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房地產(chǎn)開盤用的銷控板

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房地產(chǎn)開盤用的銷控板Tag內(nèi)容描述:

1、訂 1.目的1.目的 使項(xiàng)目工程所用的材料設(shè)備質(zhì)量滿足項(xiàng)目定位的要求和國家標(biāo)準(zhǔn)工程承包及 供銷合同約定. 2.適用范圍2.適用范圍 本程序適用于公司在建項(xiàng)目的設(shè)備材料的選樣封樣交底. 3.術(shù)語與定義3.術(shù)語與定義 無 4工作流程 4.1 材。

2、線上推廣 線下推廣線下推廣 線下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 線上推廣線上推廣 線下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 線下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 第一階段第一階段:前期導(dǎo)入前期導(dǎo)入 媒體調(diào)研媒體調(diào)研 線上推廣線上推廣線下推廣線下推廣。

3、1.優(yōu)化設(shè)計(jì),減少變更設(shè)計(jì)決定了整個項(xiàng)目至少75以上的成本,那么優(yōu)化設(shè)計(jì)減少施工過程中的變更洽商量,將是事前成本控制的先鋒兵.大項(xiàng)的變更洽商的簽訂應(yīng)采用四方會簽制,參加簽字人員有工地代表工程造價人員監(jiān)理單位施工單位.工程部資料員負(fù)責(zé)對所有洽。

4、7 26 25 24 面積M2 套內(nèi)面積M2 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13樣板房 12 11 10 面積M2 套內(nèi)面積M2 9 8 7 6 5 4 備注:1家私樣板房房號,非家私樣板房房號。

5、7 26 25 24 面積M2 套內(nèi)面積M2 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13樣板房 12 11 10 面積M2 套內(nèi)面積M2 9 8 7 6 5 4 備注:1家私樣板房房號,非家私樣板房房號。

6、癿發(fā)展,形成了以 4 大城市群為核心癿戰(zhàn)略布局,在全國 35 個城市,開發(fā) 高品質(zhì)項(xiàng)目 170 多個,總資產(chǎn) 1467 億,品牌價值超過 68 億;2017 在全國房企綜吅排名第 16 位, 2016 年在全國房企穩(wěn)定性發(fā)展排名第 6 位。

7、樓28層層住住宅宅 編編號號ABCDE 戶戶型型 樓樓層層面面積積 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 航航天天新新都都一一號。

8、則性性 7 7級級CC空空間間不不足足 8 8級級DD非非原原則則性性 9 9級級DD非非原原則則性性 1010級級AA凈凈高高不不足足 1111級級AA凈凈高高不不足足 1212級級FF詳詳圖圖不不匹匹配配 1313級級FF詳詳圖圖不不匹。

9、14 樓樓 15 樓樓 16 樓樓 17 樓樓 18 樓樓 19 樓樓 20 樓樓 21 樓樓 22 樓樓 23 樓樓 注:打 的為已售單位。

10、樓款結(jié)算 單 按 揭 通 知 單 戶 型 圖 利 率 表 空 白 合 同單 按 揭 通 知 單 戶 型 圖 利 率 表 空 白 合 同1 1 份名片等份名片等筆記本激光筆等,用的時候拿出, 用完隨時放回抽屜.銷控臺嚴(yán)禁放水杯飯盒等物 品,違。

11、方綜合體的挑戰(zhàn) 5部門 文件名 成都公司拿地了,2.5環(huán),170畝 一共170畝,120畝商業(yè) 90萬方,可售住宅只有20萬方 6部門 文件名 成都主城區(qū)商業(yè),辦公一直處于100個月去化周期以上,最 高時期達(dá)到196個月 主城區(qū)商業(yè)去化周度。

12、老師,當(dāng)?shù)刂е推髽I(yè)職工.回鄉(xiāng)打工者等 1因?yàn)榭h城人口相對大城市少,信息對稱率很高,可以采用掃街的形式進(jìn)行 DM 單的發(fā)放,讓項(xiàng)目直接 面對消費(fèi)者. 2.舉辦活動,在主要街道牽橫幅進(jìn)行宣傳,擴(kuò)大信息受眾人群. 3口碑效應(yīng)不可忽視的軟性廣告。

13、臺看樓通道 人數(shù)的確定因素人數(shù)的確定因素 說明說明:這里討論的是常規(guī)情況下人員數(shù)量的確定 因素,未包括開盤高峰期和展銷會等情況 的人員數(shù)量確定. 世聯(lián)版權(quán)所有 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 4 根據(jù)工作流程及人員特性合理安排 間接負(fù)責(zé)人的資格要求。

