房地產(chǎn)考核指標(biāo)Tag內(nèi)容描述：
1、房源信息,并在公司OA系統(tǒng)錄入的行為.2新增出租房源經(jīng)紀(jì)人通過咨詢接待電話委托外部網(wǎng)絡(luò)物管朋友已成交客戶開拓等渠道或方式取得出租房源信息,并在公司CRM系統(tǒng)錄入的行為.3新增置換需求信息經(jīng)紀(jì)人通過咨詢接待電話委托外部網(wǎng)絡(luò)物管朋友老客戶回訪開。
2、90不含,工作質(zhì)量不能令人滿意,有不合格發(fā)生完成計劃工作量65以下,工作質(zhì)量令人非常不滿意,甚至造成損失及時性方面的指標(biāo)比規(guī)定時間提前5以上完成工作任務(wù)比規(guī)定時間略有提前完成任務(wù)提前量在5以內(nèi)在規(guī)定時間到達時完成工作任務(wù)比規(guī)定時間超過30以。
3、否有檢查督促其它 部門及試點基層執(zhí)行該計劃;4計劃執(zhí)行程度 是否有顯著提高 業(yè)務(wù)工作管理 1是否有明確的推進計劃;2是否按照時間 進度要求推進計劃;3是否有檢查督促其它 部門及試點基層執(zhí)行該計劃;4是否顯著提升 分管部門的工作業(yè)績根據(jù)具體工。
4、土地儲備量計劃儲備量100財務(wù)報表年 營銷管理部行 政費用控制率 實際支出部門預(yù)算100,控 制本部門行政費用 控制率大于目標(biāo)值時,每增加1,該項指標(biāo)扣 10分;超出5時,該項指標(biāo)得分為0;控制率低 于目標(biāo)值時,每減少1,該項指標(biāo)加5分;該。
5、部分 業(yè)務(wù)部門考核指標(biāo)業(yè)務(wù)部門考核指標(biāo).1010 一市場部考核指標(biāo).10 市場部部長考核指標(biāo).10 項目研究考核指標(biāo).11 計劃統(tǒng)計考核指標(biāo).12 二規(guī)劃部考核指標(biāo).13 規(guī)劃部部長考核指標(biāo).13 技術(shù)審核考核指標(biāo).14 規(guī)劃管理考核指標(biāo)。
6、的成本 增加占預(yù)算的百分百比 增加率大于目標(biāo)值時,每增加1,該項指標(biāo)扣10分;超 出5時,該項指標(biāo)得分為0;增加率低于目標(biāo)值時,每減 少1,該項指標(biāo)加5分;該項指標(biāo)最高得分為120分 造價管理部 年項目周 期 本部門行政 費用控制率 實際支。
7、門預(yù)算100 ,控制本部門行政費用 控制率大于目標(biāo)值時,每增加1,該項指標(biāo)扣 10分;超出5時,該項指標(biāo)得分為0;控制率低 于目標(biāo)值時,每減少1,該項指標(biāo)加5分;該項 指標(biāo)最高得分為120分 財務(wù)報表 年度計劃 年 公司資產(chǎn)及用品采購費用 。
8、的成本 增加占預(yù)算的百分百比 增加率大于目標(biāo)值時,每增加1,該項指標(biāo)扣10分;超 出5時,該項指標(biāo)得分為0;增加率低于目標(biāo)值時,每減 少1,該項指標(biāo)加5分;該項指標(biāo)最高得分為120分 造價管理部 年項目周 期 本部門行政 費用控制率 實際支。
9、土地儲備量計劃儲備量100財務(wù)報表年 營銷管理部行 政費用控制率 實際支出部門預(yù)算100,控 制本部門行政費用 控制率大于目標(biāo)值時,每增加1,該項指標(biāo)扣 10分;超出5時,該項指標(biāo)得分為0;控制率低 于目標(biāo)值時,每減少1,該項指標(biāo)加5分;該。
10、分100分,X以內(nèi)100分,X偏差率Z為0分 報表年 審核準(zhǔn)確度 發(fā)生審核差錯的簽證數(shù)總 簽證數(shù)100 滿分100分,X以內(nèi)100分,X準(zhǔn)確度Z為0分 報表年季度 本部門行政費用控制率 實際支出部門預(yù)算 100,控制本部門行政費 用 控制率。
