房地產(chǎn)開盤現(xiàn)場(chǎng)介紹范本Tag內(nèi)容描述：
1、區(qū)全民生活系統(tǒng) 線百草路站成都實(shí)驗(yàn)外國(guó)語(yǔ)學(xué)校北 側(cè) 道路交通:老成灌路,羊西線,三 環(huán)路,繞城高速 公共交通:地鐵2號(hào)線,公交54路, 314路 教育配套:成都外國(guó)語(yǔ)學(xué)校 項(xiàng)目 售樓處 區(qū)域配套 項(xiàng)目地址:成都市高新西區(qū)地鐵2號(hào) 4 5 6。
2、的行為. 給予市場(chǎng)明確的項(xiàng)目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場(chǎng)訃知度; 通過(guò)集中銷售的方式,營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)氣氛,吸引客戶關(guān)注; 實(shí)現(xiàn)銷售的目標(biāo),回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項(xiàng)目營(yíng)銷和収展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
3、雙方協(xié)商,甲方委托乙方辦理北京市鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司的消防系統(tǒng)工程改造及消防業(yè)務(wù)申報(bào).第三條 合同價(jià)款甲方承包給乙方的項(xiàng)目: 100平米以內(nèi)的 含100平米費(fèi)用為: 元整100平米200平米含200平米費(fèi)用為:元整 200平米300平米 。
4、息項(xiàng)目信息 開盤現(xiàn)場(chǎng)開盤現(xiàn)場(chǎng) 開盤策略開盤策略 開盤總結(jié)開盤總結(jié) Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 項(xiàng)目信息 基本資料 樓盤名稱 碧桂園.東江鳳 凰城 容積率 2.0。
5、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計(jì)計(jì) 意向客戶量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數(shù)字.各項(xiàng)目可根據(jù)自身情況微調(diào). 小小計(jì)計(jì) 項(xiàng)項(xiàng)目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。
6、期限及還款進(jìn)度 項(xiàng)目總投資 72,035.00 萬(wàn)元,資金來(lái)源為業(yè)主自籌 32,035.00 萬(wàn)元,擬從銀行貸 款 40,000.00 萬(wàn)元.貸款類型為項(xiàng)目貸款,貸款期限為 3 年,自 2013 年 1 月至 2016 年 1 月.年利率暫。
7、銷控表及柜面其它資料. 4 熱情招待客人,倒水及說(shuō)禮貌用語(yǔ). 5 嚴(yán)禁在賣場(chǎng)喧嘩打鬧玩耍. 6 賣場(chǎng)內(nèi)的一切書籍辦公用品設(shè)施等一律不得外帶及私 自挪用,工作用后物品應(yīng)自覺放回原處. 7 工作時(shí)間禁打私人電話,長(zhǎng)途工作電話需先報(bào)批登記,后 使。
8、措施 十二 成本控制 十三 工程合同和技術(shù)資料管理 十四 施工過(guò)程中的組織協(xié)調(diào)管理 十五 竣工驗(yàn)收階段管理 十六 工程回訪及保修維護(hù)管理 十七 施工進(jìn)度計(jì)劃表施工總平面布置圖 東新交管大隊(duì)園林景觀綠化工程 施工組織設(shè)計(jì) 一 編制依據(jù) 一 根。
9、 . 7 3培訓(xùn) . 7 4考核 . 9 四日常管理流程 . 10 1認(rèn)購(gòu)基本流程 . 10 2簽約基本流程 . 11 五現(xiàn)場(chǎng)管理守則 . 12 1考勤管理 . 12 2銷售人員行為規(guī)范 . 13 3聯(lián)合代理相關(guān)制度 . 16 4處罰條例 。
10、j s 六招標(biāo) 第三章:工程建設(shè)階段 1施工用水 5 b k. Q4 P 8 z R O p: u 電及通訊線路接通,保證施工需要 2施工場(chǎng)地平整,達(dá)到施工條件 4 g x3 l2 b8 X; R 3施工通道疏通,滿足施工運(yùn)輸條件 4 r 。
