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房地產開盤執行流程

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1、全身心的投 入到本次活動中,以確保項目開盤熱賣,我司全體員工預祝:宜昌領地天嶼開盤熱賣,銷售長紅,宜昌領地天嶼2018年4月29日住宅開盤活動方案,2018 花生創意 Integrated Marketing Communication A。

2、城西班牙風情巡游 活動時間:2008年10月1日8:3011:30活動地點:碧桂園山河城銷售中心前廣場湖景周邊場地板房區花園.活動內容:配合碧桂園山河城別墅區的西班牙建筑風格,在開盤當天于銷售中心廣場區域及輪候區板房區等周邊場地,以西班牙狂。

3、城西班牙風情巡游 活動時間:2008年10月1日8:3011:30活動地點:碧桂園山河城銷售中心前廣場湖景周邊場地板房區花園.活動內容:配合碧桂園山河城別墅區的西班牙建筑風格,在開盤當天于銷售中心廣場區域及輪候區板房區等周邊場地,以西班牙狂。

4、名客戶入場 時間抽簽認購活動正式開 始, 由公證人員護送抽簽箱至舞臺 主持人抽簽叫號, 叫號三次無人應答 則按客戶自動棄權處理 中簽客戶憑選房卡正券到中簽確認區確認, 并進入選房等候區,等候選房 中簽客戶按順序進入選房區,開始選房 客戶確定。

5、者的尊貴人生; 真正的高端別墅,例如上海灘老洋房,100年后的今天仍是經典;例 如倚山藝墅,一生珍藏. 與城市不離不棄,與繁華相依相伴 價值點二:山地別墅價值 世界上真正的名別墅,都建在山上:比如美國的比佛利山,香港的太平山, 上海的佘山 。

6、2月份通過代理公司拓客Call客等手段大量儲客,輔助網絡曝光信息;3月份開始利用 外部資源繼續拓客Call客并開啟團購通道,迚行大客戶攻堅.線上配合大量戶外道旗直投短信的瞬間出街,形成爆發式 的沖擊力量,促迚形象落地.線下利用植樹節濱湖論壇。

7、工作時間節點,為項目整體推售奠定有序的工作安排,明確各 階段工作重點,使得項目推進有條不紊,達到預期營銷目標. 2 2項目營銷目標項目營銷目標 山水江南的營銷目標的制定, 是依據寶安地產品牌發展目標 山水江南的營銷戰略目標山水江南營銷指導思。

8、因此,項目推廣工作必須從近期展開,迅速進入強勢宣傳推廣階段,到 7 月 9 日底完成第一個推廣周期. 從近期工作的特點來看,可以用時間緊工作量大宣傳推廣良機不可錯失來形容,因此需要開發公司的大力支持和配合,建議在該執行方案提交 后能盡快批復。

9、執行計劃 盤古天地2011年整體營銷計劃 EHOUSE CHINA 大上海一區項目四部 3 市場環境解析市場環境解析 盤古天地2011年整體營銷計劃 EHOUSE CHINA 大上海一區項目四部 2011年宏觀調控政策年宏觀調控政策 在沒有。

10、執行模塊工作安排各營銷執行模塊工作安排 危機公關及溝通渠道建立危機公關及溝通渠道建立 公開發售前工作準備公開發售前工作準備 Part 1:營銷方案執行模塊 Part 2:營銷硬件執行模塊 Chapter 1 營銷執行闡述營銷執行闡述 Par。

11、領先的優化方案選擇 平臺資源降低試錯成本平臺資源降低試錯成本 卓越的工作方法系統性卓越的工作方法系統性 本報告是嚴格保密的. 4 營銷顧問的戰略位置目標策略營銷顧問的戰略位置目標策略 是世聯中國顧問線中,率先實現變革,彰顯世聯專 業水準及綜。

12、礎條件開盤的三大基礎條件 . 3 3.2 3.2 三大基礎條件的實現過程三大基礎條件的實現過程 . 3 3.2.1 政府銷售許可文件的取得 . 3 3.2.2 良好的前期推廣 . 3 3. 2.3 充分有效的客戶儲備 . 8 四開盤決策的五。

13、0.62 20 售樓部 制作商 道旗 售樓部 制作商 工地圍墻畫面 售樓部 制作商 形象墻字 售樓部 制作商 售房部門頭 售樓部 制作商 售房部外燈箱 售樓部 制作商 公示區 證件公示欄 0.91.2 1 售樓部 制作商 信息查詢處 0.9。

