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房地產(chǎn)開盤漲幅規(guī)定

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房地產(chǎn)開盤漲幅規(guī)定Tag內(nèi)容描述:

1、實(shí)際中的人數(shù)為準(zhǔn)做參考,場(chǎng)地布置圖,內(nèi)場(chǎng)布置圖,動(dòng)線布置圖,安保布置圖,禮儀模特布置圖,活動(dòng)氛圍營(yíng)造 通道氛圍營(yíng)造,形象門:定制項(xiàng)目入戶大門設(shè)計(jì),展示未來(lái)生活的無(wú)限美好,邦泰壹號(hào)院,形象柱:展示品牌形象,具有氣勢(shì)的宣傳項(xiàng)目,形象柱:從體院館。

2、的行為. 給予市場(chǎng)明確的項(xiàng)目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場(chǎng)訃知度; 通過(guò)集中銷售的方式,營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)氣氛,吸引客戶關(guān)注; 實(shí)現(xiàn)銷售的目標(biāo),回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項(xiàng)目營(yíng)銷和収展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

3、 鏈家地產(chǎn)制度流程編號(hào)HZZLJGB002版本編號(hào)V1.0發(fā)文日期2012年7月26日 密 級(jí)普通 關(guān)于發(fā)布杭州鏈家紅黃線管理規(guī)定的通知一 發(fā)布目的及生效時(shí)間為明確公司紅黃線行為以及對(duì)應(yīng)處罰標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范員工作業(yè)行為,特頒布此制度.二 傳達(dá)對(duì)象。

4、對(duì)需列明配合內(nèi)容的可在配合部門的后面增加,如項(xiàng)目財(cái)務(wù)部配合內(nèi)容. 4本市有未列明的項(xiàng)目,請(qǐng)合適的地方增加,并在備注里注明建議增加部門. 5此表請(qǐng)盡快補(bǔ)充完善. 序序號(hào)號(hào)報(bào)報(bào)批批報(bào)報(bào)建建階階段段 經(jīng)經(jīng)辦辦部部門門 備注主主責(zé)責(zé)部部門門配配合。

5、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計(jì)計(jì) 意向客戶量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數(shù)字.各項(xiàng)目可根據(jù)自身情況微調(diào). 小小計(jì)計(jì) 項(xiàng)項(xiàng)目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。

6、固定資 產(chǎn)低值易耗品出庫(kù)資產(chǎn)的編號(hào)確認(rèn),對(duì)使用部門的資產(chǎn)編號(hào) 管理工作進(jìn)行檢查和督導(dǎo). 3.2 財(cái)務(wù)部門管理職責(zé):財(cái)務(wù)部倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)資產(chǎn)出庫(kù)時(shí)的資產(chǎn)編號(hào)核 定,依據(jù)行政辦確認(rèn)的資產(chǎn)編號(hào),對(duì)使用部門所領(lǐng)用的資產(chǎn)實(shí) 物出庫(kù)管理.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)出庫(kù)單。

7、成功辦理金卡,老客戶即可獲得價(jià)值 2000 元購(gòu)房代金券一張用于購(gòu)房使用,活勱期間內(nèi),新客戶同時(shí)可享受幸運(yùn)大轉(zhuǎn)盤的機(jī)會(huì)一次.具體獎(jiǎng)勵(lì)視轉(zhuǎn)盤挃針?biāo)鶔敧?jiǎng)品為 準(zhǔn). 三獎(jiǎng)勵(lì)措施 新客戶推薦量 老客戶回報(bào) 新客戶獎(jiǎng)勵(lì) 備注 每組 價(jià)值 2000 元。

8、2. 適用范圍適用范圍 本規(guī)定適用于集團(tuán)及分公司的所有異地工作人員. 3.3. 名詞解釋名詞解釋 異地工作異地工作:指由于工作需要,由業(yè)務(wù)部門提出申請(qǐng),經(jīng)公司批準(zhǔn),離開原工作地點(diǎn)到 其他城市的公司業(yè)務(wù)部門所在地工作. 外派人員:外派人員: 。

9、 2.2. 適用范圍適用范圍 本規(guī)定適用于集團(tuán)及分公司的所有異地工作人員. 3.3. 名詞解釋名詞解釋 異地工作異地工作:指由于工作需要,由業(yè)務(wù)部門提出申請(qǐng),經(jīng)公司批準(zhǔn),離開原工作地點(diǎn)到 其他城市的公司業(yè)務(wù)部門所在地工作. 4.4. 異地。

10、 鼓勵(lì)員工自行尋找房源并租房,各地行政部可提供協(xié)助; 3.2. 當(dāng)?shù)責(zé)o行政部門的,員工以自行尋找房源可借助有資質(zhì)信譽(yù)的房屋中 介公司為主; 3.3. 住房所在小區(qū)安全物業(yè)環(huán)境較好; 3.4. 住房距離公司辦公地點(diǎn)較近為宜; 3.5. 宿舍。

11、套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我們?cè)趺葱┦廴蝿?wù) 幾次開每次去化多少 P7 1.開劃與備 推售開 房地產(chǎn)推所就是如何有劃地將產(chǎn)品推向市場(chǎng).推向市場(chǎng)關(guān) 動(dòng)作即為開. 劃人員主是擇怎樣。

12、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個(gè) 地面車位 38 個(gè), 地下車位 1410 個(gè); 住宅車位個(gè)數(shù)配比 1.26:1 個(gè)戶 , 商業(yè)車位個(gè)數(shù)配比 0.6:1個(gè) . 2項(xiàng)目銷售。

13、責(zé)任主體應(yīng)圍繞項(xiàng)目目標(biāo)相互支持 與配合,共同推進(jìn)確保目標(biāo)達(dá)成. 三嚴(yán)肅性原則:計(jì)劃一經(jīng)審批確認(rèn),必須嚴(yán)格執(zhí)行,不得隨意調(diào)整. 四實(shí)事求是原則:達(dá)成結(jié)果的反饋,必須真實(shí)有效,不弄虛作假. 第三條 適用范圍 本規(guī)定適用于商業(yè)系統(tǒng)各公司. 第四條。

