房地產(chǎn)開盤造勢項目Tag內(nèi)容描述：
1、臺,主流平臺,官微平臺,城市平臺,直播平臺,VANS粉絲平臺,1主流平臺,傳統(tǒng)電視報廣,交通廣播宣傳,門戶網(wǎng)站預(yù)告活動信息,門戶網(wǎng)站網(wǎng)絡(luò)頭條報道,直觀的TVC短視頻傳播,簡單,直接的傳達(dá)活動的核心價值,2官微平臺a,線上H5傳播,設(shè)計制作街。
2、的行為,給予市場明確的項目正式銷售的信息,迅速擴(kuò)大項目的影響力和市場訃知度,通過集中銷售的方式,營造現(xiàn)場氣氛,吸引客戶關(guān)注,實現(xiàn)銷售的目標(biāo),回籠資金,1234開盤的目的12345開盤是項目營銷和収展的關(guān)鍵節(jié)點,在項目整個營銷過程中具有丼足輕。
3、宏觀環(huán)境微觀環(huán)境中觀環(huán)境,宏觀環(huán)境宏觀環(huán)境項目拿地營銷系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié),是一個項目市場價值實現(xiàn)的端口,項目拿地營銷系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié),是一個項目市場價值實現(xiàn)的端口,市場研究市場研究整體定位整體定位前期規(guī)劃前期規(guī)劃項目動工項目動工形象推。
4、標(biāo)樣板間開放標(biāo)樣板間開放采購管理部裝修標(biāo)準(zhǔn)品牌確定裝修標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)產(chǎn)品品牌成本管理部確定目標(biāo)成本動態(tài)提供各類型產(chǎn)品成本價綜合事務(wù)部,報建,預(yù)售報告預(yù)售許可證營銷管理部策略方案確定設(shè)計任務(wù)書,沙盤,戶型模型等,蓄客策略價格策略及價格表樣板間開放活。
5、41313121211111010998877665544332211小小計計意向客戶量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數(shù)字,各項目可根據(jù)自身情況微調(diào),小小計計,項項目目開開盤盤開開花花圖圖年年月月日日開開盤盤前前天天棟棟棟棟棟棟棟棟。
6、月日,月日客戶經(jīng)理,執(zhí)行地點,協(xié)信天驕城聯(lián)系方式,報價日期,年月日電子郵件,序序號號項項目目規(guī)規(guī)格格明明細(xì)細(xì)數(shù)數(shù)量量單單位位周周期期單單價價金金額額月月日日前前期期宣宣傳傳造造勢勢快閃模特國內(nèi)以上模特,排練,現(xiàn)場名,快閃模特服裝粉色西服,褲。
7、4年8月12月活勱目癿,挾萬眾矚目癿萬科南斱公元開盤造勢階段,通過形式豐富癿SP促銷活勱和PR公蘭活勱,結(jié)吅有針對性癿媒介審傳,力求一炮而紅,達(dá)到收益,知名度,美譽度癿三豐收,供應(yīng)唱,消費者及萬科南斱公元癿兯贏,P5202135PROJEC。
8、勱地點,地產(chǎn)項目營銷中心門前廣場活勱對象,不VANS聯(lián)手邀約年輕客群將潮牌VANS粉絲客群轉(zhuǎn)化為某項目產(chǎn)品目標(biāo)客群活勱規(guī)模,待定活勱調(diào)性,活力,潮流,酷炫,年輕態(tài)活勱形式,聯(lián)吅造勢活勱活勱概冴本次活動某項目產(chǎn)品的造勢嫁接客戶目標(biāo)群體相似的潮。
9、提高到場人員的當(dāng)日成交量,3,促進(jìn)后續(xù)的穩(wěn)定成交量上升,二,樹立良好形象1,形成火爆場面,2,盡可能地讓當(dāng)?shù)厥忻耜P(guān)注這次開盤活動,3,提高開發(fā)公司和項目的知名度,二,開盤二,開盤流程安排流程安排,一,開盤當(dāng)日選房流程,一,開盤當(dāng)日選房流程1。
