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房地產(chǎn)開(kāi)盤遭瘋搶

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房地產(chǎn)開(kāi)盤遭瘋搶Tag內(nèi)容描述:

1、區(qū)全民生活系統(tǒng) 線百草路站成都實(shí)驗(yàn)外國(guó)語(yǔ)學(xué)校北 側(cè) 道路交通:老成灌路,羊西線,三 環(huán)路,繞城高速 公共交通:地鐵2號(hào)線,公交54路, 314路 教育配套:成都外國(guó)語(yǔ)學(xué)校 項(xiàng)目 售樓處 區(qū)域配套 項(xiàng)目地址:成都市高新西區(qū)地鐵2號(hào) 4 5 6。

2、實(shí)際中的人數(shù)為準(zhǔn)做參考,場(chǎng)地布置圖,內(nèi)場(chǎng)布置圖,動(dòng)線布置圖,安保布置圖,禮儀模特布置圖,活動(dòng)氛圍營(yíng)造 通道氛圍營(yíng)造,形象門:定制項(xiàng)目入戶大門設(shè)計(jì),展示未來(lái)生活的無(wú)限美好,邦泰壹號(hào)院,形象柱:展示品牌形象,具有氣勢(shì)的宣傳項(xiàng)目,形象柱:從體院館。

3、通過(guò)開(kāi)盤活動(dòng), 吸引目標(biāo)圈層客戶到場(chǎng), 集中釋放星都豪庭市場(chǎng)信息, 為項(xiàng)目新品火爆銷售奠定基礎(chǔ),高端,時(shí)尚的紅優(yōu)雅的白色調(diào)配合設(shè)置,讓當(dāng)天到場(chǎng)來(lái)賓體會(huì)到高端時(shí)尚歡樂(lè),的 活動(dòng)氛圍從而帶著好奇,喜悅的情緒參與活動(dòng); 活動(dòng)將從主視覺(jué)畫面現(xiàn)場(chǎng)包裝。

4、的行為. 給予市場(chǎng)明確的項(xiàng)目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場(chǎng)訃知度; 通過(guò)集中銷售的方式,營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)氣氛,吸引客戶關(guān)注; 實(shí)現(xiàn)銷售的目標(biāo),回籠資金; 1 2 3 4 開(kāi)盤的目的 1 2 3 4 5 開(kāi)盤是項(xiàng)目營(yíng)銷和収展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

5、宏觀環(huán)境 微觀環(huán)境 中觀環(huán)境 Code of this report 4 Copyright Centaline Group, 2010 宏觀環(huán)境宏觀環(huán)境 項(xiàng)目拿地 營(yíng)銷系統(tǒng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),是一個(gè)項(xiàng)目市場(chǎng)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的端口. 項(xiàng)目拿地 營(yíng)銷系。

6、 石含水率 混凝土試塊 抗壓強(qiáng)度 MPa 攪拌機(jī)組負(fù)責(zé)人 摻合料 編 號(hào) 原材料與申請(qǐng)單 是否相符 鑒定日期 攪拌機(jī)組負(fù)責(zé)人 摻合料 原材料與申請(qǐng)單 是否相符 。

7、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計(jì)計(jì) 意向客戶量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數(shù)字.各項(xiàng)目可根據(jù)自身情況微調(diào). 小小計(jì)計(jì) 項(xiàng)項(xiàng)目目開(kāi)開(kāi)盤盤開(kāi)開(kāi)花花圖圖 年年。

8、售售818818套套 參參考考案案例例:手手工工開(kāi)開(kāi)盤盤酒酒店店 ,開(kāi)開(kāi)盤盤中中信信領(lǐng)領(lǐng)航航:開(kāi)開(kāi)盤盤到到場(chǎng)場(chǎng)客客 戶戶10001000批批,推推售售551551套套 緩緩沖沖區(qū)區(qū) 負(fù)責(zé)人1名 放行人員3名1名策劃 保安組6名2名 選選房房。

9、得尤為重要,市場(chǎng)判斷的準(zhǔn)確性定價(jià)策略的合理性客 戶發(fā)動(dòng)的時(shí)效性流程方案的縝密性風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的前瞻性認(rèn)購(gòu)目標(biāo)的達(dá)標(biāo) 率等等,都將成為考量和檢驗(yàn)項(xiàng)目營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)專業(yè)程度及執(zhí)行力的關(guān)鍵指標(biāo). 每一個(gè)成功運(yùn)營(yíng)的房地產(chǎn)項(xiàng)目,無(wú)不是通過(guò)企業(yè)內(nèi)外部資源的有效整合。

10、得尤為重要,市場(chǎng)判斷的準(zhǔn)確性定價(jià)策略的合理性客 戶發(fā)勱的時(shí)敁性流程方案的縝密性風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的前瞻性認(rèn)質(zhì)目標(biāo)的達(dá)標(biāo) 率等等,都將成為考量和檢驗(yàn)項(xiàng)目營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)與業(yè)程度及執(zhí)行力的關(guān)鍵指標(biāo). 每一個(gè)成功運(yùn)營(yíng)的房地產(chǎn)項(xiàng)目,無(wú)丌是通過(guò)企業(yè)內(nèi)外部資源的有敁整合。

11、瘋狂購(gòu)物主題與深秋楓葉主題氛圍結(jié)合, 打造成專屬金地的楓葉市集, 讓業(yè)主48小時(shí)瘋狂GOGOGO 雙十一 瘋狂購(gòu) 十一深秋 秋楓市集 活動(dòng)主題 金地雙十一 自在瘋狂購(gòu) 金地自在城雙十一全城瘋搶節(jié) 活動(dòng)概況 金地雙十一 自在瘋狂購(gòu) 活動(dòng)時(shí)間 。

12、象 統(tǒng)一分享 集團(tuán)收回統(tǒng)一優(yōu)惠, 累積成世茂優(yōu)惠池, 每天通過(guò)紅包,現(xiàn)場(chǎng) 釋放,將優(yōu)惠信息及 時(shí)更新; 所有案場(chǎng)媒體微 信端統(tǒng)一形象,保持 本次活動(dòng)的氣勢(shì); 每天優(yōu)惠信息和營(yíng)銷 情況,由集團(tuán)平臺(tái)進(jìn) 行實(shí)時(shí)播報(bào),各地及 時(shí)轉(zhuǎn)載. 集團(tuán)優(yōu)惠方式。

