房地產(chǎn)開(kāi)盤(pán)主播解盤(pán)Tag內(nèi)容描述：
1、is report 4 Copyright Centaline Group, 2010 客戶(hù)積累 認(rèn)籌VIP卡取得預(yù)售許可證前禁止 客戶(hù)登記 產(chǎn)品推介會(huì) 會(huì)員卡積分卡 展會(huì)及活動(dòng) 發(fā)展商客戶(hù)資源 中原客戶(hù)資源 天鵝堡二期策略總綱 Code 。
2、 of this report 3 Copyright Centaline Group, 2013 眾人眼中的主策 負(fù)責(zé)寫(xiě)報(bào)告的負(fù)責(zé)寫(xiě)報(bào)告的負(fù)責(zé)寫(xiě)報(bào)告的負(fù)責(zé)寫(xiě)報(bào)告的 負(fù)責(zé)對(duì)接開(kāi)負(fù)責(zé)對(duì)接開(kāi)負(fù)責(zé)對(duì)接開(kāi)負(fù)責(zé)對(duì)接開(kāi) 發(fā)商的發(fā)商的發(fā)商的發(fā)商的 負(fù)責(zé)分。
3、的狀態(tài),從而對(duì)自己下一步的走向作出判斷. 聯(lián)想復(fù)盤(pán)方法 思維習(xí)慣能力 whywhy 讓同樣的錯(cuò)誤不要再犯讓同樣的錯(cuò)誤不要再犯 總結(jié)規(guī)律和固化流程總結(jié)規(guī)律和固化流程 失敗轉(zhuǎn)化為財(cái)富失敗轉(zhuǎn)化為財(cái)富,傳承傳承 成功轉(zhuǎn)化為成功轉(zhuǎn)化為能力能力 how。
4、備主干交換機(jī) 會(huì)議音響主配線架 會(huì)議視頻語(yǔ)音交換機(jī) 會(huì)議演示接入設(shè)備 附件 樓控 控制設(shè)備 VPS 系 統(tǒng) 機(jī)頭 蓄電池 巡檢人:負(fù)責(zé)人。
5、象:全全公公司司部部門(mén)門(mén)總總監(jiān)監(jiān)以以上上本本部部門(mén)門(mén)項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理以以上上 發(fā)發(fā)展展商商項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理部部門(mén)門(mén)總總監(jiān)監(jiān) 總總經(jīng)經(jīng)理理區(qū)區(qū)域域總總經(jīng)經(jīng)理理 正常撤盤(pán):溝通撤盤(pán)事宜 人員調(diào)配 提出撤盤(pán)申請(qǐng)審查 同意撤盤(pán) 非正常撤盤(pán):審批 1。
6、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計(jì)計(jì) 意向客戶(hù)量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數(shù)字.各項(xiàng)目可根據(jù)自身情況微調(diào). 小小計(jì)計(jì) 項(xiàng)項(xiàng)目目開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán)開(kāi)開(kāi)花花圖圖 年年。
7、目調(diào)查表填寫(xiě) 跑跑盤(pán)盤(pán)后后 序號(hào)事事項(xiàng)項(xiàng) 1項(xiàng)目調(diào)查表完善 2跑盤(pán)日記 3跑盤(pán)地圖 說(shuō)說(shuō)明明是是否否完完成成,完完成成畫(huà)畫(huà) 提前計(jì)劃,便于提升效率 提前畫(huà)出,便于跑盤(pán)中記錄 提前打出,便于跑盤(pán)中記錄 建議穿休閑服 說(shuō)說(shuō)明明是是否否完完成成。
8、色 C C綠綠色色 性性格格類(lèi)類(lèi)型型:紅紅色色結(jié)結(jié)果果導(dǎo)導(dǎo)向向型型;藍(lán)藍(lán)色色關(guān)關(guān)系系導(dǎo)導(dǎo)向向型型;綠綠色色理理智智型型 抗抗性性解解決決方方法法客客戶(hù)戶(hù)追追蹤蹤情情況況 意意向向 樓樓層層 意意向向 房房號(hào)號(hào) 意意向向 單單價(jià)價(jià) 意意向向 。
