1、的是大都會(huì)的生活理念第一階段,產(chǎn)品,天生有別第二階段,態(tài)度,征服一切不服第三階段,品質(zhì),極前所未極階段性推廣主題階段性推廣主題第一階段,產(chǎn)品,天生有別第二階段,態(tài)度,征服一切不服第三階段,品質(zhì),極前所未極蓄客期推廣時(shí)間,3,15,5,15認(rèn)。

2、018年6月07日10,0016,00出席人員,VIP客戶,意向型客戶活動(dòng)人數(shù),600人左右活動(dòng)調(diào)性,高貴品質(zhì),休閑運(yùn)動(dòng),生態(tài),科技,活動(dòng)概述,氛圍布置,品位你的生活米色歐式的現(xiàn)場包裝,盡顯尊貴的同時(shí)將品質(zhì)感帶到現(xiàn)場,完美演繹,外灘一號(hào),的。

3、實(shí)際中的人數(shù)為準(zhǔn),做參考,場地布置圖,內(nèi)場布置圖,動(dòng)線布置圖,安保布置圖,禮儀模特布置圖,活動(dòng)氛圍營造,通道氛圍營造,形象門,定制項(xiàng)目入戶大門設(shè)計(jì),展示未來生活的無限美好,邦泰壹號(hào)院,形象柱,展示品牌形象,具有氣勢的宣傳項(xiàng)目,形象柱,從體院。

4、競爭格局,整體市場,全市高端公寓成交分析,全市1,2萬以上公寓成交TOP10,從今年全市高端公寓成交走勢來看,高端公寓成交量呈上升趨勢,月均去化160套,成交均價(jià)呈下降趨勢,整體均價(jià)13721元,從成交TOP10來看,濱湖區(qū)占8席,南長占2。

5、流分析,用數(shù)據(jù)說話,最終把南譙區(qū)打造泛江北新區(qū)又一個(gè),江北新城,再燃寧滁一體化近期,寧鎮(zhèn)揚(yáng)一體化,汊河新城,等板塊炒作的如火如荼,各種政府規(guī)劃,政策利好也指向兩大區(qū)域,但是,寧滁一體化,政府已經(jīng)提上日程多日,至今未得到高速發(fā)展,同時(shí)南譙區(qū)政。

6、的行為,給予市場明確的項(xiàng)目正式銷售的信息,迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場訃知度,通過集中銷售的方式,營造現(xiàn)場氣氛,吸引客戶關(guān)注,實(shí)現(xiàn)銷售的目標(biāo),回籠資金,1234開盤的目的12345開盤是項(xiàng)目營銷和収展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),在項(xiàng)目整個(gè)營銷過程中具有丼足輕。

7、41313121211111010998877665544332211小小計(jì)計(jì)意向客戶量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數(shù)字,各項(xiàng)目可根據(jù)自身情況微調(diào),小小計(jì)計(jì),項(xiàng)項(xiàng)目目開開盤盤開開花花圖圖年年月月日日開開盤盤前前天天棟棟棟棟棟棟棟棟。

8、單,在售項(xiàng)目,全球奧園我要注冊,我要推薦,推薦指南一級(jí)菜單,文化奧園剖析1,公眾號(hào)菜單欄一級(jí)菜單版塊有優(yōu)化空間,二級(jí)菜單版塊鏈接交叉重復(fù)對于業(yè)主銷售人員而言最關(guān)注的內(nèi)容沒有體現(xiàn),公號(hào)功能性較弱菜單欄歡迎語是公號(hào)的門面,缺少個(gè)性化的鮮明形象推。

9、首批推售第棟,面積段,平米,合計(jì)套,首批推售棟,雙單元產(chǎn)品,二梯四戶,外觀山體公園,體育公園,登山道等景觀,內(nèi)瞰社區(qū)法式園林及奢華水景,景觀資源性強(qiáng),開盤時(shí)間及開盤方式建議月日月日認(rèn)籌月日認(rèn)購月日,月日簽約月日取得預(yù)售許可證由亍采取搭配車位。

10、的同等規(guī)格園林園林,大師級(jí)匠作,鋪陳最高儀式的歸家之旅物管物管,惠灣地區(qū)唯一五星級(jí)酒店物管對品質(zhì)的追求對品質(zhì)的追求傳遞的是大都會(huì)的生活理念傳遞的是大都會(huì)的生活理念第一階段,產(chǎn)品,天生天生有別有別第二階段,態(tài)度,征服征服一切不服一切不服第三階。

