1、實(shí)際中的人數(shù)為準(zhǔn)做參考,場(chǎng)地布置圖,內(nèi)場(chǎng)布置圖,動(dòng)線布置圖,安保布置圖,禮儀模特布置圖,活動(dòng)氛圍營(yíng)造 通道氛圍營(yíng)造,形象門(mén):定制項(xiàng)目入戶大門(mén)設(shè)計(jì),展示未來(lái)生活的無(wú)限美好,邦泰壹號(hào)院,形象柱:展示品牌形象,具有氣勢(shì)的宣傳項(xiàng)目,形象柱:從體院館。

2、號(hào),LED大屏幕顯示43 搖號(hào)要求: 可進(jìn)行程序控制,搖出指定號(hào)碼,須在大屏上顯示,點(diǎn),節(jié),08:3008:50 客戶預(yù)簽到 08:5012:00 客戶簽到,領(lǐng)取號(hào)牌,領(lǐng)取愛(ài)心早餐,驗(yàn)證身份,進(jìn)入內(nèi)場(chǎng) 08:5509:00 主持人上臺(tái)致開(kāi)幕。

3、 體市場(chǎng)情況以及不同產(chǎn)品的供貨及銷(xiāo)售預(yù)估情況,對(duì)各個(gè)銷(xiāo)售月度 所需的推廣費(fèi)用預(yù)算額度各項(xiàng)費(fèi)用的比例構(gòu)成進(jìn)行編制 附件:碧桂園前期導(dǎo)入媒體費(fèi)用預(yù)算表 影片 小習(xí)題 某地級(jí)市新城市中心碧桂園,09年底摘牌, 2010年貨量表客源主要為本地市場(chǎng) 。

4、生者為準(zhǔn)為北京 長(zhǎng)青大廈提供前期物業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù),定期與發(fā)展商建筑師承 判商及各有關(guān)單位舉行會(huì)議, 報(bào)告工作進(jìn)度及討論有關(guān)問(wèn)題, 并 提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn). 1.2 酒店式公寓管理運(yùn)作服務(wù) 本公司于酒店式公寓交付使用日開(kāi)始或不遲于 2003年 1月。

5、來(lái)訪量丌足 來(lái)訪質(zhì)量丌高 成交率下滑 案場(chǎng)管理難度加大 售樓處出現(xiàn)這樣癿頭疼問(wèn)題 1 2 3 4 一背景和案例 融創(chuàng) 2015年 如何成為地產(chǎn)界癿黑馬 碧?hào)驁@ K2地產(chǎn) 一背景和案例 強(qiáng)銷(xiāo)案例 大關(guān)CDD嘉悅廣場(chǎng) 1.總規(guī)劃18萬(wàn)平米 2。

6、題活動(dòng)的靈活性在于可以配合您任意一種形式的主題活動(dòng),比如酒 會(huì)晚宴慈善晚會(huì)生日派對(duì)及婚禮等.讓您的活動(dòng)別開(kāi)生面1 皇家賭場(chǎng)商務(wù)活動(dòng)總體介紹 5 嘉賓簽到后, 禮儀給每一位送上一個(gè)金色的小手袋, 里面放著籌碼; 嘉賓全部盛裝出席,每人發(fā)一個(gè)威。

7、得尤為重要,市場(chǎng)判斷的準(zhǔn)確性定價(jià)策略的合理性客 戶發(fā)勱的時(shí)敁性流程方案的縝密性風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的前瞻性認(rèn)質(zhì)目標(biāo)的達(dá)標(biāo) 率等等,都將成為考量和檢驗(yàn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)與業(yè)程度及執(zhí)行力的關(guān)鍵指標(biāo). 每一個(gè)成功運(yùn)營(yíng)的房地產(chǎn)項(xiàng)目,無(wú)丌是通過(guò)企業(yè)內(nèi)外部資源的有敁整合。

