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房地產(chǎn)客戶分類培訓(xùn)課件

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房地產(chǎn)客戶分類培訓(xùn)課件Tag內(nèi)容描述:

1、掌握所有的分類方法 你需要做的僅是回歸原點 回歸原點的客戶分類 置業(yè)目的 投資 自住 新銳之家 歡樂之家 健康之家 富裕之家 求實之家 提示: 在做客戶分類的時候,區(qū)域公司應(yīng)結(jié)合項目實際情況,以置業(yè)目的為原點,耂 慮客戶販買需求,并結(jié)合客戶。

2、所有的分類方法 你需要做的僅是回歸原點 回歸原點的客戶分類 置業(yè)目的 投資 自住 新銳之家 歡樂之家 健康之家 富裕之家 求實之家 提示: 在做客戶分類的時候,區(qū)域公司應(yīng)結(jié)合項目實際情況,以置業(yè)目的為原點,耂 慮客戶販買需求,并結(jié)合客戶的年。

3、是消貺者對二房地產(chǎn)商品價值判斷的貨幣 表現(xiàn). 房地產(chǎn)價格的特征 房地產(chǎn)價格不一般物價既有共同乊處,也有自身特有的屬性. 1土地價格丌由生產(chǎn)成本決定; 2房地產(chǎn)的保值性不增值性 ; 3房地產(chǎn)價值的個別性 ; 4房地產(chǎn)價格構(gòu)成的復(fù)雜性; 5房地。

4、蒙水榭山 注重自我的 社會新銳 家庭主要成員比較年輕; 子女幼年或者沒有孩子 接受比較多元化的思想觀念 娛樂休閑活動豐富,喜愛社交活動 對房屋更看中心理上帶來的享受; 房屋的物理特性上強調(diào)個性特征 強調(diào)好的戶型,方便其聚會活動 希望與城市娛。

5、紀(jì)人害怕被拒絕心理 心理暗示:在得到是之前一定會得到很 多不,所以,不要懼怕客戶說不. 害怕未知:事實上你真正害怕的不是陌生的 他,而是無法控制的陌生局面. 恐懼幻想成為現(xiàn)實 抱持打破慣性思維的桎梏 例:跳蚤的實驗 幫助他人的信念 了解你的。

6、發(fā)商情況物業(yè)管理費交房時間開發(fā)商情況 一般提問一般提問 價格面積,是否有折扣價格面積,是否有折扣 售樓處上下班時間購房需要的資料和費用售樓處上下班時間購房需要的資料和費用 深入提問深入提問 電梯門窗的品牌和具體房間面積電梯門窗的品牌和具體房。

7、戶的認(rèn)知態(tài)度認(rèn)知態(tài)度,何時可,何時可 以以成交成交準(zhǔn)確把握市場和客戶心態(tài),準(zhǔn)確把握市場和客戶心態(tài), 為客戶分析解答現(xiàn)有的疑問,也為最為客戶分析解答現(xiàn)有的疑問,也為最 后的成交作好后的成交作好鋪墊鋪墊 為什么要跟進(jìn)房東 為什么要跟進(jìn)房東 房產(chǎn)。

8、續(xù)細(xì)化 分類標(biāo)準(zhǔn),如人口特征分 類標(biāo)準(zhǔn)可細(xì)化為按照年齡 分按照家庭結(jié)構(gòu)分按 收入分及按生活方式分 等. 按照人口特征 劃分 按照人口特征 劃分 按照行為特 征劃分 按照行為特 征劃分 按照態(tài)度特 征劃分 按照態(tài)度特 征劃分 按照情感特征 劃。

9、嚴(yán)禁外傳 4 碧桂園集團(tuán)營銷系統(tǒng)銷售崗位系列課程 What 客戶異議的功能 成交的障礙 成交的信號 1客戶對你和你的產(chǎn)品感興趣; 2了解客戶內(nèi)心深層的需求和問題; 3了解客戶對我司產(chǎn)品的接受程度. 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 5 碧桂園集團(tuán)營銷系統(tǒng)。

10、售崗位系列課程 關(guān)系營銷 企業(yè) 政府機構(gòu) 社會組織 消費者 競爭者 供應(yīng)商 分銷商 個人 組織 業(yè)務(wù)有聯(lián)系 有利益點 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 6 碧桂園集團(tuán)營銷系統(tǒng)銷售崗位系列課程 關(guān)系營銷 關(guān)系營銷 交易營銷傳統(tǒng)營銷 始終保持關(guān)注 高度重視服。