9、 老老客客 戶(hù)戶(hù) 大大定定 新新客客 戶(hù)戶(hù) 認(rèn)認(rèn)籌籌 老老客客 戶(hù)戶(hù) 認(rèn)認(rèn)籌籌 新新客客 戶(hù)戶(hù) 驗(yàn)驗(yàn)資資 老老客客 戶(hù)戶(hù) 驗(yàn)驗(yàn)資資 昨昨日日 預(yù)預(yù)計(jì)計(jì) 今今日日 到到訪訪 今今日日 實(shí)實(shí)際際 到到訪訪 明明日日 預(yù)預(yù)計(jì)計(jì) 到到訪訪 明明日日。
10、 DOLOR 今天我主要想給大家?guī)?lái)些什么今天我主要想給大家?guī)?lái)些什么 超級(jí)大盤(pán)何謂超級(jí)大盤(pán)超級(jí)大盤(pán)何謂超級(jí)大盤(pán) 一位操盤(pán)手在超級(jí)大盤(pán)的解籌中一位操盤(pán)手在超級(jí)大盤(pán)的解籌中 起到什么作用起到什么作用 細(xì)節(jié)執(zhí)行力及信念是構(gòu)成任何一個(gè)項(xiàng)目操作成功。
11、樓一卉作為等候區(qū),一卉作為選房區(qū).具體參見(jiàn)選房流程圖 一 基本要點(diǎn) 三 注意事項(xiàng) 二 選房流程 五 物料準(zhǔn)備 四 人員安排 六 應(yīng)急方案 目錄 七 活動(dòng)預(yù)算 選房區(qū)域安排和流程圖 二選房流程 入口 出口 簽 到 區(qū) 銷(xiāo)控區(qū) 簽訂訃購(gòu)區(qū) 選房。
12、況,根據(jù)設(shè)計(jì)研發(fā)和工程區(qū)域的實(shí)際 工作困難點(diǎn),引入高水平的專(zhuān)業(yè)老師跟進(jìn)項(xiàng)目 12 天,在了解項(xiàng)目的基礎(chǔ)上進(jìn)行理論提 升. 4 加強(qiáng)培訓(xùn)評(píng)估工作的開(kāi)展,落實(shí)培訓(xùn)后續(xù)的跟進(jìn)工作,切實(shí)提高培訓(xùn)工作 的實(shí)際效果. 本計(jì)劃包括:公司級(jí)內(nèi)訓(xùn) 21 場(chǎng)。
13、方綜合體的挑戰(zhàn) 5部門(mén) 文件名 成都公司拿地了,2.5環(huán),170畝 一共170畝,120畝商業(yè) 90萬(wàn)方,可售住宅只有20萬(wàn)方 6部門(mén) 文件名 成都主城區(qū)商業(yè),辦公一直處于100個(gè)月去化周期以上,最 高時(shí)期達(dá)到196個(gè)月 主城區(qū)商業(yè)去化周度。
14、3 4 5 13 14 7 8 9 20 23 26 29 32 45 44 46 47 35 未推出170套 已推出148套 推盤(pán)產(chǎn)品 產(chǎn)品形態(tài) 疊拼,負(fù)12F下疊,15F上疊 面積平米 下疊約110,上疊約114 推盤(pán)套數(shù) 148套12。
15、森林公園;東側(cè)是 東北亞現(xiàn)貨交易中心及再生資 源交易所. 小區(qū)由8棟1633層瞰海高層組 成.產(chǎn)品線豐富,7187南北 通透兩室,90137功能性三 室,159豪華四室,戶(hù)型勱靜 分明,均配有大尺寸觀景陽(yáng)臺(tái) .打造大連西中心絕版灣區(qū)精 裝豪。
16、不能得出市 場(chǎng)定位的結(jié)論,他們的作用僅限于驗(yàn)證或者為市場(chǎng)定位尋找依據(jù). 從我們?cè)诳蛻?hù)的顧問(wèn)的過(guò)程中總結(jié)包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析和研究區(qū)域城市結(jié)構(gòu)調(diào)查與發(fā)展 規(guī)劃商業(yè)發(fā)展規(guī)劃和政策研究區(qū)域零售市場(chǎng)調(diào)查與分析典型性調(diào)查與研究未來(lái)商業(yè)地 產(chǎn)的供應(yīng)量分析。
17、BOI804 85225105555 聯(lián)系人聯(lián)系人 余可騁余可騁 85225105555 核心觀點(diǎn)核心觀點(diǎn) 資產(chǎn)荒下的估值洼地資產(chǎn)荒下的估值洼地.受疫情影響,各國(guó)央行接連宣布貨幣寬松政策來(lái)應(yīng)對(duì) 下行壓力,流動(dòng)性寬松或?qū)⒁l(fā)資產(chǎn)荒.當(dāng)前外資和。