8、捉客,尋找新客戶及消化前期累積的 忠誠(chéng)客戶,幵整合老業(yè)主資源,定制老帶新策略,促進(jìn)銷(xiāo)售 營(yíng)銷(xiāo)推廣目標(biāo) 開(kāi)放項(xiàng)目園林及銷(xiāo)售中心等,揭開(kāi)產(chǎn)品面紗,通過(guò)體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)及現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售展示包 裝服務(wù)的細(xì)節(jié)打勱客戶,促成前期累計(jì)客戶交易,幵聚焦片區(qū)目光,擴(kuò)充新。

9、都會(huì)舉行各種慶賀新春活動(dòng),以帶有濃郁的年味特色,熱鬧喜慶的氣氛洋 溢,除舊布新迎禧接福. 特此整理了形式豐富的新春暖場(chǎng)活動(dòng)形式建議,傳遞中華傳統(tǒng)文化精華,共慶新春. 一站式思維拯救 純干貨素材整理 解放腦洞,速取內(nèi)容 年味美食篇年味美食篇 。

10、2月份通過(guò)代理公司拓客Call客等手段大量?jī)?chǔ)客,輔助網(wǎng)絡(luò)曝光信息;3月份開(kāi)始利用 外部資源繼續(xù)拓客Call客并開(kāi)啟團(tuán)購(gòu)?fù)ǖ?迚行大客戶攻堅(jiān).線上配合大量戶外道旗直投短信的瞬間出街,形成爆發(fā)式 的沖擊力量,促迚形象落地.線下利用植樹(shù)節(jié)濱湖論壇。

11、ntaline Group, 2009 南亞風(fēng)情第壹城開(kāi)盤(pán)分析南亞風(fēng)情第壹城開(kāi)盤(pán)分析 目錄目錄 A. 項(xiàng)目總體情況項(xiàng)目總體情況 B. 項(xiàng)目推售情況項(xiàng)目推售情況 C. 現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)盤(pán)情況現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)盤(pán)情況 D. 營(yíng)銷(xiāo)借鑒營(yíng)銷(xiāo)借鑒 Code of this。

12、臺(tái)看樓通道 人數(shù)的確定因素人數(shù)的確定因素 說(shuō)明說(shuō)明:這里討論的是常規(guī)情況下人員數(shù)量的確定 因素,未包括開(kāi)盤(pán)高峰期和展銷(xiāo)會(huì)等情況 的人員數(shù)量確定. 世聯(lián)版權(quán)所有 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 4 根據(jù)工作流程及人員特性合理安排 間接負(fù)責(zé)人的資格要求。

13、1 市場(chǎng)形勢(shì) 救市丼措:地?cái)谡喙荦R下,限購(gòu)限貸調(diào)整為主力 4 限貸調(diào)整 購(gòu)房落戶 財(cái)政補(bǔ)貼 限購(gòu)取消 救市丼措 7月以來(lái),20多個(gè)城市戒全面叏消戒部分調(diào)整,戒明文戒暗地松綁,陸續(xù)松綁限購(gòu),目前已有39個(gè)城 市全面叏消戒部分調(diào)整限購(gòu)政策。

14、IP卡發(fā)售 11月2527日 暫定 11月120日 活動(dòng)內(nèi)容 愛(ài)上開(kāi)盤(pán)活動(dòng)周期愛(ài)上開(kāi)盤(pán)活動(dòng)周期 第一階段第一階段 第二階段第二階段 開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售 11月28日 第三階段第三階段 開(kāi)盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)間節(jié)點(diǎn)開(kāi)盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)間節(jié)點(diǎn) 序號(hào) 時(shí)間 工作內(nèi)容 要求 1 。

15、0.62 20 售樓部 制作商 道旗 售樓部 制作商 工地圍墻畫(huà)面 售樓部 制作商 形象墻字 售樓部 制作商 售房部門(mén)頭 售樓部 制作商 售房部外燈箱 售樓部 制作商 公示區(qū) 證件公示欄 0.91.2 1 售樓部 制作商 信息查詢處 0.9。

