房地產(chǎn)開(kāi)盤首期Tag內(nèi)容描述：
1、區(qū)全民生活系統(tǒng) 線百草路站成都實(shí)驗(yàn)外國(guó)語(yǔ)學(xué)校北 側(cè) 道路交通:老成灌路,羊西線,三 環(huán)路,繞城高速 公共交通:地鐵2號(hào)線,公交54路, 314路 教育配套:成都外國(guó)語(yǔ)學(xué)校 項(xiàng)目 售樓處 區(qū)域配套 項(xiàng)目地址:成都市高新西區(qū)地鐵2號(hào) 4 5 6。
2、展示品牌形象,具有氣勢(shì)的宣傳項(xiàng)目,形象柱:從體院館入口至體院館主館樓梯處沿線布置形象立柱,增強(qiáng)開(kāi)盤氣勢(shì),為西湖家園助威,樓梯布置:設(shè)計(jì)元素是來(lái)自未來(lái)西湖家園幸福一封信,選擇西湖家園注定選擇美好的生活,外場(chǎng)立體字:位于樓梯處品牌立體字展示,最。
3、實(shí)際中的人數(shù)為準(zhǔn)做參考,場(chǎng)地布置圖,內(nèi)場(chǎng)布置圖,動(dòng)線布置圖,安保布置圖,禮儀模特布置圖,活動(dòng)氛圍營(yíng)造 通道氛圍營(yíng)造,形象門:定制項(xiàng)目入戶大門設(shè)計(jì),展示未來(lái)生活的無(wú)限美好,邦泰壹號(hào)院,形象柱:展示品牌形象,具有氣勢(shì)的宣傳項(xiàng)目,形象柱:從體院館。
4、的行為. 給予市場(chǎng)明確的項(xiàng)目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場(chǎng)訃知度; 通過(guò)集中銷售的方式,營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)氣氛,吸引客戶關(guān)注; 實(shí)現(xiàn)銷售的目標(biāo),回籠資金; 1 2 3 4 開(kāi)盤的目的 1 2 3 4 5 開(kāi)盤是項(xiàng)目營(yíng)銷和収展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
5、銷核心問(wèn)題三 階段營(yíng)銷策略1. 營(yíng)銷思路針對(duì)核心問(wèn)題,提出解決思路2. 策略指導(dǎo)下的營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)安排3. 策略指導(dǎo)下的房源推售安排四 分級(jí)篩選蓄客方案認(rèn)籌或入會(huì)方案1. 篩選方式與時(shí)間安排2. 優(yōu)惠方式3. 地點(diǎn)安排4. 價(jià)格發(fā)布計(jì)劃五 階段營(yíng)。
6、標(biāo)及現(xiàn)狀分析,提煉營(yíng)銷核心問(wèn)題 三三 階段營(yíng)銷策略階段營(yíng)銷策略 1. 營(yíng)銷思路針對(duì)核心問(wèn)題,提出解決思路 2. 策略指導(dǎo)下的營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)安排 3. 策略指導(dǎo)下的房源推售安排 四四 分級(jí)篩選分級(jí)篩選蓄客方案認(rèn)籌或入會(huì)方案蓄客方案認(rèn)籌或入會(huì)方案 1。
7、高級(jí)乳膠漆,石膏板吊頂配精美角線 地面: 薩米特或歐文萊或博德地磚 墻身:精美墻紙及木飾面造型. 4過(guò)道:天花:高級(jí)乳膠漆,石膏板吊頂 地面: 薩米特或歐文萊或博德地磚 墻身:精美墻紙及木飾面造型. 5臥室:天花:高級(jí)乳膠漆,石膏板吊頂配。
8、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計(jì)計(jì) 意向客戶量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數(shù)字.各項(xiàng)目可根據(jù)自身情況微調(diào). 小小計(jì)計(jì) 項(xiàng)項(xiàng)目目開(kāi)開(kāi)盤盤開(kāi)開(kāi)花花圖圖 年年。
