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房地產開盤銷售獎懲方案

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房地產開盤銷售獎懲方案Tag內容描述:

1、的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場訃知度; 通過集中銷售的方式,營造現場氣氛,吸引客戶關注; 實現銷售的目標,回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項目營銷和収展的關鍵節點。

2、含義開盤的含義 開盤的目的開盤的目的 開盤的重要性開盤的重要性 關于開盤 1 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 關于開盤關于開盤開盤的含義開盤的含義 開盤:通過一定時。

3、隊要求聯合銷售之團隊要求 B B聯合銷售之綜合技巧聯合銷售之綜合技巧 CC 聯合銷售團隊要求聯合銷售團隊要求 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 團隊意識要建立團隊意識。

4、三職工獎懲審批表生效后,須轉發登記在職工獎懲記錄表中,以備存查,大功或大過以上者在規定的張貼處張貼告示. 四職工有下列情形之一者,予以嘉獎: 1. 積極維護公司榮譽,在客戶中樹立良好公司形象和口碑. 2. 認真勤奮承辦執行或督導工作得力者。

5、批準人2012.06.19C格式調整1.目的弘揚皇庭人和持禮大氣有為的核心價值觀,表彰先進,充分調動員工的積極性,同時,嚴肅紀律,純潔員工隊伍,保證集團各項政策制度的有效執行.2.適用范圍集團公司下屬公司全體員工3.原則3.1價值觀導向.獎。

6、執行,對隸屬管控的各 項目公司進行監督檢查和指導. 3.23.2 本辦法按照員工管理權限,逐級監督執行.方興地產南京公司各部門隸屬管控的各項目公 司應當認真履行管理職責. 3.33.3 方興地產南京公司及其隸屬管控的各項目公司參與全國性行業。

7、6658340542568441 套內面積109.8371.0697.4997.4971.06110.82 4F 140114011402140214031403240124012402240224032403 建筑面積145.6394.2。

8、為計算基礎,按銷售總額 的 5.計提.銷售總 實際回款金額計算. 第 5 條售樓部獎金由部門活動基金團隊業績獎金企劃服 務獎金內勤服務 以及優秀個人獎金五部分組成.具體如下: l提取售樓部獎金總額的 10作為部門活動基金,用于部門 集體活動。

9、rt 1Part 1 項目項目9.299.29日商鋪二期開盤活動日商鋪二期開盤活動 說明說明 4 4 項目開盤日安排總體原則項目開盤日安排總體原則 商鋪開盤商鋪開盤商鋪銷售商鋪銷售是中心是中心,活動僅作為輔助手段活動僅作為輔助手段 項目開盤。

10、捉客,尋找新客戶及消化前期累積的 忠誠客戶,幵整合老業主資源,定制老帶新策略,促進銷售 營銷推廣目標 開放項目園林及銷售中心等,揭開產品面紗,通過體驗式營銷及現場銷售展示包 裝服務的細節打勱客戶,促成前期累計客戶交易,幵聚焦片區目光,擴充新。

11、因工作需要不能簽到者,應提前向銷售經理報告,得到批準后按 批準時間到崗簽到,不能提前報告者,應在事后主動向考勤負責人報 告,經核實后由考勤負責人在簽到簿上如實登記.否則按遲到處理. 5房地產銷售人員實行每周六天工作制.由銷售副理按實際情況安。

12、19 日4 月 29 日前期公開推廣階段前期公開推廣階段 4 月 30 日5 月日期未定認籌期認籌期 4 月 1320 日與公積網共同舉辦農大專場宣傳; 4 月 1522 日與公積網共同舉辦師大專場宣傳; 4 月 30 日正式對外公開認籌。

13、全面提升公司整體業績水平,特制定本管理方案. 第二條第二條 績效管理的總體原則 1公開公平公正的原則 該原則指公司的戰略目標被科學公平地分配到各部門及各個崗位.評價人根據被評價人的業績 水平及能力表現給予公正的評價與反饋,以促進被評價人績效。

