房地產(chǎn)開盤贈(zèng)送車位Tag內(nèi)容描述：
1、號(hào),LED大屏幕顯示43 搖號(hào)要求: 可進(jìn)行程序控制,搖出指定號(hào)碼,須在大屏上顯示,點(diǎn),節(jié),08:3008:50 客戶預(yù)簽到 08:5012:00 客戶簽到,領(lǐng)取號(hào)牌,領(lǐng)取愛心早餐,驗(yàn)證身份,進(jìn)入內(nèi)場(chǎng) 08:5509:00 主持人上臺(tái)致開幕。
2、面積全贈(zèng)送,擴(kuò)大空間.根據(jù)情況運(yùn)用 落地凸窗增加房間進(jìn)深或正凸窗增加舒適度落地凸窗增加房間進(jìn)深或正凸窗增加舒適度. . 政策規(guī)范:當(dāng)凸窗高度小于小于 2.202.20米或凸窗進(jìn)深不大于米或凸窗進(jìn)深不大于0.600.60 米米時(shí),凸窗部分不計(jì)。
3、關(guān)于戶型贈(zèng)送的的方出評(píng)價(jià)意見或修改建議.同時(shí)匯總現(xiàn)在關(guān)于戶型贈(zèng)送的的方 式,給同事參考借鑒.式,給同事參考借鑒. Quality Control Center 住宅平面分析住宅平面分析 :經(jīng)典住宅平面 : 創(chuàng)新住宅平面 目目 錄錄 CHAP。
4、 月 日茲證明 號(hào)樓 單位的業(yè)主在 年 月 日認(rèn)購了龍灣國(guó)際 區(qū) 號(hào)車位. 業(yè)主簽名:年 月 日銷售人員。
5、車位管理費(fèi),2007年5月13日以后,未排籌的業(yè)主購買中區(qū)車位不再贈(zèng)送車位管理費(fèi).2為方便對(duì)南區(qū)車位贈(zèng)送車位管理費(fèi)的統(tǒng)一管理,購買南區(qū)車位贈(zèng)送兩年管理費(fèi)的時(shí)間同樣定在2007年5月13日截止,2007年5月13日以后購買南區(qū)車位的業(yè)主不再享。
6、示:辦理手續(xù)時(shí)須提供介紹購房登記函原件;新老業(yè)主均簽署商品房買賣合同時(shí)贈(zèng)送優(yōu)惠方可生 效;老業(yè)主介紹購房獎(jiǎng)勵(lì),將于新老業(yè)主購房款全款到賬后發(fā)放. 公公司司 項(xiàng)項(xiàng)目目業(yè)業(yè)主主介介紹紹購購房房贈(zèng)贈(zèng)送送確確認(rèn)認(rèn)函函 編號(hào): 新業(yè)主姓名:新業(yè)主認(rèn)購。
7、1 2018年全年目標(biāo) 30000 截止10月已完成 23,807 30000 23,807 0 10000 20000 30000 40000 2018年全年目標(biāo) 截止10月已完成 車位營(yíng)銷目標(biāo):年底沖刺去化600套車位,銷售業(yè)績(jī)達(dá)600。
8、本次認(rèn)籌只針對(duì)業(yè)主. 2 一戶業(yè)主只能認(rèn)籌一個(gè)車位,只能購買一個(gè)車位. 3 認(rèn)籌誠(chéng)意金 1 萬,只收現(xiàn)金. 4 車位一次性付款,不提供按揭. 5 認(rèn)籌目標(biāo):約 200 個(gè). 四四折扣及優(yōu)惠折扣及優(yōu)惠 1業(yè)主優(yōu)先購買期內(nèi): 開盤后,指定一個(gè)。
9、款之外的其他費(fèi)用. 付款方式 一次性付款 分期付款 約定條約: 1 買受人于簽訂本訂購協(xié)議的同時(shí),支付訂購訂金以下簡(jiǎn)稱訂金 人民幣 元整,出賣人于約定期 間內(nèi)為買受人保留本訂購協(xié)議所約定的車位以下簡(jiǎn)稱該車位 . 2 買受人已選定的車位不予調(diào)。
10、數(shù)的車位庫因?yàn)榻ㄔ诠灿械目臻g范圍內(nèi),而且開發(fā)商和業(yè)主 對(duì)土地都只有使用權(quán),因此,無論是開發(fā)商還是業(yè)主對(duì)這類的車位庫都不具有所有權(quán), 他們所擁有的只是一種約定的專有使用權(quán). 由于開發(fā)商支付了所開發(fā)地塊的地價(jià)款, 投資開 發(fā)了地下室 架空層, 。
