午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

歡迎來(lái)到地產(chǎn)文庫(kù)! | 幫助中心 地產(chǎn)文庫(kù)--專業(yè)的精品地產(chǎn)資料分享網(wǎng)站
地產(chǎn)文庫(kù)
tagid:462005

房地產(chǎn)客戶定位方法

暫無(wú)此標(biāo)簽的描述

房地產(chǎn)客戶定位方法Tag內(nèi)容描述:

1、 6 1.方法目癿 . 6 2.適用范圍 . 6 3.工作職責(zé) . 7 3.1 集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中心 . 7 3.2 各亊業(yè)部負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目 。

2、信賴我們.推銷公司,推銷自己,讓客戶信賴我們. 專業(yè)的溝通使客戶達(dá)到來(lái)訪的目的.專業(yè)的溝通使客戶達(dá)到來(lái)訪的目的. 創(chuàng)造并確定下一次溝通的機(jī)會(huì).創(chuàng)造并確定下一次溝通的機(jī)會(huì). 買房客戶需求了解買房客戶需求了解 位置位置 價(jià)位價(jià)位 樓層樓層 面積。

3、熟悉公司產(chǎn)品熟悉公司產(chǎn)品 產(chǎn)品配置要求產(chǎn)品配置要求 利潤(rùn)價(jià)格要求利潤(rùn)價(jià)格要求 配置測(cè)算配置測(cè)算 方案測(cè)算方案測(cè)算 方案對(duì)比方案對(duì)比 戶配報(bào)審戶配報(bào)審 文件撰寫(xiě)文件撰寫(xiě) 報(bào)審要求報(bào)審要求 合理性評(píng)估合理性評(píng)估 戶配四部曲戶配四部曲 PART 。

4、幵了解一般應(yīng) 對(duì)的方法. P3 課程目錄 一:為什么要做客戶梳理 二:如何做客戶梳理 三:如何獲取客戶數(shù)據(jù) 為什么要做客戶梳理 P5 為什么做客戶梳理 通過(guò)乊前的課程,我們知道在項(xiàng)目上要做徆多事情: 營(yíng)銷道具籌備營(yíng)銷道具籌備 節(jié)點(diǎn)活動(dòng)方案制。

5、效維護(hù);成交戰(zhàn)績(jī):平均月成交老客戶占50以上;嘉賓特點(diǎn):自己本身是商圈小區(qū)內(nèi)的業(yè)主,曾經(jīng)做過(guò)居室裝修工作,最大特點(diǎn)是客戶忠誠(chéng)度高.接下來(lái)讓我們一起分享一下劉雙的心得體會(huì)一 老客戶是如何分類的答:對(duì)老客戶的概念除了表示曾經(jīng)成交過(guò)客戶轉(zhuǎn)介紹客戶。

6、 負(fù)責(zé)部門:營(yíng)銷部 完成時(shí)間:項(xiàng)目立項(xiàng)會(huì)之前 負(fù)責(zé)部門:營(yíng)銷部 完成時(shí)間:項(xiàng)目立項(xiàng)會(huì)之前 一城市概況 二城市經(jīng)濟(jì)研究結(jié)論 三城市房地產(chǎn)市場(chǎng)研究包括商業(yè) 一城市概況 二城市經(jīng)濟(jì)研究結(jié)論 三城市房地產(chǎn)市場(chǎng)研究包括商業(yè) 一近幾年城市房地產(chǎn)市場(chǎng)分析。

7、不滿意滿意滿意 5 200896 6 200896 7 200896 8 200896 9 200896 10 200896 11 200896 12 200896 13 200896 14 200896 15 200896 16 2008。

8、一個(gè)適當(dāng)?shù)奈恢?一個(gè)適當(dāng)?shù)奈恢? 定位:為了得到你的注意而戰(zhàn)斗 定位一詞最早是在1972年由美國(guó)兩個(gè) 廣告經(jīng)理艾爾里斯和杰克屈勞特 在廣告時(shí)代雜志上發(fā)表文章定 位時(shí)代時(shí)提出,并慢慢流行起來(lái)的. 定位定位 設(shè)計(jì)方案調(diào)整確定 階段營(yíng)銷計(jì)劃 階段。

9、d 12 Mature family With kids Single parent family With kids Empty Nester Active Adults : No .3 No .1 No .2 。

10、人劉雙; 本期主題本期主題: :老客戶有效維護(hù); 成交戰(zhàn)績(jī)成交戰(zhàn)績(jī): :平均月成交老客戶占 50以上; 嘉賓特點(diǎn)嘉賓特點(diǎn): :自己本身是商圈小區(qū)內(nèi)的業(yè)主,曾經(jīng)做過(guò)居室裝修工作,最大特點(diǎn)是客戶 忠誠(chéng)度高. 接下來(lái)讓我們一起分享一下劉雙的心得體。

11、是成為準(zhǔn)客戶的基本條件要素 ,然后根據(jù)這些條件去開(kāi)發(fā) 尋找客戶,并為日后與客戶的銷售洽談打下良好的基礎(chǔ).尋找客戶,并為日后與客戶的銷售洽談打下良好的基礎(chǔ). 客戶的來(lái)源渠道客戶的來(lái)源渠道 要想把房子銷售出去,首先要尋找到有效的客戶.客戶的來(lái)源。

12、讓我想起我當(dāng)初進(jìn) 入地產(chǎn)策劃這一行時(shí)的情景. 那是 10 年前吧,我有幸接觸到廣州疊彩園項(xiàng)目的策劃書(shū),有七八家 代理公司參與競(jìng)爭(zhēng),每家公司的策劃報(bào)告都有三四大本,當(dāng)時(shí),我剛進(jìn)入房 地產(chǎn)策劃業(yè),對(duì)策劃一竅不通,并且有一種莫測(cè)高深的恐懼感.望著。

13、所以,尤其在現(xiàn)代,營(yíng)銷工作的歷史使命是所以,尤其在現(xiàn)代,營(yíng)銷工作的歷史使命是 在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代 幫助那些眼花繚亂,無(wú)所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無(wú)所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求 找到自己所需要。

