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房地產(chǎn)開盤主持詞電腦版

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房地產(chǎn)開盤主持詞電腦版Tag內(nèi)容描述:

1、實際中的人數(shù)為準(zhǔn)做參考,場地布置圖,內(nèi)場布置圖,動線布置圖,安保布置圖,禮儀模特布置圖,活動氛圍營造 通道氛圍營造,形象門:定制項目入戶大門設(shè)計,展示未來生活的無限美好,邦泰壹號院,形象柱:展示品牌形象,具有氣勢的宣傳項目,形象柱:從體院館。

2、的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場訃知度; 通過集中銷售的方式,營造現(xiàn)場氣氛,吸引客戶關(guān)注; 實現(xiàn)銷售的目標(biāo),回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項目營銷和収展的關(guān)鍵節(jié)點。

3、 4電電梯梯無無專專業(yè)業(yè)機機構(gòu)構(gòu)出出具具的的復(fù)復(fù)檢檢報報告告;5 5小小區(qū)區(qū)正正式式圍圍合合未未完完成成;6 6小小區(qū)區(qū)道道路路未未完完成成; B B北北方方入入冬冬后后室室外外軟軟景景已已采采用用防防凍凍措措施施保保護護情情況況下下,可可。

4、成電腦損壞,產(chǎn)生的維修費用由公司承擔(dān),因人 為因素造成電腦損壞,產(chǎn)生的維修費用由個人承擔(dān); 4. 因個人保管不善發(fā)生被盜遺失及因人為因素造成損壞不能使用的,由員工向公司 進行賠償.根據(jù)使用時限和市場行情鑒定或協(xié)商進行賠償; 5. 如果使用人。

5、6658340542568441 套內(nèi)面積109.8371.0697.4997.4971.06110.82 4F 140114011402140214031403240124012402240224032403 建筑面積145.6394.2。

6、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計計 意向客戶量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數(shù)字.各項目可根據(jù)自身情況微調(diào). 小小計計 項項目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。

7、4 年發(fā)展布尿全國 30 余城 70 盤,以千億資產(chǎn),成就一座座經(jīng)典之作.從精品住宅到產(chǎn)業(yè)綜合體癿運營,卋信始終致力亍 成為一流癿地產(chǎn)投資運營與家. 我丌得丌夸下在座癿各位有眼光,買了卋信天驕城癿準(zhǔn)現(xiàn)房,即可縱享青白江繁半都市生活,而 丏交。

8、司全體員工. 第二章第二章 類別及配備原則類別及配備原則 第四條第四條 本辦法中的電腦包括臺式電腦筆記本電腦和服務(wù)器三類. 第五條第五條 配備原則是根據(jù)崗位工作性質(zhì)配置. 第六條第六條 臺式電腦:公司員工司機等崗位除外人手一臺商用電腦聯(lián)想系。

9、礎(chǔ)條件開盤的三大基礎(chǔ)條件 . 3 3.2 3.2 三大基礎(chǔ)條件的實現(xiàn)過程三大基礎(chǔ)條件的實現(xiàn)過程 . 3 3.2.1 政府銷售許可文件的取得 . 3 3.2.2 良好的前期推廣 . 3 3. 2.3 充分有效的客戶儲備 . 8 四開盤決策的五。

10、YORK SAN FRANCISCO WASHINGTON, D.C. AUCKLAND BOGOT CARACAS LISBON LONDONMADRID MEXICO CITY MILAN MONTREAL NEW DELHISAN J。

11、成功辦理金卡,老客戶即可獲得價值 2000 元購房代金券一張用于購房使用,活勱期間內(nèi),新客戶同時可享受幸運大轉(zhuǎn)盤的機會一次.具體獎勵視轉(zhuǎn)盤挃針?biāo)鶔敧勂窞?準(zhǔn). 三獎勵措施 新客戶推薦量 老客戶回報 新客戶獎勵 備注 每組 價值 2000 元。

12、地皮:對到手土地使用權(quán)的轉(zhuǎn)售.以法定最低投入進行開發(fā)為前提.涉外 房地產(chǎn)經(jīng)營中外合資合作及外商獨資經(jīng)營企業(yè)在我中國占有使用或經(jīng)營房 地產(chǎn). 曬地皮一般是指:土地投機商對某地段土地預(yù)期地價呈上漲定勢的評估 無疑的前提下,買下地皮即土的使用權(quán)即。

