1、 Up,拓客招式,3,01 商圈派單,適用項目:中高端中端及中端以下 工作周期選擇:基本貫穿整個項目營銷過程,派單量最大的時間應(yīng)選在蓄客期和強銷期. 拓客人員選擇:根據(jù)各項目實際人員和項目體量安排,一般至少需要配備一名拓客主管拓客范圍選擇。

2、參與評審人員簽名責(zé)任人驗證驗證人驗證時間說明:此表用于各階段設(shè)計評審問題的記錄,由設(shè)計單位負(fù)責(zé)填寫問題解決方式時間及責(zé)任人,由設(shè)計部負(fù)責(zé)跟蹤問題解決情況。

3、二:方案三:參與評審部門:設(shè)計管理部總工室核算部成本監(jiān)控中心工程部銷售策劃部客服部物業(yè)公司酒店管理公司商業(yè)管理公司分管領(lǐng)導(dǎo)地區(qū)公司總經(jīng)理說明:此表用于各階段設(shè)計會議評審問題的記錄,由設(shè)計院負(fù)責(zé)填寫問題解決方式時間及責(zé)任人,由該設(shè)計階段的主辦。

4、責(zé)任人 備注備注 樓盤比較考察樓盤比較考察 總部總部人員對接人員對接 外部資源外部資源 利用利用 回收外部研究回收外部研究 成果成果 形成定位報告形成定位報告 初稿初稿 形成定位報告形成定位報告 終稿終稿 提交定位報告提交定位報告 需要注意。

5、XXX公公司司XXXX公公司司 企業(yè)資信情況10 勞動力安排20 機械安排20 施工計劃5 平面布置5 防滲漏開裂環(huán)境污染 的質(zhì)量保證和預(yù)防措施 20 施工技術(shù)方案的可行性及 總包配合措施 10 安全文明施工保證措施10 標(biāo)書得分合計000。

6、過過程程評評審審分分的的,過過程程評評審審平平均均分分作作為為項項目目年年底底評評分分; 3 3若若承承包包商商本本年年度度參參與與多多個個項項目目,則則各各項項目目年年度度評評分分加加權(quán)權(quán)形形成成該該承承包包商商的的年年度度總總評評分分。

7、過過程程評評審審分分的的,過過程程評評審審平平均均分分作作為為項項目目年年底底評評分分; 3 3若若承承包包商商本本年年度度參參與與多多個個項項目目,則則各各項項目目年年度度評評分分加加權(quán)權(quán)形形成成該該承承包包商商的的年年度度總總評評分分。

8、進(jìn)進(jìn)行行折折算算打打分分 2 2評評審審部部門門及及人人員員對對評評審審打打分分簽簽字字確確認(rèn)認(rèn). 承承包包商商名名稱稱: 維維度度及及權(quán)權(quán)重重指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重滿滿分分100100分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評評審審部部門門100100分分制制評評分分權(quán)權(quán)。

9、色 C C綠綠色色 性性格格類類型型:紅紅色色結(jié)結(jié)果果導(dǎo)導(dǎo)向向型型;藍(lán)藍(lán)色色關(guān)關(guān)系系導(dǎo)導(dǎo)向向型型;綠綠色色理理智智型型 抗抗性性解解決決方方法法客客戶戶追追蹤蹤情情況況 意意向向 樓樓層層 意意向向 房房號號 意意向向 單單價價 意意向向 。

10、1111 年房地產(chǎn)發(fā)展趨勢展望年房地產(chǎn)發(fā)展趨勢展望4 第二節(jié)第二節(jié) 區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)查與城市發(fā)展規(guī)劃調(diào)查區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)查與城市發(fā)展規(guī)劃調(diào)查5 一地理位置及概況一地理位置及概況5 二公共設(shè)施二公共設(shè)施狀況狀況6 三交通道路體系狀況三交通道路體系狀況6 。

11、才的招商經(jīng)營實操 商業(yè)項目成功開發(fā)的幾大要素 4 一缺乏專業(yè)市調(diào)定位的失敗案例 5 憑過往經(jīng)驗定位,收獲失敗的苦果 1上海老城隍廟豫城時尚案例 6 開發(fā)歷程 2005年11月,嘉 沃投資購買上海城 隍廟廣場置業(yè)有限 公司100股權(quán). 200。

12、 析區(qū)域客群的基礎(chǔ)上,給予項目最準(zhǔn)確的定位. 首先,讓我們對項目有個初步的認(rèn)識首先,讓我們對項目有個初步的認(rèn)識 項目初步認(rèn)知項目初步認(rèn)知 規(guī)模大,地塊較為零散:規(guī)模大,地塊較為零散: 總體量約53萬平米,但由四 個沿吉勞慶路分布的四個分散 。