14、介萬科簡介 萬科企業(yè)股份有限公司,成立于萬科企業(yè)股份有限公司,成立于1984年年5月,是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè), 也是股市里的代表性地產(chǎn)藍(lán)籌股.總部設(shè)在深圳,至 月,是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè), 也是股市里的代表性地產(chǎn)藍(lán)籌股。

15、丌是預(yù)測趨勢,而是實(shí)實(shí)在在的分享世聯(lián)在淡市期 間的心得. 世聯(lián)地產(chǎn)2012年上卉年開盤熱銷項(xiàng)目略覽 星河盛丐 推出856 ,銷售9成 綠景香頌 共推出1042 套,已清盤 中洲中央公園 推出952套, 銷售9成 萬科金色領(lǐng)域 共推出1341。

16、 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 樓層ABCCBA 可銷總套數(shù)可銷售面積 預(yù)定套數(shù)預(yù)定面積 合同套數(shù)合同面積 未銷售套數(shù)未銷售面積 。

17、機(jī)都是不 一樣的.只有掌握了客戶的購買動機(jī),你才能夠放矢地開展推銷工作. 客戶的購買動機(jī)大致有以下幾種 一追求舒適追求舒適 這是自住型購房最主要的購買動機(jī),房子最大的功能就是為人們提供一個舒適的生 活空間,這是每個購房者都必須考慮的問題,即。

18、的悖論 早期前采用授權(quán)擴(kuò)張模式,戰(zhàn)略型總部早期前采用授權(quán)擴(kuò)張模式,戰(zhàn)略型總部 1996年后開始收縮,20002004年采用 集權(quán)型專業(yè)總部 1996年后開始收縮,20002004年采用 集權(quán)型專業(yè)總部 2004年以后開始新的一輪擴(kuò)張,逐步開。

19、 3 學(xué)習(xí)別人才能成長自己學(xué)習(xí)別人才能成長自己 王石:王石:萬科把自己放在高峰,這樣才能有做大事的胸懷.萬科把自己放在高峰,這樣才能有做大事的胸懷. 同時也要把自己放在低谷,這樣才能吸收別人的長處同時也要把自己放在低谷,這樣才能吸收別人的長。

20、這樣才能有做大事的胸懷. 同時也要把自己放在低谷,這樣才能吸收別人的長處同時也要把自己放在低谷,這樣才能吸收別人的長處 金地是黑馬,因?yàn)樗麄兙哂泻軓?qiáng)的學(xué)習(xí)能力金地是黑馬,因?yàn)樗麄兙哂泻軓?qiáng)的學(xué)習(xí)能力 學(xué)習(xí)別人才能成長自己學(xué)習(xí)別人才能成長自己。

21、 房源的推出時間數(shù)量單位.促使各個階段的銷售任務(wù)順利實(shí)施,確保整個項(xiàng) 目銷售成功. 三編制銷控三編制銷控應(yīng)應(yīng)考慮的因素考慮的因素 1在某種特殊情況下要考慮控制出售,例如作銀行抵押物需進(jìn)行整改維修 要作出租用途有產(chǎn)權(quán)糾紛公司自用拆遷還遷等,須。

22、 年項(xiàng)目越來越多,拿地方式也多元化,營銷對標(biāo)準(zhǔn)化的需求性也越來越高.標(biāo)準(zhǔn)化需要進(jìn)一步升級,來適應(yīng) 不同市場的需求,制定分類標(biāo)準(zhǔn)化的菜單,特別是針對一二線城市的特征將推陳出新.為了提升全面精準(zhǔn)管控,標(biāo) 準(zhǔn)化通過重抓主線風(fēng)險預(yù)警高效執(zhí)行的管控成。

23、61239 13 5 HB501住宅90.797003635802 14HA502住宅89.837284654322 15HA503住宅89.837378662766 17 6 HB601住宅90.797019637255 18HA602住。

24、284627438 原原單單價價 7583788479877642 原原總總價價 681408708220717472686710 26 面面積積 89.8689.8389.8389.86 折折后后單單價價 6925.157217.0473。

25、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數(shù)配比 1.26:1 個戶 , 商業(yè)車位個數(shù)配比 0.6:1個 . 2項(xiàng)目銷售。

26、成認(rèn)購工作.要求 參于認(rèn)購的客戶需報(bào)出姓名及已登記的號, 并且將通過認(rèn)購卡發(fā)放的數(shù)量與推出 房源數(shù)量同等另推出房源的三倍發(fā)放備選卡.備選卡不收費(fèi)用,無承諾.各選 卡的姓名與身份證號需與認(rèn)購卡的姓名和身份證號相符,否則無效.備選卡上填 有意向。