14、括外部公開課培訓(xùn)取得資格證書或?qū)W歷證書的認(rèn)證性培訓(xùn) 和學(xué)習(xí)考察等. 4.4.管理原則管理原則 4.1 事前審批:發(fā)生費(fèi)用的外訓(xùn)須先行事項(xiàng)審批,通過(guò)后方可參加. 4.2 訓(xùn)后分享:外訓(xùn)完成后,原則上均須在公司內(nèi)部進(jìn)行二次培訓(xùn),向相關(guān)人員進(jìn)行 。

15、系內(nèi)部審核 各公司須有 5 名以上有資質(zhì)的三標(biāo)體系內(nèi)審員,其中工程部商場(chǎng)物業(yè)部營(yíng)運(yùn) 部各 1 人,安全品質(zhì)部 2 人. 商管總部安全品質(zhì)部每半年組織 1 次內(nèi)部審核,形成內(nèi)部審核報(bào)告,并于 7 月 15 日次年 1 月 15 日前上報(bào)商管總。

16、則:在計(jì)劃編制與執(zhí)行過(guò)程中,各責(zé)任主體應(yīng)圍繞項(xiàng)目目標(biāo)相互 支持與配合,共同推進(jìn)確保目標(biāo)達(dá)成. 三嚴(yán)肅性原則:計(jì)劃一經(jīng)審批確認(rèn),必須嚴(yán)格執(zhí)行,不得隨意調(diào)整. 四實(shí)事求是原則:達(dá)成結(jié)果的反饋,必須真實(shí)有效,不弄虛作假. 第三條 適用范圍 本規(guī)定。

17、念念事事件件 區(qū)區(qū)域域論論壇壇 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)發(fā)發(fā)布布 投投資資論論壇壇 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)發(fā)發(fā)布布 走走進(jìn)進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目目 營(yíng)營(yíng)銷銷中中心心開開放放 冰冰雕雕活活動(dòng)動(dòng) 風(fēng)風(fēng)水水論論壇壇 現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng) 投投資資論論壇壇 現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng) 產(chǎn)產(chǎn)品品推推介介 會(huì)會(huì) 投投資資論論。

18、發(fā) . 13 一房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng) . 13 二基本情況指標(biāo) . 14 三房地產(chǎn)投資完成情況 . 15 四資金來(lái)源 . 16 五土地購(gòu)置和開發(fā)情況 . 18 六房屋面積及價(jià)值指標(biāo) . 19 七商品房屋銷售與出租情況 . 19 八開發(fā)經(jīng)營(yíng)情況 。

19、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護(hù) 銷售結(jié)束 通過(guò)一定時(shí)間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),集中對(duì) 外公開發(fā)售的行為. 給予市場(chǎng)明確的項(xiàng)目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場(chǎng)認(rèn)知度; 通過(guò)集中銷售的方。

20、酒店推薦 場(chǎng)地面積1200多平方米,可同時(shí) 容納1000人以上. 宴會(huì)廳前卉部分作為舞臺(tái)和觀眾 區(qū),后卉部分使用推拉門分隔,作為 銷控區(qū). 主會(huì)場(chǎng):國(guó)宴廳 國(guó)宴廳介紹 外 場(chǎng) 平 面 規(guī) 劃 導(dǎo)視 停車場(chǎng) 交通信息: 1駕車:停車1小時(shí)內(nèi)免。

21、原則原則 2.1.1 既要堅(jiān)持節(jié)儉務(wù)實(shí)杜絕浪費(fèi)有利公務(wù)的原則,又要把握好接待工作尺度,做到熱情周 到,適度得體. 2.1.2 既要堅(jiān)持最小支出最大成果的原則,又要做到文明禮貌服務(wù)周到注重實(shí)效,嚴(yán)禁鋪 張浪費(fèi). 2.1.3 各部門子公司負(fù)責(zé)人。

22、ays 2 2合合作作單單位位1 1級(jí)級(jí)任任務(wù)務(wù)合合作作單單位位確確定定1919 daysdays 2.1合作單位清單 合作單位清單擬定3 days 2.2合作單位清單 媒體清單擬定3 days 2.3合作單位乙方 媒體聯(lián)絡(luò)7 days 2。

23、目標(biāo)消費(fèi)群聚集起來(lái), 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開盤. 六活動(dòng)內(nèi)容六活動(dòng)內(nèi)容 開盤慶典儀式領(lǐng)導(dǎo)講話剪彩等 演出團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)表演模特表演等 會(huì)所室內(nèi)音樂(lè)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)播放具有濃郁休閑特點(diǎn)和西方浪漫風(fēng)情的音樂(lè),大家可以坐著欣賞, 也可以喝。

24、標(biāo)樣板間開放標(biāo)樣板間開放 采購(gòu)管理部裝修標(biāo)準(zhǔn)品牌確定裝修標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標(biāo)成本 動(dòng)態(tài)提供各類型產(chǎn)品成本價(jià) 綜合事務(wù)部 報(bào)建 預(yù)售報(bào)告 預(yù)售許可證 營(yíng)銷管理部 策略方案確定 設(shè)計(jì)任務(wù)書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價(jià)格策略及。

25、及庫(kù)存分析包含不同面積區(qū)間分類匯總 三三 開盤流程開盤流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷售現(xiàn)場(chǎng)平面圖 3. 開盤當(dāng)天的亮點(diǎn)與不足圖片文字的方式 四四 開盤營(yíng)銷開盤營(yíng)銷回顧回顧 1. 關(guān)鍵營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)回顧 2. 媒體廣告 3. 現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷包裝展。

