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房地產開盤組織要點及實務

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房地產開盤組織要點及實務Tag內容描述:

1、的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場訃知度; 通過集中銷售的方式,營造現(xiàn)場氣氛,吸引客戶關注; 實現(xiàn)銷售的目標,回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項目營銷和収展的關鍵節(jié)點。

2、單位的審查意見和施工組織設計進行審查.1.4 參與審查人員填寫施工組織設計審查意見表,由工程部經理決定是否需要施工單位重新修訂施工組織設計,或提交補充文件.2 文件形式審查2.1 施工單位提交的施工組織設計必須是加蓋公司印章,并與工程合同簽。

3、 11現(xiàn)場客戶用查詢電腦 12銷售工具本次開盤銷售的戶型圖資料,禮品 13 銷控準備 銷控表 14價格表 15 客戶類資料 客戶會員梳理表 16開盤簽到表 17 合同文本 認購書 18 簽約合同合同附圖補充協(xié)議及配合協(xié)議如:委 托裝修等 1。

4、 11現(xiàn)場客戶用查詢電腦 12銷售工具本次開盤銷售的戶型圖資料,禮品 13 銷控準備 銷控表 14價格表 15 客戶類資料 客戶會員梳理表 16開盤簽到表 17 合同文本 認購書 18 簽約合同合同附圖補充協(xié)議及配合協(xié)議如:委 托裝修等 1。

5、房地產頃目在取得銷預售許可證后,通過有效整合內外資源,對目標客戶迚行針 對性的有效價值信息傳遞,實現(xiàn)客戶積累,幵根據(jù)積累情冴采取適當?shù)膬r格和方式, 首次對外集中公開銷售. 2. 開盤的重要性: 開盤是頃目營銷和發(fā)展的關鍵節(jié)點,具有丼足輕重的。

6、城市功能規(guī)劃與布局局部區(qū)域開發(fā)重點政 府重大政策即將頒布等; 2宗地所屬地域在該城市的歷史經濟文化戰(zhàn)略發(fā)展等方面的 地位.例如,項目處在浦東,要 說明浦東在上海的地位及作為全國 重點開發(fā)區(qū)的情況. 3項目淵源,特殊的政治或文化背景,如:危房。

7、客按照自身的目標和思路,完成整個交易過程,實現(xiàn)企業(yè)經營 成果. 這個交易過程的核心環(huán)節(jié)就是定價與開盤組織. 1.定價的基礎知識 2.定價案例分析 3.定價的實際操作體會 4.開盤的基礎知識 5.開盤案例分析 6.開盤實際操作體會 目錄 1。

8、 中國債券俱樂部2015年度最具勇氣獎獲得者中國資產證券化研究院2016年 度評選資產證券化行業(yè)領軍人物獲獎者 在行業(yè)內首次提出資產證券化一級市場做市商的理念,是資本中介型資產 證券化業(yè)務的積極推動者 中國資產證券化操作手冊和PPP與資產證。

9、穩(wěn)定性; 9資源性; 10 競爭與兼容性; 11人口分析; 12商圈分析; 13人性 SWOT 分析法 13 參數(shù)分析法 第三章 技術分析方法 一定量分析 二定性分析 三典型性商業(yè)分析 四定價方法及換算 五市場各階段風格介紹 六圖形設計 第。

10、客按照自身的目標和思路,完成整個交易過程,實現(xiàn)企業(yè)經營 成果. 這個交易過程的核心環(huán)節(jié)就是定價與開盤組織. 1.定價的基礎知識 2.定價案例分析 3.定價的實際操作體會 4.開盤的基礎知識 5.開盤案例分析 6.開盤實際操作體會 目錄 1。

11、點一房地產信托的分類及盡調關注點 4 一房地產信托的風控要點一房地產信托的風控要點 房地產信托業(yè)務類型房地產信托業(yè)務類型 開發(fā)貸款 經營性物業(yè)貸款 固定資產投資貸款自持物業(yè)裝修 競拍土地融資 并購貸款 5 融資類業(yè)務盡調關注點融資類業(yè)務盡調。

