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房地產(chǎn)開盤完整視頻

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房地產(chǎn)開盤完整視頻Tag內(nèi)容描述:

1、區(qū)全民生活系統(tǒng) 線百草路站成都實驗外國語學(xué)校北 側(cè) 道路交通:老成灌路,羊西線,三 環(huán)路,繞城高速 公共交通:地鐵2號線,公交54路, 314路 教育配套:成都外國語學(xué)校 項目 售樓處 區(qū)域配套 項目地址:成都市高新西區(qū)地鐵2號 4 5 6。

2、nbsp; 10MM nbsp;天津盛創(chuàng)文化傳播有限公司 nbsp;Tianjin Sheng Chuang Culture Communication Co,Ltd nbsp; 我們始建于2009年 2015年成立天津盛創(chuàng)文化傳播有限公。

3、的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場訃知度; 通過集中銷售的方式,營造現(xiàn)場氣氛,吸引客戶關(guān)注; 實現(xiàn)銷售的目標(biāo),回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項目營銷和収展的關(guān)鍵節(jié)點。

4、制度 三后置營銷后置營銷對于客戶生命周期的管理 1客戶定房到房屋交付前: 2業(yè)主接房后: 大的營銷觀大的營銷觀 二前置營銷前置營銷以終為始,一切盡在掌握 1營銷部員工從拿地階段就開始參與項目; 2營銷部內(nèi)部的方案評審 第一部分:第一部分: 。

5、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計計 意向客戶量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數(shù)字.各項目可根據(jù)自身情況微調(diào). 小小計計 項項目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。

6、 3 接待中心 VIP 營銷 第六部分第六部分 營銷推廣營銷推廣 推廣策略及遵循原則 案名與 LOGO 推廣總精神 營銷推廣工作階段劃分與工作要點 一期市場和策略 整體營銷戰(zhàn)略 入市策略 4 推廣策略 推廣部署 階段銷售周期劃分及策略 附錄。

7、1 1個性化. 11 2互動性. 11 3實用性. 13 4技術(shù)性. 14 5延展性. 14 四工作室的優(yōu)勢所在. 15 1了解客戶. 15 2了解互聯(lián)網(wǎng). 15 3了解房地產(chǎn). 16 4完整的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù). 16 5領(lǐng)先的技術(shù)保證. 16 。

8、要求 三 基本紀(jì)律 第五章第五章 銷售人員銷售人員行為規(guī)范行為規(guī)范 一 儀容儀表 二 言行舉止 三 保持好心情 第六章第六章 項目現(xiàn)場項目現(xiàn)場管理制度管理制度 一 銷售部人員日常具體工作要求: 二 售樓處現(xiàn)場考勤管理規(guī)范 三 銷售人員工作行。

9、 人事考核系統(tǒng)人事考核系統(tǒng) xxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 績效考核評估表 管理人員績效考核評估評分對照一覽表 xxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 績效考核評估表技術(shù)類 第八部份第八部份 激勵系統(tǒng)激勵系統(tǒng) 第九部份第九部份 工資福利待遇系統(tǒng)工資福利待遇。

10、房地產(chǎn)市場調(diào)查的定義 房地產(chǎn)市場調(diào)查,就是以房地產(chǎn)為特定的商品對象,對相關(guān)的市場信息進行系統(tǒng)的收 集整理記錄和分析,進而對房地產(chǎn)市場進行研究與預(yù)測驗.由于土地和房屋位置的 固定性不動產(chǎn),房地產(chǎn)市場調(diào)查也烙有很深的地域特征.我們對房地產(chǎn)市場的。

11、要修本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修 訂增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知人力資源部,由人力資訂增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知人力資源部,由人力資 源部報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進行修正.源部報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進行修正. 4 本。

12、章制度房地產(chǎn)公司銷售部規(guī)章制度 完整版完整版 總總 則則 1 為加強銷售部管理,規(guī)范銷售代表行為,提高銷售代表素質(zhì),特制定本制 度. 2 本制度是銷售部銷售代表必須遵守的原則,是規(guī)范銷售代表言行的依據(jù), 是評價銷售代表言行的標(biāo)準(zhǔn).全體銷售人。

13、區(qū)投資首選, 山海一起擁抱大灣區(qū) 一起玩吧 和8090后一起玩回小時候 一起碗吧 快到碗里來,一起吃遍中山美食 一起萬吧 山海抖音挑戰(zhàn)賽,萬元大獎等你拿 怎么wan 一切開始之前,先來一波懸念 來wan呀 動作一史上最長朋友圈 全灣區(qū)保利。

14、許可程序 一般共分六個階段:1選址定點;2規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設(shè) 計條件;3初步設(shè)計及施工圖審查;4規(guī)劃報建圖審查;5施 工報建;6建設(shè)工程竣工綜合驗收備案. 一選址定點階段.此階段一般辦理以下事項: 1計委審查可行性研究報告和進行項目立。