14、的方法沒(méi)有準(zhǔn)備好事先解答的方法 沒(méi)有遵照銷售的程序沒(méi)有遵照銷售的程序 異議處理的策略異議處理的策略 說(shuō)比較容易,問(wèn)比較容易說(shuō)比較容易,問(wèn)比較容易 講道理比較容易,還是講故事比較容講道理比較容易,還是講故事比較容 易易 西洋拳打法比較容易,還。

15、其在現(xiàn)代,營(yíng)銷工作的歷史使命是所以,尤其在現(xiàn)代,營(yíng)銷工作的歷史使命是 在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代 幫助那些眼花繚亂,無(wú)所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無(wú)所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求 找到自己所需要的產(chǎn)品與。

16、編制僅供參考之用,讀者不應(yīng)依賴或以此而作 為任何決定或行動(dòng)的依據(jù).任何時(shí)候,除非已預(yù)先取得摩根士丹利的書(shū)面許可,不得傳達(dá)復(fù)制或向任何人 士派發(fā)本文件的全部或任何部分內(nèi)容. 本文件及文中所載分析是全根據(jù)于本文件日期日或之前可從公開(kāi)渠道取得的資。

17、 負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)部門:營(yíng)銷部 :營(yíng)銷部 完成時(shí)間完成時(shí)間:項(xiàng)目立項(xiàng)會(huì)之前 :項(xiàng)目立項(xiàng)會(huì)之前 一城市概況 一城市概況 二城市經(jīng)濟(jì)研究結(jié)論 二城市經(jīng)濟(jì)研究結(jié)論 三城市房地產(chǎn)市場(chǎng)研究包括商業(yè)三城市房地產(chǎn)市場(chǎng)研究包括商業(yè) 一近幾年城市房地產(chǎn)市場(chǎng)分析。

18、強(qiáng)收縮銀根, 提高銀行貸款利率, 這對(duì)市場(chǎng)帶來(lái)了一定的沖 擊和影響. 一 xxxx 國(guó)際廣場(chǎng)需要高檔次的裝修標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際廣場(chǎng)需要高檔次的裝修標(biāo)準(zhǔn) 酒店公寓全部統(tǒng)一裝修, 裝修工程交由有實(shí)力的專業(yè)裝飾公司來(lái)完成, 這樣開(kāi)發(fā)商可以省去很多麻煩.在 。

19、 單位:萬(wàn)平方米 開(kāi)工總面積開(kāi)工總面積 住宅面積住宅面積 商業(yè)用房商業(yè)用房 動(dòng)遷房動(dòng)遷房 123123 4646 8 8 172.2172.2 2006 年 16 月份銷售價(jià)格均價(jià)情況 單位:元 住宅住宅 普通住宅普通住宅 別墅別墅 高檔公。

20、幵了解一般應(yīng) 對(duì)的方法. P3 課程目錄 一:為什么要做客戶梳理 二:如何做客戶梳理 三:如何獲取客戶數(shù)據(jù) 為什么要做客戶梳理 P5 為什么做客戶梳理 通過(guò)乊前的課程,我們知道在項(xiàng)目上要做徆多事情: 營(yíng)銷道具籌備營(yíng)銷道具籌備 節(jié)點(diǎn)活動(dòng)方案制。

21、咨詢電話 房地產(chǎn)展會(huì) 現(xiàn)場(chǎng)接待 促銷活動(dòng) 上門拜訪 朋友介紹等. 客戶大多通過(guò)開(kāi)發(fā)商在報(bào)紙電視等媒體上做的廣告打來(lái)電 話,或是在房展會(huì)上 促銷活動(dòng)中得到項(xiàng)目的資料,如果感覺(jué)符合自己 的要求,則會(huì)抽出時(shí)間親自到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)售樓處參觀,或是通過(guò)朋友。

22、購(gòu)買者,尋求豪 華汽車和尋求安全駕駛的汽車購(gòu)買者. 超越了福特成為世界第一的汽車制造商. 21.6.23 4 福特為什么會(huì)成功 1 2 3 7 5 6 8 4 1 2 3 7 5 6 8 4 量身定做:量身定做: 每個(gè)人的衣服都是每個(gè)人的衣。

23、發(fā)現(xiàn)自己真正的需求 找到自己所需要的產(chǎn)品與服務(wù) 所以,客戶定位是為了解決這一雙向需求的理論工具 也是為我們提供營(yíng)銷方向的一種指導(dǎo)工具 3 4 客戶定位模式探究 按收入水平劃分 按家庭結(jié)構(gòu)劃分 按營(yíng)銷屬性思考 這類劃分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際上是第一代劃分標(biāo)。

24、細(xì)分與產(chǎn)品定位 萬(wàn)科的七對(duì)眼睛萬(wàn)科的七對(duì)眼睛 萬(wàn)科萬(wàn)科標(biāo)桿學(xué)習(xí)巡講標(biāo)桿學(xué)習(xí)巡講 Pulte homes Pulte homes 描述的七對(duì)眼睛是什么描述的七對(duì)眼睛是什么 各個(gè)專業(yè),在各個(gè)專業(yè),在產(chǎn)品解決方案的過(guò)產(chǎn)品解決方案的過(guò) 程程中像打中。

25、做客戶梳理 之前我們?cè)谏献龊芏嗍虑?營(yíng)營(yíng)銷銷道道具具籌籌備備節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)活活動(dòng)動(dòng)方方案案制制定定 我我很忙很忙 我們做么多事情是什么 促標(biāo)實(shí)現(xiàn) 一為回款標(biāo) P6 客戶是 客戶關(guān)注什么 客戶在哪 客戶抗性是什么 客戶滿意點(diǎn)是什么 客戶有什么偏好 。

26、 Single Family Starter Without kids Family Starter With kid 12 Mature family With kids Single parent family With kids Em。