11、分100分,X以內(nèi)100分,X偏差率Z為0分 報表年 審核準(zhǔn)確度 發(fā)生審核差錯的簽證數(shù)總 簽證數(shù)100 滿分100分,X以內(nèi)100分,X準(zhǔn)確度Z為0分 報表年季度 本部門行政費用控制率 實際支出部門預(yù)算 100,控制本部門行政費 用 控制率。
12、該項指標(biāo)得 分最高為120分,房地產(chǎn)新竣工面積計劃達成率低 于50,該項指標(biāo)得分為0 統(tǒng)計報表半年年 房地產(chǎn)投資完成率 房地產(chǎn)投資計劃達成率100;該項指標(biāo)得分最高 為120分,房地產(chǎn)投資計劃達成率低于50,該項 指標(biāo)得分為0,具體數(shù)值可調(diào)。
13、 業(yè)務(wù)管理: 1 對設(shè)計乙方的管理和選擇: A. 重點考察設(shè)計單位,建立戰(zhàn)略合作關(guān)系, B. 多方面合作琳選合適設(shè)計方,為新項目積聚優(yōu)良的設(shè)計單位; C. 充分溝通把萬科的產(chǎn)品理念和要求告知與設(shè)計方,以保證我司的設(shè)計思想得以貫徹 2設(shè)計成。
14、0分,X以內(nèi)100分,X限額設(shè)計達成率Z為0分 造價管理部年 設(shè)計變更費 用控制 100計劃變更計劃費用變更實際費用1.25造價管理部年 目標(biāo)限額設(shè) 計達標(biāo) 100目標(biāo)限額值施工圖預(yù)算1.25 勘察設(shè)計費 用控制 100費用預(yù)算實際發(fā)生費用。
15、低于目標(biāo)值時,每減少1,該項指標(biāo)加5分;該項 指標(biāo)最高得分為120分 財務(wù)報表 年度計劃 年 財務(wù)部行政費用控制率 實際支出部門預(yù)算 100,控制本部門行政費 用 同上 財務(wù)報表 年度計劃 年 資金成本控制水平資金成本年借貸資金 設(shè)置目標(biāo)成。
16、司責(zé)任成本考核指標(biāo)表公司責(zé)任成本考核指標(biāo)表 說明: 1以項目分期為考核單位; 2各部門考核得分按各項目算術(shù)平均值計取; 3各部門得分各部門權(quán)重匯總后為城市公司得分. 成本部1 2設(shè)計部 招采部3 4工程部項目部 15 15 12 15 12。
17、時間節(jié) 點達成 率 100 得分滿分分 值達成率 設(shè)考核節(jié) 點N 達成率1 延誤節(jié)點數(shù) N100 2 預(yù)售時 間 封頂時 間 銷售物業(yè):按預(yù) 售時間考核,指 售樓環(huán)境完善并 取得預(yù)售證; 持有物業(yè):按主體 結(jié)構(gòu)封頂時間 考核 10 同上 同。
18、 場形勢雙重背景下,無論是作為品牌競爭的直接載體,還是作為資金回收的重要手段,房地產(chǎn)銷售都顯得十分重 要,打造一支房地產(chǎn)銷售精英團隊,是每一個房地產(chǎn)企業(yè)的夢想. 房地產(chǎn)銷售中存在的問題 盡管我國的房地產(chǎn)銷售在不斷的進步,但仍然存在很多問題。
19、 度 5 3 項目公司可控 管理費用控制 目標(biāo)達成率 項目公司可控管理費用,包含 的費用項目以項目公司預(yù)算指 標(biāo)中的界定為準(zhǔn) 項目公司整年實際可控管理費用發(fā)生 額計劃可控費用總額100 108103100 財務(wù)管理 審 計法務(wù) 半年年度8 。
20、 以人事行政部 組織的內(nèi)部協(xié)作滿意度調(diào) 查結(jié)果為準(zhǔn) 60 分 70 分 75 分 人事行政部 半年 年度 10 3 年度審計工作計 劃任務(wù)完成率 考核年度內(nèi)各項審計工作在保證 質(zhì)量的前提下,按時完成的情況 完成與否以計劃時間內(nèi)通過分管領(lǐng)導(dǎo)審。
21、更及簽證增減的 成本項目目標(biāo)成本100 654成本管理 半年年 度 15 3 部門協(xié)作滿意 度 總部各 項目部項目公司對本 部門協(xié)作方面的滿意程度 以人力資源 組織的內(nèi)部協(xié)作滿意度調(diào)查 結(jié)果為準(zhǔn) 60 分 70 分 75 分 人力資源 半年。