13、X 項(xiàng)目品牌的升華, 注重創(chuàng)立衡陽(yáng)中天 建設(shè)開(kāi)發(fā)公司的企業(yè)名牌形象,完成從項(xiàng)目品牌到公 司名牌的過(guò)渡,為 XX 的后續(xù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)奠定品牌基礎(chǔ). 5.通過(guò)開(kāi)盤活動(dòng)為 XX 銷售現(xiàn)場(chǎng)吸引人流,聚集現(xiàn) 場(chǎng)人氣,營(yíng)造熱烈火爆的現(xiàn)場(chǎng)銷售氣氛,提高現(xiàn)場(chǎng)客。

14、瘋狂購(gòu)物主題與深秋楓葉主題氛圍結(jié)合, 打造成專屬金地的楓葉市集, 讓業(yè)主48小時(shí)瘋狂GOGOGO 雙十一 瘋狂購(gòu) 十一深秋 秋楓市集 活動(dòng)主題 金地雙十一 自在瘋狂購(gòu) 金地自在城雙十一全城瘋搶節(jié) 活動(dòng)概況 金地雙十一 自在瘋狂購(gòu) 活動(dòng)時(shí)間 。

15、瘋狂購(gòu)物主題與深秋楓葉主題氛圍結(jié)合, 打造成專屬金地的楓葉市集, 讓業(yè)主48小時(shí)瘋狂GOGOGO 雙十一 瘋狂購(gòu) 十一深秋 秋楓市集 活動(dòng)主題 金地雙十一 自在瘋狂購(gòu) 金地自在城雙十一全城瘋搶節(jié) 活動(dòng)概況 金地雙十一 自在瘋狂購(gòu) 活動(dòng)時(shí)間 。

16、礎(chǔ)條件開(kāi)盤的三大基礎(chǔ)條件 . 3 3.2 3.2 三大基礎(chǔ)條件的實(shí)現(xiàn)過(guò)程三大基礎(chǔ)條件的實(shí)現(xiàn)過(guò)程 . 3 3.2.1 政府銷售許可文件的取得 . 3 3.2.2 良好的前期推廣 . 3 3. 2.3 充分有效的客戶儲(chǔ)備 . 8 四開(kāi)盤決策的五。

17、搶四保原則4.1四搶四保推進(jìn)措施 5展示區(qū)進(jìn)度管理區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)工期要求原則 6展示區(qū)進(jìn)度管理施工工效計(jì)算參考原則 7展示區(qū)進(jìn)度管理施工搶工組織重難點(diǎn) 8展示區(qū)進(jìn)度管理室內(nèi)外搶工殲滅順序原則 9展示區(qū)進(jìn)度管理市政搶工殲滅順序原則 10單體重點(diǎn)搶工。

18、IP卡發(fā)售 11月2527日 暫定 11月120日 活動(dòng)內(nèi)容 愛(ài)上開(kāi)盤活動(dòng)周期愛(ài)上開(kāi)盤活動(dòng)周期 第一階段第一階段 第二階段第二階段 開(kāi)盤銷售 11月28日 第三階段第三階段 開(kāi)盤營(yíng)銷時(shí)間節(jié)點(diǎn)開(kāi)盤營(yíng)銷時(shí)間節(jié)點(diǎn) 序號(hào) 時(shí)間 工作內(nèi)容 要求 1 。

19、根據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際人員和項(xiàng)目體量安排,一般至少需要配備一名 拓客主管拓客范圍選擇:項(xiàng)目周邊和全市重點(diǎn)的繁華區(qū)域,人流量和商圈檔次是商圈選 擇的主要標(biāo)準(zhǔn). 工作目的:廣泛傳遞項(xiàng)目信息和有效收集客戶信息. 工作安排:工作安排: 1制定一個(gè)完整的拓客。

20、收款席 收款席 房源經(jīng)理 收款席 收款席 房源經(jīng)理 收款席 收款席 房源經(jīng)理 收款席 收款席 房源經(jīng)理 收款席 收款席 出口 出 口 通 道 入口 工作人員通道 唱 號(hào) 不符合不符合 停車下車 進(jìn)場(chǎng) 驗(yàn)卡 補(bǔ)卡 熟悉場(chǎng)地了解流程 聽(tīng)候召集開(kāi)。

21、統(tǒng)一優(yōu)惠 統(tǒng)一形象 統(tǒng)一分享 集團(tuán)收回統(tǒng)一優(yōu)惠, 累積成世茂優(yōu)惠池, 每天通過(guò)紅包,現(xiàn)場(chǎng) 釋放,將優(yōu)惠信息及 時(shí)更新; 所有案場(chǎng)媒體微 信端統(tǒng)一形象,保持 本次活動(dòng)的氣勢(shì); 每天優(yōu)惠信息和營(yíng)銷 情況,由集團(tuán)平臺(tái)進(jìn) 行實(shí)時(shí)播報(bào),各地及 時(shí)轉(zhuǎn)載。

22、成功辦理金卡,老客戶即可獲得價(jià)值 2000 元購(gòu)房代金券一張用于購(gòu)房使用,活勱期間內(nèi),新客戶同時(shí)可享受幸運(yùn)大轉(zhuǎn)盤的機(jī)會(huì)一次.具體獎(jiǎng)勵(lì)視轉(zhuǎn)盤挃針?biāo)鶔敧?jiǎng)品為 準(zhǔn). 三獎(jiǎng)勵(lì)措施 新客戶推薦量 老客戶回報(bào) 新客戶獎(jiǎng)勵(lì) 備注 每組 價(jià)值 2000 元。

23、套房源 開(kāi)消化 XX套房源 開(kāi)消化 XX套房源 開(kāi)消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我們?cè)趺葱┦廴蝿?wù) 幾次開(kāi)每次去化多少 P7 1.開(kāi)劃與備 推售開(kāi) 房地產(chǎn)推所就是如何有劃地將產(chǎn)品推向市場(chǎng).推向市場(chǎng)關(guān) 動(dòng)作即為開(kāi). 劃人員主是擇怎樣。

