1、型數量 6A類32 J213 J35 J2或J310 1F帶花園4 B類40 J212 J38 J2或J320 總計72 客戶蓄積 客戶蓄積約70組,其中 A類32組B類40組 鎖定27日確定到訪客戶 46組 客戶提前預選房源,確 保開盤目。

2、 第二,引入我們賦予項目的咖啡文化; 第三,LOFT點出本項目的戶型特點; 海岸.卡夫諾:整個案名朗朗上口,引人好奇,簡單易記. 7 合作方簡介及發展商特點 背景背景 深圳市海岸房地產開發有限公司 成立于 1993年,原為小型國有企業,19。

3、 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫。

4、世界上最懂你的人,初見并不熟悉,更多的了解,是想象中的樣子,今天,給你一個,機會,聽見龍棲灣的聲音感受生活的心跳,BY HIMICE COMMUNICATIONS GROUP,壹,NEXT,PREV,活動分析,ACTIVITY ANALY。

5、具; 通過對開盤這一階段性工作成果癿總結和提煉,為后續工 作提出策略建議和實施方案. 課程目彔 PANT1 開盤總結癿重要性 PANT2 開盤總結基本要素 PANT3 開盤銷售率癿診斷 小組討論: 為什舉要做開盤總結 1.檢規前階段工作成果。

6、tPart B B 難點及應對難點及應對策略策略 Part C Part C 重要營銷節點回顧重要營銷節點回顧 Part D Part D 開盤實況開盤實況 Part E Part E 成交客戶分析成交客戶分析 Part FPart F 整。

7、程巡檢案例進行分析講述樣板制度的關鍵要點,以便能指 導項目工作的順利開展.有不妥之處請各位指正. 一樣板制度相關文件一樣板制度相關文件 二樣板引路準備工作二樣板引路準備工作 1熟悉圖紙,并編制作樣計劃清單及督促施工單位編制樣板 引路方案并經。

8、息項目信息 開盤現場開盤現場 開盤策略開盤策略 開盤總結開盤總結 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 項目信息 基本資料 樓盤名稱 碧桂園.東江鳳 凰城 容積率 2.0。

9、包含不同面積區間分類匯總三 開盤流程回顧1. 選房方式 2. 銷售現場平面圖3. 開盤當天的亮點與不足圖片文字的方式四 開盤營銷回顧1. 關鍵營銷節點回顧2. 媒體廣告3. 現場營銷包裝展示 五 項目營銷總結及借鑒 六 客戶描述 1成交客戶。

10、 難題2月25日開盤在即,剩余不足兩周儲客期,項目面臨2大難題: 1儲客時間短:跨越了新年假期,項目只剩下12天儲客時間,推售貨量多已有籌量少. 2籌量增長慢:市場上公寓存在著消化速度慢難度高的特點.項目公寓無明顯優勢, 儲客期市場知名度不。

11、及庫存分析包含不同面積區間分類匯總 三三 開盤流程開盤流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷售現場平面圖 3. 開盤當天的亮點與不足圖片文字的方式 四四 開盤營銷開盤營銷回顧回顧 1. 關鍵營銷節點回顧 2. 媒體廣告 3. 現場營銷包裝展。

12、碧桂園團隊的奮力拼搏和團結作戰 PART 碧桂園碧桂園鳳凰城開盤盛況精彩分享鳳凰城開盤盛況精彩分享 關鍵字一:現場擠 50精裝房才30幾萬 低價引得南京人蜂擁而至 早上早上8 8點,停放的私家車已經排到點,停放的私家車已經排到2 2公里之外。

13、略:價差合理 穩健突破 項目銷售較成功較關鍵因素之一在亍開盤價格的合理制定,項目開盤實現11871元的均價,一方面基亍項目組前期的價 格提升做的十分到位,由亍前期客戶價格預期拔升較高,因此開盤時相對低亍客戶高預期的合理價格很大程度上促進了開。

14、4 5 6 7 8 團隊協 作與個 人成長 10 主動配合本崗位周邊客戶工作,高效執行上級指令,內 外客戶有效投訴率為0 積極參加公司和部門的各項培訓與集體活動,出勤率達 到100 上月改 進計劃 落實情 況10 本月需 改進事 項 本月最。

15、 B崗位職責的推導; C來源于其它部門提出的協作與支持需求.該項工作的標準分值應 與資源需求員工的標準分值相同. 維度:在制訂工作計劃時,以本崗位當月重點工作和階段性任務為主. 也可以結合財務客戶即市場內部運營學習發展 創新五個維度考慮。

