1、得來,招進來吧這個人和我很聊得來,招進來吧 思想活躍的人不好管,這樣的人不要思想活躍的人不好管,這樣的人不要 衣著整齊,形象氣質好衣著整齊,形象氣質好 大專以上學歷,熱愛銷售工作大專以上學歷,熱愛銷售工作 有持久性,可以長期工作,不是急功近。

2、人員姓名或崗位職責流程所有者集團人力資源部人事運營中心招聘管理崗負責該流程的制定控制修訂和解釋.流程批準者集團人力資源部人事運營中心負責人集團人力資源部負責人負責該流程的審批和監(jiān)督.流程貢獻者集團流程與信息部流程體系優(yōu)化中心指導流程體系的建。

3、資料輸入公司人才儲備庫,以后若有機會,我們將給予優(yōu)先考慮.同時感謝你參加了萬科的認知能力測評,您的測評成績?yōu)?XX100分制順祝愉快 萬科企業(yè)股份有限公司 人力資源部年 月 日。

4、788.111910111212.11314151616.112344.11.2.3.4.4.1.12344.1233三 招聘與錄用3.1 聘用原則3.1.1 員工招聘工作應當以更好地配合并促進公司業(yè)務的開展為目的,堅持公開公平公正合法的原。

5、分鐘約60分鐘 工工具具 題題本本高層管理人員電話面試題本高層管理人員面試題本在線測評高層管理人員面試題本 表表單單招聘面試評估表高層電話面試初面招聘面試評估表高層電話面試初面招聘面試評估表高層復面終面 副副總總經(jīng)經(jīng)理理 8 8級級人人員員。

6、電話面試初面 城城市市公公司司中中層層環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)內內容容電電話話面面試試初初面面 城城市市公公司司部部門門負負 責責人人 考考察察方方式式電電話話面面試試面面試試 面面試試官官構構成成集團人力資源部招聘經(jīng)理事業(yè)部HR負責人 環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)時時長長約。

7、招聘面試評估表高層電話面試初面 8 8級級人人員員 考考察察方方式式電電話話面面試試面面試試 面面試試官官構構成成集團人力資源部總監(jiān) HR高級經(jīng)理集團人力資源部總監(jiān)專業(yè)條線負責人 環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)時時長長約30分鐘約60分鐘 工工具具 題題本本高層。

8、相應薪酬, 具體可按雙方確認的 職 位需求表執(zhí)行. 2. 甲方應向乙方提交營業(yè)執(zhí)照復印件,并真實地提供企業(yè)的經(jīng)濟性質經(jīng)營范圍注冊資金 規(guī)模大小發(fā)展前景及資質情況,以便乙方正確理解委托招聘崗位的要求和客觀負責地向 候選人介紹聘方情況. 3. 。

9、合管理部綜合管理部 3.1.1 負責權限范圍內的公司人員招聘及 Offer 談定; 如應聘者薪酬標準超出公司核定的崗位薪 酬范圍,需經(jīng)總部人力資源部審批同意后,方可簽署 Offer. 3.1.2 協(xié)助總部實施校園招聘,完成應屆生招募和選拔。

10、4.4. 政策政策 4.14.1 制定招聘計劃制定招聘計劃 每年初,結合人員編制計劃,在綜合管理部的指導下,根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標制定年度招聘計劃和方 案,明確公司年度招聘人數(shù)崗位設置到崗時間招聘渠道費用預算等內容,報公司總經(jīng)理批 準后組織實。

11、熟悉工程管理業(yè)務工民建 建筑學室內設計相關的學 科知識; 熟悉國家和地區(qū)相關的政策法 規(guī); 熟悉行業(yè)規(guī)范及裝飾工程管理 要求. 4能協(xié)調工程交叉作業(yè)能即 時發(fā)現(xiàn)工程質量問題,提出解 決方案,并能負責監(jiān)督落實完 廣 州 成 建筑設計 助理 。