14、 三大基礎條件的實現過程三大基礎條件的實現過程 . 3 3.2.1 政府銷售許可文件的取得 . 3 3.2.2 良好的前期推廣 . 3 3. 2.3 充分有效的客戶儲備 . 8 四開盤決策的五大核心問題四開盤決策的五大核心問題 . 9 4。

15、 催辦 發展管理部下 發集團執行督 辦催辦單 延期 上交集 團督辦執行 延 遲 申 請 表 ,經批準 后,執行方 和督辦方保 存留底,延 期執行 時 限 前 兩 日 仍 無 反 饋 單提交 。

16、與銷控 人員確認房源,簽訂定購合同;2 示意引導員將簽約客戶引導到收款 區;3對超出口徑的事項及時向銷 售經理報告并按指示執行. 葛燕顧智文陳 紅歡吳偉賈志 鵬顧葉峰 導客導客 引導員 2 引導顧客 1交易區有空席時引導客戶按號進 入交易區。

17、節精簡 全電子化流程全電子化流程 服務體驗舒適服務體驗舒適 清晰流程中容易出錯的環節清晰流程中容易出錯的環節,杜絕,杜絕 出現賣重樓客人中途走失客人出現賣重樓客人中途走失客人 煩躁起哄等情況.煩躁起哄等情況. 開盤流程標準 禮品區禮品區 若。

18、業業顧顧問問: 選選房房確確認認單單 所所選選房房源源: 樓樓 單單元元 號號 置置業業顧顧問問: 選選房房確確認認單單 所所選選房房源源: 樓樓 單單元元 號號 置置業業顧顧問問: 選選房房確確認認單單 所所選選房房源源: 樓樓 單單元元。

19、指導及幫助,清晰萬科的公司文化公司理念工作流程及相關 規范動作,將使未來的合作以最快的時間達到最好的狀態為目的.規范動作,將使未來的合作以最快的時間達到最好的狀態為目的. 企業理念企業理念 宗旨宗旨讓建筑贊美生命讓建筑贊美生命 1對待客戶。

20、執行模塊工作安排各營銷執行模塊工作安排 危機公關及溝通渠道建立危機公關及溝通渠道建立 公開發售前工作準備公開發售前工作準備 Part 1:營銷方案執行模塊 Part 2:營銷硬件執行模塊 Chapter 1 營銷執行闡述營銷執行闡述 Par。

21、個月前牽頭組 織各部門籌備開盤文件資料擬定開盤方案, 并需在正式開盤日1個月前完成前述工作的準 備.明確各部門負責人負責籌備的文件資料, 制定工作進度表,在規定時間內擬定完成各項 籌備工作. 集團指導集團指導:集團營銷管理部在項目開盤日三個。

22、酒店推薦 場地面積1200多平方米,可同時 容納1000人以上. 宴會廳前卉部分作為舞臺和觀眾 區,后卉部分使用推拉門分隔,作為 銷控區. 主會場:國宴廳 國宴廳介紹 外 場 平 面 規 劃 導視 停車場 交通信息: 1駕車:停車1小時內免。

23、開盤選房開盤選房 1 2 3 定價定價 定價是從用戶的角度精確衡量一個產品價值的 完整過程. 定價可以說是營銷組合諸要素中最重要的一個 要素,因為一個組織為其產品制定的價格在決 定該組織的收入利潤并在競爭上起著非常重 要的作用. 價格制定步。

24、資源更新為開盤系列廣告: 現有資源:現有資源:兩個高炮5 個 LED 屏廣告電梯框架城市廣場各樓層展架7 個 電視臺 EPG電視臺開機畫面道旗8 個 君悅城 12 期公交車身僅更換 中間窗條字 外展桁架等 廣告公司需 10 月 18 日前所。

25、選單選房須 知及流程項目 DM手提袋新 來訪登記本 9:00 之前為 VIP 客戶簽到,9:00 之后接待新來訪 開盤 DM 號外 DM 起價 DM 休息區 1212 外圍用桁架搭 建,高度要求 2.52.8 米,沿 蘭州路做 1.2 米 。

26、主推貨量:主推貨量:臨北面的棟多層小高層,約套 4 推廣策略:推廣策略: 圍繞項目賣點解讀工程節點以及售樓部正式投入使用作為重要信息傳遞主題,營造項目大盤氣勢. 5 廣告策略:廣告策略: 利用報紙軟文硬廣等形式在重要節點傳遞項目最新相關動態。