12、nHIIJ8KL;GHMJNNOPE.nQRP,n Q5SnBHIKL8IJ57TP,nQ5nBUIJ 02 V,V.012325PE.nQNOP , 0;9.51X9ORI;STUAVeUL9X1WdJ1 ,XL991yYZpYZEVe。

13、常用文本資料參考 1.各部門管理制度; 2.服裝品牌管理制度; 3.服裝專業(yè)知識培訓. 2 前前言言 房地產項目開發(fā)大致可分為項目前期項目中期項目后期這三個階段.項 目前期是指土地獲取至項目開工,其中要經過項目調研定位策劃規(guī)劃設計開工 等階。

14、務審計等部門合并或作為其下屬部門.為了保證 招標采購的獨立性,從而保證公正公平效率,成立招標采購領導小組委員會對招標 采購金額大的標的進行集體決策,是很有必要的.該小組成員由公司各方面負責人員組成, 對重大的招標采購活動進行集體決策. 這樣。

15、 開盤活動的組織流程 1. 由市場營銷部高級經理組織銷售開盤活動方案研討會,并測算開盤活動費用; 2. 由銷售部經理編制開盤活動策劃書,提交市場營銷部高級經理審批; 3. 市場營銷部高級經理與集團營銷管理部溝通,修改細化開盤活動策劃書,形成。

16、規(guī)劃設計園林設計等介紹 3. 接受意向客戶認籌 四產品發(fā)布會工作流程 1. 構思發(fā)布會的組織 2. 地總溝通活動主題形式費用等相關重要環(huán)節(jié) 3. 組織籌備工作,草擬計劃及分工安排 4. 與地總溝通后,召集活動所有參與人員,公布計劃及分工,并。

17、意向客戶的名單,要求到場客戶登記,核 查客戶資料身份證誠意認購單誠意認購發(fā)票.如客戶系代人 購房,需授權書及雙方身份證是否齊全,發(fā)放幫助客戶裝資料的 透明文件夾.如需換籌或抽獎,發(fā)放新抽簽號和抽獎券. 如不換籌,簽到人員數(shù)量為預計到場客戶人。

18、問題 一一 背景說明:背景說明: 1. 市場背景:市場背景: 9 月份,東莞市多部門聯(lián)手重點打擊內部認購 茶水費等行 為,在簽訂認購書之前開始整治秩序,拿預售證須立即開盤,并且加大了開盤 期間的政府監(jiān)控力度. 2. 項目背景:項目背景:9 。

19、一半. A 如何做好產品企劃如何做好產品企劃 產品企劃亦稱為產品構想,主要內容有以下的七個部分: 基地基本資料 基地附近環(huán)境資料分析 基地附近重大公私投資方案資料分析 政經環(huán)境資料分析 銷售市場資料分析 競爭項目資料分析 產品定位 A1 基。

20、研究市場研究 第三階段第三階段 項目定位項目定位 第四階段第四階段 市場推廣市場推廣 可行性研究是指開發(fā)商在投資決策前,對建設項目進行全 面的技術經濟分析論證的過程. 其作用在于: 通過市場分析確定項目的可行性 通過財務評價確定項目的可行性。

21、分,上上限限55分分;其其他他事事項項11分分. 總總分分為為100100分分,達達到到9090分分為為及及格格,90809080分分績績效效不不得得高高于于BB,8080分分以以內內績績效效不不得得高高于于C C,其其他他評評分分要要點點。

22、避免的,那 就是稅收和死亡. 面對國家稅收:愚者逃稅,蠢者偷稅, 智者避稅,高者籌劃. 納稅籌劃興起的背景及其概念 納稅籌劃興起的背景 現(xiàn)象之一:幾乎100100的企業(yè)偷逃稅 法律對偷稅的界定 企業(yè)稅負分析 偷稅風險分析 嚴厲的處罰制度 稅。

