1、tPart B B 難點及應對難點及應對策略策略 Part C Part C 重要營銷節點回顧重要營銷節點回顧 Part D Part D 開盤實況開盤實況 Part E Part E 成交客戶分析成交客戶分析 Part FPart F 整。

2、 11現場客戶用查詢電腦 12銷售工具本次開盤銷售的戶型圖資料,禮品 13 銷控準備 銷控表 14價格表 15 客戶類資料 客戶會員梳理表 16開盤簽到表 17 合同文本 認購書 18 簽約合同合同附圖補充協議及配合協議如:委 托裝修等 1。

3、包含不同面積區間分類匯總三 開盤流程回顧1. 選房方式 2. 銷售現場平面圖3. 開盤當天的亮點與不足圖片文字的方式四 開盤營銷回顧1. 關鍵營銷節點回顧2. 媒體廣告3. 現場營銷包裝展示 五 項目營銷總結及借鑒 六 客戶描述 1成交客戶。

4、銷核心問題三 階段營銷策略1. 營銷思路針對核心問題,提出解決思路2. 策略指導下的營銷節點安排3. 策略指導下的房源推售安排四 分級篩選蓄客方案認籌或入會方案1. 篩選方式與時間安排2. 優惠方式3. 地點安排4. 價格發布計劃五 階段營。

5、840.0 疊拼0.0 花園洋房0.0 小高層0.0 高層107120.0107120.0 0 酒店式公寓0.0 0 商業0.0 會所1000.0 學校 配套公建 整體地下室整體地下室指 小高層高層下 整體地下室,專 門算一項 42000。

6、 11現場客戶用查詢電腦 12銷售工具本次開盤銷售的戶型圖資料,禮品 13 銷控準備 銷控表 14價格表 15 客戶類資料 客戶會員梳理表 16開盤簽到表 17 合同文本 認購書 18 簽約合同合同附圖補充協議及配合協議如:委 托裝修等 1。

7、標及現狀分析,提煉營銷核心問題 三三 階段營銷策略階段營銷策略 1. 營銷思路針對核心問題,提出解決思路 2. 策略指導下的營銷節點安排 3. 策略指導下的房源推售安排 四四 分級篩選分級篩選蓄客方案認籌或入會方案蓄客方案認籌或入會方案 1。

8、及庫存分析包含不同面積區間分類匯總 三三 開盤流程開盤流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷售現場平面圖 3. 開盤當天的亮點與不足圖片文字的方式 四四 開盤營銷開盤營銷回顧回顧 1. 關鍵營銷節點回顧 2. 媒體廣告 3. 現場營銷包裝展。

9、A P C DC P E D B F GF P HG B IC F JD G K JB 一 總成總成 本本 二 總投總投 資資 5001 1 開發開發 成本成本 5001.0 1 2 土地 獲得 價款 5001.0 1.01 3 政府 地價。

10、經發生簽合同已經發生簽 證證金額金額 本次簽證本次簽證金額金額 生效后預估生效后預估簽證簽證 金額金額 簽證簽證內容內容 內容須注明: 1簽證發生的原因; 2人工材料機械的數量; 3簽證的做法簡述或所附圖紙編號; 經辦人: 工程部負責人: 。

11、變更金額本次變更金額 生效后預估變更生效后預估變更 金額金額 變更內容變更內容 內容須注明: 1原始設計做法簡述或援引圖紙編號; 2變更做法的簡述或圖紙編號; 變更圖紙等可做附件 經辦人: 設計部負責人: 項目公司項目公司 工程部 簽字: 。

12、6658340542568441 套內面積109.8371.0697.4997.4971.06110.82 4F 140114011402140214031403240124012402240224032403 建筑面積145.6394.2。

13、 成交價 二房成交均價在 13500 元,三房成交均價 在 15000 元. 成交情況 289 套 去化率 84.8 解籌率 48.2 優惠活動 1認籌 2 萬享開盤當天優惠 1; 2按揭 2,全款 5 樓棟 戶型 面積 推出套數套 產品比。

