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房地產開盤注意細節

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1、 現實中的工作不同于在學??荚?在學校考試60分就及格了, 而現實中工作,只有100分才會及格,任何差錯都有可能導致全盤 皆輸的局面.10010講的就是這個道理,即細節的重要性.看 樓的過程中,上述細節大多人人能做個做到,并且很多其他細節也。

2、opment 目的目的 方法方法 1給中原的同事在寫作物業發展建議方面提 供一些指導性的 意見和建議 2讓新入職的中原同事了解豪宅物業細節打造的方式和方法 主要從外立面的打造入戶大堂的打造社區景觀的打造戶 型設計的點評和豪宅樣板房的交房標準。

3、保 施工安全 施工現場材料堆放整齊有序 無混亂堆場 一安全文明施工 施工安全通道防護到位 一安全文明施工 一安全文明施工 臨 邊 防 護 到 位 工 完 場 清 市 政 先 行 , 井 然 有 序 一安全文明施工 辦公區工人生活 區整潔美觀。

4、部分:郊區大盤操作思路第六部分:郊區大盤操作思路 第二部分:售樓處精彩盤點第二部分:售樓處精彩盤點 第四部分:樣板房精彩大觀第四部分:樣板房精彩大觀 報告目錄報告目錄 一一開盤現場一覽開盤現場一覽 地貼桁架;地貼桁架; 客戶指引客戶指引 每。

5、 2單體平面圖用亍選擇實測戶壟戶數 3尺寸實測配套圖開間進深墻厚等 4相關變更若有 二項目標段情況 1標段自評情況 2進度計劃圖確定可檢工序 一實測實量組織:3標段戶數抽選 1按觃定,各工序抽 選不少于5戶實測實量; 2根據進度,涵蓋可 檢。

6、放的辦公區進行. 3與面談相關的資料. 4計劃開場談話以及結束方式. 三面談形式:三面談形式: 主管誘導下屬講出對自身的看法,不宜采取批評的方法. 四面談內容要點四面談內容要點: 1對上一周期績效考核結果進行確認,并對績效低下的原因進行分析。

7、能保證業主滿意,同時利潤最大化 有沒有一亖經營的比較成功的案例 關于會所Club House的論述 會所的定義:顧名思義,是聚會的場所,住 宅中引用的會所概念,源于港臺,是商品住宅 項目附屬會所的簡稱,是指規劃部門批準的商 業配套用房中用于。

8、責任人優秀人卓越人 立志在我立志在我 成事在人成事在人 做人總要為別人著想胡雪言做人總要為別人著想胡雪言 3做什么樣的事做什么樣的事正確的事有意義的事有成就的事正確的事有意義的事有成就的事 4做什么樣的層面做什么樣的層面底層頂層底層頂層 5。

9、 四截水溝四截水溝 板材板材 鐵藝鐵藝 塑脂和側立石材式塑脂和側立石材式 特殊工藝特殊工藝 二小品銜接二小品銜接 景墻與地面間銜接處理景墻與地面間銜接處理 水景細部處理水景細部處理 臺階細部處理臺階細部處理 景墻表面處理景墻表面處理 燈座及。

10、們不得不開始深思這個行業在我看來,誰 真正做到專業化,誰就生存光憑文采動人創意絕倫打天下的策劃時代終將過去,技術 策劃終會將撮把子這一稱呼送入歷史 目前策劃公司所做的前期策劃實在有限,原因是多方的,我只想從我們自己這一方面來想 一想是為什么。

11、安裝燃氣分戶計量 裝置和熱計量裝置; 五電話通信線有線電視線和寬帶數據傳輸信息端口敷設到戶, 安全監控裝置及其他安全防范設施設備 信報箱等按規劃設計要求配 置到位; 六住宅區道路與城市道路或者公路直接相連; 七按照規劃要求完成住宅區的車庫位。

12、入是需要堅持的 把行業當事業,把公司當成是自己的你就可 以感到什么是投入. 100的投入才能得到100的回報 5不做爛好人不做爛好人 ,決不縱容第一次決不縱容第一次 紀律嚴則人心齊紀律嚴則人心齊, 威嚴是管出來的威嚴是管出來的 做任何事情不。