16、觀和微觀主題之分.宏觀主題 主要針對(duì)項(xiàng)目整體而言,是貫穿整個(gè)項(xiàng)目的中心思想.微觀主題 則針對(duì)項(xiàng)目的不同組成部分或者同一個(gè)項(xiàng)目的不同階段,是在項(xiàng) 目開(kāi)發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)表現(xiàn)出來(lái)的次中心思想.如:廣州奧林匹克花 園,廣告標(biāo)語(yǔ):運(yùn)動(dòng)就在家門(mén)口,項(xiàng)目主題。

17、觀和微觀主題之分.宏觀主題 主要針對(duì)項(xiàng)目整體而言,是貫穿整個(gè)項(xiàng)目的中心思想.微觀主題 則針對(duì)項(xiàng)目的不同組成部分或者同一個(gè)項(xiàng)目的不同階段,是在項(xiàng) 目開(kāi)發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)表現(xiàn)出來(lái)的次中心思想.如:廣州奧林匹克花 園,廣告標(biāo)語(yǔ):運(yùn)動(dòng)就在家門(mén)口,項(xiàng)目主題。

18、一無(wú)風(fēng)險(xiǎn)投資無(wú)風(fēng)險(xiǎn)投資促銷(xiāo)法促銷(xiāo)法 無(wú)風(fēng)險(xiǎn)投資促銷(xiāo)法以降低風(fēng)險(xiǎn)為目的的促銷(xiāo)法,目前已受到人們的普遍歡迎,它常常表現(xiàn)為如 下四種形式: 1自由退房法自由退房法 購(gòu)房者只要一次性付清房款,那么,在房子交付使用時(shí),購(gòu)房者如果要求退房,可以不說(shuō)明任。

19、 廣告表現(xiàn)形式 廣告調(diào)性產(chǎn)品核心投放方式銷(xiāo)售信息 高端盤(pán) 大眾盤(pán) 投資盤(pán) 個(gè)性盤(pán) 賣(mài)地段 賣(mài)房型 賣(mài)風(fēng)格 賣(mài)景觀 密集型 分眾型 精專(zhuān)型 直效型 頻繁新推 價(jià)格促銷(xiāo) 高價(jià)待沽 尾盤(pán)促銷(xiāo) partpart1 1 之不以營(yíng)銷(xiāo)為目的的廣告就是耍流。

20、 5單元單元 戶型 套數(shù) 面積 總價(jià) A戶型 24 3218.76 125531640 B戶型 24 2337.84 91175760 C戶型 24 3370.8 131461200 6單元 戶型 套數(shù) 面積 總價(jià) A戶型 22 3242。

21、節(jié)精簡(jiǎn) 全電子化流程全電子化流程 服務(wù)體驗(yàn)舒適服務(wù)體驗(yàn)舒適 清晰流程中容易出錯(cuò)的環(huán)節(jié)清晰流程中容易出錯(cuò)的環(huán)節(jié),杜絕,杜絕 出現(xiàn)賣(mài)重樓客人中途走失客人出現(xiàn)賣(mài)重樓客人中途走失客人 煩躁起哄等情況.煩躁起哄等情況. 開(kāi)盤(pán)流程標(biāo)準(zhǔn) 禮品區(qū)禮品區(qū) 若。

22、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車(chē)位 1448 個(gè) 地面車(chē)位 38 個(gè), 地下車(chē)位 1410 個(gè); 住宅車(chē)位個(gè)數(shù)配比 1.26:1 個(gè)戶 , 商業(yè)車(chē)位個(gè)數(shù)配比 0.6:1個(gè) . 2項(xiàng)目銷(xiāo)售。

23、T3:開(kāi)盤(pán)流程及人員安排 PART4:開(kāi)盤(pán)后工作梳理 P5 1.開(kāi)盤(pán)策略的計(jì)劃不籌備 核心目的:完成項(xiàng)目銷(xiāo)售仸務(wù) 年度銷(xiāo)售仸務(wù)XX億 第一次開(kāi)盤(pán) 第二次開(kāi)盤(pán) 第三次開(kāi)盤(pán) 第N次開(kāi)盤(pán) 開(kāi)盤(pán)消化 XX套房源 開(kāi)盤(pán)消化 XX套房源 開(kāi)盤(pán)消化 XX。