12、司招聘手冊 第一部分第一部分 總總 則則 一目的一目的 為規(guī)范招聘行為,有計劃有目的地引進優(yōu)秀人才,滿足公司發(fā)展的需要,并有 效地控制人員招聘行為程序和權限,特制定本手冊. 二招聘原則二招聘原則 三手冊內容三手冊內容 本手冊將詳盡介紹:1招。

13、 景調查,到正式錄用全過程景調查,到正式錄用全過程 1篩選簡歷 a.人力資源部進行簡歷的初步篩選;b.根據(jù)需要,初步篩選人員填寫應聘申 請表;c.人力資源部綜合判斷是否進入面試初試. 2進行初試 a.初試由主管或以上人員作為面試官;b.初試。

14、附件 4 人員內部招聘流程 . 錯誤錯誤 未定義書簽.未定義書簽. 附件 5 內部招聘公告 . 15 附件 6 外部招聘申請表 . 16 附件 7 應聘申請表畢業(yè)生使用 . 17 第 1 頁 第一章 總則 第一條第一條 適用范圍 本管理辦法。

15、地產(chǎn)公司進行了增資改制和一系列收購 重組 土地儲備與開發(fā)工作. 2007 年 9 月,一局房地產(chǎn)公司成功收購揚州匯力房地產(chǎn)開發(fā)有限公 司.該公司擁有揚州市徐凝門路東側江陽東路西北側 218 地塊,占地 面積 75.1 畝,出讓土地所有權面積。

16、招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 。

17、遠高于當?shù)厣鐣杖胨?選擇房地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè),就選擇了 高收入 我們實行國內本行業(yè)最杰出企業(yè)的管理理念與系統(tǒng)運作,致力于打造發(fā)展最 穩(wěn)定最具有人性化最能發(fā)揮人才潛力的深具可持續(xù)成長性的一流房地產(chǎn) 經(jīng)紀公司 在這里,我們將主要培養(yǎng)您的溝通能力管。

18、部門參與 部門部門 流程中承擔職責流程中承擔職責 人力資源部 1 制定公司年度招聘計劃,審核項目公司的年度招聘計劃; 2 審核用人部門的職位空缺申報表 ; 3 負責公司崗位招聘過程的組織實施; 4 負責辦理招聘崗位的入職手續(xù). 用人部門 1。

19、要要求求相相關關部部門門人人力力資資源源部部事事業(yè)業(yè)部部總總經(jīng)經(jīng)理理公公司司分分管管副副總總 11天 22天 63天 72天 81天 下下達達年年度度 招招聘聘目目標標 提提交交部部門門人人員員需需求求計計劃劃 確確定定招招聘聘對對象象工工。

20、 3.1 無 4.4. 招聘原則招聘原則 4.1 依崗位適合度標準考核,平等競爭擇優(yōu)錄用鼓勵推薦. 4.2 親屬回避原則,即不得招聘錄用事業(yè)部內部員工的直系親屬,如父母配偶 子女,及關系緊密的旁系親屬,如兄弟兄妹姐弟姐妹等. 4.3 勞資關。

21、1.24.1.2 具體安排人力資源部各崗位的工作計劃, 滿足本公司的人 力需求. 4.24.2 用人部門用人部門 4.2.14.2.1 提出本部門的用人需求,并提供準確的相關職務說明書 即任職資格 , 4.2.24.2.2 對求職人員進行。

22、1. 人力資源中心 4.1.1. 提出年度集團總部人員編制計劃; 4.1.2. 制訂集團總部年度人員招聘計劃; 4.1.3. 審核用人部門的人員需求計劃; 4.1.4. 負責招聘全過程的組織實施; 4.1.5. 組織對應聘人員進行面試,提。

23、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數(shù)配比 1.26:1 個戶 , 商業(yè)車位個數(shù)配比 0.6:1個 . 2項目銷售。

