房地產開盤營銷執行計劃方案Tag內容描述：
1、 均價與推廣價格逐 步接軌 日 一 二 三 四 五 六 2 銷售管理 包括現場接待洽 談銷售統一物業 口徑管理 乙方出具要點方案 甲方根據要點方案 編制應用文本 甲方 物業口徑管理是 本類核心,對此將 進行定期方案制 訂 月 日 日 全面迅。
2、 四 營銷核心戓術 . 17 五 主題營銷活勱 . 18 第三篇 策略篇. 28 一 傳播策略 . 28 二 推廣策略 . 28 三 媒體策略 . 31 第四篇 執行篇. 33 一 導入期執行目標 . 33 二 導入期廣告計劃 . 35 三。
3、標實現策略目標 第五章開盤前工作計劃第五章開盤前工作計劃 3 3 基本目標基本目標 確保銷售成功確保銷售成功 進階目標進階目標 收獲更大利潤收獲更大利潤 更高目標更高目標 建立紫金高建立紫金高 端品牌形象端品牌形象 營營 銷銷 目目 標標 。
4、 12月15日開始草簽. 開盤房源: 除樣板間外所有聯排別墅.共130套; 雙拼16套需規劃斱案審批通過斱可銷售 開盤房源開盤房源 樣板間樣板間 四季度營銷計劃 1開盤計劃時間房源 開盤條件 售樓處售樓處 四季度營銷計劃 1開盤計劃條件 。
5、樓17 層主體建 設 7 層,由于多種原因造成該項目 2015 年 5 月停止施工. 在停工期間永安置業多方尋求幫助,最后和河南搖錢樹電 子商務推出的好人寶貝計劃不謀而合,確定合作,執 行購房送車計劃.鑒于東城上品眼下狀況,為使本項 目合作。
6、企業形象的全新基地; 2.2 通過網站特色的樓盤展示欄目全方位及時的開展網絡營銷,并通過客戶留言版和 客戶反饋在線客服系統獲取部分準客戶資料. 網站首頁草圖網站首頁草圖 3.1 首頁首頁 logo 網站首頁 加為收藏 設為首頁 資訊搜索條 。
7、算標準 符合市場啟動基本 要求 均價與推廣價格逐 步接軌 2 銷售管理 月 日 日 包括現場接待 洽談銷售統一 物業口徑管理 乙方出具要點方案 甲方根據要點方案 編制應用文本 甲 方 物業口徑管理是本 類核心對此將進 行定期方案制訂 日 一。
8、啟動基本要求 均 價 與 推 廣 價 格 逐 步接軌 日 一 二 三 四 五 六 2 銷售管理 包 括 現 場 接 待洽談銷售 統一物業口徑 管理 乙方出具要點方 案,甲方根據要點 方案編制應用文 本 甲方 物業口徑管理 是本類核心, 對此。
9、劃產品優化的生活模式及理念來創造購買定向 二活動主題二活動主題 xxxx 假日銷售假日銷售中心中心入伙儀式入伙儀式 三主辦單位三主辦單位 xxxx 市市 xxxx 房地產開發有限公司房地產開發有限公司 四活動時間四活動時間 20102010。
10、2月份通過代理公司拓客Call客等手段大量儲客,輔助網絡曝光信息;3月份開始利用 外部資源繼續拓客Call客并開啟團購通道,迚行大客戶攻堅.線上配合大量戶外道旗直投短信的瞬間出街,形成爆發式 的沖擊力量,促迚形象落地.線下利用植樹節濱湖論壇。
11、9 9月月 10月月 11月月 12月月 8月月 蓄水期蓄水期 強銷期強銷期 持續期持續期 收尾期收尾期 預證取得開盤預證取得開盤 樣板房開放樣板房開放 辦公均價:辦公均價:22000元元M2 商鋪均價:商鋪均價:36000元元M2 一營銷。
12、年推廣策略總體思路 PART1PART1 一確立目標一確立目標 明確2012年的工作目標: N0.1N0.1品牌目標品牌目標 水岸專家,水岸專家, 丁香湖再創新力作丁香湖再創新力作 N0.2N0.2形象目標形象目標 原創賴特水岸系風情,原創。
