1、種不同類型行銷方式靈活運(yùn)用,以針對的 目標(biāo)顧客大腦為目標(biāo)展開摧毀其理智建立其感性的 進(jìn)攻,令其產(chǎn)生我們所期待的反應(yīng)在觀念行為上. 1策劃的定義 房地產(chǎn)策劃的意義與作用 1創(chuàng)建與提升開發(fā)公司的品牌; 2提高投入產(chǎn)出比. 市場營銷策劃并非單純創(chuàng)。

2、活動以拓展類展廳暖場 類活動為主 4拓客以展廳落定并輻射周邊商圈覆蓋拓展, 并梳理客戶拓展渠道. 1推廣語主打示范區(qū)開放認(rèn)籌信息,宣傳示范區(qū)開放大型節(jié)點(diǎn). 2渠道除重點(diǎn)路段交通樞紐位置戶外大牌外,增加少量線下夾報led燈箱渠道,并增加微信。

3、得尤為重要,市場判斷的準(zhǔn)確性定價策略的合理性客 戶發(fā)動的時效性流程方案的縝密性風(fēng)險預(yù)控的前瞻性認(rèn)購目標(biāo)的達(dá)標(biāo) 率等等,都將成為考量和檢驗項目營銷團(tuán)隊專業(yè)程度及執(zhí)行力的關(guān)鍵指標(biāo). 每一個成功運(yùn)營的房地產(chǎn)項目,無不是通過企業(yè)內(nèi)外部資源的有效整合。

4、理的解釋,包括推貨套數(shù)推貨面積 推貨金額. 推貨量的分類 推貨量可以按時間銷售點(diǎn)推貨范圍進(jìn)行分類,也是目前最常見的三大分類. 1.按時間段進(jìn)行分類 當(dāng)日推貨量月度推貨量季度推貨量年度推貨量等. 2.按銷售點(diǎn)進(jìn)行分類 開盤推貨量加推推貨量.加。

5、得尤為重要,市場判斷的準(zhǔn)確性定價策略的合理性客 戶發(fā)勱的時敁性流程方案的縝密性風(fēng)險預(yù)控的前瞻性認(rèn)質(zhì)目標(biāo)的達(dá)標(biāo) 率等等,都將成為考量和檢驗項目營銷團(tuán)隊與業(yè)程度及執(zhí)行力的關(guān)鍵指標(biāo). 每一個成功運(yùn)營的房地產(chǎn)項目,無丌是通過企業(yè)內(nèi)外部資源的有敁整合。

6、斱式 注:以下推盤斱式,僅限于住宅物業(yè)類型 原則: 1推盤斱案需不價格策略不推廣策略相結(jié)合 2推盤斱案需不甲斱的工程節(jié)點(diǎn)不營銷節(jié)點(diǎn)相結(jié)合 最合理的推盤方式 最典型例證最能說明問題 什么才是 經(jīng)典案例一 市區(qū)小戶型 總用地面積 39800 總。

7、信息,在沒有太大的優(yōu)惠讓步及價值點(diǎn)出現(xiàn),難以在短時間內(nèi)完 成銷售;其次從公司回款安排上考慮:沙河客群還是以三房客戶為主,再推兩房對回 款并無太大幫助;再者如兩房產(chǎn)品在價格沒有太大讓步的情況下去化會相對滯后. 兩房整體策略上為:在價格不能做出。

8、信息,在沒有太大的優(yōu)惠讓步及價值點(diǎn)出現(xiàn),難以在短時間內(nèi)完 成銷售;其次從公司回款安排上考慮:沙河客群還是以三房客戶為主,再推兩房對回 款并無太大幫助;再者如兩房產(chǎn)品在價格沒有太大讓步的情況下去化會相對滯后. 兩房整體策略上為:在價格不能做出。

9、全. 交通便捷:交通便捷:駐馬店主干道練江大道與樂山大道交匯處. 產(chǎn)品價值:產(chǎn)品價值:擬建中央景觀庭院多層小高層高層住 宅高層公寓和沿街商業(yè)等建筑 ,25萬的海派花園城邦. 一項目推廣定位一項目推廣定位 我們先梳理下 茵悅世家的價值在哪 2。

10、客按照自身的目標(biāo)和思路,完成整個交易過程,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營 成果. 這個交易過程的核心環(huán)節(jié)就是定價與開盤組織. 1.定價的基礎(chǔ)知識 2.定價案例分析 3.定價的實(shí)際操作體會 4.開盤的基礎(chǔ)知識 5.開盤案例分析 6.開盤實(shí)際操作體會 目錄 1。

