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房地產(chǎn)客戶資料管理制度

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房地產(chǎn)客戶資料管理制度Tag內(nèi)容描述:

1、關(guān)項目數(shù)據(jù)的錄入工作;3.1.4負責(zé)項目完成后資料的移交工作; 3.2部門資產(chǎn)管理員:3.2.1負責(zé)部門資產(chǎn)的調(diào)配工作;3.2.2負責(zé)定期清查及盤點部門資產(chǎn);3.3部門行政秘書:3.3.1負責(zé)部門行政資料的傳簽及存檔工作;3.3.2負責(zé)部門。

2、客戶關(guān)系信息管理制度試行1. 目的1.1 對城市公司與客戶有關(guān)的信息進行統(tǒng)籌安排和管理,提供模板,便于該類信息的及時準(zhǔn)確規(guī)范的傳遞.1.2 對信息進行管理,便于了解客戶當(dāng)前的情況,便于對客戶服務(wù)工作進行指導(dǎo)監(jiān)督,同時為集團的相關(guān)決策提供必要。

3、度中, 凡與本制 度有不一致之處,以本制度為準(zhǔn). 1.4 各區(qū)域公司市場營銷部結(jié)合所在地區(qū)實際情況, 以本制度為準(zhǔn)則進一步細化各項管 理規(guī)定. 2 2. .客戶服務(wù)系統(tǒng)職客戶服務(wù)系統(tǒng)職能能 2.1 集團營銷策劃中心工作職能如下: 負責(zé)制定集。

4、 外地項目請注明: 客戶年齡: 30 歲及以下 3135 歲 3640 歲 4145 歲 4650 歲 51 歲以上 客戶職業(yè): 一般外企 一般國企 國家公務(wù)員 IT 計算機業(yè) 金融咨詢銀行保險證券咨詢 個體私營業(yè)主 專業(yè)技術(shù)人員律師醫(yī)生教。

5、 款 付款日期 每月 金 額 營 業(yè) 營業(yè)項目 狀 況 狀 況 營業(yè)額 付款方式 支票 日 業(yè)務(wù)員人數(shù) 口爽快 口可 員工人數(shù) 口遲延 口為難 往 來 廠商 相關(guān)產(chǎn)品 金 額 營業(yè)旺季 口喜欠尾款 口不定 廠 商 投資額 日期 金額 責(zé)任人。

6、203203 版版 本本 號號 A A 報刊資料管理制度報刊資料管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號:編號:BTBT XZXZ 20320。

7、號:BTBT XSXS 206206 版版 本本 號號 A A 客戶及合同信息的管理制度客戶及合同信息的管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編。

8、S 203203 版版 本本 號號 A A 接待客戶的管理制度接待客戶的管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號:編號:BTBT XSXS 2。

9、號:編號:BTBT XMXM YSYS 204204 版版 本本 號號 A A 預(yù)算部預(yù)算部造價資料管理制度造價資料管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 3 3 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 。

10、項目數(shù)據(jù)的錄入工作; 3.1.4 負責(zé)項目完成后資料的移交工作; 3.2 部門資產(chǎn)管理員: 3.2.1 負責(zé)部門資產(chǎn)的調(diào)配工作; 3.2.2 負責(zé)定期清查及盤點部門資產(chǎn); 3.3 部門行政秘書: 3.3.1 負責(zé)部門行政資料的傳簽及存檔工作。

11、織和個人用任何手段損害公司形象 和聲譽,破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工 就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團結(jié)互助同舟共濟發(fā)。

12、銷策劃中心的客戶服務(wù)職責(zé)三營銷策劃中心的客戶服務(wù)職責(zé) 四上報及備案制度四上報及備案制度 一客戶服務(wù)的定義與理念一客戶服務(wù)的定義與理念 堅持客戶導(dǎo)向,在產(chǎn)品硬件與情感關(guān)堅持客戶導(dǎo)向,在產(chǎn)品硬件與情感關(guān) 懷兩方面提供給客戶超越其期望的產(chǎn)品及懷兩。

13、考核和紀律管理. 3.1.4 協(xié)調(diào)和組織培訓(xùn)活動,做好相關(guān)培訓(xùn)記錄存檔工作. 2其它部門 3.2.1 以員工崗位職責(zé)為基礎(chǔ),識別部門員工的培訓(xùn)需求以形成培訓(xùn)計劃. 3.2.2 組織開展部門內(nèi)部培訓(xùn)考核并記錄,確保部門所有成員得到培訓(xùn)以便具 。

