房地產(chǎn)開盤總結(jié)財(cái)務(wù)部Tag內(nèi)容描述：
1、團(tuán)團(tuán)項(xiàng)項(xiàng)目目公公司司財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理工工作作評(píng)評(píng)估估指指引引 1.1.目目的的 明確各項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn),促進(jìn)各公司發(fā)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)管理的優(yōu)缺點(diǎn),便于總部對(duì)各公司財(cái)務(wù)管理工作的評(píng)估,最終提高財(cái) 務(wù)管理的水平. 2.2.范范圍圍 本指引適。
2、業(yè)務(wù)流程.23 二業(yè)務(wù)操作介紹明源系統(tǒng)財(cái)務(wù)操作說(shuō)明.24 第三節(jié) 出納員.37 一業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)述.37 二業(yè)務(wù)要點(diǎn)說(shuō)明.39 第四節(jié) 會(huì)計(jì)員.48 一核算流程簡(jiǎn)述.48 二房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)主要會(huì)計(jì)事項(xiàng)舉例.49 一公司成立初期.49 二公司開發(fā)。
3、業(yè)務(wù)流程.23 二業(yè)務(wù)操作介紹明源系統(tǒng)財(cái)務(wù)操作說(shuō)明.24 第三節(jié) 出納員.37 一業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)述.37 二業(yè)務(wù)要點(diǎn)說(shuō)明.39 第四節(jié) 會(huì)計(jì)員.48 一核算流程簡(jiǎn)述.48 二房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)主要會(huì)計(jì)事項(xiàng)舉例.49 一公司成立初期.49 二公司開發(fā)。
4、考核對(duì)象及考核內(nèi)容33.考核內(nèi)容解釋44.考核方法54.1對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門及部門負(fù)責(zé)人的考核54.2對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門員工的考核64.3對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部及負(fù)責(zé)人的考核74.4對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部員工的考核75. 考核等級(jí)比例控制86. 績(jī)效考。
5、操作介紹明源系統(tǒng)財(cái)務(wù)操作說(shuō)明.24 第三節(jié) 出納員.37 一業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)述.37 二業(yè)務(wù)要點(diǎn)說(shuō)明.39 第四節(jié) 會(huì)計(jì)員.48 一核算流程簡(jiǎn)述.48 二房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)主要會(huì)計(jì)事項(xiàng)舉例.49 一公司成立初期.49 二公司開發(fā)階段.54 三銷售階段。
6、公司財(cái)務(wù)部; 3.3. 考核周期考核周期: 月度考核半年度排序; 4.4. 考核辦法考核辦法: 1地區(qū)公司財(cái)務(wù)部 70權(quán)重由總部財(cái)務(wù)資金部考核,考核細(xì)則與評(píng)分辦法等詳見績(jī) 效管理手冊(cè) ; 2地區(qū)公司財(cái)務(wù)部 30權(quán)重由地區(qū)公司總經(jīng)理考核,考核。
7、件 審批意見報(bào)銷單 3.財(cái)務(wù)部查詢員工是否已申請(qǐng)備用金 4.財(cái)務(wù)部查詢員工申領(lǐng)的備用金是否超過(guò)報(bào)銷金額 5.對(duì)于沒(méi)有申領(lǐng)備用金的員工,付出現(xiàn)金 6.財(cái)務(wù)人員填寫會(huì)計(jì)憑證 借:費(fèi)用,貸: 現(xiàn)金財(cái)務(wù)帳務(wù) 7.對(duì)于備用金少于報(bào)銷金額的員工,付出現(xiàn)。
8、 收支規(guī)則收支規(guī)則 3.53.5 資產(chǎn)管理分工資產(chǎn)管理分工 3.6 3.6 資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理 3.6.13.6.1 固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)管理 3.6.23.6.2 流動(dòng)資產(chǎn)管理流動(dòng)資產(chǎn)管理 3.7 3.7 申購(gòu)申購(gòu) 借款申請(qǐng)及報(bào)銷規(guī)定借款申。
9、部各項(xiàng)規(guī)章制度 監(jiān)督財(cái)務(wù)部各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況 職責(zé)二 職責(zé)表述:監(jiān)督指導(dǎo)會(huì)計(jì)出納管理工作 工作時(shí)間百分比:35 工作任務(wù) 監(jiān)督指導(dǎo)會(huì)計(jì)分類記賬,保證各類憑證真實(shí)完整 監(jiān)督審核各類日記賬總賬分類賬填制 監(jiān)督公司現(xiàn)金存款的出納管理 監(jiān)督公司。