10、礎(chǔ)條件開盤的三大基礎(chǔ)條件,33,23,2三大基礎(chǔ)條件的實現(xiàn)過程三大基礎(chǔ)條件的實現(xiàn)過程,33,2,1政府銷售許可文件的取得,33,2,2良好的前期推廣,33,2,3充分有效的客戶儲備,8四,開盤決策的五大核心問題四,開盤決策的五大核心問題,9。
11、IP卡發(fā)售11月25,27日,暫定,11月1,20日活動內(nèi)容愛上開盤活動周期愛上開盤活動周期第一階段第一階段第二階段第二階段開盤銷售11月28日第三階段第三階段開盤營銷時間節(jié)點開盤營銷時間節(jié)點序號時間工作內(nèi)容要求111月10,23日銷售中心。
12、旅新品牌,市場認(rèn)知度有限萬達(dá)城品牌入市時間短,丏項目均未開業(yè),市場認(rèn)知度低,影響力較弱,營銷大背景在當(dāng)前形勢下,市場競爭激烈,客戶信心減弱,要保證項目熱銷,前期造勢,形成良好口碑是有效提振客戶信心,成功實現(xiàn)銷售的核心關(guān)鍵,本次培訓(xùn),將通過文。
13、收款席收款席房源經(jīng)理收款席收款席房源經(jīng)理收款席收款席房源經(jīng)理收款席收款席房源經(jīng)理收款席收款席出口出口通道入口工作人員通道唱號不符合不符合停車,下車進(jìn)場驗卡補卡熟悉場地,了解流程聽候召集,開始排隊進(jìn)入交易隊列繼續(xù)等候申請房源確認(rèn)房源重新選房宣。
14、套房源開消化,套房源開消化,套房源開消化,套房源某月某月某月某月某年我們怎么些售任務(wù)幾次開每次去化多少P71,開劃與備推售開房地產(chǎn)推所就是如何有劃地將產(chǎn)品推向市場,推向市場關(guān)動作即為開,劃人員主是擇怎樣時機入市分幾期推出推售如何每期推出哪些。
15、2,2,油機油機候場,斷電無憂候場,斷電無憂,建議由營銷策劃租用柴油發(fā)電機,功率按租用的電腦數(shù)量與打印機數(shù)量確定,一臺電腦按500瓦計算,一臺打印機按150瓦計算,并要求配備應(yīng)急柴油30,50升,技術(shù)人員一名,開盤當(dāng)天在油機旁候場,一旦斷電。
16、億,洋房套,貨值,億,商鋪套,貨值,億,車位個,地面車位個,地下車位個,住宅車位個數(shù)配比,個戶,商業(yè)車位個數(shù)配比,個,項目銷售情況,年月日截止,項目前期籌備期累計派籌臺,已簽到臺,簽到率,項目共取得預(yù)售證套,億,當(dāng)天推售貨量套,億,其中高層。
17、T3,開盤流程及人員安排PART4,開盤后工作梳理P51,開盤策略的計劃不籌備核心目的,完成項目銷售仸務(wù)年度銷售仸務(wù),億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化,套房源開盤消化,套房源開盤消化,套房源開盤消化,套房源某月某月某月某月。
18、摘牌日個月個月個月個月,個月個月個月個月個月,個月距成就共享截止時間個月天七,運營視角,進(jìn)度,進(jìn)度后評估,開放開盤凈工期,鹽城亭湖天山項目展示區(qū)開放凈工期為,個月,開盤凈工期,個月,分析,重點工作前置,提前與規(guī)劃局進(jìn)行溝通,確保示范區(qū)規(guī)劃方。
19、人,聯(lián)系方式,First聽覺,是人六感中僅次于視覺的存在,更易于吸引關(guān)注second聲音,是最具辨識度的,每一個人,每一座城市都有獨特的音頻存在Third聲音,是情感表達(dá)的最好方式,易直入人心,被深刻記憶HOWHOW,人,因為有心跳才能存活。
20、人員,場面混亂認(rèn)購未交款情況不可控手工量大,程序繁瑣,錯誤率高造成客戶積壓,影響選房速度手工填寫收據(jù),耗時長,效率低身份證簽到快捷快速統(tǒng)計未到場客戶,即時電話追蹤現(xiàn)場人員數(shù)量少,逼定崗位固定,場面易控杜絕認(rèn)購未交款掃身份證,系統(tǒng)一鍵選房一鍵。
