1、住宅價格分布,8,9,一期開發部分總體定為A區 D1D2為剛需快速去化; D3為溢價改善產品,二期開發部分為B區; 臨河三棟:234 非臨河三棟:156,8,3578元,9,3578元,1,2,3,4,5,6,7,10,B區部分根據產品屬性。

2、讓所有刜 學者有模板可供使用. P3 課程目錄 PART1:活勱的定義不分類 PART2:活勱方案框架及詳紳分析 PART3:活勱方案寫作創新不注意事項 你參加過哪些活勱 哪個活勱給你留下深刻印象 為什么 P5 活勱的定義不分類 什么是活。

3、裝 造價工程師 成本總監 3出施工圖 主體公共區域進入裝修階段前30 天 項目部 項目水電工 程師 項目工程組長 4施工圖審核拿到施工圖后10日內設計部 設計部機電 專業負責人 設計總監 5進場施工與主體公共區域進入裝修同步項目部 項目部水。

4、完成后30日內成本部 成本部安裝 造價工程師 成本總監 4工程預付款支付協議簽訂后60日內項目部工程組長項目總監 5進場施工 與主體公共區域進入裝修同步進 行,項目單體竣工前一個月達到 通電條件 項目部 項目部水電 工程師 工程組長 6 工。

5、 天 項目部 項目水電工 程師 項目工程組長 4施工圖審核拿到施工圖后10日內設計部 設計部機電 專業負責人 設計總監 5進場施工與主體公共區域進入裝修同步項目部 項目部水電 工程師 工程組長 6協調外線通道 主體封頂前60天啟動報裝,公共。

6、日內設計部 設計部機電 專業負責人 設計總監 4工程招投標及定標施工圖審核完成后60日內,成本部 成本部安裝 造價工程師 成本總監 6進場施工 項目單體塔吊和施工電梯拆除前 達到通電條件 項目部 項目部水電 工程師 工程組長 7配電工程投電。

7、同文件的編寫采購發起后15個工作日內成本部 成本部安裝 造價師負責 主導編寫, 工程部水電 工程師審核 技術標準部 分 工程部總監 成本部總監 工程副總 審批后由招 標專員轉交 集團負責與 原簽訂戰略 協議廠家簽 合同 4合同簽訂合同編寫完。

8、10日內 拿 地 后 第 1 7 0 日 4.1 拿地后25日內3.2 客戶拓展方案拿地后110日內4.2 拿地后110日內3.3 榮盛中國行拿地后120日內4.3 拿地后100日內3.4 產品推介會新聞發布會 拿地后140日內4.4 3。

9、日清月結樓款科目設置正確,各稅種的稅率維護正確.3確認收入審核傳遞及憑證生成,自動生成結轉稅金分錄月度或季度末預付稅費小數點差異,可以按半年度或年度申請科目解控,進行差異調整4成本核算工程款支付票據登記扣款登記業務發生日明源ERP系統數據與。

10、得尤為重要,市場判斷的準確性定價策略的合理性客 戶發動的時效性流程方案的縝密性風險預控的前瞻性認購目標的達標 率等等,都將成為考量和檢驗項目營銷團隊專業程度及執行力的關鍵指標. 每一個成功運營的房地產項目,無不是通過企業內外部資源的有效整合。

11、得尤為重要,市場判斷的準確性定價策略的合理性客 戶發勱的時敁性流程方案的縝密性風險預控的前瞻性認質目標的達標 率等等,都將成為考量和檢驗項目營銷團隊與業程度及執行力的關鍵指標. 每一個成功運營的房地產項目,無丌是通過企業內外部資源的有敁整合。

12、 700 700 400 200 300 200 洋房價格調差 3.1價格情況洋房價格 400 400 400 400 900 900 400 400 1616樓樓 1 1 2 2 3 3 6 6 142142 125125 125125 。

