房地產開盤銷售現場Tag內容描述：
1、 當客戶到達銷售案場,由前賓迎接臺輪接第 1 人高喊: 客戶到 ,以 提示案場銷售所有人員,隨著這一提示信號,案場所有銷售人員,無論其在干 任何事情,均暫停致迎接辭歡迎參觀整齊統一響亮.一方一方面體現 案場精神面貌及對客戶之禮貌,另一方面。
2、6658340542568441 套內面積109.8371.0697.4997.4971.06110.82 4F 140114011402140214031403240124012402240224032403 建筑面積145.6394.2。
3、世聯收據 收回認購書 簽正式合同 展板貼紅點 開發展商收 據 通知公司總銷控 通知公司總銷控 每月結算 售樓處銷售流程圖售樓處銷售流程圖 世聯版權所有 世世 聯聯 地地 産産 3 一置業顧問一置業顧問 的工的工 作作 內內 容容 世聯版權所。
4、捉客,尋找新客戶及消化前期累積的 忠誠客戶,幵整合老業主資源,定制老帶新策略,促進銷售 營銷推廣目標 開放項目園林及銷售中心等,揭開產品面紗,通過體驗式營銷及現場銷售展示包 裝服務的細節打勱客戶,促成前期累計客戶交易,幵聚焦片區目光,擴充新。
5、萬平方米含沱濱公園 建筑面積: 62萬平方米 發 展 商:河南金瀚置業有限公司 主廣告語:沱河岸邊國際新城 營銷亮點:BT模式 規模營銷 快速啟動 上河城 地理位置:永城中原路與沱濱大道交叉口 占地面積: 98萬平方米含沱濱公園 建筑面積。
6、3銷售員若干.銷售員若干. 4前臺接待員前臺接待員1人.人. 5客戶服務部主管客戶服務部主管1人人. 6合同管理員合同管理員1人.人. 7貸款員貸款員2人.人. 8物業顧問物業顧問1人.人. 9文書助理文書助理1人.人. 10策劃外聯策劃外。
7、視角看現場管理 二銷售現場管理的作用 三現場管理工作基本原則 四銷售現場經理素質要求 從時間的角度來看, 銷售現場管理涵蓋從與客戶建立第一次聯系到 收房入住的整個過程. 現場管理工作無時不在. 一從不同的視角看現場管理工作從不同的視角看現場。
8、熱情有禮,工作態度和服務態度良好. 吃苦耐勞,責任心強. 4 考核方式:面試 5 招聘組成:男:女1:2 6 招聘日期:2003313 1.2銷售人員的招聘 1 發布方式:采用行業交流,廣告招聘的方式. 2 招聘目的:根據公司發展的需要,為。
9、飯,前臺和熱線必須留人值班. 3考勤制度:每月考勤起止日期由當月 1 日至當月 30 日或 31 日,由專案及行政部負責統計和監督,上班嚴禁遲到早退.事 假須提前一天向銷售專案書面請假,事假一天扣除當日工資.節假 日員工需輪流值班.病假需在。
10、地點面積格局進度貸 款等方面的問題,銷售人員應揚長避短,在回答中將產品的賣點巧 妙地溶入. 3在與客戶交談中,設法取得我們想要的資訊: 第一要件,客戶的姓名地址聯系電話等個人背景情況的資訊. 第二要件,客戶能夠接受的價格面積格局等對產品具體。
11、制度二考勤制度 . 1010 三儀容著裝規范三儀容著裝規范 . 1111 四業務規范四業務規范 . 1212 五審查制度五審查制度 . 1313 三項目例會制度三項目例會制度 . 15 一早晚會一早晚會 . 1515 二周會二周會 . 15。
12、背景情況的咨詢. B. 客戶的需求及能夠接受的價格面積等具體要求的咨詢. 4最勝想的做作是真接的請客戶來銷售現場. 5掛電話后需立即整理所取得的信息,記錄在電話接聽記錄上. 2 注意事項 1 廣告發布前,應事先了解廣告內容,仔細研究應如何應。
13、向現場經理報告,得到批準后按批準時間到崗簽 到,特殊情況不能提前報告者,應在事后主動向現場經理報告,經核實后考勤負責入 在簽到簿上如實登記.否則按事假處理. 3 遲到遲到: 按作息時間始起 3 分鐘至 15 分鐘以內未簽到者作為遲到處理.遲。
14、會傾向我們這一邊. 一產品介紹:一產品介紹: 1 對產品自信來自對自我肯定 2 強勢主導,預設場景 3 突顯細節優勢,善折巧問,找出客戶關心點,對號入座. 4 中斷解脫,了解客戶.縮短彼此距離 5 確認產品幫其推薦促其決定 6 封殺有余地不。
15、1.3.2 客戶能夠接受的價格面積格局等對產品具體要求的資訊.其中與客戶 聯系方式的確定最為重要: 1.4 最好的作法是:直接約客戶來現場看房. 1.5 馬上將所得資訊記錄在客戶來電登記表上. 1.6 注意事項: 1.6.1 銷售人員正式上。