14、檔案和臺賬,以便為成本核算提供依據(jù); 3.1.2 公司各種車輛的附帶資料證件,除行車證件保險卡 及保養(yǎng)手冊隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每 6 個月以及人員變動時盤點一次,如該車輛轉(zhuǎn)移,應(yīng)辦理車輛轉(zhuǎn)籍 手續(xù),并將該車各種資料隨車。

15、接 待客戶一次; 如某個置業(yè)顧問的預(yù)約客戶來現(xiàn)場, 輪值置業(yè)顧問應(yīng)及時通知有約置業(yè)顧 問接待;如有約置業(yè)顧問因正在接待客戶病假休息因公外出,輪值置業(yè)顧問 應(yīng) 協(xié)助接待其預(yù)約客戶并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業(yè)顧問,計 輪值。

16、保險柜等,非責(zé)任人員不得使用; 銷售人員常備物品保存: 常備物品包括:簽字筆黑色 計算器文件夾工作日志筆記本; 基本文件:A隨身文件夾包括:價格表印刷品暫缺戶型圖位置圖貸款利率表等 計算用表面積表簽約流程業(yè)務(wù)員根據(jù)銷售需要留存的其他文件;B。

17、容內(nèi)容 商業(yè)地產(chǎn)制度:5冊 1行政管理制度 2 2項目管理制度項目管理制度 3 3項目操作指引手冊項目操作指引手冊 4酒店管理制度 5商業(yè)管理制度 集團制度:3冊 1行政管理制度 2院線管理制度 3百貨管理制度 第一部分第一部分 一一制度構(gòu)。

18、項目數(shù)據(jù)的錄入工作; 3.1.4 負責(zé)項目完成后資料的移交工作; 3.2 部門資產(chǎn)管理員: 3.2.1 負責(zé)部門資產(chǎn)的調(diào)配工作; 3.2.2 負責(zé)定期清查及盤點部門資產(chǎn); 3.3 部門行政秘書: 3.3.1 負責(zé)部門行政資料的傳簽及存檔工作。

19、正執(zhí)行的制度中, 凡與本制 度有不一致之處,以本制度為準(zhǔn). 1.4 各區(qū)域公司市場營銷部結(jié)合所在地區(qū)實際情況, 以本制度為準(zhǔn)則進一步細化各項管 理規(guī)定. 2 2. .客戶服務(wù)系統(tǒng)職客戶服務(wù)系統(tǒng)職能能 2.1 集團營銷策劃中心工作職能如下: 。

20、 元 付款 情況 1一次性: 2貸款銀行: 商業(yè)性: 公積金: 年限: 確認 簽字 按揭經(jīng)辦人: 交接日期: 表單編號:GYZYYGQRYX014 。

21、傳真函件申請表等 ; 3文件:與商家洽談的會議紀要各種問題的解決方案等; 4. 部門文件:會議紀要工作聯(lián)絡(luò)單請示報告函件等; 5. 內(nèi)部管理資料各類報表 ; 6. 其它重要資料. 二二 文件的收文件的收發(fā)管理發(fā)管理 1. 部門員工在收到文件。

22、參加行業(yè)會議,視情況寫出紀要報告; 三 積極獲取行業(yè)和海關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù),做好整理工作; 四 多渠道尋求各種媒體信息,特別是電子媒體信息,重要信息反 映在每季度的市場分析報告里; 五 如有必要請信息公司做專業(yè)的市場調(diào)查; 六 日常的業(yè)務(wù)活動,如客。

23、作制度精簡版. 10 JMNJKGZD07 住宅項目交付工作制度精簡版. 12 JMNJKGZD08 住宅項目維保修工作制度精簡版. 15 說明 序號原標(biāo)準(zhǔn)指引名稱新制度指引名稱 是否納入 本手冊 1 JMNJKGBZ01 金茂南京客服檔案。

24、 客服部工作規(guī)范客服部工作規(guī)范 一一 服務(wù)原則服務(wù)原則 二二 服務(wù)公約服務(wù)公約 三三 服務(wù)態(tài)度規(guī)范服務(wù)態(tài)度規(guī)范 四四 行為規(guī)范行為規(guī)范 五五 客服部工作制度客服部工作制度 六投訴受理制度六投訴受理制度 一投訴受理程序:一投訴受理程序: 二受。

