房地產開盤所需要的文檔Tag內容描述：
1、的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場訃知度; 通過集中銷售的方式,營造現場氣氛,吸引客戶關注; 實現銷售的目標,回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項目營銷和収展的關鍵節點。
2、人多于二人怎么辦86 如何以未成年子女名義購房87 登記在未成年子女名下的房屋如何再次轉讓98 能否以未成年人名義買房可以按揭貸款的形式付款99 非京籍人士在購買二手房時與北京戶口購買的區別9二簽訂二手房買賣合同的注意事項91 賣方詐騙手法。
3、及工作交接,明確項目完工后移交資料內容,完善文件責任制度.定義:本制度中的檔案,是指在開發項目過程中形成的對公司具有利用保存價值的文字圖表聲像電子數據等各種形式的文件材料的總和,是各項工作活動的真實記錄和原始憑證.1.職責工程部負責編制修訂。
4、簡單的模仿效果不佳是在意料之中的.對于房地產微信營銷方案策劃者來說,首先需要了解房地產的行業背景,其次是目前房地產市場營銷狀況,緊接著才是企業實施微信的目的與預期.只有初步的做好這些,才能制定相應的房地產微信營銷方案. 先對房地產微信營銷做。
5、線上推廣 線下推廣線下推廣 線下推廣線下推廣 廣告創作廣告創作 線上推廣線上推廣 線下推廣線下推廣 廣告創作廣告創作 線下推廣線下推廣 廣告創作廣告創作 第一階段第一階段:前期導入前期導入 媒體調研媒體調研 線上推廣線上推廣線下推廣線下推廣。
6、竣工圖,設計如作更改應出具有效證明.進件各一套4.衛生驗收1.原審批圖;2.竣工圖:除結構圖外的暖通圖通風建施圖平立剖水施圖給排水總圖土建總平圖地下室全套圖及生活水箱圖.查看各一套5.環保驗收1.原審批圖;2.竣工圖:建筑圖暖通圖通風建施圖。
7、運行. 1.2. 負責項目文檔的收集整理歸類. 1.3. 項目公司收到的所有書面文件都必須登記存檔. 2.2. 項目工程副總項目工程副總 2.1. 項目工程副總統一協調施工過程文檔管理. 2.2. 項目工程副總和文檔管理員一起制訂標準發文模。
8、定為為準準 表表示示電電子子版版存存檔檔;表表示示需需紙紙質質存存檔檔且且登登記記電電子子臺臺帳帳;表表示示需需電電子子版版存存檔檔且且登登記記電電子子臺臺帳帳;表表示示需需紙紙質質電電子子版版存存檔檔且且登登記記電電子子臺臺帳帳;所所有有。
9、素 說明說明:這里討論的是常規情況下人員數量的確定 因素,未包括開盤高峰期和展銷會等情況 的人員數量確定. 世世 聯聯 地地 産産 4 根據工作流程及人員特性合理安排 間接負責人的資格要求: 業務能力較強并非最強,具備處理 疑難客戶的能力 。
10、存及管理的各類文書 圖紙檔案及上墻資料文檔.項目竣工驗收后,將按規定移交城建檔案館物業公司公司檔案管 理部門. 四四 職責職責 4.14.1 工程部工程部 4.1.1 負責按照本指引執行本部門文檔的管理工作: 4.1.2 負責對外發放的項目。
11、法表 喇叭 二號等候區2發展商協助叫號 一號等候區2發展商叫號 收款區1發展商指引客人到簽約區 思考區1發展商控制秩序制造氣氛 認購書300發展商 無靠背膠椅300發展商 太陽傘 一號等候區10發展商 二號等候區10發展商 參觀區10發展商。
12、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計計 意向客戶量用顏色區分,在方框里填具體數字.各項目可根據自身情況微調. 小小計計 項項目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。
13、程圖 項目分戶面積測繪報告 項目分棟戶型面積統計表戶型配比表 項目規劃及建筑設計說明 項目景觀設計說明 文本 或 電子 3 項目銷售工具類: 項目鳥瞰圖 項目景觀效果圖 項目單體效果圖 戶型家配圖 項目銷講資料如有 電子 JPG 格式 文本。