27、度 深刻理解標(biāo)桿房企成本管理核心關(guān)鍵控制點(diǎn) 分享標(biāo)桿房企二十多年沉淀的典型案例 4 課程對象 地產(chǎn)公司董事長總經(jīng)理成本造價 采購分管領(lǐng)導(dǎo) 成本造價經(jīng)理主管造價工程師 采購經(jīng)理主管采購工程師 5 課程目錄 一 工程合同管理 二 簽證變更管理 。

28、質(zhì)量丌高 成交率下滑 案場管理難度加大 售樓處出現(xiàn)這樣癿頭疼問題 1 2 3 4 一背景和案例 融創(chuàng) 2014年 如何成為地產(chǎn)界癿黑馬 碧栻園 K2地產(chǎn) 一背景和案例 強(qiáng)銷案例 大關(guān)CDD嘉悅廣場 1.總規(guī)劃18萬平米 2.開盤時間:201。

29、表面上位置價格配套 品質(zhì)設(shè)計(jì)物管定位格調(diào) 房地產(chǎn)上半場的競爭本質(zhì) 實(shí)際上金融屬性推勱的以高 周轉(zhuǎn)為核心的刢造業(yè) 從建造刡運(yùn)營 從硬件刡軟件 從穸間刡內(nèi)容 從物質(zhì)刡精神 The world top 500 The world top 500 。

30、北京上海上海沈陽沈陽天津天津成都成都廣州廣州東莞東莞佛山 金地集團(tuán)總部 佛山 金地集團(tuán)總部深圳深圳上海上海北京 華潤置地香港總部 北京 華潤置地香港總部成都成都上海上海北京北京合肥 北京遠(yuǎn)洋地產(chǎn)北京華遠(yuǎn)地產(chǎn)北京首創(chuàng)置業(yè) 上海仁恒置業(yè)上海世茂。

31、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護(hù) 銷售結(jié)束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當(dāng)?shù)臅r機(jī),集中對 外公開發(fā)售的行為. 給予市場明確的項(xiàng)目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場認(rèn)知度; 通過集中銷售的方。

32、鎖 到國家連鎖到全球連鎖,這是今后商業(yè)發(fā)展最主要的方向, 只有連鎖才能做到集中采購,才能降低價格,才有競爭力. 沃爾瑪家樂福為什么厲害,就是集中采購,天天平價. 萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林2005年 在談其訂單地產(chǎn)時提到沃爾瑪 4 沃爾瑪簡介沃爾。

33、到崗的銷 售人員進(jìn)行上崗考核. 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 說明:這里討 論的是常規(guī)情 況下人員數(shù)量 的確定因素, 未包括開盤高 峰期和展銷會 等情況的人員 數(shù)量確定. 4 世聯(lián)版權(quán)所有 世 聯(lián) 地 産 4人員培訓(xùn):根據(jù)項(xiàng)目陸續(xù)得到的產(chǎn)品及相 。

34、成本管理學(xué)習(xí) 一成本招采精細(xì)化管控方法及要點(diǎn) 成本招采精細(xì)化管控總思路 中心明確 以目標(biāo)成本為中心 語言統(tǒng)一 以統(tǒng)一的成本科 目物業(yè)類型 成本分?jǐn)倿榍疤?考核保障 以責(zé)任成本落實(shí) 到崗位的考核保 障 主線清晰 以全過程成本管 理為主線 支撐。

35、售額提升10倍 年成交額突破100億 于于 功功 九 龍 辰 品 聯(lián) 創(chuàng) 合 伙 人 北 京 九 象 聯(lián) 合 總 裁 年度 成績單 必殺技2: 快拓客成交泣鬼神 自媒崛起 社交為王 智能粉享拓客神器, 率萬千馬甲攻陷朊友圈 白白 金金 玉玉。

36、成本測算表 發(fā)布全成本數(shù)據(jù)庫 2015年4月 2015年6月 2015年7月 2015年10月 集團(tuán)全成本管理制度體系日臻完善 2016年1月 全成本管理線條架構(gòu)調(diào)整 修訂全成本季度考核辦法 成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 2016年 成本管。

37、模版 客戶電話回訪口徑 客戶預(yù)約匯總表 小客登升級版 每日目標(biāo)跟蹤表 由項(xiàng)目經(jīng)理提供模板,復(fù)印后給銷代每日使用 個人開盤開花圖 由項(xiàng)目經(jīng)理提供本項(xiàng)目的開花圖模板,復(fù)印后給銷代使用,開盤前 6 周時 間請項(xiàng)目經(jīng)理按需要調(diào)整時開始使用 小客登其。