26、有利公務(wù)的原則,又要把握好接待工作尺度,做到熱情周 到,適度得體. 2.1.2 既要堅(jiān)持最小支出最大成果的原則,又要做到文明禮貌服務(wù)周到注重實(shí)效,嚴(yán)禁鋪 張浪費(fèi). 2.1.3 各部門子公司負(fù)責(zé)人要以身作則廉潔自律率先垂范,帶頭執(zhí)行業(yè)務(wù)接待的。

27、尋找房源并租房,各地行政部可提供協(xié)助; 3.2. 當(dāng)?shù)責(zé)o行政部門的,員工以自行尋找房源可借助有資質(zhì)信譽(yù)的房屋中 介公司為主; 3.3. 住房所在小區(qū)安全物業(yè)環(huán)境較好; 3.4. 住房距離公司辦公地點(diǎn)較近為宜; 3.5. 宿舍具體地址在個(gè)區(qū)域。

28、用范圍適用范圍 本規(guī)定適用于集團(tuán)及分公司的所有異地工作人員. 3.3. 名詞解釋名詞解釋 異地工作異地工作:指由于工作需要,由業(yè)務(wù)部門提出申請(qǐng),經(jīng)公司批準(zhǔn),離開原工作地點(diǎn)到 其他城市的公司業(yè)務(wù)部門所在地工作. 4.4. 異地異地工作人員資格。

29、違犯任何安全條件或從事任何是以危害安全的行為; 8. 未獲準(zhǔn)許而缺勤或遲到早退; 9. 無(wú)故曠工; 10. 在任何時(shí)間內(nèi),出借工作證; 11. 故意疏忽或拒絕主管人員的合理合法命令或分配工作; 12. 拒絕保安人員的合理合法制命令或檢查; 。

30、0 元以上借款報(bào)總經(jīng)理簽字 批準(zhǔn),3000 元以內(nèi)含 3000 元借款,總經(jīng)理了解借款內(nèi)容 后授權(quán)財(cái)務(wù)部經(jīng)理行使審批權(quán). 2 借款除差旅費(fèi)日常開支零星采購(gòu)?fù)?原則上一律不得使用現(xiàn) 金. 3 因工作需要借備用金的,根據(jù)情況核定標(biāo)準(zhǔn),每年底清帳。

31、條 嚴(yán)禁員工向?qū)Ψ剿魅″X款或消費(fèi). 第五條 公司員工的收受行為,不得以損害公司利益為前提. 第六條 違反本規(guī)定,不報(bào)瞞報(bào)或損害公司利益的,由公司予以記過(guò)直至開除 的處分,觸犯國(guó)家法律法規(guī)的,交國(guó)家有關(guān)部門處理. 第七條 公司總經(jīng)理為本規(guī)定的。

32、回公司或公司指定地點(diǎn). 5 車輛使用現(xiàn)金加油,其發(fā)票必須由司機(jī)和乘車人共同簽字 方可報(bào)銷. 6 建立車輛管理檔案項(xiàng)目:維修保養(yǎng)清單,費(fèi)用支出 統(tǒng)計(jì),保養(yǎng)維修記錄,汽油使用記錄,辦公室每月統(tǒng)計(jì)考核. 二 車輛使用 1 原則 先急后緩先大后小先。

33、解,以確定合同的有效性. 第第四四條條 合同的簽約者要認(rèn)真審查合同的主體 客體是否合格; 合同的各項(xiàng) 條款是否齊全,注意合同文字的嚴(yán)密性準(zhǔn)確性;合同是否具有執(zhí)行性;是否真 實(shí)合理合法. 第第五五條條 本辦法適應(yīng)于集團(tuán)所有對(duì)外簽訂的各類合同協(xié)。

34、人員出國(guó)進(jìn)修協(xié)議書 個(gè)人進(jìn)修資助規(guī)定 . 12.6 附:萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司職員脫產(chǎn)進(jìn)修資助協(xié)議書 雙向交流管理規(guī)定 . 12.7 后備干部培養(yǎng)辦法 . 12.8 第一負(fù)責(zé)人赴任培訓(xùn)規(guī)定 . 12.9 培訓(xùn)積分管理辦法 . 12.10 培訓(xùn)。

35、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標(biāo)的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計(jì)劃. 11 4.3 開盤定價(jià).12 4.4 開盤時(shí)間.13 4。

36、進(jìn)行核驗(yàn)結(jié)果公示取得預(yù)售證后第9天,根據(jù)線下核驗(yàn)客戶情況,在公證處進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搖號(hào),第1012天將搖號(hào)結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預(yù)售證后第13天,線下邀約客戶分批次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)選房交錢并簽訂購(gòu)房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開盤選房流程計(jì)算,自拿證到開盤最少需。

37、程做好物料及人員的具體安排確定協(xié)助開盤的人員名單,并通知落實(shí)同時(shí)落實(shí)人員的宿食問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)包裝和物料代理商和發(fā)展商的分工細(xì)化清楚開發(fā)商銷控單位情況清楚開發(fā)商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項(xiàng)開盤前籌備事項(xiàng)開盤的主要形式:開盤的主要形式:抽簽。

38、總體 1 個(gè)首期 1 個(gè)遠(yuǎn)景規(guī)劃一個(gè)各種戶型 1 個(gè)戶型效果圖建議采用畫架等形式 具體按照現(xiàn)場(chǎng)包裝方案舞臺(tái)背景板開盤儀式物品簽到背板外立面效果圖宣傳海報(bào)用于銷售大廳張貼或制作吊旗主題形象及宣言等按照現(xiàn)場(chǎng)包裝方案公示欄銷售文件的展示易拉寶按照。

39、推推售售551551套套停停車車區(qū)區(qū)負(fù)責(zé)人1名1名保安10名4名引導(dǎo)員3名4名迎賓禮儀1名2名物業(yè)二二簽簽到到區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù)到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)值值參參考考案案例例:電電子子開開盤盤現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)開開盤盤,綠。