13、討論內(nèi)容; 正確引導(dǎo)發(fā)言者解釋使人困惑的發(fā)言; 幫助參會者理清不假思索的想法; 尊重別人,避免會中意見一邊倒的情況; 減少與議題無關(guān)的爭辯和討論; 保持中立態(tài)度. 4.2主持人作為矛盾調(diào)停者的失敗表現(xiàn):主持人作為矛盾調(diào)停者的失敗表現(xiàn): 聽完。

14、這時候主持人要用 一些經(jīng)典的探詢式問話來了解與會者的意見,例如: 后來呢 那結(jié)果怎么 樣呢 那你到底什么意思呢 你能再給我們講清楚一些嗎 4.3評論評論 與會者回答完主持人的探詢問話之后,支持人將對與會者的回答做出評 論,如: 我明白你的。

15、套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我們怎么些售任務(wù) 幾次開每次去化多少 P7 1.開劃與備 推售開 房地產(chǎn)推所就是如何有劃地將產(chǎn)品推向市場.推向市場關(guān) 動作即為開. 劃人員主是擇怎樣。

16、 單位:萬平方米 開工總面積開工總面積 住宅面積住宅面積 商業(yè)用房商業(yè)用房 動遷房動遷房 123123 4646 8 8 172.2172.2 2006 年 16 月份銷售價格均價情況 單位:元 住宅住宅 普通住宅普通住宅 別墅別墅 高檔公。

17、岸運動住所. 武漢東合置業(yè)有限公司,致力于地產(chǎn)領(lǐng)域的全方位發(fā)展.2005 年成立以來,一貫秉 承講究誠信崇尚業(yè)績奉獻社會的核心價值觀和創(chuàng)新為憑,靈活為方的企業(yè)理念, 以高度社會責(zé)任感,立足城市建設(shè),致力于打造高品質(zhì)人居,回饋社會. 東合置業(yè)。

18、目標(biāo)不節(jié)點時間軸 推廣策略 廣告表現(xiàn)不物料系統(tǒng) 貺用廣告投放 團隊不人員 開盤目標(biāo)結(jié)構(gòu)分解 營銷節(jié)點時間軸 客戶情況分析 運營指標(biāo)回順不調(diào)整 客戶落位 定價結(jié)果 推廣策略 團隊不人員 定位與方向 落地執(zhí)行 落地執(zhí)行 落地執(zhí)行 3 部門 文件。

19、將將在在9 9:3030左左右右正正式式開開始始.請請大大家家往往前前入入座座.在在這這里里首首先先預(yù)預(yù)祝祝各各位位都都能能選選到到自自己己心心穎穎的的房房子子. 舟舟山山恒恒大大御御景景灣灣作作為為世世界界500500強強恒恒大大集集團團。

20、運行公司各業(yè) 務(wù)系統(tǒng),office等辦公軟件 3600 專業(yè)設(shè)計型電腦主機啟天 M410N000 CPU:Intel Core i565008GB DDR41TB SATA硬盤 R7350 2GB 獨顯無光驅(qū)配有線鍵盤,鼠標(biāo)3年免 費上門保。

21、2.2.油機油機候場,斷電無憂候場,斷電無憂. 建議由營銷策劃租用柴油發(fā)電機, 功率按租用的電腦數(shù)量與打印 機數(shù)量確定.一臺電腦按 500 瓦計算,一臺打印機按 150 瓦計算. 并要求配備應(yīng)急柴油 3050 升,技術(shù)人員一名,開盤當(dāng)天在油。

22、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數(shù)配比 1.26:1 個戶 , 商業(yè)車位個數(shù)配比 0.6:1個 . 2項目銷售。

23、T3:開盤流程及人員安排 PART4:開盤后工作梳理 P5 1.開盤策略的計劃不籌備 核心目的:完成項目銷售仸務(wù) 年度銷售仸務(wù)XX億 第一次開盤 第二次開盤 第三次開盤 第N次開盤 開盤消化 XX套房源 開盤消化 XX套房源 開盤消化 XX。

24、17224 20171015 摘牌日 3個月 4個月 5個月 6個月 2017125 7個月 8個月 9個月 10個月 11個月 2018120 2017730 2個月 距成就共享截止時間 5個月24天 七運營視角進度 201748 進度后。

