房地產開盤手續費Tag內容描述：
1、區全民生活系統 線百草路站成都實驗外國語學校北 側 道路交通:老成灌路,羊西線,三 環路,繞城高速 公共交通:地鐵2號線,公交54路, 314路 教育配套:成都外國語學校 項目 售樓處 區域配套 項目地址:成都市高新西區地鐵2號 4 5 6。
2、實際中的人數為準做參考,場地布置圖,內場布置圖,動線布置圖,安保布置圖,禮儀模特布置圖,活動氛圍營造 通道氛圍營造,形象門:定制項目入戶大門設計,展示未來生活的無限美好,邦泰壹號院,形象柱:展示品牌形象,具有氣勢的宣傳項目,形象柱:從體院館。
3、的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場訃知度; 通過集中銷售的方式,營造現場氣氛,吸引客戶關注; 實現銷售的目標,回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項目營銷和収展的關鍵節點。
4、日期: 身份證原件和復印件 學歷證書學位證書職稱證書原件和復印件 最高學歷國內驗證證明 計劃生育證明結婚證獨生子女證流動人口計劃生育證明原件及復印件;如未曾辦理,則不需提供 1寸及2寸彩色免冠近照各3張 原單位離職證明包括離職時間工作交接情。
5、 書面文件和檔案,電腦資料的交接 工作備忘錄的整理 對外工作關系和客戶交接 歸還辦公用品及其他公物 歸還電腦及相關設備總裁辦公室簽名:日期: 歸還所借書籍 檢查受控文件,歸還或監督銷毀財務管理部簽名:日期: 歸還所借備用金 信用卡透支狀況及。
6、職責流程所有者集團人力資源部人事運營中心人事專員負責應屆畢業生接收辦理流程的制定控制修訂和解釋.流程批準者集團人力資源部人事運營中心負責人集團人力資源部負責人負責應屆畢業生接收辦理流程的審批和監督.流程貢獻者集團流程與信息部流程體系優化中心。
7、有者集團人力資源部人事運營中心人事專員負責該流程的制定控制修訂和解釋.流程批準者集團人力資源部人事運營中心負責人集團人力資源部負責人負責該流程的審批和監督.流程貢獻者集團流程與信息部流程體系優化中心指導流程體系的建設,并參與流程文件的制定。
8、面文件和檔案,電腦資料的交接 工作備忘錄的整理 對外工作關系和客戶交接 部門負責人通知相關系統管理員停止離職人 員的所有電子權限 財務管理部 簽名: 日期: 歸還所借備用金 置業公司個人掛賬含預付款已處理或轉交 其他在職員工.請注明接收人姓。
9、年度可休年假天,實際已休 天 負責人簽名: 年 月 日 財務財務 管理部管理部 公司欠款 其他 負責人簽名: 年 月 日 黨群黨群 黨團費結算 黨員組織關系轉至 黨團組織代表簽名: 年 月 日 所在所在 工作部門工作部門 工作移交需附清單 。
10、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計計 意向客戶量用顏色區分,在方框里填具體數字.各項目可根據自身情況微調. 小小計計 項項目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。
11、書面文件和檔案,電腦資料的交接 工作備忘錄的整理 對外工作關系和客戶交接 部門負責人通知相關系統管理員停止離職 人員的所有電子權限 財務管理部 簽名: 日期: 歸還所借備用金 信用卡透支狀況及帳戶注銷 各類欠款車改房改等 人力資源部 簽名。
12、成功辦理金卡,老客戶即可獲得價值 2000 元購房代金券一張用于購房使用,活勱期間內,新客戶同時可享受幸運大轉盤的機會一次.具體獎勵視轉盤挃針所挃獎品為 準. 三獎勵措施 新客戶推薦量 老客戶回報 新客戶獎勵 備注 每組 價值 2000 元。
13、套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我們怎么些售任務 幾次開每次去化多少 P7 1.開劃與備 推售開 房地產推所就是如何有劃地將產品推向市場.推向市場關 動作即為開. 劃人員主是擇怎樣。
14、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數配比 1.26:1 個戶 , 商業車位個數配比 0.6:1個 . 2項目銷售。
15、處辦理入住手續 4.1.1 家庭戶應帶資料: 由發展商銷售部簽發的 入伙通知書 購房合同書 物業公司發放的業主住戶資料卡 戶主及家庭成員身份證及復 印件照片和指定銀行存折等.租戶另需提供租房合同書 . 4.1.2 公司戶應帶資料: 由發展商。
16、就本公司員工己本人提出求放棄公司予其享受保一事 現雙方協商并征得本人同意一成如下協 公司同意每月不從員工工中扣取個人分保.1 對公司同意予其享受增工及保已含在工2 中作為我公司濟償且雙方再無任何勞動勞務濟 . 如今后員工提出同意允公司為其辦。