15、建筑業(yè)的區(qū)別 房地產(chǎn)業(yè)是指從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理及維修裝飾服務(wù)等多種經(jīng)濟活動的具有高附 加值的綜合性產(chǎn)業(yè),它與建筑業(yè)既有聯(lián)系,又有區(qū)別.建筑業(yè)從事勘察設(shè)計施工安裝 維修等生產(chǎn)過程,它的生產(chǎn)結(jié)果是建筑物或構(gòu)筑物.房地產(chǎn)業(yè)是發(fā)包方,建筑業(yè)是承包。

16、套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我們怎么些售任務(wù) 幾次開每次去化多少 P7 1.開劃與備 推售開 房地產(chǎn)推所就是如何有劃地將產(chǎn)品推向市場.推向市場關(guān) 動作即為開. 劃人員主是擇怎樣。

17、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數(shù)配比 1.26:1 個戶 , 商業(yè)車位個數(shù)配比 0.6:1個 . 2項目銷售。

18、板房包裝 體驗館 2 形象營銷 品牌形象 產(chǎn)品形象 項目形象 旗艦新品大平層形象片 珊瑚宮殿項目形象片 3 事件營銷 爆點事件 熱點事件 品牌事件 新聞事件 明星事件 蘭州碧桂園花海事件 熱點:Duang霧霾 4 爆點事件,廣告語創(chuàng)作 線上。

19、接觸,了解土地出讓方式和土地款,以及能否 調(diào)整. 拓展部 了解當(dāng)?shù)氐慕ò渤杀菊?費項目和具體情況 成本測算拓展部開發(fā)部運營部工程部 了解當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)市場狀況 產(chǎn)品形式市場價格市場格局發(fā)展趨勢及前景開發(fā)周期的 安排 拓展部 對接發(fā)展中心匯。

20、條件落實規(guī)劃條件,了解限制性條件開發(fā)部 現(xiàn)場踏勘 對地塊現(xiàn)狀地質(zhì)條件是否有 地下埋藏物等影響開發(fā)的因素詳 細(xì)了解. 開發(fā)部 了解周邊配套情況 了解地塊周遍的商業(yè)教育交 通等情況 開發(fā)部 了解該區(qū)域未來規(guī)劃 情況 了解地塊所屬區(qū)域的規(guī)劃,對以。

21、OA審批 確認(rèn)的時間或會議決議時間. 33一級售樓處樣板房示范區(qū)選址確定選址通過集團審批確認(rèn)的時間. 44一級概念規(guī)劃設(shè)計 概念規(guī)劃設(shè)計工作完成時間為通過集團審批確認(rèn)的時 間. 55一級售樓處示范區(qū)樣板房方案確定選址通過集團OA確認(rèn)的時間。

22、疫情特征疫情特征規(guī)模及周期規(guī)模及周期 非典時期非典時期集中爆發(fā)期在春運返工潮結(jié)束后,總周期約集中爆發(fā)期在春運返工潮結(jié)束后,總周期約6868個月;個月; 本次疫情本次疫情規(guī)模空前,但政府已有一定的處理經(jīng)驗,預(yù)計本次疫情總周期至少持續(xù)規(guī)模空前。

23、 拓展部 了解周邊配套情況了解地塊周遍的商業(yè)教育交通等情況拓展部 了解該區(qū)域未來規(guī)劃情況了解地塊所屬區(qū)域的規(guī)劃,對以后項目開發(fā)的影響和支撐.拓展部 土地初判 了解地塊的上市方式和土地款 同土地所有方進行接觸,了解土地出讓方式和土地款,以及。

24、條件落實規(guī)劃條件,了解限制性條件開發(fā)部 現(xiàn)場踏勘 對地塊現(xiàn)狀地質(zhì)條件是否有 地下埋藏物等影響開發(fā)的因素詳 細(xì)了解. 開發(fā)部 了解周邊配套情況 了解地塊周遍的商業(yè)教育交 通等情況 開發(fā)部 了解該區(qū)域未來規(guī)劃 情況 了解地塊所屬區(qū)域的規(guī)劃,對以。

25、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護 銷售結(jié)束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當(dāng)?shù)臅r機,集中對 外公開發(fā)售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場認(rèn)知度; 通過集中銷售的方。

26、收籌劃有利于提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和會計核算水平, 有利于降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險, 有利 于節(jié)約稅收成本. 稅收籌劃完全合法符合國家立法意圖,國家鼓勵稅收籌劃. 注冊稅務(wù)師管理暫行辦法 明確規(guī)定, 稅收籌劃是注冊稅務(wù)師的業(yè)務(wù)內(nèi)容之一 , 從規(guī)章。

27、板房包裝 體驗館 2 形象營銷 品牌形象 產(chǎn)品形象 項目形象 旗艦新品大平層形象片 珊瑚宮殿項目形象片 3 事件營銷 爆點事件 熱點事件 品牌事件 新聞事件 明星事件 蘭州碧桂園花海事件 熱點:Duang霧霾 4 爆點事件,廣告語創(chuàng)作 線上。