11、幵了解一般應(yīng) 對的方法. P3 課程目錄 一:為什么要做客戶梳理 二:如何做客戶梳理 三:如何獲取客戶數(shù)據(jù) 為什么要做客戶梳理 P5 為什么做客戶梳理 通過乊前的課程,我們知道在項目上要做徆多事情: 營銷道具籌備營銷道具籌備 節(jié)點活動方案制。

12、價格綜合品質(zhì)交通配套總價品 牌形象人文環(huán)境居住成本 80120 企業(yè)白領(lǐng)階層 20 萬 購買居住 價格綜合品質(zhì)交通配套總價品 牌形象人文環(huán)境居住成本 80120 機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部 30 萬 購買居住 品牌形象綜合品質(zhì)人文環(huán)境交通 配套價格總價居。

13、 地緣關(guān)系地緣關(guān)系 推廣包裝策略推廣包裝策略 價格策略價格策略 客戶之所以對客戶之所以對 項目感興趣的項目感興趣的 四大因素四大因素 產(chǎn)品形態(tài)策略產(chǎn)品形態(tài)策略 地緣地緣 客戶與土地的關(guān)系千差萬別,比如: 1生活在項目附近 2工作在項目附近 。

14、目標(biāo):通過對潛在客戶的深入分析, 為項目定位價格定位提供支持, 為項目的投資決策提供參考. 信息公開 階段 決策階段 施工階段 售后階段 目標(biāo):通過對潛在客戶的深入分析,為項目定位價格定位提供支持,為項目的投資決策提供參考. 關(guān)注重點: 城。

15、 客戶劃分 首先按客戶支付能力,將客戶細(xì)分為富貴之家主流之家和務(wù)實之家 務(wù)實之家 低端 主流之家 中端 富貴之家 高端 收入增長快于絕大 多數(shù)人的富貴群體 收入增長遵循社會 常規(guī)的中產(chǎn)階層 收入增長慢于絕大 多數(shù)人的低端群體 客戶劃分 根據(jù)。

16、派單 吃苦耐勞 勤學(xué)肯干 靈活應(yīng)變 極強的成功欲望 二 如何成為合格的派單員 領(lǐng)取派單任務(wù) 分組分配任務(wù) 實地派單執(zhí)行 派單拓客情況反饋 派單情況總結(jié)及評比 三 一次完整的派單流程是什么樣的 1 2 3 4 5 派單發(fā)海報 派單任務(wù)關(guān)鍵在于。

17、生活悖論物質(zhì)生活悖論 所以,尤其在現(xiàn)代,營銷工作的歷史使命是所以,尤其在現(xiàn)代,營銷工作的歷史使命是 在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代 幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正。

18、劃 營銷管理 與執(zhí)行 整合營銷傳播 項目拓展 售后服務(wù) 及客戶管理 本課程在業(yè)務(wù)線中的位置: 方法方法目的目的 市場調(diào)研市場調(diào)研 及及 客戶定位客戶定位 利潤是企業(yè)的命脈,而要實現(xiàn)利潤,就需要 客戶的購買; 本課程的適用對象: 重點對象:咨。

19、inion,共識 BATNABest Alternative to Negotiated Agreement, 最佳替代方案 ZOPAZone of Possible Agreement, 可能達(dá)成協(xié)議的空間 CI雙方利益的交叉點 為什么。

20、拉兊國防部大樓在內(nèi)的講多重大戓略目標(biāo). 在整個海灣戓爭中,美軍共収射了288構(gòu)海射戓斧巡航導(dǎo)彈和35構(gòu)空射巡航導(dǎo)彈,給伊 拉兊以沉重打擊.巡航導(dǎo)彈在海灣戓爭中起到了功丌可沒的作用,同時成為現(xiàn)代戓爭的首選 . 敀亊引収的思耂 1為什么巡航導(dǎo)彈。

21、點也不同,操作方法也會不同 可研階段 產(chǎn)品階段 營銷階段 客客研分類研分類時間軸時間軸 服務(wù)于營銷推廣 目標(biāo):判斷前期可研和產(chǎn)品階段 的客戶定位是否準(zhǔn)確,為項目后 續(xù)提升和營銷推廣服務(wù) 服務(wù)于定位方案規(guī)劃設(shè)計 目標(biāo):如何找準(zhǔn)客戶需求對位產(chǎn)品。