21、念念事事件件區(qū)區(qū)域域論論壇壇,網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)發(fā)發(fā)布布,投投資資論論壇壇,網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)發(fā)發(fā)布布,走走進(jìn)進(jìn)項項目目營營銷銷中中心心開開放放,冰冰雕雕活活動動風(fēng)風(fēng)水水論論壇壇,現(xiàn)現(xiàn)場場,投投資資論論壇壇,現(xiàn)現(xiàn)場場,產(chǎn)產(chǎn)品品推推介介會會投投資資論論壇壇暖暖場。
22、更易于吸引關(guān)注second聲音,是最具辨識度的,每一個人,每一座城市都有獨特的音頻存在Third聲音,是情感表達(dá)的最好方式,易直入人心,被深刻記憶HOWHOW,人,因為有心跳才能存活城市,因為有獨特的聲音而存在每個城市最個性的聲音,便是這座。
23、記,產(chǎn)品推介會,會員卡,積分卡,展會及活動,發(fā)展商客戶資源,世聯(lián)客戶資源天鵝堡二期策略總綱本報告是嚴(yán)格保密的,5客戶積累客戶積累定價定價開盤,選房開盤,選房123本報告是嚴(yán)格保密的,6定價定價定價是從用戶的角度精確衡量一個產(chǎn)品價值的完整過程。
24、盤客戶積累交付使用客戶維護(hù)銷售結(jié)束通過一定時間的客戶積累和梳理,再充分整合利用各種有效資源,選擇適當(dāng)?shù)臅r機,集中對外公開發(fā)售的行為,給予市場明確的項目正式銷售的信息,迅速擴(kuò)大項目的影響力和市場認(rèn)知度,通過集中銷售的方式,營造現(xiàn)場氣氛,吸引客。
25、推薦八騎士巡游騎士巡游皇家馬車帶隊,皇家馬車帶隊,66人騎士巡游,西洋純種馬匹,整齊劃一的騎士服,人騎士巡游,西洋純種馬匹,整齊劃一的騎士服,巡游后由外籍男模展示,讓氣質(zhì)多飛一會,巡游后由外籍男模展示,讓氣質(zhì)多飛一會,皇家馬車樣式皇家馬車樣。
26、產(chǎn)智庫房地產(chǎn)智庫房地產(chǎn)智庫房地產(chǎn)智庫房地產(chǎn)智庫房地產(chǎn)智庫房地產(chǎn)智庫房地產(chǎn)智庫房地產(chǎn)智庫房地產(chǎn)智庫房地產(chǎn)智庫房地產(chǎn)智庫房地產(chǎn)智庫房地產(chǎn)智庫房地產(chǎn)智庫房地產(chǎn)智庫房地產(chǎn)智庫房地產(chǎn)智庫房地產(chǎn)智庫房地產(chǎn)智庫房地產(chǎn)智庫房地產(chǎn)智庫房地產(chǎn)智庫房地產(chǎn)智庫房地。
27、酒店推薦場地面積1200多平方米,可同時容納1000人以上,宴會廳前卉部分作為舞臺和觀眾區(qū),后卉部分使用推拉門分隔,作為銷控區(qū),主會場,國宴廳國宴廳介紹外場平面規(guī)劃導(dǎo)視停車場交通信息,1,駕車,停車1小時內(nèi)免費,4小時內(nèi)8元,酒店600個停。
28、開盤,選房開盤,選房123定價定價定價是從用戶的角度精確衡量一個產(chǎn)品價值的完整過程,定價可以說是營銷組合諸要素中最重要的一個要素,因為一個組織為其產(chǎn)品制定的價格在決定該組織的收入,利潤并在競爭上起著非常重要的作用,價格制定步驟價格制定步驟選。
29、合合作作單單位位級級任任務(wù)務(wù)合合作作單單位位確確定定,合作單位清單合作單位清單擬定,合作單位清單媒體清單擬定,合作單位乙方媒體聯(lián)絡(luò),合作單位乙方各類合作單位聯(lián)絡(luò)人人員員招招聘聘級級任任務(wù)務(wù)招招聘聘及及培培訓(xùn)訓(xùn),人員招聘計劃人員配置及入職計劃。