28、公園的超112萬方的CBD大盤恒大逸合城.這個樓盤從開放銷售中心到現(xiàn)在,可謂是備受大家的青睞,19年蒼南全年住宅供應(yīng)115萬方,住宅成交106萬方約8866套,住宅成交均價13610元,相當(dāng)于每個月就賣掉738 套房子.我們項目19年總成交。

29、公園的超112萬方的CBD大盤恒大逸合城.這個樓盤從開放銷售中心到現(xiàn)在,可謂是備受大家的青睞,19年蒼南全年住宅供應(yīng)115萬方,住宅成交106萬方約8866套,住宅成交均價13610元,相當(dāng)于每個月就賣掉738 套房子.我們項目19年總成交。

30、ND INTRODUCTION 項目背景項目背景 本次項目目的是為了更好的在視頻號中宣傳xx地產(chǎn)的品牌之 外,向大眾介紹TOD的生活方式. 隨著公共交通的越發(fā)便利,曾經(jīng)距離遙遠的地方,也在地鐵 與城軌的銜接中,融入了大都市的懷抱. TOD的。

31、目標(biāo)消費群聚集起來, 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開盤. 六活動內(nèi)容六活動內(nèi)容 開盤慶典儀式領(lǐng)導(dǎo)講話剪彩等 演出團隊現(xiàn)場表演模特表演等 會所室內(nèi)音樂會現(xiàn)場播放具有濃郁休閑特點和西方浪漫風(fēng)情的音樂,大家可以坐著欣賞, 也可以喝。

32、 了解,了解之后才有機會導(dǎo)入線下,促使客戶形成對項目價值的認(rèn)同,將流量變現(xiàn). 基亍海量內(nèi)容生產(chǎn)及分發(fā)優(yōu)勢,抖音短視頻具 有超強的流行孵化力和生態(tài)吸引力.國民級流 量價值流行化生態(tài)價值互哺,構(gòu)建起平臺的核 心驅(qū)勱力和多元化影響力,為地產(chǎn)企業(yè)提。

33、標(biāo)樣板間開放標(biāo)樣板間開放 采購管理部裝修標(biāo)準(zhǔn)品牌確定裝修標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標(biāo)成本 動態(tài)提供各類型產(chǎn)品成本價 綜合事務(wù)部 報建 預(yù)售報告 預(yù)售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設(shè)計任務(wù)書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。

34、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標(biāo)的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計劃. 11 4.3 開盤定價.12 4.4 開盤時間.13 4。

35、業(yè)部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 13 121 總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 13 122 投資發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 14 123 項目開發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 15 124 項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 16 125 設(shè)計管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 17 126 造。

36、值互哺,構(gòu)建起平臺的核 心驅(qū)動力和多元化影響力,為地產(chǎn)企業(yè)提供流 量保障. 抖音短視頻的社交屬性為品牌形成了天然的營 銷陣地.海量的內(nèi)容覆蓋擺脫了熟人社交等強 關(guān)系限制,興趣聚合又能讓每一次傳播都能鎖 定精準(zhǔn)人群,實現(xiàn)高效投放. 抖音短視頻。

37、官微公眾號 碧桂園在湖南 主要為活動視頻 動態(tài)包括品牌及項目活動等, 主要由活動公司提供視頻素材, 以活動擴大聲量,為項目導(dǎo)流 經(jīng)過案例分析,丌難看出 房企視頻號主要分為三大類內(nèi)容: 1價值類原創(chuàng)視頻內(nèi)容; 2節(jié)點類原創(chuàng)視頻內(nèi)容; 3活動類。

38、個性化. 11 2互動性. 11 3實用性. 12 4技術(shù)性. 13 5延展性. 13 四工作室的優(yōu)勢所在. 14 1了解客戶. 14 2了解互聯(lián)網(wǎng). 14 3了解房地產(chǎn). 15 4完整的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù). 15 5領(lǐng)先的技術(shù)保證. 15 6強大。

39、 尋車功能 . 5 2.6. 車位自動引導(dǎo)功能 . 6 2.7. 車位管理功能 . 6 2.8. 報表功能 . 7 2.9. 系統(tǒng)自檢功能 . 7 2.10. 車場監(jiān)控功能可選. 7 2.11. LED 顯示屏功能. 7 3 方案應(yīng)用流程。

40、十二講 如何從整體上評價銷售團隊 第十三講 銷售人員的在崗評價 第十四講 針對銷售隊伍實施隨崗輔導(dǎo) 第十五講 銷售隊伍的有效激勵 第十六講 銷售經(jīng)理的自我成長與團隊發(fā)展 第 1 講 銷售隊伍現(xiàn)存問題剖析 本講重點 銷售隊伍的核心作用 銷售隊。

41、音頻 .7 7 8 G.722.1 Annex C .8 8 高清圖像成為劃時代的標(biāo)準(zhǔn) . 8 圖像分辨率提升 . 10 16:9,可視范圍增加 . 11 逐行掃描,圖像無閃爍 . 11 高清視頻會議的優(yōu)點 . 12 第第 3 章章 系統(tǒng)設(shè)。

