房地產(chǎn)開盤現(xiàn)場(chǎng)簽約責(zé)任Tag內(nèi)容描述：
1、息項(xiàng)目信息 開盤現(xiàn)場(chǎng)開盤現(xiàn)場(chǎng) 開盤策略開盤策略 開盤總結(jié)開盤總結(jié) Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 項(xiàng)目信息 基本資料 樓盤名稱 碧桂園.東江鳳 凰城 容積率 2.0。
2、 宅郵編A:住宅商鋪房號(hào)面積單價(jià)總價(jià)優(yōu)惠點(diǎn)數(shù)實(shí)際成交單價(jià)實(shí)際成交總價(jià)大寫小寫B(tài):儲(chǔ)藏室儲(chǔ)藏室編號(hào)面積單價(jià)總價(jià)總房款合計(jì):小寫 大寫付款方式一次性付款付款金額按 揭首付金額貸款總額各責(zé)任人簽字請(qǐng)簽全名責(zé)任人要求簽字責(zé)任人要求簽字置業(yè)顧問(wèn)客戶信。
3、合計(jì)計(jì) 正正常常未未到到 期期的的金金額額 陽(yáng)陽(yáng)光光家家緣緣網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)關(guān)關(guān) 閉閉 超超出出一一戶戶 一一車車政政策策 關(guān)關(guān)系系戶戶打打折折的的金金 額額 員員工工打打折折的的金金額額工工程程抵抵債債 到到期期未未簽簽的的套套 數(shù)數(shù) 合合計(jì)計(jì) 。
4、 簽約情況認(rèn)購(gòu)情況 簽約差額備注 簽約日期簽約金額 簽約付款方式換發(fā)票日期認(rèn)購(gòu)日期認(rèn)購(gòu)金額認(rèn)購(gòu)付款方式 項(xiàng)項(xiàng)目目合合計(jì)計(jì)0 00 00 0 制表: 復(fù)核:經(jīng)理:君湖華庭差異 第 3 頁(yè) 廣廣州州 項(xiàng)項(xiàng)目目20132013年年 月月簽簽約約差。
5、日 月月 日日簽簽 約約 情情 況況 一一 覽覽 表表 項(xiàng)項(xiàng) 目目交交單單總總套套數(shù)數(shù)已已簽簽合合同同套套數(shù)數(shù)未未簽簽合合同同套套數(shù)數(shù) 制表: 由簽約小組統(tǒng)計(jì)。
6、 負(fù)責(zé)制作房地產(chǎn)買賣合同附件圖紙; 3.1.3 負(fù)責(zé)審核客戶簽約資料,負(fù)責(zé)簽訂房地產(chǎn)認(rèn)購(gòu)書 房地產(chǎn)買賣合同 ; 3.1.4 負(fù)責(zé)銷售系統(tǒng)簽約信息錄入,合同跟蹤錄入; 3.1.5 負(fù)責(zé)審核并索取客戶買賣合同備案資料; 3.1.6 負(fù)責(zé)編制準(zhǔn)備。
7、文明施工的重要指示及要求,分析安全生產(chǎn)形 勢(shì),適時(shí)部署安全生產(chǎn)工作任務(wù). 2 建立建全安全四大體系 ,指導(dǎo)并幫助乙方建立相應(yīng)的安全措施和目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò). 3 負(fù)責(zé)開展安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理和檢查指導(dǎo),并督促隱患單位及時(shí)整改. 4 如發(fā)生安全生。
8、審核簽 字 三明源系統(tǒng)管理員審核簽 字 年 月 日 年 月 日 年 月 日 四財(cái)務(wù)中心審核簽字 五營(yíng)銷中心審核簽 字 六合同管理部審核簽字 年 月 日 年 月 日 年 月 日 合 同 持 有 情 況 合同持有單位資料明細(xì)接收人日 期備 注 。