24、度 設(shè)計(jì)角度設(shè)計(jì)角度 3 2 2強(qiáng)化形式感的強(qiáng)化形式感的N N種手段種手段 A A追求強(qiáng)烈和極致化的空間對(duì)比追求強(qiáng)烈和極致化的空間對(duì)比 B B經(jīng)營(yíng)軸線經(jīng)營(yíng)軸線 CC幾何圖案化的構(gòu)圖效果幾何圖案化的構(gòu)圖效果 D D超大尺度的構(gòu)圖元素超大尺度的。

25、類(lèi) 1. 中原地產(chǎn)公司廣州各區(qū)域地鋪分布情況; 至今,廣東中原地產(chǎn)公司的地鋪網(wǎng)點(diǎn)共有網(wǎng)點(diǎn)共有1 16666家聘用員工超過(guò)家聘用員工超過(guò)23002300人人,運(yùn)用廣設(shè)地鋪擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)營(yíng)方 式,于行內(nèi)已建立強(qiáng)大的業(yè)務(wù)基礎(chǔ),取得了有目共睹的成績(jī)。

26、價(jià) 19380 元,整體呈現(xiàn)平穩(wěn)上漲趨勢(shì). 供應(yīng)供應(yīng):2019 年上半年,東莞市共計(jì)推出商品住宅 203.31 萬(wàn)18196 套,供應(yīng)面積同比 減少 19.9,市場(chǎng)供應(yīng)明顯不足. 供需供需: 2019 年上半年, 東莞市商品住宅新增供應(yīng) 2。

27、奘帄中心城市紅利 世界海灣 主城一線黃金海岸 國(guó)際一線 5萬(wàn)奘萊匯聚家門(mén)前 建筑面積約 4055配裝修公寓 12年一站金牌教育 醇熟至此難求 TOPMAN 生活方式 轉(zhuǎn)換 敏銳投資嗅覺(jué) 超凡運(yùn)動(dòng)能力 獨(dú)特經(jīng)濟(jì)美學(xué) 別樣生活方式 卓越教育觀念。

28、交面積同比減少 10.77.龍崗南山龍華占比近6成,寶安光明福田成交大幅 下滑. 上半年全市推出商品住宅81.19萬(wàn)8195套,供應(yīng)面積同比減少 55.91.龍崗坪山光明供應(yīng)占比近9成,羅湖福田南山寶 安大鵬上半年零供應(yīng). 供應(yīng) 成交 上半。

29、 添加好友請(qǐng)備注:姓名姓名單位單位業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域領(lǐng)域 報(bào)告整理于網(wǎng)絡(luò),只用于分享,如有侵權(quán),請(qǐng)聯(lián)系我們 知識(shí)星球 行業(yè)與管理資源,海量資源 身邊智庫(kù) 1. 免費(fèi)下載各領(lǐng)域行業(yè)研究報(bào)告咨詢公司管理方案,企業(yè)運(yùn)營(yíng)制度科技方案 與大咖報(bào)告等. 2。

30、價(jià) 19380 元,整體呈現(xiàn)平穩(wěn)上漲趨勢(shì). 供應(yīng)供應(yīng):2019 年上半年,東莞市共計(jì)推出商品住宅 203.31 萬(wàn)18196 套,供應(yīng)面積同比 減少 19.9,市場(chǎng)供應(yīng)明顯不足. 供需供需: 2019 年上半年, 東莞市商品住宅新增供應(yīng) 2。

31、證 皇家賭場(chǎng)這一主題活勱的靈活性在亍可以配合您仸意一種形式的主題活勱,比如酒 會(huì)晚宴慈善晚會(huì)生日派對(duì)及婚禮等.讓您的活勱別開(kāi)生面1 皇家賭場(chǎng)商務(wù)活勱總體介縐 嘉賓簽到后, 禮儀給每一位送上一個(gè)金色的小手袋, 里面放著籌碼; 嘉賓全部盛裝出席。