24、2.2.油機(jī)油機(jī)候場(chǎng),斷電無(wú)憂候場(chǎng),斷電無(wú)憂. 建議由營(yíng)銷策劃租用柴油發(fā)電機(jī), 功率按租用的電腦數(shù)量與打印 機(jī)數(shù)量確定.一臺(tái)電腦按 500 瓦計(jì)算,一臺(tái)打印機(jī)按 150 瓦計(jì)算. 并要求配備應(yīng)急柴油 3050 升,技術(shù)人員一名,開(kāi)盤當(dāng)天在油。

25、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個(gè) 地面車位 38 個(gè), 地下車位 1410 個(gè); 住宅車位個(gè)數(shù)配比 1.26:1 個(gè)戶 , 商業(yè)車位個(gè)數(shù)配比 0.6:1個(gè) . 2項(xiàng)目銷售。

26、T3:開(kāi)盤流程及人員安排 PART4:開(kāi)盤后工作梳理 P5 1.開(kāi)盤策略的計(jì)劃不籌備 核心目的:完成項(xiàng)目銷售仸務(wù) 年度銷售仸務(wù)XX億 第一次開(kāi)盤 第二次開(kāi)盤 第三次開(kāi)盤 第N次開(kāi)盤 開(kāi)盤消化 XX套房源 開(kāi)盤消化 XX套房源 開(kāi)盤消化 XX。

27、17224 20171015 摘牌日 3個(gè)月 4個(gè)月 5個(gè)月 6個(gè)月 2017125 7個(gè)月 8個(gè)月 9個(gè)月 10個(gè)月 11個(gè)月 2018120 2017730 2個(gè)月 距成就共享截止時(shí)間 5個(gè)月24天 七運(yùn)營(yíng)視角進(jìn)度 201748 進(jìn)度后。

28、念念事事件件 區(qū)區(qū)域域論論壇壇 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)發(fā)發(fā)布布 投投資資論論壇壇 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)發(fā)發(fā)布布 走走進(jìn)進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目目 營(yíng)營(yíng)銷銷中中心心開(kāi)開(kāi)放放 冰冰雕雕活活動(dòng)動(dòng) 風(fēng)風(fēng)水水論論壇壇 現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng) 投投資資論論壇壇 現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng) 產(chǎn)產(chǎn)品品推推介介 會(huì)會(huì) 投投資資論論。

29、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護(hù) 銷售結(jié)束 通過(guò)一定時(shí)間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),集中對(duì) 外公開(kāi)發(fā)售的行為. 給予市場(chǎng)明確的項(xiàng)目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場(chǎng)認(rèn)知度; 通過(guò)集中銷售的方。

30、某日,小潘送了老任一部IPHONE,手把手地教他使用微博 一個(gè)月后,老任每天平均發(fā)布50 條微博 企業(yè)家愛(ài)微博 任總:通過(guò)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,你手機(jī)發(fā)微博的技術(shù)已經(jīng)過(guò)關(guān)了, 你可以關(guān)注王石 了 小潘送來(lái)了新手機(jī),我試試發(fā)微博.用手當(dāng)筆還不習(xí)慣. 要適。

31、酒店推薦 場(chǎng)地面積1200多平方米,可同時(shí) 容納1000人以上. 宴會(huì)廳前卉部分作為舞臺(tái)和觀眾 區(qū),后卉部分使用推拉門分隔,作為 銷控區(qū). 主會(huì)場(chǎng):國(guó)宴廳 國(guó)宴廳介紹 外 場(chǎng) 平 面 規(guī) 劃 導(dǎo)視 停車場(chǎng) 交通信息: 1駕車:停車1小時(shí)內(nèi)免。

32、ays 2 2合合作作單單位位1 1級(jí)級(jí)任任務(wù)務(wù)合合作作單單位位確確定定1919 daysdays 2.1合作單位清單 合作單位清單擬定3 days 2.2合作單位清單 媒體清單擬定3 days 2.3合作單位乙方 媒體聯(lián)絡(luò)7 days 2。

33、目標(biāo)消費(fèi)群聚集起來(lái), 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開(kāi)盤. 六活動(dòng)內(nèi)容六活動(dòng)內(nèi)容 開(kāi)盤慶典儀式領(lǐng)導(dǎo)講話剪彩等 演出團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)表演模特表演等 會(huì)所室內(nèi)音樂(lè)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)播放具有濃郁休閑特點(diǎn)和西方浪漫風(fēng)情的音樂(lè),大家可以坐著欣賞, 也可以喝。

34、標(biāo)樣板間開(kāi)放標(biāo)樣板間開(kāi)放 采購(gòu)管理部裝修標(biāo)準(zhǔn)品牌確定裝修標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標(biāo)成本 動(dòng)態(tài)提供各類型產(chǎn)品成本價(jià) 綜合事務(wù)部 報(bào)建 預(yù)售報(bào)告 預(yù)售許可證 營(yíng)銷管理部 策略方案確定 設(shè)計(jì)任務(wù)書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價(jià)格策略及。

35、及庫(kù)存分析包含不同面積區(qū)間分類匯總 三三 開(kāi)盤流程開(kāi)盤流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷售現(xiàn)場(chǎng)平面圖 3. 開(kāi)盤當(dāng)天的亮點(diǎn)與不足圖片文字的方式 四四 開(kāi)盤營(yíng)銷開(kāi)盤營(yíng)銷回顧回顧 1. 關(guān)鍵營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)回顧 2. 媒體廣告 3. 現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷包裝展。

36、1萬(wàn)平米, 總建面43萬(wàn)平米; 外墻飾面為外墻磚加5層以下局部石材, GRC裝飾線條面飾仿石漆; 開(kāi)工時(shí)間: 2013年1月15日 驗(yàn)槽時(shí)間: 2013年4月15日 考察時(shí)間2013年12月: 主體封頂 砌體完成內(nèi)抹灰完成第一挑外墻完 成幵。

