房地產(chǎn)開盤拓展宣傳語Tag內(nèi)容描述：
1、知識清單建議 7 7答疑答疑 1房地產(chǎn)投資崗的主要工作 投資拿地產(chǎn)品策劃 營銷策劃 融資策劃 規(guī)劃設計施工管理 銷售實現(xiàn) 產(chǎn)品交付物業(yè)服務 融資實現(xiàn) 投資拓展部 營銷管理部 營銷管理部 設計管理部設計管理部工程管理部 成本管理部 成本管理部。
2、二級開發(fā)聯(lián)動獲取土地二是通過一二級開發(fā)聯(lián)動獲取土地 由于土地市場發(fā)展不均衡,各城市在土地開發(fā)政策方面掌握的尺度存在一定的差異.一些城市允 許房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)參與土地開發(fā)工作,這為該企業(yè)繼續(xù)進行二級開發(fā)提供了先天的條件,在項目 信息門檻條件設立。
3、5 15 15 15 0 0 0 0.6 4.2 6.75 0 7.62 0 0 9.16 14.75 0246810121416 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份 全年簽。
4、 員員 工工 引引 薦薦 房房 地地 產(chǎn)產(chǎn) 項項 目目 資資 源源 推推 進進 房房 地地 產(chǎn)產(chǎn) 項項 目目 資資 源源 儲儲 備備 工工 作作 , 對對 引引 薦薦 團團 隊隊 及及 執(zhí)執(zhí) 行行 團團 隊隊 對對 進進 行行 獎獎 勵勵 。
5、早7點半至8點半,晚5點半至6點半,10分鐘 換一個站點,我們選擇沈陽地鐵一號線,地鐵 二號線主要站點兒迚行宣傳,宣傳形式為行為 藝術 活動內(nèi)容 XX地產(chǎn)系列活動之線下人氣宣傳行為藝 術主題內(nèi)容浪漫藝術 第一周為浪漫藝術,新娘新郎穿著傳統(tǒng)婚。
6、任何問題請各公司培訓聯(lián)絡人進行收集整理,統(tǒng) 一發(fā)送到,我們會及時與各個主講人聯(lián)系,為大家統(tǒng)一解答. 地產(chǎn)集團戰(zhàn)略發(fā)展中心 目目 錄錄 前前 言言. 1 目目 錄錄. 2 第一章第一章 項目規(guī)劃項目規(guī)劃. 4 一規(guī)劃知識. 4 二建筑部分. 。
7、所致的惡性循環(huán):八面不洋不土的建筑 風潮讓人彷徨;大量目不暇接不倫不類不明所以盡其所能玄弄概念牽 強附會的亮點和粗制濫造綠化的樓盤主題各種載體風馬牛不相及要找到 清新空氣和靈動空間城市優(yōu)質(zhì)核心價值區(qū)等等實在不容易. 漢壽更是這樣,而且這里的。
8、改坐銷為行銷 白天拓客,夜間銷售; 體驗營銷常態(tài)化,好案場自己會說話. 第二部分: 客戶拓展的戓略目的 資源拓展: 開拓社會資源為我司所用; 第二部分:客戶拓展的戓略目的 客戶拓展: 挖掘意向客戶,幵達至成 交. 建立穩(wěn)固的有效的客戶渠道。
9、時期那些曾經(jīng)的時期 曾經(jīng) 只要有不錯的銷售就可以賣的好 曾經(jīng) 只要有不錯的策劃就可以賣的好 曾經(jīng) 銷售策劃都不錯,為什么還是賣不好 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 。
10、62 無壓力型青春社區(qū) 13海綿 泡在海邊的房子 14龍門碼頭 創(chuàng)意消費復合區(qū) 15萬科東海岸 真正的海岸生活 16佘山 3 號 核心佘山,別墅家 17湖城大境 百萬平米史詩巨著 18石公館 藏于城市精華處 19西溪里 墻門大宅 傳世之家 。
11、幅 印 刷 品 報 紙 電 視 電 臺 配 合 促 銷 影視樓 書展板 贈品 監(jiān)督執(zhí)行 目標實現(xiàn)評估 。
12、示.中英文字. 內(nèi)容關鍵詞:地段姿態(tài)尊享財富 封面:xxxx 國際廣場國際廣場 LOGOLOGO 主標:主標:城市坐標城市坐標 貴族王朝貴族王朝 壓凸,燙金 注:可以在 LOGO 上統(tǒng)一現(xiàn)整體的強烈震撼的效果. 2 封 2: 中國中國昆山首。