13、捉客,尋找新客戶及消化前期累積的 忠誠客戶,幵整合老業主資源,定制老帶新策略,促進銷售 營銷推廣目標 開放項目園林及銷售中心等,揭開產品面紗,通過體驗式營銷及現場銷售展示包 裝服務的細節打勱客戶,促成前期累計客戶交易,幵聚焦片區目光,擴充新。

14、2月份通過代理公司拓客Call客等手段大量儲客,輔助網絡曝光信息;3月份開始利用 外部資源繼續拓客Call客并開啟團購通道,迚行大客戶攻堅.線上配合大量戶外道旗直投短信的瞬間出街,形成爆發式 的沖擊力量,促迚形象落地.線下利用植樹節濱湖論壇。

15、部分第六部分 市場推廣方案階段市場推廣方案階段3340 第七部分第七部分 開盤階段開盤階段4147 第一部分第一部分 總則總則 101 為統一萬科集團各房地產項目營銷的標準,規范房地產項目營銷 的內容和深度,達到確保營銷工作完整提高營銷工作。

16、實 現極高的銷售任務,同時還要保證叫好又叫座.作為片區的市場代理引領者,以及現極高的銷售任務,同時還要保證叫好又叫座.作為片區的市場代理引領者,以及 萬科的長期合作伙伴,中原承擔著即算是逆市,正式推廣期僅萬科的長期合作伙伴,中原承擔著即算是。

17、成功辦理金卡,老客戶即可獲得價值 2000 元購房代金券一張用于購房使用,活勱期間內,新客戶同時可享受幸運大轉盤的機會一次.具體獎勵視轉盤挃針所挃獎品為 準. 三獎勵措施 新客戶推薦量 老客戶回報 新客戶獎勵 備注 每組 價值 2000 元。

18、獲得施工許可證 13 基礎施工 14 主體施工 15 銷售展示區實施時間 16 達到預售條件 17 取得預售許可證 18 銷售展示區開放時間 19 銷售開盤時間 20 外腳手架拆除 21 室外配套園建 22 竣工備案時間 23 預驗收 24。

19、六部分第六部分 市場推廣方案階段市場推廣方案階段3340 第七部分第七部分 開盤階段開盤階段4147 第一部分第一部分 總則總則 101 為統一萬科集團各房地產項目營銷的標準,規范房地產項目營銷的內容 和深度,達到確保營銷工作完整提高營銷工。

20、思廣告版面 預定廣告初稿 提交廣告初稿 確定廣告稿 7辦理銷售證 8現場包裝方案及費用 預算 提交方案 制作資金到位 開始制作 完成并安裝 9樓書展板單張 效果圖 構思制作內容 確定并印刷 移交到售樓部 10銷售資料費用預算 提交并確定方案。

21、協助 謝光前 項目規劃圖及平面 圖相關的基本參 數 2.10 日前 方總協助 林建陽 提供廣告公司的項 目負責人 2.10 日前 方總協助 謝光前 交樓標準裝修標 準 已確定主要硬件標準 交樓時間 2.15 方總協助 林建陽 項目沙盤分體戶。

22、合,以下同此 3巡展物料6月中下旬 外展點巡展7月上旬巡展公司TSBDC華燕展板及門頭設計等 4樓體巨幅6月中下旬 外展點巡展7月上旬廣告公司TSBDC華燕廣告公司提供具體尺寸 5巡展活動物料7月中旬8月巡展中含外展點活動廣告公司華燕 主題。

23、調調研研 2 2 二二 線線上上,線線下下媒媒體體排排摸摸華燕第第一一波波廣廣告告媒媒體體排排摸摸溝溝通通 3 3 三三 提提供供項項目目基基本本資資料料甲方 LOGO戶型家配圖效果 圖景觀設計等 甲甲方方提提供供所所需需資資料料 5 5 。

24、讓所有刜 學者有模板可供使用. P3 課程目錄 PART1:活勱的定義不分類 PART2:活勱方案框架及詳紳分析 PART3:活勱方案寫作創新不注意事項 你參加過哪些活勱 哪個活勱給你留下深刻印象 為什么 P5 活勱的定義不分類 什么是活。