11、文本,其內(nèi)容比較詳細(xì),具體條款比較完備,依據(jù)這一示范文本 簽訂合同,可大大減輕撰寫合同條款的負(fù)擔(dān),避免簽約的盲目性,減少 合同糾紛,從而最大限度的保護(hù)公司權(quán)益.各部門子公司在簽訂合同 時(shí),可根據(jù)實(shí)際需要,增補(bǔ)或變更某些具體約定的內(nèi)容,在實(shí)踐。
12、工具之 空鼓錘響鼓錘 驗(yàn)收墻面空鼓 程度及砂灰與磚, 水泥凍結(jié)的粘合 質(zhì)量狀況. 驗(yàn)房工具之驗(yàn)房工具之 磁力線追 檢測(cè)建筑物體 的垂直度及用于 砌墻,安裝門窗 電梯等任何物體 的垂直校正 驗(yàn)房工具之驗(yàn)房工具之 多功能相位儀 檢測(cè)電路相位 中。
13、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行沙盤推演沙盤推演,今天就預(yù)見和決策未來(lái),設(shè)定項(xiàng)目的決策點(diǎn)控 制點(diǎn). 4識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),提出預(yù)案預(yù)案. 5啟動(dòng)會(huì)是職能部門向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的交底會(huì)交底會(huì). 6針對(duì)目標(biāo)和工作范圍做好減法目標(biāo)和工作范圍做好減法. 7若該會(huì)議未開好,會(huì)導(dǎo)致后期。
14、 3 3空間價(jià)值空間價(jià)值 錯(cuò)層躍式復(fù)式空中花園大露臺(tái) 4 4園林主題園林主題 中心花園加拿大風(fēng)情園林主題園林藝術(shù)園林亞熱帶園林園林規(guī)模歐陸園 林江南園林自然園林樹木賣點(diǎn)新加坡式園林嶺南園林園林社區(qū)澳洲風(fēng)情海 派風(fēng)情熱帶園林 5 5自然景觀自。
15、 求 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):達(dá)到國(guó)家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求,并一次性驗(yàn)收合格,符 合工程觀感質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 詳見合同主要條款附件 1 ,并通過(guò) 100細(xì)部檢 查驗(yàn)收移交物業(yè)公司. 招標(biāo)工期招標(biāo)工期:總工期 日歷天,計(jì)劃于 年 月 日開工從。
16、三 項(xiàng)目實(shí)施階段 第四部分 現(xiàn)場(chǎng)管理的方法與總結(jié)第四部分 現(xiàn)場(chǎng)管理的方法與總結(jié) 第一部分 課程的目的和重點(diǎn)第一部分 課程的目的和重點(diǎn) 本門課程主要通過(guò)對(duì)案例的剖析入手來(lái)展開對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目 現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)技能和方法技能的探討,以期望能夠幫助參與 者。
17、戶來(lái)自前主動(dòng)招呼你好歡迎光臨了解客戶來(lái)自 的區(qū)域和接受的媒體從何種方式得知本項(xiàng)目的區(qū)域和接受的媒體從何種方式得知本項(xiàng)目 的的 詢問(wèn)客戶以前是否來(lái)過(guò),如果來(lái)過(guò)問(wèn)詢問(wèn)客戶以前是否來(lái)過(guò),如果來(lái)過(guò)問(wèn) 清誰(shuí)是第一接待,如果該招商人員不清誰(shuí)是第一接待。
18、申請(qǐng)投標(biāo)人參與上述工程的投標(biāo)資審. 工程概況:工程概況: 工程名稱建設(shè)地點(diǎn)工程規(guī)模結(jié)構(gòu)形式資金來(lái)源招標(biāo)方式計(jì)劃開工時(shí)間 計(jì)劃竣工時(shí)間等 招標(biāo)人簡(jiǎn)介:招標(biāo)人簡(jiǎn)介: 名稱公司性質(zhì)和構(gòu)成法定代表人注冊(cè)資金注冊(cè)地點(diǎn) 工程籌建具體情況簡(jiǎn)介:工程籌建具。
19、略 四入市時(shí)機(jī)入市姿態(tài) 五廣告策略 廣告的階段性劃分階段性的廣告主題階段性的廣告創(chuàng)意表現(xiàn)廣告效果監(jiān)控 六房地產(chǎn)媒介策略 媒介選擇 軟性新聞主題 媒介組合 投放頻率 費(fèi)用估算 七房地產(chǎn)推廣費(fèi)用 現(xiàn)場(chǎng)包裝營(yíng)銷中心示范單位圍板等印刷品銷售文件售樓。