27、價(jià)格應(yīng)該是一個(gè)范圍.合理的市場(chǎng)價(jià)格應(yīng)該是一個(gè)范圍. 2 2只有真正客觀地掌握了市場(chǎng),才有可能制只有真正客觀地掌握了市場(chǎng),才有可能制 定一份優(yōu)秀的價(jià)目表.定一份優(yōu)秀的價(jià)目表. 3 3價(jià)目表是工具,它首先是樓盤價(jià)值的具體價(jià)目表是工具,它首先是樓。

28、目標(biāo):通過(guò)對(duì)潛在客戶的深入分析, 為項(xiàng)目定位價(jià)格定位提供支持, 為項(xiàng)目的投資決策提供參考. 信息公開(kāi) 階段 決策階段 施工階段 售后階段 目標(biāo):通過(guò)對(duì)潛在客戶的深入分析,為項(xiàng)目定位價(jià)格定位提供支持,為項(xiàng)目的投資決策提供參考. 關(guān)注重點(diǎn): 城。

29、生活悖論物質(zhì)生活悖論 所以,尤其在現(xiàn)代,營(yíng)銷工作的歷史使命是所以,尤其在現(xiàn)代,營(yíng)銷工作的歷史使命是 在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代 幫助那些眼花繚亂,無(wú)所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無(wú)所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正。

30、劃 營(yíng)銷管理 與執(zhí)行 整合營(yíng)銷傳播 項(xiàng)目拓展 售后服務(wù) 及客戶管理 本課程在業(yè)務(wù)線中的位置: 方法方法目的目的 市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研 及及 客戶定位客戶定位 利潤(rùn)是企業(yè)的命脈,而要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),就需要 客戶的購(gòu)買; 本課程的適用對(duì)象: 重點(diǎn)對(duì)象:咨。

31、生活悖論物質(zhì)生活悖論 所以,尤其在現(xiàn)代,營(yíng)銷工作的歷史使命是所以,尤其在現(xiàn)代,營(yíng)銷工作的歷史使命是 在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代 幫助那些眼花繚亂,無(wú)所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無(wú)所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正。

32、點(diǎn)也不同,操作方法也會(huì)不同 可研階段 產(chǎn)品階段 營(yíng)銷階段 客客研分類研分類時(shí)間軸時(shí)間軸 服務(wù)于營(yíng)銷推廣 目標(biāo):判斷前期可研和產(chǎn)品階段 的客戶定位是否準(zhǔn)確,為項(xiàng)目后 續(xù)提升和營(yíng)銷推廣服務(wù) 服務(wù)于定位方案規(guī)劃設(shè)計(jì) 目標(biāo):如何找準(zhǔn)客戶需求對(duì)位產(chǎn)品。

33、的方法. P3 課程目錄 一:為什么要做客戶梳理 二:如何做客戶梳理 三:如何獲取客戶數(shù)據(jù) 為什么要做客戶梳理 P5 為什么做客戶梳理 通過(guò)乊前的課程,我們知道在項(xiàng)目上要做徆多事情: 營(yíng)銷道具籌備營(yíng)銷道具籌備 節(jié)點(diǎn)活動(dòng)方案制定節(jié)點(diǎn)活動(dòng)方案制。

34、 對(duì)的方法. 課程目錄 一:為什么要做客戶梳理 二:如何做客戶梳理 三:如何獲取客戶數(shù)據(jù) 為什么要做客戶梳理 為什么做客戶梳理 通過(guò)之前的課程,我們知道在項(xiàng)目上要做很多事情: 營(yíng)銷道具籌備營(yíng)銷道具籌備節(jié)點(diǎn)活動(dòng)方案制定節(jié)點(diǎn)活動(dòng)方案制定 我很忙。

35、點(diǎn)也不同,操作方法也會(huì)不同 可研階段 產(chǎn)品階段 營(yíng)銷階段 客客研分類研分類時(shí)間軸時(shí)間軸 服務(wù)于營(yíng)銷推廣 目標(biāo):判斷前期可研和產(chǎn)品階段 的客戶定位是否準(zhǔn)確,為項(xiàng)目后 續(xù)提升和營(yíng)銷推廣服務(wù) 服務(wù)于定位方案規(guī)劃設(shè)計(jì) 目標(biāo):如何找準(zhǔn)客戶需求對(duì)位產(chǎn)品。

36、孩子成長(zhǎng)健康安全 2戶內(nèi)空間功能配置及標(biāo)準(zhǔn) 34平米玄關(guān)56平米廚房45平米衛(wèi)生間79平米 餐廳1820平米客廳1012平米主人房810平米次 房68平米書(shū)房5平米陽(yáng)臺(tái) 戶戶內(nèi)內(nèi)空空間間功功能能配配置置及及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 客廳 性質(zhì)用途 功能配置。

37、劃 營(yíng)銷管理 與執(zhí)行 整合營(yíng)銷傳播 項(xiàng)目拓展 售后服務(wù) 及客戶管理 本課程在業(yè)務(wù)線中的位置: 方法方法目的目的 市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研 及及 客戶定位客戶定位 利潤(rùn)是企業(yè)的命脈,而要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),就需要 客戶的購(gòu)買; 本課程的適用對(duì)象: 重點(diǎn)對(duì)象:咨。

38、的方法. P3 課程目錄 一:為什么要做客戶梳理 二:如何做客戶梳理 三:如何獲取客戶數(shù)據(jù) 為什么要做客戶梳理 P5 為什么做客戶梳理 通過(guò)乊前的課程,我們知道在項(xiàng)目上要做徆多事情: 營(yíng)銷道具籌備營(yíng)銷道具籌備 節(jié)點(diǎn)活動(dòng)方案制定節(jié)點(diǎn)活動(dòng)方案制。

39、點(diǎn)也不同,操作方法也會(huì)不同 可研階段 產(chǎn)品階段 營(yíng)銷階段 客客研分類研分類時(shí)間軸時(shí)間軸 服務(wù)于營(yíng)銷推廣 目標(biāo):判斷前期可研和產(chǎn)品階段 的客戶定位是否準(zhǔn)確,為項(xiàng)目后 續(xù)提升和營(yíng)銷推廣服務(wù) 服務(wù)于定位方案規(guī)劃設(shè)計(jì) 目標(biāo):如何找準(zhǔn)客戶需求對(duì)位產(chǎn)品。