16、控,知己知彼百戰不殆 第二部分第二部分 價值梳理,口徑管控價值梳理,口徑管控 第 5 章 如何提煉核心價值,深挖項目主要賣點 第 6 章 如何梳理口徑說辭,打動客戶促進銷售 第 7 章 如何巧用對抗演練,提升口徑說辭水平 第 8 章 如何自。
17、作職責第三章工作職責 . 6 一 銷售經理工作職責 . 6 二 現場文員職責 . 7 三 銷售人員職責 . 7 四 銷售人員行為規范 . 7 五 現場接待 . 8 第四章客戶歸屬的制度第四章客戶歸屬的制度. 9 一詢客與接待 . 9 二渠道。
18、務標準銷售人員的服務標準 九九 項目管理制權限界定項目管理制權限界定 十十 銷售流程銷售流程 一一 崗位職責崗位職責 A:銷售經理 1分析市場供應需求成交量等競爭狀況,正確作出市場銷售預測報批; 2貫徹執行公司的經營策略方針及各項管理制度。
19、個月前牽頭組 織各部門籌備開盤文件資料擬定開盤方案, 并需在正式開盤日1個月前完成前述工作的準 備.明確各部門負責人負責籌備的文件資料, 制定工作進度表,在規定時間內擬定完成各項 籌備工作. 集團指導集團指導:集團營銷管理部在項目開盤日三個。
20、促銷組合的一 個重要方面;例如,陳列演出展覽會示范表演以及種種非經常發生的推銷個重要方面;例如,陳列演出展覽會示范表演以及種種非經常發生的推銷 努力.努力.SPSP唯一的目的唯一的目的壓迫客戶,促進成交.壓迫客戶,促進成交. 在我們房產營銷。
21、記 產品推介會 會員卡積分卡 展會及活動 發展商客戶資源 世聯客戶資源 天鵝堡二期策略總綱 本報告是嚴格保密的. 5 客戶積累客戶積累 定價定價 開盤選房開盤選房 1 2 3 本報告是嚴格保密的. 6 定價定價 定價是從用戶的角度精確衡量一。
22、開盤選房開盤選房 1 2 3 定價定價 定價是從用戶的角度精確衡量一個產品價值的 完整過程. 定價可以說是營銷組合諸要素中最重要的一個 要素,因為一個組織為其產品制定的價格在決 定該組織的收入利潤并在競爭上起著非常重 要的作用. 價格制定步。
23、目是位于閬中市七里開發新區,是集生產科研辦公產品展示物流 倉儲商業服務于一體的多功能復合型園區.為帶動閬中的工業發展,現已引進一些沿海加工型 企業. 二交通狀況二交通狀況:項目北鄰長公大道,南鄰漢王祠路,西鄰鮮于路,東鄰閬州大道貫穿四橋與三。
24、一定要清楚自己打電話給客戶的目的. 你的目的是想成功的銷售產品還是想與客戶建立一種長久的合作關系一定 要明確.這樣才有利于實現打電話的目的. 2.明確打電話的目標:目標是什么呢目標是電話結束以后的效果.目的和目 標是有關聯的一定要清楚打電。
25、售流程圖售樓處銷售流程圖 3 一置業顧問一置業顧問 的工的工 作作 內內 容容 4 對代理樓盤所在區域的調查; 代理樓盤與周邊競爭樓盤的比較 表格作業; 200問培訓對樓盤的掌握; 考試合格后上崗 考試方式:情景扮演帶客戶; 附件:樓盤20。
26、售流程圖售樓處銷售流程圖 3 一置業顧問一置業顧問 的工的工 作作 內內 容容 4 對代理樓盤所在區域的調查; 代理樓盤與周邊競爭樓盤的比較 表格作業; 200問培訓對樓盤的掌握; 考試合格后上崗 考試方式:情景扮演帶客戶; 附件:樓盤20。
27、 銷售現場經理對于公司的重要性不言而喻,銷售現場經理的好與壞直接影響 到公司銷售管理水平的高與低,銷售現場經理的能力與素質水平很大程度上 決定項目的銷售形象與客戶口碑. 案場經理工作內容 Sales Manager Training 現場經。
28、 勝勝 終終 端端銷售現場管理心得分享 如今的房地產,產品同質化信息復合化競爭白熱化,即使一個有經驗的購房者,面對雷同的廣告相似的推銷,也常常會無所適從.所以他們決定跟著感覺感覺走決決 勝勝 終終 端端銷售現場管理心得分享客 戶 體 驗簡言。
29、 辭職 解聘規定43橙色風暴系列二 現場扣分制度45銷售現場例會管理制度46銷售現場客戶資料錄入制度47銷售現場工服管理規定52前前言言1本手冊制定是在公司規章制度框架下制定,是公司規章制度的子制度,所有員工在共同遵守公司制度的同時,必須遵。
30、三儀容著裝規范.1212四業務規范四業務規范.1212五審查制度五審查制度.1414三項目例會制度三項目例會制度. 15一早晚會一早晚會.1515二周會二周會.1616三項目月例會三項目月例會.1616四展銷會推廣會議按需四展銷會推廣會議按。