24、等. 2招聘渠道可選擇:人才網(wǎng)獵聘人才市場內部推薦等其他途徑. 3本表上報日期:每月26日. 制制表表人人:審審核核:審審批批: 。

25、人數(shù)數(shù) 擬擬錄錄 用用數(shù)數(shù) 面面試試 人人數(shù)數(shù) 擬擬錄錄 用用數(shù)數(shù) 面面試試 人人數(shù)數(shù) 擬擬錄錄 用用數(shù)數(shù) 面面試試 人人數(shù)數(shù) 擬擬錄錄 用用數(shù)數(shù) 面面試試 人人數(shù)數(shù) 擬擬錄錄 用用數(shù)數(shù) 累累計計 面面試試人人數(shù)數(shù) 累累計計 擬擬錄錄用用數(shù)。

26、二 編制先行 按照審批通過的組織架構編制上的崗位名稱崗位層級和數(shù)量來招聘. 三 公開公平公正 招聘錄用過程保持相對獨立性,任何人不得干涉招聘過程.招聘信息公開發(fā)布同 等對待所有候選人錄用結果公正可信. 第五條第五條 招聘組織招聘組織 C 級。

27、都有責任對本手冊的內容進行完善補充每年校園招聘,校園項目負責人都有責任對本手冊的內容進行完善補充 和修訂,促使知識經(jīng)驗不斷積累,幫助后來者居上.和修訂,促使知識經(jīng)驗不斷積累,幫助后來者居上. 手冊使用說明手冊使用說明 2同時,本手冊對萬科目。

28、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護 銷售結束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當?shù)臅r機,集中對 外公開發(fā)售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場認知度; 通過集中銷售的方。

29、xx01109.HK xx 水泥01313.HK xx 燃氣01193.HK xx 微電子00597.HK .2010 年 xx 集團營業(yè)額 2,184 億 港元, 利潤總額 298 億港元, 總資產(chǎn) 5,859 億港元. 其中, xx 萬。

30、目的,堅持公開公平公正合 法的原則,任人唯賢. 3.23.2 指導思想指導思想 3.2.1 提倡利用多種渠道進行招聘,鼓勵內部晉升內部選聘; 3.2.2 中層管理人員副經(jīng)理級以上以內部晉升內部選拔為主,原則上不考慮對外招聘,特殊情 況經(jīng)董事。

31、 4.1.1. 提出年度集團總部人員編制計劃; 4.1.2. 制訂集團總部年度人員招聘計劃; 4.1.3. 審核用人部門的人員需求計劃; 4.1.4. 負責招聘全過程的組織實施; 4.1.5. 組織對應聘人員進行面試,提出評估意見; 4.1。

32、標準.因此在招聘中應當首先對應 征者是否具有誠實信用自律合作的精神進行考察判斷,此項不合格者不可錄用. 3.23.2 親屬回避原則親屬回避原則 為避免宗親觀念的負面影響,萬科不贊成有親屬關系的人在一個單位工作.因此在招 聘工作中,不錄用已有。

33、計 學意義上來講,還較為片面,因為所選取的樣本即訪談對象,屬于偶遇而得,不具普遍性 的代 表意義; 但這種方式我認為是必須的,因為這可以加深你對當?shù)厥袌龅睦斫?我們調研踩盤的目的, 說 到底是為項目服務,因此,我認為調研還應圍繞項目展開: 。

34、充 和修訂,促使知識經(jīng)驗不斷積累,幫助后來者居上. 手冊目錄 1背景知識 2校園招聘流程 萬科 建筑無限生活 新動力對萬科的價值 文化傳承:對公司企業(yè)文化傳承起到很大作用 品牌建設:新動力招聘是萬科雇主品牌建設的重要構成部分 組織忠誠:對組。

35、標 . 6 二從萬科自身的人才觀提取招聘專員的勝任力指標 . 6 四崗位層面勝任力指標提取 . 7 一萬科招聘專員職位說明書 . 7 二招聘專員績效考核 . 10 三總結 . 12 五基于行為事件訪談法勝任力指標提取 . 12 一定義 . 。