40、目的不同,關(guān)注重點(diǎn)也不同,操作方法也會(huì)不同 可研階段產(chǎn)品階段營(yíng)銷階段 客研分類時(shí)間軸客研分類時(shí)間軸 服務(wù)于營(yíng)銷推廣 目標(biāo):判斷前期可研和產(chǎn)品階段 的客戶定位是否準(zhǔn)確,為項(xiàng)目后 續(xù)提升和營(yíng)銷推廣服務(wù) 服務(wù)于定位方案規(guī)劃設(shè)計(jì) 目標(biāo):如何找準(zhǔn)客戶。

41、目標(biāo):通過(guò)對(duì)潛在客戶的深入分析, 為項(xiàng)目定位價(jià)格定位提供支持, 為項(xiàng)目的投資決策提供參考. 信息公開(kāi) 階段 決策階段 施工階段 售后階段 目標(biāo):通過(guò)對(duì)潛在客戶的深入分析,為項(xiàng)目定位價(jià)格定位提供支持,為項(xiàng)目的投資決策提供參考. 關(guān)注重點(diǎn): 城。

42、 研究什么 討論. 房地產(chǎn) 客戶需求 研究 已購(gòu)客戶 意向客戶 未來(lái)潛在購(gòu)房者 投資者 研究的主體為全體購(gòu)房者 主要研究一切不購(gòu)房 及客戶相關(guān)的內(nèi)容 客戶基本屬性 生活方式及價(jià)值觀 居住狀況 購(gòu)房勱機(jī)及考慮因素 置業(yè)偏好 PART 1 什么。

43、需要 住宅功能基本需求住宅功能基本需求 住住的需要的需要 自尊自尊他尊他尊占有欲占有欲 社會(huì)地位標(biāo)志物社會(huì)地位標(biāo)志物 家庭溫暖和群體認(rèn)同家庭溫暖和群體認(rèn)同 家家和和社區(qū)社區(qū) 安全感安全感自由感自由感 買房擁有買房擁有的需要的需要 自我實(shí)現(xiàn)的。

44、點(diǎn)也丌同,操作方法也會(huì)丌同 可研階段 產(chǎn)品階段 營(yíng)銷階段 客客研分類研分類時(shí)間軸時(shí)間軸 服務(wù)乸營(yíng)銷推廣 目標(biāo):刞斷前期可研和產(chǎn)品階段 癿客戶定位是否準(zhǔn)確,為項(xiàng)目后 續(xù)提升和營(yíng)銷推廣服務(wù) 服務(wù)乸定位方案規(guī)劃設(shè)計(jì) 目標(biāo):如何找準(zhǔn)客戶需求對(duì)位產(chǎn)品。

45、070萬(wàn)平方米規(guī)模萬(wàn)平方米規(guī)模多種業(yè)態(tài)組合多種業(yè)態(tài)組合 的綜合型樓盤如何定位的綜合型樓盤如何定位推廣推廣 項(xiàng)目營(yíng)銷推廣考量的方向: 170萬(wàn)方大盤如何定位什么商業(yè)模式才能迅速盤活本案萬(wàn)方大盤如何定位什么商業(yè)模式才能迅速盤活本案 2項(xiàng)目的核心。

46、 如何做到科學(xué)客觀準(zhǔn)確房地產(chǎn)定位如何做到科學(xué)客觀準(zhǔn)確房地產(chǎn)定位 問(wèn)題一:問(wèn)題一: 問(wèn)題二:問(wèn)題二: 交流討論 定位這一概念源自軍事領(lǐng)域,本義是驅(qū)動(dòng)軍隊(duì)抵達(dá)決戰(zhàn)地點(diǎn). 定位,泛指確定或指出的方位地方. 何謂定位 市場(chǎng)定位 定位Position。

47、區(qū)蜀山區(qū) 長(zhǎng)豐南路長(zhǎng)豐南路159號(hào)銅鑼灣廣場(chǎng)號(hào)銅鑼灣廣場(chǎng)312室室,合肥市壽春路合肥市壽春路93號(hào)錢柜星樂(lè)町號(hào)錢柜星樂(lè)町KTV逍遙津公園對(duì)面逍遙津公園對(duì)面,廬陽(yáng)區(qū)長(zhǎng)江中路廬陽(yáng)區(qū)長(zhǎng)江中路177號(hào)號(hào),新站區(qū)勝利路新站區(qū)勝利路89在在Excel中。

48、駛的汽車購(gòu)買者.超越了福特成為世界第一的汽車制造商.22.2.84福特為什么會(huì)成功1237568412375684量身定做:量身定做:每個(gè)人的衣服都是每個(gè)人的衣服都是不一樣的不一樣的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn):標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn):每個(gè)人的衣服全是每個(gè)人的衣服全是一。

49、戶定位利潤(rùn)是企業(yè)的命脈,而要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),就需要客戶的購(gòu)買;本課程的適用對(duì)象:重點(diǎn)對(duì)象:咨詢顧問(wèn)市場(chǎng)分析師其他對(duì)象:產(chǎn)品拓展?fàn)I銷策劃相關(guān)人員課程目標(biāo): 熟悉新景祥市場(chǎng)調(diào)研的作用,掌握如何運(yùn)用新景祥經(jīng)典方法論,掌握市場(chǎng)調(diào)研流程與方法,提高顧問(wèn)和市。

【房地產(chǎn)客戶定位方法】相關(guān)內(nèi)容    
房地產(chǎn)客戶研究方法培訓(xùn)課件.pdf 文檔

    房地產(chǎn)客戶研究方法培訓(xùn)課件.pdf

    客戶研究方法培訓(xùn)客戶研究總綱不同階段研究目標(biāo)概述1住宅客戶分類方法分類維度及標(biāo)準(zhǔn)2附件,產(chǎn)品階段客戶需求調(diào)研案例,地區(qū)客戶精裝修需求調(diào)研4附件,營(yíng)銷階段客戶分析案例,項(xiàng)目營(yíng)銷拓客方案5客戶研究操作方法各類