13、1. 項目概況與屬性研判項目概況與屬性研判 4 用地條件分析用地條件分析 滆 湖 滆 湖 本案本案 常州主城區(qū)常州主城區(qū) 武進(jìn)核心區(qū)武進(jìn)核心區(qū) 項目位于常州市武進(jìn)區(qū)西太湖生態(tài)休閑園 內(nèi),西太湖北岸; 距離常州主城區(qū)約13公里距武進(jìn)核心區(qū) 。

14、計劃履行合同的資金運作計劃進(jìn)行評審,負(fù)責(zé) 融資合同評審的組織記錄以及簽訂和修改等工作, ; 3.4 工程部負(fù)責(zé)對合同的工程技術(shù)可行性安全性進(jìn)行評審; 3.5 審計部負(fù)責(zé)對合同的條款的嚴(yán)密性屬實性進(jìn)行評審. 4. 控制程序 4.1 房屋銷售合。

15、報 告,組織實施和驗證評審中提出的糾正和預(yù)防措施; 3.4 各部門負(fù)責(zé)準(zhǔn)備并提供所分管的評審所需資料,實施有關(guān)的糾正和預(yù)防措施. 4.控制程序 4.1 公司每年間隔不超過 12 個月組織進(jìn)行一次管理評審,由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門經(jīng) 理參加.在公司。

16、于包括初步設(shè)計文件審核施工圖設(shè)計文件的審核及會審; 審核側(cè)重設(shè)計的深度和采用的技術(shù)方案是否符合總體與專業(yè)設(shè)計 方案的要求. 三三 術(shù)語術(shù)語 定義定義 無 四 職責(zé)規(guī)劃職責(zé)規(guī)劃 4.14.1 城市公司工程技城市公司工程技 術(shù)部術(shù)部 1 負(fù)責(zé)組。

17、要距露臺完成面最小高度為1.8 米;3防水構(gòu)造 重點復(fù)審復(fù)雜立面th 類或變異戶型 戶內(nèi)及公共 走道寬度 1 公共部位走道 大堂疏散門寬是否滿足要求; 2戶內(nèi)走道寬度復(fù)核 詳質(zhì)量設(shè)計手冊 窗地比 結(jié)合立面,復(fù)核窗地比,控制成本 寬景 0.2。

18、監(jiān)控人員負(fù)責(zé)審核租賃合同審批單 . 5.6 總經(jīng)辦法律顧問負(fù)責(zé)審核租賃合同審批單 . 6.資格和培訓(xùn) 執(zhí)行本程序無需特別的培訓(xùn)及資格. 7. 程序 7.1. 合同的形成 7.1.1. 租賃合同分為固定格式租賃合同與臨時擬訂租賃合同兩種. 7。

19、總?cè)丝?07萬,城鎮(zhèn)人口 約20萬.第八屆2008年全國百強縣排名第43位.巨大的人口數(shù)量以 及良好的經(jīng)濟條件為房地產(chǎn)市場的發(fā)展注入了活躍的動力. 區(qū)域概況區(qū)域概況 1人口人口 全市年末總?cè)丝?068245人.總?cè)丝谥?男540742人。

20、部門 客戶變更落實情況 營銷代理公司經(jīng)辦人 說明:1此表作為質(zhì)量記錄由相關(guān)部門各執(zhí)一份. 2特殊合同評審表作為合同的組成部分,相關(guān)部門和客戶各執(zhí)一份. 合同評審會議記錄 編號:GTQR 0902 修改狀態(tài):C0 會議時間 年 月 日 時 分。

21、理. 4.2 管理評審會議組織人:管理者代表. 4.3 管理評審小組成員: 總經(jīng)理 管理者代表 內(nèi)部審核組長 各部門經(jīng)理及相關(guān)人員. 5.5.實施內(nèi)容實施內(nèi)容 5.1 安全品質(zhì)部于每年底制定下年度的管理評審計劃,經(jīng)管理者代表確認(rèn),總副 總經(jīng)。

22、發(fā)現(xiàn)的不合格項采取的 糾正和預(yù)防措施的實施及其有效性的監(jiān)控結(jié)果. 6目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況,及目標(biāo)指標(biāo)的適宜性和有效性,質(zhì)量及 EHS 方針的適宜性. 7客觀環(huán)境的變化,包括與環(huán)境因素危險源有關(guān)的法律法規(guī)和其他要求有關(guān)的發(fā)展變化 8改進(jìn)建議 9。