27、ntribution 本次共推售房源864套,其中一居64套,兩居496套,三居304套.12345開盤推量向大北京.極致鉅獻To Beijing. Acme contribution 本次開盤時間開盤方式2011年7月16日暫定宜:入宅向。

28、項籌備工作. 集團指導:集團營銷管理部在項目開盤日三個月前,為項目公司及時提供標準合同文本標準工作流程等資料樣本及以往項目的成功經驗支持,給予指導協助.開盤準備流程 擬定開盤方案制定本部門工作流程 評審 組織培訓模擬演練 開始培訓模擬演練 。

29、s01營銷前景4區樓層套數面積5區樓層套數面積總合套數總合面積1F91047.721F121658.54212706.262F8802.292F101294.45182096.743F8760.663F91029.05171789.71合計。

30、務流程銷售前項目服務流程產品定位及創新;產品定位及創新;服務前提:服務前提:基本經濟指標確定基本經濟指標確定同致行服務:同致行服務:市場研究;市場研究;客戶研究;客戶研究;發展戰略建議;發展戰略建議;項目定位項目定位; ;階段目標:階段目標。

31、進行核驗結果公示取得預售證后第9天,根據線下核驗客戶情況,在公證處進行現場搖號,第1012天將搖號結果在網上公示取得預售證后第13天,線下邀約客戶分批次進行現場選房交錢并簽訂購房手續根據西安房管局新政規定開盤選房流程計算,自拿證到開盤最少需。

32、戶交納住宅客戶交納1 1萬簽約萬簽約3 3個點優惠,商業交納個點優惠,商業交納5 5萬簽約萬簽約6 6個點優惠.個點優惠.1 1月月1212日盛大開盤日盛大開盤1 1月月1111日停止銀卡會員入會活動日停止銀卡會員入會活動售樓處停止接待客戶。

33、晨住宅團隊住宅團隊引導客戶引導客戶區域區域崗位崗位工作內容工作內容物料物料負責人負責人總負責人總負責人售樓部置業顧問1引導客戶,做最后一輪逼定2為轉認籌鋪墊3檢查客戶資料,并叮囑客戶開盤資料帶齊銷售道具 置業顧問郭慧售樓部資料審核1檢查客戶。

34、硬件配置按以下要求準備:1電腦配備 Windows XP 系統wordExcel 等基本辦公軟件,首次登錄明源需安裝明源插件可按需安裝.必須清除系統中所有惡評插件及 IE 插件如 Google 工具欄,QQ 工具欄以及其它有攔截功能的插件。

35、現有資源現有資源:兩個高炮5 個 LED 屏廣告電梯框架城市廣場各樓層展架7 個 電視臺 EPG電視臺開機畫面道旗8 個 君悅城 12 期公交車身僅更換中間窗條字 外展桁架等廣告公司需 10 月 18 日前所有畫面定稿,如開盤時間無法最終。

36、對以后項目開發的影響和支撐.土地初判了解地塊的上市方式和土地款同土地所有方進行接觸,了解土地出讓方式和土地款,以及能否調整.了解當地的建安成本政府收費項目和具體情況對項目進行成本框算了解當地的房地產市場狀況產品形式市場價格市場格局發展趨勢。

37、價格在決定該組織的收入利潤并在競爭上起著非常重要的作用.價格制定步驟選擇定價目標測定需求估計成本分析競爭者的成本價格和提供物123564選擇定價方法選定最終價格u在制定價格政策時,必須考慮多種因素,可以將其分成6個步驟價格目標選定定價目標利。

38、開會討論并定稿10項目定價初稿提交開會討論并定稿11分銷階段性激勵政策初稿提交開會討論并定稿12市場環境及政策實時監控完完成成時時間間開開盤盤前前工工作作倒倒排排計計劃劃表表方方案案提提報報并并確確認認營營銷銷統統籌籌方方案案開開盤盤前前工。

39、標宏觀政策及市場分析政策分析未來政策趨勢預測主要政策羅列:近期宏觀經濟政策土地政策房地產相關政策等重點政策解讀:對本案影響分析政策應對手段未來政策出臺可能性及趨勢預測支撐預測因素政策市場本體分析競爭分析客戶分析宏觀樓市分析未來地產趨勢預測近。

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    碧桂園山河城開盤執行事項1獅王爭霸慶歡騰碧桂園山河城開盤盛典活動時間,2008年10月1日8,309,30活動地點,碧桂園山河城銷售中心前廣場銷售中心大堂示范單位活動內容,威武雄健的南獅表演隊8獅1龍激情舞動,點睛采青踩高莊等精湛表演