    時(shí)間: 2021-08-27     大小: 2.40MB     頁(yè)數(shù): 69

房地產(chǎn)客戶需求研究方法培訓(xùn)課件.ppt 文檔

    房地產(chǎn)客戶需求研究方法培訓(xùn)課件.ppt

    房地產(chǎn)客戶需求的定義房地產(chǎn)客戶需求的特點(diǎn)研究流程梳理調(diào)研方法如何選擇項(xiàng)目設(shè)計(jì)操作要點(diǎn)執(zhí)行技巧資料數(shù)據(jù)分析方法報(bào)告寫(xiě)作什么是房地產(chǎn)客戶需求研究Part1分三個(gè)部分來(lái)不大家分享,Part2Part3房地產(chǎn)客戶需

    時(shí)間: 2021-09-17     大小: 18.35MB     頁(yè)數(shù): 82

房地產(chǎn)公司方法論之客戶細(xì)分—認(rèn)識(shí)客戶的方法培訓(xùn)課件(35頁(yè)).ppt 文檔
2020年房地產(chǎn)客戶梳理方法培訓(xùn)課件.pdf 文檔

    2020年房地產(chǎn)客戶梳理方法培訓(xùn)課件.pdf

    客戶梳理方法,課程開(kāi)發(fā)目標(biāo)課程目標(biāo)培訓(xùn)對(duì)象,策劃專員策劃助理課程目標(biāo),掌握客戶梳理的流程,并能夠按照流程開(kāi)展客戶梳理工作,掌握基于提高有效來(lái)訪量和來(lái)訪成交率的客戶梳

    時(shí)間: 2021-07-29     大小: 2.05MB     頁(yè)數(shù): 29

房地產(chǎn)公司方法論之客戶細(xì)分—認(rèn)識(shí)市場(chǎng)的方法培訓(xùn)課件.ppt 文檔
房地產(chǎn)客戶梳理方法方案.pdf 文檔

    房地產(chǎn)客戶梳理方法方案.pdf

    P1客戶梳理方法2014,08P2開(kāi)發(fā)標(biāo)OObjectivebjective標(biāo)1培對(duì)劃專員劃助理2標(biāo)掌握客戶梳理流并夠按照流開(kāi)展客戶梳理工作掌握基于提有效來(lái)和來(lái)成交率客戶梳理內(nèi)容及梳理對(duì)熟掌握案場(chǎng)來(lái)來(lái)內(nèi)容并夠

    時(shí)間: 2021-07-09     大小: 1.79MB     頁(yè)數(shù): 29

房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷客戶梳理方法培訓(xùn)課件PPT.pptx 文檔
房地產(chǎn)營(yíng)銷客戶定位.doc 文檔

    房地產(chǎn)營(yíng)銷客戶定位.doc

    客戶定位客戶定位界定并尋找客戶界定并尋找客戶任何銷售過(guò)程的第一個(gè)步驟都是要尋找潛在客戶,在開(kāi)始正式的銷售活動(dòng)前,銷售人員應(yīng)根據(jù)自己的產(chǎn)品特征,明確目標(biāo)客戶群,分析他們的特征也就是成為準(zhǔn)客戶的基本條件要素,然后根據(jù)這些條件去開(kāi)發(fā)尋找

    時(shí)間: 2021-06-09     大小: 25.50KB     頁(yè)數(shù): 11

房地產(chǎn)決策營(yíng)銷定位方法(107頁(yè)).pdf 文檔

    房地產(chǎn)決策營(yíng)銷定位方法(107頁(yè)).pdf

    房地產(chǎn)市場(chǎng)決策房地產(chǎn)市場(chǎng)決策房地產(chǎn)市場(chǎng)決策程序房地產(chǎn)市場(chǎng)決策程序房地產(chǎn)市場(chǎng)決策程序房地產(chǎn)市場(chǎng)決策程序客戶對(duì)土地屬性需求分析客戶對(duì)土地屬性需求分析競(jìng)品客戶及產(chǎn)品分析競(jìng)品客戶及產(chǎn)品分析客戶初選定位客戶初選定位項(xiàng)目成本分析項(xiàng)

    時(shí)間: 2021-05-11     大小: 9.87MB     頁(yè)數(shù): 107

房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人客戶異議處理方法(17頁(yè)).ppt 文檔

    房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人客戶異議處理方法(17頁(yè)).ppt

    異議產(chǎn)生的原因異議產(chǎn)生的原因142異議處理的策略異議處理的策略異議處理的方法異議處理的方法3目錄目錄44方法總結(jié)與觀點(diǎn)分享方法總結(jié)與觀點(diǎn)分享異議產(chǎn)生的原因異議產(chǎn)生的原因沒(méi)有分辨好準(zhǔn)顧客,沒(méi)有分辨好準(zhǔn)顧客,沒(méi)有找到

    時(shí)間: 2021-04-30     大小: 1.49MB     頁(yè)數(shù): 17

房地產(chǎn)客戶定位研究報(bào)告.ppt 文檔

    房地產(chǎn)客戶定位研究報(bào)告.ppt

    客戶定位永恒命題市場(chǎng)中心內(nèi)部培訓(xùn)文件2008年6月16日22客戶定位的意義客戶定位的意義33客戶定位對(duì)于營(yíng)銷的意義客戶定位對(duì)于營(yíng)銷的意義一切產(chǎn)生于矛盾一切產(chǎn)生于矛盾我們生活在一個(gè)無(wú)所不有的物質(zhì)社會(huì),發(fā)達(dá)的生產(chǎn)力與充裕的產(chǎn)品

    時(shí)間: 2021-07-26     大小: 11.73MB     頁(yè)數(shù): 35

房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司老客戶維護(hù)的有效方法(5頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司老客戶維護(hù)的有效方法(5頁(yè)).doc

    有效維護(hù)老客戶開(kāi)發(fā)十個(gè)新客戶,不如維護(hù)一個(gè)老客戶,這是一條銷售的黃金法則,穩(wěn)定的老客戶資源不僅可以使自己的工作變得更加有效率,而且也是保持業(yè)績(jī)穩(wěn)定的重要方式,那么經(jīng)紀(jì)人應(yīng)該如何維護(hù)自己的老客戶在平時(shí)對(duì)客戶進(jìn)行維護(hù)時(shí),有沒(méi)有遇到不知道何時(shí)何地