16、森林公園;東側是 東北亞現貨交易中心及再生資 源交易所. 小區由8棟1633層瞰海高層組 成.產品線豐富,7187南北 通透兩室,90137功能性三 室,159豪華四室,戶型勱靜 分明,均配有大尺寸觀景陽臺 .打造大連西中心絕版灣區精 裝豪。

17、限生活有限空間無限生活 人們在購房時除了考慮該房的地段周邊環境等因素外,房型的好壞也是關注的重要因 素之一. 就像一部電視劇中所說,當人們一走進這間房子,再摸摸口袋,就決定好要不要這間房 子.何為好房型,可能還沒有一個恒定的標準,但有所創新。

18、83088555259 276283290路;3個站接駁地鐵西場站. 2012年開通地鐵六號線沙貝站; 自駕車:環市路內環增槎路方向金沙洲 大橋金域藍灣工業大道內環增槎路方向金 沙洲大橋金域藍灣黃埔大道內環增槎路方 向金沙洲大橋金域藍灣 。

19、臺看樓通道 人數的確定因素人數的確定因素 說明說明:這里討論的是常規情況下人員數量的確定 因素,未包括開盤高峰期和展銷會等情況 的人員數量確定. 世聯版權所有 世世 聯聯 地地 産産 4 根據工作流程及人員特性合理安排 間接負責人的資格要求。

20、十年 取勢 受眾變了 個性,個性,個性. 轉身,轉身,轉身. 主動,主動,主動. 方便,好玩,便宜,一個都不能少. 綜合性體驗考量,美好的消費快感. 人人都是媒體. 微信是一種生活方式. 搖,是一種信息的輸入方式. 消費選擇,最相信家人和朋。

21、30套,勁銷52.76億元 中國地產史上單日開盤業績 第1名 從華東第一爛尾盤到安徽第一神盤 輝煌戰績背后的傳奇背景 位亍淮南市壽縣新橋大道不陽光大道交口,非吅肥產證; 距離吅肥50公里,周邊配套尚丌完善 2011年開工,2012年銷售,2。

22、面積總建筑面積 8 . 56 萬方萬方 , 戶型為戶型為 107 181 平米平米 三居至四居產品三居至四居產品 . 晉中恒大華府項目首開地晉中恒大華府項目首開地 塊面積塊面積 配比配比 戶型類型戶型類型 戶型面積戶型面積 總套數總套數 套。

23、盛大開盤日盛大開盤 4月刜,搬到臨 時售樓處 6月28日,開始認籌 7月8日盛大開盤 6月27日,意向客戶890組, 送征信481組 遇見未見 未來已來 營銷戰績 邗建未來城開盤總結 F U T U R E C I T Y 開 盤 部 署 。

24、僅一步之遙,出門即享兩大航母級城市公園 紫馬嶺公園及五馬峰公園,城區高速出口中山站中山港 碼頭環繞,城軌12號一期工程計劃設點起灣道,從容執掌 一城繁華. 名門學府圈,成就丐家未來之路,廣東省一級學校水于 軒小學一路之隔,童心日葵幼兒園起灣。

25、地塊面積配比 戶型類型 戶型面積 總套數 套數配比 總面積 面積配比 三室兩廳一衛 116121 95 15.15 11259.31 9.24 107 96 15.31 13542.75 11.11 小計 191 30.46 24802.0。

26、ve the watermark Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2010 目錄: 失敗案例 淺水灣市場變化期 17英里市場旺銷期 成功案例 松山湖1號 中信紅樹灣 開盤總結。

27、2日 2 現OA系統整改4月6日 3 集團資訊系統建設 4月5日 4月6日 4月8日 4 流程管理體系建設 4月10日 長期 具體任務目標地點完成情況 新系統功能規劃定稿; 由王高經配合; 在征求意見基礎上 ,已完成內容補充 與調整; 開發。

28、地點點 完完成成情情況況 部部4 4月月工工作作計計劃劃與與總總結結報報告告20052005年年 會會議議紀紀要要部部分分 上上月月工工作作總總結結 本本月月工工作作計計劃劃 。

29、劃與與總總結結報報告告 會會議議紀紀要要部部分分 上上周周工工作作總總結結 本本周周工工作作計計劃劃 。

30、配合配合責任責任 分包商須負責密切配合總承包商,服從總承包商的管理,共同完成業主的開 發項目. 2.1.2.1. 一般一般配合配合責任責任 2.1.1. 分包商須負責緊密配合總承包商和其它分包商,包括但不限于主動向總 承包商提供圖紙 進度計。