36、才智之上. 3 注重專業(yè)原則 xx 錄用的每一個人,都應當具有公司需要的專業(yè)技術管理技能和發(fā)展?jié)?力. 4 不拘一格原則 在來源上不拘一格:既注重從高等院校優(yōu)秀畢業(yè)生中招募,也歡迎社會上有 專業(yè)技能和管理經(jīng)驗的人才,同時不排除從合作伙伴競爭。

37、在團內只 會冠以城市名如北京公司 慶公司 成公司 . 公司本理辦法中提到公司是指湖團內招公司可是3.4 團公司也可是某地區(qū)公司. 用圍4 團公司及各地區(qū)公司. 招聘分類5 按招標體劃分5.1 校園招根據(jù)團戰(zhàn)略及人力源儲備略對全國1 校中性。

38、崗位聘任標準定招聘人員類型條件;第四條有效渠道及分析原則: 即對所需人才可能適用的招聘方法進行分析, 以取得有效的招聘成果;第五條責任分解原則: 在審核應聘人的過程中, 行政人事部門與用人部門根據(jù)各自優(yōu)勢在審核的內容上進行明確分工,使審核結。

39、1 個月填寫招聘需求申請表控股 .在各用人單位實習的人員,不占人員編制,全部在實習單位發(fā)放實習工資.年末人力資源規(guī)劃確定以后,各級用人單位可在此基礎上制訂年度人力資源需求計劃,制訂時間由控股公司人力資源部統(tǒng)一安排.原則上大學生的需求計劃可以。

40、二章 招聘的組織與分工. 4 第三章 員工類別與職位等級. 4 第四章 招聘準備流程. 5 第五章 招聘測評體系 7 第六章 招聘審批權限 8 第七章 入職管理與勞動合同. 9 第八章 試用期與轉正管理 10 第九章 附錄. 12 附件 。

41、項目負責人都有責任對本手冊的內容進行完善補充和每年校園招聘,校園項目負責人都有責任對本手冊的內容進行完善補充和修訂,促使知識經(jīng)驗不斷積累,幫助后來者居上.修訂,促使知識經(jīng)驗不斷積累,幫助后來者居上.手冊使用說明手冊使用說明2同時,本手冊對萬。

42、法適用于 ZZ 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司以下簡稱公司人員招聘管理.第二條第二條目的為滿足公司持續(xù)快速發(fā)展的需要,特制定本管理辦法來規(guī)范人員招聘流程和健全人才選用機制.第三條第三條原則公司招聘堅持公開招聘平等競爭擇優(yōu)錄用先內后外的原則,使用工用人機。

43、障性租賃住房:租賃住房:能能托底房地產(chǎn)托底房地產(chǎn)嗎嗎 TableSummary投資要點:投資要點: 近日的中央經(jīng)濟工作會議指出,堅持租購并舉,加快發(fā)展長租房市場,推進保障性住房建設. 十四五 規(guī)劃提出, 以人口流入多 房價高的城市為重點,擴。

44、作實施細則. 5 第一章招聘標準 . 5 第二章招聘費用管理 . 5 第三章招聘渠道的選擇 . 6 第四章內部招聘 . 6 第五章外部招聘 . 7 第六章招聘工作的責任人 . 8 第七章招聘工作流程 . 10 第八章對應聘人員的考察 . 1。

45、目負責人都有責任對本手冊的內容進行完善補充每年校園招聘,校園項目負責人都有責任對本手冊的內容進行完善補充和修訂,促使知識經(jīng)驗不斷積累,幫助后來者居上.和修訂,促使知識經(jīng)驗不斷積累,幫助后來者居上. 手冊使用說明手冊使用說明 2同時,本手冊對。

46、團及各公司各部門,能夠及時有效的補充所需優(yōu)秀人才,滿足集團不斷發(fā)展的需要,特制定本規(guī)定.1.2 原則1.2.1 招聘各崗位人員均要遵循公平 公正 公開 擇優(yōu)原則,全面考核,擇優(yōu)錄用.1.2.2 堅持分層管理,逐級負責原則.1.3 適用范圍本。