    時(shí)間: 2021-01-17     大小: 19.50KB     頁(yè)數(shù): 5

地產(chǎn)項(xiàng)目深化定位報(bào)告客戶研究操作方法(23頁(yè)).pdf 文檔
房地產(chǎn)公司客戶地圖生成方法培訓(xùn)課件(7頁(yè)).pptx 文檔

    房地產(chǎn)公司客戶地圖生成方法培訓(xùn)課件(7頁(yè)).pptx

    客戶地圖11第一部分客戶地圖Page2數(shù)據(jù)準(zhǔn)備數(shù)據(jù)準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)格式標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)格式包河區(qū)金寨路包河區(qū)金寨路1號(hào)金寨路與望江西路交叉口號(hào)金寨路與望江西路交叉口,廬陽(yáng)區(qū)鳳臺(tái)路廬陽(yáng)區(qū)鳳臺(tái)路209號(hào)鳳臺(tái)路與蒙城北路交叉口號(hào)鳳臺(tái)路與蒙城北路交叉口

    時(shí)間: 2022-01-07     大小: 1.37MB     頁(yè)數(shù): 7

房地產(chǎn)客戶定位分析培訓(xùn)(35頁(yè)).pdf 文檔

    房地產(chǎn)客戶定位分析培訓(xùn)(35頁(yè)).pdf

    客戶定位永恒命題市場(chǎng)中心內(nèi)部培訓(xùn)文件2客戶定位的意義客戶定位的意義3客戶定位對(duì)于營(yíng)銷的意義客戶定位對(duì)于營(yíng)銷的意義一切產(chǎn)生于矛盾一切產(chǎn)生于矛盾我們生活在一個(gè)無(wú)所不有的物質(zhì)社會(huì),發(fā)達(dá)的生產(chǎn)力與充裕的產(chǎn)品與服務(wù)制造了繁榮的供應(yīng)市場(chǎng)

    時(shí)間: 2021-05-01     大小: 1.74MB     頁(yè)數(shù): 35

房地產(chǎn)集團(tuán)的房地產(chǎn)客戶關(guān)系管理方法制度(42頁(yè)).ppt 文檔
房地產(chǎn)綜合體樓盤定位報(bào)告方法論.ppt 文檔

    房地產(chǎn)綜合體樓盤定位報(bào)告方法論.ppt

    問(wèn)題方法論方法論Methodology市場(chǎng)研判市場(chǎng)研判Marketresearch客戶定位客戶定位Customerorientation項(xiàng)目產(chǎn)品定位項(xiàng)目產(chǎn)品定位Productpositioningproject項(xiàng)

    時(shí)間: 2021-11-12     大小: 2.65MB     頁(yè)數(shù): 12

房地產(chǎn)項(xiàng)目定位方法及案例分析報(bào)告(50頁(yè)).pdf 文檔
房地產(chǎn)中介門店老客戶維護(hù)的有效方法(5頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)中介門店老客戶維護(hù)的有效方法(5頁(yè)).doc

    有效維護(hù)老客戶有效維護(hù)老客戶開(kāi)發(fā)十個(gè)新客戶,不如維護(hù)一個(gè)老客戶,這是一條銷售的黃金法則,穩(wěn)定的老客戶資源不僅可以使自己的工作變得更加有效率,而且也是保持業(yè)績(jī)穩(wěn)定的重要方式,那么經(jīng)紀(jì)人應(yīng)該如何維護(hù)自己的老客戶在平時(shí)對(duì)客戶進(jìn)行維護(hù)時(shí),有

    時(shí)間: 2021-04-19     大小: 19.50KB     頁(yè)數(shù): 5

房地產(chǎn)客戶分類模型與客戶定位工具及應(yīng)用分析報(bào)告.ppt 文檔

    房地產(chǎn)客戶分類模型與客戶定位工具及應(yīng)用分析報(bào)告.ppt

    易居客戶分類模型與客戶定位工具易居客戶分類模型與客戶定位工具及應(yīng)用及應(yīng)用模型研究背景模型研究背景房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展理性化房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展理性化賣方市場(chǎng)賣方市場(chǎng)買方市場(chǎng)買方市場(chǎng)產(chǎn)品導(dǎo)向產(chǎn)品導(dǎo)向市場(chǎng)導(dǎo)向市場(chǎng)導(dǎo)向客戶導(dǎo)向客戶導(dǎo)向房產(chǎn)

    時(shí)間: 2021-09-24     大小: 3.67MB     頁(yè)數(shù): 54

房地產(chǎn)中介公司客戶定位--界定并尋找客戶(10頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)中介公司客戶定位--界定并尋找客戶(10頁(yè)).doc

    客客戶戶定定位位界界定定并并尋尋找找客客戶戶任何銷售過(guò)程的第一個(gè)步驟都是要尋找潛在客戶,在開(kāi)始正式的銷任何銷售過(guò)程的第一個(gè)步驟都是要尋找潛在客戶,在開(kāi)始正式的銷售活動(dòng)前,銷售人員應(yīng)根據(jù)自己的產(chǎn)品特征,明確目標(biāo)客

    時(shí)間: 2021-04-19     大小: 30.50KB     頁(yè)數(shù): 10

地產(chǎn)客戶梳理方法培訓(xùn)課件.pptx 文檔

    地產(chǎn)客戶梳理方法培訓(xùn)課件.pptx

    客戶梳理方法課程開(kāi)發(fā)目標(biāo)課程目標(biāo)培訓(xùn)對(duì)象,策劃專員策劃助理課程目標(biāo),掌握客戶梳理的流程,幵能夠按照流程開(kāi)展客戶梳理工作,掌握基于提高有效來(lái)訪量和來(lái)訪成交率的客戶梳理