37、的因素. 9 4.1.2制定開(kāi)盤目標(biāo)的方法. 10 4.2 開(kāi)盤范圍.10 4.2.1確定開(kāi)盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開(kāi)盤范圍的方法. 11 4.2.3開(kāi)盤加推計(jì)劃. 11 4.3 開(kāi)盤定價(jià).12 4.4 開(kāi)盤時(shí)間.13 4。

38、節(jié), 12 月下旬可以開(kāi)始籌備醞釀了, 還可以配合圣誕 元旦 春節(jié)活動(dòng)促銷,春節(jié)前后三周一般是成交的高峰期. 返鄉(xiāng)置業(yè)活動(dòng)流程 二推廣渠道:根據(jù)返鄉(xiāng)客戶軌跡一網(wǎng)打盡 1.前期造勢(shì)前期造勢(shì) 在活動(dòng)開(kāi)展前,可以提前通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行前期造勢(shì),尤其可以。

39、進(jìn)行核驗(yàn)結(jié)果公示取得預(yù)售證后第9天,根據(jù)線下核驗(yàn)客戶情況,在公證處進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搖號(hào),第1012天將搖號(hào)結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預(yù)售證后第13天,線下邀約客戶分批次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)選房交錢并簽訂購(gòu)房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開(kāi)盤選房流程計(jì)算,自拿證到開(kāi)盤最少需。

40、程做好物料及人員的具體安排確定協(xié)助開(kāi)盤的人員名單,并通知落實(shí)同時(shí)落實(shí)人員的宿食問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)包裝和物料代理商和發(fā)展商的分工細(xì)化清楚開(kāi)發(fā)商銷控單位情況清楚開(kāi)發(fā)商銷控單位情況確定選房禮品開(kāi)盤前籌備事項(xiàng)開(kāi)盤前籌備事項(xiàng)開(kāi)盤的主要形式:開(kāi)盤的主要形式:抽簽。

41、總體 1 個(gè)首期 1 個(gè)遠(yuǎn)景規(guī)劃一個(gè)各種戶型 1 個(gè)戶型效果圖建議采用畫架等形式 具體按照現(xiàn)場(chǎng)包裝方案舞臺(tái)背景板開(kāi)盤儀式物品簽到背板外立面效果圖宣傳海報(bào)用于銷售大廳張貼或制作吊旗主題形象及宣言等按照現(xiàn)場(chǎng)包裝方案公示欄銷售文件的展示易拉寶按照。

42、推推售售551551套套停停車車區(qū)區(qū)負(fù)責(zé)人1名1名保安10名4名引導(dǎo)員3名4名迎賓禮儀1名2名物業(yè)二二簽簽到到區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù)到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)值值參參考考案案例例:電電子子開(kāi)開(kāi)盤盤現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)開(kāi)盤盤,綠。

43、標(biāo)宏觀政策及市場(chǎng)分析政策分析未來(lái)政策趨勢(shì)預(yù)測(cè)主要政策羅列:近期宏觀經(jīng)濟(jì)政策土地政策房地產(chǎn)相關(guān)政策等重點(diǎn)政策解讀:對(duì)本案影響分析政策應(yīng)對(duì)手段未來(lái)政策出臺(tái)可能性及趨勢(shì)預(yù)測(cè)支撐預(yù)測(cè)因素政策市場(chǎng)本體分析競(jìng)爭(zhēng)分析客戶分析宏觀樓市分析未來(lái)地產(chǎn)趨勢(shì)預(yù)測(cè)近。

44、年10月25日2017年11月10日3編寫招標(biāo)文件2017年10月25日2017年11月10日4按制度履行審批手續(xù)2017年10月25日2017年11月10日5發(fā)標(biāo)開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)2017年10月25日2017年11月10日6簽訂合同2017年。

45、例CAD7 7產(chǎn)品戶型設(shè)計(jì)CAD8 8總平圖CAD9 9產(chǎn)品施工CAD1010平立剖CAD1111房源編號(hào)CAD1212典型戶型圖CAD1313小院面積CAD1414車位分布CAD1515簽約戶型圖CAD1616風(fēng)險(xiǎn)提示CAD1717風(fēng)險(xiǎn)提。

46、工作梳理P51.開(kāi)盤策略的計(jì)劃與籌備核心目的:完成項(xiàng)目銷售任務(wù)年度銷售任務(wù)XX億第一次開(kāi)盤第二次開(kāi)盤第三次開(kāi)盤第N次開(kāi)盤開(kāi)盤消化XX套房源開(kāi)盤消化XX套房源開(kāi)盤消化XX套房源開(kāi)盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們?cè)趺粗肋@些銷售任務(wù)需要。

47、品刻不容緩主力客群:客戶數(shù)據(jù)分析得出主力客戶人群在2540歲,大部分青年都即將或正在經(jīng)歷三十而立的人生階段.推導(dǎo)分析緊跟熱點(diǎn):剛剛過(guò)去的五四青年節(jié),掀起了一波青年熱潮新周刊掀起四無(wú)青年新說(shuō)法支付寶緊跟話題,推出四無(wú)青年填空題針對(duì)這波正在經(jīng)歷。

【房地產(chǎn)開(kāi)盤遭瘋搶】相關(guān)內(nèi)容    
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    房地產(chǎn)拓客十二式,客戶瘋搶售樓處房地產(chǎn)拓客十二式,客戶瘋搶售樓處拓客是當(dāng)下最為直接和有效的客戶召集方式之一,其成本低成效高的優(yōu)勢(shì)備受眾多項(xiàng)目青睞,其中拓客方式主要分為十二種,以下為拓客十二式在項(xiàng)目拓客工作中的實(shí)際應(yīng)用方法,一商圈派

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房地產(chǎn)雙十一搶房節(jié)活動(dòng)策劃方案(23頁(yè)).ppt 文檔

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    十一月促銷方案主要在微信端進(jìn)行傳播,更偏向話題感強(qiáng)的主題,四個(gè)動(dòng)作作為支撐11月瘋狂搖房節(jié)世茂11月瘋狂搖房節(jié)全國(guó)80分會(huì)場(chǎng),yao來(lái)就敢送瘋狂搖紅包,9天樂(lè)不停,該出手時(shí)就出手呼朊喚友,邀你砍價(jià),我需yao你一元yao優(yōu)惠