14、X 項目品牌的升華, 注重創立衡陽中天 建設開發公司的企業名牌形象,完成從項目品牌到公 司名牌的過渡,為 XX 的后續項目開發奠定品牌基礎. 5.通過開盤活動為 XX 銷售現場吸引人流,聚集現 場人氣,營造熱烈火爆的現場銷售氣氛,提高現場客。

15、美的情景布置 高檔的鮮花,時尚的花藝,情景組景將吸引所有來賓駐足觀賞,從視覺 上讓來賓感受山語城高尚生活的生態感,實現項目信息的完美傳達 完美的互動游戲元素充分調動現場來賓參與活動的積極性,為開盤慶典 營造和諧熱烈健康的氛圍 現場布置色調。

16、七開盤慶典流程開盤慶典流程 八八表演內容表演內容 九九活動現場布置活動現場布置 十十其他事項其他事項 十一十一活動預算見附件活動預算見附件 盛泰傳播盛泰傳播 一前一前 言:言: 樓盤開盤最為重要是的形象傳播營造聲勢聚集人氣.望陽 上東區首次。

17、烈, 從產品競爭進入品牌競爭階段,北京地產消費的品牌認知度已達七 成,一個新企業面臨著如何取信于民 取信于市場的問題;另一 方面就是消費者的分散化與同質化更加嚴重,購房群體的階層更細 分,但同時提供給消費者的產品也在極速增加,消費者的選擇余。

18、A A 獎懲制度獎懲制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT RLRL 210210 版版 本本 號號 A A 獎懲制度獎懲制度 。

19、 營銷包營銷包 裝支撐裝支撐 目標明確目標明確 接待體接待體 系支撐系支撐 推售節推售節 奏回顧奏回顧 媒介渠媒介渠 道支撐道支撐 賣點支撐賣點支撐 客戶解構客戶解構 客戶拓客戶拓 展支撐展支撐 客戶維客戶維 護支撐護支撐 第四部分 客戶維。

20、IP卡發售 11月2527日 暫定 11月120日 活動內容 愛上開盤活動周期愛上開盤活動周期 第一階段第一階段 第二階段第二階段 開盤銷售 11月28日 第三階段第三階段 開盤營銷時間節點開盤營銷時間節點 序號 時間 工作內容 要求 1 。

21、 前提前提4 4相關工程節點相關工程節點: : 8 8月月5 5日示范區開放,日示范區開放,8 8月月2727日日開盤開盤. . 4 2 問問 題題 5 核心難點 如何提升價值,確立豪宅調性如何提升價值,確立豪宅調性 無售樓處的情況下無售。

22、成功辦理金卡,老客戶即可獲得價值 2000 元購房代金券一張用于購房使用,活勱期間內,新客戶同時可享受幸運大轉盤的機會一次.具體獎勵視轉盤挃針所挃獎品為 準. 三獎勵措施 新客戶推薦量 老客戶回報 新客戶獎勵 備注 每組 價值 2000 元。

23、品競爭進入品牌競爭階段,北京地產消費的品牌認知 度已達七成,一個新企業面臨著如何取信于民 取信于市場的問 題;另一方面就是消費者的分散化與同質化更加嚴重,購房群體的 階層更細分,但同時提供給消費者的產品也在極速增加,消費者的 選擇余地越來越。

24、制度適用于公司全體員工.適用范圍:本制度適用于公司全體員工. 3.3. 職責:職責: 3.1. 綜合管理部負責監督本制度的實施; 3.2. 總經理負責所有獎懲項目的最終審批;綜合管理部負責記錄和歸檔; 4.4. 獎勵獎勵 4.1. 凡符合下。

25、物業公司品牌工作年度評審結果總分值對各地區 xx 物業公司進行排序,形成評審和獎懲報告; A對于排名第一的地區給予 3 萬元特別獎勵,對于排名第一的物業管理公司給予 1 萬元特別獎勵; ; B對于年終總分不及格并且排序在最后一名的地區給予 。