23、線 統(tǒng)攬示范區(qū),園林環(huán)境和項目配套等買點貫穿其中, 容易吸引顧客按動線移動,從而減少客源流失. 入口圍擋 銷售圍擋指引區(qū)入口品牌昭示區(qū) 泛會所 主題體驗區(qū) 沿途緩沖區(qū) 體驗館 1.1案例:太倉碧桂園優(yōu)化參觀動線設置 迪士尼主題示范區(qū)打造:上。

24、客按照自身的目標和思路,完成整個交易過程,實現(xiàn)企業(yè)經營 成果. 這個交易過程的核心環(huán)節(jié)就是定價與開盤組織. 1.定價的基礎知識 2.定價案例分析 3.定價的實際操作體會 4.開盤的基礎知識 5.開盤案例分析 6.開盤實際操作體會 目錄 1。

25、于商業(yè)用途,特此 感謝 地產全產業(yè)鏈綜合金融服務商 地產全產業(yè)鏈綜合金融服務商 目 錄 第一部分 疫情對房地產行業(yè)及資金機構后市業(yè)務影響 一疫情對房地產行業(yè)造成的影響 二疫情對開發(fā)商拿地營銷融資等造成的影響及業(yè)務調整情況 三疫情后資金機構對。

26、性 1 房地產精裝修的行業(yè)特點 管理方面 產品方面 房地產精裝修的行業(yè)特點 A項目:精裝立項,竣備交付 B項目:毛坯立項,竣備后改造裝修 C項目:精裝立項,竣備后改造再裝修 1 房地產精裝修的行業(yè)特點 1 項目類型營造成本工程品質工期控制銷。

27、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護 銷售結束 通過一定時間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當?shù)臅r機,集中對 外公開發(fā)售的行為. 給予市場明確的項目正式銷售的信息; 迅速擴大項目的影響力和市場認知度; 通過集中銷售的方。

28、付款結算,真正起到對引起成本變化的業(yè)務流程進行實時把控.分級管控,責 任成本管控; 2經營管理層下達成本管理指標更科學容易符合實際,各業(yè)務口的工作能以合同合約產生的信息流和管理流進行運作和管控,讓 成本管控措施更加有效執(zhí)行;指標考核合同考核。

29、塊; 3開發(fā)商和政府提前進行用地溝通; 4政府在土地拍賣中,以勾地者最初勾地價為底價,價高者得; 5如無應價者,土地由勾地者以最初勾地價成交 3實際效果實際效果:既滿足市場需求,又保證了拍賣成功率 所以說,勾地,應該用溝地一次更恰當雙方充分。

30、章 房地產產品策略房地產產品策略 第第8 8章章 房地產價格策略房地產價格策略 第第9 9章章 房地產分銷渠道策略房地產分銷渠道策略 第第1010章章 房地產促銷策略房地產促銷策略 第第1111章章 房地產市場營銷管理房地產市場營銷管理 第。

31、使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 PD。

32、中國資產證券化研究院2016年 度評選資產證券化行業(yè)領軍人物獲獎者 在行業(yè)內首次提出資產證券化一級市場做市商的理念,是資本中介型資產 證券化業(yè)務的積極推動者 中國資產證券化操作手冊和PPP與資產證券化作者之一應收賬款管理 及證券化實務執(zhí)行主。

33、產銷售資金回籠 整個房地產行業(yè)里面,那幾部分最重要 3 資產增值 卓越金融 4 房地產金融的定義 房地產金融是指圍繞房地產的開發(fā)經營流通和消費等過程 而發(fā)生的資金籌集融通和結算的一系列金融活勱. 房地產金融體系由房地產金融活勱的參不者房地產。

34、 11現(xiàn)場客戶用查詢電腦 12銷售工具本次開盤銷售的戶型圖資料,禮品 13 銷控準備 銷控表 14價格表 15 客戶類資料 客戶會員梳理表 16開盤簽到表 17 合同文本 認購書 18 簽約合同合同附圖補充協(xié)議及配合協(xié)議如:委 托裝修等 1。

35、筑物抗震設防分類 基本烈度 設防烈度 近震與遠震 場地土類型結構抗震等級. 1.2.1.4 結構設計使用的計算程序是否符合要求. 1.2.1.5 結構設計是否影響建筑功能. 1.2.1.6 結構設計的經濟性. 1.2.1.7 施工中可操作性。