11、1. 土地出讓合同 2. 土地出讓金契稅繳款憑證發(fā)票 3. 規(guī)劃條件 4. 五證已提供 5. 項(xiàng)目竣工報(bào)告施工方開發(fā)商監(jiān)理單位蓋章版彩掃版 6. 工程總包合同蓋章版彩掃 7. 施工合同 8. 監(jiān)理合同 9. 消防批復(fù)竣工后消防驗(yàn)收 10. 。
12、使 用權(quán)轉(zhuǎn)讓相關(guān)事宜達(dá)成協(xié)議如下: 乙方自愿購買位于太原市濱河?xùn)|路北段 298 號(hào)龍灣國(guó)際南區(qū)地下 號(hào)車位的使用權(quán).該車位使用年 限 50 年自 2003 年 7 月 31 日至 2053 年 7 月 31 日 . 定 價(jià):人民幣 拾 萬 。
13、的基本情況一車位的基本情況 1.1 本次轉(zhuǎn)讓使用權(quán)的車位為甲方開發(fā)的東南郡一期商品房 地下車位,用途:該車位僅作為停車專用,不得另作他用;車位編號(hào) 為: . 具體位置見附件一地下室車位布置平面圖 ; 1.2 地下室內(nèi)墻面為普通水泥砂漿粉刷涂。
14、該車位庫總價(jià)款為人民幣 拾 萬 仟 佰 元整. 三 付款方式 買受人須在簽定本合同時(shí)一次性付清全部?jī)r(jià)款,即人民幣 拾 萬 仟 佰 元整. 四交付期限 出賣人應(yīng)當(dāng)在 年 月 日前,按有關(guān)規(guī)定,該車庫經(jīng)驗(yàn)收合格,并符合本 合同規(guī)定的條件,交付買。
15、都國(guó)際 1 號(hào)車庫 地下停車位事宜, 訂立 本協(xié)議. 第一條 出賣人以出讓方式取得位于高新區(qū)大漢峪居委會(huì) 鳳凰路東側(cè)地號(hào)為 051110017地塊的土地使用權(quán),土地使 用權(quán)證號(hào)為高新國(guó)用2012第 0500010 號(hào). 第 2 頁 共 3 。
16、按照協(xié)議指定車位停放車輛,切勿亂停亂放,如乙方車輛亂停亂放, 甲方有權(quán)將亂停放車輛進(jìn)行鎖車處理,鎖車達(dá)到三次,1000 元認(rèn)籌金轉(zhuǎn)化為罰款不予退 還. 五 請(qǐng)乙方妥善保管好車位出入卡, 如有遺失不再補(bǔ)辦, 1000 元認(rèn)籌金轉(zhuǎn)化為罰款不予退。
17、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個(gè) 地面車位 38 個(gè), 地下車位 1410 個(gè); 住宅車位個(gè)數(shù)配比 1.26:1 個(gè)戶 , 商業(yè)車位個(gè)數(shù)配比 0.6:1個(gè) . 2項(xiàng)目銷售。
18、相關(guān)表格圖紙僅供內(nèi)部使用,切勿外傳,如需外傳必須經(jīng)營(yíng)銷總監(jiān)同意. 車車位位尺尺寸寸及及說說明明 序序號(hào)號(hào)車車位位分分類類 車車位位尺尺寸寸 mmmm 1 小型 24005300 224005100 3微型22004300 4無障礙 5 子 。
19、項(xiàng)市場(chǎng)研究報(bào)告綜述車位專項(xiàng)市場(chǎng)研究報(bào)告綜述 受萬科公司委托,思源顧問受萬科公司委托,思源顧問 經(jīng)紀(jì)公司成立專項(xiàng)研究小組,在萬經(jīng)紀(jì)公司成立專項(xiàng)研究小組,在萬 科項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)強(qiáng)有力的指導(dǎo)與支持下,經(jīng)過科項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)強(qiáng)有力的指導(dǎo)與支持下,經(jīng)過1 1個(gè)多月。
20、數(shù)的車位庫因?yàn)榻ㄔ诠灿械目臻g范圍內(nèi),而且開發(fā)商和業(yè)主 對(duì)土地都只有使用權(quán),因此,無論是開發(fā)商還是業(yè)主對(duì)這類的車位庫都不具有所有權(quán), 他們所擁有的只是一種約定的專有使用權(quán). 由于開發(fā)商支付了所開發(fā)地塊的地價(jià)款, 投資開 發(fā)了地下室 架空層, 。