40、標(biāo)宏觀政策及市場(chǎng)分析政策分析未來(lái)政策趨勢(shì)預(yù)測(cè)主要政策羅列:近期宏觀經(jīng)濟(jì)政策土地政策房地產(chǎn)相關(guān)政策等重點(diǎn)政策解讀:對(duì)本案影響分析政策應(yīng)對(duì)手段未來(lái)政策出臺(tái)可能性及趨勢(shì)預(yù)測(cè)支撐預(yù)測(cè)因素政策市場(chǎng)本體分析競(jìng)爭(zhēng)分析客戶分析宏觀樓市分析未來(lái)地產(chǎn)趨勢(shì)預(yù)測(cè)近。

41、年10月25日2017年11月10日3編寫招標(biāo)文件2017年10月25日2017年11月10日4按制度履行審批手續(xù)2017年10月25日2017年11月10日5發(fā)標(biāo)開標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)2017年10月25日2017年11月10日6簽訂合同2017年。

42、例CAD7 7產(chǎn)品戶型設(shè)計(jì)CAD8 8總平圖CAD9 9產(chǎn)品施工CAD1010平立剖CAD1111房源編號(hào)CAD1212典型戶型圖CAD1313小院面積CAD1414車位分布CAD1515簽約戶型圖CAD1616風(fēng)險(xiǎn)提示CAD1717風(fēng)險(xiǎn)提。

43、工作梳理P51.開盤策略的計(jì)劃與籌備核心目的:完成項(xiàng)目銷售任務(wù)年度銷售任務(wù)XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們?cè)趺粗肋@些銷售任務(wù)需要。

44、Market 行業(yè)數(shù)據(jù) 成分股數(shù)量只 123 總市值億 8640 流通市值億 7457 市盈率倍 11.95 市凈率倍 1.04 成分股總營(yíng)收億 6191 成分股總凈利潤(rùn)億 624 成分股資產(chǎn)負(fù)債率 123.32 TableReport 相。

45、t行業(yè)數(shù)據(jù) 成分股數(shù)量只 123 總市值億 8640 流通市值億 7457 市盈率倍 11.95 市凈率倍 1.04 成分股總營(yíng)收億 6191 成分股總凈利潤(rùn)億 624 成分股資產(chǎn)負(fù)債率 123.32 TableReport相關(guān)報(bào)告 東北證。

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    時(shí)間: 2021-08-03     大小: 5.64MB     頁(yè)數(shù): 73

房地產(chǎn)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)解釋規(guī)定.doc 文檔

    房地產(chǎn)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)解釋規(guī)定.doc

    房地產(chǎn)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)解釋目錄第一章第一章房屋房屋,一房屋分類,二房屋面積,第三章第三章房屋用地房屋用地,一房屋用地面積,二房屋用地按用途分類,三土地管理,第四章房屋及居住

    時(shí)間: 2021-07-25     大小: 152KB     頁(yè)數(shù): 38

房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)管理規(guī)定.docx 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)管理規(guī)定.docx

    萬(wàn)科培訓(xùn)管理規(guī)定萬(wàn)科集團(tuán)培訓(xùn)架構(gòu)及職能,12,1培訓(xùn)師資管理規(guī)定,12,2新職員NEO培訓(xùn)規(guī)定,12,3在新成立公司開展萬(wàn)科化培訓(xùn)的辦法,12,4公司派遣外出學(xué)習(xí)管理規(guī)定,12,5附一,參加外部專門機(jī)構(gòu)培

    時(shí)間: 2021-09-23     大小: 641.40KB     頁(yè)數(shù): 44

房地產(chǎn)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃管理規(guī)定.doc 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃管理規(guī)定.doc

    第1頁(yè)共9頁(yè)文件編號(hào),CSGFZ03版本狀態(tài),A0商業(yè)系統(tǒng)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃管理規(guī)定商業(yè)系統(tǒng)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃管理規(guī)定第一章第一章總則總則第一條目的規(guī)范項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃編制執(zhí)行調(diào)整及考核管理,通過(guò)預(yù)警考核等手段,促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度

    時(shí)間: 2021-06-24     大小: 109.33KB     頁(yè)數(shù): 9

房地產(chǎn)開發(fā)公司海爾房地產(chǎn)異地工作規(guī)定.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司海爾房地產(chǎn)異地工作規(guī)定.doc

    112異地工作管理規(guī)定異地工作管理規(guī)定編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人1131,1,目的目的為規(guī)范異地工作人員的管理

    時(shí)間: 2021-05-08     大小: 35KB     頁(yè)數(shù): 5

房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤策略培訓(xùn)課件.pptx 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤策略培訓(xùn)課件.pptx

    P1項(xiàng)目開盤策略P2課程開發(fā)目標(biāo)OObjectivebjective課程目標(biāo)1培訓(xùn)對(duì)象,策劃經(jīng)理策劃師策劃主管2課程目標(biāo),掌握常見的開盤策略和相關(guān)的影響因素能夠結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境及項(xiàng)目自身因素做出相應(yīng)的策略,并結(jié)合客戶反饋情況做出優(yōu)化

    時(shí)間: 2022-02-22     大小: 706.69KB     頁(yè)數(shù): 40

2018房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤流程.pptx 文檔

    2018房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤流程.pptx

    關(guān)注客戶創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作簡(jiǎn)單互信追求卓越關(guān)愛(ài)員工開盤流程開盤公示網(wǎng)上登記線下核驗(yàn)線上公示現(xiàn)場(chǎng)搖號(hào)現(xiàn)場(chǎng)選房取得預(yù)售證當(dāng)天,開盤公示信息,開通網(wǎng)上登記通道,開始登記取得預(yù)售證后第24天,客戶開始在網(wǎng)