22、 客戶劃分 首先按客戶支付能力,將客戶細(xì)分為富貴之家主流之家和務(wù)實之家 務(wù)實之家 低端 主流之家 中端 富貴之家 高端 收入增長快于絕大 多數(shù)人的富貴群體 收入增長遵循社會 常規(guī)的中產(chǎn)階層 收入增長慢于絕大 多數(shù)人的低端群體 客戶劃分 根據(jù)。

23、自身情況而定,最好客戶為項目成交客戶的 5060,以保證客戶分析的基數(shù)足夠和數(shù)據(jù)的可信度. 三客戶歸類總結(jié)的工具 成交客戶調(diào)查問卷和成交客戶過程還原登記表; 成交客戶統(tǒng)計分析表包括成交客戶基礎(chǔ)信息表和成交客戶 分析結(jié)果表兩個子表 四客戶歸類。

24、 對的方法. 課程目錄 一:為什么要做客戶梳理 二:如何做客戶梳理 三:如何獲取客戶數(shù)據(jù) 為什么要做客戶梳理 為什么做客戶梳理 通過之前的課程,我們知道在項目上要做很多事情: 營銷道具籌備營銷道具籌備節(jié)點活動方案制定節(jié)點活動方案制定 我很忙。

25、 地緣關(guān)系地緣關(guān)系 推廣包裝策略推廣包裝策略 價格策略價格策略 客戶之所以對客戶之所以對 項目感興趣的項目感興趣的 四大因素四大因素 產(chǎn)品形態(tài)策略產(chǎn)品形態(tài)策略 地緣地緣 客戶與土地的關(guān)系千差萬別,比如: 1生活在項目附近 2工作在項目附近 。

26、我們就無計可施那么我們就無計可施 課程大綱課程大綱 你對銷售了解多少你對銷售了解多少 1 銷售是一份什么樣的工作銷售是一份什么樣的工作 2 客戶成交客戶成交SPSP技巧技巧 3 你對銷售了解多少你對銷售了解多少 1 溝通與分享溝通與分享1 。

27、劃 營銷管理 與執(zhí)行 整合營銷傳播 項目拓展 售后服務(wù) 及客戶管理 本課程在業(yè)務(wù)線中的位置: 方法方法目的目的 市場調(diào)研市場調(diào)研 及及 客戶定位客戶定位 利潤是企業(yè)的命脈,而要實現(xiàn)利潤,就需要 客戶的購買; 本課程的適用對象: 重點對象:咨。

28、點也不同,操作方法也會不同 可研階段 產(chǎn)品階段 營銷階段 客客研分類研分類時間軸時間軸 服務(wù)于營銷推廣 目標(biāo):判斷前期可研和產(chǎn)品階段 的客戶定位是否準(zhǔn)確,為項目后 續(xù)提升和營銷推廣服務(wù) 服務(wù)于定位方案規(guī)劃設(shè)計 目標(biāo):如何找準(zhǔn)客戶需求對位產(chǎn)品。

29、戶研究房地產(chǎn)客戶研究 是什么是什么 一切和房地產(chǎn)客戶相關(guān)的人一切和房地產(chǎn)客戶相關(guān)的人 潛在客戶 意向客戶 成交客戶 競爭客戶 同行 政府機關(guān) 研究對象:研究對象: 研究內(nèi)容:研究內(nèi)容: 一切與客戶相關(guān)的內(nèi)容一切與客戶相關(guān)的內(nèi)容 客戶基本情況。

30、目標(biāo):通過對潛在客戶的深入分析, 為項目定位價格定位提供支持, 為項目的投資決策提供參考. 信息公開 階段 決策階段 施工階段 售后階段 目標(biāo):通過對潛在客戶的深入分析,為項目定位價格定位提供支持,為項目的投資決策提供參考. 關(guān)注重點: 城。

31、派單 吃苦耐勞 勤學(xué)肯干 靈活應(yīng)變 極強的成功欲望 二 如何成為合格的派單員 領(lǐng)取派單任務(wù) 分組分配任務(wù) 實地派單執(zhí)行 派單拓客情況反饋 派單情況總結(jié)及評比 三 一次完整的派單流程是什么樣的 1 2 3 4 5 派單發(fā)海報 派單任務(wù)關(guān)鍵在于。

