房地產可研報告資料清單包括哪些內容Tag內容描述：
1、變更洽商控制的重點 七施工索賠管理七施工索賠管理 八如何實現成本動態控制八如何實現成本動態控制 九竣工結算階段成本控制重點九竣工結算階段成本控制重點 十總公司項目公司成本管理體系十總公司項目公司成本管理體系 一可研階段成本控制的工作重點 可。
2、6 工程竣工圖紙監理及甲方簽字 7 工程變更資料至少一份原件 8 工程簽證資料至少一份原件 9 工程驗收證明 10 工程結算書工程量計算書兩份報送單位 11 甲供材料清單至少一份原件 12 甲方分包工程確認單至少一份原件 13 水電費使用單。
3、他與本項目設計相關的政府特殊規定; 6. 項目可行性分析報告及市場定位報告; 7. 具體設計要求:戶型大小數量配比功能要求使用率要求 使用性質要求等; 8. 項目總體開發周期計劃; 9. 項目設計費用預算; 10. 項目建安成本計劃; 11。
4、稱承包范圍編 制日期乙方公章 3.2工程結算編制說明 3.3結算計費計價表乙方公章 3.4主要工程量計算稿 4 4工程竣工結算通知書工程竣工結算通知書 5 5工程竣工結算資料移交單工程竣工結算資料移交單 甲方項目工程部資料審核通過后,由甲方。
5、圖紙包括但不限于以下項目:二客戶須提供裝修圖紙包括但不限于以下項目: 1 設計說明; 2 平面布置圖; 3 天花布置圖; 4 強電系統圖; 5 強電平面布置圖照明動力; 6 空調風管平面圖; 7 溫控布置圖; 8 弱電系統圖; 9 弱電平面。
6、防規劃外電燃氣隱蔽工程 供水等專項工程 J所有設施設備安裝測試驗收記錄 K 所有設施設備供配電水泵電梯消防 智能化設備等合格證保修卡隨機使用說 明書檢驗報告隨機用工具 L 施工單位移交給檔案館的工程竣工資料及竣工 圖紙1套含竣工總平面圖單體。
7、 開發中心 3 建設工程施工圖設計文件審查批準書 開發中心 4 建筑工程施工許可證 開發中心 5 實測竣工建筑面積報告 開發中心 6 涉及減免費的項目提供的相應依據 開發中心 五 白蟻防治 1 申請 開發中心 六 衛生防疫驗收 1 竣工驗收。
8、管理部設計組確定提交內容,并能滿足對方開展工作. 2以上資料移交給設計供方后,在該表中記錄移交情況移交形式特殊說明事項等 , 通過郵件或傳真形式發送對方確認,并保存對方的回復確認郵件或傳真至項目結束。
9、 1F功能布局表: 開間 進深 預期售價 基準總價 興美花園1200013000元m2,二層 各功能區 a.沿九墩塘門面 b.超市大賣場c.車庫及輔房 銷售總額:42萬元間15間630萬元 贈送 規 模 銷售進程:0.000以上開始預售錦繡。
10、程圖 項目分戶面積測繪報告 項目分棟戶型面積統計表戶型配比表 項目規劃及建筑設計說明 項目景觀設計說明 文本 或 電子 3 項目銷售工具類: 項目鳥瞰圖 項目景觀效果圖 項目單體效果圖 戶型家配圖 項目銷講資料如有 電子 JPG 格式 文本。
11、2Selection.ParagraphFormat.LineSpacingLinesToPoction.ParagraphForm Selection.ParagraphFormaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa。
12、全口徑出讓金達 8.1 萬億元,同比19,樓面價 1623 元方,同比3,其中住宅出讓金達 6.6 萬億元,同比19. 從溢價率數據來看,從溢價率數據來看,20202020 年一線城市每月的溢價率波動幅度年一線城市每月的溢價率波動幅度 較。
13、資估算和資金籌措 七項目開發方案及開發建設實施步驟七項目開發方案及開發建設實施步驟 八項目實施的保證措施八項目實施的保證措施 九社會和經濟效益九社會和經濟效益 十結論與建議十結論與建議 一一總總 論論 一 項目名稱:懷化天慶房地產開發公司 。
14、平方米 建筑密度 35 綠地率 30. 建筑層數 16 層 限高 50 米 建筑間距要點 滿足國家及杭州市日照間距規定 退紅線要求 高層建筑后退綠化控制線不小于 3 米,后退道路紅線不小于 8Q 米, 后退北側用地邊界不小于 15Q 米且不。
15、不能得出市 場定位的結論,他們的作用僅限于驗證或者為市場定位尋找依據. 從我們在客戶的顧問的過程中總結包括經濟環境的分析和研究區域城市結構調查與發展 規劃商業發展規劃和政策研究區域零售市場調查與分析典型性調查與研究未來商業地 產的供應量分析。