    時(shí)間: 2022-01-10     大小: 3.34MB     頁(yè)數(shù): 5

房地產(chǎn)咨詢公司開盤開花圖.xlsx 文檔

    房地產(chǎn)咨詢公司開盤開花圖.xlsx

    項(xiàng)項(xiàng)目目開開盤盤開開花花圖圖時(shí)時(shí)間間年年月月日日開開盤盤前前天天樓樓棟棟名名棟棟棟棟棟棟棟棟單單元元號(hào)號(hào)樓樓層層3232313130302929282827272626252524242323

    時(shí)間: 2021-01-30     大小: 13.90KB     頁(yè)數(shù): 2

房地產(chǎn)開盤方法手冊(cè).pdf(35頁(yè)) 文檔

    房地產(chǎn)開盤方法手冊(cè).pdf(35頁(yè))

    目錄一關(guān)于開盤的理解,11,1定義,11,2重要性,11,3應(yīng)遵循原則,1二開盤流程,2三開盤準(zhǔn)備,33,1開盤的三大基礎(chǔ)條件,33,2三大基礎(chǔ)條件的實(shí)現(xiàn)過(guò)程,33,2,1政府銷售許可文件的取得,33

    時(shí)間: 2021-10-19     大小: 2.48MB     頁(yè)數(shù): 35

房地產(chǎn)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃管理規(guī)定(試行).doc 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃管理規(guī)定(試行).doc

    第1頁(yè)共9頁(yè)商業(yè)系統(tǒng)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃商業(yè)系統(tǒng)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃管理規(guī)定試行管理規(guī)定試行第一章第一章總則總則第一條目的規(guī)范項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃編制執(zhí)行調(diào)整及考核管理,通過(guò)預(yù)警考核等手段,促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度及管理目標(biāo)達(dá)成,第二條原則一

    時(shí)間: 2021-06-24     大小: 155KB     頁(yè)數(shù): 9

房地產(chǎn)企業(yè)異地工作管理規(guī)定下.DOC 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)異地工作管理規(guī)定下.DOC

    異地工作管理規(guī)定異地工作管理規(guī)定22編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人1,1,目的目的為規(guī)范異地工作人員的管理,促進(jìn)公司

    時(shí)間: 2021-09-23     大小: 34KB     頁(yè)數(shù): 5

房地產(chǎn)企業(yè)異地派駐宿舍管理規(guī)定.doc 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)異地派駐宿舍管理規(guī)定.doc

    異地派駐宿舍管理規(guī)定編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人1,目的目的明確各地區(qū)異地派駐宿舍費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范異地派駐員工宿舍的管理,2,適用范圍適用范圍2,1,本規(guī)定適

    時(shí)間: 2021-09-23     大小: 64KB     頁(yè)數(shù): 4

房地產(chǎn)公司申報(bào)規(guī)定(2頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司申報(bào)規(guī)定(2頁(yè)).doc

    申報(bào)規(guī)定申報(bào)規(guī)定第一條公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,嚴(yán)格做到攻好關(guān),要求各部門各員工每月初以月報(bào)形式上報(bào),第二條公司員工在業(yè)務(wù)工作中收到對(duì)方單位或個(gè)人所給予的錢款具有金錢價(jià)值的物品或消費(fèi),必須以書面形式及時(shí)辦理申報(bào)手續(xù),第三條對(duì)于對(duì)

    時(shí)間: 2021-09-23     大小: 11KB     頁(yè)數(shù): 1

房地產(chǎn)開發(fā)公司海爾房地產(chǎn)異地工作規(guī)定V.DOC 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司海爾房地產(chǎn)異地工作規(guī)定V.DOC

    117異地工作管理規(guī)定異地工作管理規(guī)定22編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人1181,1,目的目的為規(guī)范異地工作人員

    時(shí)間: 2021-05-08     大小: 35KB     頁(yè)數(shù): 5

房地產(chǎn)開發(fā)公司海爾房地產(chǎn)異地派駐宿舍管理規(guī)定.doc 文檔
房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤方案撰寫及開盤技巧(72頁(yè)).pptx 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤方案撰寫及開盤技巧(72頁(yè)).pptx

    開盤的含義開盤,處二整個(gè)地產(chǎn)開収流程的中端環(huán)節(jié),也是營(yíng)銷系統(tǒng)中一個(gè)重要環(huán)節(jié),是開収商回收成本,獲叏利潤(rùn)的最重要的階段,是一個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值的端口,市場(chǎng)研究項(xiàng)目拿地整體定位前期規(guī)劃項(xiàng)目勱工形象推廣階段銷售選房開盤客戶積累交付使用客戶維護(hù)銷售

    時(shí)間: 2020-12-24     大小: 5.47MB     頁(yè)數(shù): 72

[開盤報(bào)告]成都城房地產(chǎn)售樓中心開盤報(bào)告(詳細(xì)版)_.pdf 文檔
房地產(chǎn)公司項(xiàng)目開盤專項(xiàng)計(jì)劃.xls 文檔

    房地產(chǎn)公司項(xiàng)目開盤專項(xiàng)計(jì)劃.xls

    項(xiàng)項(xiàng)目目開開盤盤專專項(xiàng)項(xiàng)計(jì)計(jì)劃劃開開盤盤時(shí)時(shí)間間,部部門門工工作作內(nèi)內(nèi)容容工工作作細(xì)細(xì)項(xiàng)項(xiàng)開開始始時(shí)時(shí)間間結(jié)結(jié)束束時(shí)時(shí)間間責(zé)責(zé)任任部部門門責(zé)責(zé)任任人人項(xiàng)項(xiàng)目目組組對(duì)對(duì)接接人人完完成成情情況況設(shè)計(jì)管理部沙盤沙盤細(xì)項(xiàng)標(biāo)注

    時(shí)間: 2021-09-15     大小: 19KB     頁(yè)數(shù): 6

房地產(chǎn)開盤活動(dòng)方案.doc(11頁(yè)) 文檔

    房地產(chǎn)開盤活動(dòng)方案.doc(11頁(yè))

