1、世界上最懂你的人,初見并不熟悉,更多的了解,是想象中的樣子,今天,給你一個,機會,聽見龍棲灣的聲音感受生活的心跳,BY HIMICE COMMUNICATIONS GROUP,壹,NEXT,PREV,活動分析,ACTIVITY ANALY。

2、 指標 類別 指標名稱地產行業標桿指標 與行業標桿企業運營指標對比與行業標桿企業運營指標對比 2012.06版權所有 不得拷貝 五圖一致性情況 項目現場管理內業體系 現場是否實現四個總控 工地后勤保證情況 項目檔案歸檔情況 安全文明施工 施。

3、日內設計部 設計部機電 專業負責人 設計總監 4工程招投標及定標施工圖審核完成后60日內,成本部 成本部安裝 造價工程師 成本總監 6進場施工 項目單體塔吊和施工電梯拆除前 達到通電條件 項目部 項目部水電 工程師 工程組長 7配電工程投電。

4、日清月結樓款科目設置正確,各稅種的稅率維護正確.3確認收入審核傳遞及憑證生成,自動生成結轉稅金分錄月度或季度末預付稅費小數點差異,可以按半年度或年度申請科目解控,進行差異調整4成本核算工程款支付票據登記扣款登記業務發生日明源ERP系統數據與。

5、氣氛:一切為了銷售 二全電子化流程:高效準確 三流程環節較少:精簡 四客人的服務體驗相對較好:舒適 開盤流程 概述碧桂園主要環節: 選樓 派籌 簽到 輪侯區 主持人讀籌 驗籌區 選樓區 認購資料包 交款 刷卡,現金 簽署協議 打印認購書 簽。

6、范圍內不符合土 地規劃的范圍與面積及所需要的空間指標,在省廳統一組織的土地規劃調整窗口打開期間,積極協 調區政府配合區國土局落實空間指標,完成土地規劃調整. 4.4. 管理規程管理規程 4.1.4.1. 土地規劃調整流程指導土地規劃調整流程。

7、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計計 意向客戶量用顏色區分,在方框里填具體數字.各項目可根據自身情況微調. 小小計計 項項目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。

8、 4 天 3 天 2 天 1 天 1 提供項目資料 預售證銀行按揭 項目簡介銷售價格 平面圖單元銷售面積 效果圖物業管理及 收 費 標 注 工程環境施工進度數 2銷售手冊 甲 方 審 閱 3裝修標準 提供裝修標準 確定樣板及開始裝修 4價目。

9、方綜合體的挑戰 5部門 文件名 成都公司拿地了,2.5環,170畝 一共170畝,120畝商業 90萬方,可售住宅只有20萬方 6部門 文件名 成都主城區商業,辦公一直處于100個月去化周期以上,最 高時期達到196個月 主城區商業去化周度。

10、購買力 3.現場銷售氛圍的營造,提高現場客戶成交比例 4.迅速聚集人氣,在保證最大限度成交量的同時,通過細節把 控品牌形象展示,樹立客戶口碑 5.項目的宣傳造勢,擴大項目知名度,擴大市場影響力及提升 市場美譽度 活動地點:江寧區天印路以西。

11、體 系 技 術 體 系 美美 國國 區區 劃劃 控規課程框架控規課程框架 我我 國國 控控 規規 科 學 編 制 科 學 編 制 控規研討內容控規研討內容 一一緣起和本質緣起和本質 二二現狀和趨勢現狀和趨勢 三三困境和出路困境和出路 1.國。

12、種情況很被動,顧客有空, 業主可能沒空,或者置業顧問恰巧約了其他客人看樓業主可能沒空,或者置業顧問恰巧約了其他客人看樓 3.告訴顧客業主很忙,希望顧客擠時間過來.告訴顧客業主很忙,希望顧客擠時間過來.有時也會被有時也會被 顧客拒絕,業主忙。

13、實 現極高的銷售任務,同時還要保證叫好又叫座.作為片區的市場代理引領者,以及現極高的銷售任務,同時還要保證叫好又叫座.作為片區的市場代理引領者,以及 萬科的長期合作伙伴,中原承擔著即算是逆市,正式推廣期僅萬科的長期合作伙伴,中原承擔著即算是。

