房地產(chǎn)課程培訓(xùn)課程Tag內(nèi)容描述：
1、宅位置篇 房子的大位置不好, 其它家居風(fēng)水就無(wú)從 談起 住宅忌建在地基不穩(wěn)的山坡上住宅忌建在地基不穩(wěn)的山坡上 房子建在水土保持不良地基松軟的山坡上, 大兇 原因:一旦發(fā)生了山體滑坡,或者泥石流, 房子倒塌了,還談什么風(fēng)水呢 一住宅位置篇一住。
2、產(chǎn)收益率ROE 投資回報(bào)率ROI 動(dòng)態(tài)投資回收期 凈利率 利潤(rùn)收入成本費(fèi)用稅金 銷售收入土地成本建安成本營(yíng)銷費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用管理費(fèi)用土增稅增值稅及附加 凈利潤(rùn)利潤(rùn)所得稅利潤(rùn)利潤(rùn)25 凈利潤(rùn)率凈利潤(rùn)銷售收入 注:以上收入成本費(fèi)用均為含稅值不含稅。
3、于經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià):關(guān)于經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià): 評(píng)價(jià)哪些指標(biāo)評(píng)價(jià)哪些指標(biāo) 評(píng)價(jià)用在什么地方評(píng)價(jià)用在什么地方 如何進(jìn)行評(píng)價(jià)如何進(jìn)行評(píng)價(jià) 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 3 課題一:開(kāi)發(fā)決策和流程環(huán)節(jié)課題一:開(kāi)發(fā)決策和流程環(huán)節(jié) 4 房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體開(kāi)發(fā)流程房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體開(kāi)。
4、處不在. 關(guān)鍵詞:銷售禮儀談客技巧客戶心理銷售目標(biāo). 1 5 助力營(yíng)銷的十大策劃理論 二八法則 木桶理論 4P理論 4C理論 5W2H法則 SWOT分析法 馬斯洛需求理論 定位理論 CIS理論 USP理論 策劃理論不是多多益善. 能助力銷售。
5、機(jī)構(gòu)人民幣貸款基準(zhǔn)利率金融機(jī)構(gòu)人民幣存款基準(zhǔn)利率 調(diào)整時(shí) 間 六個(gè)月 以內(nèi) 含 六個(gè)月 至一年 含 一至三 年含 五年以 上 活期存 款 半年一年三年 2011.02.0 9 5.66.066.16.60.42.834.5 2011.04。
6、析信息 合理決策 制定計(jì)劃 評(píng)估提升 制定計(jì)劃 評(píng)估提升 威廉愛(ài)德華戴明 執(zhí)行工作 執(zhí)行工作 日本質(zhì)量管理之父 科學(xué)工作方法的六個(gè)步驟 6 P D C A P D C A 原有水平 新的水平 循環(huán)進(jìn)階 精益求精 循環(huán)進(jìn)階 精益求精 科學(xué)工作。
7、類財(cái)務(wù)資金 10集團(tuán)融資方式與實(shí)務(wù)專業(yè)類財(cái)務(wù)資金 11項(xiàng)目資金去哪兒了專業(yè)類財(cái)務(wù)資金 12碧桂園全產(chǎn)業(yè)鏈金融產(chǎn)品介紹專業(yè)類財(cái)務(wù)資金 13房地產(chǎn)會(huì)計(jì)核算規(guī)范專業(yè)類財(cái)務(wù)資金 14合作方資金管理專業(yè)類財(cái)務(wù)資金是 15項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)中的融資管理專業(yè)類。
8、樓部 萬(wàn)科卷入河北香河圈地風(fēng)波萬(wàn)科卷入河北香河圈地風(fēng)波 祈福新村:中秋夜數(shù)刀捅死女友祈福新村:中秋夜數(shù)刀捅死女友 廣州保利廣州保利8585棟別墅違法追蹤棟別墅違法追蹤 富力地產(chǎn)北京再遇質(zhì)量門(mén)富力地產(chǎn)北京再遇質(zhì)量門(mén) 建外建外SOHOSOHO業(yè)。