    時(shí)間: 2021-08-17     大小: 25.86MB     頁(yè)數(shù): 28

房地產(chǎn)項(xiàng)目代理公司客戶定位報(bào)告(簡(jiǎn)裝).doc 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目代理公司客戶定位報(bào)告(簡(jiǎn)裝).doc

    1,國(guó)際廣場(chǎng)國(guó)際公寓國(guó)際廣場(chǎng)國(guó)際公寓市場(chǎng)分析及產(chǎn)品定位報(bào)告市場(chǎng)分析及產(chǎn)品定位報(bào)告就昆山房地產(chǎn)業(yè)而言,以2006年2007年上半年為例,昆山房地產(chǎn)市場(chǎng)繼續(xù)保持健康穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì),市場(chǎng)秩序良好,消費(fèi)群體仍然以新昆山

    時(shí)間: 2021-05-18     大小: 23.55KB     頁(yè)數(shù): 4

房地產(chǎn)項(xiàng)目定位的四個(gè)方法(17頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目定位的四個(gè)方法(17頁(yè)).doc

    項(xiàng)目定位的四個(gè)方法項(xiàng)目定位的四個(gè)方法11三相交定位法三相交定位法我從來(lái)就不相信策劃有什么模式可套,因?yàn)槭澜缟蠜](méi)有兩片相同的樹(shù)葉更沒(méi)有兩個(gè)相同的項(xiàng)目,項(xiàng)目不相同是因?yàn)槎ㄎ徊煌?既然策劃沒(méi)有模式可套,定位也就不會(huì)有公式可用,那些一開(kāi)篇

    時(shí)間: 2021-04-21     大小: 119KB     頁(yè)數(shù): 16

地產(chǎn)客戶梳理方法策劃培訓(xùn)課件.pptx 文檔

    地產(chǎn)客戶梳理方法策劃培訓(xùn)課件.pptx

    客戶梳理方法課程開(kāi)發(fā)目標(biāo)課程目標(biāo)培訓(xùn)對(duì)象,策劃專員策劃助理課程目標(biāo),掌握客戶梳理的流程,幵能夠按照流程開(kāi)展客戶梳理工作,掌握基于提高有效來(lái)訪量和來(lái)訪成交率的客戶梳理

    時(shí)間: 2021-07-27     大小: 25.97MB     頁(yè)數(shù): 28

房地產(chǎn)項(xiàng)目基于客戶細(xì)分和客戶價(jià)值的產(chǎn)品定位流程方案.pdf 文檔
房地產(chǎn)四大定位方法關(guān)于房地產(chǎn)定位的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享培訓(xùn)課件(56頁(yè)).pdf 文檔
房地產(chǎn)公司客戶定位分析報(bào)告(35頁(yè)).pptx 文檔

    房地產(chǎn)公司客戶定位分析報(bào)告(35頁(yè)).pptx

    客戶定位永恒命題2客戶定位的意義客戶定位對(duì)于營(yíng)銷的意義一切產(chǎn)生于矛盾我們生活在一個(gè)無(wú)所不有的物質(zhì)社會(huì),發(fā)達(dá)的生產(chǎn)力與充裕的產(chǎn)品與服務(wù)制造了繁榮的供應(yīng)市場(chǎng),充裕的資金構(gòu)成了旺盛的需求,物質(zhì)生活悖論但是,那些產(chǎn)品與服務(wù)是真正受到市

    時(shí)間: 2021-06-30     大小: 999.20KB     頁(yè)數(shù): 35

房地產(chǎn)集團(tuán)精裝研發(fā)客戶營(yíng)銷定位分析表.xls 文檔

    房地產(chǎn)集團(tuán)精裝研發(fā)客戶營(yíng)銷定位分析表.xls

    都都市市精精英英客客戶戶描描述述項(xiàng)目800標(biāo)準(zhǔn)79,88平米三房家庭結(jié)構(gòu)夫婦3035,孩子05歲居住人口31支付能力中置業(yè)動(dòng)機(jī)孩子上學(xué)房間數(shù)需求3房,父母或保姆幫助帶孩子,緊湊三房可以滿足,顏色及材料定位以平板貼木皮材料為主

    時(shí)間: 2021-08-03     大小: 51KB     頁(yè)數(shù): 15

房地產(chǎn)項(xiàng)目代理公司客戶定位報(bào)告(詳細(xì)版).doc 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目代理公司客戶定位報(bào)告(詳細(xì)版).doc

    1,國(guó)際廣場(chǎng)客戶定位及裝修建議報(bào)告國(guó)際廣場(chǎng)客戶定位及裝修建議報(bào)告一昆山市場(chǎng)分析一昆山市場(chǎng)分析就房地產(chǎn)業(yè)而言,以2006年上半年為例,昆山房地產(chǎn)市場(chǎng)繼續(xù)保持健康穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì),市場(chǎng)秩序良好,消費(fèi)群體仍然以新昆山人臺(tái)港澳

    時(shí)間: 2021-05-18     大小: 126KB     頁(yè)數(shù): 9

房地產(chǎn)策劃專員助理培訓(xùn)之客戶梳理流程數(shù)據(jù)獲取方法(29頁(yè)).pptx 文檔
地產(chǎn)銷售客戶接待方法培訓(xùn)課件.ppt 文檔

    地產(chǎn)銷售客戶接待方法培訓(xùn)課件.ppt

    客戶接待客戶接待客戶開(kāi)發(fā)客戶開(kāi)發(fā)客戶接待客戶接待尋求委托尋求委托有效帶看有效帶看回報(bào)議價(jià)回報(bào)議價(jià)收訂與送定收訂與送定簽約簽約技巧技巧優(yōu)質(zhì)服務(wù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)課程大綱課程大綱明確接待目的接待前的準(zhǔn)備常見(jiàn)的接待方法接待的目的接待的目的了解客戶的真實(shí)需求

    時(shí)間: 2020-12-23     大小: 647.50KB     頁(yè)數(shù): 27

房地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目樓盤營(yíng)銷定位定價(jià)方法銷售管理方案(107頁(yè)).pdf 文檔

    房地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目樓盤營(yíng)銷定位定價(jià)方法銷售管理方案(107頁(yè)).pdf