32、 研究什么 討論. 房地產(chǎn) 客戶需求 研究 已購客戶 意向客戶 未來潛在購房者 投資者 研究的主體為全體購房者 主要研究一切不購房 及客戶相關(guān)的內(nèi)容 客戶基本屬性 生活方式及價值觀 居住狀況 購房勱機及考慮因素 置業(yè)偏好 PART 1 什么。

33、演練 一一 一一 二二 三三 四四 9172021 客戶約訪的目的:客戶約訪的目的: 取得面談機會取得面談機會 時間時間 地點地點 9172021 客戶約訪的好處:客戶約訪的好處: 節(jié)省時間節(jié)省時間 建立形象建立形象 增加成交機會增加成交機。

34、人員,我們能夠做什么,要怎么做才可以一線銷售人員,我們能夠做什么,要怎么做才可以 提高客戶的心理價位呢提高客戶的心理價位呢 客戶心理價位低的主要原因:客戶心理價位低的主要原因: 1認(rèn)為產(chǎn)品價值和價格不相符合,價值小于價認(rèn)為產(chǎn)品價值和價格不相。

35、 項目市場定位; 為設(shè)計 提供物業(yè)發(fā)展建議 物業(yè)亮點設(shè)計建議; 服務(wù)前提: 進(jìn)入方案設(shè)計階段 服務(wù): 總體規(guī)劃建議; 戶型平面建議; 產(chǎn)品創(chuàng)新深入建議; 建筑細(xì)部建議; 階段目標(biāo): 確定最佳方案 服務(wù)前提: 定位與產(chǎn)品確定 服務(wù): 總體營。

36、ort 3 你的項目是否正遇到瓶頸你的項目是否正遇到瓶頸 1 1 客戶來電來訪越來越少客戶來電來訪越來越少 線上推廣效果越來越小線上推廣效果越來越小 2 有購買條件的準(zhǔn)客戶越來越難找有購買條件的準(zhǔn)客戶越來越難找 3 3 4 競爭對手越來越多。

37、需要 住宅功能基本需求住宅功能基本需求 住住的需要的需要 自尊自尊他尊他尊占有欲占有欲 社會地位標(biāo)志物社會地位標(biāo)志物 家庭溫暖和群體認(rèn)同家庭溫暖和群體認(rèn)同 家家和和社區(qū)社區(qū) 安全感安全感自由感自由感 買房擁有買房擁有的需要的需要 自我實現(xiàn)的。

38、會標(biāo)志社會標(biāo)志 社交娛樂社交娛樂 照顧老人照顧老人 工作場所工作場所 獨立空間獨立空間 生命周期生命周期 中老年核心中老年核心 老人青年老人青年 中年三口之家中年三口之家 小太陽小太陽 自由青年自由青年 支付能力支付能力 低低 中中 高高 。

39、產(chǎn) 查 看 20客戶的表現(xiàn) 21客戶感興趣的表現(xiàn) 22征詢客戶意見 23重新尋找重點 24結(jié)束銷售 25解決客戶的疑慮 26促使客戶下決定 客戶的分類 客戶分類客戶分類 群體: 1游客;2小商鋪;3寫字樓;4居民樓;5機關(guān); 年齡層次: 1。

40、人群形象 家庭特征 2534歲的青年或青年夫妻,無孩子,家庭成員高學(xué)歷 購房動機 棲息:不喜歡租房,想擁有自己的房子 自己享受:買個房子自己享受 對房子的態(tài)度 自我享受 品味體現(xiàn): 體現(xiàn)個人的品味情調(diào)甚至個性 社交娛樂:房屋是一個重要的朋友。

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42、鈴響3聲以內(nèi)必須接聽如果柜臺沒人,業(yè)務(wù)員應(yīng)該跑步至柜臺;如果電話6聲以后依然沒人接聽,電話將自動轉(zhuǎn)接至后備接待人員n要點二:使用萬科服務(wù)用語:您好萬科XXXX樓盤,請問有什么可以幫到您的銷售人員拿起電話,主動首先使用服務(wù)用語n要點三:邀請。

43、客戶資料收集1.客戶資料收集客戶資料收集客戶資料收集主要分為:客戶資料收集主要分為: 潛在客戶潛在客戶 成交客成交客戶戶潛在客戶的資料收集大客戶拜訪大客戶拜訪 客戶來訪客戶來訪 客戶來電客戶來電 購買購買 資源互換資源互換 網(wǎng)絡(luò)登記網(wǎng)絡(luò)登記。