9、聯(lián)綠聯(lián) 經(jīng)審核無(wú)誤后,客戶離場(chǎng) 客戶至休息區(qū)等候打印網(wǎng)簽合同 客戶簽署網(wǎng)簽合同 財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)區(qū)區(qū) 分單區(qū)分單區(qū) 休息區(qū)休息區(qū) 簽約區(qū)簽約區(qū) 一一 次次 性性 客客 戶戶 分分 期期 客客 戶戶 按按 揭揭 客客 戶戶 按揭等按揭等 待區(qū)待區(qū)。
10、理委托公證. 2購(gòu)房者交納首期樓款及簽署商品房買賣合同時(shí)須攜帶下列文件資料: 1 恒大龍奧御苑樓宇認(rèn)購(gòu)書客戶聯(lián)及收據(jù)聯(lián),首期房款交款票據(jù); 2購(gòu)房者須提供身份證原件及復(fù)印件一份; 3未成年人購(gòu)房,須提供出生證及戶口本與監(jiān)護(hù)人同本原件及復(fù)印件。
11、款補(bǔ)充 合同 4 4 審核簽約確認(rèn)單認(rèn)購(gòu)協(xié)議價(jià)格表計(jì)算器 5 5 繳納首付款全款財(cái)務(wù)自備 6 6 打印收據(jù)審核資料 簽約確認(rèn)單簽約繳款單繳款發(fā)票復(fù)印件備忘錄承諾 書延期付款申請(qǐng)延期簽約付款申請(qǐng)自辦按揭代辦 按揭一次性付款補(bǔ)充合同 7 7 打。
12、身份證戶口本復(fù)印件 3.買方結(jié)婚證復(fù)印件如離異,則為離婚證或法院判決買方結(jié)婚證復(fù)印件如離異,則為離婚證或法院判決 書;書; 4.客戶借款申請(qǐng)表客戶借款申請(qǐng)表erp培訓(xùn)中心里有電子版培訓(xùn)中心里有電子版 買方夫妻雙方如為外地戶口,則增加暫住證復(fù)。
13、務(wù):尊貴優(yōu)雅現(xiàn)場(chǎng)合理的流程設(shè)置安排高素質(zhì)的禮儀服務(wù) 現(xiàn)場(chǎng)氛圍關(guān)鍵要素 準(zhǔn)備 入場(chǎng) 發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng) 整體流程概述 環(huán)境布置 音響調(diào)試 道具調(diào)試 人員組織 停車指引 迎賓 引導(dǎo) 簽到 主持人串場(chǎng) 領(lǐng)導(dǎo)致辭 媒體拍照 簽約儀式 香檳品嘗 現(xiàn)場(chǎng)流程安排。
14、日前確定出席單位 慶典公司開發(fā)商負(fù)責(zé)聯(lián)系確定,6 月 20 日前確定 演出公司開發(fā)商負(fù)責(zé)聯(lián)系,6 月 20 日前確定 五 活動(dòng)內(nèi)容:星寶城市廣場(chǎng)開盤慶典星寶城市廣場(chǎng)招商簽約盛典 六 活動(dòng)流程: 2010 年 6 月 27 日 8:00 之前。
15、絕不允許進(jìn)入下一個(gè)步驟,否則,發(fā)現(xiàn)一次,按相應(yīng)處 罰條例進(jìn)行處罰. 簽約流程見下頁(yè). 銷售員確認(rèn)顧客應(yīng)交清的首付款或全額房款,并確認(rèn)顧客簽署合同時(shí)最終的姓名付款金額及方式 無(wú) 任 何 變 更 付 款 金 額 變 更 付 款 方 式 變 更。
16、主管 順馳置業(yè)集團(tuán)順馳置業(yè)集團(tuán)店長(zhǎng)區(qū)經(jīng)理店長(zhǎng)區(qū)經(jīng)理 2121世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)管理咨詢顧問(wèn)管理咨詢顧問(wèn) 北京鏈家地產(chǎn)北京鏈家地產(chǎn)培訓(xùn)主管培訓(xùn)主管 專業(yè)職稱:人力資源管理師專業(yè)職稱:人力資源管理師 個(gè)人格言:海納百川,有容乃大個(gè)人格言:海納。