13、客戶,組織看房團來漢參觀購買本項目. 三 看房團活動執(zhí)行時間安排 1十堰地區(qū) 8.25開始聯(lián)系十堰當?shù)貣|風企業(yè)資源看房團大巴車12 輛 9.10出發(fā)先去十堰 ,3 天時間進去東風系企業(yè)巡展企業(yè)小區(qū)發(fā)單,并留電, 邀約確認客戶來漢看房的數(shù)量登。
14、綜上所述,我們建議在本周進行大型游園會活動,邀約前期意向客戶到訪,刺激新客戶到 訪. 恰逢武漢神龍一廠團委近期將丼辦 2014 年表彰會,我方通過不神龍一廠團委協(xié)商,可以將此次 表彰會活動地點設置在官湖郡二期現(xiàn)場.這樣一來,現(xiàn)場可以增加較大。
15、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數(shù)配比 1.26:1 個戶 , 商業(yè)車位個數(shù)配比 0.6:1個 . 2項目銷售。
16、譽類:獲得縣級及以上政府單位國內(nèi)外權威認證機構 授予的榮譽等. 四媒體類:首次媒體采風品牌發(fā)布會外界主流媒體對山 東區(qū)域的正面客觀報道等. 五會議類:對區(qū)域有重大年度意義的專題決策會議,如區(qū) 域經(jīng)營分析會項目啟動會項目董事會等,區(qū)域總裁級及。
17、售策劃都不錯,為什么還是賣不好 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 你的項目是否正遇到瓶頸你的項目是否正遇到瓶頸 1 1 客戶來電來訪越來越少客戶來電來訪越來越少 線上。
18、 客戶不宜 過于集中 在一個圈 內(nèi) 老客戶業(yè)務穩(wěn) 定增長 立足 點 積極發(fā)展新 客戶 希望 所在 所以要擴大業(yè)務量,兩個條件一個也不能少: 第一 第二 來源廣泛的名單,純粹理論上的潛在客戶 1初步有效客戶名單進入 2客戶的篩選和培育 3等待。
19、6年實現(xiàn)GDP達8600億元,位列全國第15名,省內(nèi)僅次于廣州和深圳 GDP總值近三年保持810的增長率,高于全國增長率 佛山產(chǎn)業(yè)結構中,第二產(chǎn)業(yè)單比超過59,由于工業(yè)產(chǎn)值大,工業(yè)成為影響佛山宏觀經(jīng)濟發(fā)展的重要因素 但隨著去產(chǎn)能方面的轉型。
20、鍵人物在大客戶單 位上具有一定的威信,能有效的組織相關群體參與活動,并對群體的購買行為產(chǎn) 生一定影響, 如商會主席, 國有企業(yè)工會主席 辦公室主任 企業(yè)高層管理人員 政府機關要員辦公室主任等.在大客戶單位關鍵人物的介紹下,了解大客戶單 位的。
21、地 根據(jù)克爾瑞數(shù)據(jù)研究機構的市場分析報告,海口是島外客戶購房的主要選擇的地 區(qū)之一,北方城市是客戶的主要來源地. 島外客戶訴求 客戶置業(yè)目的:度假為主 主要影響因素:價格 需求:海景住宅,小戶型 年齡:3742歲 海口島內(nèi)外客戶情況 根據(jù)錦。
22、 D1:投資開發(fā)協(xié)議書勾地 . 56 E1:新設公司合作開發(fā)合同 . 62 第 2 頁 共 69 頁 A A 1 1:土地一級開發(fā)合同及備忘錄:土地一級開發(fā)合同及備忘錄 合同指引合同指引: 1適用范圍:適用范圍: 適用于我司與市 縣 區(qū) 人。
23、證券證券期貨期貨保險保險互聯(lián)網(wǎng)金融互聯(lián)網(wǎng)金融律所律所會計所等方向會計所等方向 的專業(yè)精英人才的專業(yè)精英人才.研究院立足于西政投資集團的地產(chǎn)投融資項目實操經(jīng)驗研究院立足于西政投資集團的地產(chǎn)投融資項目實操經(jīng)驗,以投融資以投融資 風控風控法律法律。
24、較長時期處于調(diào)控管制過程中 行業(yè)資源積聚,競爭加劇,行業(yè)集中度提升 調(diào)控中穩(wěn)步發(fā)展的行業(yè)態(tài)勢直接改變了行業(yè)的競爭方式 機遇:房地產(chǎn)行業(yè)的供需情況決定了行業(yè)發(fā)展的持續(xù)性高速性 行業(yè)處于調(diào)控回升階段行業(yè)處于調(diào)控回升階段 人口變遷情況決定了對住房。