11、炒作推廣期7月下旬7月下旬7,318月中旬開盤推廣啟動(dòng)加推前宣BEIJINGONEMAJESTY開盤前宣階段推廣策略,抓住開盤前一周機(jī)會(huì),預(yù)先聚焦市場關(guān)注和期待,內(nèi)容主訴求項(xiàng)目,北京四環(huán)城市院落,整體定位和高人氣,淡化126138具體產(chǎn)品力。

12、m家宴廳,半封閉式廚房,奢闊餐廳,精致生活陽臺(tái),舒適生活區(qū),約13,76m次臥,北向觀景窗,可俯瞰四色成品實(shí)景園林,約13,64m保姆間,獨(dú)立空間,傳承中國禮序,約29,16m次臥套房,南向觀景窗,獨(dú)立衛(wèi)浴室,步入式衣帽間,約30,5m主臥。

13、成功辦理金卡,老客戶即可獲得價(jià)值2000元購房代金券一張用于購房使用,活勱期間內(nèi),新客戶同時(shí)可享受幸運(yùn)大轉(zhuǎn)盤的機(jī)會(huì)一次,具體獎(jiǎng)勵(lì)視轉(zhuǎn)盤挃針?biāo)鶔敧?jiǎng)品為準(zhǔn),三,獎(jiǎng)勵(lì)措施新客戶推薦量老客戶回報(bào)新客戶獎(jiǎng)勵(lì)備注每組價(jià)值2000元購房鋪代金券一張賺取幸。

14、套房源開消化,套房源開消化,套房源開消化,套房源某月某月某月某月某年我們怎么些售任務(wù)幾次開每次去化多少P71,開劃與備推售開房地產(chǎn)推所就是如何有劃地將產(chǎn)品推向市場,推向市場關(guān)動(dòng)作即為開,劃人員主是擇怎樣時(shí)機(jī)入市分幾期推出推售如何每期推出哪些。

15、四戶,兩室套,三室套,樓層一個(gè)單元兩梯三戶三室套,三室套,三室套,樓第三單元兩梯兩戶四室套,套,以上套認(rèn)籌業(yè)績,余組開盤價(jià)格,預(yù)計(jì)均價(jià)元優(yōu)惠政策,認(rèn)籌萬抵萬,開盤當(dāng)天一次優(yōu)惠個(gè)點(diǎn),按揭優(yōu)惠個(gè)點(diǎn)價(jià)格實(shí)例,號(hào)樓戶優(yōu)惠后元,戶報(bào)價(jià)元,優(yōu)惠后元,戶。

16、2,2,油機(jī)油機(jī)候場,斷電無憂候場,斷電無憂,建議由營銷策劃租用柴油發(fā)電機(jī),功率按租用的電腦數(shù)量與打印機(jī)數(shù)量確定,一臺(tái)電腦按500瓦計(jì)算,一臺(tái)打印機(jī)按150瓦計(jì)算,并要求配備應(yīng)急柴油30,50升,技術(shù)人員一名,開盤當(dāng)天在油機(jī)旁候場,一旦斷電。

17、億,洋房套,貨值,億,商鋪套,貨值,億,車位個(gè),地面車位個(gè),地下車位個(gè),住宅車位個(gè)數(shù)配比,個(gè)戶,商業(yè)車位個(gè)數(shù)配比,個(gè),項(xiàng)目銷售情況,年月日截止,項(xiàng)目前期籌備期累計(jì)派籌臺(tái),已簽到臺(tái),簽到率,項(xiàng)目共取得預(yù)售證套,億,當(dāng)天推售貨量套,億,其中高層。

18、T3,開盤流程及人員安排PART4,開盤后工作梳理P51,開盤策略的計(jì)劃不籌備核心目的,完成項(xiàng)目銷售仸務(wù)年度銷售仸務(wù),億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化,套房源開盤消化,套房源開盤消化,套房源開盤消化,套房源某月某月某月某月。