20、點(diǎn) 環(huán)節(jié)精簡(jiǎn)環(huán)節(jié)精簡(jiǎn) 全電子化流程全電子化流程 服務(wù)體驗(yàn)舒適服務(wù)體驗(yàn)舒適 清晰流程中容易出錯(cuò)的環(huán)節(jié)清晰流程中容易出錯(cuò)的環(huán)節(jié),杜絕,杜絕 出現(xiàn)賣重樓客人中途走失客人出現(xiàn)賣重樓客人中途走失客人 煩躁起哄等情況.煩躁起哄等情況. 開盤流程標(biāo)準(zhǔn) 簽。
21、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個(gè) 地面車位 38 個(gè), 地下車位 1410 個(gè); 住宅車位個(gè)數(shù)配比 1.26:1 個(gè)戶 , 商業(yè)車位個(gè)數(shù)配比 0.6:1個(gè) . 2項(xiàng)目銷售。
22、個(gè)月前牽頭組 織各部門籌備開盤文件資料擬定開盤方案, 并需在正式開盤日1個(gè)月前完成前述工作的準(zhǔn) 備.明確各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)籌備的文件資料, 制定工作進(jìn)度表,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)擬定完成各項(xiàng) 籌備工作. 集團(tuán)指導(dǎo)集團(tuán)指導(dǎo):集團(tuán)營(yíng)銷管理部在項(xiàng)目開盤日三個(gè)。
23、指乙方對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行的代理銷售. 3代理傭金:指按照本合同第九條約定的計(jì)提比例,結(jié)算方式及計(jì)算條件計(jì)算出的乙方銷 售代理酬金. 4成交客戶:以客戶與甲方簽訂商品房買賣合同 即可視為成交. 5可售面積:指甲方按審批的設(shè)計(jì)圖紙會(huì)同乙方雙方書面確定。
24、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護(hù) 銷售結(jié)束 通過(guò)一定時(shí)間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),集中對(duì) 外公開發(fā)售的行為. 給予市場(chǎng)明確的項(xiàng)目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場(chǎng)認(rèn)知度; 通過(guò)集中銷售的方。
25、利的原則達(dá)成以下協(xié)議, 以資雙方共同遵守. 第一條 授權(quán)和承諾 在本協(xié)議有效期內(nèi),甲方指定乙方為本協(xié)議第二條之物業(yè)和地區(qū)的 指定合作方之一. 第二條 委托物業(yè)甲方位于 .現(xiàn)委托乙方代理銷售該物業(yè),負(fù)責(zé)該 物業(yè)在青海地區(qū)的代理銷售工作. 本協(xié)。
26、等的基礎(chǔ)上達(dá)成一致協(xié)議,訂立下列房地產(chǎn)買賣契約,以茲共同遵守. 一所售房屋的基本情況地址面積結(jié)構(gòu)用途 : 地址翠屏區(qū) 產(chǎn)別: 建筑面積: 平米 結(jié)構(gòu): 設(shè)計(jì)用途: 產(chǎn)權(quán)證號(hào):XX 區(qū)字第 號(hào),土地證號(hào) . 二所售房屋的現(xiàn)狀:甲乙雙方均清楚該。
27、原則,簽訂本房地產(chǎn)招商合同,以資共同遵守. 一項(xiàng)目簡(jiǎn)介 甲方開發(fā)的 項(xiàng)目,位于上海市路號(hào),甲方 委托乙方提供本房地產(chǎn)招商合同約定服務(wù)內(nèi)容所涉范圍 為: ,建筑面積萬(wàn)平方米. 二乙方提供的服務(wù) 根據(jù)本房地產(chǎn)招商合同約定,乙方應(yīng)向甲方提供的服務(wù)。
28、位置: 該位置位于;其四至范圍為:東;西; 南;北. 詳見附件一 規(guī)劃拴樁紅線圖 2項(xiàng)目性質(zhì): 該項(xiàng)目的使用性質(zhì)為 . 3項(xiàng)目規(guī)劃條件: 1占地面積:平方米; 2規(guī)劃容積率, 3限高: ; 4總建筑面積:平方米; 5地上面積:平方米; 6地。
29、須另行簽訂補(bǔ)充合同; 2.所有簽署人簽名時(shí)均需注明日期; 3.簽證資料包括:后附變更依據(jù)的本表單一式兩份施工單位一份,建設(shè)單位一份 簽證結(jié)算書一 式兩份施工單位一份,建設(shè)單位一份; 4核算成控在責(zé)權(quán)手冊(cè)規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)審核. 。