9、也是中國(guó)四大科教城 市之一,現(xiàn)處于高速發(fā)展階段. 合肥 合肥人口: 合肥市土地面積達(dá)1.14萬(wàn)平方公里,常住人口達(dá)755萬(wàn) 人,占全省總?cè)丝诘?2.6.其中,城鎮(zhèn)人口達(dá)486萬(wàn) 人,鄉(xiāng)村人口266萬(wàn)人,城鎮(zhèn)化率達(dá)64.6. 生產(chǎn)總值GDP。
10、等內(nèi)容,確保融科城首開(kāi)成功,樹(shù)立融科智地在合肥乃至 安徽的良好品牉. 特此匯報(bào),請(qǐng)夗加指正 合富輝煌中國(guó)安徽公司融科城項(xiàng)目組 2 目標(biāo) 營(yíng)銷策略 實(shí) 現(xiàn) 目 標(biāo) 客群解讀 推貨策略 保 駕 護(hù) 航 價(jià)栺策略 報(bào)告思路 任務(wù)分解 3 3年60。
11、礎(chǔ)條件開(kāi)盤的三大基礎(chǔ)條件 . 3 3.2 3.2 三大基礎(chǔ)條件的實(shí)現(xiàn)過(guò)程三大基礎(chǔ)條件的實(shí)現(xiàn)過(guò)程 . 3 3.2.1 政府銷售許可文件的取得 . 3 3.2.2 良好的前期推廣 . 3 3. 2.3 充分有效的客戶儲(chǔ)備 . 8 四開(kāi)盤決策的五。
12、49天 20天 7天 距首期開(kāi)盤76天,分四個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 5 貨源梳理 首開(kāi)樓棟12單元共計(jì)192套,均為面積約89兩房戶型,總面積1.7萬(wàn)方,貨值3.07億 首 開(kāi) 樓棟 戶型 面積 套數(shù) 面積 均價(jià) 貨值 12 單 元 A5 89.01 。
13、等內(nèi)容,確保融科城首開(kāi)成功,樹(shù)立融科智地在合肥乃至 安徽的良好品牉. 特此匯報(bào),請(qǐng)夗加指正 合富輝煌中國(guó)安徽公司融科城項(xiàng)目組 2 目標(biāo) 營(yíng)銷策略 實(shí) 現(xiàn) 目 標(biāo) 客群解讀 推貨策略 保 駕 護(hù) 航 價(jià)栺策略 報(bào)告思路 任務(wù)分解 3 3年60。
14、商鋪營(yíng)銷的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題年武漢各項(xiàng)目商鋪營(yíng)銷的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題 套數(shù)套數(shù) 建筑面積建筑面積 決策決策 文件文件 定價(jià)定價(jià) 開(kāi)盤報(bào)開(kāi)盤報(bào) 告批準(zhǔn)告批準(zhǔn) 價(jià)價(jià) 實(shí)際實(shí)際 成交成交 價(jià)價(jià) 截止截止 20092009年年 1212月月3131 日銷售日銷。
15、 歡迎到場(chǎng)的客戶,幵對(duì)開(kāi)盤再次播報(bào)注意事項(xiàng)和流程 9:109:15 叫號(hào) 主持人選出第一組客戶20人 9:159:35 叫號(hào)節(jié)目串場(chǎng) 9:3510:35 叫號(hào)節(jié)目串場(chǎng) 10:3511:35 叫號(hào)節(jié)目串場(chǎng) 11:35 選房結(jié)束 開(kāi)盤盛典圓滿結(jié)。
16、車位只允許所在項(xiàng)目業(yè)主購(gòu)買且一戶只能買一個(gè). 車位銷售背景:廣州車位銷售相關(guān)政策 廣州車位配比大于1:1的剛需項(xiàng)目,業(yè)主沒(méi)有動(dòng)力購(gòu)買車位. 項(xiàng)目把脈片區(qū)樓盤車位銷售率都較低,無(wú)成功案例可借鑒 一周邊市場(chǎng)環(huán)境: 項(xiàng)目所在的蘿崗區(qū)是處于開(kāi)發(fā)階段。
17、成功辦理金卡,老客戶即可獲得價(jià)值 2000 元購(gòu)房代金券一張用于購(gòu)房使用,活勱期間內(nèi),新客戶同時(shí)可享受幸運(yùn)大轉(zhuǎn)盤的機(jī)會(huì)一次.具體獎(jiǎng)勵(lì)視轉(zhuǎn)盤挃針?biāo)鶔敧?jiǎng)品為 準(zhǔn). 三獎(jiǎng)勵(lì)措施 新客戶推薦量 老客戶回報(bào) 新客戶獎(jiǎng)勵(lì) 備注 每組 價(jià)值 2000 元。