25、 第四章 客戶接待規(guī)范 14 第五章 樣板間操作規(guī)范15 第六章 附則16 三三 銷售合同及資料管理辦法銷售合同及資料管理辦法16 第一章 總則16 第二章 銷售報表編制及管理16 第三章 銷售資料保密 18 第四章 銷售資料保密19 第五。

26、規(guī),結(jié)合集團的實際情況,制定 本管理制度. 1.21.2 內(nèi)部審計:主要負責(zé)對集團公司各部門及下屬分子公司的財務(wù)管理及內(nèi)部控制制度的執(zhí)行進行 獨立監(jiān)督和評價,以確定其是否遵循了集團公司的財務(wù)管理制度,是否符合公司規(guī)定的程序與 標(biāo)準(zhǔn),是否嚴格。

27、 1. 流程目的流程目的 使開發(fā)項目的成本得到有效合理的控制,確保項目經(jīng)濟效益的實現(xiàn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發(fā)項目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標(biāo):項目實施到某一階段時,工程成。

28、核權(quán)重和周期 . 133 第四節(jié) 指標(biāo)設(shè)立 . 135 第五節(jié) 考核形式 . 136 第六節(jié) 考核的主體 . 137 第七節(jié) 考核管理程序 . 137 第八節(jié) 其他 . 138 第三章 考核實施細則 . 139 第一節(jié) 月度考核 . 139。

29、利保障的持續(xù)投入,給予員工安 全感和成就感,營造一個以人為本舒適良好的工作環(huán)境; 1.2.2. 競爭性原則:通過設(shè)立激勵性福利,使企業(yè)的勞動報酬體系更具有市場競爭 力; 1.2.3. 經(jīng)濟性原則:企業(yè)的整體福利待遇水平與經(jīng)營管理業(yè)績掛鉤,促。

30、室的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備服務(wù). 4.1.2 負責(zé)集團層面會議的通知. 4.1.3 負責(zé)分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 4.2 職能部門 負責(zé)分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 5.5. 工作要求工作要求 5.1 。

31、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團集團各職能部門及所有的下屬公司.即集團的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團授權(quán)的外均 由集團部門行使. 針對下屬公司有關(guān)合同審核的規(guī)定參。

32、地點設(shè)置,以直線電話為宜,如果為分機,須為 人事行政經(jīng)理的分機號碼 客戶投訴電子郵箱 客戶投訴電話和客戶投訴郵箱需印刷在每位區(qū)域公司員工的名片上客戶投訴電話和客戶投訴郵箱需印刷在每位區(qū)域公司員工的名片上 四客戶投訴處理流程四客戶投訴處理流程。

33、三條 集團的通用公文種類有: 一請示 請上級指示和批準(zhǔn),用請示 ; 二報告 向上級部門匯報工作反映情況,用報告 ; 三決定 對集團重要事項或者重大活動做出安排,用決定 . 四決議 經(jīng)過會議討論通過,要求貫徹執(zhí)行的事項,用決議 . 五批復(fù) 上。

34、目標(biāo)的實現(xiàn). 二有利于簡化流程,快速響應(yīng)顧客的需求和市場的變化. 三有利于提高協(xié)作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實現(xiàn)資源共享. 第三條第三條 集團的組織結(jié)構(gòu) 一職能專業(yè)化原則是建立集團各職能部門的基本原則.集團直屬各職能部門在集。

35、會議制度. 第四條第四條 集團管理中心負責(zé)涉及全集團性會議的協(xié)調(diào)組織工作. 第五條第五條 會議組織者應(yīng)在會議舉行前 13 天 另有規(guī)定除外 發(fā)出書面 包 括電子公告電子郵件傳真或電話通知,通知內(nèi)容包括:參會者名單會議 時間會議地點會議議題與。

36、合集團業(yè)務(wù)具體 需要,制定本制度. 第三條第三條 本制度適用于集團總部及所屬子公司. 集團控股的股份公司,遵照本制度制定其財務(wù)制度,報集團財務(wù)結(jié)算中心備 案. 第二章第二章 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 第四條第四條 集團核算采用統(tǒng)一核算和下屬分公司二。