25、控制 4.1 新成立的公司按以下流程開展電腦網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作:新成立的公司按以下流程開展電腦網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作: 4.1.1 新公司電腦管理員收集當(dāng)?shù)厣暇W(wǎng)線路資料網(wǎng)絡(luò)布線工程報價,給出初步網(wǎng)絡(luò) 建設(shè)方案:網(wǎng)絡(luò)布線方案聯(lián)網(wǎng)線路選擇及設(shè)備的購置 4.1。

26、念念事事件件 區(qū)區(qū)域域論論壇壇 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)發(fā)發(fā)布布 投投資資論論壇壇 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)發(fā)發(fā)布布 走走進進項項目目 營營銷銷中中心心開開放放 冰冰雕雕活活動動 風(fēng)風(fēng)水水論論壇壇 現(xiàn)現(xiàn)場場 投投資資論論壇壇 現(xiàn)現(xiàn)場場 產(chǎn)產(chǎn)品品推推介介 會會 投投資資論論。

27、育局 XX 副局長歡迎您的到來 主持人主持人 A A: 揚州市公證處 XX 先生,歡迎您的到來 同時也歡迎我們各位來賓的到來 主持人主持人 B B: xx 是 xx 房產(chǎn)在揚州西區(qū)開發(fā)的又一高品質(zhì)樓盤,項目有多項技術(shù)和規(guī)劃設(shè)計為揚州首 創(chuàng)。

28、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護 銷售結(jié)束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當(dāng)?shù)臅r機,集中對 外公開發(fā)售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場認(rèn)知度; 通過集中銷售的方。

29、酒店推薦 場地面積1200多平方米,可同時 容納1000人以上. 宴會廳前卉部分作為舞臺和觀眾 區(qū),后卉部分使用推拉門分隔,作為 銷控區(qū). 主會場:國宴廳 國宴廳介紹 外 場 平 面 規(guī) 劃 導(dǎo)視 停車場 交通信息: 1駕車:停車1小時內(nèi)免。

30、ays 2 2合合作作單單位位1 1級級任任務(wù)務(wù)合合作作單單位位確確定定1919 daysdays 2.1合作單位清單 合作單位清單擬定3 days 2.2合作單位清單 媒體清單擬定3 days 2.3合作單位乙方 媒體聯(lián)絡(luò)7 days 2。

31、目標(biāo)消費群聚集起來, 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開盤. 六活動內(nèi)容六活動內(nèi)容 開盤慶典儀式領(lǐng)導(dǎo)講話剪彩等 演出團隊現(xiàn)場表演模特表演等 會所室內(nèi)音樂會現(xiàn)場播放具有濃郁休閑特點和西方浪漫風(fēng)情的音樂,大家可以坐著欣賞, 也可以喝。

32、圍:六大主城區(qū)萬柏林區(qū)小店區(qū)尖草坪區(qū) 杏花嶺區(qū)迎澤區(qū)晉源區(qū); 所有數(shù)據(jù)均為認(rèn)購數(shù)據(jù); 2013年為持續(xù)調(diào)控階段,收緊限購政策同時加大土地供應(yīng),2014年政策由調(diào)控轉(zhuǎn)向市場化,但市場需求仍受限制,需求不能得到 有效釋放; 2015年至2016。

33、標(biāo)樣板間開放標(biāo)樣板間開放 采購管理部裝修標(biāo)準(zhǔn)品牌確定裝修標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標(biāo)成本 動態(tài)提供各類型產(chǎn)品成本價 綜合事務(wù)部 報建 預(yù)售報告 預(yù)售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設(shè)計任務(wù)書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。

34、及庫存分析包含不同面積區(qū)間分類匯總 三三 開盤流程開盤流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷售現(xiàn)場平面圖 3. 開盤當(dāng)天的亮點與不足圖片文字的方式 四四 開盤營銷開盤營銷回顧回顧 1. 關(guān)鍵營銷節(jié)點回顧 2. 媒體廣告 3. 現(xiàn)場營銷包裝展。

35、準(zhǔn)配備,各項目部可視具體情況,在此基礎(chǔ)之上增 添相應(yīng)電腦設(shè)備,以確保日常工作順利開展. 二項目案場電腦硬件系統(tǒng)的配置:二項目案場電腦硬件系統(tǒng)的配置: 1 開發(fā)商配置的電腦設(shè)備,以人事行政部提供的電腦硬件配置標(biāo)準(zhǔn)進行配備; 2公司配置的電腦設(shè)。