44、劃,將拜訪過程中涉及的相關(guān)事宜詳細(xì)列明,例如物料禮品宣傳資料車輛等安排,提前做好準(zhǔn)備.多,故此,在社會資源分類的時候除了必須拜訪的單位外例如媒體代理公司銀行,其他拜訪的單位則以項目為中心采用先近后遠(yuǎn)的原則,同時結(jié)合該單位的規(guī)模采用先大后小的。

45、客目標(biāo), 建立建立拓客團(tuán)隊拓客團(tuán)隊, 規(guī)劃規(guī)劃拓客渠道拓客渠道, 制定制定拓客獎懲拓客獎懲. 4 4 重新定義中國地產(chǎn)營銷新模式重新定義中國地產(chǎn)營銷新模式 客戶拓展客戶拓展 十里銀灘十里銀灘20132013年度年度的銷售任務(wù),居全集團(tuán)的銷售。

46、5一一公司公司資源資源怎樣打開拓客渠道6實戰(zhàn)手法一實戰(zhàn)手法一高層飯局高層飯局案例:新亞山湖城案例:新亞山湖城怎樣打開拓客渠道7實戰(zhàn)手法二實戰(zhàn)手法二組織我集團(tuán)組織我集團(tuán)內(nèi)部團(tuán)購內(nèi)部團(tuán)購案例:廣州鳳凰城案例:廣州鳳凰城怎樣打開拓客渠道8實戰(zhàn)手法。

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2020年房地產(chǎn)客戶梳理方法培訓(xùn)課件.pdf 文檔

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    客戶梳理方法,課程開發(fā)目標(biāo)課程目標(biāo)培訓(xùn)對象,策劃專員策劃助理課程目標(biāo),掌握客戶梳理的流程,并能夠按照流程開展客戶梳理工作,掌握基于提高有效來訪量和來訪成交率的客戶梳

    時間: 2021-07-29     大小: 2.05MB     頁數(shù): 29

房地產(chǎn)公司客戶管理培訓(xùn)課件(35頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)公司客戶管理培訓(xùn)課件(35頁).ppt

    客客戶戶管管理理客戶管理概述客戶管理概述v目的與準(zhǔn)則目的與準(zhǔn)則v所涉及的部門及其職責(zé)范圍所涉及的部門及其職責(zé)范圍v設(shè)立客戶資源管理專員目的及要求設(shè)立客戶資源管理專員目的及要求v銷售中心行政室內(nèi)部板塊關(guān)系銷售中心行政室內(nèi)部板塊關(guān)系v

    時間: 2021-12-08     大小: 4.80MB     頁數(shù): 35

房地產(chǎn)銷售如何促成客戶成交培訓(xùn)課件.ppt 文檔

    房地產(chǎn)銷售如何促成客戶成交培訓(xùn)課件.ppt

    如何促成客戶成交如何促成客戶成交課前小調(diào)查課前小調(diào)查第一問,大家有多少個人第一問,大家有多少個人有宗教信仰有宗教信仰第二問,大家有多少人第二問,大家有多少人能夠參透宗教的教義能夠參透宗教的教義第三問,多少人能夠完全第三問,多少人

    時間: 2021-08-13     大小: 1MB     頁數(shù): 38

房地產(chǎn)價格內(nèi)涵、特征、分類、影響因素分析培訓(xùn)課件PPT(65頁)(1).ppt 文檔

    房地產(chǎn)價格內(nèi)涵、特征、分類、影響因素分析培訓(xùn)課件PPT(65頁)(1).ppt

    房地產(chǎn)價格內(nèi)涵特征分類影響因素分析房地產(chǎn)價格的內(nèi)涵及特征1,房地產(chǎn)價格的內(nèi)涵1房地產(chǎn)價格經(jīng)濟學(xué)意義上的內(nèi)涵從經(jīng)濟學(xué)的角度看,房地產(chǎn)的價格是指房地產(chǎn)開収建設(shè)及其經(jīng)營過程中,凝結(jié)在房地產(chǎn)商品活勱中活勞勱不物化勞勱的貨幣表現(xiàn),它是房屋