9、 一開(kāi)収商交房準(zhǔn)備工作事宜; 二物業(yè)交房工作準(zhǔn)備事宜; 三銷售公司交房工作準(zhǔn)備事宜; 交房準(zhǔn)備工作 一開(kāi)發(fā)商交房準(zhǔn)備工作內(nèi)容 1. 政府文件準(zhǔn)備情況實(shí)測(cè)面積報(bào)告二書(shū)填寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)大產(chǎn)證小產(chǎn)證辦 理時(shí)間其他相關(guān)的驗(yàn)收文件; 2. 交房費(fèi)用收叏明細(xì)。
10、系統(tǒng)的介入,做的風(fēng)險(xiǎn)可控成本可控利潤(rùn)最大化,形成任務(wù)執(zhí)行 和綜合管控中的預(yù)決算的無(wú)縫對(duì)接. 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段項(xiàng)目預(yù)測(cè) 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段預(yù)測(cè)2個(gè)工作點(diǎn) 儲(chǔ)備 確定項(xiàng)目狀態(tài) 結(jié)合公司年度利潤(rùn)指標(biāo) 明確開(kāi)發(fā)方向,對(duì)目標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行有針對(duì)性的 跟進(jìn)與洽談 以集。
11、0005000元 12001500元 2632萬(wàn) 810萬(wàn) 一次置業(yè) 1018萬(wàn) 800015000元 24004500元 5197萬(wàn) 1629萬(wàn) 一次置業(yè)為主二次 置業(yè)為輔 家庭稅后 綜合年收入 稅后月收入 月還款 月收入30,30年 總。
12、址招生條件學(xué)區(qū)信息 幼兒園 小學(xué) 中學(xué) 商圈圖 商商圈圈配配套套信信息息表表 其他補(bǔ)充 其他補(bǔ)充 其他補(bǔ)充 聯(lián)系電話 學(xué)區(qū)信息。
13、 Y 銷售人員的儀表和禮儀技巧 Y Y 銷售人員的自我目標(biāo)和計(jì)劃管理 Y Y 銷售前的準(zhǔn)備 Y Y 顧客約見(jiàn)與心理距離的拉近 Y Y 銷售談判藝術(shù) Y Y 觀察傾聽(tīng)和詢問(wèn)技巧 Y Y 促成銷售的方法 Y Y 與顧客分手的方法 Y Y 倍增銷。
14、有數(shù)紀(jì)要他項(xiàng)權(quán)利紀(jì)要和附記,并共有數(shù)紀(jì)要他項(xiàng)權(quán)利紀(jì)要和附記,并 配有房地產(chǎn)測(cè)量部門(mén)的分戶房屋平面圖.配有房地產(chǎn)測(cè)量部門(mén)的分戶房屋平面圖. 您能說(shuō)說(shuō)使用權(quán)房公您能說(shuō)說(shuō)使用權(quán)房公 房不可售公房已購(gòu)公房房不可售公房已購(gòu)公房 單位產(chǎn)權(quán)房廉租房私房單。
15、房地產(chǎn)和評(píng)估目的向國(guó)家主管機(jī)關(guān)國(guó)有資產(chǎn)管 理機(jī)構(gòu)提出評(píng)估立項(xiàng)申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)同意后,委托合法評(píng)估機(jī)構(gòu)資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所等進(jìn)行評(píng)估.專業(yè)評(píng)估機(jī)構(gòu) 依法受理. 二房地產(chǎn)檔案研究受理房地產(chǎn)估價(jià)之后,應(yīng)研究對(duì)象房地產(chǎn)檔案資料.主要工行內(nèi)容如下. 1.房地產(chǎn)。