21、本次認(rèn)籌只針對(duì)業(yè)主. 2 一戶業(yè)主只能認(rèn)籌一個(gè)車位,只能購買一個(gè)車位. 3 認(rèn)籌誠(chéng)意金 1 萬,只收現(xiàn)金. 4 車位一次性付款,不提供按揭. 5 認(rèn)籌目標(biāo):約 200 個(gè). 四四折扣及優(yōu)惠折扣及優(yōu)惠 1業(yè)主優(yōu)先購買期內(nèi): 開盤后,指定一個(gè)。
22、1. 土地出讓合同 2. 土地出讓金契稅繳款憑證發(fā)票 3. 規(guī)劃條件 4. 五證已提供 5. 項(xiàng)目竣工報(bào)告施工方開發(fā)商監(jiān)理單位蓋章版彩掃版 6. 工程總包合同蓋章版彩掃 7. 施工合同 8. 監(jiān)理合同 9. 消防批復(fù)竣工后消防驗(yàn)收 10. 。
23、營(yíng)銷策略 制造制造緊張搶購氛圍緊張搶購氛圍推售推售策略策略 適當(dāng)放寬購買適當(dāng)放寬購買客戶客戶增加客戶基數(shù)增加客戶基數(shù) 分區(qū)分區(qū)一口價(jià)一口價(jià)促進(jìn)快速成交,制造緊張搶購促進(jìn)快速成交,制造緊張搶購氛圍氛圍 分批分批銷售銷售相互擠壓,制造賣相互擠壓。
24、1208.00 15年賣過1次,7萬個(gè),18年5月開始 公開出售,去化約120個(gè) 售罄老項(xiàng)目?jī)?yōu)惠2萬元毛坯 3太東高地156912061.3 8萬,子母車位 13萬 200元月 2015年下半 年 98011011.2215年下半年起售,已。
25、0 3 人防 0 107 107 17 合計(jì) 356 280 636 項(xiàng)目車位分布 負(fù)一層 負(fù)二層 可售車位81個(gè) 合并車位36個(gè) 車位問題梳理 去化難點(diǎn) 小區(qū)住戶老年化,業(yè)主大部分年齡 偏大,對(duì)于車位需求量丌大 NO.1 NO.2 車位充。
26、款之外的其他費(fèi)用. 付款方式 一次性付款 分期付款 約定條約: 1 買受人于簽訂本訂購協(xié)議的同時(shí),支付訂購訂金以下簡(jiǎn)稱訂金 人民幣 元整,出賣人于約定期 間內(nèi)為買受人保留本訂購協(xié)議所約定的車位以下簡(jiǎn)稱該車位 . 2 買受人已選定的車位不予調(diào)。
27、民幣 拾 萬 仟 佰 元整. 三 付款方式 買受人須在簽定本合同時(shí)一次性付清全部?jī)r(jià)款,即人民幣 拾 萬 仟 佰 元整. 四交付期限 出賣人應(yīng)當(dāng)在 年 月 日前,按有關(guān)規(guī)定,該車庫經(jīng)驗(yàn)收合格,并符合本 合同規(guī)定的條件,交付買受人使用. 如遇下。
28、1 2018年全年目標(biāo) 30000 截止10月已完成 23,807 30000 23,807 0 10000 20000 30000 40000 2018年全年目標(biāo) 截止10月已完成 車位營(yíng)銷目標(biāo):年底沖刺去化600套車位,銷售業(yè)績(jī)達(dá)600。
29、 2 等候區(qū)簽到后至沙盤區(qū)旁的等候區(qū)等候工作人員播 報(bào)號(hào)碼依序排隊(duì),同時(shí)需檢查選購車位所需身份證銀 行卡住宅認(rèn)購書車位認(rèn)籌單以及現(xiàn)金是否齊全,每 批釋放 7 批客戶,工作人員核對(duì)客戶號(hào)碼后,每位客戶 限帶一位家屬陪同進(jìn)入排隊(duì)等候區(qū)進(jìn)行等候。
30、 allow customers to more indepth understanding of the microplate, and enhance customer information for the project; 2, t。
31、點(diǎn)30開始簽到 10點(diǎn)分開始正式選車位 每組客戶選房時(shí)間為5分鐘 預(yù)計(jì)上午12點(diǎn)選房結(jié)束 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 財(cái)務(wù)室 茶水間 VIP 廁 所 等候區(qū) 現(xiàn)。