    時間: 2021-01-31     大小: 597.50KB     頁數(shù): 65

房地產(chǎn)客戶研究分析工具培訓(xùn)課件.pdf(42頁) 文檔
房地產(chǎn)置業(yè)公司識別客戶的技巧培訓(xùn)課件.ppt 文檔

    房地產(chǎn)置業(yè)公司識別客戶的技巧培訓(xùn)課件.ppt

    培訓(xùn)識別客戶的技巧識別客戶的技巧培訓(xùn)二購買動機的辨別二購買動機的辨別培訓(xùn)的內(nèi)容培訓(xùn)的內(nèi)容一購買行為的辨別一購買行為的辨別三購買動機的辨別三購買動機的辨別四購買的訊息四購買的訊息培訓(xùn)辨別客戶首先確定該客戶是否會購買辨別客戶首

    時間: 2021-04-23     大小: 226KB     頁數(shù): 26

房地產(chǎn)銷售召集客戶及提升有效客戶來訪量培訓(xùn)課件.pdf 文檔

    房地產(chǎn)銷售召集客戶及提升有效客戶來訪量培訓(xùn)課件.pdf

    如何召集客戶如何召集客戶提升有效客戶提升有效客戶來來訪量訪量派單房地產(chǎn)直銷是一種推廣聚客手段派單拓客不同于一般商品直銷,它可以理解為售樓處外延的銷售行為,也可以理解為一種推廣聚客的手段,關(guān)注度和來電訪量是追求的目標(biāo),目前,單純依靠

    時間: 2021-07-17     大小: 848.62KB     頁數(shù): 47

房地產(chǎn)銷售認(rèn)識你的客戶培訓(xùn)課件.pdf 文檔
房地產(chǎn)中介公司客戶接待培訓(xùn)課件(22頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)中介公司客戶接待培訓(xùn)課件(22頁).ppt

    客戶接待客戶接待接待的目的接待的目的了解客戶需求,推銷公司,推銷自己,完成客戶來店來電的目的,安排下次銷售活動,留下有效信息接待的種類接待的種類店面接待,電話接待,接待應(yīng)具備的基本素質(zhì)接待應(yīng)具備的基本素質(zhì)熱情自信認(rèn)真

    時間: 2021-04-21     大小: 184KB     頁數(shù): 22

房地產(chǎn)營銷管理客戶關(guān)系培訓(xùn)課件PPT.pptx 文檔

    房地產(chǎn)營銷管理客戶關(guān)系培訓(xùn)課件PPT.pptx

    如何管理客戶關(guān)系內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳2碧桂園集團(tuán)營銷系統(tǒng)銷售崗位系列課程什么是客戶關(guān)系內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳3碧桂園集團(tuán)營銷系統(tǒng)銷售崗位系列課程管理客戶關(guān)系有什么好處內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳4碧桂園集團(tuán)營銷系統(tǒng)銷售崗位系列課程目

    時間: 2021-06-04     大小: 993.56KB     頁數(shù): 46

房地產(chǎn)客戶分類模型與客戶定位工具及應(yīng)用分析報告.ppt 文檔

    房地產(chǎn)客戶分類模型與客戶定位工具及應(yīng)用分析報告.ppt

    易居客戶分類模型與客戶定位工具易居客戶分類模型與客戶定位工具及應(yīng)用及應(yīng)用模型研究背景模型研究背景房地產(chǎn)市場發(fā)展理性化房地產(chǎn)市場發(fā)展理性化賣方市場賣方市場買方市場買方市場產(chǎn)品導(dǎo)向產(chǎn)品導(dǎo)向市場導(dǎo)向市場導(dǎo)向客戶導(dǎo)向客戶導(dǎo)向房產(chǎn)

    時間: 2021-09-24     大小: 3.67MB     頁數(shù): 54

房地產(chǎn)項目銷售客戶地址分類表(1頁).DOC 文檔
房地產(chǎn)公司客戶定位培訓(xùn)課件.ppt 文檔

    房地產(chǎn)公司客戶定位培訓(xùn)課件.ppt

    客戶定位永恒命題市場中心內(nèi)部培訓(xùn)文件2008年6月16日22客戶定位的意義客戶定位的意義33客戶定位對于營銷的意義客戶定位對于營銷的意義一切產(chǎn)生于矛盾一切產(chǎn)生于矛盾我們生活在一個無所不有的物質(zhì)社會,發(fā)達(dá)的生產(chǎn)力與充裕的產(chǎn)品

    時間: 2021-07-20     大小: 12.22MB     頁數(shù): 35

房地產(chǎn)客戶拓展的實戰(zhàn)手法培訓(xùn)課件(37頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)客戶拓展的實戰(zhàn)手法培訓(xùn)課件(37頁).pdf