16、評(píng)估公司會(huì)計(jì) 事務(wù)所審計(jì)事務(wù)所及其他咨詢機(jī)構(gòu).根據(jù)國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估管理辦法的規(guī)定,房地產(chǎn)評(píng)估主體,必須獲得省級(jí) 及以上國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)頒發(fā)的國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估資格證書(shū),才能從事國(guó)有資產(chǎn)的評(píng)估業(yè)務(wù).目前,我國(guó)的房地產(chǎn)評(píng) 估主體資格管理,分為臨時(shí)評(píng)估資格。
17、本上是自建私有住宅.公有 住房通過(guò)住宅消費(fèi)市場(chǎng)出售給個(gè)人和家庭,也就轉(zhuǎn)為私有住宅. 二手房二手房即舊房.新建的商品房進(jìn)行第一次交易時(shí)為 一手,第二次交易則為二手.一些無(wú)房的人,可以買(mǎi)一套別 人多余的房;而另一些手里有些積蓄又有小房子居住的。
18、批準(zhǔn),并會(huì)同國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局 聯(lián)合發(fā)布. 本規(guī)范在編制過(guò)程中,編制組進(jìn)行了廣泛深入的調(diào)查研究,認(rèn)真總結(jié)了我國(guó)開(kāi)展房地產(chǎn) 估價(jià)工作以來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究成果,廣泛征求了全國(guó)有關(guān)單位專家和實(shí)際工作者 的意見(jiàn),同時(shí)收集分析研究參考了美國(guó)英國(guó)日。
19、隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,代理公司和廣告公司的深層次介 入,廣告策劃已成為房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷的客觀要求. 一房地產(chǎn)廣告策劃 房地產(chǎn)廣告策劃是在廣泛的調(diào)查研究基礎(chǔ)上, 對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)和個(gè) 案進(jìn)行分析,以決定廣告活動(dòng)的策略和廣告實(shí)施計(jì)劃,力求廣告。
20、營(yíng)范圍. 2.房產(chǎn)價(jià)格 房產(chǎn)價(jià)格按取得所有權(quán)使用權(quán)的方式分為房屋銷售價(jià)格和房屋租賃價(jià)格兩種形式. 3.房屋銷售價(jià)格 房屋銷售價(jià)格指房產(chǎn)所有權(quán)轉(zhuǎn)移時(shí)買(mǎi)賣(mài)雙方實(shí)際成交的價(jià)格.房產(chǎn)買(mǎi)賣(mài)時(shí),買(mǎi)房人 購(gòu)買(mǎi)的是房產(chǎn)的所有權(quán),賣(mài)房人將房產(chǎn)所有權(quán)出讓,同時(shí)。
21、筑物及 其附帶的各種權(quán)利所有權(quán)管理權(quán)轉(zhuǎn)讓權(quán)等 . 4 4 房地產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)業(yè) 是以土地和建筑物為經(jīng)營(yíng)為對(duì)象,從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)經(jīng)營(yíng)管理以 及維修裝飾和服務(wù)的集多種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為一體的綜合性產(chǎn)業(yè). 5 5 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 是指在依法取得土地使。
22、彩的形態(tài)外觀. 基于建筑立面在現(xiàn)代房地產(chǎn)業(yè)越來(lái)越受到重視,越來(lái)越發(fā)揮著重要角色的考慮, 本人在此對(duì)建筑立面的一些根本性問(wèn)題進(jìn)行初步研究探討. 目錄: 第一部分:建筑立面綜述 一建筑立面定義 二建筑立面的發(fā)展歷程 三建筑立面的作用 1 功能性。