    時(shí)間: 2021-05-01     大小: 7.35MB     頁(yè)數(shù): 23

房地產(chǎn)公司高周轉(zhuǎn)戰(zhàn)略下項(xiàng)目工程搶工策略.ppt 文檔

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    高周轉(zhuǎn)戰(zhàn)略下項(xiàng)目搶工策略前言前言東原集團(tuán)正大力推行高周轉(zhuǎn)戰(zhàn)略,不可避免會(huì)出現(xiàn)非正常工期搶工的情況,如綿陽(yáng)長(zhǎng)島二標(biāo)段高層從開(kāi)工至竣工備案僅僅1年半18個(gè)月含春節(jié),本知識(shí)以參觀業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)中海地產(chǎn)項(xiàng)目為案例進(jìn)行分析,為東原地產(chǎn)搶工項(xiàng)

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    春節(jié)來(lái)了,學(xué)恒大萬(wàn)科如何搶返鄉(xiāng)客戶春節(jié)來(lái)了,學(xué)恒大萬(wàn)科如何搶返鄉(xiāng)客戶春節(jié)回家過(guò)年對(duì)中國(guó)人是大事,忙了一年,在外漂泊一年,很多有投資眼光的返鄉(xiāng)客群回家置業(yè),可謂是20的時(shí)機(jī)完成80的成交,過(guò)年檔是開(kāi)發(fā)商不可錯(cuò)過(guò)的銷售旺季,如何抓住返

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    LEJUConfidentialLEJUConfidential1保利地產(chǎn)微博營(yíng)銷保利地產(chǎn)微博營(yíng)銷李健演唱會(huì)搶票旋風(fēng)李健演唱會(huì)搶票旋風(fēng)2微博營(yíng)銷微博營(yíng)銷保利地產(chǎn)保利地產(chǎn)20112011微博發(fā)力微博發(fā)力微博客群分析微博客群分析

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    鹽城亭湖天山碧桂園開(kāi)盤快報(bào)以下數(shù)據(jù)截至2017年10月8日18,00一項(xiàng)目基本情況1基本信息,項(xiàng)目于2017年1月25日摘牌,占地167,65畝,容積率1,7,項(xiàng)目于2017年4月21日開(kāi)工

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房地產(chǎn)開(kāi)盤方案撰寫及開(kāi)盤技巧培訓(xùn)課件.pdf 文檔

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    本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用,在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前,本報(bào)告的任何部分都不可被擅自引用復(fù)制和傳播,開(kāi)盤方案撰寫及開(kāi)盤技巧中原集團(tuán)二級(jí)市場(chǎng)統(tǒng)籌發(fā)展中心開(kāi)盤的含義開(kāi)盤,處于整個(gè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程的中端環(huán)節(jié),也是營(yíng)銷系統(tǒng)中一個(gè)重要環(huán)節(jié),是開(kāi)

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2017廣東房地產(chǎn)公司第四屆搶房節(jié)營(yíng)銷推廣方案.pptx 文檔

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    讓美好生活家polyplus三室而立地產(chǎn)四有青年特供搶房節(jié)廣東公司營(yíng)銷部POLYREALEASTATE目錄CONTENTS章節(jié)一主題演繹章節(jié)二推廣鋪排章節(jié)三銷售包裝章節(jié)四活動(dòng)計(jì)劃2主題演繹3品宣深化落地需要,美好生活家PO

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2017年房地產(chǎn)山東區(qū)域新項(xiàng)目展示區(qū)搶工寶典(134頁(yè)).pdf 文檔
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    P1項(xiàng)目開(kāi)盤策略P2課程開(kāi)發(fā)目標(biāo)OObjectivebjective課程目標(biāo)1培訓(xùn)對(duì)象,策劃經(jīng)理策劃師策劃主管2課程目標(biāo),掌握常見(jiàn)的開(kāi)盤策略和相關(guān)的影響因素能夠結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境及項(xiàng)目自身因素做出相應(yīng)的策略,并結(jié)合客戶反饋情況做出優(yōu)化

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2018房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)盤流程.pptx 文檔

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    關(guān)注客戶創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作簡(jiǎn)單互信追求卓越關(guān)愛(ài)員工開(kāi)盤流程開(kāi)盤公示網(wǎng)上登記線下核驗(yàn)線上公示現(xiàn)場(chǎng)搖號(hào)現(xiàn)場(chǎng)選房取得預(yù)售證當(dāng)天,開(kāi)盤公示信息,開(kāi)通網(wǎng)上登記通道,開(kāi)始登記取得預(yù)售證后第24天,客戶開(kāi)始在網(wǎng)

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房地產(chǎn)咨詢公司開(kāi)盤開(kāi)花圖.xlsx 文檔

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    項(xiàng)項(xiàng)目目開(kāi)開(kāi)盤盤開(kāi)開(kāi)花花圖圖時(shí)時(shí)間間年年月月日日開(kāi)開(kāi)盤盤前前天天樓樓棟棟名名棟棟棟棟棟棟棟棟單單元元號(hào)號(hào)樓樓層層3232313130302929282827272626252524242323

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房地產(chǎn)開(kāi)盤方法手冊(cè).pdf(35頁(yè)) 文檔

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    目錄一關(guān)于開(kāi)盤的理解,11,1定義,11,2重要性,11,3應(yīng)遵循原則,1二開(kāi)盤流程,2三開(kāi)盤準(zhǔn)備,33,1開(kāi)盤的三大基礎(chǔ)條件,33,2三大基礎(chǔ)條件的實(shí)現(xiàn)過(guò)程,33,2,1政府銷售許可文件的取得,33

    時(shí)間: 2021-10-19     大小: 2.48MB     頁(yè)數(shù): 35

房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)盤方案撰寫及開(kāi)盤技巧(72頁(yè)).pptx 文檔