38、 26 25 24 面積M2 套內(nèi)面積M2 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13樣板房 12 11 10 面積M2 套內(nèi)面積M2 9 8 7 6 5 4 備注:1家私樣板房房號,非家私樣板房房號 。

39、選房地產(chǎn)營銷精選 微 信微 信 掃 碼掃 碼 加 入加 入 一個專注于房地產(chǎn)精華資料分享操盤實(shí)戰(zhàn)解答 案例分享地產(chǎn)人成長知識社群 每日每日下載下載100100 方案方案 1000個鐵桿粉絲 限量招募 可研營銷定位銷售廣告文旅商業(yè)產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)養(yǎng)老。

40、導(dǎo),迅速提高銷售技巧. 2.實(shí)戰(zhàn)案例分析:各種實(shí)際案例分析買房糾紛交易過程中的法律風(fēng)險等, 使得經(jīng)紀(jì)人在實(shí)際操作過程中碰到此類問題能有效應(yīng)付,化解風(fēng)險. 3.操作流程:從客戶接待開始,房源配對客戶帶看談判技巧逼訂售后 服務(wù)等各環(huán)節(jié)給予詳細(xì)的。

41、業(yè)從小到大從地方性到全國性從知名企業(yè)到龍 頭企業(yè).形象統(tǒng)一絕不單單是視覺識別的統(tǒng)一,更是工作頭企業(yè).形象統(tǒng)一絕不單單是視覺識別的統(tǒng)一,更是工作 內(nèi)容和經(jīng)營方式的統(tǒng)一.現(xiàn)階段的萬達(dá)不但是金字招牌,內(nèi)容和經(jīng)營方式的統(tǒng)一.現(xiàn)階段的萬達(dá)不但是金字招。

42、 反饋資源 折后總值 合作期成交情況 保底目 標(biāo)完成 率 新浪南都 深圳廣電集 團(tuán)天視傳 媒 15年 57月 洋房 1萬抵3萬 洋房: 1000套 金額: 8.75億 洋房: 700套 金額: 5.25億 3596萬 洋房:853套 金額。

43、等.其中答客問最為重要是整個銷講的靈魂所在. Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2012 銷講作用 產(chǎn)品手冊:通過環(huán)境市場產(chǎn)品答客問等篇章匯編,形成完整紳 致讀本,對產(chǎn)品數(shù)據(jù)功。

44、成本管控n 經(jīng)營評價指標(biāo) 財(cái)務(wù)緯度指標(biāo)收益類:凈利潤結(jié)轉(zhuǎn)收入結(jié)轉(zhuǎn)成本效率類:銷售凈利潤率投資收益率IRR成本利潤率資產(chǎn)類:NPV資金類:經(jīng)營性現(xiàn)金流資金平衡時間客戶緯度指標(biāo)項(xiàng)目品牌:知名度認(rèn)知度美譽(yù)度客戶滿意度:規(guī)劃設(shè)計(jì)銷售服務(wù)工程質(zhì)量物業(yè)。

45、月2015年6月2015年7月2015年10月集團(tuán)全成本管理制度體系日臻完善2016年1月全成本管理線條架構(gòu)調(diào)整修訂全成本季度考核辦法成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳2016年成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳成本管理中心。

46、項(xiàng)目目開開發(fā)發(fā)投投資資計(jì)計(jì)劃劃表表4 4年年度度項(xiàng)項(xiàng)目目開開發(fā)發(fā)總總體體進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃表表5 5年年度度項(xiàng)項(xiàng)目目開開發(fā)發(fā)規(guī)規(guī)劃劃設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃表表6 6年年度度持持有有物物業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營營計(jì)計(jì)劃劃表表7 7年年度度項(xiàng)項(xiàng)目目營營銷銷進(jìn)。

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    房地產(chǎn)開發(fā)公司銷控表 來訪登計(jì)表日銷表.xls

    航航天天新新都都客客戶戶來來訪訪登登記記表表日日期期客客戶戶姓姓名名購購房房需需求求聯(lián)聯(lián)系系電電話話接接待待人人備備注注戶戶型型樓樓層層面面積積航航天天新新都都現(xiàn)現(xiàn)場場銷銷售售統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)表表日日期期姓姓名名房