42、24技術(shù)性.135延展性.13四工作室的優(yōu)勢所在.141了解客戶.142了解互聯(lián)網(wǎng).143了解房地產(chǎn).154完整的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù).155領(lǐng)先的技術(shù)保證.156強大的合作伙伴.16第二章集團網(wǎng)站構(gòu)建方案.17一網(wǎng)站定位.18二網(wǎng)站結(jié)構(gòu)方案.191。

43、高,熱衷體驗新生活,樂于接受新鮮事物;對品質(zhì)有追求. 市場定位 商務(wù)區(qū)高層商務(wù)人士,周邊功能組團高層商務(wù)人士為主要服務(wù)對象,以居住為主要功能的中高檔城市綜合體. 核心理念城市空間生活海 馬 城 市 空 間融入城市之中,參與城市意向與功能的塑。

44、進行核驗結(jié)果公示取得預(yù)售證后第9天,根據(jù)線下核驗客戶情況,在公證處進行現(xiàn)場搖號,第1012天將搖號結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預(yù)售證后第13天,線下邀約客戶分批次進行現(xiàn)場選房交錢并簽訂購房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開盤選房流程計算,自拿證到開盤最少需。

45、總體 1 個首期 1 個遠景規(guī)劃一個各種戶型 1 個戶型效果圖建議采用畫架等形式 具體按照現(xiàn)場包裝方案舞臺背景板開盤儀式物品簽到背板外立面效果圖宣傳海報用于銷售大廳張貼或制作吊旗主題形象及宣言等按照現(xiàn)場包裝方案公示欄銷售文件的展示易拉寶按照。

46、篇消費時長更長,短視頻 消費數(shù)量比重上升,拉動資訊篇均消費時長加速增長數(shù)據(jù)來源:2017.8 今日頭條算數(shù)中心數(shù)據(jù)來源:QuestMobile 2017年中國移動互聯(lián)網(wǎng)年度報告短視頻消費數(shù)量短視頻消費數(shù)量比重比重持續(xù)上持續(xù)上升升組圖圖文短視。

47、高,熱衷體驗新生活,樂于接受新鮮事物;對品質(zhì)有追求. 市場定位 商務(wù)區(qū)高層商務(wù)人士,周邊功能組團高層商務(wù)人士為主要服務(wù)對象,以居住為主要功能的中高檔城市綜合體. 核心理念城市空間生活海 馬 城 市 空 間融入城市之中,參與城市意向與功能的塑。

48、推推售售551551套套停停車車區(qū)區(qū)負(fù)責(zé)人1名1名保安10名4名引導(dǎo)員3名4名迎賓禮儀1名2名物業(yè)二二簽簽到到區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù)到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經(jīng)經(jīng)驗驗值值參參考考案案例例:電電子子開開盤盤現(xiàn)現(xiàn)場場開開盤盤,綠。

49、工作梳理P51.開盤策略的計劃與籌備核心目的:完成項目銷售任務(wù)年度銷售任務(wù)XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務(wù)需要。

50、 局 短 視 頻 視 在 必 行01抖音引領(lǐng)短視頻行業(yè)發(fā)展成為地產(chǎn)營銷黃金流量陣地02掌握說學(xué)逗唱讓廣告成為有價值的內(nèi)容未來房地產(chǎn)營銷的核心是要搶占客戶的碎片化時間,用好玩有趣的活動讓更多的人參與進來,擴大入口,通過參與建立了解,了解之后才。

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    完整房地產(chǎn)網(wǎng)站策劃書完整房地產(chǎn)網(wǎng)站策劃書目錄目錄第一章工作室的理念,6一工作室對房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)之間的理解,7傳統(tǒng)房地產(chǎn)營銷模式,7網(wǎng)絡(luò)時代房地產(chǎn)營銷模式,8二工作室認(rèn)為一個成功房地產(chǎn)網(wǎng)站能給客戶帶來的利益,91樹立全新企業(yè)形象,92優(yōu)化企業(yè)

    時間: 2021-11-19     大小: 287KB     頁數(shù): 52

完整的房地產(chǎn)項目開發(fā)流程(包含各個節(jié)點).xls 文檔

    完整的房地產(chǎn)項目開發(fā)流程(包含各個節(jié)點).xls

    第1頁,共16頁房房地地產(chǎn)產(chǎn)項項目目開開發(fā)發(fā)流流程程及及節(jié)節(jié)點點節(jié)節(jié)點點主主要要階階段段主主要要工工作作內(nèi)內(nèi)容容工工作作部部門門是是否否需需要要組組織織專專題題會會議議以以及及會會議議參參加加部部門門主主辦辦部部門門工工

    時間: 2021-07-14     大小: 261.50KB     頁數(shù): 16

房地產(chǎn)項目抖音短視頻運營方案.pptx(52頁) 文檔

    房地產(chǎn)項目抖音短視頻運營方案.pptx(52頁)