14、捉客,尋找新客戶及消化前期累積的 忠誠客戶,幵整合老業主資源,定制老帶新策略,促進銷售 營銷推廣目標 開放項目園林及銷售中心等,揭開產品面紗,通過體驗式營銷及現場銷售展示包 裝服務的細節打勱客戶,促成前期累計客戶交易,幵聚焦片區目光,擴充新。

15、 核稿: BTXZ302 會議紀要格式 集團股份有限公司集團股份有限公司 發 號號仿宋 有限公司4 號楷體 年 月 日 空 1 行 標題標題 空行 有限公司于 年 月 日召開會議. 出席會議的有,主持會議. 現將會議研究決定的有關事項紀要如。

16、 232 對企業其他部門文件材料的歸檔工作,進行指導和監督; 233 做好企業檔案的收集整理保管和利用工作; 234 做好永久性檔案向有關檔案機構的移交工作; 235 提高檔案管理的水平和技術,逐步實現檔案管理現代化科學 化. 30 檔案的。

17、 4 4.項目定價流程 5 5.銷售價格管理流程 7 6.項目的宣傳推廣流程 8 7.銷售日報流程 10 8.銷售周月報流程 11 9.產品市場性分析表 12 10.產品定價分析表 13 11.產品售價表 。

18、項目現場售樓處參觀,或是通過 朋友介紹而來. 一般而言,打來電話的客戶只是想對項目有一個初步的了解, 如果感興趣,才會來現場參觀;而通過朋友介紹來的客戶,則是對項 目已經有了較多的了解,并基本符合自己的要求,購房意向性較 強. 二接聽熱線電。

19、盤面積平方米,計劃 推盤均價元平方米; 3. 開盤當日,認購與簽約套數小計套個,認購與簽約面積小計 平方米,認購與簽約均價元平方米,認購與簽約金額小計 萬元; 4. 開盤當日,一次開盤去化率; 5. 開盤當日,均價實現率; 6. 開盤當日。

20、全部繳清.逾期者以棄權論,誠意金退還,賣方可不經催告,將該預訂單位另行處置. 備 注 賣方簽章 買方簽章 第 一 聯 : 賣 方 收 執 1 551 項目名稱房產認購書參考文本 PSF203TA 編號: 日期: 賣方: 地址: 電話: 傳真。

21、0DIV0 其中:營業稅金及附加 DIV0 土地增值稅DIV0 三三開開發發成成本本DIV0DIV0DIV0DIV0DIV0DIV0DIV0DIV0DIV0DIV0DIV0DIV0 一一土土地地征征用用及及拆拆遷遷DIV0DIV0DIV0D。

22、有更好的歸家體驗感和居住體 驗感,在物業服務時間和人員配置標準上力求完美,保證滿意:12 號 地塊配置客服管家 2 人,收銀 1 人,安管員 15 人,保潔員 9 人,工程人 員 4 人;3 號地塊配置客服管家 1 人,收銀 1 人,安管員。

23、業業顧顧問問: 選選房房確確認認單單 所所選選房房源源: 樓樓 單單元元 號號 置置業業顧顧問問: 選選房房確確認認單單 所所選選房房源源: 樓樓 單單元元 號號 置置業業顧顧問問: 選選房房確確認認單單 所所選選房房源源: 樓樓 單單元元。

24、目目名名稱稱所所在在區區域域項項目目地地址址 112月15日 北麓云山 8號樓 巴南區巴南區魚洞明晨大道 212月17日 財信閱時代 1號樓 裝修標準:2000元 江北區江北區海爾路江北港城小學旁 312月19日 招商公園上城 1至3號樓 。

25、A. A B. B C. C D. D 4有下列情形之一者,公司將作辭退處理: A. 工作期間不專心本職工作,隨便串崗聊天說笑者 B. 惡意爭搶客戶者 C. 工作狀態不達標者例如不著裝不佩帶工牌頭發亂帶酒氣精神萎靡情緒不穩 定等 D. 服務。

26、個月前牽頭組 織各部門籌備開盤文件資料擬定開盤方案, 并需在正式開盤日1個月前完成前述工作的準 備.明確各部門負責人負責籌備的文件資料, 制定工作進度表,在規定時間內擬定完成各項 籌備工作. 集團指導集團指導:集團營銷管理部在項目開盤日三個。