13、方太久 B非言辭性的提示 鼓勵 點頭偶爾使用 臉部表情適時皺眉 緘默 C開放的交談姿勢 正直面對 不要交叉手臂 上身稍微前傾 言辭性的技巧言辭性的技巧 A對準焦距的探詢;B言辭性的提示; C運用言辭的表達;D和藹的聲音;E重復的關鍵語;F澄。

14、時把顧客送上車像生意人.因此,一般的規范要求時把顧客送上車 3.定期聯系.定期聯系.這也非常有必要,但聯系過程中最好能給顧這也非常有必要,但聯系過程中最好能給顧 客留下深刻印象.客留下深刻印象. 引導策略 房屋買賣簽約后,這并不意味著買賣結。

15、第三步:驗樓第三步:驗樓 驗樓工作做到細心,按部就班進行, 發問題即作記錄并用貼紙在原處. 驗樓內容驗樓內容 1公共設施及公攤面積部分; 2使用面積套內建筑面積; 3房子高度; 4墻面天花部分:要求表面平整,無裂紋,外墻無 水漬,轉角成直角。

16、工具之 空鼓錘響鼓錘 驗收墻面空鼓 程度及砂灰與磚, 水泥凍結的粘合 質量狀況. 驗房工具之驗房工具之 磁力線追 檢測建筑物體 的垂直度及用于 砌墻,安裝門窗 電梯等任何物體 的垂直校正 驗房工具之驗房工具之 多功能相位儀 檢測電路相位 中。

17、污染安全等諸方面的慎之有慎.由此可見房地產營銷深度廣,難度大,負荷重,企求在房地產營 銷上取得卓然顯著的成效,并非輕而易舉彈指一揮間,必須加強重視大腦智力投資的力度,具備冰凍三尺非一日之寒 的韌勁和毅力. 二創意理念:二創意理念: 房地產營。

18、為什么,因 為很多有意向客戶回去就要開展工作,資料結果沒有帶夠,等回到公司在發過去,日子估 計也過去半個月了,半個月有很多意外可以發生的. 一會議物資的準備 1會議資料的準備:會議資料的內容準備,寧可多備也不要出現到時不夠用的情況, 一般的。

19、務審計等部門合并或作為其下屬部門.為了保證 招標采購的獨立性,從而保證公正公平效率,成立招標采購領導小組委員會對招標 采購金額大的標的進行集體決策,是很有必要的.該小組成員由公司各方面負責人員組成, 對重大的招標采購活動進行集體決策. 這樣。

20、4m凈寬 ,深寬比不宜大于 2;應減少開向起居廳的門 洞,布置家具的墻面直線長度不應小于 3m;無陽臺的起居廳宜設計寬度大于 1.8m 的低窗臺觀景凸窗. 4.平面有凹槽的高層住宅,其凹槽的開口寬度不應小于 2.4m凈寬 ,凹槽的深 寬比。

21、上的雜物 要及時清理干凈. 4臨邊防護 上杄離地高度 1.2 米,下杄離地高度 0.6 米,立杄間距 2 米,并設置擋腳板 或立網.擋腳板高度 500px.擋腳板固定牢靠,高度一致.防護欄杄宜使用鋼 管,應牢固可靠,并刷紅白相間警示色.油漆。

22、保證金的成數及釋放條件 6按揭成數及年限 7按揭手續的繁簡 8其他重要條件 三安排銀行按揭的其他注意事項 1銀行要求提供的文件除包括公司及項目的法定文件,如營業執照土地 證預售證等外,一般要求有關財務及銷售資料,在提供前應小心審核,是否符 。

23、樓宇認購書規定的行為 4內部員工享受公司領導批示的特殊折扣及內部員工折扣,僅限于員工本 人及直系親屬父母子女配偶購房,若更名將取消以上折扣. 5將客戶書面更名申請存檔,以便查閱核對. 。