17、三 項(xiàng)目實(shí)施階段 第四部分 現(xiàn)場(chǎng)管理的方法與總結(jié)第四部分 現(xiàn)場(chǎng)管理的方法與總結(jié) 第一部分 課程的目的和重點(diǎn)第一部分 課程的目的和重點(diǎn) 本門課程主要通過(guò)對(duì)案例的剖析入手來(lái)展開對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目 現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)技能和方法技能的探討,以期望能夠幫助參與 者。
18、求銷售部財(cái)務(wù)部后 勤處等各部門每位工作人員都要認(rèn)真對(duì)待, 作好準(zhǔn)備工作, 并提供禮貌 熱情 周到的服務(wù). 希望通過(guò)我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)消除客戶的疑慮, 增強(qiáng)客戶對(duì)我公司的信心, 與我們成為真正 的朋友. 1 部門分工 銷售部:客戶簽約前中后的服務(wù)。
19、維護(hù)及冷氣管制水源補(bǔ)充水杯領(lǐng)取 音樂(lè) 現(xiàn)場(chǎng)音樂(lè)播放調(diào)整 伙食 人員飲食安排協(xié)調(diào) 采買 辦公用品的申請(qǐng)接收 公關(guān) 同行交流 樣板間維護(hù) 樣板間維護(hù) 道具維護(hù) 銷售道具維護(hù)沙盤展架噴繪 網(wǎng)站更新 負(fù)責(zé)查看項(xiàng)目網(wǎng)站的資料更新情況 廠商聯(lián)系 接待中。
20、門品 管部采購(gòu) 組財(cái)務(wù)部 供應(yīng)商 簽字確認(rèn)處理辦 法 3 4 備注:1.級(jí)別的劃分 見流程管理體系流程的分級(jí),用 ABCD 分別表示一二三四級(jí); 2.發(fā)生地點(diǎn)可以為客戶公司部門崗位四個(gè)地方; 3.目標(biāo)值中的各項(xiàng)指標(biāo)由流程所涉及到的部門共同協(xié)。
21、 協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)文本亦應(yīng)按流程規(guī)定執(zhí)行.大單或特殊買賣的合同,可參照此流程. 二銷售文件的填寫 1現(xiàn)時(shí)各地對(duì)房屋買賣合同,如預(yù)售合同銷售合同以至租賃合同,都有政府 規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)版本,在草擬合同標(biāo)準(zhǔn)版本時(shí),應(yīng)盡量以當(dāng)?shù)卣姹緸榛A(chǔ),如當(dāng) 地政府沒(méi)有。
22、1. 制作法定機(jī)構(gòu)出具的房屋套內(nèi)建筑面積測(cè)繪圖 2. 制作法定機(jī)構(gòu)出具的房屋共有建筑面積匯總表 3. 制作樓層平面圖 4. 制作附件二附件三附件五 5. 制作總平面圖 6. 制作立面圖 7. 制作樓層剖面圖 8. 制作分戶平面圖 9. 制作。
23、性折扣系數(shù)優(yōu)惠金額 按揭貸款折扣系數(shù)優(yōu)惠金額 其 他折扣系數(shù)優(yōu)惠金額 優(yōu)優(yōu)惠惠總總金金額額 付付 款款 明明 細(xì)細(xì) 成交單價(jià)成交總價(jià)付款方式 認(rèn)購(gòu)金額支付日期支付比例 首付金額支付日期支付比例 貸款金額支付日期支付比例 余 額支付日期支付比。
24、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個(gè) 地面車位 38 個(gè), 地下車位 1410 個(gè); 住宅車位個(gè)數(shù)配比 1.26:1 個(gè)戶 , 商業(yè)車位個(gè)數(shù)配比 0.6:1個(gè) . 2項(xiàng)目銷售。
25、簽署買賣合同及業(yè)主公約5 5. .0 0客戶交納首期房款及相關(guān)費(fèi)用客戶交納首期房款及相關(guān)費(fèi)用 6 6. .0 0復(fù)驗(yàn)合同后復(fù)驗(yàn)合同后, ,完成發(fā)展商簽字蓋章完成發(fā)展商簽字蓋章 7 7. .0 0合同電子文本上傳總部備案合同電子文本上傳總部備。