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    開(kāi)盤的含義開(kāi)盤,處二整個(gè)地產(chǎn)開(kāi)収流程的中端環(huán)節(jié),也是營(yíng)銷系統(tǒng)中一個(gè)重要環(huán)節(jié),是開(kāi)収商回收成本,獲叏利潤(rùn)的最重要的階段,是一個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值的端口,市場(chǎng)研究項(xiàng)目拿地整體定位前期規(guī)劃項(xiàng)目勱工形象推廣階段銷售選房開(kāi)盤客戶積累交付使用客戶維護(hù)銷售

    時(shí)間: 2020-12-24     大小: 5.47MB     頁(yè)數(shù): 72

[開(kāi)盤報(bào)告]成都城房地產(chǎn)售樓中心開(kāi)盤報(bào)告(詳細(xì)版)_.pdf 文檔
2019年世茂房地產(chǎn)集團(tuán)”瘋狂搖房節(jié)“雙十一極限搶房節(jié)營(yíng)銷策劃方案.ppt 文檔
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    項(xiàng)項(xiàng)目目開(kāi)開(kāi)盤盤專專項(xiàng)項(xiàng)計(jì)計(jì)劃劃開(kāi)開(kāi)盤盤時(shí)時(shí)間間,部部門門工工作作內(nèi)內(nèi)容容工工作作細(xì)細(xì)項(xiàng)項(xiàng)開(kāi)開(kāi)始始時(shí)時(shí)間間結(jié)結(jié)束束時(shí)時(shí)間間責(zé)責(zé)任任部部門門責(zé)責(zé)任任人人項(xiàng)項(xiàng)目目組組對(duì)對(duì)接接人人完完成成情情況況設(shè)計(jì)管理部沙盤沙盤細(xì)項(xiàng)標(biāo)注

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房地產(chǎn)開(kāi)盤活動(dòng)方案.doc(11頁(yè)) 文檔

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    白金瀚二期開(kāi)盤活動(dòng)方案白金瀚二期開(kāi)盤活動(dòng)方案一活動(dòng)主題一活動(dòng)主題白金瀚二期開(kāi)盤慶典二活動(dòng)時(shí)間二活動(dòng)時(shí)間20,年5月1日星期六三活動(dòng)地點(diǎn)三活動(dòng)地點(diǎn)白金瀚項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)入口處空地會(huì)所四參與活動(dòng)對(duì)象四參與活動(dòng)對(duì)象交付訂金客戶

    時(shí)間: 2021-09-05     大小: 77.50KB     頁(yè)數(shù): 11

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    項(xiàng)項(xiàng)目目開(kāi)開(kāi)盤盤走走場(chǎng)場(chǎng)管管理理表表一一停停車車區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù)到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)值值參參考考案案例例,電電子子開(kāi)開(kāi)盤盤現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)開(kāi)盤盤,綠綠景景18661866,開(kāi)開(kāi)盤盤到到場(chǎng)場(chǎng)客客戶戶1900190

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房地產(chǎn)開(kāi)盤物料詳細(xì)清單(4頁(yè)).doc 文檔

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    開(kāi)盤物料詳細(xì)清單分類分類項(xiàng)目項(xiàng)目數(shù)量數(shù)量備注備注負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人宣傳資料宣傳資料樓書宣傳單張戶型圖冊(cè)銷售物料銷售物料認(rèn)購(gòu)須知含貸款帳號(hào)認(rèn)購(gòu)合同業(yè)主臨時(shí)公約統(tǒng)一口徑銷售圖紙銷控板銷控表銷控點(diǎn)按揭須知收樓費(fèi)用價(jià)目表付款方式裝修標(biāo)準(zhǔn)計(jì)價(jià)紙認(rèn)購(gòu)卡客戶資

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    P1開(kāi)2014,08P2開(kāi)發(fā)標(biāo)OObjectivebjective標(biāo)1培對(duì)劃劃師劃主2標(biāo)掌握常開(kāi)和關(guān)影響因夠合市場(chǎng)境及因做出應(yīng)并合客戶反情況做出優(yōu)化整,關(guān)于開(kāi)有哪些事P4錄PART1開(kāi)劃與備PART2開(kāi)

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    邦泰壹號(hào)院開(kāi)盤盛典,城啟一城繁華,活動(dòng)目的,通過(guò)有序的場(chǎng)地規(guī)劃,讓開(kāi)盤活動(dòng)順利進(jìn)行開(kāi)盤當(dāng)日有序的引導(dǎo)和維護(hù)確保開(kāi)盤當(dāng)日銷售一路飄紅通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的精美布置和精致的活動(dòng)塑造品牌形象,活動(dòng)時(shí)間,2017年10月中旬活動(dòng)主題,邦泰壹號(hào)院開(kāi)盤盛典活動(dòng)

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    序號(hào)工作類關(guān)鍵字任務(wù)名稱工期11營(yíng)營(yíng)銷銷方方案案11級(jí)級(jí)任任務(wù)務(wù)營(yíng)營(yíng)銷銷方方案案88daysdays1,1營(yíng)銷方案方案營(yíng)銷方案擬定8days1,2營(yíng)銷方案方案渠道方案初擬8days1,3營(yíng)銷方案方案案名推廣語(yǔ)SLO

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    開(kāi)盤開(kāi)盤總結(jié)總結(jié)一一推售介紹推售介紹本次開(kāi)盤所推樓棟及戶型回顧,圖與數(shù)據(jù)的方式1,推出數(shù)據(jù)匯總分析2,戶型配比表二二銷售數(shù)據(jù)分析銷售數(shù)據(jù)分析1,客戶數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)涵蓋儲(chǔ)備客戶簽到客戶認(rèn)購(gòu)客戶成交客戶等數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化率2整體銷售

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房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)盤前推廣節(jié)奏鋪排方案.xlsx 文檔

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    春春暖暖花花開(kāi)開(kāi)開(kāi)開(kāi)盤盤前前推推廣廣節(jié)節(jié)奏奏鋪鋪排排階段項(xiàng)項(xiàng)目目品品牌牌推推廣廣階階段段項(xiàng)項(xiàng)目目品品牌牌落落地地階階段段認(rèn)認(rèn)籌籌階階段段認(rèn)認(rèn)籌籌階階段段認(rèn)認(rèn)籌籌階階段段認(rèn)認(rèn)籌籌開(kāi)開(kāi)盤盤階階段段節(jié)點(diǎn)活動(dòng)品品牌牌發(fā)發(fā)布布會(huì)會(huì)巡巡展展花