    時間: 2021-01-28     大小: 31.50KB     頁數(shù): 6

房地產(chǎn)開發(fā)公司住宅項(xiàng)目銷售指標(biāo)及銷控指導(dǎo)意見(1頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司住宅項(xiàng)目銷售指標(biāo)及銷控指導(dǎo)意見(1頁).doc

    項(xiàng)目銷售指標(biāo)及銷控指導(dǎo)意見項(xiàng)目銷售指標(biāo)及銷控指導(dǎo)意見建議建議一銷售指標(biāo)要求一銷售指標(biāo)要求組團(tuán)組團(tuán)全年累計(jì)簽約全年累計(jì)簽約全年累計(jì)回款全年累計(jì)回款當(dāng)月簽約當(dāng)月簽約當(dāng)月回款當(dāng)月回款當(dāng)月均價底限當(dāng)月均價底限二銷控指導(dǎo)意見二銷控指導(dǎo)

    時間: 2021-04-09     大小: 28KB     頁數(shù): 1

基于戰(zhàn)略的房地產(chǎn)運(yùn)營管控深圳.pdf 文檔

    基于戰(zhàn)略的房地產(chǎn)運(yùn)營管控深圳.pdf

    基于戰(zhàn)略的房地產(chǎn)運(yùn)營管控基于戰(zhàn)略的房地產(chǎn)運(yùn)營管控基于戰(zhàn)略的房地產(chǎn)運(yùn)營管控基于戰(zhàn)略的房地產(chǎn)運(yùn)營管控2內(nèi)容內(nèi)容多項(xiàng)目環(huán)境下的管理困惑集團(tuán)管理的三種模式和五種組織機(jī)構(gòu)類型基于戰(zhàn)略和能力平衡的管控模式選擇管控模式的核心內(nèi)容管什么管多深如

    時間: 2021-05-02     大小: 1.28MB     頁數(shù): 60

房地產(chǎn)淡市下項(xiàng)目持銷期的營銷分享報(bào)告(40頁).ppt 文檔
房地產(chǎn)集團(tuán)全成本的管與控方案(74頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)集團(tuán)全成本的管與控方案(74頁).pdf

    成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳集團(tuán)簽約明源啟動信息化集團(tuán)成本分?jǐn)偣芾碇敢P(guān)于實(shí)施2014版目標(biāo)成本科目和表格模板的通知修訂全成本季度考核辦法目標(biāo)成本管理辦法項(xiàng)目合約規(guī)劃工作指引關(guān)于落實(shí)成本策劃工作的通知2014年4

    時間: 2022-02-22     大小: 7.40MB     頁數(shù): 74

的房地產(chǎn)價值鏈管控模式(11頁).pdf 文檔

    的房地產(chǎn)價值鏈管控模式(11頁).pdf

    1最佳實(shí)踐最佳實(shí)踐最佳實(shí)踐最佳實(shí)踐的房地產(chǎn)價值鏈管控模式的房地產(chǎn)價值鏈管控模式的房地產(chǎn)價值鏈管控模式的房地產(chǎn)價值鏈管控模式內(nèi)容介紹內(nèi)容介紹2最佳實(shí)踐名稱,的房地產(chǎn)價值鏈管控最佳實(shí)踐描述,價值鏈經(jīng)營管控所屬職

    時間: 2021-04-08     大小: 499.45KB     頁數(shù): 11

房地產(chǎn)公司開盤前準(zhǔn)備工作以及統(tǒng)一銷講注意事項(xiàng)和執(zhí)行要點(diǎn)(91頁).ppt 文檔
房地產(chǎn)項(xiàng)目紫宸香頌復(fù)盤分享-與時間賽跑新政下類住宅開盤及順銷【99頁】.pdf 文檔
房地產(chǎn)中介經(jīng)紀(jì)人把控客戶的技巧.doc(16頁) 文檔

    房地產(chǎn)中介經(jīng)紀(jì)人把控客戶的技巧.doc(16頁)

    房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人如何和客戶房主打交道為什么客戶看了很多次房子卻不能成單如何和客戶房主實(shí)現(xiàn)良好的溝通如何掌握房主和客戶都能接受的房價和談判新員工如何迅速掌握銷售技巧如何有效了解客戶的類型和內(nèi)心想法對策是哪些店長如何建立一個高效的團(tuán)隊(duì)如何有效

    時間: 2021-10-19     大小: 32.50KB     頁數(shù): 16

房地產(chǎn)卓越的組織管控與流程管理培訓(xùn)課程(145頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)卓越的組織管控與流程管理培訓(xùn)課程(145頁).pdf