17、念念事事件件 區區域域論論壇壇 網網絡絡發發布布 投投資資論論壇壇 網網絡絡發發布布 走走進進項項目目 營營銷銷中中心心開開放放 冰冰雕雕活活動動 風風水水論論壇壇 現現場場 投投資資論論壇壇 現現場場 產產品品推推介介 會會 投投資資論論。
18、修建性詳細規劃 二規劃方案的報審二規劃方案的報審 辦理單位:規劃局建管處 所需材料:規劃設計方案含總平面方案申報表;出讓供地方式提交國有土地使 用權出讓合同, 其他供地方式提交選址意見; 規劃設計方案包括規劃設計說明 現狀地形圖等2 份,電。
19、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護 銷售結束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當的時機,集中對 外公開發售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場認知度; 通過集中銷售的方。
20、酒店推薦 場地面積1200多平方米,可同時 容納1000人以上. 宴會廳前卉部分作為舞臺和觀眾 區,后卉部分使用推拉門分隔,作為 銷控區. 主會場:國宴廳 國宴廳介紹 外 場 平 面 規 劃 導視 停車場 交通信息: 1駕車:停車1小時內免。
21、ays 2 2合合作作單單位位1 1級級任任務務合合作作單單位位確確定定1919 daysdays 2.1合作單位清單 合作單位清單擬定3 days 2.2合作單位清單 媒體清單擬定3 days 2.3合作單位乙方 媒體聯絡7 days 2。
22、目標消費群聚集起來, 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開盤. 六活動內容六活動內容 開盤慶典儀式領導講話剪彩等 演出團隊現場表演模特表演等 會所室內音樂會現場播放具有濃郁休閑特點和西方浪漫風情的音樂,大家可以坐著欣賞, 也可以喝。
23、復 自籌資金基建表 組織機構代碼證 項目申請 節能評估報告 企業資質證書 環境評估批復 建設選址意見 可研報告 企業資質證書 企業營業執照 組織機構代碼證 企業資質證書 項目申請 企業營業執照 組織機構代碼證 環境評估報告書 可研報告 1 。
24、標樣板間開放標樣板間開放 采購管理部裝修標準品牌確定裝修標準相關產品品牌 成本管理部 確定目標成本 動態提供各類型產品成本價 綜合事務部 報建 預售報告 預售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設計任務書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。
25、及庫存分析包含不同面積區間分類匯總 三三 開盤流程開盤流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷售現場平面圖 3. 開盤當天的亮點與不足圖片文字的方式 四四 開盤營銷開盤營銷回顧回顧 1. 關鍵營銷節點回顧 2. 媒體廣告 3. 現場營銷包裝展。
26、有電子權限 是否有工作交接明細 所在單位 財務部 簽名日期: 歸還所借備用金 信用卡透支狀況及帳戶注銷 外部培訓費用結算 各類欠款車改房改等 所在單位 辦公室 簽名日期: 歸還公司住房及房內公物 需繼續租住公司房者簽訂租住契約 歸還辦公用品。
27、務部 簽名: 日期: 歸還所借備用金 信用卡透支狀況及帳戶注銷 外部培訓費用結算 各類欠款車改房改等 所在單位 辦公室 簽名: 日期: 歸還公司住房及房內公物 需繼續租住公司房者簽訂租住契約 歸還辦公用品,所借書籍,考勤卡及其他公 物 歸還。
28、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計劃. 11 4.3 開盤定價.12 4.4 開盤時間.13 4。
29、規范項目開發的作業流程,特 制定本辦法. 適用范圍: XX 房地產公司總部下屬各個項目公司 發布范圍:XX 房地產公司總部下屬各個項目公司 名詞解釋: 前期開發手續流程:指項目從立項到工程施工許可證 為止,各個階段環節涉及的各項手續的辦理流。
30、身份證復印件雙方或多方營業執照復印件,授權委托的需提交授權委托書委托代理人身份證復印件和聯系電話6屬土地分割轉讓的,應提交規劃部門的意見或轉讓地塊的規劃要求7屬共有宗地轉讓的,應提交共有人書面意見8同一建筑物分割轉讓如商品房分層分套出售 土。
31、u j s六招標第三章:工程建設階段1施工用水 5 b k. Q4 P 8 z R O p: u電及通訊線路接通,保證施工需要2施工場地平整,達到施工條件 4 g x3 l2 b8 X; R3施工通道疏通,滿足施工運輸條件 4 r C1 i。
32、根據對自然資源的了解和市場情況的調查以及對國家的經濟政策和政治環境等情況進行綜合分析預測,找到最有利的投資機會,為投資機會的選擇提供依據1.2 申領項目選址意見書及項目立項批文v選址意見書是項目進行設計開發和管理的重要依據;v申領項目選址意。