14、錄入項目設計信息 抗震設防烈度 6度 7度 8度 9度 平臺提供項目信息界面,由設計錄入項目設計信息 抗震等級 一級 二級 三級 四級 平臺提供項目信息界面,由設計錄入項目設計信息 屋面保溫文字描述平臺提供項目信息界面,由設計錄入項目設計信。
15、話關系 找了你不要了 3服務制勝服務制勝建立信賴建立信賴 4死纏爛打死纏爛打 5強效溝通強效溝通 辦理基本證件所有需要的資料 按揭所需要資料按揭所需要資料:夫妻雙方 身份證 戶口本要 戶主頁和自己頁,共四頁 結婚證離婚的 要離 婚證和未再婚。
16、臺看樓通道 人數的確定因素人數的確定因素 說明說明:這里討論的是常規情況下人員數量的確定 因素,未包括開盤高峰期和展銷會等情況 的人員數量確定. 世聯版權所有 世世 聯聯 地地 産産 4 根據工作流程及人員特性合理安排 間接負責人的資格要求。
17、如果貸款,要提前還款嗎貸多長時間等額本 金還款呢,還是等額本息 我們總結一下,房產規劃在我們理財生涯中的合理安排: 一全款買還是貸款買,貸款多少合適 一,全款買還是貸款買,貸款多少吅適 這個問題,還是比較好回答的,當然是貸款買啦,用銀行的錢。
18、話關系 找了你不要了 3服務制勝服務制勝建立信賴建立信賴 4死纏爛打死纏爛打 5強效溝通強效溝通 辦理基本證件所有需要的資料 按揭所需要資料按揭所需要資料:夫妻雙方 身份證 戶口本要 戶主頁和自己頁,共四頁 結婚證離婚的 要離 婚證和未再婚。
19、所需資料 A: 1到土地儲備中心領競標書;2報名交納定金;3參加拍賣或摘牌;4簽訂購買土地協議;5土地儲備中心以市政府名義下文 B: 1宗地圖;2土地出讓合同;3交納土地有償使用收入專用收據復印件驗原件;4宗地圖原件;5契稅完稅證明原件;5。
20、 法規 規章, 房地產建設項目的行政許可程序一般共分六個階段: 1 選址定點;2規劃總圖審查及確定規劃設計條件;3初步設計及施工圖審查;4規劃報 建圖審查;5施工報建;6建設工程竣工綜合驗收備案. 一選址定點階段.此階段一般辦理以下事項: 。
21、收集與整理工作,保證檔案的完整和安全. 三負責編制檔案目錄,建立檔案檢索工具,協助查找有關資料. 四負責檔案的保管,做到帳務相符排列整齊,保證使用方便. 五負責檔案的借閱工作,開展檔案利用服務工作. 六定期清理超期無保存價值的檔案材料,登記。
22、827, 14:24Page 1Adobe PageMaker 6.5CWin 營銷推廣總體部署表格 表 0 0 1 :營銷計劃制定步驟 表 0 0 2 :項目的銷售宣傳整體部署方案 表 0 0 3 :營銷計劃 方案 表 0 0 4 :營銷。
23、4需求評審; 5設計評審; 6系統測試; 7需求設計變更. 事 前 應 準 備 的 文 件 1系統需求說明書 2系統設計說明書 3系統測試報告 作 業 過 程 應 注 意 事 項 1項目管理過程中,上一階段工作的產出評審通過后才能啟動下一階。
24、 研究并制作報告書,應附有詳細的規劃設計參數和效果圖,并落實足夠的開發資金. 第二部分,行政審批部分 根據我國當前法律法規規章,房地產建設項目的行政許可程序一般共分六個階段:1選址定點;2規 劃總圖審查及確定規劃設計條件;3初步設計及施工圖。
25、 神群落,生活總有無限可能 如果您想了解萬客會入會條件入會方式與會員分類,請瀏覽入會方式 部分相關內容.如果您需要進一步明確萬客會的基本運作規則,歡迎閱讀萬 客會章程 . 在成為萬客會會員后,您將享有優先獲知萬科項目信息精選商家消費優 惠等。
26、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數配比 1.26:1 個戶 , 商業車位個數配比 0.6:1個 . 2項目銷售。
27、劃 人 員 基 本 素 質 互 動 培 訓策 劃 人 員 基 本 素 質 互 動 培 訓 第 二 章第 二 章 房 地 產 基 礎 知 識房 地 產 基 礎 知 識 第 一 節第 一 節 建 筑 與 規 劃 基 本 知 識建 筑 與 規 劃。