27、料發布時間為20年月日,有效期xx,敬 請留意最新資料. 教育配套免責聲明 教育配套信息來源于XXX,僅供參考.學校的名稱建成時間 開辦學性質辦學規模學位設置開學時間招生條件 收費標準及招生區域劃定等均存在未確定或者調整的可能,出 賣人對此。

28、千萬舊改第一站 不不可注冊辦公成就時代價值王乘地點深圳發展大廈 側即地寶大劇E出口明早10點發系人王13902455203. 示示例例3 3 X先生小姐您好皇庭波塔電看房已成功乘湖體公站周六 早1030憑短信可享現場一切優惠后外98折出示短。

29、間 經經 營營計計 劃劃及及 完完成成 情情況況 20202020年年 經經營營目目標標計計劃劃 指標 全全盤盤啟啟動動會會目目標標 值值萬萬元元 截截止止20192019年年底底 累累計計完完成成值值 萬萬元元 截截止止20192019年。

30、 項目外部驗收報告見表 48 16 項目成果移交報告見表 49 17 撰寫項目進度報告 18 項目進度控制 20 工作計劃管理表見表 71 28 項目模塊設計計劃書見表 72 29 項目進度計劃書見表 73 30 項目進度執行情況考核表見表。

31、記 產品推介會 會員卡積分卡 展會及活動 發展商客戶資源 世聯客戶資源 天鵝堡二期策略總綱 本報告是嚴格保密的. 5 客戶積累客戶積累 定價定價 開盤選房開盤選房 1 2 3 本報告是嚴格保密的. 6 定價定價 定價是從用戶的角度精確衡量一。

32、開盤選房開盤選房 1 2 3 定價定價 定價是從用戶的角度精確衡量一個產品價值的 完整過程. 定價可以說是營銷組合諸要素中最重要的一個 要素,因為一個組織為其產品制定的價格在決 定該組織的收入利潤并在競爭上起著非常重 要的作用. 價格制定步。

33、全部繳清.逾期者以棄權論,誠意金退還,賣方可不經催告,將該預訂單位另行處置. 備 注 賣方簽章 買方簽章 第 一 聯 : 賣 方 收 執 1 551 項目名稱房產認購書參考文本 PSF203TA 編號: 日期: 賣方: 地址: 電話: 傳真。

34、 11現場客戶用查詢電腦 12銷售工具本次開盤銷售的戶型圖資料,禮品 13 銷控準備 銷控表 14價格表 15 客戶類資料 客戶會員梳理表 16開盤簽到表 17 合同文本 認購書 18 簽約合同合同附圖補充協議及配合協議如:委 托裝修等 1。

35、 是 否 銷售代表名片 是 否 辦公用品 是 否 銷售人員培訓情 況 對銷售手冊內容的掌握 是 否 項目基礎類房地產專業類 是 否 金蝶使用培訓 是 否 銷售人員考核 上崗前考核 是 否 持銷期考核 是 否 項目網站 資料更新完成 是 否 。

36、及庫存分析包含不同面積區間分類匯總 三三 開盤流程開盤流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷售現場平面圖 3. 開盤當天的亮點與不足圖片文字的方式 四四 開盤營銷開盤營銷回顧回顧 1. 關鍵營銷節點回顧 2. 媒體廣告 3. 現場營銷包裝展。

37、標及現狀分析,提煉營銷核心問題 三三 階段營銷策略階段營銷策略 1. 營銷思路針對核心問題,提出解決思路 2. 策略指導下的營銷節點安排 3. 策略指導下的房源推售安排 四四 分級篩選分級篩選蓄客方案認籌或入會方案蓄客方案認籌或入會方案 1。

38、性質 客戶類型 第一次來回頭客 來客類別 單獨來夫妻來全家來 與朋友來與部分家人來 客戶等級 A 很有希望B 有希望C 一般希望D 希望渺茫 外貌特征 認知途徑 報紙電視電臺戶外廣告朋友介紹公交車 DM房展會過路網絡其他 地理位置 認可一般。

