房地產(chǎn)開盤與守盤Tag內(nèi)容描述：
1、的數(shù)據(jù)利用第二部分:內(nèi)部的數(shù)據(jù)利用 第三部分:哪些我們還能做第三部分:哪些我們還能做 目錄目錄顛覆一些想法從現(xiàn)在開始. 第一部分第一部分 競(jìng)品數(shù)據(jù)采集及利用競(jìng)品數(shù)據(jù)采集及利用 第一部分第一部分:競(jìng)品數(shù)據(jù)采集及利用競(jìng)品數(shù)據(jù)采集及利用 入市時(shí)機(jī)。
2、的狀態(tài),從而對(duì)自己下一步的走向作出判斷. 聯(lián)想復(fù)盤方法 思維習(xí)慣能力 whywhy 讓同樣的錯(cuò)誤不要再犯讓同樣的錯(cuò)誤不要再犯 總結(jié)規(guī)律和固化流程總結(jié)規(guī)律和固化流程 失敗轉(zhuǎn)化為財(cái)富失敗轉(zhuǎn)化為財(cái)富,傳承傳承 成功轉(zhuǎn)化為成功轉(zhuǎn)化為能力能力 how。
3、象:全全公公司司部部門門總總監(jiān)監(jiān)以以上上本本部部門門項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理以以上上 發(fā)發(fā)展展商商項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理部部門門總總監(jiān)監(jiān) 總總經(jīng)經(jīng)理理區(qū)區(qū)域域總總經(jīng)經(jīng)理理 正常撤盤:溝通撤盤事宜 人員調(diào)配 提出撤盤申請(qǐng)審查 同意撤盤 非正常撤盤:審批 1。
4、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計(jì)計(jì) 意向客戶量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數(shù)字.各項(xiàng)目可根據(jù)自身情況微調(diào). 小小計(jì)計(jì) 項(xiàng)項(xiàng)目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。
5、目調(diào)查表填寫 跑跑盤盤后后 序號(hào)事事項(xiàng)項(xiàng) 1項(xiàng)目調(diào)查表完善 2跑盤日記 3跑盤地圖 說說明明是是否否完完成成,完完成成畫畫 提前計(jì)劃,便于提升效率 提前畫出,便于跑盤中記錄 提前打出,便于跑盤中記錄 建議穿休閑服 說說明明是是否否完完成成。
6、色 C C綠綠色色 性性格格類類型型:紅紅色色結(jié)結(jié)果果導(dǎo)導(dǎo)向向型型;藍(lán)藍(lán)色色關(guān)關(guān)系系導(dǎo)導(dǎo)向向型型;綠綠色色理理智智型型 抗抗性性解解決決方方法法客客戶戶追追蹤蹤情情況況 意意向向 樓樓層層 意意向向 房房號(hào)號(hào) 意意向向 單單價(jià)價(jià) 意意向向 。
7、房地產(chǎn)頃目在取得銷預(yù)售許可證后,通過有效整合內(nèi)外資源,對(duì)目標(biāo)客戶迚行針 對(duì)性的有效價(jià)值信息傳遞,實(shí)現(xiàn)客戶積累,幵根據(jù)積累情冴采取適當(dāng)?shù)膬r(jià)格和方式, 首次對(duì)外集中公開銷售. 2. 開盤的重要性: 開盤是頃目營(yíng)銷和發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),具有丼足輕重的。
8、形象,區(qū)域的規(guī)劃發(fā)展已在眉山客群建立起了一定的認(rèn)知度,客群對(duì)區(qū)域的發(fā)展認(rèn)同度 逐步提高;但眉山樓市激烈的競(jìng)爭(zhēng)格局不可避免,未來還有大量新盤入市;為了提高項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力,吸引客群 的有效到訪,實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo),需要制定有效的營(yíng)銷策略,創(chuàng)造項(xiàng)目的成交。
9、美的情景布置 高檔的鮮花,時(shí)尚的花藝,情景組景將吸引所有來賓駐足觀賞,從視覺 上讓來賓感受山語城高尚生活的生態(tài)感,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的完美傳達(dá) 完美的互動(dòng)游戲元素充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)來賓參與活動(dòng)的積極性,為開盤慶典 營(yíng)造和諧熱烈健康的氛圍 現(xiàn)場(chǎng)布置色調(diào)。
10、方綜合體的挑戰(zhàn) 5部門 文件名 成都公司拿地了,2.5環(huán),170畝 一共170畝,120畝商業(yè) 90萬方,可售住宅只有20萬方 6部門 文件名 成都主城區(qū)商業(yè),辦公一直處于100個(gè)月去化周期以上,最 高時(shí)期達(dá)到196個(gè)月 主城區(qū)商業(yè)去化周度。