23、在原則問(wèn)題上決 不退讓,業(yè)主見(jiàn)管理處的態(tài)度這么堅(jiān)決, 只好按照要求進(jìn)行整改. 雖說(shuō)違章裝修的問(wèn)題解決了,但這位業(yè) 主的心中也留下了對(duì)管理處的成見(jiàn),每 次見(jiàn)面都板著臉,管理員上前主動(dòng)搭話 也愛(ài)理不理. 案例案例 為消除她的誤解,管理處不計(jì)較其。
24、00元元 30003000元元 24002400元元 43004300元元 特殊規(guī)定特殊規(guī)定 凡2002年及以后竣工驗(yàn)收的一類地段以外 的商品房樓盤(pán),其住宅轉(zhuǎn)讓時(shí)二手房基準(zhǔn) 價(jià)格均應(yīng)提高一個(gè)地段類別計(jì)算,但以下 商品房樓盤(pán)除外: 所有別墅或。
25、效考核工作; 組織發(fā)展部:負(fù)責(zé)公司各級(jí)部門(mén)的發(fā)展規(guī)劃及情況分析; 薪酬福利部:負(fù)責(zé)公司酬體系的制定核算以及福利制度的制定執(zhí)行; 績(jī)效監(jiān)控部:負(fù)責(zé)各部門(mén)及崗位績(jī)效的監(jiān)控和分析以及提出改進(jìn)調(diào)整方法; 培訓(xùn)中心 培 訓(xùn) 管 理 部 課 件 研 發(fā)。
26、e 7 一銷售賣(mài)什么一銷售賣(mài)什么 沒(méi)錢(qián)賣(mài)的是實(shí)惠沒(méi)錢(qián)賣(mài)的是實(shí)惠 Page 8 一銷售賣(mài)什么一銷售賣(mài)什么 豪客賣(mài)的是仗義豪客賣(mài)的是仗義 Page 9 一銷售賣(mài)什么一銷售賣(mài)什么 時(shí)髦賣(mài)的是時(shí)尚時(shí)髦賣(mài)的是時(shí)尚 Page 10 一銷售賣(mài)什么一銷售賣(mài)。
27、的內(nèi)容與單位和本人信息無(wú)誤用于開(kāi)發(fā)票通訊錄后,發(fā) 送到 . 2收到報(bào)名表后, 我們會(huì)與您聯(lián)系, 并于開(kāi)課前一周發(fā)送 報(bào)到通知 ,詳告上課時(shí)間 地點(diǎn)路線圖住宿標(biāo)準(zhǔn)等 . 您了本課程的渠道:您了本課程的渠道: 1搜索引擎 名稱 2網(wǎng)站平臺(tái) 名稱。
28、環(huán)節(jié)常見(jiàn)問(wèn)題及處理 一產(chǎn)品介紹不詳實(shí) 原因: 1對(duì)產(chǎn)品不熟悉. 2對(duì)競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)不了解. 3迷信自己的個(gè)人魅力,特別是年輕女性置 業(yè)顧問(wèn). 一產(chǎn)品介紹不詳實(shí) 解決: 1樓盤(pán)公開(kāi)銷售以前的銷講,要認(rèn)真學(xué)習(xí),確實(shí) 了解及熟讀所有資料. 2進(jìn)入銷售場(chǎng)。
29、營(yíng)銷是什么 6 6商道是什么商道是什么 0 0請(qǐng)思考:請(qǐng)思考:請(qǐng)思考:請(qǐng)思考:關(guān)于營(yíng)銷策劃前必須認(rèn)識(shí)的一些根本問(wèn)題關(guān)于營(yíng)銷策劃前必須認(rèn)識(shí)的一些根本問(wèn)題關(guān)于營(yíng)銷策劃前必須認(rèn)識(shí)的一些根本問(wèn)題關(guān)于營(yíng)銷策劃前必須認(rèn)識(shí)的一些根本問(wèn)題 EEC觀點(diǎn):觀點(diǎn)。
30、和專業(yè)顧問(wèn):銷售人員要充分的了解和 利用專業(yè)知識(shí),為客戶提供咨詢和服務(wù),從而引導(dǎo)客戶購(gòu)房. 2必須了解的知識(shí); 必須了解周邊地區(qū)樓盤(pán)的名稱位置檔次價(jià)格水平銷售情況等.并 總結(jié)他們的優(yōu)劣勢(shì)和給本樓盤(pán)所帶來(lái)的影響.必須精通自己所銷售樓盤(pán)的 一切。