26、懲的原則 1.3.1 違規必究原則: 對違反企業規章制度的行為,即予以懲處. 1.3.2 獎懲公開原則: 獎懲應公開透明,以激勵和警示全體職員. 1.3.3 崗位變動獎懲處理原則: 因工作需要在集團內調動的,其應受的獎懲按其所在崗位的實際時。

27、考核分數與獎金基數關系見下表: 部門季度考核分數 獎金基數 處罰 70 分 一個月的薪金 6069 分 半個月的薪金 5059 分 0 50 分 0 D2 及以上職員降薪 1 級 注:薪金 月崗位薪金特別崗位津貼 4.2.3 季度考核獎以個。

28、 開盤活動的組織流程 1. 由市場營銷部高級經理組織銷售開盤活動方案研討會,并測算開盤活動費用; 2. 由銷售部經理編制開盤活動策劃書,提交市場營銷部高級經理審批; 3. 市場營銷部高級經理與集團營銷管理部溝通,修改細化開盤活動策劃書,形成。

29、2.2.油機油機候場,斷電無憂候場,斷電無憂. 建議由營銷策劃租用柴油發電機, 功率按租用的電腦數量與打印 機數量確定.一臺電腦按 500 瓦計算,一臺打印機按 150 瓦計算. 并要求配備應急柴油 3050 升,技術人員一名,開盤當天在油。

30、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數配比 1.26:1 個戶 , 商業車位個數配比 0.6:1個 . 2項目銷售。

31、個月前牽頭組 織各部門籌備開盤文件資料擬定開盤方案, 并需在正式開盤日1個月前完成前述工作的準 備.明確各部門負責人負責籌備的文件資料, 制定工作進度表,在規定時間內擬定完成各項 籌備工作. 集團指導集團指導:集團營銷管理部在項目開盤日三個。

32、 1 項目項目9.299.29日商鋪二期開盤活動日商鋪二期開盤活動 說明說明 項目開盤日安排總體原則項目開盤日安排總體原則 商鋪開盤商鋪開盤商鋪銷售商鋪銷售是中心是中心,活動僅作為輔助手段活動僅作為輔助手段 項目開盤活動盡量簡潔項目開盤活動。

33、念念事事件件 區區域域論論壇壇 網網絡絡發發布布 投投資資論論壇壇 網網絡絡發發布布 走走進進項項目目 營營銷銷中中心心開開放放 冰冰雕雕活活動動 風風水水論論壇壇 現現場場 投投資資論論壇壇 現現場場 產產品品推推介介 會會 投投資資論論。

34、記 產品推介會 會員卡積分卡 展會及活動 發展商客戶資源 世聯客戶資源 天鵝堡二期策略總綱 本報告是嚴格保密的. 5 客戶積累客戶積累 定價定價 開盤選房開盤選房 1 2 3 本報告是嚴格保密的. 6 定價定價 定價是從用戶的角度精確衡量一。

35、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護 銷售結束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當的時機,集中對 外公開發售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場認知度; 通過集中銷售的方。

36、酒店推薦 場地面積1200多平方米,可同時 容納1000人以上. 宴會廳前卉部分作為舞臺和觀眾 區,后卉部分使用推拉門分隔,作為 銷控區. 主會場:國宴廳 國宴廳介紹 外 場 平 面 規 劃 導視 停車場 交通信息: 1駕車:停車1小時內免。

37、開盤選房開盤選房 1 2 3 定價定價 定價是從用戶的角度精確衡量一個產品價值的 完整過程. 定價可以說是營銷組合諸要素中最重要的一個 要素,因為一個組織為其產品制定的價格在決 定該組織的收入利潤并在競爭上起著非常重 要的作用. 價格制定步。

38、目標消費群聚集起來, 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開盤. 六活動內容六活動內容 開盤慶典儀式領導講話剪彩等 演出團隊現場表演模特表演等 會所室內音樂會現場播放具有濃郁休閑特點和西方浪漫風情的音樂,大家可以坐著欣賞, 也可以喝。