11、3 4 5 13 14 7 8 9 20 23 26 29 32 45 44 46 47 35 未推出170套 已推出148套 推盤產(chǎn)品 產(chǎn)品形態(tài) 疊拼,負(fù)12F下疊,15F上疊 面積平米 下疊約110,上疊約114 推盤套數(shù) 148套12。
12、森林公園;東側(cè)是 東北亞現(xiàn)貨交易中心及再生資 源交易所. 小區(qū)由8棟1633層瞰海高層組 成.產(chǎn)品線豐富,7187南北 通透兩室,90137功能性三 室,159豪華四室,戶型勱靜 分明,均配有大尺寸觀景陽臺(tái) .打造大連西中心絕版灣區(qū)精 裝豪。
13、15年12月28日 單價(jià): 11465.27元平米 總價(jià): 14.23億 卙 地:4.59萬 建 面:12.4萬 容積率:2.7 悅茗東: 拿地時(shí)間:16年3月4日 單價(jià): 14378.29元平米 總價(jià): 14億 卙 地:3.6萬 建 面。
14、記 產(chǎn)品推介會(huì) 會(huì)員卡積分卡 展會(huì)及活動(dòng) 發(fā)展商客戶資源 世聯(lián)客戶資源 天鵝堡二期策略總綱 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 5 客戶積累客戶積累 定價(jià)定價(jià) 開盤選房開盤選房 1 2 3 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 6 定價(jià)定價(jià) 定價(jià)是從用戶的角度精確衡量一。
15、才是客戶最關(guān)心的 殺價(jià) 應(yīng)對(duì)策略 守守價(jià)的方法價(jià)的方法 直接了當(dāng)回絕直接了當(dāng)回絕 無論客戶提出的折扣是現(xiàn)場(chǎng)能夠接受的還是不能接受的, 我們第一步都是要直接回絕,第一步都是要直接回絕,這也是個(gè)原則 無能為力,愛莫能助無能為力,愛莫能助 在守價(jià)。
16、款方式一次性或按揭首期能支付多少 請(qǐng)問什么時(shí)候有空看房盡量約好時(shí)間看房 4盡量全面的了解客人的需求. 5了解到對(duì)方看房時(shí)間后,說那我盡量幫您約好時(shí)間,并會(huì)再幫您看看有沒有多套房子供 您選擇,到時(shí)再打電話約你看房好嗎我姓 X,我的手機(jī)是,有什。
17、增至636萬方,平原新 區(qū)占比下降至23,加之部分區(qū)域價(jià)格回落,項(xiàng)目區(qū)域優(yōu)勢(shì)明顯降低; 環(huán)鄭州區(qū)域環(huán)鄭州區(qū)域20182018年供應(yīng)圖年供應(yīng)圖 鄭州市區(qū)商品房月度供銷價(jià)走勢(shì)鄭州市區(qū)商品房月度供銷價(jià)走勢(shì) 350 300 250 200 150 。
18、開不理想后, 項(xiàng)目營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)及時(shí)調(diào)整策略思路和拓展動(dòng)作,持續(xù)持續(xù)6 6個(gè)月月均銷售超個(gè)月月均銷售超100100套套, 并已于10月提前完成年度目標(biāo). 目錄 一一碭山縣市場(chǎng)概況碭山縣市場(chǎng)概況 二項(xiàng)目基本情況與續(xù)銷期業(yè)績(jī) 三續(xù)銷期策略思路 四總結(jié)。
19、盛大開盤日盛大開盤 4月刜,搬到臨 時(shí)售樓處 6月28日,開始認(rèn)籌 7月8日盛大開盤 6月27日,意向客戶890組, 送征信481組 遇見未見 未來已來 營(yíng)銷戰(zhàn)績(jī) 邗建未來城開盤總結(jié) F U T U R E C I T Y 開 盤 部 署 。
20、萬萬 地價(jià)地價(jià):7.87.8億億 成交樓面價(jià)成交樓面價(jià):30723072元元 土地款支付節(jié)奏土地款支付節(jié)奏:簽訂土地出讓合同一個(gè)月內(nèi)支付簽訂土地出讓合同一個(gè)月內(nèi)支付5050, 5 5個(gè)月內(nèi)支付個(gè)月內(nèi)支付7070,一年內(nèi)支付一年內(nèi)支付1001。
21、ve the watermark Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2010 目錄: 失敗案例 淺水灣市場(chǎng)變化期 17英里市場(chǎng)旺銷期 成功案例 松山湖1號(hào) 中信紅樹灣 開盤總結(jié)。
22、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個(gè) 地面車位 38 個(gè), 地下車位 1410 個(gè); 住宅車位個(gè)數(shù)配比 1.26:1 個(gè)戶 , 商業(yè)車位個(gè)數(shù)配比 0.6:1個(gè) . 2項(xiàng)目銷售。