    海馬集團抖音短視頻生態(tài)計劃置業(yè)版塊目錄品牌定位1內(nèi)容定位2通過什么樣的內(nèi)容及運營解決問題運營方式公司簡介3品牌目標(biāo)市場定位主流媒體及鏈接企業(yè)所面臨的問題為什么要通過抖音短視頻來進行發(fā)酵1PART品牌定位品牌目標(biāo)高端品質(zhì)

    時間: 2022-02-17     大小: 24.30MB     頁數(shù): 52

全面完整的房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)方案【20頁】.doc 文檔

    全面完整的房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)方案【20頁】.doc

    完整全面的房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)方案完整全面的房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)方案第一講銷售隊伍的現(xiàn)狀問題及分析第二講銷售模式對管理網(wǎng)絡(luò)的要求第三講設(shè)計和分解銷售指標(biāo)第四講市場區(qū)域劃分與內(nèi)部組織設(shè)計第五講銷售人員的薪酬設(shè)計第六講銷售人員的甄選

    時間: 2021-11-01     大小: 39.50KB     頁數(shù): 25

最完整的房地產(chǎn)項目開發(fā)流程(包含各個節(jié)點).pdf 文檔

    最完整的房地產(chǎn)項目開發(fā)流程(包含各個節(jié)點).pdf

    分項主辦部門主辦崗位協(xié)辦部門現(xiàn)狀圖落實地塊具體位置及周邊情況拓展部規(guī)劃設(shè)計條件落實規(guī)劃條件,了解限制性條件拓展部現(xiàn)場踏勘對地塊現(xiàn)狀地質(zhì)條件是否有地下埋藏物等影響開發(fā)的因素詳細(xì)了解,拓展部了解周邊配套情況了解地塊周遍的商

    時間: 2021-07-14     大小: 297.65KB     頁數(shù): 24

一套完整的房地產(chǎn)企業(yè)稅收籌劃方案.docx 文檔

    一套完整的房地產(chǎn)企業(yè)稅收籌劃方案.docx

    一套完整的某房地產(chǎn)企業(yè)稅收籌劃方案第一部分稅收籌劃的含義在市場經(jīng)濟體制下,稅收對納稅人的收益有著重大影響,謀取最輕稅負(fù)始終是納稅人孜孜以求的目標(biāo),稅收籌劃就是在不違反國家稅收法規(guī)的前提下,納稅人通過對投資經(jīng)營理財?shù)雀黜椊?jīng)濟活動

    時間: 2021-08-16     大小: 19.52KB     頁數(shù): 5

房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人完整培訓(xùn)資料(48頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人完整培訓(xùn)資料(48頁).doc

    第一章第一章房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)一房地產(chǎn)的概念房地產(chǎn)的含義房地產(chǎn)具體是指土地建筑物及其地上的附著物,包括物質(zhì)實體和依托于物質(zhì)實體上的權(quán)益,又稱不動產(chǎn),是房產(chǎn)和地產(chǎn)的總稱,兩者具有整體性和不可分割性,包括,a

    時間: 2021-05-13     大小: 133.50KB     頁數(shù): 48

完整的房地產(chǎn)項目開發(fā)流程表(包含各個節(jié)點).xls 文檔

    完整的房地產(chǎn)項目開發(fā)流程表(包含各個節(jié)點).xls

    第1頁,共16頁房房地地產(chǎn)產(chǎn)項項目目開開發(fā)發(fā)流流程程及及節(jié)節(jié)點點節(jié)節(jié)點點主主要要階階段段主主要要工工作作內(nèi)內(nèi)容容工工作作部部門門是是否否需需要要組組織織專專題題會會議議以以及及會會議議參參加加部部門門主主辦辦部部門門工工

    時間: 2021-08-03     大小: 261.50KB     頁數(shù): 16

房地產(chǎn)公司網(wǎng)站完整策劃方案模板(52頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司網(wǎng)站完整策劃方案模板(52頁).doc

    完整房地產(chǎn)網(wǎng)站策劃書完整房地產(chǎn)網(wǎng)站策劃書目錄目錄第一章工作室的理念,6一工作室對房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)之間的理解,7傳統(tǒng)房地產(chǎn)營銷模式,7網(wǎng)絡(luò)時代房地產(chǎn)營銷模式,8二工作室認(rèn)為一個成功房地產(chǎn)網(wǎng)站能給客戶帶來的利益,91樹

    時間: 2021-03-25     大小: 303.50KB     頁數(shù): 54

房地產(chǎn)項目開盤快報.docx 文檔

    房地產(chǎn)項目開盤快報.docx

    鹽城亭湖天山碧桂園開盤快報以下數(shù)據(jù)截至2017年10月8日18,00一項目基本情況1基本信息,項目于2017年1月25日摘牌,占地167,65畝,容積率1,7,項目于2017年4月21日開工

    時間: 2021-06-04     大小: 14.98KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)開盤方案撰寫及開盤技巧培訓(xùn)課件.pdf 文檔