22、額 所有項目總收益額 100財務(wù)部 3 項目可行性報 告編制及時率 年度 應(yīng)提交報告總數(shù) 規(guī)定時間內(nèi)報告提交數(shù) 100投資部 4投資方案通過率季年度 提交方案總數(shù) 方案通過數(shù)量 100投資部 5 投資項目 評審準(zhǔn)確性 年度評審工作有無重大疏。
23、種服務(wù); 保持持續(xù)增長 現(xiàn)有經(jīng)營性資產(chǎn)的有效利用資產(chǎn)收益率逐步提高 通過對藍水灣山莊等指標(biāo)分解創(chuàng)收; 專業(yè)性成本支出 逐步降低,趨于合理 成立專業(yè)化隊伍降低成本; 提出完善產(chǎn)品使用功能建議應(yīng)用 研究目標(biāo)客戶群體的行為習(xí)慣喜好; 形成新的利潤。
24、該項指標(biāo)得 分最高為120分,房地產(chǎn)新竣工面積計劃達成率低 于50,該項指標(biāo)得分為0 統(tǒng)計報表半年年 房地產(chǎn)投資完成率 房地產(chǎn)投資計劃達成率100;該項指標(biāo)得分最高 為120分,房地產(chǎn)投資計劃達成率低于50,該項 指標(biāo)得分為0,具體數(shù)值可調(diào)。
25、考核指標(biāo) 12 三信息資源部 13 經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 13 網(wǎng)絡(luò)管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 14 編程維護關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 15 信息管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 16 四人力資源部 17 經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 17 薪酬管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 18 。
26、部表五:綜合部 前臺公關(guān)前臺公關(guān) KPIKPI 表表.12.12 表六:綜合部表六:綜合部 檔案管理員檔案管理員 KPIKPI 表表.13.13 表七:綜合部表七:綜合部 文員文員 KPIKPI 表表.14.14 表八:綜合部表八:綜合部 。
27、9 第二部分第二部分 業(yè)務(wù)部門考核指標(biāo)業(yè)務(wù)部門考核指標(biāo) . 1010 一市場部考核指標(biāo) . 10 市場部部長考核指標(biāo) . 10 項目研究考核指標(biāo) . 11 計劃統(tǒng)計考核指標(biāo) . 12 二規(guī)劃部考核指標(biāo) . 13 規(guī)劃部部長考核指標(biāo) . 13。
28、6 6 總工關(guān)鍵績效考核指標(biāo)總工關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 7 7 二行政管理部二行政管理部 9 9 經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 9 9 后勤管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)后勤管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 1010 物業(yè)管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)物業(yè)管理關(guān)鍵績。
