1、借閱管理流程重要檔案借閱管理流程 行政行政文書檔案管理流程文書檔案管理流程 行政行政秘書日常事務管理流程秘書日常事務管理流程 人事人事培訓計劃管理流程培訓計劃管理流程 人事人事招聘管理流程招聘管理流程 人事人事員工定薪管理流程員工定薪管理流。

2、 目 一 般 項 目 第4.2.2條 監理建設單位驗收結論 基層表面 材料品種和性能 操作要求 第4.2.10條 第4.2.11條 專業工長施工員 第4.2.6條 第4.2.7條 第4.2.8條 第4.2.9條 項目專業質量檢查員: 專業監。

3、90m 幕墻幅寬35m 幕墻幅寬35m 防火保溫材料第9.2.21條 隱蔽節點第9.2.22條 明框外露框或壓條第9.2.19條 密封膠縫第9.2.20條 玻璃表面質量第9.2.17條 鋁合金型材表面質量第9.2.18條 施工質量驗收規范的。

4、求潛在投標 3 3 招標信招標信息息 本本采購采購管管 圍圍 于采用一 則則 是對華 則V1.0 大區成本 判界面 V1 補充規定, 對措施對措施 本本測算 測算 本測算表 值稅金額 標成本編 購購方案 方案 案中資格 標人應為 息息發布發。

5、度 板材立面垂直度 表面質量 壓條 施工單位檢查評定記錄 0 接縫高低差 接縫寬度 幕墻高度30m 30m幕墻高度60m 60m90m 板材上沿水平度 相鄰板材板角錯位 陽角方正 專業工長施工員 10 15 20 25 3 2 1 項目專業。

6、順直 表面質量 安裝 允許 偏差 mm 幕墻垂直度 板表面質量平整潔凈色澤一致 壓條平直潔凈接口嚴密安裝牢固 第9.3.13條 第9.3.14條 施工單位檢查評定記錄 分包項目經理 相鄰板材板角錯位 陽角方正 接縫直接度 接縫高低差 幕墻水。

7、籌 簽到 輪侯區 主持人讀籌 驗籌區 選樓區 認購資料包 交款 刷卡,現金 簽署協議 打印認購書 簽約區 核價區 發票區 開盤流程 概述碧桂園主要環節: 開盤流程 一派籌決定選房順序: 給客戶派發籌紙,按照領取籌紙的時間來給客戶派發籌紙,按。

8、銷優惠服務內容等信息傳遞給客戶,達到促進銷售的目的. 3. 客戶購樓的專業顧問:購房涉及很多專業知識,而于一個缺乏經驗的 消費者來說,要從一個門外漢變成一個半懂不懂的購買者并非易事. 所以置業顧問要充分了解并利用專業知識,為客戶提供咨詢服務。

9、客戶,前往換單區,已變更認購書并經財務審核. 打單員確認簽字: 銷售經理審核簽字: 三變更完認購書的客戶,前往財務區已繳納首付款或余款. 財務收款人員: 四已繳費的客戶,前往簽約區簽署商品房買賣合同 合同打印及審核員確認簽字: 合同簽署人員。

10、名客戶入場 時間抽簽認購活動正式開 始, 由公證人員護送抽簽箱至舞臺 主持人抽簽叫號, 叫號三次無人應答 則按客戶自動棄權處理 中簽客戶憑選房卡正券到中簽確認區確認, 并進入選房等候區,等候選房 中簽客戶按順序進入選房區,開始選房 客戶確定。

11、17條 5滴水線第9.4.18條 6石材表面質量第9.4.19條 7 安裝 允許 偏差 mm 幕墻垂直度 幕墻高度30m10 30m幕墻高度60m15 60m90m25 幕墻水平度3 幕墻表面平整度00 板材立面垂直度3 板材上沿水平度2 。

12、19條 5密封膠縫第9.2.20條 6防火保溫材料第9.2.21條 7隱蔽節點第9.2.22條 8 明框 幕墻 安裝 允許 偏差 mm 幕墻垂直度 幕墻高度30m10 30m幕墻高度15 60m90m25 幕墻水平 幕墻幅寬35m5 幕墻。