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    活動(dòng)概述活動(dòng)主題,2018,開(kāi)盤盛典活動(dòng)時(shí)間,2018年12月9日晚暫定活動(dòng)對(duì)象,頃目領(lǐng)導(dǎo)辦卡客戶意向客戶活動(dòng)規(guī)模,1000人活動(dòng)目標(biāo),展現(xiàn),的品牌及頃目特色,增強(qiáng)客戶對(duì)頃目的信心,以促進(jìn)成交選房為主,酒店坐落于

    時(shí)間: 2021-08-17     大小: 33.92MB     頁(yè)數(shù): 54

房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)盤前工作排期表.xlsx 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)盤前工作排期表.xlsx

    項(xiàng)項(xiàng)目目工工作作排排期期表表項(xiàng)項(xiàng)目目分分類類責(zé)責(zé)任任方方77月月88月月工工作作類類別別工工作作內(nèi)內(nèi)容容1234567891011121234合合作作事事宜宜序序號(hào)號(hào)節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)備備注注開(kāi)始蓄客工工程程圖圖紙紙類類11永久售樓處示范區(qū)景觀

    時(shí)間: 2022-02-22     大小: 51.91KB     頁(yè)數(shù): 16

房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)盤前準(zhǔn)備工作清單.xls 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)盤前準(zhǔn)備工作清單.xls

    項(xiàng)項(xiàng)目目開(kāi)開(kāi)盤盤前前工工作作計(jì)計(jì)劃劃項(xiàng)目分類序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容責(zé)任人開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間完成時(shí)間提示月份11銷售節(jié)點(diǎn)1認(rèn)籌排號(hào)2內(nèi)部認(rèn)購(gòu)2018年4月10日2018年5月18日3開(kāi)盤楊志紅2018年5月19日2017年6月16日2產(chǎn)品研發(fā)市

    時(shí)間: 2022-02-22     大小: 108.54KB     頁(yè)數(shù): 6

房地產(chǎn)公司樓盤開(kāi)盤流程(30頁(yè)).pdf 文檔

    房地產(chǎn)公司樓盤開(kāi)盤流程(30頁(yè)).pdf

    萬(wàn)科開(kāi)盤流程借鑒目的,營(yíng)造市場(chǎng)關(guān)注,制造熱銷熱銷氛圍,達(dá)到短期促銷,加深老業(yè)主及其親友對(duì)項(xiàng)目的美好印象,通過(guò)口碑傳播樓盤形象,形成擴(kuò)散效應(yīng),加大市場(chǎng)影響力市場(chǎng)影響力,繼續(xù)鞏固項(xiàng)目的市場(chǎng)形象,實(shí)現(xiàn)價(jià)格支撐,開(kāi)盤的條件與目的開(kāi)盤的條件與目的前提

    時(shí)間: 2022-02-09     大小: 1.05MB     頁(yè)數(shù): 30

房地產(chǎn)開(kāi)盤營(yíng)銷活動(dòng)方案參考(6頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)開(kāi)盤營(yíng)銷活動(dòng)方案參考(6頁(yè)).doc

    老帶新財(cái)富升級(jí)計(jì)劃幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)活動(dòng)方案一目的1將現(xiàn)有老客戶資源,充分利用緣敀法挖掘潛在周邊意向客群,2通過(guò)原有老帶新政策的基礎(chǔ),添加新客戶的優(yōu)惠政策,提高老帶新活勱的成交量,3增加意向客戶的逼定手段,迫使臨門一腳客戶成功晉升金卡

    時(shí)間: 2021-05-08     大小: 330.63KB     頁(yè)數(shù): 5

房地產(chǎn)項(xiàng)目首次開(kāi)盤網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急方案(1).docx 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目首次開(kāi)盤網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急方案(1).docx

    項(xiàng)目首次開(kāi)盤網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急方案眾所周知,一個(gè)新項(xiàng)目的首次開(kāi)盤一般為客流量最大的一次開(kāi)盤,開(kāi)門炮一定要打響,在此背景下,開(kāi)盤現(xiàn)場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)保障就成為客戶能否順利選房的關(guān)鍵一環(huán),為此,特制定此應(yīng)急方案,方案方案原則,原則,1,1,雙線備份雙線

    時(shí)間: 2021-06-04     大小: 18.76KB     頁(yè)數(shù): 3

房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)盤策略培訓(xùn)課件PPT.pptx 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)盤策略培訓(xùn)課件PPT.pptx

    P1項(xiàng)目開(kāi)盤策略2014,08P2課程開(kāi)發(fā)目標(biāo)OObjectivebjective課程目標(biāo)1培訕對(duì)象,策劃經(jīng)理策劃師策劃主管2課程目標(biāo),掌握常見(jiàn)的開(kāi)盤策略和相關(guān)的影響因素能夠結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境及項(xiàng)目自身因素做出相應(yīng)的策略

    時(shí)間: 2021-06-04     大小: 852.38KB     頁(yè)數(shù): 41

房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)盤后評(píng)估報(bào)告-(運(yùn)營(yíng)視角).pptx 文檔
房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)盤流程(全)(2010.12.27)(42頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)盤流程(全)(2010.12.27)(42頁(yè)).doc

    房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)盤流程房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)盤流程中海地產(chǎn)營(yíng)銷策劃中心中海地產(chǎn)營(yíng)銷策劃中心,不二行者整理不二行者整理目錄目錄一關(guān)于開(kāi)盤的理解一關(guān)于開(kāi)盤的理解,定義定義,重要性重

    時(shí)間: 2021-04-01     大小: 1.08MB     頁(yè)數(shù): 43

房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)盤活動(dòng)方案(35頁(yè)).ppt 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)盤活動(dòng)方案(35頁(yè)).ppt