18、的分類(lèi) 3. 項(xiàng)目主題在產(chǎn)品創(chuàng)新中的重要作用 4. 項(xiàng)目主題覆蓋產(chǎn)品創(chuàng)新的范疇 5. 項(xiàng)目主題與產(chǎn)品線形態(tài) 五五 住宅產(chǎn)品創(chuàng)新住宅產(chǎn)品創(chuàng)新的的實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)與與案例分析案例分析 1.在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的各階段如何把握客戶(hù)價(jià)值要素 2. 概念設(shè)計(jì)階段的創(chuàng)新。
19、 制定營(yíng) 銷(xiāo)策略 區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 合適市場(chǎng),合適項(xiàng)目 項(xiàng)目中期: 根據(jù)市場(chǎng)情況 各階段策劃其中一環(huán)節(jié): 什么樣的產(chǎn)品最受歡迎什么樣的策略最合適 客戶(hù)說(shuō)的算 答案: 與其研究客戶(hù),不如研究對(duì)手 研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 是對(duì)市場(chǎng)最直接認(rèn)識(shí) 策劃需要什么樣。
20、款方式一次性或按揭首期能支付多少 請(qǐng)問(wèn)什么時(shí)候有空看房盡量約好時(shí)間看房 4盡量全面的了解客人的需求. 5了解到對(duì)方看房時(shí)間后,說(shuō)那我盡量幫您約好時(shí)間,并會(huì)再幫您看看有沒(méi)有多套房子供 您選擇,到時(shí)再打電話約你看房好嗎我姓 X,我的手機(jī)是,有什。
21、增至636萬(wàn)方,平原新 區(qū)占比下降至23,加之部分區(qū)域價(jià)格回落,項(xiàng)目區(qū)域優(yōu)勢(shì)明顯降低; 環(huán)鄭州區(qū)域環(huán)鄭州區(qū)域20182018年供應(yīng)圖年供應(yīng)圖 鄭州市區(qū)商品房月度供銷(xiāo)價(jià)走勢(shì)鄭州市區(qū)商品房月度供銷(xiāo)價(jià)走勢(shì) 350 300 250 200 150 。
22、開(kāi)不理想后, 項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)及時(shí)調(diào)整策略思路和拓展動(dòng)作,持續(xù)持續(xù)6 6個(gè)月月均銷(xiāo)售超個(gè)月月均銷(xiāo)售超100100套套, 并已于10月提前完成年度目標(biāo). 目錄 一一碭山縣市場(chǎng)概況碭山縣市場(chǎng)概況 二項(xiàng)目基本情況與續(xù)銷(xiāo)期業(yè)績(jī) 三續(xù)銷(xiāo)期策略思路 四總結(jié)。
23、萬(wàn)萬(wàn) 地價(jià)地價(jià):7.87.8億億 成交樓面價(jià)成交樓面價(jià):30723072元元 土地款支付節(jié)奏土地款支付節(jié)奏:簽訂土地出讓合同一個(gè)月內(nèi)支付簽訂土地出讓合同一個(gè)月內(nèi)支付5050, 5 5個(gè)月內(nèi)支付個(gè)月內(nèi)支付7070,一年內(nèi)支付一年內(nèi)支付1001。
24、在 60 年前,我就認(rèn)識(shí)到管理已經(jīng)成為組織社會(huì)的基本器官和功能; 管理不僅是企業(yè)管理,而且是所有現(xiàn)代社會(huì)機(jī)構(gòu)的管理器官,盡管管理一開(kāi)始將注意 力放在企業(yè); 我創(chuàng)建了管理這門(mén)學(xué)科; 我圍繞著人與權(quán)力價(jià)值觀結(jié)構(gòu)和方式來(lái)研究這一學(xué)科;尤其是圍繞著。
25、觀點(diǎn) 資產(chǎn)荒下的估值洼地資產(chǎn)荒下的估值洼地.受疫情影響,各國(guó)央行接連宣布貨幣寬松政策來(lái)應(yīng)對(duì) 下行壓力,流動(dòng)性寬松或?qū)⒁l(fā)資產(chǎn)荒.當(dāng)前外資和公募的持倉(cāng)比例較低, 地產(chǎn)的潛在收益率較高,投資價(jià)值凸顯. 在不確定中尋找確定性在不確定中尋找確定性。