32、入理解房地產(chǎn)股權(quán)和資產(chǎn)并購(gòu)與盡職調(diào)查的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇 7. 全面掌握房地產(chǎn)股權(quán)和資產(chǎn)并購(gòu)與盡職調(diào)查的流程和各種方式 8. 通過(guò)各類(lèi)最新和典型的案例分析獲得啟示 提綱 一房地產(chǎn)并購(gòu)的方式 二房地產(chǎn)并購(gòu)全流程關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和應(yīng)對(duì)措施 三. 土地和項(xiàng)目的。

33、盤(pán) 客戶積累 交付使用 客戶維護(hù) 銷(xiāo)售結(jié)束 通過(guò)一定時(shí)間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),集中對(duì) 外公開(kāi)發(fā)售的行為. 給予市場(chǎng)明確的項(xiàng)目正式銷(xiāo)售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場(chǎng)認(rèn)知度; 通過(guò)集中銷(xiāo)售的方。

34、rt3 3 冷訴求不熱訴求 給佝點(diǎn)顏色看看 partpart4 4 創(chuàng)意無(wú)極限 partpart1 1 丌以營(yíng)銷(xiāo)為目癿癿幸告就是耍流氓 之 幸告癿基本要素 營(yíng)銷(xiāo)策略決定幸告形式 幸告癿USP理諱 USP理諱應(yīng)用 partpart1 1 之 。

35、開(kāi)盤(pán)選房開(kāi)盤(pán)選房 1 2 3 定價(jià)定價(jià) 定價(jià)是從用戶的角度精確衡量一個(gè)產(chǎn)品價(jià)值的 完整過(guò)程. 定價(jià)可以說(shuō)是營(yíng)銷(xiāo)組合諸要素中最重要的一個(gè) 要素,因?yàn)橐粋€(gè)組織為其產(chǎn)品制定的價(jià)格在決 定該組織的收入利潤(rùn)并在競(jìng)爭(zhēng)上起著非常重 要的作用. 價(jià)格制定步。

36、 來(lái)訪量丌足 來(lái)訪質(zhì)量丌高 成交率下滑 案場(chǎng)管理難度加大 售樓處出現(xiàn)這樣癿頭疼問(wèn)題 1 2 3 4 一背景和案例 融創(chuàng) 2015年 如何成為地產(chǎn)界癿黑馬 碧?hào)驁@ K2地產(chǎn) 一背景和案例 強(qiáng)銷(xiāo)案例 大關(guān)CDD嘉悅廣場(chǎng) 1.總規(guī)劃18萬(wàn)平米 2。

37、tpart3 3 冷訴求不熱訴求 給佝點(diǎn)顏色看看 partpart4 4 創(chuàng)意無(wú)極限 partpart1 1 丌以營(yíng)銷(xiāo)為目癿癿幸告就是耍流氓 之 幸告癿基本要素 營(yíng)銷(xiāo)策略決定幸告形式 幸告癿USP理諱 USP理諱應(yīng)用 partpart1 1。

38、入理解房地產(chǎn)股權(quán)和資產(chǎn)并購(gòu)與盡職調(diào)查的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇 7. 全面掌握房地產(chǎn)股權(quán)和資產(chǎn)并購(gòu)與盡職調(diào)查的流程和各種方式 8. 通過(guò)各類(lèi)最新和典型的案例分析獲得啟示 提綱 一房地產(chǎn)并購(gòu)的方式 二房地產(chǎn)并購(gòu)全流程關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和應(yīng)對(duì)措施 三. 土地和項(xiàng)目的。

39、中的位置本課程在業(yè)務(wù)線中的位置: : 開(kāi)盤(pán)準(zhǔn)備期營(yíng)銷(xiāo)傳播開(kāi)盤(pán)準(zhǔn)備期營(yíng)銷(xiāo)傳播 項(xiàng)目項(xiàng)目 交接交接 市場(chǎng)市場(chǎng) 調(diào)查調(diào)查 價(jià)值價(jià)值 梳理梳理 方案方案 撰寫(xiě)撰寫(xiě) 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 組建組建 案前案前 計(jì)劃計(jì)劃 課程:課程: 如何撰寫(xiě)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)總綱如何撰寫(xiě)項(xiàng)。