26、個(gè)月前牽頭組 織各部門籌備開盤文件資料擬定開盤方案, 并需在正式開盤日1個(gè)月前完成前述工作的準(zhǔn) 備.明確各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)籌備的文件資料, 制定工作進(jìn)度表,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)擬定完成各項(xiàng) 籌備工作. 集團(tuán)指導(dǎo)集團(tuán)指導(dǎo):集團(tuán)營(yíng)銷管理部在項(xiàng)目開盤日三個(gè)。
27、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護(hù) 銷售結(jié)束 通過(guò)一定時(shí)間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),集中對(duì) 外公開發(fā)售的行為. 給予市場(chǎng)明確的項(xiàng)目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場(chǎng)認(rèn)知度; 通過(guò)集中銷售的方。
28、華街景 打造生動(dòng)的沉浸式舞臺(tái)體驗(yàn),體現(xiàn)檀境多 面性 活 動(dòng) 前 宣 13秒:以霓虹燈線條勾勒出檀境樓宇模型 34秒:鏡頭拉近,展現(xiàn)檀境面貌 48秒:入主商家logo依次劃入鏡頭 812秒:檀境璀璨綻放倒計(jì)時(shí)321天 1215秒:最終展現(xiàn)本次。
29、合合計(jì)計(jì) 正正常常未未到到 期期的的金金額額 陽(yáng)陽(yáng)光光家家緣緣網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)關(guān)關(guān) 閉閉 超超出出一一戶戶 一一車車政政策策 關(guān)關(guān)系系戶戶打打折折的的金金 額額 員員工工打打折折的的金金額額工工程程抵抵債債 到到期期未未簽簽的的套套 數(shù)數(shù) 合合計(jì)計(jì)。
30、須另行簽訂補(bǔ)充合同; 2.所有簽署人簽名時(shí)均需注明日期; 3.簽證資料包括:后附變更依據(jù)的本表單一式兩份施工單位一份,建設(shè)單位一份 簽證結(jié)算書一 式兩份施工單位一份,建設(shè)單位一份; 4核算成控在責(zé)權(quán)手冊(cè)規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)審核. 。
31、責(zé)組織相關(guān)部門起草房地產(chǎn)買賣合同范本; 3.1.2 負(fù)責(zé)制作房地產(chǎn)買賣合同附件圖紙; 3.1.3 負(fù)責(zé)審核客戶簽約資料,負(fù)責(zé)簽訂房地產(chǎn)認(rèn)購(gòu)書 房地產(chǎn)買賣合同 ; 3.1.4 負(fù)責(zé)銷售系統(tǒng)簽約信息錄入,合同跟蹤錄入; 3.1.5 負(fù)責(zé)審核并索。
32、日 月月 日日簽簽 約約 情情 況況 一一 覽覽 表表 項(xiàng)項(xiàng) 目目交交單單總總套套數(shù)數(shù)已已簽簽合合同同套套數(shù)數(shù)未未簽簽合合同同套套數(shù)數(shù) 制表: 由簽約小組統(tǒng)計(jì) 。
33、 簽約情況認(rèn)購(gòu)情況 簽約差額備注 簽約日期簽約金額 簽約付款方式換發(fā)票日期認(rèn)購(gòu)日期認(rèn)購(gòu)金額認(rèn)購(gòu)付款方式 項(xiàng)項(xiàng)目目合合計(jì)計(jì)0 00 00 0 制表: 復(fù)核:經(jīng)理:君湖華庭差異 第 3 頁(yè) 廣廣州州 項(xiàng)項(xiàng)目目20132013年年 月月簽簽約約差。