14、企管室審核買賣合同 t5 17 采購部根據月度生產計劃和采購合同制定月采購計 劃 t6 17.5 采購部經理審批月采購計劃 t7 3.4 審批不通過時采購計劃員修改月采購計劃 t8 4.2 采購部采購員根據經理審批的采購計劃下達給供應 商采。

15、議 確定樣板及開始裝 修 4價目標付款方式 開始制定 提交方案 確定并開始印刷 5平面圖 開始制定 提交方案 確定并開始印刷 移交到售樓部 6廣告合同 與發展代理商見面 預定廣告版面 提交廣告初稿 內容 開始時間 剩余時間 18 天 17 。

16、思廣告版面 預定廣告初稿 提交廣告初稿 確定廣告稿 7辦理銷售證 8現場包裝方案及費用 預算 提交方案 制作資金到位 開始制作 完成并安裝 9樓書展板單張 效果圖 構思制作內容 確定并印刷 移交到售樓部 10銷售資料費用預算 提交并確定方案。

17、協助 謝光前 項目規劃圖及平面 圖相關的基本參 數 2.10 日前 方總協助 林建陽 提供廣告公司的項 目負責人 2.10 日前 方總協助 謝光前 交樓標準裝修標 準 已確定主要硬件標準 交樓時間 2.15 方總協助 林建陽 項目沙盤分體戶。

18、衷心的感謝和誠 摯的敬意,并致以節日最美好的祝愿 過去的一年,是我們所有時間人的拼搏之年奮斗之年,同時更是 收獲之年.在這一年里,我們面對宏觀調控銀根緊縮土地停 批房地產市場相對疲軟的嚴峻形勢,仍然取得了十分可喜的業 績.我們的房地產業仍保。

19、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數配比 1.26:1 個戶 , 商業車位個數配比 0.6:1個 . 2項目銷售。

20、843套限價房,吸引套限價房,吸引14001400多中簽者到場選房,但最多中簽者到場選房,但最 終售出終售出624624套單位,剩下套單位,剩下219219套單位,未能成為日光套單位,未能成為日光 盤盤 當天開盤即售罄當天開盤即售罄 .保利。

21、為 1 天 ; 5通過設計院審批后 7 天內完成基礎施工圖設 計; 6基礎施工圖設計完成后即可樁基動工. 主體工期方面:主體工期方面:1 層地下室的,土方工程 2 個月,樁基工程 2 個月,主體開工至0.00 工期 2 個月;地上部分,首層。

22、二新規下房企潛在行為分析.6 2.1. 房企短期解決現金短債比不達標問題,行業中長期投資變化未受影響. 6 圖表目錄 圖 1:房地產開發資金來源情況和增速變化. 3 圖 2:房企主要市場籌資資金. 4 圖 3:所有上市房企籌資和投資活動現金。

23、料:樓棟基本信息銷 售團隊人員名單兩個協議房源價格信息意向客戶 名單;3系統操作培訓,制作文字及視頻操作流程; 4公測;5當天選房 直播 平臺 1前期:場地直播信號測試; 2開盤當天:提前一小時不主持人及現場協助人員走 場搖號結果實時公布。

24、QkPoPqQfQoPoM7NmNoNNZmRwOuOrQqP 3 第一章 房住不炒,調控政策持續收緊房住不炒,調控政策持續收緊 4 中央對房地產實施調控政策呈松緊交替情況中央對房地產實施調控政策呈松緊交替情況 2008年以來,隨著經濟下行。

25、開會討論并定稿 8 客戶積累及篩選方案 初稿提交 9開會討論并定稿 11 廣告 推廣 定位語 項目整體定位語建議 12項目定位語確定 13 推廣語 項目整體推廣語及各階段推廣語建議 14整體推廣語及各階段推廣語確定 15 LOGO LOGO。

26、收據 服裝 銷售夾 銷售夾 預售復印件 項目平面圖 房源價目表 按揭資料 銀行政策 銀行利率表 開開盤盤計計劃劃板板塊塊 網簽按揭 換簽 按揭 回訪未成交客戶 復盤分析 開開盤盤計計劃劃板板塊塊 xx7xx7月月1313日日開開盤盤倒倒排排。

27、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護 銷售結束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當的時機,集中對 外公開發售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場認知度; 通過集中銷售的方。