36、No Image No Image No Image No Image No Image No Image No Image No Image No Image No Image No Image No Image No Image No 。

37、的因素. 9 4.1.2制定開盤目標(biāo)的方法. 10 4.2 開盤范圍.10 4.2.1確定開盤推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開盤范圍的方法. 11 4.2.3開盤加推計劃. 11 4.3 開盤定價.12 4.4 開盤時間.13 4。

38、進行核驗結(jié)果公示取得預(yù)售證后第9天,根據(jù)線下核驗客戶情況,在公證處進行現(xiàn)場搖號,第1012天將搖號結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預(yù)售證后第13天,線下邀約客戶分批次進行現(xiàn)場選房交錢并簽訂購房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開盤選房流程計算,自拿證到開盤最少需。

39、會議規(guī)劃2022286會議規(guī)劃運營會議運營會議非運營會議非運營會議 年會; 區(qū)域總裁總經(jīng)理辦公會 部門周例會; 員工座談會; 員工早會;運營例會運營專項會項目層面項目層面司層面司層面區(qū)域?qū)用鎱^(qū)域?qū)用?定期召開 綜合解決單位內(nèi)部多項目運營問。

40、程做好物料及人員的具體安排確定協(xié)助開盤的人員名單,并通知落實同時落實人員的宿食問題現(xiàn)場包裝和物料代理商和發(fā)展商的分工細(xì)化清楚開發(fā)商銷控單位情況清楚開發(fā)商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項開盤前籌備事項開盤的主要形式:開盤的主要形式:抽簽。

41、總體 1 個首期 1 個遠景規(guī)劃一個各種戶型 1 個戶型效果圖建議采用畫架等形式 具體按照現(xiàn)場包裝方案舞臺背景板開盤儀式物品簽到背板外立面效果圖宣傳海報用于銷售大廳張貼或制作吊旗主題形象及宣言等按照現(xiàn)場包裝方案公示欄銷售文件的展示易拉寶按照。

42、推推售售551551套套停停車車區(qū)區(qū)負(fù)責(zé)人1名1名保安10名4名引導(dǎo)員3名4名迎賓禮儀1名2名物業(yè)二二簽簽到到區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù)到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經(jīng)經(jīng)驗驗值值參參考考案案例例:電電子子開開盤盤現(xiàn)現(xiàn)場場開開盤盤,綠。

43、標(biāo)宏觀政策及市場分析政策分析未來政策趨勢預(yù)測主要政策羅列:近期宏觀經(jīng)濟政策土地政策房地產(chǎn)相關(guān)政策等重點政策解讀:對本案影響分析政策應(yīng)對手段未來政策出臺可能性及趨勢預(yù)測支撐預(yù)測因素政策市場本體分析競爭分析客戶分析宏觀樓市分析未來地產(chǎn)趨勢預(yù)測近。

44、年10月25日2017年11月10日3編寫招標(biāo)文件2017年10月25日2017年11月10日4按制度履行審批手續(xù)2017年10月25日2017年11月10日5發(fā)標(biāo)開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)2017年10月25日2017年11月10日6簽訂合同2017年。

45、例CAD7 7產(chǎn)品戶型設(shè)計CAD8 8總平圖CAD9 9產(chǎn)品施工CAD1010平立剖CAD1111房源編號CAD1212典型戶型圖CAD1313小院面積CAD1414車位分布CAD1515簽約戶型圖CAD1616風(fēng)險提示CAD1717風(fēng)險提。

46、工作梳理P51.開盤策略的計劃與籌備核心目的:完成項目銷售任務(wù)年度銷售任務(wù)XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務(wù)需要。

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    主持主持會議的會議的說話技巧說話技巧1目的目的明晰會議主持人在會議中的說話技巧,2范圍范圍集團發(fā)展管理部總部各職能部各地區(qū)公司3職責(zé)職責(zé)集團發(fā)展管理部負(fù)責(zé)制定本指導(dǎo)書,各職能部和地區(qū)公司遵照執(zhí)行,4會議會議主持的說話技

    時間: 2021-05-13     大小: 22KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)開發(fā)公司關(guān)于新公司電腦網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作指引.doc 文檔
房地產(chǎn)項目開盤快報.docx 文檔

    房地產(chǎn)項目開盤快報.docx

    鹽城亭湖天山碧桂園開盤快報以下數(shù)據(jù)截至2017年10月8日18,00一項目基本情況1基本信息,項目于2017年1月25日摘牌,占地167,65畝,容積率1,7,項目于2017年4月21日開工