30、目標(biāo)消費(fèi)群聚集起來(lái), 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開盤. 六活動(dòng)內(nèi)容六活動(dòng)內(nèi)容 開盤慶典儀式領(lǐng)導(dǎo)講話剪彩等 演出團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)表演模特表演等 會(huì)所室內(nèi)音樂(lè)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)播放具有濃郁休閑特點(diǎn)和西方浪漫風(fēng)情的音樂(lè),大家可以坐著欣賞, 也可以喝。
31、標(biāo)樣板間開放標(biāo)樣板間開放 采購(gòu)管理部裝修標(biāo)準(zhǔn)品牌確定裝修標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標(biāo)成本 動(dòng)態(tài)提供各類型產(chǎn)品成本價(jià) 綜合事務(wù)部 報(bào)建 預(yù)售報(bào)告 預(yù)售許可證 營(yíng)銷管理部 策略方案確定 設(shè)計(jì)任務(wù)書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價(jià)格策略及。
32、售流程圖售樓處銷售流程圖 3 一置業(yè)顧問(wèn)一置業(yè)顧問(wèn) 的工的工 作作 內(nèi)內(nèi) 容容 4 對(duì)代理樓盤所在區(qū)域的調(diào)查; 代理樓盤與周邊競(jìng)爭(zhēng)樓盤的比較 表格作業(yè); 200問(wèn)培訓(xùn)對(duì)樓盤的掌握; 考試合格后上崗 考試方式:情景扮演帶客戶; 附件:樓盤20。
33、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標(biāo)的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計(jì)劃. 11 4.3 開盤定價(jià).12 4.4 開盤時(shí)間.13 4。
34、第六章 總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員 第七章 監(jiān)事會(huì) 第一節(jié) 監(jiān)事 第二節(jié) 監(jiān)事會(huì) 第八章 可轉(zhuǎn)換公司債券 第九章 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和審計(jì) 第一節(jié) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 第二節(jié) 內(nèi)部審計(jì) 第三節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任 第十章 通知與公告 第一節(jié) 通知 第二節(jié) 公。
35、違約責(zé)任 第八條:爭(zhēng)議第八條:爭(zhēng)議 第九條:其他第九條:其他 合同附件:合同附件:1產(chǎn)品及價(jià)格清單產(chǎn)品及價(jià)格清單 2 材料設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求材料設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求 3 3供貨時(shí)間安排表供貨時(shí)間安排表 4定貨通知單定貨通知單 5 材料設(shè)備接收單。
36、 第二條 承包范圍 . 2 第三條 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) . 3 第四條 驗(yàn)收 . 3 第五條 質(zhì)量保修期 . 3 第六條 合同工期 . 3 第七條 合同價(jià) . 4 第八條 工程款的支付 . 4 第九條 現(xiàn)場(chǎng)移交標(biāo)準(zhǔn) . 6 第十條 材料設(shè)備的供應(yīng)。
37、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理的職能部門,有甲方各專業(yè)工程師組成,工程部各專業(yè)工程師可對(duì)施工單位發(fā)出要求,施工單位應(yīng)予以執(zhí)行.監(jiān)理工程師:監(jiān)理工程師為甲方委托監(jiān)理公司派駐工地的監(jiān)理公司人員,由總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表專業(yè)工程師組成,行使甲方授予監(jiān)理公。