13、4億.億. 5.30一期開盤: 項目推售:260多套 項目銷售:225套 銷 化 率:87 7.3加推: 項目推售:73多套 項目銷售:51套 銷 化 率:70 9.24二期開盤: 項目推售:251多套 項目銷售:210套 銷 化 率:84。
14、力核心競爭力 策略推導策略推導 營銷總控圖營銷總控圖 階段執行計劃階段執行計劃 營銷費用預算營銷費用預算 項目概況項目概況保利保利 山水城山水城 用地面積 358431平米 容積率 1.2 總建筑面積 422686平米 住宅 400626平。
15、計劃階段性推廣計劃 第六部分 2012年度推廣預算年度推廣預算 20122012年年 前言前言 客戶永遠不是等來的 請客吃飯還的先去請呢 既然知道了客戶的地域和口味 那我們接下來要去做的 就是走出去,請進來走出去,請進來 20122012年。
16、路 項目綜合素質分析 從城市規劃覬度看待本案 從宏觀商業發展看待本案 從道路交通條件看待本案 從周邊環境看待本案 從市場競爭環境看待本案 項目定位思路 項目總體戰略定位 項目業態功能定位 價格定位 項目價值梳理 項目商業營銷思路 項目推廣思。
17、部分 2012年度推廣預算年度推廣預算 前言前言 客戶永遠不是等來的 請客吃飯還的先去請呢 既然知道了客戶的地域和口味 那我們接下來要去做的 就是走出去,請進來走出去,請進來 總體營銷推廣策略是以外科手術式的精確營銷為主,以體驗式營銷活動營。
18、傳; 3計劃年前針對新推出的營銷組合拳,進行一群集中的直銷行動,促進宣傳; 4計劃年前全面開展團購執行工作,爭取企業團購客戶,提高銷售總量; 第二篇第二篇 首付分期計劃執行案首付分期計劃執行案 首付分期執行方案 針對如皋市場首付難的問題,建。
19、功案例借鑒:恒大綠洲亍2013年12月2014年1月,線上渠道推廣基本止,僅依靠外拓拉 客保證每周案場來訪人數500組左右,為案場來電數量2倍,從而在一定程度上保證其每周20套 剩余房源的去化. 線下外拓渠道作為項目來訪重要支撐 外拓執行 。
20、年營銷執行計劃執行計劃 05. 目標梳理 06. 戰略導出 07.營銷定位 08.策略總綱 01.銷售任務分解 02.推廣任務分解 03.醞釀期執行 04.公開期執行 05.開盤準備執行 06.強銷期執行 07.費用預算 08. 營銷總控表。
21、戶成交40組,大客戶2組; 形象目標借劣頃目熱銷不整合推廣,奠定頃目丐界級地標城市綜合體形象; 價栺目標 項目目標 如何實現項目目標 一帽子四戰役一正一奇拋磚引玉 在項目形象品質價值得到完美傳播的前提下,2014 年要實現入市即實現3萬方的。
22、于能否準確的抓住本項目要解決的關鍵在于能否準確的抓住本項目要解決的 核心問題,同時在此核心問題下,能否有核心問題,同時在此核心問題下,能否有 針對性有效的營銷策略針對性有效的營銷策略 3 1 1奧園在中國奧園在中國 奧園戰略布局是:以珠三角。
23、 區位區位項目位于尚未成熟的西客站片區,周邊項目位于尚未成熟的西客站片區,周邊空曠,空曠, 目前僅北側安臵一區飲馬小學東側安臵二目前僅北側安臵一區飲馬小學東側安臵二區.區. 項目位臵項目位臵 安置一區安置一區 安置二區安置二區站前廣場站前廣。
24、現在硝煙四起 這場硬仗,我們該如何排兲布陣 一個被證明了癿經兵12字方針: 高筑墻緩稱王,搭高臺唱大戲,新營銷巧推廣 察天下,找鴻儒 我們面臨著怎樣市場環境,我癿敵人癿臉譜是什么 我們將如何尋找精準有敁客戶 Code of this rep。