    時間: 2021-06-04     大小: 14.98KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)開盤方案撰寫及開盤技巧培訓(xùn)課件.pdf 文檔

    房地產(chǎn)開盤方案撰寫及開盤技巧培訓(xùn)課件.pdf

    本報告僅供客戶內(nèi)部使用,在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前,本報告的任何部分都不可被擅自引用復(fù)制和傳播,開盤方案撰寫及開盤技巧中原集團二級市場統(tǒng)籌發(fā)展中心開盤的含義開盤,處于整個地產(chǎn)開發(fā)流程的中端環(huán)節(jié),也是營銷系統(tǒng)中一個重要環(huán)節(jié),是開

    時間: 2021-08-03     大小: 5.64MB     頁數(shù): 73

大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)主持人會中的守則與責(zé)任(1頁).doc 文檔

    大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)主持人會中的守則與責(zé)任(1頁).doc

    會議會議主持主持人人在會中在會中的守則與責(zé)任的守則與責(zé)任1目的目的明晰會議主持人在會議中的守則與責(zé)任,2范圍范圍集團發(fā)展管理部總部各職能部各地區(qū)公司3職責(zé)職責(zé)集團發(fā)展管理部負(fù)責(zé)制定本指導(dǎo)書,各職能部和地區(qū)公司遵照執(zhí)行,4

    時間: 2021-05-13     大小: 20KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)綜合服務(wù)公司項目案場電腦設(shè)備配備管理規(guī)定(共享)(1頁).pdf 文檔
房地產(chǎn)項目開盤策略培訓(xùn)課件.pptx 文檔

    房地產(chǎn)項目開盤策略培訓(xùn)課件.pptx

    P1項目開盤策略P2課程開發(fā)目標(biāo)OObjectivebjective課程目標(biāo)1培訓(xùn)對象,策劃經(jīng)理策劃師策劃主管2課程目標(biāo),掌握常見的開盤策略和相關(guān)的影響因素能夠結(jié)合市場環(huán)境及項目自身因素做出相應(yīng)的策略,并結(jié)合客戶反饋情況做出優(yōu)化

    時間: 2022-02-22     大小: 706.69KB     頁數(shù): 40

2018房地產(chǎn)項目開盤流程.pptx 文檔

    2018房地產(chǎn)項目開盤流程.pptx

    關(guān)注客戶創(chuàng)新驅(qū)動團隊協(xié)作簡單互信追求卓越關(guān)愛員工開盤流程開盤公示網(wǎng)上登記線下核驗線上公示現(xiàn)場搖號現(xiàn)場選房取得預(yù)售證當(dāng)天,開盤公示信息,開通網(wǎng)上登記通道,開始登記取得預(yù)售證后第24天,客戶開始在網(wǎng)

    時間: 2022-01-10     大小: 3.34MB     頁數(shù): 5

房地產(chǎn)咨詢公司開盤開花圖.xlsx 文檔

    房地產(chǎn)咨詢公司開盤開花圖.xlsx

    項項目目開開盤盤開開花花圖圖時時間間年年月月日日開開盤盤前前天天樓樓棟棟名名棟棟棟棟棟棟棟棟單單元元號號樓樓層層3232313130302929282827272626252524242323

    時間: 2021-01-30     大小: 13.90KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)開盤方法手冊.pdf(35頁) 文檔

    房地產(chǎn)開盤方法手冊.pdf(35頁)

    目錄一關(guān)于開盤的理解,11,1定義,11,2重要性,11,3應(yīng)遵循原則,1二開盤流程,2三開盤準(zhǔn)備,33,1開盤的三大基礎(chǔ)條件,33,2三大基礎(chǔ)條件的實現(xiàn)過程,33,2,1政府銷售許可文件的取得,33

    時間: 2021-10-19     大小: 2.48MB     頁數(shù): 35

房地產(chǎn)公司2017年第四季度電腦設(shè)備采購標(biāo)準(zhǔn)建議(1).pdf 文檔

    房地產(chǎn)公司2017年第四季度電腦設(shè)備采購標(biāo)準(zhǔn)建議(1).pdf

    附件,附件,2017年第四季度電腦設(shè)備采購標(biāo)準(zhǔn)建議2017年第四季度電腦設(shè)備采購標(biāo)準(zhǔn)建議產(chǎn)品產(chǎn)品類別類別細(xì)分類別細(xì)分類別詳細(xì)型號詳細(xì)型號配置要求配置要求選型建議選型建議參考價格參考價格元元普通辦公型電腦主機啟天M410N000