19、研究公眾號(hào)內(nèi)容建設(shè),用戶數(shù)量用戶數(shù)量最多最多的平臺(tái)的平臺(tái)增長增長最快最快的移動(dòng)平臺(tái)的移動(dòng)平臺(tái)微信用戶覆蓋微信用戶覆蓋個(gè)個(gè)國家國家種種語言版本語言版本活躍用戶活躍用戶,億億平均每月新增平均每月新增萬萬新用戶新用戶支付用戶支付用戶億億左右左右微。

20、客戶入場安保引導(dǎo)客戶至指定區(qū)域落座,主持人循環(huán)播放開盤注意事項(xiàng),開場表演鼓舞墨舞,主持人歡迎到場的客戶,并對開盤再次播報(bào)注意事項(xiàng)和流程,叫號(hào)主持人選出第一組客戶人,叫號(hào),節(jié)目串場,叫號(hào),節(jié)目串場,叫號(hào),節(jié)目串場,選房結(jié)束開盤盛典圓滿結(jié)束注。

21、活動(dòng)概況活動(dòng)概況場地規(guī)劃活動(dòng)流程活動(dòng)附件目錄活動(dòng)概況活動(dòng)概述活勱主題,星馳神往年星海灣號(hào)車位盛世開盤活勱時(shí)間,年月日活勱地點(diǎn),星海灣號(hào)營銷中心活勱對象,認(rèn)籌客戶,意向客戶,活勱人數(shù),人,估算,活勱基調(diào),隆重,盛大場地規(guī)劃水吧臺(tái)全局布置簽到處。

22、菜單,在售項(xiàng)目,全球奧園我要注冊,我要推薦,推薦指南一級(jí)菜單,文化奧園剖析1,公眾號(hào)菜單欄一級(jí)菜單版塊有優(yōu)化空間,二級(jí)菜單版塊鏈接交叉重復(fù)對于業(yè)主銷售人員而言最關(guān)注的內(nèi)容沒有體現(xiàn),公號(hào)功能性較弱菜單欄歡迎語是公號(hào)的門面,缺少個(gè)性化的鮮明形象。

23、加推前宣約2周熱銷炒作推廣期本周開盤前宣期7月下旬BEIJINGONEMAJESTY開盤前宣階段推廣策略,抓住開盤前一周機(jī)會(huì),預(yù)先聚焦市場關(guān)注和期待,內(nèi)容主訴求項(xiàng)目,北京四環(huán)城市院落,整體定位和高人氣,淡化126138具體產(chǎn)品力,硬廣,占位。

24、念念事事件件區(qū)區(qū)域域論論壇壇,網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)發(fā)發(fā)布布,投投資資論論壇壇,網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)發(fā)發(fā)布布,走走進(jìn)進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目目營營銷銷中中心心開開放放,冰冰雕雕活活動(dòng)動(dòng)風(fēng)風(fēng)水水論論壇壇,現(xiàn)現(xiàn)場場,投投資資論論壇壇,現(xiàn)現(xiàn)場場,產(chǎn)產(chǎn)品品推推介介會(huì)會(huì)投投資資論論壇壇暖暖場。

25、盤客戶積累交付使用客戶維護(hù)銷售結(jié)束通過一定時(shí)間的客戶積累和梳理,再充分整合利用各種有效資源,選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),集中對外公開發(fā)售的行為,給予市場明確的項(xiàng)目正式銷售的信息,迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場認(rèn)知度,通過集中銷售的方式,營造現(xiàn)場氣氛,吸引客。

26、體平臺(tái)運(yùn)營商,目前已經(jīng)發(fā)展為全國擁有26家分公司,6家子公司的集團(tuán)企業(yè),15年來,精準(zhǔn)分眾堅(jiān)守,專業(yè),誠信,價(jià)值,創(chuàng)新,的經(jīng)營理念,與6000客戶攜手共創(chuàng)輝煌業(yè)績,服務(wù)的地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)包含華潤,萬科,保利,中海,中信,萬達(dá)等87家,成就行業(yè)第。

27、酒店推薦場地面積1200多平方米,可同時(shí)容納1000人以上,宴會(huì)廳前卉部分作為舞臺(tái)和觀眾區(qū),后卉部分使用推拉門分隔,作為銷控區(qū),主會(huì)場,國宴廳國宴廳介紹外場平面規(guī)劃導(dǎo)視停車場交通信息,1,駕車,停車1小時(shí)內(nèi)免費(fèi),4小時(shí)內(nèi)8元,酒店600個(gè)停。