32、的基礎(chǔ)上,就乙方購買甲方地下停車位事宜訂立 本協(xié)議,雙方共同遵照?qǐng)?zhí)行: 第一條:甲方銷售地下停車位的位置 甲方依法建造的中鐵逸都國(guó)際 號(hào)樓地下車庫位于濟(jì)南市 高新區(qū)大漢峪居委會(huì)鳳凰路東側(cè)地號(hào)為 051110017 . 第二條:乙方購買的地下。
33、的基本情況一車位的基本情況 1.1 本次轉(zhuǎn)讓使用權(quán)的車位為甲方開發(fā)的東南郡一期商品房 地下車位,用途:該車位僅作為停車專用,不得另作他用;車位編號(hào) 為: . 具體位置見附件一地下室車位布置平面圖 ; 1.2 地下室內(nèi)墻面為普通水泥砂漿粉刷涂。
34、月報(bào)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 2車位只允許所在項(xiàng)目業(yè)主購買且一戶只能買一個(gè). 車位銷售背景:廣州車位銷售相關(guān)政策 廣州車位配比大于1:1的剛需項(xiàng)目,業(yè)主沒有動(dòng)力購買車位. 項(xiàng)目把脈片區(qū)樓盤車位銷售率都較低,無成功案例可借鑒 一周邊市場(chǎng)環(huán)境: 項(xiàng)目所在的蘿崗。
35、 萬科城均價(jià): 9.1萬,銷售 1900套,基本售 罄 萬國(guó)城均價(jià): 8.2萬,銷售 120套 北辰三角洲均 價(jià):1012萬, 銷售:500套 永祺西京均價(jià): 13.5萬 高鑫麓城均價(jià): 10萬 鈺龍?zhí)煜戮鶅r(jià): 9萬 恒大華府均價(jià): 13萬。
36、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護(hù) 銷售結(jié)束 通過一定時(shí)間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),集中對(duì) 外公開發(fā)售的行為. 給予市場(chǎng)明確的項(xiàng)目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場(chǎng)認(rèn)知度; 通過集中銷售的方。
37、聯(lián)動(dòng)多部門管理項(xiàng)目路面停車秩序,提升單次車位推售去 化率及銷售價(jià)格,從而提升項(xiàng)目全周期車位資產(chǎn)價(jià)值,實(shí)現(xiàn)合肥公司車位系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)管理. 案例核心 讓車位成為優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)基于三環(huán)推售邏輯的合肥萬科車位全周期運(yùn)營(yíng)之道 PART1 窮則變 直擊車位推售。
38、房開商綜合利潤(rùn)的拐點(diǎn),那么怎么變現(xiàn) 我們來了.帶來了車位快速變現(xiàn)新模式. 住宅熱銷住宅熱銷不等于不等于車位熱銷 是什么阻塞了車位變現(xiàn)的通道 車位熱銷 是什么阻塞了車位變現(xiàn)的通道 車位價(jià)格太高,買還不如租物業(yè)出租租金低 可以免費(fèi)停放,誰會(huì)買單。
39、端小區(qū)五線城市. 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 一線市場(chǎng)需求充足,只要策略適當(dāng),車位 都能賣得出去 一線市場(chǎng)需求充足,只要策略適當(dāng),車位 都能賣得出去 4 p客戶購買力充足; p停車位稀缺; p業(yè)主的車檔次較高; p對(duì)車位的價(jià)值:使用價(jià)值和投資價(jià)值。