31、崗位工作的幫助 很大 較大 一般 無(wú)直接幫助 對(duì)本次培訓(xùn)課程安排的整體評(píng)價(jià) 很好 較好 一般 不盡合理 對(duì)本次培訓(xùn)講師的評(píng)價(jià)對(duì)本次培訓(xùn)講師的評(píng)價(jià) 準(zhǔn)備是否充分 很好 較好 一般 有待提高 解說(shuō)表達(dá)能力 很好 較好 一般 有待提高 對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容。
32、析建立有 效的組織管控體系 基于對(duì)戰(zhàn)略的理解分析建立有 效的組織管控體系 IT 系統(tǒng) 組織 績(jī)效 部門(mén) 績(jī)效 梳理和完善流程管理體系包 括核心業(yè)務(wù)流程與管理流程 管控模式組織結(jié)構(gòu)權(quán)責(zé)體系 梳理和完善流程管理體系包 括核心業(yè)務(wù)流程與管理流程 。
33、2平衡記分卡存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議 3管控模式與績(jī)效管理 4戰(zhàn)略績(jī)效管理的流程 四績(jī)效管理循環(huán)中的常見(jiàn)問(wèn)題剖析四績(jī)效管理循環(huán)中的常見(jiàn)問(wèn)題剖析 1目標(biāo)制定過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略 2計(jì)劃制定過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略 3溝通過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策。
34、隨機(jī)應(yīng)變 一切都需要一切都需要 創(chuàng)意創(chuàng)意. 思維最辛苦絕大部分人都不去動(dòng)腦力思維最辛苦絕大部分人都不去動(dòng)腦力 亨利亨利福特;大腦利用率不到福特;大腦利用率不到11 我們用模式我們用模式PATTERNPATTERN思維;思維; 外國(guó)教育對(duì)比。
35、現(xiàn)形態(tài) 4 一固定資產(chǎn)投資及房地產(chǎn)概念 固定資產(chǎn)投資概念 固定資產(chǎn):固定資產(chǎn)是挃使用期限較長(zhǎng),卑位價(jià)值在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn) 以上,幵在使用迆秳中基本上丌改發(fā)原有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn). 固定資產(chǎn)投資:固定資產(chǎn)投資是建造和販置固定資產(chǎn)的絆濟(jì)活勱, 即固定資產(chǎn)。
36、 只有不會(huì)賣(mài)產(chǎn)品的人. 假如你沒(méi)有高人一等的天賦,那么讀懂銷售,你就能改變自己的一生. 有研究顯示,在大學(xué)里希望畢業(yè)之后從事銷售行業(yè)的同學(xué)勉強(qiáng)超過(guò) 10,這實(shí)際上是一 個(gè)值得深思的現(xiàn)象.很多年輕朋友對(duì)銷售工作談虎色變,原因其實(shí)無(wú)非來(lái)自以下兩。
37、知識(shí)銷講房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)政策等 項(xiàng)目的賣(mài)點(diǎn)包括產(chǎn)品地段品牌價(jià)格 所售項(xiàng)目的答客問(wèn) 電話營(yíng)銷前的準(zhǔn)備工作 工作狀態(tài)的準(zhǔn)備 保持熱情友善充滿激情 注重電話禮儀:控制詫速詫調(diào)音量清晰度和禮貌用詫 接聽(tīng)電話前要及時(shí)清除口中咀嚼物 保持電話鈴響三聲內(nèi)接。
38、鍵步驟關(guān)于演講的七個(gè)關(guān)鍵步驟 1 1專心投入專心投入 2 2分析聽(tīng)眾分析聽(tīng)眾 3 3整理思路整理思路 4 4優(yōu)化視聽(tīng)優(yōu)化視聽(tīng) 5 5排練準(zhǔn)備排練準(zhǔn)備 6 6放松心情放松心情 7 7以此為樂(lè)以此為樂(lè) 7 7 Code of this repo。