28、擬實施共有共有 產權房新規產權房新規 銷售:新房二手房銷售銷售:新房二手房銷售增幅增幅趨穩趨穩 新房方面,截至上周,我們跟蹤的 28 城商品住宅銷售面積合計 14803 萬平方米,相對 2020 年同期增長 46,相對 2019 年同期增長。

29、入負一層車 位進行參觀, 銷售顧問引導 且介紹 等候區 工 作 人 員 引 導 寵 戶 前排就坐 搖號 電子屏幕現 場搖號,中 號寵戶進入 選車位區 選車位區 保安核實號碼 無誤后,放行 寵戶進入選車 位區 棄選通道 如 有 寵 戶 沒 有。

30、擬實施共有共有 產權房新規產權房新規 銷售:新房二手房銷售銷售:新房二手房銷售增幅增幅趨穩趨穩 新房方面,截至上周,我們跟蹤的 28 城商品住宅銷售面積合計 14803 萬平方米,相對 2020 年同期增長 46,相對 2019 年同期增長。

31、環比增速 6.6;合計成交面積 627 萬平方米,同比增速22.1,環比增速 6.7. 本周08.2008.26,我們跟蹤的 16 個重點城市二手房合計成 交 14406 套,同比增速32.4,環比增速 1.6;合計成交面積 139.8 。

32、紅橙黃綠四檔. 三條紅線分別是:1剔除預收款后的資產負債率大于70.2凈負債 率大于100.3現金短債比小于1.處于不同顏色檔內房企有息負債規模 增速閾值不同.歸為紅檔的房企有息負債規模增速不能增加,歸為橙檔的有 息負債規模增速不能超過5。

33、心模塊 中國房地產企業綜合運營能力評估指標體系 房地產項目運營管理討論 房地產項目開發三級計劃管理體系 房地產行業的三大核心業務房地產行業的三大核心業務 核心 業務 核心 業務 星河灣高層產品成功之道星河灣高層產品成功之道 示例示例 價格構。

34、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計劃. 11 4.3 開盤定價.12 4.4 開盤時間.13 4。

35、紅橙黃綠四檔. 三條紅線分別是:1剔除預收款后的資產負債率大于70.2凈負債 率大于100.3現金短債比小于1.處于不同顏色檔內房企有息負債規模 增速閾值不同.歸為紅檔的房企有息負債規模增速不能增加,歸為橙檔的有 息負債規模增速不能超過5。

36、30 天 開工日 三初步設計階段 8 建筑初步設計 交地后 60 天 9 基坑支護方案設計圖 交地后 35 天 10 樁基礎施工圖 交地后 55 天 四施工圖設計階段 11 地下室施工圖 交地后 90 天 12 建筑施工圖 交地后 120 。

37、撐.拓展部土地初判了解地塊的上市方式和土地款同土地所有方進行接觸, 了解土地出讓方式和土地款,以及能否調整.拓展部了解當地的建安成本政府收費項目和具體情況成本測算拓展部了解當地的房地產市場狀況產品形式市場價格市場格局發展趨勢及前景設計周期的。

38、進行核驗結果公示取得預售證后第9天,根據線下核驗客戶情況,在公證處進行現場搖號,第1012天將搖號結果在網上公示取得預售證后第13天,線下邀約客戶分批次進行現場選房交錢并簽訂購房手續根據西安房管局新政規定開盤選房流程計算,自拿證到開盤最少需。

39、行業標桿企業運營指標對比與行業標桿企業運營指標對比2012.06版權所有 不得拷貝五圖一致性情況項目現場管理內業體系現場是否實現四個總控工地后勤保證情況項目檔案歸檔情況安全文明施工施工工期合理性行政能力與主要供方高層溝通頻率設計選材定樣招標。

40、工作梳理P51.開盤策略的計劃與籌備核心目的:完成項目銷售任務年度銷售任務XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務需要。

41、市場運行情況. 12 月房地產銷售面積投資額新開工面積分別為 25252 萬平方米11951 億元23348萬平方米,同比增速分別為11.59.36.3,前值分別為12.010.94.1. 全年銷售表現良好,連續 6 年正增長.全年銷售表現。

42、運行情況. 12 月房地產銷售面積投資額新開工面積分別為 25252 萬平方米11951 億元23348萬平方米,同比增速分別為11.59.36.3,前值分別為12.010.94.1.全年銷售表現良好,連續 6 年正增長.全年銷售表現良好。