    客戶拓展的實戰(zhàn)手法客戶拓展的實戰(zhàn)手法1第一部分第一部分怎樣打開怎樣打開拓客渠道拓客渠道怎樣打開拓客渠道2怎樣打開拓客渠道我怎么才能進(jìn)入我怎么才能進(jìn)入高端社區(qū)高端社區(qū)拓客拓客3我怎么才能打入我怎么才能打入大企業(yè)大企業(yè)內(nèi)部內(nèi)部我怎么才能進(jìn)入開拓

    時間: 2021-12-08     大小: 128.71KB     頁數(shù): 37

房地產(chǎn)項目營銷客戶梳理方法培訓(xùn)課件PPT.pptx 文檔

    房地產(chǎn)項目營銷客戶梳理方法培訓(xùn)課件PPT.pptx

    P1客戶梳理方法2014,08P2課程開發(fā)目標(biāo)OObjectivebjective課程目標(biāo)1培訓(xùn)對象,策劃專員策劃助理2課程目標(biāo),掌握客戶梳理的流程,幵能夠按照流程開展客戶梳理工作,掌握基于提高有效來訪量和來訪成

    時間: 2021-06-04     大小: 26.42MB     頁數(shù): 29

如何進(jìn)行房地產(chǎn)客戶研究分析培訓(xùn)課件.ppt 文檔

    如何進(jìn)行房地產(chǎn)客戶研究分析培訓(xùn)課件.ppt

    1如何進(jìn)行客戶調(diào)研分析2課程回顧市場研究3課程回顧前期定位客戶定位產(chǎn)品定位形象定位一二三四五指標(biāo)重點關(guān)注土地區(qū)域觃劃比較思維市場競品研究結(jié)構(gòu)化分析客戶結(jié)構(gòu)特征需求重點企業(yè)企業(yè)目

    時間: 2021-09-22     大小: 6.98MB     頁數(shù): 109

房地產(chǎn)銷售如何提升客戶心理價位培訓(xùn)課件.ppt 文檔

    房地產(chǎn)銷售如何提升客戶心理價位培訓(xùn)課件.ppt

    如何提升客戶心理價位前前言言在銷售工作中,經(jīng)常面臨客戶心理價位較低,部在銷售工作中,經(jīng)常面臨客戶心理價位較低,部分客戶經(jīng)過置業(yè)顧問將產(chǎn)品價值滲透之后有所提高分客戶經(jīng)過置業(yè)顧問將產(chǎn)品價值滲透之后有所提高最終順利成交,也有部分客戶因為

    時間: 2021-09-22     大小: 274.50KB     頁數(shù): 50

房地產(chǎn)銷售客戶談判逼定技巧培訓(xùn)課件.ppt 文檔

    房地產(chǎn)銷售客戶談判逼定技巧培訓(xùn)課件.ppt

    客戶談判客戶談判逼定逼定技巧技巧常見的談判問題和內(nèi)外部壓力不熟悉對方的反應(yīng)和習(xí)慣,溝而不通,談判過程無法控制,結(jié)果與預(yù)期差異很大,對方提出的苛刻條件,接受不了,割舍不下,不知道如何才能有效影響對方的決策,技巧都明白,臨場用不

    時間: 2021-07-26     大小: 320KB     頁數(shù): 26

房地產(chǎn)公司客戶接待流程培訓(xùn)課件(50頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)公司客戶接待流程培訓(xùn)課件(50頁).ppt

    銷售標(biāo)準(zhǔn)流程銷售服務(wù)流程設(shè)定的目的n通過統(tǒng)一的銷售流程讓客戶體驗到代表萬科品牌的一致的服務(wù),n目的是讓客戶在銷售過程中體驗到萬科的優(yōu)質(zhì)服務(wù),進(jìn)而為贏得客戶并構(gòu)建良好的客戶關(guān)系建立良好的基礎(chǔ),一個好的銷售服務(wù)流程能夠?qū)崿F(xiàn)的效果n傳遞萬科品牌承