29、信息資源部 16 經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 17 網(wǎng)絡(luò)管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 18 編程維護關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 19 信息管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 20 四人力資源部 21 經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 21 薪酬管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 22 培訓(xùn)管理關(guān)鍵績效考。
30、 . 11 分公司經(jīng)理考核指標(biāo) . 12 第二部分第二部分 業(yè)務(wù)部門考核指標(biāo)業(yè)務(wù)部門考核指標(biāo) . 1313 一市場部考核指標(biāo) . 13 市場部部長考核指標(biāo) . 13 項目研究考核指標(biāo) . 14 計劃統(tǒng)計考核指標(biāo) . 15 二規(guī)劃部考核指標(biāo) 。
31、分第二部分 業(yè)務(wù)部門考核指標(biāo)業(yè)務(wù)部門考核指標(biāo) . 1313 一市場部考核指標(biāo) . 13 市場部部長考核指標(biāo) . 13 項目研究考核指標(biāo) . 14 計劃統(tǒng)計考核指標(biāo) . 15 二規(guī)劃部考核指標(biāo) . 16 規(guī)劃部部長考核指標(biāo) . 16 技術(shù)審核。
32、分個人工作三級計劃, 業(yè)務(wù)管理: 1 對設(shè)計乙方的管理和選擇: A. 重點考察設(shè)計單位,建立戰(zhàn)略合作關(guān)系, ; B. 多方面合作琳選合適設(shè)計方,為新項目積聚優(yōu)良的設(shè)計單位; C. 充分溝通把萬科的產(chǎn)品理念和要求告知與設(shè)計方,以保證我司的設(shè)計。
33、分個人工作三級計劃, 業(yè) 務(wù)管理: 1 對設(shè)計乙方的管理和選擇: A. 重點考察設(shè)計單位,建立戰(zhàn)略合作關(guān)系, B. 多方面合作琳選合適設(shè)計方,為新項目積聚優(yōu)良的設(shè)計單位; C. 充分溝通把萬科的產(chǎn)品理念和要求告知與設(shè)計方,以保證我司的設(shè)計思。
34、理費投入產(chǎn)出比公司級指標(biāo)分解 13推廣費轉(zhuǎn)化率公司級指標(biāo)分解 14營銷費用率公司級指標(biāo) 15管理費用率公司級指標(biāo)管理費用率 16基礎(chǔ)體系建設(shè)公司級指標(biāo) 17流程體系執(zhí)行情況公司級指標(biāo) 18內(nèi)部協(xié)作滿意度公司級指標(biāo) 19計劃完成率公司級指標(biāo)計。
35、收帳款凈增額 4流動資金周轉(zhuǎn)率 流動資產(chǎn)平均余額 證券口不考核流動資金周轉(zhuǎn)率. 上述指標(biāo)中提到的平均余額均以 年初年末 平均余額計算, 內(nèi)部往來為對總部和上級單位的往來數(shù),對互相計 算利息的內(nèi)部往來增減將作調(diào)整扣除. 二指標(biāo)釋義 1 資金占。
36、分個人工作三級計劃, 業(yè)務(wù)管理: 1 對設(shè)計乙方的管理和選擇: A. 重點考察設(shè)計單位,建立戰(zhàn)略合作關(guān)系, ; B. 多方面合作琳選合適設(shè)計方,為新項目積聚優(yōu)良的設(shè)計單位; C. 充分溝通把萬科的產(chǎn)品理念和要求告知與設(shè)計方,以保證我司的設(shè)計。
37、得100分, 每增減挑戰(zhàn)目標(biāo)基本目標(biāo)20加減1分 GG01.03回款額年度回款總額 比率法:完成基本目標(biāo)得80分,完成挑戰(zhàn)目標(biāo)得100分, 每增減挑戰(zhàn)目標(biāo)基本目標(biāo)20加減1分 GG01.04 股東權(quán)益回報率ROE 凈利潤凈資產(chǎn)100 比率法。