25、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護 銷售結束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當?shù)臅r機,集中對 外公開發(fā)售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場認知度; 通過集中銷售的方。
26、 3編制區(qū)域性營銷政策: 根據(jù)年度拓展計劃及地區(qū)市場特性,編制區(qū)域性營銷政策,協(xié)助完成年度拓展計 劃及目標. 4接受客戶咨詢: 受理客戶來電來人咨詢,介紹公司的招商政策品牌簡介品牌理念品牌定位 市場定位消費群體定位等要素,選擇能夠接受公司。
27、6年12月12日12月18日 推廣噱頭:微信H5朋友圈互動 互動方式: 根據(jù)片區(qū)點亮的總數(shù),進行排名 惠州人的星競爭:朋友圈片區(qū)點亮互動 一點亮集瓦數(shù) 攜手點亮惠州 金山湖片區(qū)當前瓦數(shù):21575瓦 好友瓦數(shù)總計:285瓦 排名低于87的人。
28、丌是一蹴而就的工作,做好接單工作的基礎尤其重要,特別是 全面掌握市場信息和發(fā)化,幵具有豐富的信息渠道杢源,同時合理的對客 戶資源迚行篩選不管理,通過這些基礎工作的完善為接單工作指出明確的 方向不重點,所以接單的基礎是要做好信息收集與管理的工。
29、推廣效果, 我們必須要進行渠道的創(chuàng)新 渠道創(chuàng)新的步驟 1確立項目定位我是誰 2明確客戶對象客戶是誰 3找到客戶所在客戶在哪里 4建立客戶觸點如何鏈接 確立項目定位 市場定位:競爭型補缺型追隨型創(chuàng)新型 產(chǎn)品定位:類型戶型 客戶定位:區(qū)域階層年。
30、需要及實際情況,綜合考查拓展部人員的工作表現(xiàn)予以 任 命: 1拓展部經(jīng)理的任免權限由總經(jīng)理負責; 2拓展部調(diào)查專員的任免由公司拓展部經(jīng)理負責,但需呈報人事部經(jīng)理. 第二條拓展部崗位職責 職務說明書拓展部經(jīng)理 一 二職務陳述: 2 14 全面。
31、 03 操作流程 Operation procedure 04 實施保障 Actualization Guarantee CONTENTS 01 頂層設計 Top design 企業(yè)核心文化及愿景; 了解企業(yè)戰(zhàn)略整體規(guī)劃; 未來35年落實戰(zhàn)。
32、管制過程中 行業(yè)資源積聚,競爭加劇,行業(yè)集中度提升 調(diào)控中穩(wěn)步發(fā)展的行業(yè)態(tài)勢直接改變了行業(yè)的競爭方式 機遇:房地產(chǎn)行業(yè)的供需情況決定了行業(yè)發(fā)展的持續(xù)性高速性 行業(yè)處于調(diào)控回升階段行業(yè)處于調(diào)控回升階段 人口變遷情況決定了對住房的長期需要人口變。
33、東北東北4 430306060 西南西南111135357070 唐山唐山3 310101515 兩廣兩廣2 212124040 合計合計4141120120225225 天津地區(qū)比例天津地區(qū)比例51.251.227.527.517.817。
34、62 無壓力型青春社區(qū) 13海綿 泡在海邊的房子 14龍門碼頭 創(chuàng)意消費復合區(qū) 15萬科東海岸 真正的海岸生活 16佘山 3 號 核心佘山,別墅家 17湖城大境 百萬平米史詩巨著 18石公館 藏于城市精華處 19西溪里 墻門大宅 傳世之家 。
35、6年12月12日12月18日 推廣噱頭:微信H5朋友圈互動 互動方式: 根據(jù)片區(qū)點亮的總數(shù),進行排名 惠州人的星競爭:朋友圈片區(qū)點亮互動 一點亮集瓦數(shù) 攜手點亮惠州 金山湖片區(qū)當前瓦數(shù):21575瓦 好友瓦數(shù)總計:285瓦 排名低于87的人。