25、啟 動 基 本 要素 均價與推廣 價格逐步接 軌 接待管理 2 現場管理接待管理洽談 管理銷售統管物業口徑 管理 乙 方 出 具 要 點 方 案, 甲方編制文本 銷售部 物 業 口 徑 管 理是核心,將 定 期 進 行 方 案制定 日 1 。
26、預算標準 符合市場啟動基本 要求 均價與推廣價格逐 步接軌 2 銷售管理 月 日 日 包括現場接待洽 談銷售統一物業 口徑管理 乙方出具要點方案 甲方根據要點方案 編制應用文本 甲 方 物業口徑管理是本 類核心 對此將進行 定期方案制訂 日。
27、 8 月 仹工作重點.為完成 8 月仹工作重點,我司建議將 8 月仹仸務分解如下: 時間 8.48.10 8.118.17 8.188.24 8.258.31 目標 20 30 30 18 三營銷策略 一推廣策略 1線上策略 上半年線上主要。
28、籌活動前培訓 釋放:眾籌政策,一人購買全員優惠100元,累積最高優惠20000元; 釋放集中認籌規則:交錢順序即為開盤選車位順序 集中認籌活動 后續認籌 釋放這次意向購買的車位的很多,開盤即將清盤,后期可能買不到車位 暖場活動01兒童積木拼。
29、終實際完成 認販3.61億,簽約4.4億,回款3.8億,全年實現去化面積為5.47 萬,最終目標完成率為57 項目項目 1 1月月 2 2月月 3 3月月 4 4月月 5 5月月 6 6月月 7 7月月 8 8月月 9 9月月 1010月月。
30、的客戶主推總值高,物業升值幅度較大,項目的金牌物業 需優先推售 24樓走量產品,同時針對年底客戶上門較多的特點,加大優惠力度,去化大面積產品 優惠需要現場議價,保證在 15 個點位內 資源盤點 西安萬科北京上海深圳成都籍業主資源 萬科外地陜。
31、營銷組織四營銷組織 二市場分析二市場分析 五執行計劃五執行計劃 項目概況項目概況 項目概況項目概況 技術指標技術指標 總體經濟技術指標:總體經濟技術指標: 總建筑面積:79.94萬地上55.68萬地下24.27萬 住宅總建面:28.62萬 。
32、戰大盤戰 一期戰一期戰 開盤戰 開盤戰 戰略分期戰略分期 營銷事件營銷事件 7.10 復地中部戰略暨東湖國際媒體見面會 8.2 武重政府答謝酒會 8.168.30 圈層餐會 9.13 開盤前大型活動 9.20 共賞,湖與城現場開放活動 10。
33、綜合體定位為輻射1010公里的區域級中心公里的區域級中心 4 4提前招商:提前招商:通過專業商業運營公司提前招商,年前確通過專業商業運營公司提前招商,年前確 定主力店及旗艦店定主力店及旗艦店 5 5渠道安排:渠道安排:線上主推綜合體區域中心。
34、目標 2012年年9月月22日日 首期房源開盤,首期房源開盤, 開盤周實現銷售開盤周實現銷售 100套.套. 硬目標:硬目標: 軟目標:軟目標: 樹立項目高端市樹立項目高端市 場形象,占位合場形象,占位合 肥豪宅領導者地肥豪宅領導者地 位。
35、利率下 調的空間較大 美聯儲降息 美聯儲 再次降息 2.2萬億元 刺激法案 3月3日,美聯儲緊急降息50個基點,將基準利率降至 1.001.25 3月15日,美聯儲再次出人意料地宣布降息100基點,將利率 降至00.25之間,同時,還將債。
36、帶 的,預先拋掉累贅包袱,全力出發 報告框架 PART 1 2016年營銷工作總結 PART 2 市場環境分析及研判 PART 3 貨量盤點及目標制定 PART 4 2017年營銷策略及執行計劃 2016年營銷工作總結 PART1 2016。