    房地產(chǎn)開盤方案撰寫及開盤技巧培訓(xùn)課件.pdf

    本報告僅供客戶內(nèi)部使用,在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前,本報告的任何部分都不可被擅自引用復(fù)制和傳播,開盤方案撰寫及開盤技巧中原集團二級市場統(tǒng)籌發(fā)展中心開盤的含義開盤,處于整個地產(chǎn)開發(fā)流程的中端環(huán)節(jié),也是營銷系統(tǒng)中一個重要環(huán)節(jié),是開

    時間: 2021-08-03     大小: 5.64MB     頁數(shù): 73

2021綠地·雲(yún)上府房地產(chǎn)視頻號運營方案.pptx 文檔

    2021綠地·雲(yún)上府房地產(chǎn)視頻號運營方案.pptx

    綠地雲(yún)上府視頻號運營推廣方案目前,房企項目開通視頻號,主要作為突破朊友圈視頻時長壁壘限制的平臺,處于運營初期,暫未形成體系化的運營機制,接下來將分析相關(guān)品牌視頻號,探求相關(guān)運營機制,德清德信主要為項目原創(chuàng)大部分都是拍攝類故事視

    時間: 2021-10-22     大小: 13.90MB     頁數(shù): 29

房地產(chǎn)公司微視頻創(chuàng)新營銷培訓(xùn)課件.pdf 文檔

    房地產(chǎn)公司微視頻創(chuàng)新營銷培訓(xùn)課件.pdf

    微視頻創(chuàng)新營銷四大核心競爭力課程清晰營銷訴求創(chuàng)新表現(xiàn)形式嘗試自己拍攝123清晰營銷訴求1微視頻營銷拍廣告片拍微電影做3D片剪片慣性思維一說到發(fā)散思維微視頻營銷訴求種類政策營銷產(chǎn)品營銷形象營銷事件

    時間: 2021-08-17     大小: 1.66MB     頁數(shù): 34

房地產(chǎn)公司抖音短視頻運營方案(44頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)公司抖音短視頻運營方案(44頁).pdf

    海馬集團抖音短視頻生態(tài)計劃置業(yè)版塊目錄品牌定位1內(nèi)容定位2通過什么樣的內(nèi)容及運營解決問題運營方式公司簡介3品牌目標(biāo)市場定位主流媒體及鏈接企業(yè)所面臨的問題為什么要通過抖音短視頻來進行發(fā)酵1PART品牌定位品牌目標(biāo)高端品質(zhì)

    時間: 2021-12-08     大小: 5.86MB     頁數(shù): 44

房地產(chǎn)地塊宣傳片視頻技術(shù)標(biāo)投標(biāo)模板.pptx 文檔
房地產(chǎn)企業(yè)管理規(guī)章制度大全(完整) 【347頁】.doc 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)管理規(guī)章制度大全(完整) 【347頁】.doc

    1房地產(chǎn)企業(yè)管理制度大全房地產(chǎn)企業(yè)管理制度大全20,年08月2目錄第第1章章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與責(zé)權(quán)范本組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與責(zé)權(quán)范本1011房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計10111大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)

    時間: 2021-10-21     大小: 3.30MB     頁數(shù): 347

最完整的房地產(chǎn)項目開發(fā)流程方案(包含各個節(jié)點).xls 文檔

    最完整的房地產(chǎn)項目開發(fā)流程方案(包含各個節(jié)點).xls

    第1頁,共24頁房房地地產(chǎn)產(chǎn)項項目目開開發(fā)發(fā)流流程程節(jié)點主要階段主要工作內(nèi)容工作部門是否需要組織專題會議以及會議參加部門主辦部門工作內(nèi)容分項主辦部門主辦崗位協(xié)辦部門土地獲取階段土地信息收集現(xiàn)狀

    時間: 2021-07-17     大小: 234KB     頁數(shù): 24

房地產(chǎn)項目從開始到竣工完整開發(fā)流程(5頁).docx 文檔

    房地產(chǎn)項目從開始到竣工完整開發(fā)流程(5頁).docx

    一個完整的房地產(chǎn)項目從開始到竣工,大致可以分以下三大部分一個完整的房地產(chǎn)項目從開始到竣工,大致可以分以下三大部分第一部分,房地產(chǎn)開發(fā)公司的準(zhǔn)備工作在報行政機關(guān)審批之前,房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)辦理好土地出讓手續(xù),委托有資質(zhì)的勘察設(shè)計院對待建項

    時間: 2021-05-08     大小: 11.64KB     頁數(shù): 5

房地產(chǎn)公司管理制度匯編.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司管理制度匯編.doc

    制度匯編制度匯編編編寫寫說說明明1本匯編所包含的任何條文和條款,由公司綜合部人力資源部本匯編所包含的任何條文和條款,由公司綜合部人力資源部負(fù)責(zé)解釋,負(fù)責(zé)解釋,2本制度匯編一經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā),即為公司最高行為準(zhǔn)則,公司所屬本制度匯