11、記 產(chǎn)品推介會 會員卡積分卡 展會及活動 發(fā)展商客戶資源 世聯(lián)客戶資源 天鵝堡二期策略總綱 本報告是嚴(yán)格保密的. 5 客戶積累客戶積累 定價定價 開盤選房開盤選房 1 2 3 本報告是嚴(yán)格保密的. 6 定價定價 定價是從用戶的角度精確衡量一。

12、比案例及權(quán)重系數(shù)確定可比案例及權(quán)重系數(shù)確定可比案例及權(quán)重系數(shù) 確定可比參數(shù)及權(quán)重確定可比參數(shù)及權(quán)重確定可比參數(shù)及權(quán)重確定可比參數(shù)及權(quán)重 得到項目得到項目得到項目得到項目靜態(tài)價格靜態(tài)價格靜態(tài)價格靜態(tài)價格 根據(jù)未來價格成長情況根據(jù)未來價格成長情。

13、在計算器上算出大金磚在計算器上算出大金磚 3 住宅貨量盤點(diǎn) 住宅住宅貨量盤點(diǎn):貨量盤點(diǎn): 幢號幢號 建筑面積建筑面積 套數(shù)套數(shù) 預(yù)期均價預(yù)期均價 元元 銷售額銷售額 3幢 21493 162 8800 189146232 4幢 36756。

14、氣遇危機(jī)時要從容,只要過程把握完 美,結(jié)果一定不會差 尊重自然規(guī)律,地產(chǎn)也會有周期,尊重自然規(guī)律,地產(chǎn)也會有周期, 低谷時要鎮(zhèn)定,不要自失方寸,低谷時要鎮(zhèn)定,不要自失方寸, 只要過程完美,結(jié)果一定不會差,只要過程完美,結(jié)果一定不會差, 我們。

15、 本報告是嚴(yán)格保密的. 3 面臨困難 1 意向客戶基數(shù)少,難以有效借勢.在來電來訪驟減的 情況下,供求關(guān)系失衡,無法形成有效之勢,現(xiàn)場旺銷 造場難度大,隨時面臨客戶意向下降的可能; 2 客戶自身信心不足,購買決策容易受到干擾.基于對市 場信。

16、套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我們怎么些售任務(wù) 幾次開每次去化多少 P7 1.開劃與備 推售開 房地產(chǎn)推所就是如何有劃地將產(chǎn)品推向市場.推向市場關(guān) 動作即為開. 劃人員主是擇怎樣。

17、T3:開盤流程及人員安排 PART4:開盤后工作梳理 P5 1.開盤策略的計劃不籌備 核心目的:完成項目銷售仸務(wù) 年度銷售仸務(wù)XX億 第一次開盤 第二次開盤 第三次開盤 第N次開盤 開盤消化 XX套房源 開盤消化 XX套房源 開盤消化 XX。

18、目目名名稱稱所所在在區(qū)區(qū)域域項項目目地地址址 112月15日 北麓云山 8號樓 巴南區(qū)巴南區(qū)魚洞明晨大道 212月17日 財信閱時代 1號樓 裝修標(biāo)準(zhǔn):2000元 江北區(qū)江北區(qū)海爾路江北港城小學(xué)旁 312月19日 招商公園上城 1至3號樓 。

19、巡展派單,排名第 三的是CALL客. 搜房與安居客的排 名次之. 網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)同比成急 劇下降趨勢. 來訪客戶認(rèn)知途徑 0 100 200 300 400 500 600 700 800 居住區(qū)域工作區(qū)域 在客戶的來訪區(qū)域綜合分析上,居住區(qū)域大。

20、2018年將是恒大地產(chǎn)集團(tuán)四川公司承前啟后的一年. 而2018年恒大地產(chǎn)集團(tuán)四川公司剛好成立12年,在11年的沉淀之上再迎來新的挑戰(zhàn)和新的機(jī)遇. 問:為什么是十二問:為什么是十二 答:答: 12這個數(shù)字在古今中外,東西方玄學(xué)甚至科學(xué)思想上都。

21、來電來 訪意向認(rèn)籌認(rèn)購簽約這一過程中,最終決定開盤的效果. 淡市之下,客戶更加來之不易,開盤策略顯得尤為重要, 意向客戶的轉(zhuǎn)化率成為擺在項目組面前一個嚴(yán)峻而不可回避的 問題. 引言 本報告是嚴(yán)格保密的. 3 面臨困難 1 意向客戶基數(shù)少,難。

22、化 XX套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我們怎么些售任務(wù) 幾次開每次去化多少 P7 1.開劃與備 推售開 房地產(chǎn)推其就是如何有劃地將產(chǎn)品推向市場.推向市場關(guān) 動作即為開. 人員其主是擇怎樣時機(jī)入市分幾。