16、 1 1.1 項目名稱. 1 1.2 項目概況. 1 1.2.1 宗地位置 . 1 1.2.2 規劃指標 . 1 1.2.3 項目定位 . 1 1.2.4 產品定位 . 1 1.3 項目開發分期 . 2 1.4 財務分析. 2 1.5 綜。
17、往往都不是一帆風順的,樓盤滯銷是經常會出 現的情況,問題是樓盤在銷售出多少比例后才出現滯銷.下文針對樓盤銷售過程中 不同階段出現滯銷的原因進行剖析,并提出相應的解決策略,從而帶動樓盤走出滯 銷的困局. 為了便于解說,下面用表格加注解的方式來。
18、這講了,如 果有時間的話,給大家提一下,這是一個備講材料. 第一講財務管理框架 這一講里給大家介紹的主要有這么幾個方面:一是房地產企業的級別 劃分;二是現在房地產企業的現狀以及存在的問題,有問題好分析怎么提 升,針對存在的問題提升我們的管理。
19、地產來源于:房地產 E網網 房地產房地產 E網網 倍訊易倍訊易 1.1 行銷概論 1.2 業務操作綱要 1.3 銷售員的素質要求 1.4 銷售員禮儀及行為 2房地產市場 2.1 房地產的市場調查 2.2 房地產的基本知識 2.3 房地產前期。
20、置選擇 . 9 4.2 集中開發模式 . 10 5.5.現已取得宗地開發策略現已取得宗地開發策略 . 1111 6.6.后續出讓土地建議后續出讓土地建議 . 1212 第二部分第二部分 項目分析項目分析 . 2020 1.1. 項目地盤解項。
21、1. 項目概況與屬性研判項目概況與屬性研判 4 用地條件分析用地條件分析 滆 湖 滆 湖 本案本案 常州主城區常州主城區 武進核心區武進核心區 項目位于常州市武進區西太湖生態休閑園 內,西太湖北岸; 距離常州主城區約13公里距武進核心區 。
22、說明浦東在上海的地位及作為全國重點開發區的情況. 3項目淵源,特殊的政治或文化背景,如:危房改造高新技術區生活住宅配套文 化園政府重點工程等; 二內部因素 1項目啟動對公司未來幾年發展戰略發展規劃的意義一般 35 年 ,在公司發展 中的地位。
23、 . 40 第三章 資源開發及綜合利用 . 44 第四章 節能方案分析 . 45 第一節 用能標準和節能規范 . 45 第二節 能耗狀況和能耗指標分析 . 47 第三節 節能措施和節能效果分析 . 47 第五章 建設用地征地拆遷及移民安置。
24、 1.5 五市經濟對比 1.6 淮安市人口分析 1.7 宏觀分析總結 目錄 二商業設施 五 總結分析 四開發區主要商業設施 4.1 開發區重要商業體分布列表 4.2 開發區重要商業體分布圖 4.3 開發區重要已售商業體 4.4 開發區重要在。
25、資價值.本報告并不構成任何投資建議,僅供參考. 投資要點: 1 萬科為國內最為知名和最具實力的房地產上市公司,20002001 年度分別入選世界權威 財經雜志福布斯全球最優秀 300 家和 200 家小型企業. 2 未來 35 年內,住宅產。
26、地產開發公司不論是資金實力, 還是開發水平在全國來說可謂是首屈一 指的. 這是能轉讓到并開發的內在因素.根據蘇州的城市總體規劃發展以及新區 楓橋鎮片區控制性規劃要求,該片區將是新區乃至整個蘇州重要的住宅區.本公 司經過對蘇州全面認真的市場調。
27、印件 12社保稅單復印件 13發票復印件復印件 14購房合同原 件 15其 他 16 17 合合同同領領取取明明細細表表 序號時間份數交接人 1 2 3 4 。
28、研究市場研究 第三階段第三階段 項目定位項目定位 第四階段第四階段 市場推廣市場推廣 可行性研究是指開發商在投資決策前,對建設項目進行全 面的技術經濟分析論證的過程. 其作用在于: 通過市場分析確定項目的可行性 通過財務評價確定項目的可行性。
29、度項目發展部 2 專業人員職稱證書社保勞動合同綜合管理部 3 國用土地證或出讓合同項目發展部 2 2節節能能評評估估審審查查1 節能評估審查開發部 3 3 企企業業投投資資項項目目備備 案案 1 營業執照綜合管理部 2 組織機構代碼證綜合管。
30、on2進行業報告資源群; 添加好友請備注:姓名姓名單位單位業務領域業務領域 報告整理于網絡,只用于分享,如有侵權,請聯系我們 知識星球 行業與管理資源,海量資源 身邊智庫 1. 免費下載各領域行業研究報告咨詢公司管理方案,企業運營制度科技方。