    時間: 2021-04-22     大小: 1.44MB     頁數(shù): 208

2019年房地產(chǎn)項目微視頻創(chuàng)新營銷方案.pdf 文檔

    2019年房地產(chǎn)項目微視頻創(chuàng)新營銷方案.pdf

    微視頻創(chuàng)新營銷四大核心競爭力課程清晰營銷訴求創(chuàng)新表現(xiàn)形式嘗試自己拍攝123清晰營銷訴求1微視頻營銷拍廣告片拍微電影做3D片剪片慣性思維一說到發(fā)散思維微視頻營銷訴求種類政策營銷產(chǎn)品營銷形象營銷事件

    時間: 2021-07-09     大小: 1.53MB     頁數(shù): 34

房地產(chǎn)企業(yè)視頻會議系統(tǒng)技術(shù)方案書【67頁】.doc 文檔
知名房地產(chǎn)公司網(wǎng)站完整策劃方案52頁【53頁】.doc 文檔

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    完整房地產(chǎn)網(wǎng)站策劃書完整房地產(chǎn)網(wǎng)站策劃書目錄目錄第一章工作室的理念,6一工作室對房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)之間的理解,7傳統(tǒng)房地產(chǎn)營銷模式,7網(wǎng)絡(luò)時代房地產(chǎn)營銷模式,8二工作室認(rèn)為一個成功房地產(chǎn)網(wǎng)站能給客戶帶來的利益,91樹

    時間: 2021-10-29     大小: 286.54KB     頁數(shù): 52

房地產(chǎn)項目開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)分級計劃節(jié)點完整模板.xlsx 文檔

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    房房地地產(chǎn)產(chǎn)項項目目計計劃劃分分級級管管理理模模板板運運營營部部2,地地產(chǎn)產(chǎn)項項目目開開發(fā)發(fā)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)一一級級計計劃劃說說明明序序號號節(jié)節(jié)點點代代碼碼等等級級節(jié)節(jié)點點計計劃劃名名稱稱解解釋釋說說明明備備注注11一級辦理公

    時間: 2021-07-14     大小: 691.65KB     頁數(shù): 18

房地產(chǎn)公司銷售部規(guī)章制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司銷售部規(guī)章制度.doc

    房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司銷售部規(guī)章制度銷售部規(guī)章制度本文檔一整套銷售部門的規(guī)章制度,適用于房地產(chǎn)公司,本文檔一整套銷售部門的規(guī)章制度,適用于房地產(chǎn)公司,主要包括接待流程銷售員守則銷售員行為禮儀前臺主要包括接待流程銷售員守則銷售員

    時間: 2021-04-22     大小: 110.70KB     頁數(shù): 39

房地產(chǎn)企業(yè)抖音短視頻營銷案例分享報告.pptx(23頁) 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)抖音短視頻營銷案例分享報告.pptx(23頁)

    某房企抖音短視頻營銷案例分享會北北京京SWAT迪迪麗麗熱熱巴巴代代古古拉拉K歪歪果果仁仁研研究究協(xié)協(xié)會會短視頻行業(yè)用戶總短視頻行業(yè)用戶總使用時長使用時長億分鐘億分鐘360,544短視頻行業(yè)用戶人均單日短視頻

    時間: 2022-02-17     大小: 5.20MB     頁數(shù): 23

房地產(chǎn)項目開盤策略培訓(xùn)課件.pptx 文檔

    房地產(chǎn)項目開盤策略培訓(xùn)課件.pptx

    P1項目開盤策略P2課程開發(fā)目標(biāo)OObjectivebjective課程目標(biāo)1培訓(xùn)對象,策劃經(jīng)理策劃師策劃主管2課程目標(biāo),掌握常見的開盤策略和相關(guān)的影響因素能夠結(jié)合市場環(huán)境及項目自身因素做出相應(yīng)的策略,并結(jié)合客戶反饋情況做出優(yōu)化

    時間: 2022-02-22     大小: 706.69KB     頁數(shù): 40

2018房地產(chǎn)項目開盤流程.pptx 文檔

    2018房地產(chǎn)項目開盤流程.pptx

    關(guān)注客戶創(chuàng)新驅(qū)動團隊協(xié)作簡單互信追求卓越關(guān)愛員工開盤流程開盤公示網(wǎng)上登記線下核驗線上公示現(xiàn)場搖號現(xiàn)場選房取得預(yù)售證當(dāng)天,開盤公示信息,開通網(wǎng)上登記通道,開始登記取得預(yù)售證后第24天,客戶開始在網(wǎng)

    時間: 2022-01-10     大小: 3.34MB     頁數(shù): 5

房地產(chǎn)咨詢公司開盤開花圖.xlsx 文檔

    房地產(chǎn)咨詢公司開盤開花圖.xlsx

    項項目目開開盤盤開開花花圖圖時時間間年年月月日日開開盤盤前前天天樓樓棟棟名名棟棟棟棟棟棟棟棟單單元元號號樓樓層層3232313130302929282827272626252524242323

    時間: 2021-01-30     大小: 13.90KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)開盤方法手冊.pdf(35頁) 文檔

    房地產(chǎn)開盤方法手冊.pdf(35頁)