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房地產樓盤項目詳細開盤流程及組織方案(41頁).pptx 文檔
標桿房地產公司開盤流程標準化(8頁).docx 文檔

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    時間: 2022-02-11     大小: 285.49KB     頁數: 8

2021年房地產項目開盤流程及人員分工表格.xls 文檔

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    北北大大資資源源未未名名府府選選房房流流程程單單客客戶戶姓姓名名置置業業顧顧問問代代理理公公司司簽簽到到崗崗搖搖號號崗崗選選房房區區客客戶戶簽簽字字找找單單崗崗填填單單崗崗房房源源信信息息審審核核財財務務崗崗終終審審崗崗

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房地產開發公司開盤選房流程(1頁).doc 文檔

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    濟南恒大濟南恒大龍奧御苑龍奧御苑開盤選房流程開盤選房流程濟南恒大龍奧御苑開盤當日針對前期已認籌客戶進行集中解籌認購,具體流程如下,時間認籌客戶憑濟南恒大龍奧御苑認籌協議書客戶聯與收據聯,身份證明文件到簽到區換取選房卡選房卡編號最

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房地產銷售人員開盤準備和現場流程培訓方案.ppt 文檔

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    房地產銷售人員專業技巧與流程開盤準備和現場流程2005年6月7日開盤準備流程開盤準備流程擬定開盤方案擬定開盤方案制定本部門工作流程制定本部門工作流程評審評審組織培訓模擬演練組織培訓模擬演練開始培訓模擬演練開始培訓模擬演練執

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房地產策劃師流程執行培訓課件(68頁).ppt 文檔

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    設計方案調整確定階段營銷計劃階段營銷總結策略方案調整前期前期溝通溝通前期策劃前期策劃項目定位物業發展前期策劃報告之定位前期策劃報告之物業發展建議營銷建議營銷籌備營銷籌備營銷策略執行方案營銷執行報告籌備實戰合作公司確定溝通執行形象導入預熱價格

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房地產銷售人員的營銷執行戰前準備營銷執行全流程(99頁).ppt 文檔
倚山藝墅房地產項目開盤前廣告執行策劃方案(25頁).ppt 文檔

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    倚山藝墅開盤前廣告執行方案項目價值點提煉第一大價值點,城市別墅價值第二大價值點,山地別墅價值第三大價值點,藝術別墅價值第四大價值點,稀缺別墅價值價值點一,城市別墅價值出則繁華,入則自然,一直以來,大多數人都認為,別墅應該是屬

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山水江南房地產項目開盤前期營銷策劃執行方案(32頁).doc 文檔

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    山水江南客戶積累期營銷執行方案一一山水江南營銷階段劃分山水江南營銷階段劃分11營銷階段劃分考慮因素營銷階段劃分考慮因素1考慮到目前的工程進度2考慮到市場銷售季節因素3考慮項目準備工作進展4考慮集團公司資金回籠因素

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房地產開發公司樓盤開盤流程借鑒資料(30頁).pdf 文檔

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    萬科開盤流程借鑒目的,營造市場關注,制造熱銷熱銷氛圍,達到短期促銷,加深老業主及其親友對項目的美好印象,通過口碑傳播樓盤形象,形成擴散效應,加大市場影響力市場影響力,繼續鞏固項目的市場形象,實現價格支撐,開盤的條件與目的開

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房地產項目執行工作標準化流程(46頁).ppt 文檔

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    前言萬科做為發展商中的龍頭,也是各代理公司努力爭取的發展萬科做為發展商中的龍頭,也是各代理公司努力爭取的發展商,中原與萬科合作多年,眾多服務過萬科的策劃同事都深感萬商,中原與萬科合作多年,眾多服務過萬科的策劃同事都深感萬科文化,此份

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房地產開發公司工程類流程建設與執行.ppt 文檔
大型房地產開發集團執行督辦流程表(1頁).doc 文檔

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    集團執行督辦流程表不允許延期按期執行審批發展管理部立項HZ類跟蹤發展管理部下發集團執行督辦通知單反饋執行方上交集團執行督辦成果反饋單,文件成果上交于指定匯總處上報發展管理部按月度向總裁辦上報督辦

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房地產項目營銷顧問全程執行標準流程報告(16頁).ppt 文檔

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    戰爭制勝的關鍵LOADING知己知彼百戰不殆戰前準備LOADING司馬法,天下雖安,忘戰必危,房地產營銷執行與戰前準備LOADING作為一個職業的地產人,在部署周密的營銷執行計劃時,必須有面對一場戰役一樣的緊迫感與危機

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