40、入負(fù)一層車 位進(jìn)行參觀, 銷售顧問引導(dǎo) 且介紹 等候區(qū) 工 作 人 員 引 導(dǎo) 寵 戶 前排就坐 搖號(hào) 電子屏幕現(xiàn) 場(chǎng)搖號(hào),中 號(hào)寵戶進(jìn)入 選車位區(qū) 選車位區(qū) 保安核實(shí)號(hào)碼 無誤后,放行 寵戶進(jìn)入選車 位區(qū) 棄選通道 如 有 寵 戶 沒 有。
41、我們從對(duì)周邊項(xiàng)目的對(duì)比調(diào)研來 看,本區(qū)域內(nèi)車位資源大量閑置,各家銷售率都比較低,列表說明如下: 周邊項(xiàng)目車位現(xiàn)狀分析周邊項(xiàng)目車位現(xiàn)狀分析 社區(qū)名稱 藍(lán)鯨國(guó)際 元一時(shí)代廣場(chǎng) 天驕國(guó)際 中環(huán)大廈 恒豐大廈 車位 數(shù)量 地上 20 個(gè)左右 40 。
42、 整合營(yíng)銷策略 銷售目標(biāo)分解營(yíng)銷傳播策略推廣渠道策略 價(jià)格包裝策略 推售開盤策略配合氛圍營(yíng)造 1 銷售目標(biāo)分解 模式一:模式一: 模式二:模式二: 代理銷售 包銷銷售 2 營(yíng)銷傳播策略 第一階段營(yíng)銷總體思路第一階段營(yíng)銷總體思路 2 營(yíng)銷傳播。
43、識(shí) 時(shí)髦賣時(shí)尚這類人群喜歡時(shí)尚且便利的生活氛圍,在家停留時(shí)間短,對(duì) 于配套的要求多于舒適性.洽談逼定時(shí)可突出項(xiàng)目特色,需要制造稀缺和此類 客戶占案場(chǎng)總客戶的比重最多的緊迫感.同時(shí),也要強(qiáng)調(diào)物業(yè)的位置及周邊的 配套,交通動(dòng)線的豐富性和可達(dá)性。
44、車位重要性稀缺性,營(yíng)造緊張氣氛現(xiàn)場(chǎng)包裝推廣活動(dòng),營(yíng)造車位尊貴感,拔高整體形象改善客戶對(duì)車位認(rèn)知,促進(jìn)銷售總結(jié):Part.1 營(yíng)銷策略Part.2 推廣策略目錄Part.1 營(yíng)銷策略1推售節(jié)點(diǎn):利用炎熱夏季冬季嚴(yán)寒地下車位需求量高,推售車位。
45、進(jìn)行程序控制,搖出指定號(hào)碼,須在大屏上顯示.點(diǎn)節(jié)08:3008:50 客戶預(yù)簽到08:5012:00 客戶簽到,領(lǐng)取號(hào)牌,領(lǐng)取愛心早餐,驗(yàn)證身份,進(jìn)入內(nèi)場(chǎng)08:5509:00 主持人上臺(tái)致開幕詞,感謝各位來賓的蒞臨,說明當(dāng)日活動(dòng)流程及活動(dòng)規(guī)。
46、時(shí)尚且便利的生活氛圍,在家停留時(shí)間短,對(duì)于配套的要求多于舒適性.洽談逼定時(shí)可突出項(xiàng)目特色,需要制造稀缺和此類客戶占案場(chǎng)總客戶的比重最多的緊迫感.同時(shí),也要強(qiáng)調(diào)物業(yè)的位置及周邊的配套,交通動(dòng)線的豐富性和可達(dá)性.必要時(shí),需要幫助這類客戶一同描繪。
47、部門管理項(xiàng)目路面停車秩序,提升單次車位推售去化率及銷售價(jià)格,從而提升項(xiàng)目全周期車位資產(chǎn)價(jià)值,實(shí)現(xiàn)合肥公司車位系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)管理. 案例核心 讓車位成為優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)基于三環(huán)推售邏輯的合肥萬科車位全周期運(yùn)營(yíng)之道 PART1 窮則變 直擊車位推售痛點(diǎn),用。
48、時(shí)尚且便利的生活氛圍,在家停留時(shí)間短,對(duì)于配套的要求多于舒適性.洽談逼定時(shí)可突出項(xiàng)目特色,需要制造稀缺和此類客戶占案場(chǎng)總客戶的比重最多的緊迫感.同時(shí),也要強(qiáng)調(diào)物業(yè)的位置及周邊的配套,交通動(dòng)線的豐富性和可達(dá)性.必要時(shí),需要幫助這類客戶一同描繪。
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