30、標(biāo)樣板間開放標(biāo)樣板間開放采購管理部裝修標(biāo)準(zhǔn)品牌確定裝修標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)產(chǎn)品品牌成本管理部確定目標(biāo)成本動態(tài)提供各類型產(chǎn)品成本價綜合事務(wù)部,報建,預(yù)售報告預(yù)售許可證營銷管理部策略方案確定設(shè)計任務(wù)書,沙盤,戶型模型等,蓄客策略價格策略及價格表樣板間開放活。
31、前后宣傳節(jié)點,城市未見之光,同時,我們也將聯(lián)合沈陽市文明辦,沈陽市廣播電視局,沈陽市文化旅游發(fā)展中心等,共同開展,讓城市有光,城市文明月活動,為城市服務(wù)人群提供搭建免費補給站,引發(fā)城市效應(yīng),為保利和光塵樾項目發(fā)布造勢,城市未見乊光,具體如何。
32、的因素,制定開盤目標(biāo)的方法,開盤范圍,確定開盤推售范圍的原則,確定開盤范圍的方法,開盤加推計劃,開盤定價,開盤時間,開盤選房方式,五,開盤的組織實施,加入投行及上市公司和股權(quán)投資群微信,開盤組織安排,開盤組織流程,人員分工及培訓(xùn),開盤空間組。
33、中的位置本課程在業(yè)務(wù)線中的位置,開盤準(zhǔn)備期營銷傳播開盤準(zhǔn)備期營銷傳播項目項目交接交接市場市場調(diào)查調(diào)查價值價值梳理梳理方案方案撰寫撰寫團(tuán)隊團(tuán)隊組建組建案前案前計劃計劃課程,課程,如何撰寫項目營銷總綱如何撰寫項目營銷總綱本課程的適用對象,本課程。
34、市時間趨同,如何實現(xiàn)營銷差異化及項目標(biāo)簽建立,難點二,如何蓄水客戶,區(qū)域產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,定位接近,本案如何在后發(fā)情況下進(jìn)行開展集客,確保客戶基礎(chǔ)量,難點三,如何維系客戶規(guī)避流失,首開蓄客周期較長,如何進(jìn)行客戶維系,加強客戶粘性,規(guī)避蓄水客戶。
35、端午節(jié)只有粽子,NO,恒大名都還為你準(zhǔn)備了一場巴蜀笑星晚會,巴蜀笑星巴蜀笑星巴蜀笑星,除了李白清還有很多,如萬喜哥哥,叮當(dāng),大寶等等,他們以最具四川特色的文化演繹笑料不斷的巴蜀晚會,當(dāng)天將邀請一位巴蜀笑星與大家共同過端午,晚會爆點川劇變臉表。
36、進(jìn)行核驗結(jié)果公示取得預(yù)售證后第9天,根據(jù)線下核驗客戶情況,在公證處進(jìn)行現(xiàn)場搖號,第10,12天將搖號結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預(yù)售證后第13天,線下邀約客戶分批次進(jìn)行現(xiàn)場選房交錢并簽訂購房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開盤選房流程計算,自拿證到開盤最少。
37、房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展,也為廣西房地產(chǎn)行業(yè)帶來了翻天覆地的變化,受國際金融危機的影響,雖然房地產(chǎn)行業(yè)在一段時間內(nèi)出現(xiàn)了短暫滯銷現(xiàn)象,但在國家及地方的宏觀調(diào)控下,目前南寧市房地產(chǎn)市場已慢慢步入了恢復(fù)期,而南寧樓市也以其蓬勃發(fā)展的勢頭迎接新一輪的挑戰(zhàn)。
38、現(xiàn)有資源現(xiàn)有資源,兩個高炮,5個LED屏,廣告電梯框架,城市廣場各樓層展架,7個,電視臺EPG,電視臺開機畫面,道旗,8個,君悅城1,2期,公交車身,僅更換中間窗條字,外展桁架等廣告公司需10月18日前所有畫面定稿,如開盤時間無法最終確定。
39、對以后項目開發(fā)的影響和支撐,土地初判了解地塊的上市方式和土地款同土地所有方進(jìn)行接觸,了解土地出讓方式和土地款,以及能否調(diào)整,了解當(dāng)?shù)氐慕ò渤杀?政府收費項目和具體情況對項目進(jìn)行成本框算了解當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)市場狀況產(chǎn)品形式,市場價格,市場格局,發(fā)。