26、置業(yè) 值得信賴(lài)的合作伙伴 2 2.2. 現(xiàn)場(chǎng)包裝. 7 2.3. 媒體宣傳計(jì)劃. 7 2.4. 物料準(zhǔn)備與時(shí)間計(jì)劃詳見(jiàn)附件. 8 2.5. 人員計(jì)劃詳見(jiàn)附件. 9 2.6. 活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算. 9 2.7. 相關(guān)附件模板. 11 項(xiàng)目解籌方案 。
27、乙方地址電話若有變化須及時(shí)以書(shū)面形式通知甲方,若乙方所留地址電話無(wú)法聯(lián)系, 則一切后果均由乙方自行承擔(dān). 甲乙雙方本著自愿平等互利有償?shù)脑瓌t,經(jīng)友好協(xié)商,甲乙雙方就乙方認(rèn)購(gòu)甲方 銷(xiāo)售的商品房一事,達(dá)成以下共識(shí),簽訂本認(rèn)購(gòu)書(shū). 一認(rèn)購(gòu)物業(yè) 乙。
28、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車(chē)位 1448 個(gè) 地面車(chē)位 38 個(gè), 地下車(chē)位 1410 個(gè); 住宅車(chē)位個(gè)數(shù)配比 1.26:1 個(gè)戶(hù) , 商業(yè)車(chē)位個(gè)數(shù)配比 0.6:1個(gè) . 2項(xiàng)目銷(xiāo)售。
29、第1 1接觸點(diǎn)接觸點(diǎn) 進(jìn)入項(xiàng)目領(lǐng)地進(jìn)入項(xiàng)目領(lǐng)地 第第2 2接觸點(diǎn)接觸點(diǎn) 到達(dá)入口到達(dá)入口 第第3 3接觸點(diǎn)接觸點(diǎn) 進(jìn)入進(jìn)入售樓處售樓處 第第4 4接觸點(diǎn)接觸點(diǎn) 經(jīng)過(guò)通道經(jīng)過(guò)通道 第第5 5接觸點(diǎn)接觸點(diǎn) 參觀展示區(qū)參觀展示區(qū) 最后最后 回到售。
30、開(kāi)發(fā)完成的房地產(chǎn)留作自用,通過(guò)出租聯(lián)營(yíng)自營(yíng)等方式分 期取得經(jīng)營(yíng)收入. 1992年實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以后,我國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)得到了迅猛發(fā)展,但始終局限于 銷(xiāo)售物業(yè)模式,這時(shí)的房地產(chǎn)企業(yè)僅僅是開(kāi)發(fā)商,買(mǎi)進(jìn)賣(mài)出,企業(yè)沒(méi)有自己的資 產(chǎn).而進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),越。
31、華潤(rùn)藍(lán)山威海灣九里臨沂華潤(rùn) 中心長(zhǎng)春凱旋門(mén)等; 2006年至今,一直作為深圳萬(wàn)科地產(chǎn)一級(jí)戰(zhàn)略合作伙伴; 為沈陽(yáng)萬(wàn)科大連萬(wàn)科煙臺(tái)萬(wàn)科長(zhǎng)期提供區(qū)域性企業(yè)品牌傳播服務(wù); 為萬(wàn)科重要產(chǎn)品系惠斯勒柏翠園海港城等項(xiàng)目創(chuàng)作完整VI傳播系統(tǒng) 商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的。
32、空間的一體化之中,創(chuàng)造出的城市居住高尚和簡(jiǎn)約新風(fēng)格. 新簡(jiǎn)歐建筑風(fēng)格 效果圖 地塊規(guī)劃 占地面積約:67812 建筑面積約: 首期共計(jì)約2600戶(hù), 綠化率高達(dá)35 項(xiàng)目一期效果圖 4 3 117通風(fēng)對(duì)流三房 第一部分 英德景業(yè)雍景園概況 。
33、定資產(chǎn)無(wú)形資產(chǎn)遞延資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn). 第二節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目投資與總成本費(fèi)用估算 一.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資與成本費(fèi)用的相關(guān)概念 一房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資特點(diǎn) 三種經(jīng)營(yíng)模式:出售出租和自主經(jīng)營(yíng). 二房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目總投資 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目總投資包括開(kāi)發(fā)建設(shè)投。