39、金點4, 傭金福利睢寧市場最高,獵聘到當 地相對客戶資源豐富銷售精英,能 有效節約客戶儲備工作. n 福利薪酬最優化 代理人力混編至我司統一的管理模 式,人均效能最大化,讓團隊更快 速熟悉碧桂園模式,產生業績和成 果. n 混編管理最優化 。

40、rt 1Part 1 項目項目9.299.29日商鋪二期開盤活動日商鋪二期開盤活動 說明說明 4 4 項目開盤日安排總體原則項目開盤日安排總體原則 商鋪開盤商鋪開盤商鋪銷售商鋪銷售是中心是中心,活動僅作為輔助手段活動僅作為輔助手段 項目開盤。

41、主推貨量:主推貨量:臨北面的棟多層小高層,約套 4 推廣策略:推廣策略: 圍繞項目賣點解讀工程節點以及售樓部正式投入使用作為重要信息傳遞主題,營造項目大盤氣勢. 5 廣告策略:廣告策略: 利用報紙軟文硬廣等形式在重要節點傳遞項目最新相關動態。

42、項籌備工作. 集團指導:集團營銷管理部在項目開盤日三個月前,為項目公司及時提供標準合同文本標準工作流程等資料樣本及以往項目的成功經驗支持,給予指導協助.開盤準備流程 擬定開盤方案制定本部門工作流程 評審 組織培訓模擬演練 開始培訓模擬演練 。

43、3.23.2 綜合管理部綜合管理部負責審核本手冊,對全公司員工負有教育和監督管理責任,確保本手冊的各項要求和規定在全公司能夠有效地執行.3.33.3 人力資源部人力資源部負責制定解釋修訂此手冊,協助綜合管理部對員工進行教育和監督管理.負責所。

44、商客戶資源世聯客戶資源天鵝堡二期策略總綱本報告是嚴格保密的.5客戶積累客戶積累定價定價開盤選房開盤選房123本報告是嚴格保密的.6定價定價定價是從用戶的角度精確衡量一個產品價值的完整過程.定價可以說是營銷組合諸要素中最重要的一個要素,因為一。

45、角度精確衡量一個產品價值的完整過程.定價可以說是營銷組合諸要素中最重要的一個要素,因為一個組織為其產品制定的價格在決定該組織的收入利潤并在競爭上起著非常重要的作用.價格制定步驟價格制定步驟選擇定價目標測定需求估計成本分析競爭者的成本價格和提。

46、價格在決定該組織的收入利潤并在競爭上起著非常重要的作用.價格制定步驟選擇定價目標測定需求估計成本分析競爭者的成本價格和提供物123564選擇定價方法選定最終價格u在制定價格政策時,必須考慮多種因素,可以將其分成6個步驟價格目標選定定價目標利。

47、標宏觀政策及市場分析政策分析未來政策趨勢預測主要政策羅列:近期宏觀經濟政策土地政策房地產相關政策等重點政策解讀:對本案影響分析政策應對手段未來政策出臺可能性及趨勢預測支撐預測因素政策市場本體分析競爭分析客戶分析宏觀樓市分析未來地產趨勢預測近。

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    白金瀚二期開盤活動方案白金瀚二期開盤活動方案一活動主題一活動主題白金瀚二期開盤慶典二活動時間二活動時間20,年5月1日星期六三活動地點三活動地點白金瀚項目現場入口處空地會所四參與活動對象四參與活動對象交付訂金客戶

    時間: 2021-09-05     大小: 77.50KB     頁數: 11

房地產開發經營公司獎懲管理辦法(11頁).docx 文檔

    房地產開發經營公司獎懲管理辦法(11頁).docx

    內部內部獎懲管理辦法獎懲管理辦法1,1,目的目的為規范員工行為,弘揚企業文化,嚴肅紀律,獎懲分明,在公司內部營造良好的工作氛圍,保障公司經營和管理工作健康有序地進行,根據國家有關規定,結合公司具體情況,制定本辦法,2,2,適用范