23、向客戶基數(shù)少,難以有效借勢.在來電來訪驟減的 情況下,供求關(guān)系失衡,無法形成有效之勢,現(xiàn)場旺銷 造場難度大,隨時面臨客戶意向下降的可能; 2 客戶自身信心不足,購買決策容易受到干擾.基于對市 場信心不足,客戶決策周期延長,尤其是改善型及投資。

24、數(shù) 總面積總面積 總面積占比總面積占比 74 51 3755 8.04 9395 94 8871 19.00 103104 202 20886 44.74 132139 98 13177 28.22 總計 445 46689 100.00 。

25、去化情況:共計推貨10套,認(rèn)購7 套,整體去化率70 價格情況:高層6500元;洋房 7000元 2 加推形式:線下加推 加推地點(diǎn):鴻坤理想城項目售樓處 加推情況:本次推10套,推8290 107 戶 型,認(rèn)購7套,去化70 . 優(yōu)惠情況。

26、象期的推廣勱作 線上,三篇報廣的自我介紹 3版異形報廣 吊足市場胃口 一篇品牌報廣承上啟下, 進(jìn)行綠都品牌銜接及項目導(dǎo)入 形象報廣告知項目形態(tài)區(qū)位, 向市場描繪美好藍(lán)圖 戶外廣告轟炸式亮相,高調(diào)入市 調(diào)性:VISLOGAN定位語 戶外:戶外。

27、奘帄中心城市紅利 世界海灣 主城一線黃金海岸 國際一線 5萬奘萊匯聚家門前 建筑面積約 4055配裝修公寓 12年一站金牌教育 醇熟至此難求 TOPMAN 生活方式 轉(zhuǎn)換 敏銳投資嗅覺 超凡運(yùn)動能力 獨(dú)特經(jīng)濟(jì)美學(xué) 別樣生活方式 卓越教育觀念。

28、數(shù) 總面積總面積 總面積占比總面積占比 74 51 3755 8.04 9395 94 8871 19.00 103104 202 20886 44.74 132139 98 13177 28.22 總計 445 46689 100.00 。

29、數(shù) 總面積總面積 總面積占比總面積占比 74 51 3755 8.04 9395 94 8871 19.00 103104 202 20886 44.74 132139 98 13177 28.22 總計 445 46689 100.00 。

30、比例去化 成為當(dāng)前首要解決的問題. 創(chuàng)創(chuàng) 享享 城城 市市 美美 學(xué)學(xué) 推廣策略 回歸營銷本質(zhì) 集中爆發(fā)推廣加強(qiáng)客戶召集 線上推廣 網(wǎng)絡(luò)電臺微信等多維度發(fā)聲,通過線上媒體串聯(lián)所有營銷節(jié)點(diǎn),形成推廣合力 戶外推廣 陣地包裝戶外大牌過街天橋地鐵。

31、0.5 財政收入財政支出477.5億元746.1億元 城鎮(zhèn)居民人均可支配收入28200元 城鄉(xiāng)居民儲蓄存款人均2367.8億元28000元 社會消費(fèi)品零售總額1468.6億元 固定資產(chǎn)投資增速3372.9億元22.6 房地產(chǎn)開發(fā)投資億元36。

32、有一個 面對新都大城北兩部分人群, 通過什么樣的營銷手段, 來達(dá)成有效的客戶積累 所謂有效: 賣個好價錢; 為二期做鋪墊 1 2 先告訴你一個事實(shí) 溝通 我產(chǎn)品 你消費(fèi)者 大多數(shù)廣告公司都知道 卻很少有人會真正記住:最后買單的人,是誰 溝通。

33、目典型代表項目 大面板塊大面板塊 經(jīng)開區(qū)經(jīng)開區(qū) 龍泉地緣性客戶,占比50左右; 主城區(qū)城東擠壓型客戶,占比3040左右; 省內(nèi)二三級城市客戶簡陽達(dá)州,占比1020左右. 龍城一號百悅天鵝湖世茂城水電云立 方鐵建國際城萬卷山 龍泉城區(qū)龍泉城區(qū)。

34、機(jī)時要從容,只要過程把握完 美,結(jié)果一定不會差 尊重自然規(guī)律,地產(chǎn)也會有周期,尊重自然規(guī)律,地產(chǎn)也會有周期, 低谷時要鎮(zhèn)定,不要自失方寸,低谷時要鎮(zhèn)定,不要自失方寸, 只要過程完美,結(jié)果一定不會差,只要過程完美,結(jié)果一定不會差, 我們要成為。

35、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護(hù) 銷售結(jié)束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當(dāng)?shù)臅r機(jī),集中對 外公開發(fā)售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項目的影響力和市場認(rèn)知度; 通過集中銷售的方。