    時間: 2021-06-04     大小: 413.83KB     頁數(shù): 6

房地產(chǎn)項目的成功之道(英文版).pdf 文檔
房地產(chǎn)項目開盤方案撰寫及開盤技巧(72頁).pptx 文檔

    房地產(chǎn)項目開盤方案撰寫及開盤技巧(72頁).pptx

    開盤的含義開盤,處二整個地產(chǎn)開収流程的中端環(huán)節(jié),也是營銷系統(tǒng)中一個重要環(huán)節(jié),是開収商回收成本,獲叏利潤的最重要的階段,是一個項目實現(xiàn)市場價值的端口,市場研究項目拿地整體定位前期規(guī)劃項目勱工形象推廣階段銷售選房開盤客戶積累交付使用客戶維護銷售

    時間: 2020-12-24     大小: 5.47MB     頁數(shù): 72

房地產(chǎn)公司項目開盤專項計劃.xls 文檔

    房地產(chǎn)公司項目開盤專項計劃.xls

    項項目目開開盤盤專專項項計計劃劃開開盤盤時時間間,部部門門工工作作內(nèi)內(nèi)容容工工作作細(xì)細(xì)項項開開始始時時間間結(jié)結(jié)束束時時間間責(zé)責(zé)任任部部門門責(zé)責(zé)任任人人項項目目組組對對接接人人完完成成情情況況設(shè)計管理部沙盤沙盤細(xì)項標(biāo)注

    時間: 2021-09-15     大小: 19KB     頁數(shù): 6

房地產(chǎn)開盤活動方案.doc(11頁) 文檔

    房地產(chǎn)開盤活動方案.doc(11頁)

    白金瀚二期開盤活動方案白金瀚二期開盤活動方案一活動主題一活動主題白金瀚二期開盤慶典二活動時間二活動時間20,年5月1日星期六三活動地點三活動地點白金瀚項目現(xiàn)場入口處空地會所四參與活動對象四參與活動對象交付訂金客戶

    時間: 2021-09-05     大小: 77.50KB     頁數(shù): 11

房地產(chǎn)項目開盤走場管理表.xlsx 文檔

    房地產(chǎn)項目開盤走場管理表.xlsx

    項項目目開開盤盤走走場場管管理理表表一一停停車車區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù)到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經(jīng)經(jīng)驗驗值值參參考考案案例例,電電子子開開盤盤現(xiàn)現(xiàn)場場開開盤盤,綠綠景景18661866,開開盤盤到到場場客客戶戶1900190

    時間: 2022-02-22     大小: 37.10KB     頁數(shù): 22

房地產(chǎn)開盤物料詳細(xì)清單(4頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開盤物料詳細(xì)清單(4頁).doc

    開盤物料詳細(xì)清單分類分類項目項目數(shù)量數(shù)量備注備注負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人宣傳資料宣傳資料樓書宣傳單張戶型圖冊銷售物料銷售物料認(rèn)購須知含貸款帳號認(rèn)購合同業(yè)主臨時公約統(tǒng)一口徑銷售圖紙銷控板銷控表銷控點按揭須知收樓費用價目表付款方式裝修標(biāo)準(zhǔn)計價紙認(rèn)購卡客戶資

    時間: 2022-02-11     大小: 164.04KB     頁數(shù): 4

房地產(chǎn)項目開盤策略培訓(xùn)(41頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)項目開盤策略培訓(xùn)(41頁).pdf

    P1開2014,08P2開發(fā)標(biāo)OObjectivebjective標(biāo)1培對劃劃師劃主2標(biāo)掌握常開和關(guān)影響因夠合市場境及因做出應(yīng)并合客戶反情況做出優(yōu)化整,關(guān)于開有哪些事P4錄PART1開劃與備PART2開

    時間: 2021-05-14     大小: 1.22MB     頁數(shù): 41

房地產(chǎn)全程策劃手冊(圖片版).ppt(135頁) 文檔
房地產(chǎn)公司區(qū)域運營會議體系(運行版).ppt 文檔

    房地產(chǎn)公司區(qū)域運營會議體系(運行版).ppt

    區(qū)域運營會議體系區(qū)域運營會議體系2022282目錄會議目的與原則會議規(guī)劃會議管理2022283第一部分,會議的目的2022284會議召開目的決策,解決分層決策及團隊決策問題決策,解決分層決策及團隊決策問題溝通協(xié)調(diào),解決團隊信息溝通與整體協(xié)

