房地產開盤戰曲Tag內容描述：
1、區全民生活系統 線百草路站成都實驗外國語學校北 側 道路交通:老成灌路,羊西線,三 環路,繞城高速 公共交通:地鐵2號線,公交54路, 314路 教育配套:成都外國語學校 項目 售樓處 區域配套 項目地址:成都市高新西區地鐵2號 4 5 6。
2、實際中的人數為準做參考,場地布置圖,內場布置圖,動線布置圖,安保布置圖,禮儀模特布置圖,活動氛圍營造 通道氛圍營造,形象門:定制項目入戶大門設計,展示未來生活的無限美好,邦泰壹號院,形象柱:展示品牌形象,具有氣勢的宣傳項目,形象柱:從體院館。
3、的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場訃知度; 通過集中銷售的方式,營造現場氣氛,吸引客戶關注; 實現銷售的目標,回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項目營銷和収展的關鍵節點。
4、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計計 意向客戶量用顏色區分,在方框里填具體數字.各項目可根據自身情況微調. 小小計計 項項目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。
5、售售818818套套 參參考考案案例例:手手工工開開盤盤酒酒店店 ,開開盤盤中中信信領領航航:開開盤盤到到場場客客 戶戶10001000批批,推推售售551551套套 緩緩沖沖區區 負責人1名 放行人員3名1名策劃 保安組6名2名 選選房房。
6、人的最有利武器之一 于是于是 噓寒問暖噓寒問暖 哄哄 換換尿不濕尿不濕 喂奶買零食喂奶買零食 逼定逼定 逼定是什么逼定是什么 但有時也不全是但有時也不全是 逼定逼定 逼定與被逼定有時難以逼定與被逼定有時難以 界定界定 人生中總是面臨著艱難的。
7、特惠房源購房送裝修及物業費減免等制造話題,吸引眼球,將地產項目購物狂歡節的影響力 擴大開來,力壓其他競品 活動鋪排 Activity arrangement 1.0 蘇寧拼購城國際全球購 線下組織蘇寧拼購城國際全球購物狂歡節的同時,組織趣味。
8、X 項目品牌的升華, 注重創立衡陽中天 建設開發公司的企業名牌形象,完成從項目品牌到公 司名牌的過渡,為 XX 的后續項目開發奠定品牌基礎. 5.通過開盤活動為 XX 銷售現場吸引人流,聚集現 場人氣,營造熱烈火爆的現場銷售氣氛,提高現場客。
9、BOI804 85225105555 聯系人聯系人 余可騁余可騁 85225105555 核心觀點核心觀點 資產荒下的估值洼地資產荒下的估值洼地.受疫情影響,各國央行接連宣布貨幣寬松政策來應對 下行壓力,流動性寬松或將引發資產荒.當前外資和。
10、礎條件開盤的三大基礎條件 . 3 3.2 3.2 三大基礎條件的實現過程三大基礎條件的實現過程 . 3 3.2.1 政府銷售許可文件的取得 . 3 3.2.2 良好的前期推廣 . 3 3. 2.3 充分有效的客戶儲備 . 8 四開盤決策的五。
11、意就必須用 ,這是最實用 的手段,要讓 他盡快用起來 . 得體自信 適合的 就好 簽單還 是其他 產品熟悉 自我狀態調 整銷售技 能 客戶流失 促銷及 配合 獲取途徑:熟悉掌握網絡營銷階段,經常的回味分析產品;跟經理或老銷售進行交流 銷售自。
12、三 三三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 三 。
13、IP卡發售 11月2527日 暫定 11月120日 活動內容 愛上開盤活動周期愛上開盤活動周期 第一階段第一階段 第二階段第二階段 開盤銷售 11月28日 第三階段第三階段 開盤營銷時間節點開盤營銷時間節點 序號 時間 工作內容 要求 1 。
14、成功辦理金卡,老客戶即可獲得價值 2000 元購房代金券一張用于購房使用,活勱期間內,新客戶同時可享受幸運大轉盤的機會一次.具體獎勵視轉盤挃針所挃獎品為 準. 三獎勵措施 新客戶推薦量 老客戶回報 新客戶獎勵 備注 每組 價值 2000 元。
15、抵御市場風險.在經營上,萬科正逐步轉向更安全效率更高的輕資產領域, 并開始積極嘗試小股操盤模式;推出合伙人制度的內部創新,提升高管團隊積極性. 本報告從萬科上半年財報入手,分析萬科今年以來的戰略及營銷策略調整. 一一 萬科今年的基本情況。
16、套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我們怎么些售任務 幾次開每次去化多少 P7 1.開劃與備 推售開 房地產推所就是如何有劃地將產品推向市場.推向市場關 動作即為開. 劃人員主是擇怎樣。
17、觀點 資產荒下的估值洼地資產荒下的估值洼地.受疫情影響,各國央行接連宣布貨幣寬松政策來應對 下行壓力,流動性寬松或將引發資產荒.當前外資和公募的持倉比例較低, 地產的潛在收益率較高,投資價值凸顯. 在不確定中尋找確定性在不確定中尋找確定性。