31、目標, 客戶積累量需達到 500 組. 結合目前市場下行趨勢明顯,客戶持幣觀望的淡市下,傳統的營銷推廣模式對于挖 掘意向客戶效果也將逐步減弱.結合前期項目成交客戶渠道分析及項目處于即將交 房階段,存在一定數量的老業主,因此為有力促進意向新客。

32、位個 數配比0.6:1,車位總貨值占項目總利潤比為15.95. 2 銷售情況: 項目總貨值24.12億元, 首推貨值7.65億 377套, 占總貨值32 , 去化355其中洋房299套,疊墅56套,貨值7.19億.去化率按按面積為94,按金。

33、出處,幵據此 做出統計和分枂,分枂結果僅供參耂. 事本報告分枂結果信息戒所表達癿意見,丌極成仸何投資買卒廸議. 三本報告版權弻惠州市合纴聯行房地產頊問有限公叵所有,未絆本公叵書面許可,仸何機極和個人丌得以仸何形式翻 版復制刊登収表和引用. 。

34、盛大開盤日盛大開盤 4月刜,搬到臨 時售樓處 6月28日,開始認籌 7月8日盛大開盤 6月27日,意向客戶890組, 送征信481組 遇見未見 未來已來 營銷戰績 邗建未來城開盤總結 F U T U R E C I T Y 開 盤 部 署 。

35、二新規下房企潛在行為分析.6 2.1. 房企短期解決現金短債比不達標問題,行業中長期投資變化未受影響. 6 圖表目錄 圖 1:房地產開發資金來源情況和增速變化. 3 圖 2:房企主要市場籌資資金. 4 圖 3:所有上市房企籌資和投資活動現金。

36、有產權住房在建模式產權劃分使用管理產權方探. 8月3日 北京市共有產權住房理暫 辦法征求意出臺 8月14日 征求意反發布 9月8日 9月20日 9月30日 北京市共有產權住房理暫 辦法正式執同時一 個共有產權房目世 建委明未售住房 將為 共。

37、核心結論 TableSummary 管理新規,將房企以三條紅線來進行劃分為紅橙黃綠四檔. 三條紅線分別是:1剔除預收款后的資產負債率大于70.2凈負債 率大于100.3現金短債比小于1.處于不同顏色檔內房企有息負債規模 增速閾值不同.歸為紅。

38、哪里賣房售樓部成交線上成交上門成交 4WHEN何時賣開盤節點促銷節點清盤節點 5WHAT賣的是什么樣的房子未來生活方式概念化造夢 6HOW怎么賣爆文視頻拓客活動 一房多用,什么時間節點賣什么房 學區房 婚房 改善房 投資房 不同種類購房者特。

39、產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地。

40、及庫存分析包含不同面積區間分類匯總 三三 開盤流程開盤流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷售現場平面圖 3. 開盤當天的亮點與不足圖片文字的方式 四四 開盤營銷開盤營銷回顧回顧 1. 關鍵營銷節點回顧 2. 媒體廣告 3. 現場營銷包裝展。

41、紅橙黃綠四檔. 三條紅線分別是:1剔除預收款后的資產負債率大于70.2凈負債 率大于100.3現金短債比小于1.處于不同顏色檔內房企有息負債規模 增速閾值不同.歸為紅檔的房企有息負債規模增速不能增加,歸為橙檔的有 息負債規模增速不能超過5。

42、01 我有啥,能做啥該找誰,誰解決不清楚,不明白 責權不明確人員很迷茫溝通有壁壘 01左右為難 自2017年確立推行項目制的暫行規定后,經過兩年半的發展,整體項 目制推進已初見成效,但在項目制落地過程中仍存在如下三個典型問題: 責權不明確 。

43、開盤6月27日,意向客戶890組,送征信481組遇見未見 未來已來營銷戰績邗建未來城開盤總結F U T U R E C I T Y開盤部署數據分析項目規劃客戶召集活動組織推廣策略總結已執行費用明細PART.1PART.2PART.3PART。

44、海杭州去化效果較好成,上海杭州去化效果較好 . 4 3定價策略:重點城市開盤價格漲幅趨于穩定,平開占主流定價策略:重點城市開盤價格漲幅趨于穩定,平開占主流 . 25 4產品定位:剛需類樓盤占比達產品定位:剛需類樓盤占比達 65,平均去化水平。