28、NDINTRODUCTION項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景本次項(xiàng)目目的是為了更好的在視頻號(hào)中宣傳,地產(chǎn)的品牌之外,向大眾介紹TOD的生活方式,隨著公共交通的越發(fā)便利,曾經(jīng)距離遙遠(yuǎn)的地方,也在地鐵與城軌的銜接中,融入了大都市的懷抱,TOD的生活方式,不僅緩。

29、合合作作單單位位級(jí)級(jí)任任務(wù)務(wù)合合作作單單位位確確定定,合作單位清單合作單位清單擬定,合作單位清單媒體清單擬定,合作單位乙方媒體聯(lián)絡(luò),合作單位乙方各類合作單位聯(lián)絡(luò)人人員員招招聘聘級(jí)級(jí)任任務(wù)務(wù)招招聘聘及及培培訓(xùn)訓(xùn),人員招聘計(jì)劃人員配置及入職計(jì)劃。

30、目標(biāo)消費(fèi)群聚集起來,向其傳遞白金瀚的高品位生活方式,并宣告二期開盤,六,活動(dòng)內(nèi)容六,活動(dòng)內(nèi)容開盤慶典儀式,領(lǐng)導(dǎo)講話,剪彩等,演出團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場表演,模特表演等,會(huì)所室內(nèi)音樂會(huì),現(xiàn)場播放具有濃郁休閑特點(diǎn)和西方浪漫風(fēng)情的音樂,大家可以坐著欣賞,也可以。

31、標(biāo)樣板間開放標(biāo)樣板間開放采購管理部裝修標(biāo)準(zhǔn)品牌確定裝修標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)產(chǎn)品品牌成本管理部確定目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)提供各類型產(chǎn)品成本價(jià)綜合事務(wù)部,報(bào)建,預(yù)售報(bào)告預(yù)售許可證營銷管理部策略方案確定設(shè)計(jì)任務(wù)書,沙盤,戶型模型等,蓄客策略價(jià)格策略及價(jià)格表樣板間開放活。

32、及庫存分析,包含不同面積區(qū)間分類匯總,三,三,開盤流程開盤流程回顧回顧1,選房方式2,銷售現(xiàn)場平面圖3,開盤當(dāng)天的亮點(diǎn)與不足,圖片,文字的方式,四,四,開盤營銷開盤營銷回顧回顧1,關(guān)鍵營銷節(jié)點(diǎn)回顧2,媒體廣告3,現(xiàn)場營銷包裝展示五,五,項(xiàng)目。

33、產(chǎn)重整年,開發(fā)商如何參與破產(chǎn)重整拿下項(xiàng)目,11一,投資人,開發(fā)商,參與破產(chǎn)重整的目的,1二,前期準(zhǔn)備,1三,參與重整程序,3四,需要注意的問題,5第二篇第二篇地產(chǎn)回暖,地產(chǎn)收并購,拿地,交易方案暨配套融資方案設(shè)地產(chǎn)回暖,地產(chǎn)收并購,拿地,交。

34、務(wù)文章匯編目錄目錄第一篇第一篇20212021年的地產(chǎn)信托年的地產(chǎn)信托,11一,地產(chǎn)信托的尷尬處境,1二,地產(chǎn)信托產(chǎn)品的困境,2三,股權(quán)投資類地產(chǎn)信托產(chǎn)品的難點(diǎn)問題,3四,股權(quán)投資類地產(chǎn)信托產(chǎn)品的未來,6第二篇第二篇投資類信托僅剩股權(quán)類了。

35、構(gòu)如何操作真股投資,11一,前融機(jī)構(gòu)與開發(fā)商真股合作的交易架構(gòu)及交易安排,1二,前融機(jī)構(gòu)真股投資的優(yōu)先分配權(quán)設(shè)計(jì),3三,真股合作背景下股權(quán)收益分配與超額業(yè)績分配設(shè)計(jì),5四,前融機(jī)構(gòu)與開發(fā)商的對賭設(shè)計(jì)與退出安排,6第二章第二章地產(chǎn)基金的真股投。

36、的因素,制定開盤目標(biāo)的方法,開盤范圍,確定開盤推售范圍的原則,確定開盤范圍的方法,開盤加推計(jì)劃,開盤定價(jià),開盤時(shí)間,開盤選房方式,五,開盤的組織實(shí)施,加入投行及上市公司和股權(quán)投資群微信,開盤組織安排,開盤組織流程,人員分工及培訓(xùn),開盤空間組。