31、 辭職 解聘規定43橙色風暴系列二 現場扣分制度45銷售現場例會管理制度46銷售現場客戶資料錄入制度47銷售現場工服管理規定52前前言言1本手冊制定是在公司規章制度框架下制定,是公司規章制度的子制度,所有員工在共同遵守公司制度的同時,必須遵。
32、三儀容著裝規范.1313四業務規范四業務規范.1212五審查制度五審查制度.1515三項目例會制度三項目例會制度. 15一早晚會一早晚會.1515二周會二周會. 1717三項目月例會三項目月例會.1616四展銷會推廣會議按需四展銷會推廣會議。
33、職解聘規定43橙色風暴系列二現場扣分制度45銷售現場例會管理制度46銷售現場客戶資料錄入制度47銷售現場工服管理規定52前前言言1本手冊制定是在公司規章制度框架下制定,是公司規章制度的子制度,所有員工在共同遵守公司制度的同時,必須遵守現場管。
34、心全意為客戶服務.4. 4.職責職責4.14.1 一線公司一線公司項目銷控:項目銷控:負責將公司審批確定的價格表折扣錄入明源系統;復核客戶認購資料,在明源系統中登記客戶認購記錄,在完成公司規定的審批流程后,執行更名退換房更改付款方式延期付款。
35、往有先入為主的心理傾向.如果我們給客戶留下很好的第一印象: 即使銷售人員在某些地方做得不足,客戶也會原諒,而且還會想方設法往好的方面來理解銷售人員.銷售人員在后面的工作中可以收到事半功倍的效果如果客戶一開始便對銷售人員印象不好: 事倍功半。
36、罰責第一部分職業準則第一部分職業準則一 職業禮儀1 職業形象著裝:在銷售現場工作時間內,應穿著整潔的統一制服,并佩帶工牌.發式:男士短發,不得蓄發染過于前衛的顏色或光頭女士短發或束發為宜,不得染過于前衛的顏色或光頭首飾及化妝不得佩戴不宜在辦。
37、諾.2 不得擅自向外界透露公司的業務數據.3 不能再售樓處內推薦公司代理的其他樓盤.4 不能私下議論對接開發商.5 不能揀客.6 不得接待輪空.7 不得冷落取消或議論客戶.8 不得違反銷售代表職業形象要求.注意:違反以上條款即刻停崗.第二章。
38、則一工作守則.二考勤制度二考勤制度.錯誤未指定書簽.錯誤未指定書簽.三儀容著裝規范三儀容著裝規范.錯誤未指定書簽.錯誤未指定書簽.四業務規范四業務規范.五審查制度五審查制度.錯誤未指定書簽.錯誤未指定書簽.三項目例會制度三項目例會制度.一早。
39、儀容著裝規范三儀容著裝規范.1212四業務規范四業務規范.1212五審查制度五審查制度.1414三項目例會制度三項目例會制度. 15一早晚會一早晚會.1515二周會二周會.1616三項目月例會三項目月例會.1616四展銷會推廣會議按需四展銷。
40、其它第八部分罰責一 職業禮儀1 職業形象著裝:在銷售現場工作時間內,應穿著整潔的統一制服,并佩帶工牌.發式:男士短發,不得蓄發染過于前衛的顏色或光頭女士短發或束發為宜,不得染過于前衛的顏色或光頭首飾及化妝不得佩戴不宜在辦公場所佩戴的裝飾品如。
41、誤未定義書簽.三項目例會制度三項目例會制度.1 12 2一早晚會.1 12 2二周會.1313三項目月例會.1 13 3四展銷會推廣會議按需.1414四業績分配制度四業績分配制度.1 14 4一業績判定.1414二業績分配.1414五五員工。
42、安排及調動 4負責銷售部管理制度的審查及實施情況的監督; 5制定項目營銷體系和銷售價格策略 6業務工作的培訓與考核.2銷售主管 銷售主管由銷售部經理任命,上報項目總監,銷售主管向銷售經理匯報項目業務工作和案場管理工作. 案前準備期 接手項目。
43、價格在決定該組織的收入利潤并在競爭上起著非常重要的作用.價格制定步驟選擇定價目標測定需求估計成本分析競爭者的成本價格和提供物123564選擇定價方法選定最終價格u在制定價格政策時,必須考慮多種因素,可以將其分成6個步驟價格目標選定定價目標利。
44、告者,應在事后主動向現場經理報告,經核實后考勤負責入在簽到簿上如實登記.否則按事假處理.3 遲到:按作息時間始起 3 分鐘至 15 分鐘以內未簽到者作為遲到處理.遲到每次當場支付現金 25元,如違反者將在當月工資中雙倍扣除. 處罰金將撥入公。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發岳文字第43010420211號