13、深淺一致寬窄均勻光滑順直 第9.3.15條 4滴水線坡向正確順直第9.3.16條 5表面質量第9.3.17條 6 安裝 允許 偏差 mm 幕墻垂直度 幕墻高度30m10 30m幕墻高度60m15 60m90m25 幕墻水平度 層高3m3 層。

14、做的所有的工作最終目的是什么 衡量標準 合格的專案經理 1完成銷售任務,幫公司結到代理費.執行能力 2服務好開發商,幫公司拿到后續項目的代理權.公關能力 3嚴格管理銷售團隊,幫公司培養出一批銷售人才.領導能力 5 衡量標準 合格的專案經理 。

15、管用表區域財務區域成本手動填報 7成就共享首年藍色投管用表區域財務手動填報 8成就共享周期藍色投管用表區域財務手動填報 9利潤表白色投管用表 成控分析表區域財務自動生成 10分業態綜合成本白色成控分析表自動生成 11敏感性分析白色投管用表半。

16、517 證券投資咨詢業務證書編號:S1300514010002 朱啟兵朱啟兵 861066229359 證券投資咨詢業務證書編號:S1300516090001 房地產專題更新房地產專題更新 又一個房地產周期 房地產進入新一輪市場化上升周期。

17、礎條件開盤的三大基礎條件 . 3 3.2 3.2 三大基礎條件的實現過程三大基礎條件的實現過程 . 3 3.2.1 政府銷售許可文件的取得 . 3 3.2.2 良好的前期推廣 . 3 3. 2.3 充分有效的客戶儲備 . 8 四開盤決策的五。

18、式時間和口徑 確定選房地點 制定開盤流程做好物料及人 員的具體安排 確定協助開盤的人員名單,并 通知落實同時落實人員的宿食 問題 現場包裝和物料 代理商和發展商的分工細化 清楚開發商銷控單位情況清楚開發商銷控單位情況 確定選房禮品 開盤前籌。

19、0.62 20 售樓部 制作商 道旗 售樓部 制作商 工地圍墻畫面 售樓部 制作商 形象墻字 售樓部 制作商 售房部門頭 售樓部 制作商 售房部外燈箱 售樓部 制作商 公示區 證件公示欄 0.91.2 1 售樓部 制作商 信息查詢處 0.9。

20、關鍵還是取決于每個門店店長的管理水平高低.店 長是公司制度和理念的執行者, 是公司盈利的重要保障, 是市場最前線的指揮官, 是一線經紀人的老師和朋友,是客戶信賴的最終談判參謀,公司良好形象的樹 立者. . w p I; M W 宏觀調控政策。

21、 三大基礎條件的實現過程三大基礎條件的實現過程 . 3 3.2.1 政府銷售許可文件的取得 . 3 3.2.2 良好的前期推廣 . 3 3. 2.3 充分有效的客戶儲備 . 8 四開盤決策的五大核心問題四開盤決策的五大核心問題 . 9 4。

22、工和嘉 賓的接待. 9:30 安排領導嘉賓入坐 10 注意現場流程秩序的維護 9:40 放送xx 之歌主持人致詞,介紹 嘉賓,宣布儀式正式開始鳴炮 20 主持人注意對現場氣氛的控 制.把握好鳴炮時間和安全 10:00 董事長總經理嘉賓致詞 。

23、果某個地區的社會生產力水平比較低,人們 的收入水平不高的話,投資商再有實力,也不可以在該地區投資建設 大型商業房地產項目. 2項目位置選擇 商業房地產項目的位置選擇問題對于項目的成功將是決定性的. 實際 上,并不是所有的地方都適合做商業房地。

24、 流程執行中沒有專事專人之處 1 2 流程關鍵控制點是否適當流程關鍵控制點是否適當 檢查環節是否適當 改進環節是否適當 是否存在過度控制審核遲緩等環節 導致工作效率低下 流程不適當的控制環節之處 1 2 備注:此表只適用于已具備了一定流程知。