36、究 第三階段第三階段 項目定位項目定位 第四階段第四階段 市場推廣市場推廣 可行性研究是指開發(fā)商在投資決策前,對建設項目進行全 面的技術經濟分析論證的過程. 其作用在于: 通過市場分析確定項目的可行性 通過財務評價確定項目的可行性 1.1 。

37、于股權并購是雙方甚至多方的合作,合作中一方的操 作環(huán)節(jié)的是否順暢,直接影響到股權并購的順利實現(xiàn).為此,了解股權 并購一般操作流程,逐步推進,才能使得股權并購目標的順利實現(xiàn).本 指引從房地產并購的交易方式并購的一般流程盡職調查內容進行了 全面。

38、案報審22 10.申報計劃立項24 11.申辦建設用地規(guī)劃許可證25 12.編制房地產開發(fā)流程計劃26 13.雙代號座標網絡計劃房地產開發(fā)企業(yè)項目管理通用范例30 14.設計委托31 15.建筑設計優(yōu)化33 16.日照分析報告的編制和報送3。

39、ntribution 本次共推售房源864套,其中一居64套,兩居496套,三居304套.12345開盤推量向大北京.極致鉅獻To Beijing. Acme contribution 本次開盤時間開盤方式2011年7月16日暫定宜:入宅向。

40、性因素 在這這種環(huán)環(huán)境下,企業(yè)贏業(yè)贏 得市場競場競 爭的關鍵鍵是什么4市場競爭的實質 市場容量逐步萎縮,競爭加劇 需求的差異化和變化的快速化速度的競爭 企業(yè)大多在產品和服務上差異化的能力有限 產業(yè)開始升級,進入集約化發(fā)展階段 中國流通業(yè)的發(fā)。

41、最好接洽點,也是日后價格走勢的基是策劃與市場的最好接洽點,也是日后價格走勢的基準準.綜觀全局走勢綜觀全局走勢,除銷售期很短的物業(yè)采用穩(wěn)定均價除銷售期很短的物業(yè)采用穩(wěn)定均價策略策略外外,開發(fā)開發(fā)商一般都會選擇高開低走的撇脂模式或低開高走的滲透。

42、件:股東資本章程住所名稱特殊條件三資質制度一建設行業(yè)資質制度概述二房地產企業(yè)資質等級和審批三資質制度法律淵源:城市房地產管理法城市房地產開發(fā)經營條例房地產企業(yè)資質管理辦法四類型四類型一專營企業(yè)一專營企業(yè) 以房地產開發(fā)作為公司主要經營業(yè)務的企。

43、關鍵 土地整理獲取土地整理獲取定位決策定位決策產品設計產品設計項目報建項目報建施工建設施工建設物業(yè)管理物業(yè)管理資源獲取資源獲取資源加工資源加工資源流通資源流通與管理與管理 中期中期 實施期實施期 :由項目設計規(guī)劃到項由項目設計規(guī)劃到項目竣工。

44、現(xiàn)有資源現(xiàn)有資源:兩個高炮5 個 LED 屏廣告電梯框架城市廣場各樓層展架7 個 電視臺 EPG電視臺開機畫面道旗8 個 君悅城 12 期公交車身僅更換中間窗條字 外展桁架等廣告公司需 10 月 18 日前所有畫面定稿,如開盤時間無法最終。

45、過程,實現(xiàn)企業(yè)經營成果.這個交易過程的核心環(huán)節(jié)就是定價與開盤組織.1.定價的基礎知識2.定價案例分析3.定價的實際操作體會4.開盤的基礎知識5.開盤案例分析6.開盤實際操作體會目錄1.什么是定價2.定價的策略選擇3.定價相關方法4.定價的基。

46、價格在決定該組織的收入利潤并在競爭上起著非常重要的作用.價格制定步驟選擇定價目標測定需求估計成本分析競爭者的成本價格和提供物123564選擇定價方法選定最終價格u在制定價格政策時,必須考慮多種因素,可以將其分成6個步驟價格目標選定定價目標利。