37、附件: 1. 發(fā)文登記表 2. 收文登記表 修改時間 修改頁碼 修改狀態(tài) 修改人 審批人 2009 年 1 月 8 日 12 胡婷 編制人:洪淑芝王曉紅 日期:2007122 審核人:成欽田 日期:20080108 批準(zhǔn)人: 日期: 版本號。

38、 四文件的傳閱借閱管理 2 五文件的保管保存 2 六文件的保密 3 七文件的銷毀 3 八附件: 3 九制度制訂監(jiān)督與執(zhí)行 3 附件:附件: 發(fā)文登記表 收文登記表發(fā)文登記表 收文登記表 修改時間修改時間 修改頁碼修改頁碼 修改狀態(tài)修改狀態(tài) 。

39、施工現(xiàn)場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測 . 9 1.3.項目開工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項目開工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。

40、卡中心. 52第第四四節(jié)節(jié) 章章制制度度. 5454一客戶服務(wù)效制度. 54二效核內(nèi)容. 56三員工效核內(nèi)容. 59四客戶服務(wù)分標(biāo)準(zhǔn). 61五件. 63一 及工作標(biāo)1一一 及及工工作作標(biāo)標(biāo)一一客客戶戶服服務(wù)務(wù)職職務(wù)一業(yè)催收工作.1人員勤制工。

41、管理使用改建和擴建的重要依據(jù),是城建檔案的重要組成部分.四工程資料的編制整理,依據(jù)國家地方現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行.五本制度適用于公司子公司控股公司所屬全部建設(shè)項目.第二章第二章建設(shè)單位資料管理建設(shè)單位資料管理一工程準(zhǔn)備階段。

42、求.因公司目前只有一個項目,未設(shè)立項目部,故項目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序 對供應(yīng)商的評估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會管理規(guī)范及其它有關(guān)項目部的管理制度再作增定.報批報建設(shè)計變更現(xiàn)場簽證付款審批等管理規(guī)范見項目發(fā)展部設(shè)計部成本部財務(wù)部相關(guān)管理規(guī)范.本。

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    簽約客戶資料表姓名姓名地址地址電話電話訂購戶型訂購戶型簽約總價簽約總價簽約日期簽約日期付款方式付款方式付款情況付款情況業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員備備注注

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    訂購客戶資料表訂購客戶資料表個案名稱,NO,編號購買日期房號姓名電話住址定金預(yù)補日期日期預(yù)簽日期日期總價備注接洽人專案再補金額簽約銷售經(jīng)理,營銷總監(jiān),總經(jīng)理,制表人

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    客客戶戶資資料料卡卡客戶信譽等級客戶卡號一般資公司名稱檢驗設(shè)備口佳口可口差經(jīng)辦起止日期姓名料地址狀況人員素質(zhì)口佳口可口差人庫房地址檢驗人數(shù)員庫房地址決定人數(shù)接洽負責(zé)人檢

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    客戶資料交接表客戶資料交接表客戶姓名,樓號,合同總額,合同份數(shù),合同簽約日期,該客戶已交納應(yīng)付款項人民幣,并已完成草稿合同的簽署,業(yè)務(wù)員,財務(wù),交接內(nèi)容1身份證護照復(fù)印件62030以上房款發(fā)票2戶口本復(fù)印件

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    已購客戶資料記錄單客戶基本資料,客戶姓名,聯(lián)系住址,購買日期,聯(lián)系電話,客戶性別,男女已購單價,已購總價,付款方式,已購住房,項目樓房廳衛(wèi)平方基本情況,客戶所在區(qū)域,本區(qū)域外區(qū)域請注明具體區(qū)域

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房地產(chǎn)開發(fā)公司客戶服務(wù)管理制度(4頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司客戶服務(wù)管理制度(4頁).doc

    客戶服務(wù)管理制度客戶服務(wù)管理制度1,1,總則總則1,1為進一步規(guī)范集團客戶服務(wù)工作,樹立良好的企業(yè)品牌,特制定本制度,1,2集團營銷中心負責(zé)制定全國性的客戶管理制度工作規(guī)范,協(xié)調(diào)及督導(dǎo)各區(qū)域公司市場營銷部根據(jù)其原則開展客戶服