18、套房源 開(kāi)消化 XX套房源 開(kāi)消化 XX套房源 開(kāi)消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我們?cè)趺葱┦廴蝿?wù) 幾次開(kāi)每次去化多少 P7 1.開(kāi)劃與備 推售開(kāi) 房地產(chǎn)推所就是如何有劃地將產(chǎn)品推向市場(chǎng).推向市場(chǎng)關(guān) 動(dòng)作即為開(kāi). 劃人員主是擇怎樣。
19、2.2.油機(jī)油機(jī)候場(chǎng),斷電無(wú)憂候場(chǎng),斷電無(wú)憂. 建議由營(yíng)銷策劃租用柴油發(fā)電機(jī), 功率按租用的電腦數(shù)量與打印 機(jī)數(shù)量確定.一臺(tái)電腦按 500 瓦計(jì)算,一臺(tái)打印機(jī)按 150 瓦計(jì)算. 并要求配備應(yīng)急柴油 3050 升,技術(shù)人員一名,開(kāi)盤當(dāng)天在油。
20、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個(gè) 地面車位 38 個(gè), 地下車位 1410 個(gè); 住宅車位個(gè)數(shù)配比 1.26:1 個(gè)戶 , 商業(yè)車位個(gè)數(shù)配比 0.6:1個(gè) . 2項(xiàng)目銷售。
21、T3:開(kāi)盤流程及人員安排 PART4:開(kāi)盤后工作梳理 P5 1.開(kāi)盤策略的計(jì)劃不籌備 核心目的:完成項(xiàng)目銷售仸務(wù) 年度銷售仸務(wù)XX億 第一次開(kāi)盤 第二次開(kāi)盤 第三次開(kāi)盤 第N次開(kāi)盤 開(kāi)盤消化 XX套房源 開(kāi)盤消化 XX套房源 開(kāi)盤消化 XX。
22、17224 20171015 摘牌日 3個(gè)月 4個(gè)月 5個(gè)月 6個(gè)月 2017125 7個(gè)月 8個(gè)月 9個(gè)月 10個(gè)月 11個(gè)月 2018120 2017730 2個(gè)月 距成就共享截止時(shí)間 5個(gè)月24天 七運(yùn)營(yíng)視角進(jìn)度 201748 進(jìn)度后。
23、37億. 變異戶型8套356萬(wàn) 45號(hào)樓,合計(jì)176套, 21872平米,1.783億. 變異戶型16套359 萬(wàn) 客戶情況梳理 注:客戶等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn): A:價(jià)格無(wú)抗性,只關(guān)注萬(wàn)科海云臺(tái)頃目 B: 價(jià)格承受能力可提升,關(guān)注一個(gè)及以上競(jìng)品 C。
24、月報(bào)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 2車位只允許所在項(xiàng)目業(yè)主購(gòu)買且一戶只能買一個(gè). 車位銷售背景:廣州車位銷售相關(guān)政策 廣州車位配比大于1:1的剛需項(xiàng)目,業(yè)主沒(méi)有動(dòng)力購(gòu)買車位. 項(xiàng)目把脈片區(qū)樓盤車位銷售率都較低,無(wú)成功案例可借鑒 一周邊市場(chǎng)環(huán)境: 項(xiàng)目所在的蘿崗。
25、景,舞水河濱江 風(fēng)光帶,人生尊崇臨江而居 別人只看見(jiàn)你的背影,你看見(jiàn)的是舞水 天傲灣. 項(xiàng)目屬性項(xiàng)目屬性 建筑規(guī)模中小高容積率住宅社區(qū)總建面63000平米,容積率3.78 城市次中心生活氛圍成熟各種配 套檔次有待提高 位于懷化經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)。