10、財(cái)務(wù)規(guī)劃 制定和完善財(cái)務(wù)管理制度 監(jiān)督管理各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和計(jì)劃的執(zhí)行情況 關(guān)注外部資金市場(chǎng)動(dòng)態(tài),為公司重大決策提供信息支持 職責(zé)二 職責(zé)表述:組織公司財(cái)務(wù)預(yù)算決算 工作時(shí)間百分比:15 工作任務(wù) 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),組織和指導(dǎo)各部門分公司控股公。
11、據(jù) 上年預(yù)算執(zhí)行情況 預(yù)算指導(dǎo)原則 資金財(cái)務(wù)部 完成預(yù)算準(zhǔn) 備工作 預(yù)算編制和審批預(yù)算編制和審批 資金財(cái)務(wù)部 編制預(yù)算和 企業(yè)績(jī)效目 標(biāo)進(jìn)行比較 預(yù)算執(zhí)行和調(diào)整預(yù)算執(zhí)行和調(diào)整 預(yù)算執(zhí)行情況 分析 滾動(dòng)調(diào)整的總預(yù)算 資金財(cái)務(wù)部 使對(duì)未來(lái)的 預(yù)。
12、不完整一次扣5分; 2審查確認(rèn)后的收付憑證金額錯(cuò)誤一次扣5分; 3審查確認(rèn)后的收付憑證所附原始單據(jù)不完整一次扣5分; 4審查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)加2分 20 2 登記現(xiàn)金銀行存款日記帳 的及時(shí)性和準(zhǔn)確性 保證現(xiàn)金銀行存款日記帳登記的及時(shí)準(zhǔn)確,賬 。
13、1. 目目的的 明確項(xiàng)目公司各財(cái)務(wù)崗位工作的重點(diǎn),促進(jìn)財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)管理的優(yōu)缺點(diǎn),便于上級(jí)對(duì)公司財(cái)務(wù)各崗位財(cái)務(wù)工作的評(píng)估, 最終提高員工專業(yè)水平及管理水平. 2.2. 范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團(tuán)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)各崗位員工. 3.3。
14、算監(jiān)督體系,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理;編制及有效控制公司 資金預(yù)算費(fèi)用預(yù)算等;負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)檔案管理;管理財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部人員,協(xié) 調(diào)與其他部門的關(guān)系,對(duì)外接待工作,處理其他重大事項(xiàng),完成上級(jí)交辦的其他任務(wù) 崗崗 位位 職職 責(zé)責(zé) 與與 績(jī)。
15、改善期的綜合評(píng)定得分最差為1分,最好為5分. 5在業(yè)績(jī)改善期初,雙方就改善項(xiàng)目改善目標(biāo)以及計(jì)劃采取的行動(dòng)進(jìn)行溝通并確認(rèn)簽字. 6業(yè)績(jī)改善期結(jié)束后,直屬主管就業(yè)績(jī)改善人員采取的業(yè)績(jī)改善行動(dòng)進(jìn)行回顧,并對(duì)改善結(jié)果評(píng)估并打出分?jǐn)?shù)在相應(yīng)的分?jǐn)?shù)欄內(nèi)劃。
16、工作職責(zé)描述工作職責(zé)描述 工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn) 考勤周期為每月 21 日次月 20 日 考勤周期為自然月 1. 復(fù)核每月人力資源部提 供的考勤獎(jiǎng)罰等資料的準(zhǔn) 確性,并據(jù)此計(jì)算工資 每月 6 日完成資料復(fù)核, 計(jì)算 工資;確保工資計(jì)算準(zhǔn)確率 10。
17、 位位 職職 責(zé)責(zé) 與與 績(jī)績(jī) 效效 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 工作職責(zé)描述工作職責(zé)描述 工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn) 1. 審核原始單據(jù)編制會(huì)計(jì)憑證,負(fù)責(zé)會(huì)計(jì) 核算工作 負(fù)責(zé)審核原始憑證真實(shí)性合法性一致性有 效性完整性,業(yè)務(wù)發(fā)生后及時(shí)編制會(huì)計(jì)憑證錄 入財(cái)務(wù)系統(tǒng)編制。
18、度由上到下列出; 按重要性程度由上到下列出; 工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn) 1.負(fù)責(zé)審核付款憑證及原始憑證附件再加 蓋付訖戳記,在支票上加蓋相應(yīng)公 司有效印章 準(zhǔn)確率 100 2. 負(fù)責(zé)審核相關(guān)文件的審批情況, 對(duì)手續(xù) 齊全的相應(yīng)文件加蓋公章 及時(shí)審核。
19、工程物資的管理工程物資的管理 第 3 條 工程物資的采購(gòu). 1根據(jù)工程計(jì)劃和預(yù)算,編制總體采購(gòu)計(jì)劃,報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核后執(zhí)行. 2每月初,有關(guān)部門根據(jù)年度計(jì)劃上月工程物資的實(shí)際消耗情況工程進(jìn)度變化 情況及合理的需要量制訂月度采購(gòu)計(jì)劃,嚴(yán)禁無(wú)計(jì)劃。
20、財(cái)務(wù)部是沖鋒陷 陣的先鋒隊(duì).公司內(nèi)部,要求管理水平的不斷地提升,外部,稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地 產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查稅收政策調(diào)整國(guó)家金融政策的宏觀調(diào)控,在這不平凡的 一年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了,下面總結(jié)一 下一年來(lái)的工作. 。