28、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護 銷售結束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當的時機,集中對 外公開發售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場認知度; 通過集中銷售的方。
29、到崗的銷 售人員進行上崗考核. 房地產智庫 房地產智庫 說明:這里討 論的是常規情 況下人員數量 的確定因素, 未包括開盤高 峰期和展銷會 等情況的人員 數量確定. 4 世聯版權所有 世 聯 地 産 4人員培訓:根據項目陸續得到的產品及相 。
30、費用房管辦證等政府性收費 定額外的專項監測費用 02.02前期工程費 開發前期的水文地質勘察測繪規劃設計三通一平等 前期費用. 03主體建筑安裝工程費 單體土建安裝裝修發生的成本. 04景觀環境工程 小區道路園林綠化園建景觀等建設項目. 0。
31、工 作 . 2. 維 護 項 目 文 檔 系 統 , 包 括 更 新 更 改 的 文 件 和 圖 紙 . 負 責 所 有 收 到 及 發 出 的 信 件 ,包 括 承 包 商 的 施 工 深 化 圖 .負 責 輸 入 管 理 項 目 電 子。
32、定為為準準 表表示示電電子子版版存存檔檔;表表示示需需紙紙質質存存檔檔且且登登記記電電子子臺臺帳帳;表表示示需需電電子子版版存存檔檔且且登登記記電電子子臺臺帳帳;表表示示需需紙紙質質電電子子版版存存檔檔且且登登記記電電子子臺臺帳帳;所所有有。
33、保存及管理的各類文書 圖紙檔案及上墻資料文檔.項目竣工驗收后,將按規定移交城建檔案館物業公司公司檔案管 理部門. 四四 職責職責 4.14.1 工程部工程部 4.1.1 負責按照本指引執行本部門文檔的管理工作: 4.1.2 負責對外發放的項。
34、總平圖及平立剖面竣工圖, 設計如作更改應出具有效證明. 進件各一套 4. 衛生驗收 1.原審批圖;2.竣工圖:除結構圖外的暖通 圖通風 建施圖平立剖 水施圖 給排水總圖 土建總平圖地下室全套 圖及生活水箱圖. 查看各一套 5. 環保驗收 1。
35、收集與整理工作,保證檔案的完整和安全. 三負責編制檔案目錄,建立檔案檢索工具,協助查找有關資料. 四負責檔案的保管,做到帳務相符排列整齊,保證使用方便. 五負責檔案的借閱工作,開展檔案利用服務工作. 六定期清理超期無保存價值的檔案材料,登記。
36、話關系 找了你不要了 3服務制勝服務制勝建立信賴建立信賴 4死纏爛打死纏爛打 5強效溝通強效溝通 辦理基本證件所有需要的資料 按揭所需要資料按揭所需要資料:夫妻雙方 身份證 戶口本要 戶主頁和自己頁,共四頁 結婚證離婚的 要離 婚證和未再婚。
37、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計劃. 11 4.3 開盤定價.12 4.4 開盤時間.13 4。
38、司以及分子公司的綜合管理工作有章可循,有據可依,本 公司特集中抽調人員按照系統化規范化標準化的要求,對公司現行的 綜合管理制度分類進行修訂完善;并吸取成功企業管理經驗,結合公司 管理現狀和發展需求,增編了部分管理制度. 綜合管理制度共分六篇。
39、進行核驗結果公示取得預售證后第9天,根據線下核驗客戶情況,在公證處進行現場搖號,第1012天將搖號結果在網上公示取得預售證后第13天,線下邀約客戶分批次進行現場選房交錢并簽訂購房手續根據西安房管局新政規定開盤選房流程計算,自拿證到開盤最少需。
40、工作梳理P51.開盤策略的計劃與籌備核心目的:完成項目銷售任務年度銷售任務XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務需要。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發岳文字第43010420211號