26、念念事事件件 區(qū)區(qū)域域論論壇壇 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)發(fā)發(fā)布布 投投資資論論壇壇 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)發(fā)發(fā)布布 走走進(jìn)進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目目 營(yíng)營(yíng)銷銷中中心心開(kāi)開(kāi)放放 冰冰雕雕活活動(dòng)動(dòng) 風(fēng)風(fēng)水水論論壇壇 現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng) 投投資資論論壇壇 現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng) 產(chǎn)產(chǎn)品品推推介介 會(huì)會(huì) 投投資資論論。
27、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護(hù) 銷售結(jié)束 通過(guò)一定時(shí)間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),集中對(duì) 外公開(kāi)發(fā)售的行為. 給予市場(chǎng)明確的項(xiàng)目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場(chǎng)認(rèn)知度; 通過(guò)集中銷售的方。
28、酒店推薦 場(chǎng)地面積1200多平方米,可同時(shí) 容納1000人以上. 宴會(huì)廳前卉部分作為舞臺(tái)和觀眾 區(qū),后卉部分使用推拉門分隔,作為 銷控區(qū). 主會(huì)場(chǎng):國(guó)宴廳 國(guó)宴廳介紹 外 場(chǎng) 平 面 規(guī) 劃 導(dǎo)視 停車場(chǎng) 交通信息: 1駕車:停車1小時(shí)內(nèi)免。
29、ays 2 2合合作作單單位位1 1級(jí)級(jí)任任務(wù)務(wù)合合作作單單位位確確定定1919 daysdays 2.1合作單位清單 合作單位清單擬定3 days 2.2合作單位清單 媒體清單擬定3 days 2.3合作單位乙方 媒體聯(lián)絡(luò)7 days 2。
30、目標(biāo)消費(fèi)群聚集起來(lái), 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開(kāi)盤. 六活動(dòng)內(nèi)容六活動(dòng)內(nèi)容 開(kāi)盤慶典儀式領(lǐng)導(dǎo)講話剪彩等 演出團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)表演模特表演等 會(huì)所室內(nèi)音樂(lè)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)播放具有濃郁休閑特點(diǎn)和西方浪漫風(fēng)情的音樂(lè),大家可以坐著欣賞, 也可以喝。
31、標(biāo)樣板間開(kāi)放標(biāo)樣板間開(kāi)放 采購(gòu)管理部裝修標(biāo)準(zhǔn)品牌確定裝修標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標(biāo)成本 動(dòng)態(tài)提供各類型產(chǎn)品成本價(jià) 綜合事務(wù)部 報(bào)建 預(yù)售報(bào)告 預(yù)售許可證 營(yíng)銷管理部 策略方案確定 設(shè)計(jì)任務(wù)書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價(jià)格策略及。
32、及庫(kù)存分析包含不同面積區(qū)間分類匯總 三三 開(kāi)盤流程開(kāi)盤流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷售現(xiàn)場(chǎng)平面圖 3. 開(kāi)盤當(dāng)天的亮點(diǎn)與不足圖片文字的方式 四四 開(kāi)盤營(yíng)銷開(kāi)盤營(yíng)銷回顧回顧 1. 關(guān)鍵營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)回顧 2. 媒體廣告 3. 現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷包裝展。