    目錄一關(guān)于開盤的理解,11,1定義,11,2重要性,11,3應(yīng)遵循原則,1二開盤流程,2三開盤準(zhǔn)備,33,1開盤的三大基礎(chǔ)條件,33,2三大基礎(chǔ)條件的實現(xiàn)過程,33,2,1政府銷售許可文件的取得,33

    時間: 2021-10-19     大小: 2.48MB     頁數(shù): 35

保定房地產(chǎn)公司規(guī)章制度(39頁).doc 文檔

    保定房地產(chǎn)公司規(guī)章制度(39頁).doc

    保定房地產(chǎn)公司規(guī)章制度目目錄錄第一章第一章公司公司管理架構(gòu)管理架構(gòu)第二章第二章入職指引入職指引一報到二試用與轉(zhuǎn)正三須閱讀材料四接受培訓(xùn)時間及內(nèi)容第三章第三章公司各部門工作職責(zé)職能公司各部門工作職責(zé)職能一

    時間: 2021-03-27     大小: 319.50KB     頁數(shù): 40

房地產(chǎn)開發(fā)公司員工培訓(xùn)(59頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司員工培訓(xùn)(59頁).ppt

    培訓(xùn)內(nèi)容簡介12總目錄總目錄龍湖的特色營銷龍湖的特色營銷樓盤量化定價樓盤量化定價建筑風(fēng)格建筑風(fēng)格解讀總圖之七劍解讀總圖之七劍03頁31頁39頁47頁銷售中心的布置銷售中心的布置50頁龍湖的特色營銷壹壹34

    時間: 2021-01-25     大小: 2.38MB     頁數(shù): 59

房地產(chǎn)住宅項目完整營銷策劃方案模板范本(87頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)住宅項目完整營銷策劃方案模板范本(87頁).doc

    1目錄引言引言第一部分第一部分市場解構(gòu)市場解構(gòu)基本描述項目SWOT分析目標(biāo)市場定位與分析目標(biāo)市場定位與分析第二部分第二部分客戶分析客戶分析目標(biāo)市場定位與分析目標(biāo)消費群購買心理及行為分析第三部分第三部分產(chǎn)品策略

    時間: 2021-03-04     大小: 1.47MB     頁數(shù): 88

全視頻智慧停車場綜合解決方案(房地產(chǎn)行業(yè))【49頁】.doc 文檔
2019房地產(chǎn)山海聯(lián)動抖音短視頻整合推廣方案(45頁).pdf 文檔
房地產(chǎn)項目開盤方案撰寫及開盤技巧(72頁).pptx 文檔

    房地產(chǎn)項目開盤方案撰寫及開盤技巧(72頁).pptx

    開盤的含義開盤,處二整個地產(chǎn)開収流程的中端環(huán)節(jié),也是營銷系統(tǒng)中一個重要環(huán)節(jié),是開収商回收成本,獲叏利潤的最重要的階段,是一個項目實現(xiàn)市場價值的端口,市場研究項目拿地整體定位前期規(guī)劃項目勱工形象推廣階段銷售選房開盤客戶積累交付使用客戶維護銷售

    時間: 2020-12-24     大小: 5.47MB     頁數(shù): 72

[開盤報告]成都城房地產(chǎn)售樓中心開盤報告(詳細(xì)版)_.pdf 文檔
房地產(chǎn)公司項目開盤專項計劃.xls 文檔

    房地產(chǎn)公司項目開盤專項計劃.xls

    項項目目開開盤盤專專項項計計劃劃開開盤盤時時間間,部部門門工工作作內(nèi)內(nèi)容容工工作作細(xì)細(xì)項項開開始始時時間間結(jié)結(jié)束束時時間間責(zé)責(zé)任任部部門門責(zé)責(zé)任任人人項項目目組組對對接接人人完完成成情情況況設(shè)計管理部沙盤沙盤細(xì)項標(biāo)注

    時間: 2021-09-15     大小: 19KB     頁數(shù): 6

房地產(chǎn)開盤活動方案.doc(11頁) 文檔

    房地產(chǎn)開盤活動方案.doc(11頁)

    白金瀚二期開盤活動方案白金瀚二期開盤活動方案一活動主題一活動主題白金瀚二期開盤慶典二活動時間二活動時間20,年5月1日星期六三活動地點三活動地點白金瀚項目現(xiàn)場入口處空地會所四參與活動對象四參與活動對象交付訂金客戶

    時間: 2021-09-05     大小: 77.50KB     頁數(shù): 11

房地產(chǎn)項目開盤走場管理表.xlsx 文檔

    房地產(chǎn)項目開盤走場管理表.xlsx

    項項目目開開盤盤走走場場管管理理表表一一停停車車區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù)到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經(jīng)經(jīng)驗驗值值參參考考案案例例,電電子子開開盤盤現(xiàn)現(xiàn)場場開開盤盤,綠綠景景18661866,開開盤盤到到場場客客戶戶1900190

    時間: 2022-02-22     大小: 37.10KB     頁數(shù): 22

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