18、2.2.油機油機候場,斷電無憂候場,斷電無憂. 建議由營銷策劃租用柴油發電機, 功率按租用的電腦數量與打印 機數量確定.一臺電腦按 500 瓦計算,一臺打印機按 150 瓦計算. 并要求配備應急柴油 3050 升,技術人員一名,開盤當天在油。
19、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數配比 1.26:1 個戶 , 商業車位個數配比 0.6:1個 . 2項目銷售。
20、T3:開盤流程及人員安排 PART4:開盤后工作梳理 P5 1.開盤策略的計劃不籌備 核心目的:完成項目銷售仸務 年度銷售仸務XX億 第一次開盤 第二次開盤 第三次開盤 第N次開盤 開盤消化 XX套房源 開盤消化 XX套房源 開盤消化 XX。
21、17224 20171015 摘牌日 3個月 4個月 5個月 6個月 2017125 7個月 8個月 9個月 10個月 11個月 2018120 2017730 2個月 距成就共享截止時間 5個月24天 七運營視角進度 201748 進度后。
22、團水電專業工藝工法節點; 3萬科住宅建筑構造圖集萬科住宅建筑構造圖集二二. 1目前集團相關技術標準目前集團相關技術標準 防滲漏圖集一:防滲漏圖集一: 主要內容分兩部分.包括住宅建筑常用的防水防滲漏構造做法及防主要內容分兩部分.包括住宅建筑常。
23、條件,必須滿足距離市中心位置面 積價格付款方式方面的各種要求. 投資拿地:投資拿地:200200 天腿天腿 5050 個項目放緩節奏個項目放緩節奏 2019,200 天上 50 個項目. 在報告期末的土地儲備面積較去年底減少了 20,但土地。
24、各梯隊門檻降低 城市休眠:取消復工,假期延長,居家隔離,城市成空城 為加強疫情防控工作,減少人員聚集,阻斷疫情傳播,2020年1月27日國務院辦公廳發布延長2020年春節假期的通知, 將原定的春節假期1月24日至30日延長至2月2日.隨后。
25、念念事事件件 區區域域論論壇壇 網網絡絡發發布布 投投資資論論壇壇 網網絡絡發發布布 走走進進項項目目 營營銷銷中中心心開開放放 冰冰雕雕活活動動 風風水水論論壇壇 現現場場 投投資資論論壇壇 現現場場 產產品品推推介介 會會 投投資資論論。
26、析師 孫楊孫楊 執業證號:BOI804 85225105555 聯系人聯系人 余可騁余可騁 85225105555 核心觀點核心觀點 資產荒下的估值洼地資產荒下的估值洼地.受疫情影響,各國央行接連宣布貨幣寬松政策來應對 下行壓力,流動性寬松。
27、析師 孫楊孫楊 執業證號:BOI804 85225105555 聯系人聯系人 余可騁余可騁 85225105555 核心觀點核心觀點 資產荒下的估值洼地資產荒下的估值洼地.受疫情影響,各國央行接連宣布貨幣寬松政策來應對 下行壓力,流動性寬松。
28、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護 銷售結束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當的時機,集中對 外公開發售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場認知度; 通過集中銷售的方。
29、酒店推薦 場地面積1200多平方米,可同時 容納1000人以上. 宴會廳前卉部分作為舞臺和觀眾 區,后卉部分使用推拉門分隔,作為 銷控區. 主會場:國宴廳 國宴廳介紹 外 場 平 面 規 劃 導視 停車場 交通信息: 1駕車:停車1小時內免。
30、 1514.2加權ROE180萬平163萬平土地儲備 32億39億元凈資產51億元47億元銷售額 25億元 66萬平 198萬平 73萬平 4.4億元 實際完成 加權EPS 負債率 加權周轉率 凈利率 總資產 指標項 0.62元 65 55。
31、ays 2 2合合作作單單位位1 1級級任任務務合合作作單單位位確確定定1919 daysdays 2.1合作單位清單 合作單位清單擬定3 days 2.2合作單位清單 媒體清單擬定3 days 2.3合作單位乙方 媒體聯絡7 days 2。
32、目標消費群聚集起來, 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開盤. 六活動內容六活動內容 開盤慶典儀式領導講話剪彩等 演出團隊現場表演模特表演等 會所室內音樂會現場播放具有濃郁休閑特點和西方浪漫風情的音樂,大家可以坐著欣賞, 也可以喝。