37、是否因?yàn)閺V告費(fèi)的去向問題而苦惱,您是否因?yàn)榭蛻粑C(jī)處理丌及時(shí)而困擾,您是否因?yàn)闊o法準(zhǔn)確鎖定目標(biāo)客群而糾結(jié),您是否因?yàn)楣芾砘靵y而抓狂,您是否因?yàn)榫€上線下活勱費(fèi)時(shí),費(fèi)力,費(fèi)錢而焦慮,您是否因?yàn)樘嵘放菩蜗?突顯品牌價(jià)值而失眠,提升樓盤知名度積極。

38、進(jìn)行核驗(yàn)結(jié)果公示取得預(yù)售證后第9天,根據(jù)線下核驗(yàn)客戶情況,在公證處進(jìn)行現(xiàn)場搖號(hào),第10,12天將搖號(hào)結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預(yù)售證后第13天,線下邀約客戶分批次進(jìn)行現(xiàn)場選房交錢并簽訂購房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開盤選房流程計(jì)算,自拿證到開盤最少。

39、程,做好物料及人員的具體安排確定協(xié)助開盤的人員名單,并通知落實(shí),同時(shí)落實(shí)人員的宿食問題,現(xiàn)場包裝和物料代理商和發(fā)展商的分工細(xì)化清楚開發(fā)商銷控單位情況清楚開發(fā)商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項(xiàng)開盤前籌備事項(xiàng)開盤的主要形式,開盤的主要形式。

40、總體1個(gè),首期1個(gè),遠(yuǎn)景規(guī)劃一個(gè),各種戶型1個(gè)戶型效果圖建議采用畫架等形式,具體按照現(xiàn)場包裝方案,舞臺(tái)背景板開盤儀式物品簽到背板外立面效果圖宣傳海報(bào)用于銷售大廳張貼或制作吊旗主題形象及宣言等按照現(xiàn)場包裝方案公示欄銷售文件的展示易拉寶按照現(xiàn)場。

41、推推售售551551套套停停車車區(qū)區(qū)負(fù)責(zé)人1名1名保安10名4名引導(dǎo)員3名4名迎賓禮儀1名2名,物業(yè),二二,簽簽到到區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù)到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)值值參參考考案案例例,電電子子開開盤盤,現(xiàn)現(xiàn)場場開開。

42、標(biāo)宏觀政策及市場分析政策分析未來政策趨勢預(yù)測主要政策羅列,近期宏觀經(jīng)濟(jì)政策,土地政策,房地產(chǎn)相關(guān)政策等重點(diǎn)政策解讀,對本案影響分析政策應(yīng)對手段未來政策出臺(tái)可能性及趨勢預(yù)測支撐預(yù)測因素政策市場本體分析競爭分析客戶分析宏觀樓市分析未來地產(chǎn)趨勢預(yù)。

43、年月日年月日編寫招標(biāo)文件年月日年月日按制度履行審批手續(xù)年月日年月日發(fā)標(biāo),開標(biāo),評(píng)標(biāo),定標(biāo)年月日年月日簽訂合同年月日年月日正式開展調(diào)研工作年月日年月日完成提交調(diào)研報(bào)告年月日年月日市場調(diào)研報(bào)告區(qū)域市場調(diào)研項(xiàng)目所在地,所在區(qū)域,或重點(diǎn)區(qū)域,宏觀經(jīng)。

44、例產(chǎn)品戶型設(shè)計(jì)總平圖產(chǎn)品施工平立剖房源編號(hào)典型戶型圖小院面積車位分布簽約戶型圖風(fēng)險(xiǎn)提示風(fēng)險(xiǎn)提示,簽約版,交房標(biāo)準(zhǔn)房源臺(tái)賬提供五證彩色復(fù)印件方方案案類類樣板樓精裝方案售樓處精裝方案永久售樓處示范區(qū)景觀方案全案營銷方案開盤營銷方案及價(jià)格方案推廣。

45、工作梳理P51,開盤策略的計(jì)劃與籌備核心目的,完成項(xiàng)目銷售任務(wù)年度銷售任務(wù),億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化,套房源開盤消化,套房源開盤消化,套房源開盤消化,套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務(wù)需要通過幾次開。