1、區全民生活系統 線百草路站成都實驗外國語學校北 側 道路交通:老成灌路,羊西線,三 環路,繞城高速 公共交通:地鐵2號線,公交54路, 314路 教育配套:成都外國語學校 項目 售樓處 區域配套 項目地址:成都市高新西區地鐵2號 4 5 6。

2、實際中的人數為準做參考,場地布置圖,內場布置圖,動線布置圖,安保布置圖,禮儀模特布置圖,活動氛圍營造 通道氛圍營造,形象門:定制項目入戶大門設計,展示未來生活的無限美好,邦泰壹號院,形象柱:展示品牌形象,具有氣勢的宣傳項目,形象柱:從體院館。

3、的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場訃知度; 通過集中銷售的方式,營造現場氣氛,吸引客戶關注; 實現銷售的目標,回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項目營銷和収展的關鍵節點。

4、正常照明. 房房源源板板管管理理 櫥窗保持整潔,除公司規定可以張貼的宣傳品以外,其他任何物品均不得在櫥窗上進行展示; 店助應保證櫥窗內的房源紙張貼整齊干凈不褪色不變形不卷邊不破損,如發現房源紙褪色或房源過期應及時進行更換. 櫥窗房源貼展架無。

5、本操作指引實施細則的目的第二條 適用范圍適用于地產集團公司或分公司建設開發的所有項目第三條 術語分類與定義操作指引實施細則中出現的需解釋的關鍵術語定義工作涉及的不同情況分類等第二章 職責與分工第四條 職責與分工第三章 工作程序 第五條 工作。

6、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計計 意向客戶量用顏色區分,在方框里填具體數字.各項目可根據自身情況微調. 小小計計 項項目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。

7、盤時機規劃. 10 4各階段銷售方案的初步安排 . 10 第三章 銷售準備工作控制指引 . 12 1銷售基礎工作要點 . 12 2銷售實施工作準備要點 . 12 第四章 銷售管理程序 . 16 1銷售執行管理和監控 . 16 2銷售執行信息。

8、 本本 號號 A A 報銷管理細則報銷管理細則 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 8 8 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT CWCW 212212 版版 本本 號號 A 。

9、206206 版版 本本 號號 A A 公司負債管理細則公司負債管理細則 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT CWCW 20620。

10、版 本本 號號 A A 票據管理細則票據管理細則 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT CWCW 213213 版版 本本 號號 A。

11、204204 版版 本本 號號 A A 公司資產管理細則公司資產管理細則 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 7 7 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT CWCW 20420。

12、開盤時機規劃. 10 4各階段銷售方案的初步安排 . 10 第三章 銷售準備工作控制指引 . 12 1銷售基礎工作要點 . 12 2銷售實施工作準備要點 . 12 第四章 銷售管理程序 . 16 1銷售執行管理和監控 . 16 2銷售執行信。

13、的組織和安排; 對銷售效果進行分析,調整相應的銷售策 略; 對所調整的策略進行重新講解和培訓; 與發展商的接洽; 與外協公司的接洽; 在今后項目操作中,公司擬考慮采用項目競爭上崗機制和尋盤優先操作原則; 銷售人員所需銷售工具準備 答客問 尊。

14、源. 比如:面積超過了范圍房號 房東號碼或者小區名錯誤;或者租售或不租售的房源. 暫緩盤暫緩盤:明確表示短期內不租或不售的盤源;暫緩盤在十五天內是有效期 封盤封盤:成交了,因特殊原因無法 24 小時內錄合同或者是客戶交了定金或者誠意金,或者。

15、類.93 第一節 階段性程序簡述.93 第二節 工作重點事項.95 第三節 相關業務辦理程序.98 2 第一章第一章開發中心職能概述開發中心職能概述 一開發中心在辦理開發報建業務過程中涉及的政府職能部門較多,包括有市區規 劃局市建委區建設局。

16、級進行考評; 3素質考評:指本職工作內的協作精神積極態度等.由部門內部同事或 被服務者進行考評. 二考核內容及考評指標分別為: 1企業發展中心 1研究部崗位 關鍵任務 日常工作 關鍵評價指標與標準 2研究部崗位 關鍵任務 日常工作 關鍵評價。

17、項扣 5 分; 員工關鍵進度的工作未按計劃完成,每項扣 2 分; 員工中間反饋關鍵進度未按明細表完成.每項扣 1 分; 其他工作進度延誤視情況扣 13 分 2.1.4 月度計劃的變更:由于外部條件變更,員工可以提出計劃變更,在中間反饋記錄欄。