    時間: 2021-01-20     大小: 42.50KB     頁數(shù): 4

經(jīng)紀銷售管理制度客戶接待確認與催辦管理制度.doc 文檔

    經(jīng)紀銷售管理制度客戶接待確認與催辦管理制度.doc

    客戶客戶確認確認與催辦管理制度與催辦管理制度一一客戶確認客戶確認客戶歸屬原則上以客戶第一次到現(xiàn)場的接待置業(yè)顧問為其歸屬,輪值置業(yè)顧問必須在客戶到達第一時間問清客戶是否第一次來是否曾與其他置業(yè)顧問接洽或電話預(yù)約,如客戶屬第一次來訪

    時間: 2021-04-23     大小: 40KB     頁數(shù): 5

房地產(chǎn)公司營銷管理制度及管理流程資料大全(147頁).doc 文檔
房地產(chǎn)綜合服務(wù)公司客戶服務(wù)投訴管理制度(3頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)綜合服務(wù)公司客戶服務(wù)投訴管理制度(3頁).pdf

    區(qū)域公司區(qū)域公司客戶服務(wù)投訴管理制度客戶服務(wù)投訴管理制度一目的一目的為維護公司形象提高客戶滿意度完善企業(yè)管理機制,特制定本制度,二適用范圍二適用范圍客戶對本公司服務(wù)人員所提供的以下服務(wù)不滿,并通過各種方式提出投訴的,均依本制度的

    時間: 2021-09-23     大小: 39.24KB     頁數(shù): 3

房地產(chǎn)開發(fā)集團部門信息資料、資產(chǎn)管理制度(17頁).doc 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)公司接待客戶的管理制度(5頁).doc 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)公司部門信息資料、資產(chǎn)管理制度(14頁).doc 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)公司預(yù)算部造價資料管理制度(3頁).doc 文檔
房地產(chǎn)集團公司工程管理制度手冊(308頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)集團公司工程管理制度手冊(308頁).doc

    AAAA有限公司有限公司工程管理手冊工程管理手冊前前言言根據(jù)集團設(shè)計工程部對一線公司進行規(guī)范監(jiān)控支持引導(dǎo)的要求和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范化的組織建設(shè)原則,編制出本管理手冊,期望工程建設(shè)在公司內(nèi)管理規(guī)范化

    時間: 2022-01-07     大小: 1.58MB     頁數(shù): 303

工程建設(shè)資料管理制度18頁.doc 文檔

    工程建設(shè)資料管理制度18頁.doc

    117工程資料管理制度工程資料管理制度第一章第一章總總則則一為適應(yīng)公司組織架構(gòu),明確資料管理程序,按照國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和地方的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司的實際情況,特制定本管理辦法,二工程資料指在工程建設(shè)過程中形成的各種形式的信息記錄,包括基建文

    時間: 2021-12-13     大小: 467.46KB     頁數(shù): 17

房地產(chǎn)企業(yè)合同管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)合同管理制度.doc

    合同管理制度合同管理制度編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人1,目的目的為適應(yīng)海爾地產(chǎn)集團有限公司以下簡稱集團的發(fā)展需要,規(guī)范

    時間: 2021-09-23     大小: 69KB     頁數(shù): 12

房地產(chǎn)集團專業(yè)管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)集團專業(yè)管理制度.doc

    第五部分第五部分建業(yè)住宅集團部門管理制度建業(yè)住宅集團部門管理制度一辦公總務(wù)管理制度建業(yè)住宅集團公文處理辦法建業(yè)住宅集團公文處理辦法第一章第一章總則總則第一條第一條為使建業(yè)住宅集團中國有限公司以下簡稱集團的公文處理規(guī)范化制度

    時間: 2021-09-23     大小: 447.50KB     頁數(shù): 98

房地產(chǎn)企業(yè)考核管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)考核管理制度.doc

    考核考核管理辦法管理辦法編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人目目錄錄第一章總則,129第一節(jié)考核適用范圍,129

    時間: 2021-09-23     大小: 333.50KB     頁數(shù): 36

房地產(chǎn)開發(fā)公司客戶及合同信息的管理制度(4頁).doc 文檔
房地產(chǎn)公司管理制度可修改版本:房地產(chǎn)公司管理制度.doc(95頁) 文檔

    房地產(chǎn)公司管理制度可修改版本:房地產(chǎn)公司管理制度.doc(95頁)