25、桿目標 4 4 對偏離流程規定的運作,是否制定了合適的 改善方法 5 5 是否制定了規范流程的制度 6 6 是否制定了流程的關鍵控制點區域或風 險控制點區域 7 7 流程有沒有多樣化 8 8 有沒有做到單點接觸代理網點顧客 9 9 有沒有將。

26、日 09:0012:00 地點:地點:華府財富第一街營銷中心現場 1.3 1.3 活動內容及形式:活動內容及形式: 1.3.11.3.14 4 月月 1515 日開盤慶典及開盤優惠日開盤慶典及開盤優惠 形式:形式:威風鑼鼓結合舞獅表演美食 。

27、地區的社會生產力水平比較低,人們的收入水平不高的 話,投資商再有實力,也不可以在該地區投資建設大型商業房地產項目. 2項目位置選擇 商業房地產項目的位置選擇問題對于項目的成功將是決定性的.實際上,并不是所有的地方都適合做商業 房地產的開發。

28、與銷控 人員確認房源,簽訂定購合同;2 示意引導員將簽約客戶引導到收款 區;3對超出口徑的事項及時向銷 售經理報告并按指示執行. 葛燕顧智文陳 紅歡吳偉賈志 鵬顧葉峰 導客導客 引導員 2 引導顧客 1交易區有空席時引導客戶按號進 入交易區。

29、節精簡 全電子化流程全電子化流程 服務體驗舒適服務體驗舒適 清晰流程中容易出錯的環節清晰流程中容易出錯的環節,杜絕,杜絕 出現賣重樓客人中途走失客人出現賣重樓客人中途走失客人 煩躁起哄等情況.煩躁起哄等情況. 開盤流程標準 禮品區禮品區 若。

30、業業顧顧問問: 選選房房確確認認單單 所所選選房房源源: 樓樓 單單元元 號號 置置業業顧顧問問: 選選房房確確認認單單 所所選選房房源源: 樓樓 單單元元 號號 置置業業顧顧問問: 選選房房確確認認單單 所所選選房房源源: 樓樓 單單元元。

31、個月前牽頭組 織各部門籌備開盤文件資料擬定開盤方案, 并需在正式開盤日1個月前完成前述工作的準 備.明確各部門負責人負責籌備的文件資料, 制定工作進度表,在規定時間內擬定完成各項 籌備工作. 集團指導集團指導:集團營銷管理部在項目開盤日三個。

32、奘帄中心城市紅利 世界海灣 主城一線黃金海岸 國際一線 5萬奘萊匯聚家門前 建筑面積約 4055配裝修公寓 12年一站金牌教育 醇熟至此難求 TOPMAN 生活方式 轉換 敏銳投資嗅覺 超凡運動能力 獨特經濟美學 別樣生活方式 卓越教育觀念。

33、投資項目銀行政策性貸款項目外國政府貸款項目 企業自主投資的一般項目,采用備案制 企業自主投資的對經濟社會有重大影響的項目外商投資項目 項目備案 土地使用權出讓合同或建設用地批準文件等 營業執照復印件或法人證明材料企業資質證明材料 項目備案報。

34、融資23 2.3境外美元債券的發行24 2.4海外融資架構的稅務優化25 2.5經營重組 項目稅務籌劃及實施支持26 2.6海外投資架構的稅務優化27 2.7部分股權出讓引入戰略投資者28 2.8房地產企業整體上市30 2.9房地產集團部分。

35、管理人員的很多基本特質無法從 紙面文章中反映出來,而且我也清醒的知道紙面文紙面文章中反映出來,而且我也清醒的知道紙面文 章并不是我的特長所在.章并不是我的特長所在. 盡管如此,我仍然希望嘗試盡管如此,我仍然希望嘗試 項目管理是一個老生常談的。

36、期 開始 銷售窗口表 房源可售 選房不得超過規 定套數及時間 單據交回控臺 是 接待并推薦房源 統一銷售說辭 房源信息 報控臺確認 推薦房源 信息 否 A A 至控臺辦理認購書 領用手續 認購書 協助客戶簽定認購書 報控臺審核 填寫正確 是。