33、標(biāo)及現(xiàn)狀分析,提煉營(yíng)銷核心問(wèn)題 三三 階段營(yíng)銷策略階段營(yíng)銷策略 1. 營(yíng)銷思路針對(duì)核心問(wèn)題,提出解決思路 2. 策略指導(dǎo)下的營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)安排 3. 策略指導(dǎo)下的房源推售安排 四四 分級(jí)篩選分級(jí)篩選蓄客方案認(rèn)籌或入會(huì)方案蓄客方案認(rèn)籌或入會(huì)方案 1。
34、盤融科城 加推前 加推中 加推后 啟示融科城 最后:擊敗對(duì)手 開(kāi)盤前準(zhǔn)備 開(kāi)盤過(guò)程 開(kāi)盤后 第一部分 回頊融科城 PART 1 PART 1 融科城概冴 項(xiàng)目基本情冴 占地面積 600畝 建筑面積 200萬(wàn) 住宅容積率 3.5 樓層 344。
35、的因素. 9 4.1.2制定開(kāi)盤目標(biāo)的方法. 10 4.2 開(kāi)盤范圍.10 4.2.1確定開(kāi)盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開(kāi)盤范圍的方法. 11 4.2.3開(kāi)盤加推計(jì)劃. 11 4.3 開(kāi)盤定價(jià).12 4.4 開(kāi)盤時(shí)間.13 4。
36、37億. 變異戶型8套356萬(wàn) 45號(hào)樓,合計(jì)176套, 21872平米,1.783億. 變異戶型16套359 萬(wàn) 客戶情況梳理 注:客戶等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn): A:價(jià)格無(wú)抗性,只關(guān)注萬(wàn)科海云臺(tái)頃目 B: 價(jià)格承受能力可提升,關(guān)注一個(gè)及以上競(jìng)品 C。
37、客戶已在指定銀行定存及領(lǐng)取預(yù)約單. 一人一號(hào)進(jìn)場(chǎng)選房,5分鐘選房時(shí)間,銷售盡快給予選定. 銷控區(qū)時(shí)時(shí)銷控,不存在已選未簽,需提醒客戶盡快選定房號(hào). 以良好態(tài)度服務(wù),讓客戶微笑進(jìn)出. 一 開(kāi)盤須知 銷 控 區(qū) 銷售內(nèi)場(chǎng)動(dòng)線安排 客戶落座區(qū) 財(cái)。
38、激勵(lì)基金.通過(guò)信托管理的方式,委托信托公司在特定期間購(gòu)入本公司上市流通 A 股股票,經(jīng)過(guò)儲(chǔ)備期和等待期,在公司 A 股股價(jià)符合指定股價(jià)條件下,將購(gòu)入的股票獎(jiǎng)勵(lì)給激勵(lì)對(duì)象.3因未滿足提取激勵(lì)基金條件或者補(bǔ)充歸屬條件,而需信托公司出售股票并將所。
39、進(jìn)行核驗(yàn)結(jié)果公示取得預(yù)售證后第9天,根據(jù)線下核驗(yàn)客戶情況,在公證處進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搖號(hào),第1012天將搖號(hào)結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預(yù)售證后第13天,線下邀約客戶分批次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)選房交錢并簽訂購(gòu)房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開(kāi)盤選房流程計(jì)算,自拿證到開(kāi)盤最少需。
40、項(xiàng)目業(yè)主購(gòu)買且一戶只能買一個(gè).車位銷售背景:廣州車位銷售相關(guān)政策廣州車位配比大于1:1的剛需項(xiàng)目,業(yè)主沒(méi)有動(dòng)力購(gòu)買車位.項(xiàng)目把脈片區(qū)樓盤車位銷售率都較低,無(wú)成功案例可借鑒一周邊市場(chǎng)環(huán)境:項(xiàng)目所在的蘿崗區(qū)是處于開(kāi)發(fā)階段的新區(qū),多數(shù)樓盤在售未收。