34、全流程及關(guān)注點(diǎn) 2項(xiàng)目陣地 3銷(xiāo)售中心 4樣板房 5踩盤(pán)總結(jié) 踩盤(pán)始亍目標(biāo)項(xiàng)目信息搜集; 基本信息區(qū)位交通可達(dá)性周邊配套 項(xiàng)目的一公里范圍; 推廣指引紅線外打造及包裝 項(xiàng)目入口至銷(xiāo)售中心; 昭示性保安禮儀景觀銷(xiāo)售中心立面 及包裝內(nèi)部功能劃分。
35、則 1.1.5 標(biāo)桿房企制度流程之工程合同管理辦法 房地產(chǎn)合同分類(lèi) 1.2 標(biāo)桿房企工程合同付款審批 工程付款原則 付款原則 特別事項(xiàng) 標(biāo)桿房企工程合同付款審批特別規(guī)定 1.3 合同精細(xì)化管理 1.4 中國(guó)式合同潛規(guī)則 1.5 合同管理三大。
36、盤(pán) 客戶(hù)積累 交付使用 客戶(hù)維護(hù) 銷(xiāo)售結(jié)束 通過(guò)一定時(shí)間的客戶(hù)積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),集中對(duì) 外公開(kāi)發(fā)售的行為. 給予市場(chǎng)明確的項(xiàng)目正式銷(xiāo)售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場(chǎng)認(rèn)知度; 通過(guò)集中銷(xiāo)售的方。
37、同樣的錯(cuò)誤不要再犯讓同樣的錯(cuò)誤不要再犯 總結(jié)規(guī)律和固化流程總結(jié)規(guī)律和固化流程 失敗轉(zhuǎn)化為財(cái)富失敗轉(zhuǎn)化為財(cái)富,傳承傳承 成功轉(zhuǎn)化為能力成功轉(zhuǎn)化為能力 復(fù)盤(pán)復(fù)盤(pán): :思維習(xí)慣能力思維習(xí)慣能力 6 怎么復(fù)盤(pán)怎么復(fù)盤(pán) 復(fù)盤(pán)的復(fù)盤(pán)的4P原則:原則: 。
38、測(cè)15個(gè)項(xiàng)目開(kāi)盤(pán),共推出5405套房源,郊區(qū)市中心均 有分布,其中純新盤(pán)項(xiàng)目6個(gè),老推新項(xiàng)目9個(gè). l價(jià)格保持平穩(wěn). l推盤(pán)節(jié)奏平穩(wěn),環(huán)線內(nèi)入市項(xiàng)目有所增加. l整體開(kāi)盤(pán)去化率環(huán)比小幅上升. 熱點(diǎn)項(xiàng)目: 上海:瑞虹新城天悅郡庭2019.12。
39、的因素. 9 4.1.2制定開(kāi)盤(pán)目標(biāo)的方法. 10 4.2 開(kāi)盤(pán)范圍.10 4.2.1確定開(kāi)盤(pán)推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開(kāi)盤(pán)范圍的方法. 11 4.2.3開(kāi)盤(pán)加推計(jì)劃. 11 4.3 開(kāi)盤(pán)定價(jià).12 4.4 開(kāi)盤(pán)時(shí)間.13 4。
40、 城區(qū)人口 城市GDP 人均可支配 人均住房 土地供應(yīng) 住宅供應(yīng) 住宅去化 主力產(chǎn)業(yè) 所在地城區(qū)總圖所在地城區(qū)總圖 本案 項(xiàng)目概述項(xiàng)目概述 項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)及完成情況項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)及完成情況 項(xiàng)目鳥(niǎo)瞰圖項(xiàng)目鳥(niǎo)瞰圖 項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)完成情況表項(xiàng)目關(guān)鍵指。
