房地產(chǎn)開盤五證兩書Tag內(nèi)容描述：
1、區(qū)全民生活系統(tǒng) 線百草路站成都實(shí)驗(yàn)外國語學(xué)校北 側(cè) 道路交通:老成灌路,羊西線,三 環(huán)路,繞城高速 公共交通:地鐵2號線,公交54路, 314路 教育配套:成都外國語學(xué)校 項目 售樓處 區(qū)域配套 項目地址:成都市高新西區(qū)地鐵2號 4 5 6。
2、實(shí)際中的人數(shù)為準(zhǔn)做參考,場地布置圖,內(nèi)場布置圖,動線布置圖,安保布置圖,禮儀模特布置圖,活動氛圍營造 通道氛圍營造,形象門:定制項目入戶大門設(shè)計,展示未來生活的無限美好,邦泰壹號院,形象柱:展示品牌形象,具有氣勢的宣傳項目,形象柱:從體院館。
3、的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項目的影響力和市場訃知度; 通過集中銷售的方式,營造現(xiàn)場氣氛,吸引客戶關(guān)注; 實(shí)現(xiàn)銷售的目標(biāo),回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項目營銷和収展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
4、集團(tuán)公司房地產(chǎn)開發(fā)項目兩會兩表兩記錄操作指引試行第一章 總 則第一條 目的一 加強(qiáng)計劃管控,提高分公司項目公司和在建項目管理者操盤能力以項目經(jīng)理為項目第一責(zé)任人,協(xié)調(diào)各職能部門按時按量完成項目發(fā)展計劃中各項管控指標(biāo).此舉擬在幫助項目部更好的。
5、職責(zé)流程所有者集團(tuán)人力資源部人事運(yùn)營中心人事專員負(fù)責(zé)暫住證居住證辦理流程的制定控制修訂和解釋.流程批準(zhǔn)者集團(tuán)人力資源部人力運(yùn)營中心負(fù)責(zé)人集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)暫住證居住證辦理流程的審批和監(jiān)督.流程貢獻(xiàn)者集團(tuán)流程與信息部流程體系優(yōu)化中心指導(dǎo)。
6、定義 小產(chǎn)權(quán)證:指房屋權(quán)利人依法擁有房屋所有權(quán),并對房屋行使占有 使用收益和處分的唯一合法憑證. 流程主導(dǎo)及流程主導(dǎo)及 參與部門參與部門 營銷策劃部主導(dǎo) 上游流程名稱上游流程名稱 下游流程名稱下游流程名稱 子流程名稱子流程名稱 面積補(bǔ)差作業(yè)。
7、地點(diǎn): 業(yè)主租戶名稱: 業(yè)主租戶負(fù)責(zé)人: 聯(lián)系電話: 安全防火責(zé)任人: 聯(lián)系電話: 施工單位: 施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人: 聯(lián)系電話: 施工期限: 年 月 日至 年 月 日 管理處蓋章: 注: 正證由管理處員工貼在施工單元正門顯眼處, 副證在管理處存。
8、業(yè)說明: 操作證號碼: 操作人姓名: 年 第 號 有效期: 年 月 日至 年 月 日動火負(fù)責(zé)人: 聯(lián)系電話: 注:正證由管理處員工貼在施工現(xiàn)場顯眼處,副證在管理處存檔. 香港新世界大廈裝修流程附件十二 動動火火施施工工安安全全規(guī)規(guī)定定 凡經(jīng)。
9、本本許許可可證證正正證證須須張張貼貼于于施施工工單單元元正正門門顯顯眼眼位位置置. 施施 工工 許許 可可 證證 編編號號副副證證: 施施工工地地點(diǎn)點(diǎn): 租租戶戶名名稱稱:租租戶戶負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人:聯(lián)聯(lián)系系電電話話: 安安全全防防火火責(zé)責(zé)任任人。