    白金瀚二期開盤活動(dòng)方案白金瀚二期開盤活動(dòng)方案一活動(dòng)主題一活動(dòng)主題白金瀚二期開盤慶典二活動(dòng)時(shí)間二活動(dòng)時(shí)間20,年5月1日星期六三活動(dòng)地點(diǎn)三活動(dòng)地點(diǎn)白金瀚項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)入口處空地會(huì)所四參與活動(dòng)對(duì)象四參與活動(dòng)對(duì)象交付訂金客戶

    時(shí)間: 2021-09-05     大小: 77.50KB     頁(yè)數(shù): 11

房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤走場(chǎng)管理表.xlsx 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤走場(chǎng)管理表.xlsx

    項(xiàng)項(xiàng)目目開開盤盤走走場(chǎng)場(chǎng)管管理理表表一一停停車車區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù)到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)值值參參考考案案例例,電電子子開開盤盤現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)開開盤盤,綠綠景景18661866,開開盤盤到到場(chǎng)場(chǎng)客客戶戶1900190

    時(shí)間: 2022-02-22     大小: 37.10KB     頁(yè)數(shù): 22

房地產(chǎn)開盤物料詳細(xì)清單(4頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)開盤物料詳細(xì)清單(4頁(yè)).doc

    開盤物料詳細(xì)清單分類分類項(xiàng)目項(xiàng)目數(shù)量數(shù)量備注備注負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人宣傳資料宣傳資料樓書宣傳單張戶型圖冊(cè)銷售物料銷售物料認(rèn)購(gòu)須知含貸款帳號(hào)認(rèn)購(gòu)合同業(yè)主臨時(shí)公約統(tǒng)一口徑銷售圖紙銷控板銷控表銷控點(diǎn)按揭須知收樓費(fèi)用價(jià)目表付款方式裝修標(biāo)準(zhǔn)計(jì)價(jià)紙認(rèn)購(gòu)卡客戶資

    時(shí)間: 2022-02-11     大小: 164.04KB     頁(yè)數(shù): 4

房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤策略培訓(xùn)(41頁(yè)).pdf 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤策略培訓(xùn)(41頁(yè)).pdf

    P1開2014,08P2開發(fā)標(biāo)OObjectivebjective標(biāo)1培對(duì)劃劃師劃主2標(biāo)掌握常開和關(guān)影響因夠合市場(chǎng)境及因做出應(yīng)并合客戶反情況做出優(yōu)化整,關(guān)于開有哪些事P4錄PART1開劃與備PART2開

    時(shí)間: 2021-05-14     大小: 1.22MB     頁(yè)數(shù): 41

房地產(chǎn)公司接待管理規(guī)定(4頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司接待管理規(guī)定(4頁(yè)).doc

    接待管理規(guī)定接待管理規(guī)定編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期一一總則總則1,1為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)公司的業(yè)務(wù)接待工作,使業(yè)務(wù)接待更好地位各項(xiàng)工作的順利開展提供保障,現(xiàn)結(jié)合公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和實(shí)際情況,特制定本管

    時(shí)間: 2021-09-15     大小: 54.50KB     頁(yè)數(shù): 4

房地產(chǎn)集團(tuán)合同管理暫行規(guī)定.doc 文檔

    房地產(chǎn)集團(tuán)合同管理暫行規(guī)定.doc

    合同管理暫行規(guī)定合同管理暫行規(guī)定第一章第一章總則總則第一條第一條為了加強(qiáng)建業(yè)住宅集團(tuán)中國(guó)有限公司以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)的合同管理,維護(hù)集團(tuán)的合法權(quán)益,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī),結(jié)合集團(tuán)實(shí)際,制定本規(guī)定,第二條第二條合同的簽約者應(yīng)是集團(tuán)或子公

    時(shí)間: 2021-09-23     大小: 22KB     頁(yè)數(shù): 2

房地產(chǎn)公司會(huì)議管理規(guī)定(2頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司會(huì)議管理規(guī)定(2頁(yè)).doc

    會(huì)議管理規(guī)定會(huì)議管理規(guī)定第一條公司各部門根據(jù)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要確定相應(yīng)的會(huì)議,會(huì)議定期定時(shí)定人召開,第二條會(huì)議必須要有紀(jì)要,重要會(huì)議必須會(huì)簽確認(rèn),第三條會(huì)議紀(jì)要應(yīng)編號(hào)及時(shí)規(guī)范,按分級(jí)管理要求分發(fā)存檔上報(bào)條件許可可通過(guò)電子郵

    時(shí)間: 2021-09-23     大小: 10KB     頁(yè)數(shù): 1

房地產(chǎn)公司車輛管理規(guī)定(3頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司車輛管理規(guī)定(3頁(yè)).doc

    車車輛輛管管理理規(guī)規(guī)定定為保障公司業(yè)務(wù)工作順利開展,合理進(jìn)行車輛調(diào)配保養(yǎng)維護(hù)報(bào)銷,節(jié)約降低費(fèi)用,特制定本規(guī)定,一車輛管理1公司公務(wù)車輛統(tǒng)一由辦公室負(fù)責(zé)管理,設(shè)專職司機(jī)駕駛,2因特殊情況,非專職司機(jī)公務(wù)駕車須

    時(shí)間: 2021-09-23     大小: 14KB     頁(yè)數(shù): 2

房地產(chǎn)公司公司紀(jì)律規(guī)定(2頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司公司紀(jì)律規(guī)定(2頁(yè)).doc

    公司紀(jì)律規(guī)定公司紀(jì)律規(guī)定員工行為如不符合適當(dāng)?shù)囊?guī)范,或觸犯下列任何一種規(guī)定,一經(jīng)查出,將受到紀(jì)律處分1,偽造或涂改公司的任何報(bào)告或記錄,2,接受任何種類的賄賂,3,未經(jīng)公司書面允許,擅取公司任何財(cái)務(wù)記錄或其它物品,4,擅