33、標樣板間開放標樣板間開放 采購管理部裝修標準品牌確定裝修標準相關產品品牌 成本管理部 確定目標成本 動態提供各類型產品成本價 綜合事務部 報建 預售報告 預售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設計任務書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。
34、及庫存分析包含不同面積區間分類匯總 三三 開盤流程開盤流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷售現場平面圖 3. 開盤當天的亮點與不足圖片文字的方式 四四 開盤營銷開盤營銷回顧回顧 1. 關鍵營銷節點回顧 2. 媒體廣告 3. 現場營銷包裝展。
35、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計劃. 11 4.3 開盤定價.12 4.4 開盤時間.13 4。
36、骨架有肌肉有血液各司其責,相互影響 器 核心引擎核心引擎 骨 交通系統交通系統 肉 功能配套功能配套 血 人口活動人口活動 器 核心引擎 具有帶動其所在的區域經濟增長的城市功能 核心引擎 具有帶動其所在的區域經濟增長的城市功能 根據地理位置。
37、按照傳播下載次數進行十倍的索取賠償 房企主勱迎戰搶跑營銷戰場 房企主勱迎戰搶跑營銷戰場 未知 2020 未知 2020 頭部房企金九銀十率先搶跑 全國7折 客戶搶收 四季度提前搶收成為決策關鍵 搶 流 量 搶 陣 地 搶 政 策 搶 客 。
38、進行核驗結果公示取得預售證后第9天,根據線下核驗客戶情況,在公證處進行現場搖號,第1012天將搖號結果在網上公示取得預售證后第13天,線下邀約客戶分批次進行現場選房交錢并簽訂購房手續根據西安房管局新政規定開盤選房流程計算,自拿證到開盤最少需。
39、點,對某地產形成聚焦,并引發了解項目的興趣點;4后期接續線上跟蹤報道,形成立體傳播活動形式1整個3月份為本次快閃月活動時間;2 3月15日開始,總共四周,每周周末兩天;3每天為兩次,主要場地為人口流量密集地區及時間段,每天中午和傍晚時候4單。
40、程做好物料及人員的具體安排確定協助開盤的人員名單,并通知落實同時落實人員的宿食問題現場包裝和物料代理商和發展商的分工細化清楚開發商銷控單位情況清楚開發商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項開盤前籌備事項開盤的主要形式:開盤的主要形式:抽簽。
41、失,成本只聚焦工程片斷,花錢部門不被管,成本就是少花錢,先花錢后算賬,設計師重創意輕成本上述種種成本觀點和傳統做法在招商地產成本總經理嚴陣看來,都是開展成本工作的攔路虎.不講節約,不講浪費,唯講合理不講節約,不講浪費,唯講合理嚴陣認為,成本。
42、總體 1 個首期 1 個遠景規劃一個各種戶型 1 個戶型效果圖建議采用畫架等形式 具體按照現場包裝方案舞臺背景板開盤儀式物品簽到背板外立面效果圖宣傳海報用于銷售大廳張貼或制作吊旗主題形象及宣言等按照現場包裝方案公示欄銷售文件的展示易拉寶按照。
43、推推售售551551套套停停車車區區負責人1名1名保安10名4名引導員3名4名迎賓禮儀1名2名物業二二簽簽到到區區區區域域崗崗位位人人員員人人數數到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經經驗驗值值參參考考案案例例:電電子子開開盤盤現現場場開開盤盤,綠。
44、標宏觀政策及市場分析政策分析未來政策趨勢預測主要政策羅列:近期宏觀經濟政策土地政策房地產相關政策等重點政策解讀:對本案影響分析政策應對手段未來政策出臺可能性及趨勢預測支撐預測因素政策市場本體分析競爭分析客戶分析宏觀樓市分析未來地產趨勢預測近。
45、年10月25日2017年11月10日3編寫招標文件2017年10月25日2017年11月10日4按制度履行審批手續2017年10月25日2017年11月10日5發標開標評標定標2017年10月25日2017年11月10日6簽訂合同2017年。
46、例CAD7 7產品戶型設計CAD8 8總平圖CAD9 9產品施工CAD1010平立剖CAD1111房源編號CAD1212典型戶型圖CAD1313小院面積CAD1414車位分布CAD1515簽約戶型圖CAD1616風險提示CAD1717風險提。
47、工作梳理P51.開盤策略的計劃與籌備核心目的:完成項目銷售任務年度銷售任務XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務需要。
48、查 分 析 北 京 市 房 地 產 市 場 的 整 體 情 況 ,各 分 物 業 情 況 ,各 區 域 物 業 分 布 狀 況 , 并 對 房 地 產 市 場 的 供 求 狀 況 及 發 展 趨 勢 進 行 分 析 預 測 , 對 xx 房。
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