24、 協議標準文本亦應按流程規定執行.大單或特殊買賣的合同,可參照此流程. 二銷售文件的填寫 1現時各地對房屋買賣合同,如預售合同銷售合同以至租賃合同,都有政府 規定的標準版本,在草擬合同標準版本時,應盡量以當地政府版本為基礎,如當 地政府沒有。

25、避免一再轉接,除告知對方承辦人之姓名及分機號碼外,并說明 如電話斷線時,請其重撥. 五 如來電者所詢問題,碰到自己不能馬上回答的問題,切勿讓 對方久候,可跟對方說:對不起,請您留下電話,待會我再回您電 話,再把電話掛斷,等查清楚再與對方聯。

26、e Group, 2010 關于會所Club House 會所定義名思義是會場所住 宅中引會所概念源于港臺是商品住宅 屬會所是指劃批準商 業套房中于向業主提供商業娛樂文 體套服務場所. 成功會所應是一個境溫幽服 務周到熱情每個每個充滿人情 。

27、 二表二表 1 1 2 2委托招標登記表委托招標登記表 1經過項目審批部門核準委托招標的項目,應提交委托招標核準文件及委 托招標代理協議. 2 無需經過項目審批或項目審批部門只審批立項不核準招標組織形式的項 目,應提交委托招標代理協議. 3。

28、度被拉 長,幵在內部設有掛桿,如此一來,長短雨傘均可輕松收納. 3.活動換鞋凳:換鞋凳除原本用途外,還可以收納干凈的襪子和鞋刷鞋油等. 4.大容量鞋柜:超多層鞋柜能收納約 50 雙鞋子,比傳統鞋柜容量多 35,同時 設置了可自行調動的隔板。

29、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個 地面車位 38 個, 地下車位 1410 個; 住宅車位個數配比 1.26:1 個戶 , 商業車位個數配比 0.6:1個 . 2項目銷售。

30、控制縫寬,鋪貼前需對石材 毖邊進行處理,易弱化尺差 石材全采用紅外線切割誤 差控制1mm 一鋪裝細節標準 萬 科 2 3.留縫勾縫掃縫 留縫鋪裝縫寬依設計要求,鋪裝 施工過程中需用工具如掛線 十字花鋪助控制縫寬,尺差不 應該超過1mm 4。

31、 四截水溝四截水溝 板材板材 鐵藝鐵藝 塑脂和側立石材式塑脂和側立石材式 特殊工藝特殊工藝 二小品銜接二小品銜接 景墻與地面間銜接處理景墻與地面間銜接處理 水景細部處理水景細部處理 臺階細部處理臺階細部處理 景墻表面處理景墻表面處理 燈座及。

32、哪里賣房售樓部成交線上成交上門成交 4WHEN何時賣開盤節點促銷節點清盤節點 5WHAT賣的是什么樣的房子未來生活方式概念化造夢 6HOW怎么賣爆文視頻拓客活動 一房多用,什么時間節點賣什么房 學區房 婚房 改善房 投資房 不同種類購房者特。

33、管理部門設計管理部門 3 3工程管理部門工程管理部門 4 4銷售銷售策劃部門策劃部門 5 5財務部門財務部門 1 1建安成本建安成本 2 2項目前期費用項目前期費用 3 3期間費用期間費用財務財務管管 理理營銷費用營銷費用 4 4合同管理合。

34、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護 銷售結束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當的時機,集中對 外公開發售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場認知度; 通過集中銷售的方。

35、 一合同簽訂時應當審查對方的納稅資格,并在合同中完善相關信 息. 1簽訂合同時要考慮貨物或服務的提供方是一般納稅人還是小規模 納稅人,提供的發票是增值稅專用發票還是普通發票,增值稅率是 多少,進項稅金能否抵扣; 2合同雙方需要把公司名稱納稅。

36、部分,具體可劃分為: 1以身作則:只有自己首先做的最好,才有資格去領導別人,所以在各項 規章制度的遵守執行上,首先以身作則,更難能可貴的是先照顧下屬的利 益,再考慮自己的得失. 2持之以恒:很多人可以把各方面管理的很好,但往往只能堅持幾天。