    房地產(chǎn)公司管理制度房地產(chǎn)公司管理制度總總綱綱本公司以向上創(chuàng)業(yè)公平和諧為根本,堅持以人為本的經(jīng)營理念,在上海房地產(chǎn)市場中充分發(fā)揮公司在資金人才管理經(jīng)驗技能社會網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢,開展房地產(chǎn)銷售及經(jīng)紀業(yè)務(wù),第一條公司全體員

    時間: 2021-04-22     大小: 678.05KB     頁數(shù): 95

商業(yè)管理公司營運資料管理制度(5頁).doc 文檔

    商業(yè)管理公司營運資料管理制度(5頁).doc

    營運部資料管理制度營運部資料管理制度目的,目的,為了加強對營運部工作中往來的文件資料進行及時歸檔和管理,全面提高資料管理的工作效率,使?fàn)I運工作得以更有效開展,擬制定本制度,一一需歸檔的文件資料,需歸檔的文件資料,1,政府下發(fā)的

    時間: 2021-05-13     大小: 90.50KB     頁數(shù): 5

房地產(chǎn)開發(fā)公司客戶關(guān)系信息管理制度 [8頁].doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司客戶關(guān)系信息管理制度 [8頁].doc

    客戶關(guān)系信息管理制度試行編制部門客戶服務(wù)部生效日期2016年12月2日制度編碼HCKF04V1,0總頁數(shù)8頁修訂記錄序號主要修訂內(nèi)容制度編碼起草人生效日期1編制V1,0姚沛延2016年12月2日客戶關(guān)系信息管理制度試行1,目的1,1對城

    時間: 2021-01-19     大小: 114KB     頁數(shù): 8

房地產(chǎn)企業(yè)會議管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)會議管理制度.doc

    會議管理制度會議管理制度編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人1,1,目的目的增強決策科學(xué)性,提高集團運營效率,2,2

    時間: 2021-09-23     大小: 49.50KB     頁數(shù): 3

房地產(chǎn)企業(yè)福利管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)福利管理制度.doc

    福利福利管理管理制度制度編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人1,1,總則總則1,1,目的為保障員工的基本勞動權(quán)益,加強企

    時間: 2021-09-23     大小: 55.50KB     頁數(shù): 6

房地產(chǎn)集團綜合管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)集團綜合管理制度.doc

    第四部分第四部分建業(yè)住宅集團綜合管理制度建業(yè)住宅集團綜合管理制度建業(yè)住宅集團經(jīng)營管理總則建業(yè)住宅集團經(jīng)營管理總則第一條第一條根據(jù)建業(yè)住宅集團以下簡稱集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的需要,為了實現(xiàn)集團在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營銷售服務(wù)上的一體化,并充分發(fā)揮

    時間: 2021-09-23     大小: 183.50KB     頁數(shù): 32

房地產(chǎn)集團會議管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)集團會議管理制度.doc

    會議管理制度會議管理制度第一章第一章總則總則第一條第一條為使建業(yè)住宅集團中國有限公司以下簡稱集團的會議管理規(guī)范化有序化,以提高會議質(zhì)量和決策效率,特制定本制度,第二條第二條集團召開的總裁辦公會議集團中心辦公會議總經(jīng)理聯(lián)席會議

    時間: 2021-09-23     大小: 17KB     頁數(shù): 3

房地產(chǎn)企業(yè)管理制度施工現(xiàn)場管理制度細則(118頁).doc 文檔
商業(yè)管理公司營運資料管理制度(7頁).doc 文檔

    商業(yè)管理公司營運資料管理制度(7頁).doc

    深圳市益田商業(yè)管理有限公司深圳市益田商業(yè)管理有限公司營運資料管理制度營運資料管理制度編制部門,營運部編制時間,二七年十月二十日深圳市益田商業(yè)管理有限公司營運資料管理制度制度名稱制度名稱營運資料管理制度營運資料管理制度編號編號

    時間: 2021-09-23     大小: 95.23KB     頁數(shù): 7

房地產(chǎn)公司客戶服務(wù)部崗位職責(zé)及管理制度(11頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司客戶服務(wù)部崗位職責(zé)及管理制度(11頁).doc