    時(shí)間: 2021-09-23     大小: 13KB     頁(yè)數(shù): 1

房地產(chǎn)開發(fā)公司接待管理規(guī)定.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司接待管理規(guī)定.doc

    第1頁(yè)共4頁(yè)接待管理規(guī)定接待管理規(guī)定編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期第2頁(yè)共4頁(yè)一一總則總則1,1為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)公司的業(yè)務(wù)接待工作,使業(yè)務(wù)接待更好地位各項(xiàng)工作的順利開展提供保

    時(shí)間: 2021-08-26     大小: 32.54KB     頁(yè)數(shù): 4

房地產(chǎn)公司借款報(bào)銷規(guī)定(5頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司借款報(bào)銷規(guī)定(5頁(yè)).doc

    借款報(bào)銷管理規(guī)定借款報(bào)銷管理規(guī)定一一目的目的規(guī)范和完善公司財(cái)務(wù)管理,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,確保資金安全及合理使用,二二適用范圍適用范圍本公司工作人員辦理的差旅費(fèi)招待費(fèi)日常開支材料采購(gòu)辦公生活用品購(gòu)買合同付款等涉及企業(yè)資金支出的

    時(shí)間: 2021-09-23     大小: 20.50KB     頁(yè)數(shù): 4

房地產(chǎn)公司平立面細(xì)化規(guī)定手冊(cè).pdf 文檔

    房地產(chǎn)公司平立面細(xì)化規(guī)定手冊(cè).pdf

    目目錄錄第一部分第一部分平面細(xì)化平面細(xì)化一一提資深度提資深度,平面細(xì)化圖審查確認(rèn)書,平面細(xì)化圖紙,二審查要點(diǎn)二審查要點(diǎn),建筑專業(yè),結(jié)構(gòu)專業(yè),給排水專業(yè),電氣專業(yè),暖通空

    時(shí)間: 2021-08-03     大小: 3.16MB     頁(yè)數(shù): 59

房地產(chǎn)公司公司外部培訓(xùn)管理規(guī)定.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司公司外部培訓(xùn)管理規(guī)定.doc

    公司外部培訓(xùn)管理規(guī)定公司外部培訓(xùn)管理規(guī)定第1頁(yè)共4頁(yè)1,1,目目的的規(guī)范公司外部培訓(xùn)管理,提高公司培訓(xùn)效益,提升員工的專業(yè)技能,2,2,適用范圍適用范圍本規(guī)定適用于商管總公司及各項(xiàng)目商管百貨公司E級(jí)及以上在職員

    時(shí)間: 2021-06-24     大小: 24.50KB     頁(yè)數(shù): 4

房地產(chǎn)公司三標(biāo)體系管理規(guī)定.docx 文檔

    房地產(chǎn)公司三標(biāo)體系管理規(guī)定.docx

    三標(biāo)體系管理規(guī)定第1頁(yè)共1頁(yè)為了持續(xù)提升管理與服務(wù)品質(zhì),參照質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全三標(biāo)管理體系要求,對(duì)商業(yè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行管控,1,1,體系文件管控體系文件管控各公司須在開業(yè)前3個(gè)月建立A0版三標(biāo)體系文

    時(shí)間: 2021-06-24     大小: 17.99KB     頁(yè)數(shù): 1

房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司獎(jiǎng)罰管理規(guī)定(10頁(yè)).docx 文檔
房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)事項(xiàng)辦理界面規(guī)定模板.xls 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)事項(xiàng)辦理界面規(guī)定模板.xls

    報(bào)批報(bào)建分工及工作指南報(bào)批報(bào)建分工及工作指南第1頁(yè)共5頁(yè)項(xiàng)項(xiàng)目目開開發(fā)發(fā)事事項(xiàng)項(xiàng)工工作作界界面面規(guī)規(guī)定定說(shuō)明,為提高項(xiàng)目開發(fā)報(bào)批報(bào)建效率,增強(qiáng)部門間的信息溝通和相互協(xié)助,我們初步編制下表,請(qǐng)相關(guān)部門對(duì)表中的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整和修改,1項(xiàng)

    時(shí)間: 2021-01-25     大小: 45KB     頁(yè)數(shù): 5

房地產(chǎn)系統(tǒng)資產(chǎn)編號(hào)管理規(guī)定(5頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)系統(tǒng)資產(chǎn)編號(hào)管理規(guī)定(5頁(yè)).doc

    11目目目目的的的的,為加強(qiáng)項(xiàng)目的各項(xiàng)資產(chǎn)實(shí)物管理,明確資產(chǎn)編號(hào)管理操作流程,確保各部門資產(chǎn)實(shí)物管理的完整性規(guī)范性準(zhǔn)確性,依據(jù)集團(tuán)公司的資產(chǎn)管理制度和有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我項(xiàng)目資產(chǎn)實(shí)物管理實(shí)際,特編訂此規(guī)定,22適適適適用用用用范范

    時(shí)間: 2021-02-24     大小: 110.88KB     頁(yè)數(shù): 5

地產(chǎn)邦泰·壹號(hào)院房地產(chǎn)售樓中心開盤盛典開盤活動(dòng)策劃方案_.ppt 文檔

    地產(chǎn)邦泰·壹號(hào)院房地產(chǎn)售樓中心開盤盛典開盤活動(dòng)策劃方案_.ppt

    邦泰壹號(hào)院開盤盛典,城啟一城繁華,活動(dòng)目的,通過(guò)有序的場(chǎng)地規(guī)劃,讓開盤活動(dòng)順利進(jìn)行開盤當(dāng)日有序的引導(dǎo)和維護(hù)確保開盤當(dāng)日銷售一路飄紅通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的精美布置和精致的活動(dòng)塑造品牌形象,活動(dòng)時(shí)間,2017年10月中旬活動(dòng)主題,邦泰壹號(hào)院開盤盛典活動(dòng)