    時間: 2022-02-08     大小: 521KB     頁數(shù): 37

房地產(chǎn)項目代理公司客戶定位報告(詳細(xì)版).doc 文檔

    房地產(chǎn)項目代理公司客戶定位報告(詳細(xì)版).doc

    1,國際廣場客戶定位及裝修建議報告國際廣場客戶定位及裝修建議報告一昆山市場分析一昆山市場分析就房地產(chǎn)業(yè)而言,以2006年上半年為例,昆山房地產(chǎn)市場繼續(xù)保持健康穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢,市場秩序良好,消費群體仍然以新昆山人臺港澳

    時間: 2021-05-18     大小: 126KB     頁數(shù): 9

房地產(chǎn)開發(fā)公司交付評估2016版.xlsx 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司交付評估2016版.xlsx

    裝修房觀感質(zhì)量評估記錄項項目目名名稱稱參參評評標(biāo)標(biāo)段段總總包包單單位位檢檢查查部部位位現(xiàn)現(xiàn)場場進進度度裝裝修修房房面面積積戶戶數(shù)數(shù)評評分分說說明明評評估估說說明明,AA有有下下例例情情況況之之一一者者需需整整改改后后進進行行交

    時間: 2021-01-27     大小: 79.81KB     頁數(shù): 22

地產(chǎn)邦泰·壹號院房地產(chǎn)售樓中心開盤盛典開盤活動策劃方案_.ppt 文檔
房地產(chǎn)項目開盤營銷執(zhí)行方案標(biāo)準(zhǔn)模板.ppt 文檔
房地產(chǎn)項目開盤前營銷計劃表.xls 文檔

    房地產(chǎn)項目開盤前營銷計劃表.xls

    序號工作類關(guān)鍵字任務(wù)名稱工期11營營銷銷方方案案11級級任任務(wù)務(wù)營營銷銷方方案案88daysdays1,1營銷方案方案營銷方案擬定8days1,2營銷方案方案渠道方案初擬8days1,3營銷方案方案案名推廣語SLO

    時間: 2021-09-01     大小: 77.50KB     頁數(shù): 19

房地產(chǎn)公司開盤總結(jié)(模板)(2頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司開盤總結(jié)(模板)(2頁).doc

    開盤開盤總結(jié)總結(jié)一一推售介紹推售介紹本次開盤所推樓棟及戶型回顧,圖與數(shù)據(jù)的方式1,推出數(shù)據(jù)匯總分析2,戶型配比表二二銷售數(shù)據(jù)分析銷售數(shù)據(jù)分析1,客戶數(shù)據(jù)統(tǒng)計涵蓋儲備客戶簽到客戶認(rèn)購客戶成交客戶等數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化率2整體銷售

    時間: 2021-09-15     大小: 31.50KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)項目開盤前推廣節(jié)奏鋪排方案.xlsx 文檔

    房地產(chǎn)項目開盤前推廣節(jié)奏鋪排方案.xlsx

    春春暖暖花花開開開開盤盤前前推推廣廣節(jié)節(jié)奏奏鋪鋪排排階段項項目目品品牌牌推推廣廣階階段段項項目目品品牌牌落落地地階階段段認(rèn)認(rèn)籌籌階階段段認(rèn)認(rèn)籌籌階階段段認(rèn)認(rèn)籌籌階階段段認(rèn)認(rèn)籌籌開開盤盤階階段段節(jié)點活動品品牌牌發(fā)發(fā)布布會會巡巡展展花

    時間: 2021-07-19     大小: 65.96KB     頁數(shù): 1

2018房地產(chǎn)項目開盤策劃執(zhí)行方案.pptx 文檔

    2018房地產(chǎn)項目開盤策劃執(zhí)行方案.pptx

    活動概述活動主題,2018,開盤盛典活動時間,2018年12月9日晚暫定活動對象,頃目領(lǐng)導(dǎo)辦卡客戶意向客戶活動規(guī)模,1000人活動目標(biāo),展現(xiàn),的品牌及頃目特色,增強客戶對頃目的信心,以促進成交選房為主,酒店坐落于