25、則:在計劃編制與執行過程中,各責任主體應圍繞項目目標相互 支持與配合,共同推進確保目標達成. 三嚴肅性原則:計劃一經審批確認,必須嚴格執行,不得隨意調整. 四實事求是原則:達成結果的反饋,必須真實有效,不弄虛作假. 第三條 適用范圍 本規定。

26、個個性性節節點點屬屬性性開開始始時時間間結結束束時時間間責責任任人人具具體體內內容容規規范范指指引引文文件件名名稱稱需需要要上上交交的的文文件件 營營銷銷中中心心 主主管管部部門門 涉涉及及集集團團橫橫向向部部門門 營營銷銷中中心心跟跟進進。

27、六部分第六部分 市場推廣方案階段市場推廣方案階段3340 第七部分第七部分 開盤階段開盤階段4147 第一部分第一部分 總則總則 101 為統一萬科集團各房地產項目營銷的標準,規范房地產項目營銷的內容 和深度,達到確保營銷工作完整提高營銷工。

28、部分第六部分 市場推廣方案階段市場推廣方案階段3340 第七部分第七部分 開盤階段開盤階段4147 第一部分第一部分 總則總則 101 為統一萬科集團各房地產項目營銷的標準,規范房地產項目營銷的內容 和深度,達到確保營銷工作完整提高營銷工作。

29、的上市方 式和土地款 同土地所有方進行接觸,了解土 地出讓方式和土地款,以及能否 調整. 開發部 了解當地的建安成 本政府收費項目 和具體情況 成本測算開發部開發部運營部工程部 了解當地的房地產 市場狀況 產品形式市場價格市場格局 發展趨勢。

30、網站站 廣廣播播電電臺臺 招招商商工工作作 招招商商策策劃劃招商前期準備 招招商商執執行行主力店招商 招招商商物物料料主力店介紹資料 推推廣廣工工作作 推推廣廣策策略略全全案案推推廣廣策策略略及及計計劃劃 推推廣廣執執行行 戶外廣告牌 公交。

31、部分第六部分 市場推廣方案階段市場推廣方案階段3340 第七部分第七部分 開盤階段開盤階段4147 第一部分第一部分 總則總則 101 為統一萬科集團各房地產項目營銷的標準,規范房地產項目營銷的內容 和深度,達到確保營銷工作完整提高營銷工作。

32、 四期首批推出房源貨值6.6億 目標 目標:開盤即清盤 銷售套數:750套 銷售金額:6.6億 目標倒排 開盤成交750套 認大籌1200組 平安橙子2400組 到訪客戶6800組 認籌轉成交1:0.65 平安橙子轉認籌1:0.5 到訪轉平。

33、實現快速復制快速復制 高效執行高效執行 保證效果保證效果的目的的目的 ,確保項目營銷工作匹配集團開發要求,確保項目營銷工作匹配集團開發要求 知識星球:地產營銷全案微信公眾號:地產全案 前言前言 根據根據322322為藍本,嚴格按照項目開發全。

34、實現快速復制快速復制 高效執行高效執行 保證效果保證效果的目的的目的 ,確保項目營銷工作匹配集團開發要求,確保項目營銷工作匹配集團開發要求 前言前言 根據根據322322為藍本,嚴格按照項目開發全過程設為藍本,嚴格按照項目開發全過程設4 4。

35、 營營營營 銷銷銷銷 工工工工 作作作作 銷銷售售隊隊伍伍組組建建 廣廣告告公公司司確確定定 項項目目奠奠基基 售售樓樓部部選選定定 產產品品建建議議 推推盤盤計計劃劃 媒媒體體計計劃劃及及費費用用 進進駐駐銷銷售售現現場場炒炒作作 開開始。

36、劃開工圖確認 2.4銷售中心監控機音響系統方案 2.5銷售目標與預算申報 2.6城市展廳及外展點方案確定 2.7營銷全策略首次提報 2.8首次媒體采風 2.9品牌導入推廣執行 1 1摘摘牌牌準準備備期期 1.7品牌導入推廣方案 2.10前期。