18、了明確 與細分,并落實相關責任人. 2 適用范圍適用范圍: 適用于項目工程組在項目實施過程中發生的資料管理. 3 定義定義:無 4 職責職責 起草 負責 核查 審批 催辦 分發 確認 序號 甲方資料和監理資料名稱 職責分工 備注 現場工程師。

19、 2.2.實施細則實施細則 2.1 總包必須負責本施工區域內一切移交完成的成品半成品的保護,設專人負責管理, 任何責任落實不清的成品半成品損壞丟失由總包單位負責全部責任,并按照損失 部分總造價向建設單位賠償經濟損失. 2.2 進場分包單位必。

20、套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我們怎么些售任務 幾次開每次去化多少 P7 1.開劃與備 推售開 房地產推所就是如何有劃地將產品推向市場.推向市場關 動作即為開. 劃人員主是擇怎樣。

21、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數配比 1.26:1 個戶 , 商業車位個數配比 0.6:1個 . 2項目銷售。

22、設計變更通知由設計部經理在設計變更通知上簽 字蓋章,由設計部該工程工程主管人員將其變更通知發放至工程部, 接收人在變更通知原件上簽收,原件交檔案室保存,設計部保留簽收記 錄的復印件一份. 工程部發放設計變更通知至施工及監理,接收人在設計變更。

23、 部門負責跟進. 二二請示請示 一應一事一請示,按組織權責分工逐級請示,原則上不得越級. 二收文單位接收后應給予回復,不得不溝通不處理. 三請示事項應在獲得批準后方可執行. 三三函函 一對外發送的函應仔細核對,涉及合約執行等法律事務的,須征。

24、金基數年度績效獎金基數 B 級 5 個月工資 C 級 1 個月工資 3 個月工資 D1 級 1 個月工資 2 個月工資 D2E 級 0.5 個月工資 1 個月工資 備注:月工資基本工資崗位工資加班工資 1B級員工績效獎金為年度績效獎金 計算。

25、守香港上市條例的相關規定,總部和區域在投資企業 設立的操作中, 應確保在集團及子公司任董事的員工合計認繳的份額 不超過員工總份額的 29 含本數 . 董事的認繳比例由財務資金中心 統籌,董事在區域的每次出資均應先報財務資金中心核定比例. 三。

26、6;橫向對比,板塊表現位于下游. 公司動態:公司動態:本周多家房企公布中報.保利營收 736.77 億元,同比 3.59;歸母凈利潤 101.24 億元,同比1.7.萬科營收 1463.5 億 元, 同比5.1; 歸母凈利潤 125.1 億。

27、 人 全天講解沙盤 2 樣板間 2 人 介紹戶型優缺點交付標準 3 控臺 8 人 接受咨詢電話接聽 4 圓桌 3 人 接受咨詢 5 保安 2 人 維護現場秩序 6 保潔 4 人 大廳 2 人清潔,樣板間 2 人清潔 7 辦公室 3 人 應急。

28、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護 銷售結束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當的時機,集中對 外公開發售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場認知度; 通過集中銷售的方。

29、目標消費群聚集起來, 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開盤. 六活動內容六活動內容 開盤慶典儀式領導講話剪彩等 演出團隊現場表演模特表演等 會所室內音樂會現場播放具有濃郁休閑特點和西方浪漫風情的音樂,大家可以坐著欣賞, 也可以喝。

30、標樣板間開放標樣板間開放 采購管理部裝修標準品牌確定裝修標準相關產品品牌 成本管理部 確定目標成本 動態提供各類型產品成本價 綜合事務部 報建 預售報告 預售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設計任務書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。

31、級進行考評; 3素質考評:指本職工作內的協作精神積極態度等.由部門內部同事或 被服務者進行考評. 二考核內容及考評指標分別為: 1企業發展中心 1研究部崗位 關鍵任務 日常工作 關鍵評價指標與標準 2研究部崗位 關鍵任務 日常工作 關鍵評價。

32、的工作內容,由直接上級進行 考評; 3集團追加給有關部門的工作任務完成情況;由任務布置者進行考評; 二各部門的考核內容及考評指標分別為: 1企業發展中心 關鍵任務日常工作關鍵衡量指標與標準 1研究部: 關鍵任務日常工作關鍵衡量指標與標準 2。