41、第三部分:經(jīng)驗(yàn)分享 提煉項(xiàng)目管理可取經(jīng)驗(yàn),為后續(xù)項(xiàng)目管理提供借鑒提煉項(xiàng)目管理可取經(jīng)驗(yàn),為后續(xù)項(xiàng)目管理提供借鑒 第四部分:改進(jìn)措施第四部分:改進(jìn)措施 針對(duì)不足提出改進(jìn)措施,為后續(xù)項(xiàng)目管理提供警醒針對(duì)不足提出改進(jìn)措施,為后續(xù)項(xiàng)目管理提供警醒 第。
42、固定資產(chǎn)無(wú)形資產(chǎn)遞延資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn). 第二節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目投資與總成本費(fèi)用估算 一.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資與成本費(fèi)用的相關(guān)概念 一房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資特點(diǎn) 三種經(jīng)營(yíng)模式:出售出租和自主經(jīng)營(yíng). 二房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目總投資 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目總投資包括開(kāi)發(fā)建設(shè)。
43、進(jìn)行核驗(yàn)結(jié)果公示取得預(yù)售證后第9天,根據(jù)線下核驗(yàn)客戶(hù)情況,在公證處進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搖號(hào),第1012天將搖號(hào)結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預(yù)售證后第13天,線下邀約客戶(hù)分批次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)選房交錢(qián)并簽訂購(gòu)房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開(kāi)盤(pán)選房流程計(jì)算,自拿證到開(kāi)盤(pán)最少需。
44、現(xiàn)有資源現(xiàn)有資源:兩個(gè)高炮5 個(gè) LED 屏廣告電梯框架城市廣場(chǎng)各樓層展架7 個(gè) 電視臺(tái) EPG電視臺(tái)開(kāi)機(jī)畫(huà)面道旗8 個(gè) 君悅城 12 期公交車(chē)身僅更換中間窗條字 外展桁架等廣告公司需 10 月 18 日前所有畫(huà)面定稿,如開(kāi)盤(pán)時(shí)間無(wú)法最終。
45、比項(xiàng)目整體容積率產(chǎn)品線分析項(xiàng)目整體車(chē)位比分析項(xiàng)目整體建筑及園林風(fēng)格分析項(xiàng)目整體可訴求賣(mài)點(diǎn)分析項(xiàng)目整體不利因素分析項(xiàng)目整體分期狀況項(xiàng)目當(dāng)期技術(shù)指標(biāo)項(xiàng)目當(dāng)期戶(hù)型配比項(xiàng)目當(dāng)期媒體表現(xiàn)分析項(xiàng)目當(dāng)期樓書(shū)表現(xiàn)分析開(kāi)發(fā)商背景基礎(chǔ)基礎(chǔ)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)精細(xì)精細(xì)Con。
46、工作梳理P51.開(kāi)盤(pán)策略的計(jì)劃與籌備核心目的:完成項(xiàng)目銷(xiāo)售任務(wù)年度銷(xiāo)售任務(wù)XX億第一次開(kāi)盤(pán)第二次開(kāi)盤(pán)第三次開(kāi)盤(pán)第N次開(kāi)盤(pán)開(kāi)盤(pán)消化XX套房源開(kāi)盤(pán)消化XX套房源開(kāi)盤(pán)消化XX套房源開(kāi)盤(pán)消化XX套房源某月某月某月某月某年我們?cè)趺粗肋@些銷(xiāo)售任務(wù)需要。
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