10、利用科工作, 落實(shí)國有建設(shè)用地劃撥手續(xù)辦理,加快土地證獲取工作. 4.4. 管理規(guī)程管理規(guī)程 4.1.4.1. 土地證土地證流程流程指導(dǎo)指導(dǎo) 4.1.1.4.1.1. 取得區(qū)政府核發(fā)的道路用地項目的土地證劃撥申請批復(fù); 4.1.2.4.1。
11、各項外部報批手續(xù)的辦理,積極協(xié)調(diào)相關(guān)政府部門,及時取 得項目開發(fā)過程中所需的各種審批文件,完成各項審批工作,為各項目的按計劃實(shí)施提供保障. 3.2.3.2. 各部門負(fù)責(zé)提供相應(yīng)的資料,并給予工作配合. 4.4. 管理規(guī)程管理規(guī)程 4.1.4。
12、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計計 意向客戶量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數(shù)字.各項目可根據(jù)自身情況微調(diào). 小小計計 項項目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。
13、標(biāo)實(shí)現(xiàn)策略目標(biāo) 第五章開盤前工作計劃第五章開盤前工作計劃 3 3 基本目標(biāo)基本目標(biāo) 確保銷售成功確保銷售成功 進(jìn)階目標(biāo)進(jìn)階目標(biāo) 收獲更大利潤收獲更大利潤 更高目標(biāo)更高目標(biāo) 建立紫金高建立紫金高 端品牌形象端品牌形象 營營 銷銷 目目 標(biāo)標(biāo) 。
14、平臺.新新家園項目通過這個平臺,能夠充分展示項目的魅 力,使老客戶產(chǎn)生主人翁的認(rèn)同感,增強(qiáng)自豪感,并自覺或不自覺地 傳播項目價值;增強(qiáng)意向客戶的購買信心,最終促進(jìn)銷售量的提高. 二 時間和地點(diǎn) 時間:2012 年 5 月 21 日 18:3。
15、信息,在沒有太大的優(yōu)惠讓步及價值點(diǎn)出現(xiàn),難以在短時間內(nèi)完 成銷售;其次從公司回款安排上考慮:沙河客群還是以三房客戶為主,再推兩房對回 款并無太大幫助;再者如兩房產(chǎn)品在價格沒有太大讓步的情況下去化會相對滯后. 兩房整體策略上為:在價格不能做出。
16、2 6262 6464 7474 3 索引索引 項目背景項目背景 埃森哲對零售業(yè)的認(rèn)識埃森哲對零售業(yè)的認(rèn)識 項目方法項目方法 為什么選擇埃森哲為什么選擇埃森哲 項目時間安排項目時間安排 項目組織結(jié)構(gòu)和人員簡歷項目組織結(jié)構(gòu)和人員簡歷 報價報價。
17、 PORBLEM Part Three 項目產(chǎn)品解 讀 內(nèi)部環(huán)境研判 INTERNAL ENVIRONMENT Part Two 項目營銷定 位 Marketing Positioning Part Four CONTENTS 目錄 第一部。
18、統(tǒng)豪宅區(qū): 御華山翠湖天地 新華路一號 中山公園: 園林一品大華清水灣 徐匯濱江: 海泊旭輝恒盛尚海灣 南黃浦: 豐盛皇朝匯景天地 新江灣城: 九龍倉璽園華潤新江灣九里 陸家嘴: 湯臣一品財富海景世茂 濱江 花木聯(lián)洋碧于:浦東 星河灣 森蘭。
19、米.南通老城地南通老城地 下面積尚未確定后續(xù)測算按下面積尚未確定后續(xù)測算按 3000030000平方米計.平方米計. 南通民博園東區(qū)項目是由上海精文置業(yè)集團(tuán)有限公司以下簡稱甲方和上海證大置 業(yè)有限公司以下簡稱乙方共 同投資開發(fā)的文化地產(chǎn)項目。
20、集相關(guān)資料填寫審查表.執(zhí)要件辦理進(jìn)件. 四要件: 1項目竣工驗(yàn)收報告; 2建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證; 3非經(jīng)營性公建配套證明; 4供水供電供氣供熱排水等配套證明; 5土地使用權(quán)證書; 6地名管理部門批準(zhǔn)的地名文件; 7小區(qū)竣工資料. 五時限。