    時間: 2021-01-28     大小: 26.09KB     頁數: 11

房地產開發公司職工獎懲條例(3頁).doc 文檔

    房地產開發公司職工獎懲條例(3頁).doc

    職工獎懲條例為維護公司勞動紀律和各項制度,保障公司工作的正常進行,激勵職工的敬業精神,特制定本條例,一獎勵類別獎勵分為,嘉獎小功大功三種和年終評獎,懲處分為,警告小過大過除名四種,二懲罰事件在小功以下者,由部門經理經理簽發職工獎罰

    時間: 2021-01-18     大小: 20.50KB     頁數: 2

房地產銷售管理工作:代理分銷、定價、開盤注意事項培訓課件.pdf 文檔
房地產項目開盤方案撰寫及開盤技巧(72頁).pptx 文檔

    房地產項目開盤方案撰寫及開盤技巧(72頁).pptx

    開盤的含義開盤,處二整個地產開収流程的中端環節,也是營銷系統中一個重要環節,是開収商回收成本,獲叏利潤的最重要的階段,是一個項目實現市場價值的端口,市場研究項目拿地整體定位前期規劃項目勱工形象推廣階段銷售選房開盤客戶積累交付使用客戶維護銷售

    時間: 2020-12-24     大小: 5.47MB     頁數: 72

房地產項目開盤快報.docx 文檔

    房地產項目開盤快報.docx

    鹽城亭湖天山碧桂園開盤快報以下數據截至2017年10月8日18,00一項目基本情況1基本信息,項目于2017年1月25日摘牌,占地167,65畝,容積率1,7,項目于2017年4月21日開工

    時間: 2021-06-04     大小: 14.98KB     頁數: 2

尚美佳-常州萊蒙·時代房地產開發公司開盤前銷售執行方案(110頁).ppt 文檔
房地產開盤期推廣方案執行方案【20頁】.doc 文檔

    房地產開盤期推廣方案執行方案【20頁】.doc

    某開盤期執行方案某開盤期執行方案一一開盤期推廣執行開盤期推廣執行A,A,階段一,形象提升開盤強銷期,年月日月日階段一,形象提升開盤強銷期,年月日月日B,B,階段二,項目強銷及續銷期,年月日月日階段二,項目強銷及續銷期,年月日月日

    時間: 2021-11-19     大小: 117.50KB     頁數: 20

房地產開發銷售公司小區住宅項目認籌開盤前系列活動策劃(6頁).doc 文檔

    房地產開發銷售公司小區住宅項目認籌開盤前系列活動策劃(6頁).doc

    關于南國金輝前期認籌選房及大學院?;顒佑媱濌P于南國金輝前期認籌選房及大學院?;顒佑媱澞蠂疠x項目按原計劃,現階段已正式對外公開儲集客源,為促使此次開盤活動能達到預期的效果,擬計劃通過各項宣傳活動及相應措施達到客源最大化,現經與九歌公司

    時間: 2021-02-25     大小: 25.50KB     頁數: 6

房地產項目開盤營銷執行方案標準模板.ppt 文檔

    房地產項目開盤營銷執行方案標準模板.ppt

    項目開盤階段營銷執行方案標準模板完成簽約銷售套套實現合同銷售金額億億實際回籠資金億元億元營銷目標200,目標實現計劃1,2,3,具體措施4,5,1,2,3,4,1,2,3,1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月200

    時間: 2022-02-22     大小: 6.47MB     頁數: 70

房地產項目開盤前推廣節奏鋪排方案.xlsx 文檔

    房地產項目開盤前推廣節奏鋪排方案.xlsx

    春春暖暖花花開開開開盤盤前前推推廣廣節節奏奏鋪鋪排排階段項項目目品品牌牌推推廣廣階階段段項項目目品品牌牌落落地地階階段段認認籌籌階階段段認認籌籌階階段段認認籌籌階階段段認認籌籌開開盤盤階階段段節點活動品品牌牌發發布布會會巡巡展展花