23、位個(gè) 數(shù)配比0.6:1,車位總貨值占項(xiàng)目總利潤(rùn)比為15.95. 2 銷售情況: 項(xiàng)目總貨值24.12億元, 首推貨值7.65億 377套, 占總貨值32 , 去化355其中洋房299套,疊墅56套,貨值7.19億.去化率按按面積為94,按金。
24、性,沒有參照價(jià)值產(chǎn)品比較特殊,與一般樓盤沒有可比性,沒有參照價(jià)值 守價(jià)議價(jià)的重要性守價(jià)議價(jià)的重要性 在洽談過程中,守價(jià)是達(dá)成交易的必經(jīng)階段,有在洽談過程中,守價(jià)是達(dá)成交易的必經(jīng)階段,有 效的守價(jià)能夠使成交過程更加順利,同時(shí),這也效的守價(jià)能夠。
25、盛大開盤日盛大開盤 4月刜,搬到臨 時(shí)售樓處 6月28日,開始認(rèn)籌 7月8日盛大開盤 6月27日,意向客戶890組, 送征信481組 遇見未見 未來已來 營(yíng)銷戰(zhàn)績(jī) 邗建未來城開盤總結(jié) F U T U R E C I T Y 開 盤 部 署 。
26、價(jià) 守價(jià):守價(jià): 在洽談過程中,守價(jià)是達(dá)成交易的必經(jīng)階段,有效的守價(jià)能夠使成交過程更加順利,同時(shí)在洽談過程中,守價(jià)是達(dá)成交易的必經(jīng)階段,有效的守價(jià)能夠使成交過程更加順利,同時(shí) 這也是保障公司最大利益的有力武器.這也是保障公司最大利益的有力武。
27、空間的一體化之中,創(chuàng)造出的城市居住高尚和簡(jiǎn)約新風(fēng)格. 新簡(jiǎn)歐建筑風(fēng)格 效果圖 地塊規(guī)劃 占地面積約:67812 建筑面積約: 首期共計(jì)約2600戶, 綠化率高達(dá)35 項(xiàng)目一期效果圖 4 3 117通風(fēng)對(duì)流三房 第一部分 英德景業(yè)雍景園概況 。
28、全流程及關(guān)注點(diǎn) 2項(xiàng)目陣地 3銷售中心 4樣板房 5踩盤總結(jié) 踩盤始亍目標(biāo)項(xiàng)目信息搜集; 基本信息區(qū)位交通可達(dá)性周邊配套 項(xiàng)目的一公里范圍; 推廣指引紅線外打造及包裝 項(xiàng)目入口至銷售中心; 昭示性保安禮儀景觀銷售中心立面 及包裝內(nèi)部功能劃分。
29、記 產(chǎn)品推介會(huì) 會(huì)員卡積分卡 展會(huì)及活動(dòng) 發(fā)展商客戶資源 世聯(lián)客戶資源 天鵝堡二期策略總綱 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 5 客戶積累客戶積累 定價(jià)定價(jià) 開盤選房開盤選房 1 2 3 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 6 定價(jià)定價(jià) 定價(jià)是從用戶的角度精確衡量一。
30、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護(hù) 銷售結(jié)束 通過一定時(shí)間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),集中對(duì) 外公開發(fā)售的行為. 給予市場(chǎng)明確的項(xiàng)目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場(chǎng)認(rèn)知度; 通過集中銷售的方。
31、開盤選房開盤選房 1 2 3 定價(jià)定價(jià) 定價(jià)是從用戶的角度精確衡量一個(gè)產(chǎn)品價(jià)值的 完整過程. 定價(jià)可以說是營(yíng)銷組合諸要素中最重要的一個(gè) 要素,因?yàn)橐粋€(gè)組織為其產(chǎn)品制定的價(jià)格在決 定該組織的收入利潤(rùn)并在競(jìng)爭(zhēng)上起著非常重 要的作用. 價(jià)格制定步。
32、同樣的錯(cuò)誤不要再犯讓同樣的錯(cuò)誤不要再犯 總結(jié)規(guī)律和固化流程總結(jié)規(guī)律和固化流程 失敗轉(zhuǎn)化為財(cái)富失敗轉(zhuǎn)化為財(cái)富,傳承傳承 成功轉(zhuǎn)化為能力成功轉(zhuǎn)化為能力 復(fù)盤復(fù)盤: :思維習(xí)慣能力思維習(xí)慣能力 6 怎么復(fù)盤怎么復(fù)盤 復(fù)盤的復(fù)盤的4P原則:原則: 。
33、接滲透客戶直接滲透客戶 客戶資源客戶資源 Call客邀約 客戶活動(dòng) 客戶會(huì) 老帶新 維系客戶維系客戶 挖掘客戶挖掘客戶 拓展客戶拓展客戶 陌拜 5 客戶摸排的目的 客戶摸排的六大原則 一般流程 多輪客戶排查 怎么摸排誠(chéng)意度怎么摸排誠(chéng)意度 6。
34、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標(biāo)的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計(jì)劃. 11 4.3 開盤定價(jià).12 4.4 開盤時(shí)間.13 4。