38、該項指標(biāo)得分最 高為120分,房地產(chǎn)新竣工面積計劃達成率低于50, 該項指標(biāo)得分為0 統(tǒng)計報表半年年 房地產(chǎn)投資完成率 房地產(chǎn)投資計劃達成率100;該項指標(biāo)得分最高為120 分,房地產(chǎn)投資計劃達成率低于50,該項指標(biāo)得分為 0,具體數(shù)值可調(diào)。
39、分析透徹性 以考核細(xì)則評定分值,滿分為100分定性地區(qū)公司運營管理部 項目可行性研究報告 項目初步定位報告 項目策劃報告 集團各業(yè)務(wù)審核部門通過審核提出對項目可 行性研究報告項目初步定位報告項目策 劃報告的質(zhì)量評價,運營管理部綜合后提出 對。
40、量一次通過率 年度純利總額毛利潤總額科研項目申請成功率售后服務(wù)一次完成率 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品研發(fā)成果季度收款率研發(fā)成本控制率客戶服務(wù)滿意度 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)率預(yù)算指標(biāo)控制項目開發(fā)完成準(zhǔn)時率標(biāo)準(zhǔn)工時降低率 預(yù)算指標(biāo)控制產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性材料消耗降低率 試。
41、動率 10人力成本預(yù)算偏差率公司級指標(biāo) 11營銷推廣費投入產(chǎn)出比公司級指標(biāo)分解 12營銷管理費投入產(chǎn)出比公司級指標(biāo)分解 13推廣費轉(zhuǎn)化率公司級指標(biāo)分解 14營銷費用率公司級指標(biāo) 15管理費用率公司級指標(biāo)管理費用率 內(nèi)部管理 16基礎(chǔ)體系建設(shè)。
42、營范圍. 2.房產(chǎn)價格 房產(chǎn)價格按取得所有權(quán)使用權(quán)的方式分為房屋銷售價格和房屋租賃價格兩種形式. 3.房屋銷售價格 房屋銷售價格指房產(chǎn)所有權(quán)轉(zhuǎn)移時買賣雙方實際成交的價格.房產(chǎn)買賣時,買房人 購買的是房產(chǎn)的所有權(quán),賣房人將房產(chǎn)所有權(quán)出讓,同時。
43、證,并按計劃開 工建設(shè) 30 5 延誤時 間0 天 時間節(jié) 點達成 率 100 得分滿分分 值達成率 設(shè)考核節(jié) 點N 達成率1 延誤節(jié)點數(shù) N100 2 預(yù)售時 間 封頂時 間 銷售物業(yè):按預(yù) 售時間考核,指 售樓環(huán)境完善并 取得預(yù)售證; 。
44、部門發(fā)生工作上的 矛盾時,或本部門內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié) 調(diào)解決事宜時,要及時協(xié)調(diào)處理. 2. 由于主觀因素未能妥善協(xié)調(diào)解決, 次扣 24 分項;未能妥善協(xié)調(diào)解決 而嚴(yán)重影響工作的,扣 58 分項. 3. 嚴(yán)格按考核制度的要求代表部門及 3. 未按。
45、分個人工作三級計劃, 業(yè) 務(wù)管理: 1 對設(shè)計乙方的管理和選擇: A. 重點考察設(shè)計單位,建立戰(zhàn)略合作關(guān)系, B. 多方面合作琳選合適設(shè)計方,為新項目積聚優(yōu)良的設(shè)計單位; C. 充分溝通把萬科的產(chǎn)品理念和要求告知與設(shè)計方,以保證我司的設(shè)計思。
46、一市場部考核指標(biāo) . 15 市場部部長考核指標(biāo) . 15 項目研究考核指標(biāo) . 16 計劃統(tǒng)計考核指標(biāo) . 17 二觃劃部考核指標(biāo) . 18 觃劃部部長考核指標(biāo) . 18 技術(shù)審核考核指標(biāo) . 20 觃劃管理考核指標(biāo) . 21 市政管理考核。
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