47、思路,完成整個交易過程,實現(xiàn)企業(yè)經營成果.這個交易過程的核心環(huán)節(jié)就是定價與開盤組織. 定價的基礎知識 定價案例分析 定價的實際操作體會 開盤的基礎知識 開盤案例分析 開盤實際操作體會目錄 什么是定價 定價的策略選擇 定價相關方法 定價的基本。

48、析確定項目的可行性 通過財務評價確定項目的可行性 1.1 1.1 可行性研究階段可行性研究階段市場分析市場預測收入成本費用計算財務評估盈虧平衡分析敏感性分析風險評估宏觀市場區(qū)域市場供給預測需求預測價格預測銷售收入土地成本建安成本市政配套費管。

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    房地產信托業(yè)務風控及實務探討11中融國際信托中融國際信托徐勇平徐勇平2013年年11月月14日日22目錄一房地產信托的分類及盡調關注點一房地產信托的分類及盡調關注點二房地產信托業(yè)務的甄選標準二房地產信托業(yè)務的甄選標準

    時間: 2021-05-01     大小: 505.06KB     頁數(shù): 17

房地產市場營銷實務培訓課件.ppt 文檔

    房地產市場營銷實務培訓課件.ppt

    內內容容第第11章章市場與房地產市場市場與房地產市場第第22章章市場營銷與房地產市場營銷市場營銷與房地產市場營銷第第33章章房地產市場營銷環(huán)境分析房地產市場營銷環(huán)境分析第第44章章房地產市場調查與市場預測房地產市

    時間: 2021-08-19     大小: 7.74MB     頁數(shù): 649

房地產并購實務操作指引.pdf(116頁) 文檔

    房地產并購實務操作指引.pdf(116頁)

    1前言前言隨著房地產市場不斷走向規(guī)范化,房地產企業(yè)之間的競爭已逐步從單純的資源優(yōu)勢競爭轉向能力優(yōu)勢的競爭,開發(fā)商除需具備高效優(yōu)質的項目管理營銷策劃能力外,嫻熟的資本運營能力更是必不可少,房地產并購實務操作指引在此背景下應運而生

    時間: 2021-09-29     大小: 8.32MB     頁數(shù): 116

房地產企業(yè)稅務籌劃實務分析報告.pdf 文檔

    房地產企業(yè)稅務籌劃實務分析報告.pdf

    房地產企業(yè)稅務籌劃實務分析納稅籌劃基礎納稅風險自我檢測與風險評估主要稅種基本法規(guī)及優(yōu)惠政策解讀房地產企業(yè)納稅籌劃的主要思路房地產企業(yè)納稅籌劃技巧及實戰(zhàn)案例企業(yè)所得稅對房地產企業(yè)的潛在影響與納稅籌劃目錄納稅籌劃基礎納稅籌劃基

    時間: 2021-07-14     大小: 622.90KB     頁數(shù): 86

房地產開發(fā)公司開盤組織清單模板.xls 文檔

    房地產開發(fā)公司開盤組織清單模板.xls

    開開盤盤組組織織清清單單序序號號責責任任部部門門工工作作分分類類準準備備事事項項內內容容責責任任人人1銷售策劃部媒體推廣報廣短信電臺廣告戶外廣告等準備到位2現(xiàn)場包裝圍墻及現(xiàn)場導視系統(tǒng)信息更換準備到位3活動物料號牌4桌牌5

    時間: 2021-01-25     大小: 24.50KB     頁數(shù): 4

房地產項目研展報告的要點及方法培訓課件.ppt 文檔

    房地產項目研展報告的要點及方法培訓課件.ppt

    前前期期策策劃劃的的意意義義項目研展報告的要點及方法項目研展報告的要點及方法1,1,易居中國項目前期研展的三個階段易居中國項目前期研展的三個階段第一階段第一階段可行性研究可行性研究第二階段第二階段市場研究市場研究第三階段第