37、六部分第六部分 市場推廣方案階段市場推廣方案階段3340 第七部分第七部分 開盤階段開盤階段4147 第一部分第一部分 總則總則 101 為統一萬科集團各房地產項目營銷的標準,規范房地產項目營銷的內容 和深度,達到確保營銷工作完整提高營銷工。

38、ays 2 2合合作作單單位位1 1級級任任務務合合作作單單位位確確定定1919 daysdays 2.1合作單位清單 合作單位清單擬定3 days 2.2合作單位清單 媒體清單擬定3 days 2.3合作單位乙方 媒體聯絡7 days 2。

39、節點控制8 五現場施工節點控制9 六工程驗收節點控制10 七營銷節點控制10 八入伙節點控制11 一一總則總則 一 編制目的 為了總結以前項目開發經驗,為了把控我司新項目開發時間節 點,為了各部門順利推進各項工作,特編制金山偉業房地產項目開。

40、部分第六部分 市場推廣方案階段市場推廣方案階段3340 第七部分第七部分 開盤階段開盤階段4147 第一部分第一部分 總則總則 101 為統一萬科集團各房地產項目營銷的標準,規范房地產項目營銷的內容 和深度,達到確保營銷工作完整提高營銷工作。

41、中的位置本課程在業務線中的位置: : 開盤準備期營銷傳播開盤準備期營銷傳播 項目項目 交接交接 市場市場 調查調查 價值價值 梳理梳理 方案方案 撰寫撰寫 團隊團隊 組建組建 案前案前 計劃計劃 課程:課程: 如何撰寫項目營銷總綱如何撰寫項。

42、層 套數 面積 總合套數 總合面積 1F 9 1047.72 1F 12 1658.54 21 2706.26 2F 8 802.29 2F 10 1294.45 18 2096.74 3F 8 760.66 3F 9 1029.05 17。

43、撐.拓展部土地初判了解地塊的上市方式和土地款同土地所有方進行接觸, 了解土地出讓方式和土地款,以及能否調整.拓展部了解當地的建安成本政府收費項目和具體情況成本測算拓展部了解當地的房地產市場狀況產品形式市場價格市場格局發展趨勢及前景設計周期的。

44、s01營銷前景4區樓層套數面積5區樓層套數面積總合套數總合面積1F91047.721F121658.54212706.262F8802.292F101294.45182096.743F8760.663F91029.05171789.71合計。

45、市時間趨同,如何實現營銷差異化及項目標簽建立難點二:如何蓄水客戶:區域產品同質化嚴重,定位接近,本案如何在后發情況下進行開展集客,確?？蛻艋A量難點三:如何維系客戶規避流失:首開蓄客周期較長,如何進行客戶維系,加強客戶粘性,規避蓄水客戶流失。

46、情況11已至11層15樓目前四證齊全,預售證目前辦理中,預計在9月5日前集體取得,屆時將具備銷售條件.22已至9層33已至9層44已至12層55已至12層66已經封頂五證齊全,具備銷售條件從目前從目前E E區的工程及證件的取得進度情況來看。

47、標宏觀政策及市場分析政策分析未來政策趨勢預測主要政策羅列:近期宏觀經濟政策土地政策房地產相關政策等重點政策解讀:對本案影響分析政策應對手段未來政策出臺可能性及趨勢預測支撐預測因素政策市場本體分析競爭分析客戶分析宏觀樓市分析未來地產趨勢預測近。

48、手作案場點綴古風裝飾,讓江南韻味滲透在四月的春風之中.古風裝飾四月4月11日12日留香花情畫意淡淡香襲花草書簽譜寫詩情畫意花香中捧一杯奶茶應和著陽光帶來陣陣暖意留香夢想,擁抱詩意生活干花鑲嵌點綴,原木質地書簽,搭配流蘇裝飾.配上一本喜歡的書。