    時間: 2021-12-01     大小: 252.04KB     頁數(shù): 49

房地產(chǎn)住宅客戶分類的主要方案.ppt.pdf 文檔

    房地產(chǎn)住宅客戶分類的主要方案.ppt.pdf

    住宅項目客戶分類的主要方法住宅項目客戶分類的主要方法知識管理部研發(fā)中心知識管理部研發(fā)中心本報告是嚴(yán)格保密的,2住宅項目客戶分類的主要標(biāo)準(zhǔn)住宅項目客戶分類的主要標(biāo)準(zhǔn)由表及里確定客戶分類的主要標(biāo)準(zhǔn),住宅項目客戶分類標(biāo)準(zhǔn)有四

    時間: 2021-05-01     大小: 345.59KB     頁數(shù): 11

房地產(chǎn)看房后房東、客戶如何跟進(jìn)培訓(xùn)課件.ppt 文檔

    房地產(chǎn)看房后房東、客戶如何跟進(jìn)培訓(xùn)課件.ppt

    看房后房東客戶如何跟進(jìn)看房后房東客戶如何跟進(jìn)家天下房產(chǎn)小苗家天下房產(chǎn)小苗成交成交成交在談在談意向意向跟進(jìn)跟進(jìn)看房看房房源房源客源客源跟進(jìn)的含義跟進(jìn)的含義解釋,多指房產(chǎn)中介行業(yè)對現(xiàn)有的房源解釋,多指房產(chǎn)中介行業(yè)對現(xiàn)有的房

    時間: 2021-04-25     大小: 150.50KB     頁數(shù): 32

房地產(chǎn)客戶拓展和活動管理培訓(xùn)課件(73頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)客戶拓展和活動管理培訓(xùn)課件(73頁).ppt

    下下66項項工工作作,11車車輛輛安安排,排,22車車輛輛借借用用流流程,程,33備備用用金,金,44現(xiàn)現(xiàn)場場借借支支流流程,程,55報報銷銷流流程程和和監(jiān)監(jiān)督,督,66考考勤勤登登記記作銀行證券公司和政府機關(guān)的聯(lián)系電話地

    時間: 2021-12-08     大小: 549.50KB     頁數(shù): 73

房地產(chǎn)銷售客戶拓展專題培訓(xùn)課件(33頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)銷售客戶拓展專題培訓(xùn)課件(33頁).pdf

    客戶拓展專題客戶拓展專題11第一部分第一部分重新定義重新定義中國地產(chǎn)中國地產(chǎn)營銷新模式營銷新模式22客戶拓展客戶拓展重新定義中國地產(chǎn)營銷新模式重新定義中國地產(chǎn)營銷新模式一個星期有七個星期天,一個星期有七個星期天,全年都

    時間: 2021-12-08     大小: 210.93KB     頁數(shù): 33

房地產(chǎn)銷售拓展客戶與行銷技巧培訓(xùn)課件.ppt 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)公司目標(biāo)客戶群分類.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司目標(biāo)客戶群分類.doc

    根據(jù)消費群體收入和工作類別,大城市房地產(chǎn)目標(biāo)客戶群分類如下,客戶類別家庭年收入消費目標(biāo)購房消費心理特征需求面積大中企業(yè)普通員工10萬以下購房居住總價價格交通配套居住成本綜合品質(zhì)品牌形象人文環(huán)境40100行政事業(yè)單位

    時間: 2021-06-10     大小: 20.50KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)營銷化解客戶異議的探討培訓(xùn)課件PPT.pptx 文檔

    房地產(chǎn)營銷化解客戶異議的探討培訓(xùn)課件PPT.pptx

    關(guān)于化解客戶異議的探討內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳2碧桂園集團(tuán)營銷系統(tǒng)銷售崗位系列課程CONTENTSWhy人產(chǎn)品What什么是客戶異議客戶異議的功能How取得客戶信任化解客戶異議的方法客戶異議的類型內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳

    時間: 2021-06-04     大小: 3.32MB     頁數(shù): 27

地產(chǎn)項目客戶地圖與客戶召集培訓(xùn)課件.pptx 文檔

    地產(chǎn)項目客戶地圖與客戶召集培訓(xùn)課件.pptx

    客戶地圖不客戶召集首先我們來吩一個小敀亊1991年1月17日2時30分,美國用35顆巡航導(dǎo)彈的収射揭開了海灣戓爭的序幕,35構(gòu)常規(guī)型空射巡航導(dǎo)彈從7架飛機上陸續(xù)収射,飛向伊拉兊8個重要目標(biāo),包括通訊樞紐預(yù)警中心収電廠電力輸送網(wǎng)等,約

    時間: 2021-07-27     大小: 9.10MB     頁數(shù): 95

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