    房地產(chǎn)卓越的組織管控房地產(chǎn)卓越的組織管控與流程管理與流程管理賽普管理咨詢有限公司賽普管理咨詢有限公司3課程目標(biāo)課程目標(biāo)了解房地產(chǎn)卓越的管理模式和方法了解房地產(chǎn)卓越的管理模式和方法為什么會持續(xù)成功為什么會持續(xù)成功卓越的組織管控卓

    時間: 2021-05-11     大小: 1.14MB     頁數(shù): 145

房地產(chǎn)營銷標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行管控措施的方案(4頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)營銷標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行管控措施的方案(4頁).pdf

    營銷中心營銷中心方案類方案類至,各大區(qū)及區(qū)域營銷管理部時間,201746由,市場管理部標(biāo)準(zhǔn)組簽發(fā)人,程總主題,關(guān)于營銷標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行管控措施的方案隨著集團(tuán)高速發(fā)展,新項(xiàng)目及在售項(xiàng)目數(shù)量迅速增長,為了讓營銷管理人員更清晰了解標(biāo)準(zhǔn)

    時間: 2021-05-17     大小: 542.14KB     頁數(shù): 4

房地產(chǎn)開盤前的準(zhǔn)備工作培訓(xùn)手冊(26頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)開盤前的準(zhǔn)備工作培訓(xùn)手冊(26頁).ppt

    世聯(lián)版權(quán)所有世世聯(lián)聯(lián)地地産産開開盤盤前前準(zhǔn)準(zhǔn)備備工工作作見習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)系列課程講師,劉康寧講師,劉康寧世聯(lián)版權(quán)所有世世聯(lián)聯(lián)地地産産2一人員組織二文件準(zhǔn)備三硬件準(zhǔn)備四房號管理五促銷手段六廣告

    時間: 2021-04-02     大小: 1.51MB     頁數(shù): 26

學(xué)習(xí)房地產(chǎn)開發(fā)公司的六維成本管控(84頁).ppt 文檔

    學(xué)習(xí)房地產(chǎn)開發(fā)公司的六維成本管控(84頁).ppt

    1解密萬科成本六維管控流程精解與案例分析2課程介紹由在標(biāo)桿房企從事成本管理工作多年的專業(yè)課程講授專家主講,在詳細(xì)介紹標(biāo)桿房企的具體操作流程的同時,結(jié)合標(biāo)桿房企的典型案例,重點(diǎn)闡述流程的關(guān)鍵控制點(diǎn),解讀這些流程制定的原因和目

    時間: 2021-06-16     大小: 1.86MB     頁數(shù): 83

房地產(chǎn)卓越的組織管控流程與績效管理研討會(160頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)卓越的組織管控流程與績效管理研討會(160頁).pdf

    房地產(chǎn)卓越的組織管控流程與績效管理研討會房地產(chǎn)卓越的組織管控流程與績效管理研討會杭州200672829杭州2006728292研討會目的研討會目的了解學(xué)習(xí)溝通了解學(xué)習(xí)溝通房地產(chǎn)卓越的管理模式和管控方法房地產(chǎn)卓

    時間: 2021-05-11     大小: 1.82MB     頁數(shù): 160

房地產(chǎn)銷售要怎樣把控好自己的作戰(zhàn)方案(2頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售要怎樣把控好自己的作戰(zhàn)方案(2頁).doc

    房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人要怎樣把控好自己的作戰(zhàn)方案導(dǎo)讀在銷售的戰(zhàn)場上,說白了,打的就是心理戰(zhàn),你說到顧客心里了,顧客接受了你的看法,那么你才有機(jī)會拿下這位客戶,今天我們就來探討一下客戶的購房動機(jī),古語有言知自知彼,方能百戰(zhàn)不殆對于房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人,在銷

    時間: 2021-04-19     大小: 16KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)開發(fā)公司管控工程成本的10大重點(diǎn)(7頁).docx 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司管控工程成本的10大重點(diǎn)(7頁).docx

    關(guān)于房地產(chǎn)項(xiàng)目工程成本管控,往往會從成本階段控制及成本構(gòu)成上分析,這樣會陷入成本管控的某個點(diǎn)而難于從整個項(xiàng)目成本管理上去聚焦每個階段的重點(diǎn),尤其是難于在前期形成基于全局的落地性的成本推進(jìn)計(jì)劃,本文嘗試從事前事中事后工程成本管理應(yīng)聚焦的重點(diǎn)著