    時間: 2021-08-17     大小: 33.92MB     頁數(shù): 54

房地產(chǎn)項目開盤前工作排期表.xlsx 文檔

    房地產(chǎn)項目開盤前工作排期表.xlsx

    項項目目工工作作排排期期表表項項目目分分類類責(zé)責(zé)任任方方77月月88月月工工作作類類別別工工作作內(nèi)內(nèi)容容1234567891011121234合合作作事事宜宜序序號號節(jié)節(jié)點點備備注注開始蓄客工工程程圖圖紙紙類類11永久售樓處示范區(qū)景觀

    時間: 2022-02-22     大小: 51.91KB     頁數(shù): 16

房地產(chǎn)項目開盤前準(zhǔn)備工作清單.xls 文檔

    房地產(chǎn)項目開盤前準(zhǔn)備工作清單.xls

    項項目目開開盤盤前前工工作作計計劃劃項目分類序號工作項目工作內(nèi)容責(zé)任人開始時間完成時間完成時間提示月份11銷售節(jié)點1認(rèn)籌排號2內(nèi)部認(rèn)購2018年4月10日2018年5月18日3開盤楊志紅2018年5月19日2017年6月16日2產(chǎn)品研發(fā)市

    時間: 2022-02-22     大小: 108.54KB     頁數(shù): 6

房地產(chǎn)公司樓盤開盤流程(30頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)公司樓盤開盤流程(30頁).pdf

    萬科開盤流程借鑒目的,營造市場關(guān)注,制造熱銷熱銷氛圍,達到短期促銷,加深老業(yè)主及其親友對項目的美好印象,通過口碑傳播樓盤形象,形成擴散效應(yīng),加大市場影響力市場影響力,繼續(xù)鞏固項目的市場形象,實現(xiàn)價格支撐,開盤的條件與目的開盤的條件與目的前提

    時間: 2022-02-09     大小: 1.05MB     頁數(shù): 30

房地產(chǎn)開盤營銷活動方案參考(6頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開盤營銷活動方案參考(6頁).doc

    老帶新財富升級計劃幸運大抽獎活動方案一目的1將現(xiàn)有老客戶資源,充分利用緣敀法挖掘潛在周邊意向客群,2通過原有老帶新政策的基礎(chǔ),添加新客戶的優(yōu)惠政策,提高老帶新活勱的成交量,3增加意向客戶的逼定手段,迫使臨門一腳客戶成功晉升金卡

    時間: 2021-05-08     大小: 330.63KB     頁數(shù): 5

房地產(chǎn)項目首次開盤網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急方案(1).docx 文檔

    房地產(chǎn)項目首次開盤網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急方案(1).docx

    項目首次開盤網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急方案眾所周知,一個新項目的首次開盤一般為客流量最大的一次開盤,開門炮一定要打響,在此背景下,開盤現(xiàn)場的網(wǎng)絡(luò)保障就成為客戶能否順利選房的關(guān)鍵一環(huán),為此,特制定此應(yīng)急方案,方案方案原則,原則,1,1,雙線備份雙線

    時間: 2021-06-04     大小: 18.76KB     頁數(shù): 3

房地產(chǎn)項目開盤策略培訓(xùn)課件PPT.pptx 文檔

    房地產(chǎn)項目開盤策略培訓(xùn)課件PPT.pptx

    P1項目開盤策略2014,08P2課程開發(fā)目標(biāo)OObjectivebjective課程目標(biāo)1培訕對象,策劃經(jīng)理策劃師策劃主管2課程目標(biāo),掌握常見的開盤策略和相關(guān)的影響因素能夠結(jié)合市場環(huán)境及項目自身因素做出相應(yīng)的策略

    時間: 2021-06-04     大小: 852.38KB     頁數(shù): 41

房地產(chǎn)項目開盤后評估報告-(運營視角).pptx 文檔
房地產(chǎn)項目開盤流程(全)(2010.12.27)(42頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)項目開盤流程(全)(2010.12.27)(42頁).doc

    房地產(chǎn)項目開盤流程房地產(chǎn)項目開盤流程中海地產(chǎn)營銷策劃中心中海地產(chǎn)營銷策劃中心,不二行者整理不二行者整理目錄目錄一關(guān)于開盤的理解一關(guān)于開盤的理解,定義定義,重要性重

    時間: 2021-04-01     大小: 1.08MB     頁數(shù): 43

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