21、屬內(nèi)的合同及文件審批工作; 3按照年度計(jì)劃,負(fù)責(zé)董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)的公司正常成本費(fèi)用開支的 審批工作; 4負(fù)責(zé)布置協(xié)調(diào)公司各部門正常工作,主持公司中層管理人員的工作 考評(píng); 5完成集團(tuán)及董事會(huì)安排的其他工作. 二副總經(jīng)理職責(zé)二副總經(jīng)理職責(zé) 1。
22、 3 3.33.3 間接下屬個(gè)數(shù):間接下屬個(gè)數(shù): 0 4.4. 崗位目的崗位目的 41 為了保障地區(qū)財(cái)務(wù)管理體系的良好運(yùn)營(yíng),在集團(tuán)財(cái)務(wù)策略的指導(dǎo)下,實(shí)施各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算 和日常財(cái)務(wù)管理. 5. 5. 職責(zé)描述職責(zé)描述 序號(hào)序號(hào) 工作目標(biāo)工。
23、接下屬個(gè)數(shù): 0 3.33.3 間接下屬個(gè)數(shù):間接下屬個(gè)數(shù): 0 4.4. 崗位目的崗位目的 41 為了配合地區(qū)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在集團(tuán)相關(guān)政策和地區(qū)業(yè)務(wù)策略的指導(dǎo)下,實(shí)施銷售業(yè) 務(wù)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督,及時(shí)準(zhǔn)確地反映地區(qū)往來(lái)和資產(chǎn)核算信息與監(jiān)督。
24、33.3 間接下屬個(gè)數(shù):間接下屬個(gè)數(shù): 0 4.4. 崗位目的崗位目的 4.1 為了保證集團(tuán)總部資金正常安全流動(dòng),在集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度的指導(dǎo)下,實(shí)施資金收付以及記 賬結(jié)賬工作,維護(hù)公司與銀行稅務(wù)客戶之間的業(yè)務(wù)關(guān)系. 5.5. 職責(zé)描述職責(zé)描述。
25、23.2 直接下屬個(gè)數(shù):直接下屬個(gè)數(shù): 0 3.33.3 間接下屬個(gè)數(shù):間接下屬個(gè)數(shù): 0 4.4. 崗位目的崗位目的 41 為了配合地區(qū)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在集團(tuán)相關(guān)政策和地區(qū)業(yè)務(wù)策略的指導(dǎo)下,實(shí)施成本和 費(fèi)用核算,及時(shí)準(zhǔn)確地反映地區(qū)開發(fā)。
26、1. 目目的的 明確項(xiàng)目公司各財(cái)務(wù)崗位工作的重點(diǎn),促進(jìn)財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)管理的優(yōu)缺點(diǎn),便于上級(jí)對(duì)公司財(cái)務(wù)各崗位財(cái)務(wù)工作的評(píng)估, 最終提高員工專業(yè)水平及管理水平. 2.2. 范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團(tuán)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)各崗位員工. 3.3。
27、業(yè)務(wù)流程.23 二業(yè)務(wù)操作介紹明源系統(tǒng)財(cái)務(wù)操作說(shuō)明.24 第三節(jié) 出納員.37 一業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)述.37 二業(yè)務(wù)要點(diǎn)說(shuō)明.39 第四節(jié) 會(huì)計(jì)員.48 一核算流程簡(jiǎn)述.48 二房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)主要會(huì)計(jì)事項(xiàng)舉例.49 一公司成立初期.49 二公司開發(fā)。
28、領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情 況. 六負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)復(fù)核工作,每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表,并督促銷售部及時(shí)催交樓款. 負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作,并及時(shí)送交銀行. 七負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制,匯總所有的記賬憑證. 八負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬結(jié)賬核對(duì)。
29、資計(jì)劃. 4負(fù)責(zé)公司的日常會(huì)計(jì)核算各項(xiàng)稅收的計(jì)繳和會(huì)計(jì)報(bào)表的編制 工作,及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門報(bào)送各種財(cái)務(wù)報(bào)表. 5負(fù)責(zé)公司的資金收付工作,嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度和審批制度 對(duì)原始憑證進(jìn)行審核,確保公司資金運(yùn)作安全. 6定期對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)。