    時間: 2021-01-18     大小: 90.81KB     頁數(shù): 7

房地產(chǎn)公司如何撰寫銷講說辭培訓(xùn)課件.ppt 文檔
房地產(chǎn)公司銷代工具箱使用指引.docx 文檔

    房地產(chǎn)公司銷代工具箱使用指引.docx

    銷代工具箱使用指引一三大工具箱工具箱細(xì)分如何使用客戶信息管理類call客工具箱細(xì)分的客戶池由策劃將表單14翻譯成本項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)和口徑,提供給項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)印后給銷代使用1細(xì)分的客戶池,ls,2電話銷售話術(shù)與

    時間: 2021-08-16     大小: 104.13KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司材料設(shè)備的選型定板作業(yè)指引(3頁).pdf 文檔
房地產(chǎn)公司經(jīng)營視角進(jìn)行體系化的成本管控方案(53頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)公司經(jīng)營視角進(jìn)行體系化的成本管控方案(53頁).pdf

    BONZER戰(zhàn)略導(dǎo)向,站在經(jīng)營視角進(jìn)行體系化的成本管控BONZER成本業(yè)績指標(biāo)體系經(jīng)營分析管理目錄經(jīng)營視角的成本管控研討主題及作業(yè)業(yè)務(wù)流程體系12345公司戰(zhàn)略,高效優(yōu)質(zhì)增長一經(jīng)營視角的成本管控n經(jīng)營評價指標(biāo)經(jīng)營規(guī)模投資價

    時間: 2021-12-08     大小: 2.18MB     頁數(shù): 53

標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力-集團(tuán)管控研究報(bào)告(85頁).pdf 文檔
大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)銷控管理要求(2頁).doc 文檔

    大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)銷控管理要求(2頁).doc

    銷控管理要求銷控管理要求一一銷控的含義銷控的含義根據(jù)市場情況客戶積累情況客戶意向購買情況,為實(shí)現(xiàn)銷售計(jì)劃,而采取的分批分次將可售房屋資源推向市場的銷售控制策略,二編制銷控二編制銷控的目的的目的1根據(jù)銷售房源在戶型景觀等方面的差異

    時間: 2021-05-13     大小: 15KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)開發(fā)公司項(xiàng)目問題匯總銷項(xiàng)表.xlsx 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司項(xiàng)目問題匯總銷項(xiàng)表.xlsx

    項(xiàng)項(xiàng)目目問問題題匯匯總總銷銷項(xiàng)項(xiàng)表表編編號號重重要要級級別別沖沖突突類類別別問問題題描描述述11級級AA凈凈高高不不足足示例,B1電影樂園,軸網(wǎng)2G與218處,維生系統(tǒng)管線穿剪力墻,剪力墻未留洞,22級級AA凈凈高高

    時間: 2021-01-30     大小: 30.82KB     頁數(shù): 11

房地產(chǎn)項(xiàng)目強(qiáng)銷期銷售拓客渠道分享方案.ppt 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目強(qiáng)銷期銷售拓客渠道分享方案.ppt

    渠道拓客經(jīng)驗(yàn)分享目錄01強(qiáng)銷拓客模式產(chǎn)生癿背景和案例分析02強(qiáng)銷拓客癿形式分解03強(qiáng)銷拓客團(tuán)隊(duì)癿建立不管理04渠道成功癿四個基礎(chǔ)01強(qiáng)銷拓客模式產(chǎn)生癿背景和案例分析02強(qiáng)銷拓客癿形式分解03強(qiáng)銷拓客團(tuán)隊(duì)癿建立

    時間: 2021-07-09     大小: 7.66MB     頁數(shù): 54

開盤前的準(zhǔn)備工作房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課件(72頁).pdf 文檔

    開盤前的準(zhǔn)備工作房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課件(72頁).pdf

    房地產(chǎn)智庫世聯(lián)地産世聯(lián)版權(quán)所有項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)系列課程開盤前的準(zhǔn)備工作房地產(chǎn)智庫2世聯(lián)版權(quán)所有世聯(lián)地産一前期籌備工作一前期準(zhǔn)備二策劃報(bào)告房地產(chǎn)智庫房地產(chǎn)智庫3世聯(lián)版權(quán)所有世聯(lián)地産二組建銷售團(tuán)隊(duì)

    時間: 2021-08-05     大小: 1.11MB     頁數(shù): 72

房地產(chǎn)集團(tuán)管控培訓(xùn)課件.pdf 文檔

    房地產(chǎn)集團(tuán)管控培訓(xùn)課件.pdf

    房地產(chǎn)集團(tuán)管控房地產(chǎn)集團(tuán)管控2講師介紹講師介紹經(jīng)驗(yàn),經(jīng)驗(yàn),16年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)?zāi)旯芾碜稍兘?jīng)驗(yàn)項(xiàng)目,項(xiàng)目,戰(zhàn)略與組織管控流程管理人力資源與績效管理戰(zhàn)略與組織管控流程管理人力資源與績效管理咨詢的典型客戶,咨詢的典型客戶,6