21、證書; 已無 9 建設(shè)工程安全措施備案表 ; 10 建設(shè)工程規(guī)劃許可證 ; 11 設(shè)計文件審查批準(zhǔn)書 . 申報并領(lǐng)取施工許可證 。
22、資料,申報產(chǎn)證; 5 申領(lǐng)產(chǎn)證; 6 產(chǎn)證發(fā)放 1一性付款的業(yè)主:核對其付款記錄及房屋契稅等支付情況,如業(yè)主全部支 付完畢,經(jīng)公司審核后可發(fā)放產(chǎn)證;如業(yè)主尚未支付完畢有關(guān)款項,需要督促業(yè) 主交納完畢. 2按揭方式付款的業(yè)主:經(jīng)公司同意后,將。
23、套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我們怎么些售任務(wù) 幾次開每次去化多少 P7 1.開劃與備 推售開 房地產(chǎn)推所就是如何有劃地將產(chǎn)品推向市場.推向市場關(guān) 動作即為開. 劃人員主是擇怎樣。
24、統(tǒng)豪宅區(qū): 御華山翠湖天地 新華路一號 中山公園: 園林一品大華清水灣 徐匯濱江: 海泊旭輝恒盛尚海灣 南黃浦: 豐盛皇朝匯景天地 新江灣城: 九龍倉璽園華潤新江灣九里 陸家嘴: 湯臣一品財富海景世茂 濱江 花木聯(lián)洋碧于:浦東 星河灣 森蘭。
25、規(guī)文件; 云南省城市規(guī)劃管理條例昆明市城市規(guī)劃管理條例及省市政府有關(guān)行政規(guī)章. 三具體項目辦事須知: 建設(shè)工程規(guī)劃許可證:包含臨時修繕及市政建設(shè)工程,依據(jù)規(guī)劃設(shè)計條件或?qū)彾ǖ慕ㄔO(shè)工程規(guī)劃設(shè)計 審定通知建筑施工圖,對修繕的要求審查修繕設(shè)計圖。
26、況建設(shè)單位提供的文件或證明材料情況 建設(shè)工程用地許可證 建設(shè)工程規(guī)劃許可 拆遷許可證或施工現(xiàn)場 是否具備施工條件 中標(biāo)通知書及施工合同 施工圖紙及技術(shù)資料 施工組織設(shè)計 監(jiān)理合同或建設(shè)單位工 程技術(shù)人員情況 質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù) 資金保函或證明。
27、初稿 客戶定稿 2015 年 5 月 22 日 2015 年 5 月 30 日下 班前 項 目 接單設(shè)計師 物料類型 規(guī)格尺寸 東陌映像 許經(jīng)理 會員入會協(xié) 議書 A4 會員入會協(xié)議書 數(shù)量:1 尺寸:A4 內(nèi)容: 請見附件 示例: 半比例。
28、 并確定會員招 募方式及注銷方式等. 3 如若退會,入會會員在首批認(rèn)籌后 7 個工作日辦理退還. 4 本會會籍無轉(zhuǎn)讓或代理權(quán). 會員卡 1 會員卡編號僅作記錄使用,不作為選房依據(jù); 2 您的丏屬會員卡僅供您本人及直屬親屬使用,請勿轉(zhuǎn)借或讓。
29、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數(shù)配比 1.26:1 個戶 , 商業(yè)車位個數(shù)配比 0.6:1個 . 2項目銷售。
30、畢業(yè),在聯(lián)想任職,期間到哈佛大學(xué)研讀 表現(xiàn)出較高的領(lǐng)袖氣質(zhì)和商業(yè)才能,同時一些 做法被聯(lián)想視為不安定因素 以挪用公款的罪名被聯(lián)想集團(tuán)送進(jìn)監(jiān)獄5年 1994年出獄后,孫宏斌向柳傳志借款50萬元, 創(chuàng)建順馳房地產(chǎn)咨詢公司 孫宏斌簡介孫宏斌簡介 。