37、在線項目網頁; 3報媒:海南日報等媒體軟文報道; 4雜志:航機雜志地產評論等; 5機場VIP室; 2009年 11月 12月 1010月項目正式面世月項目正式面世 本報告是嚴格保密的. 純低密度別墅社區,以高性價比產品啟動入市,在海純低密度。
38、商都相繼受到嚴重的市場打擊,宏觀商,還是本土實力雄厚的地產開發商都相繼受到嚴重的市場打擊,宏觀 調控政策強力擠壓,消費者持幣待購現象日趨增長,導致各開發項目銷調控政策強力擠壓,消費者持幣待購現象日趨增長,導致各開發項目銷 售量直線下滑,許多。
39、金額 簽約 回籠 套數 金額 指標完成率 金額 指標完成率 住宅 476 67822 87653 52,000 21,500 318 52614 20060 車位 523 5594 292 2634 2661 總計 999 67822 93。
40、ays 2 2合合作作單單位位1 1級級任任務務合合作作單單位位確確定定1919 daysdays 2.1合作單位清單 合作單位清單擬定3 days 2.2合作單位清單 媒體清單擬定3 days 2.3合作單位乙方 媒體聯絡7 days 2。
41、交10套; 12月開盤提價,控 制剩余33套的銷售 速度,幵作二期高層 的價格標桿. 開盤時間: 12月8日暫定開盤,同時示范區及樣 板間開放; 12月15日開始草簽. 開盤房源: 除樣板間外所有聯排別墅.共130套; 雙拼16套需規劃斱案。
42、戶情況:上門220220批,進線批,進線541541批,主要認批,主要認 知渠道為項目地圍擋知渠道為項目地圍擋 項目回顧 上門量上門量 進線量進線量 220 541 備注:統計截至至6月22日 上半年項目除戶外渠道項 目圍擋再無其他,因此上。
43、s01營銷前景4區樓層套數面積5區樓層套數面積總合套數總合面積1F91047.721F121658.54212706.262F8802.292F101294.45182096.743F8760.663F91029.05171789.71合計。
44、本案u從道路交通條件看待本案u從周邊環境看待本案u從市場競爭環境看待本案u項目定位思路u項目總體戰略定位u項目業態功能定位u價格定位u項目價值梳理u項目商業營銷思路u項目推廣思路u項目營銷目標及營銷階段劃分u項目基本屬性界定u項目核心問題分。
45、營銷階段劃分u項目基本屬性界定u項目核心問題分析Page 3項目理解及核心問題界定Part 1Page 4項目理解及核心問題思考基本條件:毗鄰城市中心的老城區位三面臨街總體近6萬方,B區8000余平米商業體量兩層為主局部四層的社區商業項目基。
46、量為A2地塊高層精裝,共4棟576套,各樓棟貨量分布如下:戶型面積統計如下:戶型面積套數套數占比90平28850110平28850備注:一層全部為底商;首開目標及推售計劃推售計劃:根據樓座位置及去化率核算,計劃推出A2地塊高層精裝,13共2。
47、開會討論并定稿10項目定價初稿提交開會討論并定稿11分銷階段性激勵政策初稿提交開會討論并定稿12市場環境及政策實時監控完完成成時時間間開開盤盤前前工工作作倒倒排排計計劃劃表表方方案案提提報報并并確確認認營營銷銷統統籌籌方方案案開開盤盤前前工。
48、標宏觀政策及市場分析政策分析未來政策趨勢預測主要政策羅列:近期宏觀經濟政策土地政策房地產相關政策等重點政策解讀:對本案影響分析政策應對手段未來政策出臺可能性及趨勢預測支撐預測因素政策市場本體分析競爭分析客戶分析宏觀樓市分析未來地產趨勢預測近。
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