37、金點4, 傭金福利睢寧市場最高,獵聘到當 地相對客戶資源豐富銷售精英,能 有效節約客戶儲備工作. n 福利薪酬最優化 代理人力混編至我司統一的管理模 式,人均效能最大化,讓團隊更快 速熟悉碧桂園模式,產生業績和成 果. n 混編管理最優化 。

38、業從小到大從地方性到全國性從知名企業到龍 頭企業.形象統一絕不單單是視覺識別的統一,更是工作頭企業.形象統一絕不單單是視覺識別的統一,更是工作 內容和經營方式的統一.現階段的萬達不但是金字招牌,內容和經營方式的統一.現階段的萬達不但是金字招。

39、準備 5施工材料和施工設備的準備 6臨時用地或臨時占道手續辦理 7施工許可批文及辦理開工手續 8確定水準點與座標控制點,進行現場交驗 9組織圖紙會審設計交底 10編制工程進度計劃 11設計施工監理單位的協調 第四章:項目銷售階段 一申辦銷售。

40、明公積金審批表公積金余額查詢表第 2 頁 共 16 頁吳昌各流程細節:簽購房合同簽購房合同集收資料集收資料:按揭:商品房買賣合同簽 4 份備案表 2 份婚姻狀況聲明 1 份 預售商品房預告登記約定書 預告登記委托書 抵押登記委托書身份證復印。

41、略;銷售培訓與指導;售樓人員職責;銷售行為規范;營銷團隊建設; p 什么是全程營銷什么是全程營銷o 是做置業顧問還是銷售代表o 是賣房子產品還是賣生活方式狀態代表企業進行產品銷售的人員叫做銷售叫銷售代表.主要職責:銷售產品,傳承制造經銷與消。

42、6三板斧入市良機保值增值5 業務知識講解 期房與現房比較 本項優點與競爭項目缺點比較等7戶型介紹在摸底準確的情況下唯一性 二選一 3入座溝通摸底1問候14客戶仍然反對,提出當天不定的原因及理由13再次逼定12再次詳細的項目介紹及項目特點及主。

43、門回家更方便產品設置細節分享大單星盆可伸縮水龍頭u 大單星盆:117戶型設置碧桂園集團專利產品大單星盆,容量更大R20圓角設計,更美觀,易清洗;u 可伸縮水龍頭:設置可伸縮水龍頭,方便業主洗刷及沖洗.產品設置細節分享洗手盆下空間u 盆下收納。

44、理部門3 3工程管理部門工程管理部門4 4銷售銷售策劃部門策劃部門5 5財務部門財務部門1 1建安成本建安成本2 2項目前期費用項目前期費用3 3期間費用期間費用財務財務管管理理營銷費用營銷費用4 4合同管理合同管理5 5招投標管理等招投標。

45、理部門3 3工程管理部門工程管理部門4 4銷售銷售策劃部門策劃部門5 5財務部門財務部門1 1建安成本建安成本2 2項目前期費用項目前期費用3 3期間費用期間費用財務財務管管理理營銷費用營銷費用4 4合同管理合同管理5 5招投標管理等招投標。

46、區域公司:注重全過程的管理;集團:注重項目宏觀管控;區域公司:注重全過程的管理;l l集團:是政策流程制度的制定者;區域公司:是執行者;集團:是政策流程制度的制定者;區域公司:是執行者;l l集團:集權;區域公司:被授權;集團:集權;區域。

47、工作梳理P51.開盤策略的計劃與籌備核心目的:完成項目銷售任務年度銷售任務XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們怎么知道這些銷售任務需要。

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房地產公司智慧家產品細節、包裝展示分享報告(30頁).pptx 文檔
房地產公司戶型設計的110個細節(9頁).doc 文檔

    房地產公司戶型設計的110個細節(9頁).doc

    戶型設計的戶型設計的個細節個細節一戶型基本要求,普通樓盤層高宜為一戶型基本要求,普通樓盤層高宜為,層高,采用分體空調的普通樓盤層高宜為,檔次較高的可為,若采用中央空調不宜