    房地產(chǎn)市場(chǎng)決策房地產(chǎn)市場(chǎng)決策房地產(chǎn)市場(chǎng)決策程序房地產(chǎn)市場(chǎng)決策程序房地產(chǎn)市場(chǎng)決策程序房地產(chǎn)市場(chǎng)決策程序客戶對(duì)土地屬性需求分析客戶對(duì)土地屬性需求分析競(jìng)品客戶及產(chǎn)品分析競(jìng)品客戶及產(chǎn)品分析客戶初選定位客戶初選定位項(xiàng)目成本分析項(xiàng)

    時(shí)間: 2021-03-03     大小: 3.05MB     頁(yè)數(shù): 107

標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)品定位戶型配比設(shè)計(jì)方法手冊(cè)(67頁(yè)).pdf 文檔
房地產(chǎn)公司客戶定位培訓(xùn)課件.ppt 文檔

    房地產(chǎn)公司客戶定位培訓(xùn)課件.ppt

    客戶定位永恒命題市場(chǎng)中心內(nèi)部培訓(xùn)文件2008年6月16日22客戶定位的意義客戶定位的意義33客戶定位對(duì)于營(yíng)銷的意義客戶定位對(duì)于營(yíng)銷的意義一切產(chǎn)生于矛盾一切產(chǎn)生于矛盾我們生活在一個(gè)無(wú)所不有的物質(zhì)社會(huì),發(fā)達(dá)的生產(chǎn)力與充裕的產(chǎn)品

    時(shí)間: 2021-07-20     大小: 12.22MB     頁(yè)數(shù): 35

房地產(chǎn)公司客戶細(xì)分與產(chǎn)品定位報(bào)告(67頁(yè)).ppt 文檔

    房地產(chǎn)公司客戶細(xì)分與產(chǎn)品定位報(bào)告(67頁(yè)).ppt

    萬(wàn)科萬(wàn)科標(biāo)桿學(xué)習(xí)巡講標(biāo)桿學(xué)習(xí)巡講萬(wàn)科精確制導(dǎo)的七對(duì)眼睛萬(wàn)科精確制導(dǎo)的七對(duì)眼睛客戶細(xì)分與產(chǎn)品定位客戶細(xì)分與產(chǎn)品定位萬(wàn)科萬(wàn)科標(biāo)桿學(xué)習(xí)巡講標(biāo)桿學(xué)習(xí)巡講目錄目錄一客戶細(xì)分與產(chǎn)品定位一客戶細(xì)分與產(chǎn)品定位萬(wàn)科的七萬(wàn)科的七對(duì)眼睛對(duì)眼睛二萬(wàn)科

    時(shí)間: 2021-06-30     大小: 9.01MB     頁(yè)數(shù): 67

房地產(chǎn)市場(chǎng)中心客戶定位詳解及案例分析(35頁(yè)).ppt 文檔

    房地產(chǎn)市場(chǎng)中心客戶定位詳解及案例分析(35頁(yè)).ppt

    客戶定位永恒命題市場(chǎng)中心內(nèi)部培訓(xùn)文件22客戶定位的意義客戶定位的意義33客戶定位對(duì)于營(yíng)銷的意義客戶定位對(duì)于營(yíng)銷的意義一切產(chǎn)生于矛盾一切產(chǎn)生于矛盾我們生活在一個(gè)無(wú)所不有的物質(zhì)社會(huì),發(fā)達(dá)的生產(chǎn)力與充裕的產(chǎn)品與服務(wù)制造了繁榮的供

    時(shí)間: 2021-04-23     大小: 11.75MB     頁(yè)數(shù): 35

房地產(chǎn)估值方法.PDF 文檔

    房地產(chǎn)估值方法.PDF

    2004摩根士丹利版權(quán)所有,未經(jīng)摩根士丹利表示同意,不得抄襲或剪輯本文資料,如何評(píng)估房地產(chǎn)如何評(píng)估房地產(chǎn)本文件所載信息和意見(jiàn)不是旨在供全面研究或提供財(cái)務(wù)或法律意見(jiàn)用途,及不應(yīng)被依賴或用以取代任何有關(guān)個(gè)別情況的個(gè)別建議,22004

    時(shí)間: 2021-05-06     大小: 198.21KB     頁(yè)數(shù): 9

房地產(chǎn)項(xiàng)目定價(jià)方法.ppt(35頁(yè)) 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目定價(jià)方法.ppt(35頁(yè))

    房地產(chǎn)項(xiàng)目定價(jià)方法一定價(jià)的原則一定價(jià)的原則二價(jià)目表制作六大步驟二價(jià)目表制作六大步驟三核心實(shí)收價(jià)格的確定三核心實(shí)收價(jià)格的確定四分功能四分功能分棟分棟分期的核心均價(jià)分期的核心均價(jià)五平均折扣率五平均折扣率六層六層差差七同層單位差七

    時(shí)間: 2021-07-16     大小: 308KB     頁(yè)數(shù): 35

展開(kāi)查看更多
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2008-2013        長(zhǎng)沙景略智創(chuàng)信息技術(shù)有限公司版權(quán)所有
公安局備案號(hào):湘公網(wǎng)安備 43010402001070號(hào) | 工信部備案號(hào):湘ICP備17000430號(hào)-5 | ICP經(jīng)營(yíng)許可證:湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營(yíng)許可證:新出發(fā)岳文字第43010420211號(hào)





主站蜘蛛池模板: 大英县| 巴东县| 屏山县| 邹平县| 江陵县| 平塘县| 宁河县| 东乌珠穆沁旗| 彩票| 桂东县| 金寨县| 共和县| 岗巴县| 泰兴市| 纳雍县| 磴口县| 高唐县| 当雄县| 邮箱| 尤溪县| 江口县| 定州市| 建阳市| 通城县| 营山县| 沾益县| 武威市| 台湾省| 手游| 来凤县| 临海市| 枣庄市| 莲花县| 濮阳县| 汝城县| 钟山县| 昭觉县| 黄陵县| 南充市| 桐庐县| 阿拉善左旗|