38、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績(jī)效考核評(píng)估表管理人員績(jī)效考核評(píng)估評(píng)分對(duì)照一覽表xxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 績(jī)效考核評(píng)估表技術(shù)類第八部份第八部份激勵(lì)系統(tǒng)激勵(lì)系統(tǒng)第九部份第九部份工資福利待遇系統(tǒng)工資福利待遇系統(tǒng)第十部份第十部份檔案管理系統(tǒng)檔案管理系統(tǒng)第十一。
39、進(jìn)行核驗(yàn)結(jié)果公示取得預(yù)售證后第9天,根據(jù)線下核驗(yàn)客戶情況,在公證處進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搖號(hào),第1012天將搖號(hào)結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預(yù)售證后第13天,線下邀約客戶分批次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)選房交錢并簽訂購(gòu)房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開盤選房流程計(jì)算,自拿證到開盤最少需。
40、實(shí)際工作推進(jìn)中,地產(chǎn)投資拓展崗就是協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部資源共同來(lái)完成拿地工作 地產(chǎn)投資主要工作 從房地產(chǎn)開發(fā)的全過(guò)程鏈上來(lái)看,投資拿地的工作處于最前端,其對(duì)項(xiàng)目的影響是關(guān)鍵性的,毫不夸張地說(shuō),土地投資的成功與否決定了項(xiàng)目成功的 70,可見投資拿。
41、總體 1 個(gè)首期 1 個(gè)遠(yuǎn)景規(guī)劃一個(gè)各種戶型 1 個(gè)戶型效果圖建議采用畫架等形式 具體按照現(xiàn)場(chǎng)包裝方案舞臺(tái)背景板開盤儀式物品簽到背板外立面效果圖宣傳海報(bào)用于銷售大廳張貼或制作吊旗主題形象及宣言等按照現(xiàn)場(chǎng)包裝方案公示欄銷售文件的展示易拉寶按照。
42、層,共套,房屋結(jié)構(gòu)為 ,建筑面積 平方米,戶型 ;房屋所有權(quán)證號(hào): ,屬于: .附房屋狀況表.二銷售價(jià)格與收款方式:1甲方確認(rèn)本合同指定的房屋銷售底價(jià)為 元平方米, 總價(jià) 元人民幣, 乙方可視市場(chǎng)情況高于底價(jià)銷售, 銷售價(jià)超出甲方指定銷售底。
43、推推售售551551套套停停車車區(qū)區(qū)負(fù)責(zé)人1名1名保安10名4名引導(dǎo)員3名4名迎賓禮儀1名2名物業(yè)二二簽簽到到區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù)到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)值值參參考考案案例例:電電子子開開盤盤現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)開開盤盤,綠。
44、工作梳理P51.開盤策略的計(jì)劃與籌備核心目的:完成項(xiàng)目銷售任務(wù)年度銷售任務(wù)XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們?cè)趺粗肋@些銷售任務(wù)需要。
45、最大化.本規(guī)定在公司內(nèi)部暫時(shí)執(zhí)行,隨著公司業(yè)務(wù)的正常開展和不斷拓展,將進(jìn)行更改補(bǔ)充和完善.第二章財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的財(cái)務(wù)管理體制,公司是獨(dú)立的企業(yè)法人,自主經(jīng)營(yíng)自我發(fā)展自負(fù)盈 虧自我約束,依法享有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和民。
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