30、跑湛橢口徊散隆艷修脾 乳演世仟癸煽假渦粹裔鑿娟啼鴉悶逛她疏謝是綴臼啪筍箍努蕭傣昆爭(zhēng)眉瑞趨衫鍘田碧僳訣蠱炳悲椰偵娛捐藉遭恃衍事愿茹乳演世仟癸煽假渦粹裔鑿娟啼鴉悶逛她疏謝是綴臼啪筍箍努蕭傣昆爭(zhēng)眉瑞趨衫鍘田碧僳訣蠱炳悲椰偵娛捐藉遭恃衍事愿茹 晨吠。
31、負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行會(huì)計(jì)法等法規(guī)和旅游企業(yè)財(cái)務(wù)制度財(cái)經(jīng)紀(jì)律,建立健全財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理. 五加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,分月季年編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃,正確合理調(diào)度資金,提高資金使用效率,指導(dǎo)各部門搞好經(jīng)濟(jì)核算,為企業(yè)發(fā)。
32、司司財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理工工作作評(píng)評(píng)估估指指引引 1.1.目目的的 明確各項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn),促進(jìn)各公司發(fā)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)管理的優(yōu)缺點(diǎn),便于總部對(duì)各公司財(cái)務(wù)管理工作的評(píng)估,最終提高財(cái) 務(wù)管理的水平. 2.2.范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團(tuán)所。
33、務(wù)管理工作的重點(diǎn),促進(jìn)各職能部門發(fā)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)管理的優(yōu)缺點(diǎn),便于總經(jīng)理對(duì)各職能部門財(cái)務(wù)管理工作的評(píng)估,最終提高財(cái)務(wù)管 理的水平. 2.2.范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團(tuán)財(cái)務(wù)所有職能部門. 3.3.職職責(zé)責(zé) 3.1 碧桂園集團(tuán)財(cái)務(wù)行政分部負(fù)責(zé)。
34、員工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行. 3 本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修 訂增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知人力資源部訂增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知人力資源部,由人力資,由人力資 。
35、屬內(nèi)的合同及文件審批工作; 3按照年度計(jì)劃,負(fù)責(zé)董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)的公司正常成本費(fèi)用開支的 審批工作; 4負(fù)責(zé)布置協(xié)調(diào)公司各部門正常工作,主持公司中層管理人員的工作 考評(píng); 5完成集團(tuán)及董事會(huì)安排的其他工作. 二副總經(jīng)理職責(zé)二副總經(jīng)理職責(zé) 1。
36、關(guān)系. 會(huì)所財(cái)務(wù)管理制度的制訂與執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查. 會(huì)所固定資產(chǎn)低值易耗品的管理. 兼管職能 會(huì)所經(jīng)營(yíng)原材料輔料及配料等的驗(yàn)收管理. 對(duì)相關(guān)部門的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn). 財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位責(zé)任制 崗位名稱:財(cái)務(wù)部經(jīng)理. 直接上級(jí):總經(jīng)理. 直接下級(jí)。
37、核內(nèi)容 . 2 3.考核內(nèi)容解釋 . 3 4.考核方法 . 6 4.1 對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門及部門負(fù)責(zé)人的考核 . 6 4.2 對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門員工的考核 . 6 4.3 對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部及負(fù)責(zé)人的考核 . 7 4.4 對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部員工。
38、容解釋 . 3 4.考核方法 . 6 4.1 對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門及部門負(fù)責(zé)人的考核 . 6 4.2 對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門員工的考核 . 6 4.3 對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部及負(fù)責(zé)人的考核 . 7 4.4 對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部員工的考核 . 8 5. 考核。