    時間: 2021-05-13     大小: 32.50KB     頁數: 8

房地產商業項目招商會細節籌備流程(3頁).doc 文檔

    房地產商業項目招商會細節籌備流程(3頁).doc

    招商會的第一步是解決客戶的來源問題,第二步就是為招商會的召開準備資料和審核課程,有人可能疑問我們為什么把平時認為很簡單的資料準備和課程單獨提出來自成一章,這個疑問有好多人有,那么這也是有的公司招商成功有的不成功的內在原因之一,我們說過

    時間: 2021-05-08     大小: 20.50KB     頁數: 3

房地產開發公司施工的18細節(18頁).doc 文檔

    房地產開發公司施工的18細節(18頁).doc

    施工的施工的個驚人細節個驚人細節基坑防護基坑周圍必須設置,米高的臨邊防護欄杄,防護欄杄距坑邊距離應大于米,下杄離地,米含擋水臺,上杄離地,米,立杄間距米,腳手架外觀形象

    時間: 2021-05-13     大小: 3.40MB     頁數: 18

房地產中介門店門店精細化管理細節(26頁).ppt 文檔

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    培訓教案1滯后效應滯后效應我們為什么要管理資源是有限的所以要管理,如果資源是無限的那我們就不需要管理人,物管理的最終目的是在于使有限的資源發揮最大的效能,2做銷售的要對自己狠一些著裝首飾指甲氣味等細節問題3一定要保證自己能

    時間: 2021-04-19     大小: 750KB     頁數: 26

房地產客戶接待流程及應談判注意事項(21頁).doc 文檔

    房地產客戶接待流程及應談判注意事項(21頁).doc

    1客戶接待流程及談判中應注意事項1專業禮貌親和力,2微笑贊美拉關系建立起信任感,3分析及把握客戶心理,4緊迫感的制造,5激情熱情及韌性,6自信心,7積極心態,8當天逼定的套路一定要有,9簽單欲望,10勤思考,11多舉實例,12假設成交積極

    時間: 2021-12-01     大小: 47.54KB     頁數: 20

房地產售樓經理注意事項及崗位職責(4頁).doc 文檔

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    一銷售經理一工作標準在房地產銷售的成長歷程中,銷售經理是一個非常關鍵的重要關卡,是否能在此行業出人頭地和是否能成為一名優秀的銷售經理有著緊密的聯系,現將優秀銷售經理標準及崗位要求公布如下,各銷售經理可對照此標準進行自我檢討不斷進

    時間: 2021-08-20     大小: 19KB     頁數: 4

大型房地產開發企業更名辦理注意事項(1頁).doc 文檔

    大型房地產開發企業更名辦理注意事項(1頁).doc

    更名辦理注意事項更名辦理注意事項1銷售人員接收客戶本人提出更名請求,要求客戶提交更名申請書,并提交銷控員審核,2銷控員審核更名單位的房號申請人合法性已付款金額合同簽訂等情況,注意區分是否簽約,以及合同是否備案,審核后提交給市場營銷部

    時間: 2021-05-13     大小: 12.50KB     頁數: 1

大型房地產開發企業電話使用注意事項(3頁).doc 文檔

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    一本公司的電話,主要是作為方便與外界溝通方便開展業務之用,不提倡員工在公司內打私人電話,二電話的管理由行政主管負責,使用由該部門高級經理指定人員負責,三員工使用電話時,用語應盡量簡潔明確,以減少通話時間,言詞語調,應謙和有禮

    時間: 2021-05-13     大小: 15KB     頁數: 3

房地產驗房工具介紹及注意事項介紹(64頁).pdf 文檔

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    公益驗房課堂南京翹楚驗房南京翹楚驗房認識驗房驗房工具解析驗房工具解析做一個合格的驗房師,首先做一個合格的驗房師,首先要做到的最基本的一點就是配備要做到的最基本的一點就是配備齊全的驗房工具,齊全的驗房工具,首先帶大家來

    時間: 2021-05-01     大小: 2.54MB     頁數: 64

房地產開發公司績效面談注意事項(1頁).doc 文檔

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    績效面談注意事項績效面談注意事項一面談目的,一面談目的,1使員工參與到績效評價中,2使員工清楚主管對自己工作績效的看法,3共同分析完成績效目標過程中產生各種問題的原因,找出解決這些問題的辦法,4共同確定下一績效管理周期的績效目標