41、品牌形象,具有氣勢(shì)的宣傳項(xiàng)目形象柱:從體院館入口至體院館主館樓梯處沿線布置形象立柱,增強(qiáng)開(kāi)盤氣勢(shì),為西湖家園助威樓梯布置:設(shè)計(jì)元素是來(lái)自未來(lái)西湖家園幸福一封信,選擇西湖家園注定選擇美好的生活外場(chǎng)立體字:位于樓梯處品牌立體字展示,最直接向到場(chǎng)。
42、程做好物料及人員的具體安排確定協(xié)助開(kāi)盤的人員名單,并通知落實(shí)同時(shí)落實(shí)人員的宿食問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)包裝和物料代理商和發(fā)展商的分工細(xì)化清楚開(kāi)發(fā)商銷控單位情況清楚開(kāi)發(fā)商銷控單位情況確定選房禮品開(kāi)盤前籌備事項(xiàng)開(kāi)盤前籌備事項(xiàng)開(kāi)盤的主要形式:開(kāi)盤的主要形式:抽簽。
43、總體 1 個(gè)首期 1 個(gè)遠(yuǎn)景規(guī)劃一個(gè)各種戶型 1 個(gè)戶型效果圖建議采用畫架等形式 具體按照現(xiàn)場(chǎng)包裝方案舞臺(tái)背景板開(kāi)盤儀式物品簽到背板外立面效果圖宣傳海報(bào)用于銷售大廳張貼或制作吊旗主題形象及宣言等按照現(xiàn)場(chǎng)包裝方案公示欄銷售文件的展示易拉寶按照。
44、不宜推出太多房源,開(kāi)盤房源太少則容易損失客戶,故建議首期推出 234,合計(jì) 118 套房源,以下為開(kāi)盤房源明細(xì):修改調(diào)整開(kāi)盤房源明細(xì)戶型321322合計(jì)面積113 115 120 123 29101010393910101039421214。
45、推推售售551551套套停停車車區(qū)區(qū)負(fù)責(zé)人1名1名保安10名4名引導(dǎo)員3名4名迎賓禮儀1名2名物業(yè)二二簽簽到到區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù)到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)值值參參考考案案例例:電電子子開(kāi)開(kāi)盤盤現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)開(kāi)盤盤,綠。
46、標(biāo)宏觀政策及市場(chǎng)分析政策分析未來(lái)政策趨勢(shì)預(yù)測(cè)主要政策羅列:近期宏觀經(jīng)濟(jì)政策土地政策房地產(chǎn)相關(guān)政策等重點(diǎn)政策解讀:對(duì)本案影響分析政策應(yīng)對(duì)手段未來(lái)政策出臺(tái)可能性及趨勢(shì)預(yù)測(cè)支撐預(yù)測(cè)因素政策市場(chǎng)本體分析競(jìng)爭(zhēng)分析客戶分析宏觀樓市分析未來(lái)地產(chǎn)趨勢(shì)預(yù)測(cè)近。
47、年10月25日2017年11月10日3編寫招標(biāo)文件2017年10月25日2017年11月10日4按制度履行審批手續(xù)2017年10月25日2017年11月10日5發(fā)標(biāo)開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)2017年10月25日2017年11月10日6簽訂合同2017年。
48、例CAD7 7產(chǎn)品戶型設(shè)計(jì)CAD8 8總平圖CAD9 9產(chǎn)品施工CAD1010平立剖CAD1111房源編號(hào)CAD1212典型戶型圖CAD1313小院面積CAD1414車位分布CAD1515簽約戶型圖CAD1616風(fēng)險(xiǎn)提示CAD1717風(fēng)險(xiǎn)提。
49、工作梳理P51.開(kāi)盤策略的計(jì)劃與籌備核心目的:完成項(xiàng)目銷售任務(wù)年度銷售任務(wù)XX億第一次開(kāi)盤第二次開(kāi)盤第三次開(kāi)盤第N次開(kāi)盤開(kāi)盤消化XX套房源開(kāi)盤消化XX套房源開(kāi)盤消化XX套房源開(kāi)盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們?cè)趺粗肋@些銷售任務(wù)需要。
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