35、 城區(qū)人口 城市GDP 人均可支配 人均住房 土地供應(yīng) 住宅供應(yīng) 住宅去化 主力產(chǎn)業(yè) 所在地城區(qū)總圖所在地城區(qū)總圖 本案 項(xiàng)目概述項(xiàng)目概述 項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)及完成情況項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)及完成情況 項(xiàng)目鳥瞰圖項(xiàng)目鳥瞰圖 項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)完成情況表項(xiàng)目關(guān)鍵指。
36、第三部分:經(jīng)驗(yàn)分享 提煉項(xiàng)目管理可取經(jīng)驗(yàn),為后續(xù)項(xiàng)目管理提供借鑒提煉項(xiàng)目管理可取經(jīng)驗(yàn),為后續(xù)項(xiàng)目管理提供借鑒 第四部分:改進(jìn)措施第四部分:改進(jìn)措施 針對(duì)不足提出改進(jìn)措施,為后續(xù)項(xiàng)目管理提供警醒針對(duì)不足提出改進(jìn)措施,為后續(xù)項(xiàng)目管理提供警醒 第。
37、項(xiàng)籌備工作. 集團(tuán)指導(dǎo):集團(tuán)營(yíng)銷管理部在項(xiàng)目開盤日三個(gè)月前,為項(xiàng)目公司及時(shí)提供標(biāo)準(zhǔn)合同文本標(biāo)準(zhǔn)工作流程等資料樣本及以往項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)支持,給予指導(dǎo)協(xié)助.開盤準(zhǔn)備流程 擬定開盤方案制定本部門工作流程 評(píng)審 組織培訓(xùn)模擬演練 開始培訓(xùn)模擬演練 。
38、進(jìn)行核驗(yàn)結(jié)果公示取得預(yù)售證后第9天,根據(jù)線下核驗(yàn)客戶情況,在公證處進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搖號(hào),第1012天將搖號(hào)結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預(yù)售證后第13天,線下邀約客戶分批次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)選房交錢并簽訂購(gòu)房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開盤選房流程計(jì)算,自拿證到開盤最少需。
39、開盤6月27日,意向客戶890組,送征信481組遇見未見 未來已來營(yíng)銷戰(zhàn)績(jī)邗建未來城開盤總結(jié)F U T U R E C I T Y開盤部署數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目規(guī)劃客戶召集活動(dòng)組織推廣策略總結(jié)已執(zhí)行費(fèi)用明細(xì)PART.1PART.2PART.3PART。
40、比項(xiàng)目整體容積率產(chǎn)品線分析項(xiàng)目整體車位比分析項(xiàng)目整體建筑及園林風(fēng)格分析項(xiàng)目整體可訴求賣點(diǎn)分析項(xiàng)目整體不利因素分析項(xiàng)目整體分期狀況項(xiàng)目當(dāng)期技術(shù)指標(biāo)項(xiàng)目當(dāng)期戶型配比項(xiàng)目當(dāng)期媒體表現(xiàn)分析項(xiàng)目當(dāng)期樓書表現(xiàn)分析開發(fā)商背景基礎(chǔ)基礎(chǔ)專業(yè)專業(yè)精細(xì)精細(xì)Con。
41、工作梳理P51.開盤策略的計(jì)劃與籌備核心目的:完成項(xiàng)目銷售任務(wù)年度銷售任務(wù)XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們?cè)趺粗肋@些銷售任務(wù)需要。
42、TOP100 房企單月合計(jì)銷售額同比降幅進(jìn)一步擴(kuò)大.本文嘗試通過復(fù)盤過去幾輪的行業(yè)銷售復(fù)蘇,探究貨幣政策及行業(yè)調(diào)控變化對(duì)銷售趨勢(shì)的影響. 2012 年:貨幣信貸寬松年:貨幣信貸寬松多地多地政策現(xiàn)積極調(diào)整房?jī)r(jià)調(diào)整政策現(xiàn)積極調(diào)整房?jī)r(jià)調(diào)整等等共同。
43、OP100 房企單月合計(jì)銷售額同比降幅進(jìn)一步擴(kuò)大.本文嘗試通過復(fù)盤過去幾輪的行業(yè)銷售復(fù)蘇,探究貨幣政策及行業(yè)調(diào)控變化對(duì)銷售趨勢(shì)的影響.2012 年:貨幣信貸寬松多地政策現(xiàn)積極調(diào)整房?jī)r(jià)調(diào)整等共同提振行業(yè)銷售.年:貨幣信貸寬松多地政策現(xiàn)積極調(diào)整。
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