33、進行核驗結果公示取得預售證后第9天,根據線下核驗客戶情況,在公證處進行現場搖號,第1012天將搖號結果在網上公示取得預售證后第13天,線下邀約客戶分批次進行現場選房交錢并簽訂購房手續根據西安房管局新政規定開盤選房流程計算,自拿證到開盤最少需。
34、托書及委托代理人的有效身份證明文件;4競買承諾書 ; 5競買保證金繳納憑證;6銀行資信證明.掛牌出讓土地競得后,1簽訂土地出讓協議,2繳清土地出讓款和相關契稅,3 辦理土地證, 相應級別國土局辦理, 土地證有一定的工本費4取得規劃條件通知書。
35、委會簽,即下達規劃設計任務;運用營銷策劃展示設計系統進行融資運作據此辦理征地及前期規劃準備工作,開規劃設計任務通知規劃局法征地意見函到土地管理部門及土地使用部門征求意見新征地到土地局規劃局鄉政府村公所舊城改造到區地政科結果報市房地局結果報市。
36、段18 11項目開工準備階段19 注:本材料僅根據市場策劃部人員搜集材料編制,辦理過程中可根據具體情況具體解決.房地產項目開發手續及費用手續項目申 查 辦理部門提交資料交費標準收費依據備注1 基 本 建 設計劃市計委1申請2土地使用權證明或。
37、驗收備案表二十一節能建筑驗收二十二房屋建筑工程結算備案二十三工程竣工驗收備案二十四房產測繪派出所出具門牌號證明 房屋初始登記出讓國有土地使用權設定登記1土地登記申請書2國有建設用地使用權出讓合同及政府批復元件3建設用地規劃許可證原件及復印件。
38、立項批文國有土地出讓合同申請新舊章營業執照公司章程委托書相關材料:申請表企業營業執照組織機構代碼證用地紅線圖規劃核實確認項目批準核準備案文件國有土地出讓合同審批部門:規劃審批處審批時限:2 個工作日注意事項:營業執照注冊地公司章程等地名命名。
39、程做好物料及人員的具體安排確定協助開盤的人員名單,并通知落實同時落實人員的宿食問題現場包裝和物料代理商和發展商的分工細化清楚開發商銷控單位情況清楚開發商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項開盤前籌備事項開盤的主要形式:開盤的主要形式:抽簽。
40、業資質證書環境評估批復建設選址意見可研報告企業資質證書企業營業執照組織機構代碼證企業資質證書項目申請企業營業執照組織機構代碼證環境評估報告書可研報告第三步:建設用地規劃建設用地規劃建設用地規劃 C建設用地選址意見書立項批復B國有土地手續A企。
41、總體 1 個首期 1 個遠景規劃一個各種戶型 1 個戶型效果圖建議采用畫架等形式 具體按照現場包裝方案舞臺背景板開盤儀式物品簽到背板外立面效果圖宣傳海報用于銷售大廳張貼或制作吊旗主題形象及宣言等按照現場包裝方案公示欄銷售文件的展示易拉寶按照。
42、 8項目開發資金監管協議.發放:開發合同,項目手冊.二開發經營許可證辦事依據: 工程建設管理服務規范 城市房地產開發經營管理條例 山東省城市房地產開發經營管理條例 .時間:取得開發合同后. 由房管分局審批后報市局辦理.三單體工程審查辦事依據。
43、復印件 1 份需編制環境影響報告或編制環境影響報表,收取費用約 1 元按建筑面積計算,包含噪聲費五五 建設用地規劃許可證原件核對 復印件 2 份1申請表一份2規劃用地紅線圖及電子文件3 國有建設用地使用權出讓合同六六 立項部門的立項批文原件。
44、推推售售551551套套停停車車區區負責人1名1名保安10名4名引導員3名4名迎賓禮儀1名2名物業二二簽簽到到區區區區域域崗崗位位人人員員人人數數到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經經驗驗值值參參考考案案例例:電電子子開開盤盤現現場場開開盤盤,綠。
45、標宏觀政策及市場分析政策分析未來政策趨勢預測主要政策羅列:近期宏觀經濟政策土地政策房地產相關政策等重點政策解讀:對本案影響分析政策應對手段未來政策出臺可能性及趨勢預測支撐預測因素政策市場本體分析競爭分析客戶分析宏觀樓市分析未來地產趨勢預測近。
46、年10月25日2017年11月10日3編寫招標文件2017年10月25日2017年11月10日4按制度履行審批手續2017年10月25日2017年11月10日5發標開標評標定標2017年10月25日2017年11月10日6簽訂合同2017年。
47、例CAD7 7產品戶型設計CAD8 8總平圖CAD9 9產品施工CAD1010平立剖CAD1111房源編號CAD1212典型戶型圖CAD1313小院面積CAD1414車位分布CAD1515簽約戶型圖CAD1616風險提示CAD1717風險提。
48、工作梳理P51.開盤策略的計劃與籌備核心目的:完成項目銷售任務年度銷售任務XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務需要。
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