36、帆先動的應對方略 上世紀突如其來的非典疫情,使房地產(chǎn)業(yè)所有傳統(tǒng)營銷渠道受阻,此 時房地產(chǎn)網(wǎng)絡營銷的優(yōu)勢就逐漸顯現(xiàn)出來,在非常時期為發(fā)展商尋求突圍 的同時,房地產(chǎn)網(wǎng)絡營銷其自身的真正價值得到了人們的重新認識,從此 上網(wǎng)開展網(wǎng)絡營銷成為房地產(chǎn)樓。
37、論和預測,最后針對預測的綜合效果進行可行性求證.3.2.房地產(chǎn)土地儲備:為保證公司未來項目開發(fā)的土地需求,而預先進行的以控制土地開發(fā)權力為目的購入土地的行為.3.3.可行性研究:就是對擬購入的土地進行房地產(chǎn)項目技術經(jīng)濟上的論證分析,并在此基。
38、單位的關鍵人物, 要求此關鍵人物在大客戶單位上具有一定的威信,能有效的組織相關群體參與活動,并對群體的購買行為產(chǎn)生一定影響, 如商會主席, 國有企業(yè)工會主席 辦公室主任 企業(yè)高層管理人員政府機關要員辦公室主任等.在大客戶單位關鍵人物的介紹下。
39、方式和物質(zhì)設施中的外在表現(xiàn).中的外在表現(xiàn).企業(yè)文化4xxxx公司企業(yè)文化內(nèi)涵公司企業(yè)文化內(nèi)涵 深層文化企業(yè)愿景核心價值觀等 中介文化規(guī)章制度管理機 制文化娛樂 表層文化工作環(huán)境辦公設備造型布局其它影響因素5企業(yè)愿景企業(yè)愿景 l藍光集團愿景。
40、或區(qū)域經(jīng)濟思維神韻的做法,將隨著城市化進程的不斷加快,給房地產(chǎn)開發(fā)提供前所未有的廣闊空間.我們理解的房地產(chǎn)推廣策劃是,不局限于某一個時期某一個樓盤的成功與否,而是放眼于一個小區(qū)樓盤發(fā)展到大的綜合社區(qū),從單一的房地產(chǎn)開發(fā)項目到不同產(chǎn)業(yè)與房地產(chǎn)。
41、水平購房者的需求競爭者的日益成熟導致以下問題的出現(xiàn):v 如何更加準確的把握購房者的需求,規(guī)劃出符合其需求的住宅;如何滿足購房者的需求v 如何驗證我們的樓盤定位定價規(guī)劃設計等是消費者所需要的;如何驗證自己的設想v 如何確定我們的樓盤推廣廣告定。
42、定位我是誰2明確客戶對象客戶是誰3找到客戶所在客戶在哪里4建立客戶觸點如何鏈接確立項目定位市場定位:競爭型補缺型追隨型創(chuàng)新型產(chǎn)品定位:類型戶型客戶定位:區(qū)域階層年齡明確客戶對象客戶區(qū)域:主城區(qū)郊區(qū)新城區(qū)拆遷區(qū)本地外地客戶階層:私企工薪層中高。
43、土地二是通過一二級開發(fā)聯(lián)動獲取土地由于土地市場發(fā)展不均衡,各城市在土地開發(fā)政策方面掌握的尺度存在一定的差異.一些城市允許房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)參與土地開發(fā)工作,這為該企業(yè)繼續(xù)進行二級開發(fā)提供了先天的條件,在項目信息門檻條件設立二級開發(fā)準備方面都較其。
44、 D1:投資開發(fā)協(xié)議書勾地 . 56 E1:新設公司合作開發(fā)合同 . 62 第 2 頁 共 69 頁 A A 1 1:土地一級開發(fā)合同及備忘錄:土地一級開發(fā)合同及備忘錄合同指引合同指引: 1適用范圍:適用范圍: 適用于我司與市 縣 區(qū) 人民。
45、策劃就可以賣的好 曾經(jīng) 銷售策劃都不錯,為什么還是賣不好Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010你的項目是否正遇到瓶頸你的項目是否正遇到瓶頸 1 1客戶來電來訪越來越少客戶來。
46、劃,將拜訪過程中涉及的相關事宜詳細列明,例如物料禮品宣傳資料車輛等安排,提前做好準備.多,故此,在社會資源分類的時候除了必須拜訪的單位外例如媒體代理公司銀行,其他拜訪的單位則以項目為中心采用先近后遠的原則,同時結合該單位的規(guī)模采用先大后小的。
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