39、 依據國家省市關于房地產開發經營企業從事房屋銷售的法律法規 條例辦法等規定去開展公司的銷售工作. 2. 制定執行落實公司年度銷售計劃和項目銷售計劃,安排全年度樓盤開 發項目的銷售計劃和項目推廣計劃,實施公司品牌戰略,認真及時合 理創新性地做。

40、 期 成 貸款 月 供 年 房號 面積 朝向 定價 折后價 折 首 期 成 貸款 月 供 年 房號 面積 朝向 定價 折后價 折 首 期 成 貸款 月供 年 同致地產交接表同致地產交接表 樓盤名稱: 編號: 日期 當班人 接班人 交接事項 。

41、項目現場售樓處參觀,或是通過朋友介紹 而來. 一般而言,打來電話的客戶只是想對項目有一個初步的了解,如 果感興趣,才會來現場參觀;而通過朋友介紹來的客戶,則是對項目 已經有了較多的了解,并基本符合自己的要求,購房意向性較強. 二接聽熱線電話。

42、2地產法規概述3地產市場概述4地產經紀人制度的開成及發展; 5地產經紀實務; 6地產咨詢理論與實務; 7地產評估地產金融; 8地產策劃; 9地產中介禮儀; 10建筑學基礎知識; 11房屋裝飾裝修 布局及用材; 12 樓盤分析; 13 風水學。

43、他人生活工程質量出問題表表 162對客戶投訴答復樣式設計對客戶投訴答復樣式設計投訴答復樣式投訴答復樣式對首次投訴的顧戶的答復感謝您告知敝公司您對我們的不滿意. 雖然我們旨在從一開始就提供最高標準的服務,但是我們知道還是會出現問題,我們很高興。

44、型都要綁產權車位,車位22萬左右.車位付款方式先付5萬預付款,后期等車位的預售證下來可以全款或按揭;3渠道經紀人帶客成交額外獎勵30000元套僅限3B1011的所有房源,特惠房獎勵20000元套.4無外收無團購費,可公積金貸款可組合貸,可合。

45、區域:職業:年齡:備注:去化分析:房型:樓層:備注:廣告分析:橫幅招風旗:售樓處:樣板房:圍墻指示牌:雜志或電視廣告:印刷品:報紙廣告近 2 個月 :注:負責填寫的員工應盡力填寫,對內容標題有問題可致電回公司市調部詢問.南京 xx 地產有。

46、析:橫幅招風旗:售樓處:樣板房:圍墻指示牌:雜志或電視廣告:印刷品:報紙廣告近 2 個月 :注:負責填寫的員工應盡力填寫,對內容標題有問題可致電回公司市調部詢問.文件 1項目周邊競爭樓盤市調總表復調總表 制表人姓名: 制表日期:年月日案名位。

47、點類認籌前客戶跟蹤回訪篩選表認籌客戶選房當天跟蹤檢查表項目開盤選房前認籌客戶回訪表第四部分營銷方案類月度營銷方案模板項目月度推廣費用明細表第五部分行政管理類項目日常工作自檢表階段性銷售任務獎懲明細表項目月度日常開支明細表工作聯系單模板項目提。

48、價格在決定該組織的收入利潤并在競爭上起著非常重要的作用.價格制定步驟選擇定價目標測定需求估計成本分析競爭者的成本價格和提供物123564選擇定價方法選定最終價格u在制定價格政策時,必須考慮多種因素,可以將其分成6個步驟價格目標選定定價目標利。

49、的物地址1.項目名稱:2. 地址:街號 ,占地面積約為 萬平方米, 規劃總建筑面積約 萬平方米,可銷售面積約為 萬平方米以有關部門許可或批準的內容為準第二條:委托要求1該項目的戰略策劃方案應具有高起點高品質高水準,具有獨特個性和可操作性;2。

50、標宏觀政策及市場分析政策分析未來政策趨勢預測主要政策羅列:近期宏觀經濟政策土地政策房地產相關政策等重點政策解讀:對本案影響分析政策應對手段未來政策出臺可能性及趨勢預測支撐預測因素政策市場本體分析競爭分析客戶分析宏觀樓市分析未來地產趨勢預測近。