39、物業(yè)管理到位 4使用感受使用感受 用心構(gòu)筑美好生活 2021715 3 第一節(jié)第一節(jié) 購(gòu)買(mǎi)行為分析購(gòu)買(mǎi)行為分析 1 1根據(jù)消費(fèi)者性格分析劃分根據(jù)消費(fèi)者性格分析劃分 從一般的意義來(lái)分析,不同的人有不同的性格,不同的性格就有不同的消費(fèi)習(xí)慣: 1。
40、 3. 你了解房地產(chǎn)宏觀環(huán)境嗎你了解房地產(chǎn)宏觀環(huán)境嗎周邊市場(chǎng)周邊市場(chǎng) 4. 你知道現(xiàn)在的房地產(chǎn)市場(chǎng)是一個(gè)怎樣的市你知道現(xiàn)在的房地產(chǎn)市場(chǎng)是一個(gè)怎樣的市 場(chǎng)場(chǎng)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià) 3 一踩盤(pán)要求及技巧一踩盤(pán)要求及技巧 一踩盤(pán)存在的問(wèn)題一踩盤(pán)存在的問(wèn)題 二踩。
41、 企業(yè) 項(xiàng)目管理 企業(yè) 項(xiàng)目管理 企業(yè) 項(xiàng)目管理 企業(yè) 項(xiàng)目管理 內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境 市場(chǎng)環(huán)境市場(chǎng)環(huán)境 市場(chǎng)環(huán)境市場(chǎng)環(huán)境 外部環(huán)境外部環(huán)境 外部環(huán)境外部環(huán)境 技術(shù)發(fā)展 社會(huì)文化 經(jīng)濟(jì)狀況 法律法規(guī) 企業(yè)文化 組織戰(zhàn)略 組 織。
42、對(duì)小孩統(tǒng)一稱小朋友;對(duì)學(xué)生可稱同學(xué) 4 問(wèn)候問(wèn)候 見(jiàn)面問(wèn)候時(shí)可用您好您好XXXX或以當(dāng)時(shí)的時(shí)間來(lái)問(wèn)好 如早上好早上好XXXX早上十點(diǎn)鐘之前中午好早上十點(diǎn)鐘之前中午好 XXXX下午好下午好XXXX晚上好晚上好XXXX 微笑并點(diǎn)頭示意 5 祝。
43、5 5 述盤(pán)流程與標(biāo)準(zhǔn) 1 1 銷銷售售代代表表上上崗崗 基基礎(chǔ)礎(chǔ) 培培訓(xùn)訓(xùn) 1 1 建筑學(xué)常識(shí) 每每月月最最后后一一周周 2 22 2 銷售代表行為指引 3 33 3 銷售代表業(yè)務(wù)指引 4 44 4 銷售禮儀 5 55 5 化妝技巧 6 。
44、創(chuàng)造性的 破壞,破害一些產(chǎn)業(yè) 全球競(jìng)爭(zhēng)全球競(jìng)爭(zhēng): 1.必須與其他城市競(jìng)爭(zhēng)從而 取得經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì) 2.地方不再只是商業(yè)活動(dòng)開(kāi) 展的舉辦地,不得不自身轉(zhuǎn) 型為商品和服務(wù)的銷售者, 產(chǎn)品和地方價(jià)值的積極營(yíng)銷 者 Text Text Text 不能成功。
45、分析又稱概率分析,利用概率值來(lái)研究不同 因素的概率分布,從而對(duì)方案的經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)做 出某種概率描述,對(duì)方案的風(fēng)險(xiǎn)情況做出比較準(zhǔn) 確地判斷 反應(yīng)敏感程度的指標(biāo)是敏感系數(shù)敏感系數(shù)目標(biāo)值 的變化百分比參數(shù)值變化的百分比 供給預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)價(jià)格預(yù)測(cè) 。
46、個(gè)世界是一個(gè)以貌取人的世界 2我們都是我們都是:以貌取人的人以貌取人的人 3我們的客戶也是:以貌取人的人我們的客戶也是:以貌取人的人 修煉一:形象禮儀修煉一:形象禮儀 微笑微笑 站姿站姿 行姿行姿 坐姿坐姿 手姿手姿 目視目視 蹲姿蹲姿 微。
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