    時間: 2021-02-26     大小: 11.50KB     頁數: 1

龍湖房地產工程全程精細化管理細節深度剖析報告(64頁).ppt 文檔

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    房地產工程全程精細化管理深度剖析龍湖地產工程管理細節工程管理架構工程管理架構組織和制度組織和制度矩陣式組織架構工程管理架構工程管理架構組織和制度組織和制度工程部經理總監裝飾項目組技術支持組各項目部項目經理專業工程師現場專業工程師裝飾專

    時間: 2022-02-09     大小: 970KB     頁數: 64

房地產公司關于景觀細節品質提升的研究報告(55頁).ppt 文檔

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    21,6,281景觀細節品質提升研究報告景觀細節品質提升研究報告21,6,282景觀細節分類景觀細節分類一鋪裝一鋪裝草坪中的汀步草坪中的汀步地形和水中的汀步地形和水中的汀步無釘眼木棧道無釘眼木棧道有釘眼木棧道有釘眼木棧道

    時間: 2021-06-30     大小: 4.69MB     頁數: 54

房地產公司景觀細節品質提升研究報告(56頁).doc 文檔
2020房地產交付籌備細節及交房前準備工作(15頁).doc 文檔

    2020房地產交付籌備細節及交房前準備工作(15頁).doc

    1交房前準備工作一成立交房工作小組新建住宅建筑規劃區內建設工程竣工驗收合格后,其附屬設施設備應當具備下列條件,方可交付使用,一生活用水納入公共供水管網,并供水到戶,二用電納入供電網絡,不得使用臨時施工用電,三雨水污水排放納

    時間: 2021-04-07     大小: 40KB     頁數: 15

房地產開發公司細節成就優秀工程培訓課件課程(71頁).pdf 文檔
房地產項目表格使用說明及注意事項(3頁).doc 文檔

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    表格使用說明及注意事項表格使用說明及注意事項一表一表1111招標人自行招標條件備案表招標人自行招標條件備案表1經過項目審批部門核準自行招標的項目,應提交自行招標核準文件,2無需經過項目審批或項目審批部門只審批立項不核準招標組

    時間: 2021-05-14     大小: 17KB     頁數: 3

大型房地產開發企業安排銀行按揭注意事項(1頁).doc 文檔

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    安排銀行按揭注意事項安排銀行按揭注意事項一安排銀行提供按揭目的一安排銀行提供按揭目的1方便購買人按分期付款方式購房,擴大銷售率,2爭取按揭銀行優惠的放款條件,滿足項目開發的資金需要,二按揭條件的考慮要求二按揭條件的考慮要求1申請按

    時間: 2021-05-13     大小: 12.50KB     頁數: 1

房地產前期策劃中的幾個應注意的問題(14頁).doc 文檔

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    轉帖轉帖房地產前期策劃中的幾個應注意的問題房地產前期策劃中的幾個應注意的問題房地產前期策劃中的幾個應注意的問題一本厚厚的策劃報告中大談概念思路,縱橫四面分析市場,壯語幾萬,憑此征服開發商的先輩后生不乏其人,我們接單營銷功夫真正的武

    時間: 2021-04-01     大小: 63KB     頁數: 14

房地產開發公司實測實量注意事項(30頁).pptx 文檔

    房地產開發公司實測實量注意事項(30頁).pptx

    實測實量注意事項陳秋三2016年11月30日準備項目介紹標段具體情況根據標段信息抽選戶數過程1組,實測實量基本項檢查2組,觀感目測基本項檢查每組配備至少2人,觀感基本項問題必須拍照留底完成數據匯總評分出分開會通報檢查

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    房地產項目開盤策略培訓課件.pptx

    P1項目開盤策略P2課程開發目標OObjectivebjective課程目標1培訓對象,策劃經理策劃師策劃主管2課程目標,掌握常見的開盤策略和相關的影響因素能夠結合市場環境及項目自身因素做出相應的策略,并結合客戶反饋情況做出優化

    時間: 2022-02-22     大小: 706.69KB     頁數: 40

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