23、來訪量不足 來訪質(zhì)量不高 成交率下滑 案場管理難度加大 售樓處出現(xiàn)這樣的頭疼問題 1 2 3 4 一背景和案例 融創(chuàng) 2015年 如何成為地產(chǎn)界的黑馬 碧桂園 K2地產(chǎn) 一背景和案例 強銷案例 大興CDD嘉悅廣場 1.總規(guī)劃18萬平米 2。

24、展 軸 洋 房 發(fā) 展 軸 一代二代三代四代五代 一代二代三代四代五代 好房子別墅 好房子洋房 多元化鉆石墅玲瓏別墅 標(biāo)準(zhǔn)化多元化情景洋房多層洋房 單一多元化標(biāo)準(zhǔn)化好房子 好房子戶型特點 平 面 特 征 一梯兩戶 南北通透板式樓 日照采光 。

25、章 樣板評審 . 26 第十章 樣板評審應(yīng)用 . 27 第十一章 附則 . 28 第十二章 相關(guān)附件 . 28 1 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為構(gòu)筑中海地產(chǎn)精工體系,規(guī)范樣板評審各項動 作,管理和預(yù)控工程質(zhì)量,規(guī)避系統(tǒng)性工程質(zhì)。

26、經(jīng)丌能吸引客戶來詎,派單成為最直接有效刡達(dá)率 最高的推廣方式. 恒大項目碧桂園項目等,開盤前通過大量派單,完成海量蓄客仸務(wù),為火 爆開盤打下了堅實的基礎(chǔ). 為什么要派單 一 吃苦耐勞 勤學(xué)肯干 靈活應(yīng)變 極強的成功欲望 如何成為吅格的派單員。

27、選準(zhǔn)錨點,然后確定價值. 會員價值 當(dāng)內(nèi)容所產(chǎn)生的線索最后被監(jiān)控 到簽單后,那么這個成單金額 本身將直接成為這篇內(nèi)容的產(chǎn)出. 簽單價值 市場部輸出MQL 后,銷售部會跟 進(jìn)并確認(rèn)其中覺得不錯的,這就 是SQL,SQL 的計算方式SQL 的成。

28、可參照執(zhí)行. 三評審原則 1總體原則:三個漏斗,即戰(zhàn)略漏斗市場漏斗財務(wù)漏斗. 2原則上自制度發(fā)布之日起不再接受紙質(zhì)的簽字表單或文件,必須走OA流程; 3每個審批流必須按要求插入必備附件和必備關(guān)聯(lián)表單,否則直接回退; 3相關(guān)指標(biāo)必須符合控管標(biāo)。

29、6km 1.2km 3.3km 1.8km 周邊居住人口情況 名稱區(qū)縣常住人口 江橋鎮(zhèn)嘉定區(qū)25.62 真新街道嘉定區(qū)10.62 曹楊新村街道普陀區(qū)9.83 桃浦鎮(zhèn)普陀區(qū)19.48 長風(fēng)新村街道普陀區(qū)12.09 長征鎮(zhèn)普陀區(qū)22.99 真如。

30、1.1 產(chǎn)品模塊使用情況:調(diào)整項梳理 3.1.2 產(chǎn)品模塊使用情況:贈送邏輯與風(fēng)險 3.1.3 住宅單體平面與剖面 3.1.4 住宅立面意向 3.2 銷售商業(yè)商鋪劃分方案 3.3 地庫設(shè)計總述 3.4 批量精裝級別及裝標(biāo) 3.5 體驗區(qū)設(shè)計。

31、土工程評審小組的組成 組 長:總部分管領(lǐng)導(dǎo) 副組長:總部工程管理部總經(jīng)理 王虎田 組 員: 蘇磊 總部成本部對接人 總部設(shè)計部對接人 各 區(qū)域運營管理部對接人 各地區(qū)公司工程分管領(lǐng)導(dǎo) 二巖土工程勘察報告評審機制 地區(qū)組織對所有巖土工程勘察報。

32、引客戶來訪,派單成為最直接有效到達(dá)率 最高的推廣方式. 恒大項目碧桂園項目等,開盤前通過大量派單,完成海量蓄客任務(wù),為火 爆開盤打下了堅實的基礎(chǔ). 為什么要派單一 吃苦耐勞 勤學(xué)肯干 靈活應(yīng)變 極強的成功欲望 如何成為合格的派單員 二 領(lǐng)取。

33、分為十二種,以下為拓客十二式在項目拓客工 作中的實際應(yīng)用方法:作中的實際應(yīng)用方法: 2 2 拓展綜述拓展綜述 Good Good Study Day Day Up 拓客招式 3 3 0101 商圈派單商圈派單 適用項目:中高端中端及中端以下。