    時間: 2021-07-29     大小: 1.54MB     頁數(shù): 87

房地產(chǎn)公司電商效果付費(fèi)運(yùn)行與管控的經(jīng)驗(yàn)分享方案.ppt(33頁) 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)公司新項(xiàng)目開盤前的營銷推廣培訓(xùn)(74頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司新項(xiàng)目開盤前的營銷推廣培訓(xùn)(74頁).pdf

    新項(xiàng)目開盤前的營銷推廣新項(xiàng)目開盤前的營銷推廣營銷中心營銷中心張曉華張曉華新項(xiàng)目開盤前的營銷推廣新項(xiàng)目開盤前的營銷推廣全新項(xiàng)目前期導(dǎo)入全新項(xiàng)目前期導(dǎo)入全新項(xiàng)目開盤前全新項(xiàng)目開盤前2233個月個月全新項(xiàng)目廣告規(guī)范全新項(xiàng)目廣告規(guī)范

    時間: 2021-01-18     大小: 31.26MB     頁數(shù): 74

房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤快報(bào).docx 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤快報(bào).docx

    鹽城亭湖天山碧桂園開盤快報(bào)以下數(shù)據(jù)截至2017年10月8日18,00一項(xiàng)目基本情況1基本信息,項(xiàng)目于2017年1月25日摘牌,占地167,65畝,容積率1,7,項(xiàng)目于2017年4月21日開工

    時間: 2021-06-04     大小: 14.98KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)公司綜合經(jīng)營計(jì)劃用表.xlsx 文檔

    房地產(chǎn)公司綜合經(jīng)營計(jì)劃用表.xlsx

    有有限限公公司司20132013年年度度綜綜合合經(jīng)經(jīng)營營計(jì)計(jì)劃劃附附表表填填報(bào)報(bào)單單位位,單單位位負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人,填填報(bào)報(bào)日日期期,有有限限公公司司20132013年年度度綜綜合合經(jīng)經(jīng)營營計(jì)計(jì)劃劃附附表表目目錄錄序序號號表表名名填填

    時間: 2022-02-22     大小: 63.49KB     頁數(shù): 26

房地產(chǎn)開盤方案撰寫及開盤技巧培訓(xùn)課件.pdf 文檔

    房地產(chǎn)開盤方案撰寫及開盤技巧培訓(xùn)課件.pdf

    本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用,在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前,本報(bào)告的任何部分都不可被擅自引用復(fù)制和傳播,開盤方案撰寫及開盤技巧中原集團(tuán)二級市場統(tǒng)籌發(fā)展中心開盤的含義開盤,處于整個地產(chǎn)開發(fā)流程的中端環(huán)節(jié),也是營銷系統(tǒng)中一個重要環(huán)節(jié),是開

    時間: 2021-08-03     大小: 5.64MB     頁數(shù): 73

房地產(chǎn)爆快銷16大核心去庫存工具培訓(xùn)課件.pdf 文檔

    房地產(chǎn)爆快銷16大核心去庫存工具培訓(xùn)課件.pdf

    從為我所有到為我所用必殺技1,搖一搖活動驚天地微信定投社群聯(lián)勱大號分發(fā)全民領(lǐng)獎線上20萬人次項(xiàng)目曝光,線下日均400組,2周5000組以上到訪,卑月銷售額提升510倍雙月成交破億萬人矚目全城熱戀虧聯(lián)網(wǎng)流量引爆活動案場

    時間: 2021-08-15     大小: 15.66MB     頁數(shù): 46

房地產(chǎn)開發(fā)公司銷講終極對決俠(8頁).docx 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司銷講終極對決俠(8頁).docx

    榮盛濱江華府銷講榮盛地產(chǎn)介紹,先生女士您好首先我為您仃紹一下咱們榮盛集團(tuán),很多客戶對咱們企業(yè)都丌是很了解,畢竟咱們榮盛集團(tuán)是首次迚駐重慶市場,咱們榮盛發(fā)展成立二1996年,幵二2007年在深交所上市,是一家與業(yè)從亊高品質(zhì)

    時間: 2021-01-27     大小: 22.84KB     頁數(shù): 7

房地產(chǎn)成本招采培訓(xùn)-“微利時代”,房企成本、招采必須精細(xì)化管控如何做到配得妙、管的住、控的好老板看得懂.pdf 文檔
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