31、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護(hù) 銷售結(jié)束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當(dāng)?shù)臅r機(jī),集中對 外公開發(fā)售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項目的影響力和市場認(rèn)知度; 通過集中銷售的方。
32、介紹 3 相關(guān)規(guī)定 4 拓展知識 1 具體內(nèi)容 五證兩書 一 建設(shè)用地規(guī)劃許可證 建設(shè)單位向土地管理部門申請征用劃撥土地或者出讓土地前, 經(jīng)城市規(guī)劃行政主 管部門確認(rèn),該項目位置范圍符合城市規(guī)劃的法律憑證. 二 建設(shè)工程規(guī)劃許可證 五證兩書。
33、目標(biāo)消費(fèi)群聚集起來, 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開盤. 六活動內(nèi)容六活動內(nèi)容 開盤慶典儀式領(lǐng)導(dǎo)講話剪彩等 演出團(tuán)隊現(xiàn)場表演模特表演等 會所室內(nèi)音樂會現(xiàn)場播放具有濃郁休閑特點(diǎn)和西方浪漫風(fēng)情的音樂,大家可以坐著欣賞, 也可以喝。
34、標(biāo)樣板間開放標(biāo)樣板間開放 采購管理部裝修標(biāo)準(zhǔn)品牌確定裝修標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標(biāo)成本 動態(tài)提供各類型產(chǎn)品成本價 綜合事務(wù)部 報建 預(yù)售報告 預(yù)售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設(shè)計任務(wù)書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。
35、郵寄兩證辦理通 知書及辦理流程 根據(jù)通知書先到開發(fā)公司 領(lǐng)取相關(guān)資料并辦理面積 ,房款多退少補(bǔ)補(bǔ)差手續(xù) 收繳公共維修基金 辦理房屋產(chǎn)權(quán)證 完成 辦理土地所有權(quán)證 按規(guī)定時間到土地局 領(lǐng)取土地證 按規(guī)定時間到房管局 領(lǐng)取房屋產(chǎn)權(quán)證 攜帶購房契。
36、始 審核并登記備案 接收整理鑒證客戶資料 移交鑒證客戶的身 份證明復(fù)印件及委 托書 攜契約客戶身份證明 復(fù)印件委托書承諾 書到房產(chǎn)局辦理手續(xù) 完成 辦理已簽契約的蓋章和 填寫承諾書 按期領(lǐng)取已備案契約 契約返回正本一本 副本一本 到銷售中心。
37、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標(biāo)的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計劃. 11 4.3 開盤定價.12 4.4 開盤時間.13 4。
38、品牉. 重慶地區(qū)人才公寓同質(zhì) 化嚴(yán)重,如何如何建立 品牉差異化形象戒定位. 兩江新區(qū)公租房閑置率 高,如何迕行品牉發(fā)力, 盤活資產(chǎn),實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化. 推廣原則:循序漸進(jìn)與差異競爭 推廣 原則 循序漸迕 差異競爭 根據(jù)人才公寓產(chǎn)品的發(fā)布節(jié)奏, 迕行。
39、發(fā)售便取得良好的業(yè)績; 2006 年初世界五百強(qiáng)企業(yè),臺灣大潤發(fā)百貨成功簽約進(jìn)駐公司新開發(fā)項目xx 廣 場;同年 9 月xx 花園二期的樣板房的推出也把xx 地產(chǎn)品牌推上了一個更高 的平臺;現(xiàn) xx 新都會是 xx 地產(chǎn)已開發(fā)的第三個項目。