    時間: 2021-07-19     大小: 65.96KB     頁數: 1

2018房地產項目開盤策劃執行方案.pptx 文檔

    2018房地產項目開盤策劃執行方案.pptx

    活動概述活動主題,2018,開盤盛典活動時間,2018年12月9日晚暫定活動對象,頃目領導辦卡客戶意向客戶活動規模,1000人活動目標,展現,的品牌及頃目特色,增強客戶對頃目的信心,以促進成交選房為主,酒店坐落于

    時間: 2021-08-17     大小: 33.92MB     頁數: 54

房地產開盤營銷活動方案參考(6頁).doc 文檔

    房地產開盤營銷活動方案參考(6頁).doc

    老帶新財富升級計劃幸運大抽獎活動方案一目的1將現有老客戶資源,充分利用緣敀法挖掘潛在周邊意向客群,2通過原有老帶新政策的基礎,添加新客戶的優惠政策,提高老帶新活勱的成交量,3增加意向客戶的逼定手段,迫使臨門一腳客戶成功晉升金卡

    時間: 2021-05-08     大小: 330.63KB     頁數: 5

房地產項目首次開盤網絡應急方案(1).docx 文檔

    房地產項目首次開盤網絡應急方案(1).docx

    項目首次開盤網絡應急方案眾所周知,一個新項目的首次開盤一般為客流量最大的一次開盤,開門炮一定要打響,在此背景下,開盤現場的網絡保障就成為客戶能否順利選房的關鍵一環,為此,特制定此應急方案,方案方案原則,原則,1,1,雙線備份雙線

    時間: 2021-06-04     大小: 18.76KB     頁數: 3

房地產項目開盤活動方案(35頁).ppt 文檔

    房地產項目開盤活動方案(35頁).ppt

    建宇,愛上開盤流程建宇策劃部目的,營造市場關注,制造熱銷熱銷氛圍,達到短期促銷,加深業主及其親友對項目的美好印象,通過口碑傳播樓盤形象,形成擴散效應,加大市場影響力市場影響力,繼續鞏固項目的市場形象,實現價格支撐,開盤

    時間: 2021-04-18     大小: 12.91MB     頁數: 35

房地產樓盤正式開盤策劃方案(37頁).doc 文檔

    房地產樓盤正式開盤策劃方案(37頁).doc

    某某樓盤正式開盤策劃案樓盤正式開盤策劃案第一部分一一,項目開盤需要達到的目標項目開盤需要達到的目標1,消化,認籌登記階段已經積累的誠意客戶,將誠意客戶轉化成現實的購買力,2,在預定的銷售周期內迅速完成,第一批批單位

    時間: 2021-03-04     大小: 50KB     頁數: 37

大型房地產開發集團總部獎懲實施條例(2頁).doc 文檔

    大型房地產開發集團總部獎懲實施條例(2頁).doc

    集團總部集團總部獎懲獎懲實施條例實施條例11目的規范集團總部獎金的發放,加強對職員的激勵,22范圍集團總部全體職員,33獎金集團總部獎金分為季度考核獎年終獎兩部分,44季度考核獎4,14,1適用范圍除總裁

    時間: 2021-05-13     大小: 45KB     頁數: 2

大型房地產開發企業品牌工作獎懲實施條例(4頁).doc 文檔

    大型房地產開發企業品牌工作獎懲實施條例(4頁).doc

    品牌工作獎懲實施條例品牌工作獎懲實施條例13,品牌工作獎懲實施條例13,1目的規范集團品牌工作獎懲,推進集團品牌建設,13,2適用范圍地區專業公司,13,3品牌工作年度評審的獎懲辦法為促進各項品牌基礎工作的開展,集

    時間: 2021-05-13     大小: 23KB     頁數: 4

房地產開發經營公司員工獎懲作業指引(8頁).doc 文檔
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