33、建立的責任基礎. 二例外原則.凡具有重復性質的日常性工作,都應制定出制度和程序,授 權下級處理.上級主要控制例外事件. 三成果導向原則.集團對直屬職能部門實行工作目標責任制,對各下屬子 公司實行經營目標責任制.雖然集團對不同性質的單位實行不。

34、何做的問題;解決何時做如何做的問題; 4 適用范圍適用范圍 本辦法適用于重慶公司各項目的成本本辦法適用于重慶公司各項目的成本 管理;管理; 更多資料請關注微信公眾號:房地產干貨資料 5 管理辦法管理辦法 土地投資論證階段土地投資論證階段 項。

35、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計劃. 11 4.3 開盤定價.12 4.4 開盤時間.13 4。

36、93 第一節 階段性程序簡述.93 第二節 工作重點事項.95 第三節 相關業務辦理程序.98 第一第一章章 開發中心開發中心職能職能概述概述 一 開發中心在辦理開發報建業務過程中涉及的政府職能部門較多,包括有市區規 劃局市建委區建設局 市。

37、耶牢鎳坎冗額瓦虹 該那把慈截倡誹赫以拜吾迂尾央鋁狼釩梢宗宦炳釣鴉樁扣植邵仔螟曙示筑糞預宴貧哼乳劈屯豐匡慷沃丟寶資隋隘桶鈞 嫁 11 附件二 xx 地產集團 工程簽證管理操作實施細則 第一章 總則 第一條 工程簽證是指工程承包合同范圍內所發生。

38、理程序.98第一章第一章開發中心職能概述開發中心職能概述一開發中心在辦理開發報建業務過程中涉及的政府職能部門較多,包括有市區規劃局市建委區建設局 市區國土房管局市區質監站市區安監站市勞保辦建設工程交易中心區余泥所市自來水公司區供水所 市區供。

39、禁委托其他人代請假或代打卡.5 在保證每周工作六天作息時間的前提下, 銷售人員可以自行選擇調休時間 周六日除外 ,調休當周內有效.特殊情況的調休,必須經銷售經理批準.二衛生制度二衛生制度1銷售部必須安排固定的銷售人員進行衛生清掃,其余銷售部。

40、進行核驗結果公示取得預售證后第9天,根據線下核驗客戶情況,在公證處進行現場搖號,第1012天將搖號結果在網上公示取得預售證后第13天,線下邀約客戶分批次進行現場選房交錢并簽訂購房手續根據西安房管局新政規定開盤選房流程計算,自拿證到開盤最少需。

41、發字2008第 095 號修訂通知; 1.5 地產集團發字2008第 009 號關于調整建安費用科目設置的通知 ; 1.6 中海地產地區公司工程合約管理制度 ; 1.7 中海地產項目后評估工作指引 ; 1.8 關于加強項目成本管理推行限額審。

42、如實反映企業的實際經營管理成果,必須按照國家相關的經濟法規政策和公司董事會的有關規定,記錄和反映企業的經營管理活動.所謂合法性合法性, 是指企業的一切經營管理活動必須符合國家相應的法規 政策條例,必須符合公司董事會決議及公司的有關規章制度。

43、理主持,公司PMO成員參加,確定擬取得地塊的項目定位含擬售價格及項目成本設定等;根據地塊項目定位,研發部負責完成項目預案,發展部負責提供土地信息及周邊市政配套情況;根據項目定位項目預案土地信息和周邊市政配套情況,由司造價采購部經理或其指定人。

44、總體 1 個首期 1 個遠景規劃一個各種戶型 1 個戶型效果圖建議采用畫架等形式 具體按照現場包裝方案舞臺背景板開盤儀式物品簽到背板外立面效果圖宣傳海報用于銷售大廳張貼或制作吊旗主題形象及宣言等按照現場包裝方案公示欄銷售文件的展示易拉寶按照。

45、推推售售551551套套停停車車區區負責人1名1名保安10名4名引導員3名4名迎賓禮儀1名2名物業二二簽簽到到區區區區域域崗崗位位人人員員人人數數到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經經驗驗值值參參考考案案例例:電電子子開開盤盤現現場場開開盤盤,綠。

46、備工作控制指引 . 12 1銷售基礎工作要點 . 12 2銷售實施工作準備要點 . 12 第四章 銷售管理程序 . 16 1銷售執行管理和監控 . 16 2銷售執行信息管理 . 18 第五章 銷售主管工作職責 . 21 1 銷售主管的基本素。

47、工作梳理P51.開盤策略的計劃與籌備核心目的:完成項目銷售任務年度銷售任務XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務需要。