34、 價格條件低于我方預(yù)期,能夠接受我方的墊資和付 款條件 3 質(zhì)量管理體系完善性和有效 性 10 有文件化的質(zhì)量管理體系,符合ISO9001標(biāo)準(zhǔn),組 織機構(gòu)健全,職責(zé)明確,能認(rèn)真執(zhí)行,有明確的質(zhì) 量通病防治措施,職員熟悉體系規(guī)定 4實體質(zhì)量1。

35、等 1 2 3 序序號號履履約約評評審審項項目目 評評審審標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 5分非常滿意,4分比較滿意,3分合格,1分不滿意,0分非常不滿意被被服服務(wù)務(wù)項項目目組組評評分分人人及及對對應(yīng)應(yīng)評評分分 單單項項平平均均得得分分5 5分分3 3分分0分分。

36、 價格條件低于我方預(yù)期,能夠接受我方的墊資和付 款條件 3 質(zhì)量管理體系完善性和有效 性 10 有文件化的質(zhì)量管理體系,符合ISO9001標(biāo)準(zhǔn),組 織機構(gòu)健全,職責(zé)明確,能認(rèn)真執(zhí)行,有明確的質(zhì) 量通病防治措施,職員熟悉體系規(guī)定 4實體質(zhì)量1。

37、理部 總工室總工室 3.1.1 負(fù)責(zé)各階段設(shè)計任務(wù)書編制并組織相關(guān)部門會簽; 3.1.2 負(fù)責(zé)外委項目各階段設(shè)計成果驗證和指標(biāo)復(fù)核以及公司設(shè)計院負(fù)責(zé)項目的概念規(guī)劃及單體和 擴初階段設(shè)計成果驗證和指標(biāo)符合,并組織評審; 3.1.3 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)。

38、最低處要距露臺完成 面最小高度為1.8米;3防 水構(gòu)造 重點復(fù)審復(fù)雜立面th 類或變 異戶型 戶內(nèi) 及公 共走 道寬 度 1公共部位走道大堂疏 散門寬是否滿足要求;2 戶內(nèi)走道寬度復(fù)核 詳質(zhì)量設(shè)計手冊 窗地 比 結(jié)合立面,復(fù)核窗地比,控 制。

39、工程的經(jīng)驗同職位 , 并獲得市優(yōu)以上獎 從未作為項目經(jīng)理管 理過相同性質(zhì)和規(guī)模 的工程 項目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé) 人安全負(fù)責(zé)人生產(chǎn)負(fù) 責(zé)人簡歷 全部從事過相同性質(zhì)和 規(guī)模工程的經(jīng)驗同職 位 ,并獲得市優(yōu)以上獎 全部未從事過相同性 質(zhì)和規(guī)模的工程 。

40、可參照執(zhí)行. 三評審原則 1總體原則:三個漏斗,即戰(zhàn)略漏斗市場漏斗財務(wù)漏斗. 2原則上自制度發(fā)布之日起不再接受紙質(zhì)的簽字表單或文件,必須走OA流程; 3每個審批流必須按要求插入必備附件和必備關(guān)聯(lián)表單,否則直接回退; 3相關(guān)指標(biāo)必須符合控管標(biāo)。

41、目的.險越來越小的目的.特制定本辦法.第二條 房地產(chǎn)項目重大投策決策的最高機構(gòu)為集團(tuán)董事局,并成立投資決策管理委員會,為非常設(shè)機構(gòu),對董事局負(fù)責(zé).第三條 房地產(chǎn)投資決策委員會主要對三階段主要的投資節(jié)點進(jìn)行評審:宗地購買投資評審確定買不買,投。

42、制定融資方案n項目團(tuán)隊審批n審批項目獲取協(xié)議n法律確認(rèn)n審批拆遷方案n簽訂項目獲取協(xié)議n負(fù)責(zé)土地手續(xù)辦理n拆遷方案制定與實施n土地接收n現(xiàn)場三通一平n審批項目經(jīng)濟指標(biāo)立項n評審定位策劃方案概念設(shè)計n下達(dá)項目成功標(biāo)尺n中介公司選定n項目整體定。

43、托人進(jìn)行內(nèi)部管理 接受外部監(jiān)管而出具的起著價值證明作用的估價報告, 包括但不限于為了下列需要而出具的估價報告:一房地產(chǎn)抵押貸款;二房屋征收補償;三人民法院拍賣房地產(chǎn);四房地產(chǎn)稅收;五國有建設(shè)用地使用權(quán)出讓;六用房地產(chǎn)作價出資設(shè)立公司或者企業(yè)。