34、合合計(jì)計(jì) 正正常常未未到到 期期的的金金額額 陽(yáng)陽(yáng)光光家家緣緣網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)關(guān)關(guān) 閉閉 超超出出一一戶戶 一一車車政政策策 關(guān)關(guān)系系戶戶打打折折的的金金 額額 員員工工打打折折的的金金額額工工程程抵抵債債 到到期期未未簽簽的的套套 數(shù)數(shù) 合合計(jì)計(jì)。
35、2 負(fù)責(zé)制作房地產(chǎn)買賣合同附件圖紙; 3.1.3 負(fù)責(zé)審核客戶簽約資料,負(fù)責(zé)簽訂房地產(chǎn)認(rèn)購(gòu)書 房地產(chǎn)買賣合同 ; 3.1.4 負(fù)責(zé)銷售系統(tǒng)簽約信息錄入,合同跟蹤錄入; 3.1.5 負(fù)責(zé)審核并索取客戶買賣合同備案資料; 3.1.6 負(fù)責(zé)編制準(zhǔn)。
36、和文明施工的重要指示及要求,分析安全生產(chǎn)形 勢(shì),適時(shí)部署安全生產(chǎn)工作任務(wù). 2 建立建全安全四大體系 ,指導(dǎo)并幫助乙方建立相應(yīng)的安全措施和目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò). 3 負(fù)責(zé)開展安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理和檢查指導(dǎo),并督促隱患單位及時(shí)整改. 4 如發(fā)生安全。
37、 1 4 A B C D E F G H I I J K D 9 : L M ;NN V W X YR S T U 12 12 2 4 A B 7 A 6 。
38、發(fā)日期 開始 接收書面退房申請(qǐng)退房申請(qǐng)書 報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理簽字 確認(rèn) 填寫退房審批單 發(fā)放退房審批單 退房信息 客戶提出退房意向 婉言勸告并拒絕 不予退房 客戶接受 結(jié)束 是 否 口頭匯報(bào)銷售副理 同意 否 是 A A 退房審批單 退房申請(qǐng)書 退。
39、中心負(fù)責(zé)目標(biāo)的設(shè)定進(jìn)展的監(jiān)控和修正; 2管理中心負(fù)責(zé)組織對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng),并提交獎(jiǎng)懲議案. 第三條第三條 目標(biāo)責(zé)任管理的一般程序 一初步確定各中心子公司的目標(biāo)責(zé)任體系,其影響因素和依據(jù)為: 1集團(tuán)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程 2部門職責(zé)范圍員工崗位職。
40、大寫: ,定金交付時(shí)間: 年 月 日 付款方式:付款方式: 1. 一次性付款: 首付款: 元,余款: 元,余款交清時(shí)間: 年 月 日內(nèi) 2. 按揭付款: 首付款: 元,貸款: 元 3. 辦理銀行按揭時(shí)間: 年 月 日內(nèi) 備注: 客戶簽名。
41、售流程圖售樓處銷售流程圖 3 一置業(yè)顧問(wèn)一置業(yè)顧問(wèn) 的工的工 作作 內(nèi)內(nèi) 容容 4 對(duì)代理樓盤所在區(qū)域的調(diào)查; 代理樓盤與周邊競(jìng)爭(zhēng)樓盤的比較 表格作業(yè); 200問(wèn)培訓(xùn)對(duì)樓盤的掌握; 考試合格后上崗 考試方式:情景扮演帶客戶; 附件:樓盤20。
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