    時間: 2022-02-22     大小: 723KB     頁數(shù): 65

房地產項目前期策劃報告的要點及方法.ppt 文檔

    房地產項目前期策劃報告的要點及方法.ppt

    前前期期策策劃劃的的意意義義項目研展報告的要點及方法項目研展報告的要點及方法1,1,易居中國項目前期研展的三個階段易居中國項目前期研展的三個階段可行性研究價格定位開發(fā)周期銷售周期經濟效益分析推廣方案市場

    時間: 2021-09-26     大小: 792KB     頁數(shù): 64

房地產拿地到交付全流程及要點.ppt 文檔

    房地產拿地到交付全流程及要點.ppt

    地產開發(fā)全流程及要點,3房房地產開發(fā)是指房地產開發(fā)企業(yè),以盈利為目的投資開發(fā)房地產項目,從立項規(guī)劃土地出讓或轉讓拆遷建設到銷售等一系列經營行為,再加上物業(yè)管理,房地產開發(fā)的生命周期房地產項目的整體開發(fā)流程房地產項目的整體開發(fā)經營

    時間: 2022-01-11     大小: 2.69MB     頁數(shù): 48

房地產項目研展報告的要點及方法(66頁).ppt 文檔

    房地產項目研展報告的要點及方法(66頁).ppt

    保密保密前前期期策策劃劃的的意意義義項目研展報告的要點及方法項目研展報告的要點及方法1,1,易居中國項目前期研展的三個階段易居中國項目前期研展的三個階段可行性研究價格定位開發(fā)周期銷售周期經濟效益分析推廣

    時間: 2021-06-16     大小: 2.71MB     頁數(shù): 66

房地產裝修項目決策管理及技術要點解析報告.pdf 文檔

    房地產裝修項目決策管理及技術要點解析報告.pdf

    張老師房地產精裝修的行業(yè)特點精裝修的成本控制精裝修的權責分配高低端精裝修產品的關注點房產批量裝修的相關合同問題精裝修項目界面劃分設計123456精裝修的幾種誤區(qū)7123456精裝修的一房一驗項目精

    時間: 2021-07-30     大小: 24.08MB     頁數(shù): 114

房地產公司地產內部認購及開盤方案(11頁).doc 文檔

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    著名房地產公司地產內部認購及開盤方案著名房地產公司地產內部認購及開盤方案前言隨著集團房地產業(yè)務不斷擴張,土地儲備力度逐漸加大,未來發(fā)展對新項目的需求越來越強烈,為了規(guī)范項目前期操作,提高工作效率,規(guī)避簽約風險,提升集團競爭力,特制

    時間: 2021-02-25     大小: 25KB     頁數(shù): 11

房地產經營定價策略實務手冊(13頁).doc 文檔

    房地產經營定價策略實務手冊(13頁).doc

    房地產經營定價策略實務手冊房地產經營定價策略實務手冊商品房商品房定價定價方法方法一個完整的一個完整的房地產房地產銷售過程包括產品引導期銷售過程包括產品引導期公開銷售期公開銷售期強力強力推廣期和銷售持續(xù)期,推廣期和銷售持續(xù)期,房地產房地產

    時間: 2021-12-02     大小: 93.04KB     頁數(shù): 13

房地產集團開發(fā)管理實務全套【208頁】.pdf 文檔

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    0,集團房地產開發(fā)管集團房地產開發(fā)管集團房地產開發(fā)管集團房地產開發(fā)管理實務全套理實務全套理實務全套理實務全套1目錄目錄1,土地投標商務42,土地投標技術63,土地狀況調研84,編制可行性研究報告10

    時間: 2021-10-28     大小: 1.02MB     頁數(shù): 208

商業(yè)房地產市場投資分析實務(261頁).pdf 文檔

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    商業(yè)房地產市場投資分析實務商業(yè)房地產市場投資分析實務目錄目錄前言第一章宏觀經濟技術參數(shù),一宏觀政策法規(guī)金融及重大事件,二地緣與人口關系三人口與經濟關系四未來發(fā)展規(guī)劃五宏觀經濟技術參數(shù)使用方法,第二章投資技術參數(shù)一