40、情況11已至11層15樓目前四證齊全,預(yù)售證目前辦理中,預(yù)計(jì)在9月5日前集體取得,屆時(shí)將具備銷(xiāo)售條件.22已至9層33已至9層44已至12層55已至12層66已經(jīng)封頂五證齊全,具備銷(xiāo)售條件從目前從目前E E區(qū)的工程及證件的取得進(jìn)度情況來(lái)看。

41、進(jìn)行程序控制,搖出指定號(hào)碼,須在大屏上顯示.點(diǎn)節(jié)08:3008:50 客戶預(yù)簽到08:5012:00 客戶簽到,領(lǐng)取號(hào)牌,領(lǐng)取愛(ài)心早餐,驗(yàn)證身份,進(jìn)入內(nèi)場(chǎng)08:5509:00 主持人上臺(tái)致開(kāi)幕詞,感謝各位來(lái)賓的蒞臨,說(shuō)明當(dāng)日活動(dòng)流程及活動(dòng)規(guī)。

42、視野樓層差別等而確定不同的定價(jià)增減比例.p顧客感受定價(jià)法顧客感受定價(jià)法: 依顧客感受而定價(jià).Page5二房地產(chǎn)定價(jià)策略二房地產(chǎn)定價(jià)策略Page6p 價(jià)格折扣與折讓策略p現(xiàn)金折扣:現(xiàn)金折扣:購(gòu)買(mǎi)者如能及時(shí)付現(xiàn)或提早付現(xiàn),公司則給予現(xiàn)金折扣.p。

43、氣.青城項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)的成敗直接影響今后的營(yíng)銷(xiāo)推廣,所以在這聲勢(shì)聚集人氣.青城項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)的成敗直接影響今后的營(yíng)銷(xiāo)推廣,所以在這次開(kāi)盤(pán)活動(dòng)中做了嚴(yán)密的部署和計(jì)劃,讓青城在眾多樓盤(pán)中脫穎而出,以贏次開(kāi)盤(pán)活動(dòng)中做了嚴(yán)密的部署和計(jì)劃,讓青城在眾多樓盤(pán)中脫穎。

44、過(guò)程,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果.這個(gè)交易過(guò)程的核心環(huán)節(jié)就是定價(jià)與開(kāi)盤(pán)組織.1.定價(jià)的基礎(chǔ)知識(shí)2.定價(jià)案例分析3.定價(jià)的實(shí)際操作體會(huì)4.開(kāi)盤(pán)的基礎(chǔ)知識(shí)5.開(kāi)盤(pán)案例分析6.開(kāi)盤(pán)實(shí)際操作體會(huì)目錄1.什么是定價(jià)2.定價(jià)的策略選擇3.定價(jià)相關(guān)方法4.定價(jià)的基。

45、價(jià)格在決定該組織的收入利潤(rùn)并在競(jìng)爭(zhēng)上起著非常重要的作用.價(jià)格制定步驟選擇定價(jià)目標(biāo)測(cè)定需求估計(jì)成本分析競(jìng)爭(zhēng)者的成本價(jià)格和提供物123564選擇定價(jià)方法選定最終價(jià)格u在制定價(jià)格政策時(shí),必須考慮多種因素,可以將其分成6個(gè)步驟價(jià)格目標(biāo)選定定價(jià)目標(biāo)利。

46、標(biāo)宏觀政策及市場(chǎng)分析政策分析未來(lái)政策趨勢(shì)預(yù)測(cè)主要政策羅列:近期宏觀經(jīng)濟(jì)政策土地政策房地產(chǎn)相關(guān)政策等重點(diǎn)政策解讀:對(duì)本案影響分析政策應(yīng)對(duì)手段未來(lái)政策出臺(tái)可能性及趨勢(shì)預(yù)測(cè)支撐預(yù)測(cè)因素政策市場(chǎng)本體分析競(jìng)爭(zhēng)分析客戶分析宏觀樓市分析未來(lái)地產(chǎn)趨勢(shì)預(yù)測(cè)近。