37、 20 30 40 市場機會市場機會 銷售企劃銷售企劃 設計規劃設計規劃 拿地研判拿地研判 總理市場總理市場 2003 2008 2010 2010:其實任志強一直是對的:其實任志強一直是對的 2011 2012 一級業務流程圖一級業務流程。

38、資源更新為開盤系列廣告: 現有資源:現有資源:兩個高炮5 個 LED 屏廣告電梯框架城市廣場各樓層展架7 個 電視臺 EPG電視臺開機畫面道旗8 個 君悅城 12 期公交車身僅更換 中間窗條字 外展桁架等 廣告公司需 10 月 18 日前所。

39、ntribution 本次共推售房源864套,其中一居64套,兩居496套,三居304套.12345開盤推量向大北京.極致鉅獻To Beijing. Acme contribution 本次開盤時間開盤方式2011年7月16日暫定宜:入宅向。

40、項籌備工作. 集團指導:集團營銷管理部在項目開盤日三個月前,為項目公司及時提供標準合同文本標準工作流程等資料樣本及以往項目的成功經驗支持,給予指導協助.開盤準備流程 擬定開盤方案制定本部門工作流程 評審 組織培訓模擬演練 開始培訓模擬演練 。

41、理交通評價文件審批根據聯席會要求辦理7程序五: 辦理古樹處理意見根據聯席會要求辦理7程序六: 辦理文物保護意見根據聯席會要去辦理9程序七: 辦理環境評價文件審批根據聯席會要求辦理9程序八:辦理規劃意見書10程序九:辦理土地一級項目開發項目核。

42、進行核驗結果公示取得預售證后第9天,根據線下核驗客戶情況,在公證處進行現場搖號,第1012天將搖號結果在網上公示取得預售證后第13天,線下邀約客戶分批次進行現場選房交錢并簽訂購房手續根據西安房管局新政規定開盤選房流程計算,自拿證到開盤最少需。

43、的市場需求狀況.二可行性研究是 房地產項目開發 的第二步,也是非常關鍵的一步開發商提出了設想,但這種設想究竟有沒有真正的市場前景,需要進行可行性研究.可行性研究是房地產項目開發 不可缺少的一個階段.政府是否批準此項目 立項,銀行是否同意給予。

44、晨住宅團隊住宅團隊引導客戶引導客戶區域區域崗位崗位工作內容工作內容物料物料負責人負責人總負責人總負責人售樓部置業顧問1引導客戶,做最后一輪逼定2為轉認籌鋪墊3檢查客戶資料,并叮囑客戶開盤資料帶齊銷售道具 置業顧問郭慧售樓部資料審核1檢查客戶。

45、程做好物料及人員的具體安排確定協助開盤的人員名單,并通知落實同時落實人員的宿食問題現場包裝和物料代理商和發展商的分工細化清楚開發商銷控單位情況清楚開發商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項開盤前籌備事項開盤的主要形式:開盤的主要形式:抽簽。

46、程做好物料及人員的具體安排確定協助開盤的人員名單,并通知落實同時落實人員的宿食問題現場包裝和物料代理商和發展商的分工細化清楚開發商銷控單位情況清楚開發商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項開盤前籌備事項開盤的主要形式:開盤的主要形式:抽簽。

47、硬件配置按以下要求準備:1電腦配備 Windows XP 系統wordExcel 等基本辦公軟件,首次登錄明源需安裝明源插件可按需安裝.必須清除系統中所有惡評插件及 IE 插件如 Google 工具欄,QQ 工具欄以及其它有攔截功能的插件。

48、現有資源現有資源:兩個高炮5 個 LED 屏廣告電梯框架城市廣場各樓層展架7 個 電視臺 EPG電視臺開機畫面道旗8 個 君悅城 12 期公交車身僅更換中間窗條字 外展桁架等廣告公司需 10 月 18 日前所有畫面定稿,如開盤時間無法最終。

49、對以后項目開發的影響和支撐.土地初判了解地塊的上市方式和土地款同土地所有方進行接觸,了解土地出讓方式和土地款,以及能否調整.了解當地的建安成本政府收費項目和具體情況對項目進行成本框算了解當地的房地產市場狀況產品形式市場價格市場格局發展趨勢。