    時間: 2021-04-21     大小: 1.12MB     頁數(shù): 261

2017年房地產證券化與類REITs實務及案例介紹(56頁).pdf 文檔
房地產成本招采培訓-招標策劃;招標組織管控要點.pdf 文檔

    房地產成本招采培訓-招標策劃;招標組織管控要點.pdf

    招標策劃招標組織管控要點第19課總25課BONZER1324目錄56合約規(guī)劃與招標策劃的關系招標策劃關聯(lián)要素分析招標策劃管控內容招標計劃編制要點采購管理核心內容招標七個階段管控要點一合約規(guī)劃與招標策劃關系

    時間: 2021-08-13     大小: 1.98MB     頁數(shù): 33

大型房地產開發(fā)企業(yè)產品發(fā)布會組織要點(5頁).doc 文檔

    大型房地產開發(fā)企業(yè)產品發(fā)布會組織要點(5頁).doc

    產品發(fā)布會產品發(fā)布會組織要點組織要點一產品發(fā)布會面向的目標1目標顧客群2新聞媒體二產品發(fā)布會的目的1,通過產品發(fā)布會,讓意向客戶更詳細地了解企業(yè)品牌產品規(guī)劃設計等細節(jié)2,通過產品發(fā)布會,進一步篩選意向客戶,為下一階段的實

    時間: 2021-05-13     大小: 16.50KB     頁數(shù): 4

房地產投資公司施工組織設計審查要點(4頁).doc 文檔

    房地產投資公司施工組織設計審查要點(4頁).doc

    施工組織設計審查要點1施工組織設計審查要求1,1項目所在公司工程部經理或合同承辦人員應在工程承包合同正式簽訂后,應要求施工單位在20天內提交實施性項目施工組織設計,1,2項目所在公司工程部負責督促監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師組織審查實施性

    時間: 2021-01-17     大小: 30KB     頁數(shù): 4

房地產項目開盤解籌方案及流程(13頁).doc 文檔

    房地產項目開盤解籌方案及流程(13頁).doc

    項目項目一期開盤解籌執(zhí)行方案一期開盤解籌執(zhí)行方案開盤時間開盤時間初定時間,11月3日周五備選時間,11月5日周日開盤地點開盤地點開盤,項目停車場選房,項目營銷中心第一部分第一部分包裝及推廣預熱包裝及推

    時間: 2022-02-11     大小: 1.21MB     頁數(shù): 13

房地產開盤籌備及銷售執(zhí)行培訓課件.ppt(46頁) 文檔

    房地產開盤籌備及銷售執(zhí)行培訓課件.ppt(46頁)

    開盤籌備及銷售執(zhí)行世聯(lián)培訓資料世聯(lián)培訓資料客戶積累價格方案開盤選房1234營銷跟進客戶積累定價開盤選房123客戶積累u認籌VIP卡取得預售許可證前禁止u客戶登記u產品推介會u會員卡積分卡u展會及活動u發(fā)展商客戶資源u世聯(lián)客戶資源客戶積累定

    時間: 2022-02-16     大小: 262.54KB     頁數(shù): 46

房地產公司結構專業(yè)圖紙審查標準及要點(3頁).doc 文檔

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    結構專業(yè)圖紙審查要點結構專業(yè)圖紙審查要點,審查依據(jù)審查依據(jù)國家相關規(guī)范規(guī)程規(guī)定及地方標準,方案初步設計審批文件,審查要點審查要點,總則總則,建筑物的穩(wěn)定性安全性審查,包括

    時間: 2021-09-15     大小: 33.50KB     頁數(shù): 3

房地產公司無錫營銷月度自檢要點及評分表(模板).xlsx 文檔

    房地產公司無錫營銷月度自檢要點及評分表(模板).xlsx

    金金茂茂無無錫錫營營銷銷合合規(guī)規(guī)性性月月度度自自檢檢評評價價要要點點及及評評分分表表制制作作日日期期,2020,2020,月月,日日評評分分規(guī)規(guī)則則簡簡述述,紅紅線線項項每每項項1010分分,權權責責審審批批區(qū)區(qū)域域

    時間: 2021-07-05     大小: 26.68KB     頁數(shù): 2

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