40、過程,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成果,這個交易過程的核心環(huán)節(jié)就是定價與開盤組織,1,定價的基礎(chǔ)知識2,定價案例分析3,定價的實際操作體會4,開盤的基礎(chǔ)知識5,開盤案例分析6,開盤實際操作體會目錄1,什么是定價2,定價的策略選擇3,定價相關(guān)方法4,定價的基。
41、推推售售551551套套停停車車區(qū)區(qū)負(fù)責(zé)人1名1名保安10名4名引導(dǎo)員3名4名迎賓禮儀1名2名,物業(yè),二二,簽簽到到區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù)到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經(jīng)經(jīng)驗驗值值參參考考案案例例,電電子子開開盤盤,現(xiàn)現(xiàn)場場開開。
42、開會討論并定稿10項目定價初稿提交開會討論并定稿11分銷階段性激勵政策初稿提交開會討論并定稿12市場環(huán)境及政策實時監(jiān)控完完成成時時間間開開盤盤前前工工作作倒倒排排計計劃劃表表方方案案提提報報并并確確認(rèn)認(rèn)營營銷銷統(tǒng)統(tǒng)籌籌方方案案開開盤盤前前工。
43、標(biāo)宏觀政策及市場分析政策分析未來政策趨勢預(yù)測主要政策羅列,近期宏觀經(jīng)濟(jì)政策,土地政策,房地產(chǎn)相關(guān)政策等重點政策解讀,對本案影響分析政策應(yīng)對手段未來政策出臺可能性及趨勢預(yù)測支撐預(yù)測因素政策市場本體分析競爭分析客戶分析宏觀樓市分析未來地產(chǎn)趨勢預(yù)。
44、調(diào)研摸查立柱,車體等廣告資源確定活動活動資源調(diào)研摸查品牌落地活動敲定與執(zhí)行新媒體及網(wǎng)絡(luò)媒體推廣網(wǎng)媒資源調(diào)研摸查品牌傳播配合推廣內(nèi)容及設(shè)計項VI體系的演繹與延伸應(yīng)用品牌落地推廣相關(guān)品牌視覺形象設(shè)計,標(biāo)志,色彩系統(tǒng),輔助圖形,應(yīng)用規(guī)范等,品牌推。
45、年月日年月日編寫招標(biāo)文件年月日年月日按制度履行審批手續(xù)年月日年月日發(fā)標(biāo),開標(biāo),評標(biāo),定標(biāo)年月日年月日簽訂合同年月日年月日正式開展調(diào)研工作年月日年月日完成提交調(diào)研報告年月日年月日市場調(diào)研報告區(qū)域市場調(diào)研項目所在地,所在區(qū)域,或重點區(qū)域,宏觀經(jīng)。
46、例產(chǎn)品戶型設(shè)計總平圖產(chǎn)品施工平立剖房源編號典型戶型圖小院面積車位分布簽約戶型圖風(fēng)險提示風(fēng)險提示,簽約版,交房標(biāo)準(zhǔn)房源臺賬提供五證彩色復(fù)印件方方案案類類樣板樓精裝方案售樓處精裝方案永久售樓處示范區(qū)景觀方案全案營銷方案開盤營銷方案及價格方案推廣。
47、工作梳理P51,開盤策略的計劃與籌備核心目的,完成項目銷售任務(wù)年度銷售任務(wù),億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化,套房源開盤消化,套房源開盤消化,套房源開盤消化,套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務(wù)需要通過幾次開。
公安局備案號：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