    建宇,愛(ài)上開(kāi)盤流程建宇策劃部目的,營(yíng)造市場(chǎng)關(guān)注,制造熱銷熱銷氛圍,達(dá)到短期促銷,加深業(yè)主及其親友對(duì)項(xiàng)目的美好印象,通過(guò)口碑傳播樓盤形象,形成擴(kuò)散效應(yīng),加大市場(chǎng)影響力市場(chǎng)影響力,繼續(xù)鞏固項(xiàng)目的市場(chǎng)形象,實(shí)現(xiàn)價(jià)格支撐,開(kāi)盤

    時(shí)間: 2021-04-18     大小: 12.91MB     頁(yè)數(shù): 35

房地產(chǎn)樓盤正式開(kāi)盤策劃方案(37頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)樓盤正式開(kāi)盤策劃方案(37頁(yè)).doc

    某某樓盤正式開(kāi)盤策劃案樓盤正式開(kāi)盤策劃案第一部分一一,項(xiàng)目開(kāi)盤需要達(dá)到的目標(biāo)項(xiàng)目開(kāi)盤需要達(dá)到的目標(biāo)1,消化,認(rèn)籌登記階段已經(jīng)積累的誠(chéng)意客戶,將誠(chéng)意客戶轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)的購(gòu)買力,2,在預(yù)定的銷售周期內(nèi)迅速完成,第一批批單位

    時(shí)間: 2021-03-04     大小: 50KB     頁(yè)數(shù): 37

房地產(chǎn)咨詢公司開(kāi)盤走場(chǎng)管理表.xlsx 文檔

    房地產(chǎn)咨詢公司開(kāi)盤走場(chǎng)管理表.xlsx

    項(xiàng)項(xiàng)目目開(kāi)開(kāi)盤盤走走場(chǎng)場(chǎng)管管理理表表一一小小等等候候區(qū)區(qū)選選房房算算價(jià)價(jià)區(qū)區(qū)項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理重重點(diǎn)點(diǎn)關(guān)關(guān)注注崗崗位位崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù)到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫人人數(shù)數(shù)參參考考案案例例,電電子子開(kāi)開(kāi)盤盤現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)

    時(shí)間: 2021-01-30     大小: 29.95KB     頁(yè)數(shù): 12

房地產(chǎn)營(yíng)銷代理公司開(kāi)盤策略(69頁(yè)).ppt 文檔
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司混凝土開(kāi)盤鑒定.xls 文檔

    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司混凝土開(kāi)盤鑒定.xls

    混混凝凝土土開(kāi)開(kāi)盤盤鑒鑒定定T0611編號(hào)工程名稱及部位鑒定編號(hào)施工單位攪拌方式強(qiáng)度等級(jí)要求坍落度配合比編號(hào)試配單位水灰比砂率材料名稱水泥砂石水外加劑摻合料每m3用料kg調(diào)整后每盤用料kg砂含水率,石含水率鑒定

    時(shí)間: 2021-01-28     大小: 16.50KB     頁(yè)數(shù): 2

房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)盤策劃總案(12頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)盤策劃總案(12頁(yè)).doc

    創(chuàng)意英國(guó)開(kāi)盤策劃方案一一賣場(chǎng)分區(qū)和布置賣場(chǎng)分區(qū)和布置賣場(chǎng)分區(qū)總圖WCWC房源區(qū)房源區(qū)財(cái)務(wù)區(qū)財(cái)務(wù)區(qū)抽抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)臺(tái)臺(tái)模型區(qū)餐飲區(qū)餐飲區(qū)休息區(qū)休息區(qū)客戶排隊(duì)客戶排隊(duì)看板隔離看板隔離停車位唱號(hào)樣板房區(qū)樣板房區(qū)

    時(shí)間: 2021-04-28     大小: 328.35KB     頁(yè)數(shù): 11

房地產(chǎn)項(xiàng)目如何選房開(kāi)盤(20頁(yè)).pdf 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目如何選房開(kāi)盤(20頁(yè)).pdf

    Codeofthisreport,2CopyrightCentalineGroup,2010選房活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)目的市場(chǎng)的認(rèn)同價(jià)格實(shí)現(xiàn)價(jià)格實(shí)現(xiàn)銷售實(shí)現(xiàn)銷售實(shí)現(xiàn)形象實(shí)現(xiàn)形象實(shí)現(xiàn)品牌實(shí)現(xiàn)品牌實(shí)現(xiàn)服務(wù)實(shí)現(xiàn)服務(wù)實(shí)現(xiàn)Codeofthisreport,3Co

    時(shí)間: 2020-12-24     大小: 618.82KB     頁(yè)數(shù): 20

房地產(chǎn)營(yíng)銷代理公司開(kāi)盤策略(69頁(yè)).pdf 文檔

    房地產(chǎn)營(yíng)銷代理公司開(kāi)盤策略(69頁(yè)).pdf

    在項(xiàng)目營(yíng)銷執(zhí)行的過(guò)程中,開(kāi)盤是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),開(kāi)盤是否成功,取決于諸多因素,諸如發(fā)展商品牌感召力項(xiàng)目自身產(chǎn)品力,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境感染力宣傳推廣影響力等等,這些因素交織于客戶從,知道來(lái)電來(lái)訪意向認(rèn)籌認(rèn)購(gòu)簽約這一全過(guò)程之中,撇除市

    時(shí)間: 2021-01-31     大小: 9.80MB     頁(yè)數(shù): 69

房地產(chǎn)星都豪庭房地產(chǎn)住宅小區(qū)開(kāi)盤活動(dòng)方案_.pptx 文檔

    房地產(chǎn)星都豪庭房地產(chǎn)住宅小區(qū)開(kāi)盤活動(dòng)方案_.pptx

    星都豪庭開(kāi)盤盛典策劃方案,2017,大,勢(shì),凱,所,來(lái),旋,而,趨,星都豪庭,基本活動(dòng)概述,SCHEMEPAGINGTITLE,獨(dú)特的活動(dòng),打造吸引人氣,烘托熱烈,隆重的開(kāi)盤氛圍準(zhǔn)確地傳達(dá)項(xiàng)目信息和內(nèi)涵,為目標(biāo)消費(fèi)者提供體貼周到的服務(wù)與獨(dú)特

    時(shí)間: 2020-10-13     大小: 10.43MB     頁(yè)數(shù): 25

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