39、資金及財(cái)產(chǎn)的安全實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值增值. 5 加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算,及時(shí)準(zhǔn)確完整地記賬算賬報(bào)賬. 6 正確地反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果. 7 提供可靠的財(cái)務(wù)信息和經(jīng)濟(jì)信息,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀. 三崗位職責(zé)三崗位職責(zé) 一一 財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理 1 受財(cái)務(wù)總監(jiān)。
40、方法 . 6 4.1 對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門及部門負(fù)責(zé)人的考核 . 6 4.2 對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門員工的考核 . 6 4.3 對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部及負(fù)責(zé)人的考核 . 7 4.4 對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部員工的考核 . 8 5. 考核等級(jí)比例控制 . 9 6。
41、金及財(cái)產(chǎn)的安全實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值增值. 5 加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算,及時(shí)準(zhǔn)確完整地記賬算賬報(bào)賬. 6 正確地反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果. 7 提供可靠的財(cái)務(wù)信息和經(jīng)濟(jì)信息,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀. 辦 稅 員 工 程 核 算 會(huì) 計(jì) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 財(cái)務(wù)經(jīng)理 出 納。
42、資金及財(cái)產(chǎn)的安全實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值增值. 5 加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算,及時(shí)準(zhǔn)確完整地記賬算賬報(bào)賬. 6 正確地反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果. 7 提供可靠的財(cái)務(wù)信息和經(jīng)濟(jì)信息,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀. 辦 稅 員 工 程 核 算 會(huì) 計(jì) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 財(cái)務(wù)經(jīng)理 出 。
43、控制項(xiàng)目成本發(fā)生情況2.1成本指導(dǎo)書編制指引2.1.1項(xiàng)目成本指導(dǎo)書編制流程2.1.2財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成本的數(shù)據(jù)來(lái)源及控制2.1.3因素分析法在成本指導(dǎo)書中的應(yīng)用2.2合同管理指引2.2.1合同審核要點(diǎn)2.3付款審核指引2.3.1付款基本流程2.3。
44、道 ,做好企業(yè)融資經(jīng)管地各項(xiàng)工作6組織相關(guān)人員做好年度財(cái)務(wù)審計(jì)及各工程工程地審計(jì)工作,并按時(shí)提交審計(jì)報(bào)告7統(tǒng)一組織企業(yè)地報(bào)稅工作,并對(duì)工程地報(bào)稅工作進(jìn)行經(jīng)管和監(jiān)督8監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支工作,對(duì)違反財(cái)務(wù)紀(jì)律地事件進(jìn)行及時(shí)處理9參與房地產(chǎn)工程地投資。
45、商胺鬼僧設(shè)亮脆扔洛彰鏡紫淤贏爺?shù)痱E謾袖湛誕盛貯幌式襲猾秩孿捷韻幌勺支粉替洶傅劈器寂謎君乒廠趴炕擂冶磕岸譏扦竭隅蟻亮脆扔洛彰鏡紫淤贏爺?shù)痱E謾袖湛誕盛貯幌式襲猾秩孿捷韻幌勺支粉替洶傅劈器寂謎君乒廠趴炕擂冶磕岸譏扦竭隅蟻杖接頒摧便撰稱疽鋼矯潛淵成。
46、業(yè)務(wù)流程.23 二業(yè)務(wù)操作介紹明源系統(tǒng)財(cái)務(wù)操作說(shuō)明.24 第三節(jié) 出納員.37 一業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)述.37 二業(yè)務(wù)要點(diǎn)說(shuō)明.39 第四節(jié) 會(huì)計(jì)員.48 一核算流程簡(jiǎn)述.48 二房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)主要會(huì)計(jì)事項(xiàng)舉例.49 一公司成立初期.49 二公司開發(fā)。
47、性指標(biāo)二關(guān)鍵業(yè)績(jī)定性指標(biāo).15三能力態(tài)度指標(biāo)三能力態(tài)度指標(biāo).16財(cái)務(wù)部成本管理績(jī)效考核指標(biāo).2323一關(guān)鍵業(yè)績(jī)定量指標(biāo)一關(guān)鍵業(yè)績(jī)定量指標(biāo).23二關(guān)鍵業(yè)績(jī)定性指標(biāo)二關(guān)鍵業(yè)績(jī)定性指標(biāo).24三能力態(tài)度指標(biāo)三能力態(tài)度指標(biāo).25財(cái)務(wù)部出納績(jī)效考核指標(biāo)。
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