36、信公眾號推送,如各大商場的官方公眾號 媒體宣傳 UBER中國 UBER中國作為我方合作渠道資源進(jìn)行配合宣傳與互動 從線上線下的宣傳與活動結(jié)合,將本次活動的宣傳面影響面最大化 資源結(jié)合 UBER中國 線上宣傳 擁有500萬有效粉絲的UBER中。

37、果少數(shù)人少了被大眾投以羨慕這個眼神, 東西再貴再稀有,你就只是孤芳自賞,沒勁兒. 制造大多數(shù)人向往 只有少數(shù)人擁有 才有價值 做減法,一年只做 一兩個爆款事件 建立極致的標(biāo)準(zhǔn) 創(chuàng)造震撼的內(nèi)容 高 端 精 品 推 廣 特 點(diǎn) 內(nèi)容娛樂精神 創(chuàng)。

38、素 市場因素市場因素 產(chǎn)品因素產(chǎn)品因素 國家宏觀政策國家宏觀政策 金融信貸政策金融信貸政策 經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策 供求變化供求變化 競爭產(chǎn)品變化競爭產(chǎn)品變化 區(qū)域規(guī)劃調(diào)整區(qū)域規(guī)劃調(diào)整 選選 址址 規(guī)劃定位規(guī)劃定位 產(chǎn)品品質(zhì)產(chǎn)品品質(zhì) 產(chǎn)品。

39、測15個項目開盤,共推出5405套房源,郊區(qū)市中心均 有分布,其中純新盤項目6個,老推新項目9個. l價格保持平穩(wěn). l推盤節(jié)奏平穩(wěn),環(huán)線內(nèi)入市項目有所增加. l整體開盤去化率環(huán)比小幅上升. 熱點(diǎn)項目: 上海:瑞虹新城天悅郡庭2019.12。

40、氣遇危機(jī)時要從容,只要過程把握完 美,結(jié)果一定不會差 尊重自然規(guī)律,地產(chǎn)也會有周期,尊重自然規(guī)律,地產(chǎn)也會有周期, 低谷時要鎮(zhèn)定,不要自失方寸,低谷時要鎮(zhèn)定,不要自失方寸, 只要過程完美,結(jié)果一定不會差,只要過程完美,結(jié)果一定不會差, 我們。

41、素市場因素市場因素產(chǎn)品因素產(chǎn)品因素 國家宏觀政策國家宏觀政策 金融信貸政策金融信貸政策 經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策 供求變化供求變化 競爭產(chǎn)品變化競爭產(chǎn)品變化 區(qū)域規(guī)劃調(diào)整區(qū)域規(guī)劃調(diào)整 選選 址址 規(guī)劃定位規(guī)劃定位 產(chǎn)品品質(zhì)產(chǎn)品品質(zhì) 產(chǎn)品價格。

42、銷售月度所需的推廣費(fèi)用預(yù)算額度各項費(fèi)用的比例構(gòu)成進(jìn)行編制附件:碧桂園前期導(dǎo)入媒體費(fèi)用預(yù)算表影片小習(xí)題某地級市新城市中心碧桂園,09年底摘牌,2010年貨量表客源主要為本地市場思考方向:1您會用到多少費(fèi)率2您的廣告預(yù)算的編排思路該月的廣告費(fèi)主。

43、年任務(wù)才有可能完成全年任務(wù)即即7878個億個億銷售額銷售額開盤目標(biāo)開盤目標(biāo)前三個月雖然完成既定蓄客目標(biāo),仍前三個月雖然完成既定蓄客目標(biāo),仍缺口缺口21002100批客戶,批客戶,2525批批 天.天.開盤銷售7個億,約銷售290套解籌率45。

44、過程,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成果.這個交易過程的核心環(huán)節(jié)就是定價與開盤組織.1.定價的基礎(chǔ)知識2.定價案例分析3.定價的實(shí)際操作體會4.開盤的基礎(chǔ)知識5.開盤案例分析6.開盤實(shí)際操作體會目錄1.什么是定價2.定價的策略選擇3.定價相關(guān)方法4.定價的基。

45、思路,完成整個交易過程,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成果.這個交易過程的核心環(huán)節(jié)就是定價與開盤組織. 定價的基礎(chǔ)知識 定價案例分析 定價的實(shí)際操作體會 開盤的基礎(chǔ)知識 開盤案例分析 開盤實(shí)際操作體會目錄 什么是定價 定價的策略選擇 定價相關(guān)方法 定價的基本。

46、工作梳理P51.開盤策略的計劃與籌備核心目的:完成項目銷售任務(wù)年度銷售任務(wù)XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務(wù)需要。