31、 1城市發展規劃與宗地的關系及對項目開發的影響, 如: 交通捷運系統的規劃與建設 城市功能規劃與布局局部區域開發重點政府重大政策即將頒布等; 2宗地所屬地域在該城市的歷史經濟文化戰略發展等方面的地位.例如,項目 處在浦東,要說明浦東在上海的。
32、歷次驗資報告是 1.8外匯登記證如有 1.9外債登記證 如有 1.10國地稅稅務登記證是 1.11歷史沿革如股東及股權經營范圍注冊資金住所地等的變化是 1.12目標公司分立合并情況資料 1.13重大股東管理層董事會決議或會議紀要 1.14完。
33、項目本身進行盡職調查.一般盡職調查分為三個部分,包括了財務調查 法律調查和工程調查. 對于房地產項目的盡職調查啟動,一般均會從盡職調查清單開始. 目 錄 01 02 03 土地使用權相關材料 建設工程相關資料 結語 1 土地使用權相關資料 。
34、賣完 構建項目 在營銷執行時重要舉措 目的性強 人財物解決方案 營銷全案:要求想象力極強 市場研判 客戶定位 價值理解 項目定位 營銷策略 銷售執行易居資源團隊架構營銷費用 從一塊地到名利雙收 策略案:有高度有亮點重謀略 市場研判客戶定位價。
35、深剖研判走勢 普通的市場分析報告 就是盡可能展現一個全面的客觀的理想推導的 二維面貌 即告訴別人你所了解的內容. 宏觀市場:四要素判別一個市場的基本面 經濟環境 政策環境 資金環境 存貨環境 短周期 市場走 勢研判 宏觀市場:四大引擎之一。
36、防規劃外電燃氣隱蔽工程 供水等專項工程 J所有設施設備安裝測試驗收記錄 K 所有設施設備供配電水泵電梯消防 智能化設備等合格證保修卡隨機使用說 明書檢驗報告隨機用工具 L 施工單位移交給檔案館的工程竣工資料及竣工 圖紙1套含竣工總平面圖單體。
37、 開發中心 3 建設工程施工圖設計文件審查批準書 開發中心 4 建筑工程施工許可證 開發中心 5 實測竣工建筑面積報告 開發中心 6 涉及減免費的項目提供的相應依據 開發中心 五 白蟻防治 1 申請 開發中心 六 衛生防疫驗收 1 竣工驗收。
38、7個子報告與若干測算表,每一個章節均有更詳 細的分析報告以供參考 由于屬于機密,本摘要版也省略了部分章節內容 詳細的財務測算詳見附件Excel表 詳細的管理要點詳見附件 詳細的投資方式與融資方式詳見附件 PDF created with p。
39、構的資產規模機構類型等因素,綜合考慮銀行業金融機構的資產規模機構類型等因素, 分檔設臵房地產貸款余額占比和個人住房貸款余額占比兩個上限, 對超過上分檔設臵房地產貸款余額占比和個人住房貸款余額占比兩個上限, 對超過上 限的機構設臵過渡期,并建。
40、發的影響, 如: 交通捷運系統的規劃與建設 城市功能規劃與布局局部區域開發重點政府重大政策即將頒布等; 2宗地所屬地域在該城市的歷史經濟文化戰略發展等方面的地位.例如,項目 處在浦東,要說明浦東在上海的地位及作為全國重點開發區的情況. 3項。
41、區等的地理位置.附圖:項目在該城市的區位圖,標記出宗地區域位置,與標志性市政設施建筑物如市中心商圈機場等的相對位置和距離地段的定性描述與主要中心區域辦公商務政府的關系 .二 宗地現狀1 四至范圍;2 地勢平坦狀況,自然標高,與周邊地勢比較。
42、析確定項目的可行性 通過財務評價確定項目的可行性 1.1 1.1 可行性研究階段可行性研究階段市場分析市場預測收入成本費用計算財務評估盈虧平衡分析敏感性分析風險評估宏觀市場區域市場供給預測需求預測價格預測銷售收入土地成本建安成本市政配套費管。
43、來 欣 賞 的 藝 術 品他 們 的 建 筑 不 是 用 來 欣 賞 的 藝 術 品所 以 市 場 決 定 著 我 們 要 去 做 什 么所 以 市 場 決 定 著 我 們 要 去 做 什 么我們的分析架構我們的分析架構地塊基本分析,與開發。
44、一位居民的切身利益.報告摘要:報告摘要:住房公積金制度概述.住房公積金制度概述.住房公積金是指國家機關國有企業城鎮集體企業外商投資企業城鎮私營企業及其他城鎮企業事業單位民辦非企業單位社會團體及其在職職工繳存的長期住房儲金.住房公積金全部歸職。
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