    1,房地產(chǎn)公司客戶服務(wù)部房地產(chǎn)公司客戶服務(wù)部崗位職責(zé)及管理制度崗位職責(zé)及管理制度目錄目錄一一目的目的二二崗位編制和職責(zé)崗位編制和職責(zé)一崗位編制圖一崗位編制圖二職責(zé)二職責(zé)11客服部職責(zé)客服部職責(zé)22部門

    時間: 2021-08-21     大小: 42.70KB     頁數(shù): 10

房地產(chǎn)公司審計管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司審計管理制度.doc

    第1頁共10頁審計管理制度審計管理制度編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期第2頁共10頁一一總則總則1,11,1為進一步完善公司內(nèi)審工作,增加公司自我約束,完善公司內(nèi)部管理機制,優(yōu)化

    時間: 2021-08-26     大小: 135.53KB     頁數(shù): 10

房地產(chǎn)公司項目管理制度.pdf 文檔
房地產(chǎn)公司車輛管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司車輛管理制度.doc

    車輛管理制度1,目的,為使公司車輛管理制度化規(guī)范化,提高辦事效率和車輛的利用率,確保安全節(jié)能的前提,結(jié)合本公司各部門實際情況,特制定本制度,2,車輛使用范圍車輛使用范圍為各部門生產(chǎn)經(jīng)營行政業(yè)務(wù)用車,領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)用車,接待用車,經(jīng)審

    時間: 2021-04-23     大小: 28KB     頁數(shù): 6

房地產(chǎn)集團財務(wù)管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)集團財務(wù)管理制度.doc

    財務(wù)管理制度財務(wù)管理制度草案第一章第一章總則總則第一條第一條建業(yè)住宅集團中國有限公司是建業(yè)發(fā)展有限公司投資興辦的具有獨立法人資格,獨立核算,自負盈虧的外商獨資企業(yè),第二條第二條為適應(yīng)集團發(fā)展的要求,建立健全集團內(nèi)部財務(wù)

    時間: 2021-09-23     大小: 20.50KB     頁數(shù): 5

房地產(chǎn)公司培訓(xùn)管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司培訓(xùn)管理制度.doc

    置業(yè)有限公司培訓(xùn)管理制度一總則1目的,為有效規(guī)范的開展培訓(xùn),特制定本制度,作為公司培訓(xùn)實施與管理的依據(jù),2適用范圍本制度適用于公司所有含試用期實習(xí)期員工3部門職責(zé)1人事行政部3,1,1制定修改公司培訓(xùn)管理制度,3

    時間: 2021-04-23     大小: 28KB     頁數(shù): 5

房地產(chǎn)公司成本管理制度.pdf 文檔

    房地產(chǎn)公司成本管理制度.pdf

    成本制度匯編成本制度匯編成本制度匯編目錄目錄第一章項目成本管理辦法第二章認質(zhì)限價管理辦法第三章目標(biāo)成本管理作業(yè)指引第四章成本動態(tài)控制作業(yè)指引第五章工程預(yù)結(jié)算管理制度第六章責(zé)任成本作業(yè)指引第七章成本優(yōu)化與

    時間: 2021-09-16     大小: 1.07MB     頁數(shù): 110

經(jīng)紀銷售管理制度業(yè)務(wù)員銷售資料與辦公用品管理制度.doc 文檔

    經(jīng)紀銷售管理制度業(yè)務(wù)員銷售資料與辦公用品管理制度.doc

    業(yè)務(wù)員銷售資料與辦公用品管理制度業(yè)務(wù)員銷售資料與辦公用品管理制度一管理原則一管理原則全體員工要愛護公共財物,珍惜公司資源,合理使用辦公設(shè)備,不用供客戶使用的水杯,不用傳真機復(fù)印身份證戶型圖等原件,不用戶型圖彩頁等原紙發(fā)傳真,非對外

    時間: 2021-04-23     大小: 25.50KB     頁數(shù): 2

商業(yè)管理公司營運部資料管理制度(9頁).doc 文檔

    商業(yè)管理公司營運部資料管理制度(9頁).doc

    深圳市益田商業(yè)管理有限公司深圳市益田商業(yè)管理有限公司營運部資料管理制度營運部資料管理制度編制部門,營運部編制時間,二七年十月二十日修訂時間,二九年二月十二日深圳市益田商業(yè)管理有限公司營運部資料管理制度深圳市益田商業(yè)管理有限公司營

    時間: 2021-09-23     大小: 88.61KB     頁數(shù): 9

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