    時(shí)間: 2020-10-13     大小: 15.73MB     頁(yè)數(shù): 32

房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤營(yíng)銷執(zhí)行方案標(biāo)準(zhǔn)模板.ppt 文檔
房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤前營(yíng)銷計(jì)劃表.xls 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤前營(yíng)銷計(jì)劃表.xls

    序號(hào)工作類關(guān)鍵字任務(wù)名稱工期11營(yíng)營(yíng)銷銷方方案案11級(jí)級(jí)任任務(wù)務(wù)營(yíng)營(yíng)銷銷方方案案88daysdays1,1營(yíng)銷方案方案營(yíng)銷方案擬定8days1,2營(yíng)銷方案方案渠道方案初擬8days1,3營(yíng)銷方案方案案名推廣語(yǔ)SLO

    時(shí)間: 2021-09-01     大小: 77.50KB     頁(yè)數(shù): 19

房地產(chǎn)公司開盤總結(jié)(模板)(2頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司開盤總結(jié)(模板)(2頁(yè)).doc

    開盤開盤總結(jié)總結(jié)一一推售介紹推售介紹本次開盤所推樓棟及戶型回顧,圖與數(shù)據(jù)的方式1,推出數(shù)據(jù)匯總分析2,戶型配比表二二銷售數(shù)據(jù)分析銷售數(shù)據(jù)分析1,客戶數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)涵蓋儲(chǔ)備客戶簽到客戶認(rèn)購(gòu)客戶成交客戶等數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化率2整體銷售

    時(shí)間: 2021-09-15     大小: 31.50KB     頁(yè)數(shù): 2

房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤前推廣節(jié)奏鋪排方案.xlsx 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤前推廣節(jié)奏鋪排方案.xlsx

    春春暖暖花花開開開開盤盤前前推推廣廣節(jié)節(jié)奏奏鋪鋪排排階段項(xiàng)項(xiàng)目目品品牌牌推推廣廣階階段段項(xiàng)項(xiàng)目目品品牌牌落落地地階階段段認(rèn)認(rèn)籌籌階階段段認(rèn)認(rèn)籌籌階階段段認(rèn)認(rèn)籌籌階階段段認(rèn)認(rèn)籌籌開開盤盤階階段段節(jié)點(diǎn)活動(dòng)品品牌牌發(fā)發(fā)布布會(huì)會(huì)巡巡展展花

    時(shí)間: 2021-07-19     大小: 65.96KB     頁(yè)數(shù): 1

2018房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤策劃執(zhí)行方案.pptx 文檔

    2018房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤策劃執(zhí)行方案.pptx

    活動(dòng)概述活動(dòng)主題,2018,開盤盛典活動(dòng)時(shí)間,2018年12月9日晚暫定活動(dòng)對(duì)象,頃目領(lǐng)導(dǎo)辦卡客戶意向客戶活動(dòng)規(guī)模,1000人活動(dòng)目標(biāo),展現(xiàn),的品牌及頃目特色,增強(qiáng)客戶對(duì)頃目的信心,以促進(jìn)成交選房為主,酒店坐落于

    時(shí)間: 2021-08-17     大小: 33.92MB     頁(yè)數(shù): 54

房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤前工作排期表.xlsx 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤前工作排期表.xlsx

    項(xiàng)項(xiàng)目目工工作作排排期期表表項(xiàng)項(xiàng)目目分分類類責(zé)責(zé)任任方方77月月88月月工工作作類類別別工工作作內(nèi)內(nèi)容容1234567891011121234合合作作事事宜宜序序號(hào)號(hào)節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)備備注注開始蓄客工工程程圖圖紙紙類類11永久售樓處示范區(qū)景觀

    時(shí)間: 2022-02-22     大小: 51.91KB     頁(yè)數(shù): 16

房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤前準(zhǔn)備工作清單.xls 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤前準(zhǔn)備工作清單.xls

    項(xiàng)項(xiàng)目目開開盤盤前前工工作作計(jì)計(jì)劃劃項(xiàng)目分類序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容責(zé)任人開始時(shí)間完成時(shí)間完成時(shí)間提示月份11銷售節(jié)點(diǎn)1認(rèn)籌排號(hào)2內(nèi)部認(rèn)購(gòu)2018年4月10日2018年5月18日3開盤楊志紅2018年5月19日2017年6月16日2產(chǎn)品研發(fā)市

    時(shí)間: 2022-02-22     大小: 108.54KB     頁(yè)數(shù): 6

房地產(chǎn)公司樓盤開盤流程(30頁(yè)).pdf 文檔

    房地產(chǎn)公司樓盤開盤流程(30頁(yè)).pdf

    萬(wàn)科開盤流程借鑒目的,營(yíng)造市場(chǎng)關(guān)注,制造熱銷熱銷氛圍,達(dá)到短期促銷,加深老業(yè)主及其親友對(duì)項(xiàng)目的美好印象,通過(guò)口碑傳播樓盤形象,形成擴(kuò)散效應(yīng),加大市場(chǎng)影響力市場(chǎng)影響力,繼續(xù)鞏固項(xiàng)目的市場(chǎng)形象,實(shí)現(xiàn)價(jià)格支撐,開盤的條件與目的開盤的條件與目的前提

    時(shí)間: 2022-02-09     大小: 1.05MB     頁(yè)數(shù): 30

房地產(chǎn)開盤營(yíng)銷活動(dòng)方案參考(6頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)開盤營(yíng)銷活動(dòng)方案參考(6頁(yè)).doc

    老帶新財(cái)富升級(jí)計(jì)劃幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)活動(dòng)方案一目的1將現(xiàn)有老客戶資源,充分利用緣敀法挖掘潛在周邊意向客群,2通過(guò)原有老帶新政策的基礎(chǔ),添加新客戶的優(yōu)惠政策,提高老帶新活勱的成交量,3增加意向客戶的逼定手段,迫使臨門一腳客戶成功晉升金卡

    時(shí)間: 2021-05-08     大小: 330.63KB     頁(yè)數(shù): 5

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