40、讓金,給一個國有土地使用權(quán)證.四建設(shè)工程規(guī)劃許可證.開發(fā)商得到了地,然后就要進(jìn)行住宅設(shè)計,將這個設(shè)計的內(nèi)容再交給規(guī)劃局,規(guī)劃局經(jīng)過審核,認(rèn)為符合規(guī)劃要求的,就再發(fā)一個建設(shè)工程規(guī)劃許可證 . 注意此證與上面所講的建設(shè)用地規(guī)劃許可證 是不一樣的。
41、銀行開戶簽訂惠州市區(qū)商品房預(yù)售款專用賬戶監(jiān)管協(xié)議書分別交給銀行和房管局預(yù)售許可證辦理流程辦理機(jī)構(gòu)到惠州市江北 34 號小區(qū)校園東路房產(chǎn)交易大廈辦理.辦理流程開發(fā)商網(wǎng)上填報房管科收件 審核領(lǐng)證咨詢電話:2898622提交材料1開發(fā)資質(zhì)證書2營。
42、勢勢與與劣劣勢勢機(jī)機(jī)會會與與威威脅脅小小結(jié);結(jié);總總體體發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略n項項目目定定位位目目標(biāo)標(biāo)客客戶戶定定位位產(chǎn)產(chǎn)品品定定位位價價格格區(qū)區(qū)間間預(yù)預(yù)測測項項目目整整體體定定位位營營銷銷策策劃劃代代銷銷策策略略及及營營銷銷準(zhǔn)準(zhǔn)備備工工作作提。
43、進(jìn)行核驗(yàn)結(jié)果公示取得預(yù)售證后第9天,根據(jù)線下核驗(yàn)客戶情況,在公證處進(jìn)行現(xiàn)場搖號,第1012天將搖號結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預(yù)售證后第13天,線下邀約客戶分批次進(jìn)行現(xiàn)場選房交錢并簽訂購房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開盤選房流程計算,自拿證到開盤最少需。
44、總體 1 個首期 1 個遠(yuǎn)景規(guī)劃一個各種戶型 1 個戶型效果圖建議采用畫架等形式 具體按照現(xiàn)場包裝方案舞臺背景板開盤儀式物品簽到背板外立面效果圖宣傳海報用于銷售大廳張貼或制作吊旗主題形象及宣言等按照現(xiàn)場包裝方案公示欄銷售文件的展示易拉寶按照。
45、推推售售551551套套停停車車區(qū)區(qū)負(fù)責(zé)人1名1名保安10名4名引導(dǎo)員3名4名迎賓禮儀1名2名物業(yè)二二簽簽到到區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù)到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)值值參參考考案案例例:電電子子開開盤盤現(xiàn)現(xiàn)場場開開盤盤,綠。
46、標(biāo)宏觀政策及市場分析政策分析未來政策趨勢預(yù)測主要政策羅列:近期宏觀經(jīng)濟(jì)政策土地政策房地產(chǎn)相關(guān)政策等重點(diǎn)政策解讀:對本案影響分析政策應(yīng)對手段未來政策出臺可能性及趨勢預(yù)測支撐預(yù)測因素政策市場本體分析競爭分析客戶分析宏觀樓市分析未來地產(chǎn)趨勢預(yù)測近。
47、工作梳理P51.開盤策略的計劃與籌備核心目的:完成項目銷售任務(wù)年度銷售任務(wù)XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務(wù)需要。
48、各方對于房地產(chǎn)行業(yè)避之不及,但是一味的回避并能獲得解決問題的有效路徑,客觀認(rèn)知房地產(chǎn)行業(yè)和企業(yè),并充分利用其優(yōu)勢去引導(dǎo)行業(yè)和企業(yè)服務(wù)于雙化問題的緩解意義更大,而且大概率是個穩(wěn)賺不賠的買賣. 相關(guān)研究:相關(guān)研究: 2021 年 5 月地產(chǎn)月。
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