房地產kpiTag內容描述：
1、 房地產市場的分類:根據房地產開發(fā),銷售與消費過程特點,可以將房地產市場分為:1 一級市場土地市場;2 二級市場房地產增量房市場;3 三級市場房地產存量房市場;三 土地及土地所有權:1 土地的概念:一般是指地面地面以下和地面以上一定范圍的空。
2、轉讓權等.4 房地產業(yè)是以土地和建筑物為經營為對象,從事房地產開發(fā)建設經營管理以及維修裝飾和服務的集多種經濟活動為一體的綜合性產業(yè).5 房地產開發(fā)是指在依法取得土地使用權的土地上按照使用性質的要求進行基礎設施房屋建筑的活動.6 土地開發(fā)是將。
3、不完整一次扣5分; 2審查確認后的收付憑證金額錯誤一次扣5分; 3審查確認后的收付憑證所附原始單據不完整一次扣5分; 4審查過程中發(fā)現差錯加2分 20 2 登記現金銀行存款日記帳 的及時性和準確性 保證現金銀行存款日記帳登記的及時準確,賬 。
4、416201447201438 . . . 71201431020144212014428201442 722014321201441320144292014427 KPI627066 系數727272 工程部前期部項目部人力資源 完成情 。
5、時間節(jié) 點達成 率 100 得分滿分分 值達成率 設考核節(jié) 點N 達成率1 延誤節(jié)點數 N100 2 預售時 間 封頂時 間 銷售物業(yè):按預 售時間考核,指 售樓環(huán)境完善并 取得預售證; 持有物業(yè):按主體 結構封頂時間 考核 10 同上 同。
6、 一 工作目標設定的含義 二 工作目標的設計 第四部分:績效計劃 一 績效計劃的含義 二 經營業(yè)績計劃的制定 三 員工績效計劃的制定 第五部分:績效輔導 一 工作中的輔導 二 中期回顧 第六部分:績效評估與績效應用 一 績效評估 二 績效結。
7、度.產業(yè)投資基金通過向多數投投 資者發(fā)行基金份額設立基金公司,由基金公司自任基金管理人或另行委托基金管資者發(fā)行基金份額設立基金公司,由基金公司自任基金管理人或另行委托基金管 理人管理基金資產,由基金托管人來托管基金資產,從事創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)重組。
8、健康發(fā)展長效機制. p2017.12 加快住房制度改革和長效機制建設. p2018.12 未提及. p2019.12 未提及. p2020.12 促進房地產市場平穩(wěn)健康發(fā)展 p要牢牢堅持房子是用來住的不是用來炒的 定位,不把房地產作為短期刺。
9、不完整一次扣5分; 2審查確認后的收付憑證金額錯誤一次扣5分; 3審查確認后的收付憑證所附原始單據不完整一次扣5分; 4審查過程中發(fā)現差錯加2分 20 2 登記現金銀行存款日記帳 的及時性和準確性 保證現金銀行存款日記帳登記的及時準確,賬 。
10、畝;鹽田千元畝 1.1.3附著物補償費 有主墳:千元座無主墳千元座其他三方協商 處理 1.1.4安置補助費 1每個勞動力補償:按標準耕地前三年平均年 產值的四倍計算; 2須安置的農業(yè)人口數補償:按被征用的耕地面 積除以被征地單位征地前的平均。
11、地資源指標土地資源指標 景觀資源指標景觀資源指標 所處地段的特殊價值所處地段的特殊價值 集中庭院面積與位置集中庭院面積與位置 私家庭院完整性私家庭院完整性 視野開闊度視野開闊度 特征景觀的私家占有特征景觀的私家占有 大規(guī)模景觀制勝大規(guī)模景觀。
12、指標之間的因果關系 五KPI指標的應用 1企業(yè)戰(zhàn)略展開與常規(guī)KPI 2經營檢討與改進KPI 3KPI指標值的設定 A 標準值的設定 B 挑戰(zhàn)值的設定 教學大綱續(xù)教學大綱續(xù) 4 4KPI指標的分解 5KPI指標與行為指標的對接 教學大綱續(xù)教學。
13、IECK CHEN萬創(chuàng) 2 2 金地翠園金地翠園 金地 0.8 2.9 柏濤 柏濤美國泛亞易道 3 3 招商海月花招商海月花 園園 招商 7.6 11.9 招商建筑設計 美國泛亞易道 4 4 招商海琴花招商海琴花 園園 招商 1.1 2.7。
14、對項目進行沙盤推演沙盤推演,今天就預見和決策未來,設定項目的決策點控 制點. 4識別項目風險點,提出預案預案. 5啟動會是職能部門向項目團隊的交底會交底會. 6針對目標和工作范圍做好減法目標和工作范圍做好減法. 7若該會議未開好,會導致后期。
15、規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設計條件;3初步設計及施工圖審查;4規(guī)劃報 建圖審查;5施工報建;6建設工程竣工綜合驗收備案. 一選址定點階段.此階段一般辦理以下事項: 1計委審查可行性研究報告和進行項目立項. 2國土資源局進行土地利用總體規(guī)劃和土地。
16、 二副總經理:二副總經理: 1 1KPIKPI: 1協助總經理開展經營管理工作,組織督促公司各項工作的實施; 2公司市場調研及營銷工作,組織擬訂公司年度月度營銷計劃及實施 方案. 2 2權重:權重: 1工作計劃完成情況60 2協助安排工作情。
17、購領用管理流程09 行政07 網絡信息管理流程10 行政08 重要檔案借閱管理流程11 行政09 文書檔案管理流程12 行政10 秘書日常事務管理流程13 人事01 培訓計劃管理流程14 人事02 招聘管理流程15 人事03 員工定薪管理流。
18、占有率 制定出市場 策略, 指導市 場運作 市場占有率 銷售預測準 確率 銷售預測準 確率 銷售預測準 確率 市場開拓投 入率減低率 客戶接受成 功率提高率 銷售毛利增 長率 公司市場領 先周期 領先對手提 前期 銷售收入月 度增長幅度 。
19、 戶戶 用人部門 終終 點點 簽訂勞動合同 目目 的的 提高用人部門的滿意度 業(yè)務風險業(yè)務風險 新員工相關證件弄虛作假,審核不 嚴,錄用不符合要求的人員. 關鍵控制點關鍵控制點 資料審核簽訂勞動合 同 流程流程 KPIKPI 新員工入職率 。
20、 的還使用大面積留白廣告裝扮高雅為什么凡是別墅都說自己代表 一種文化難道消費者的腦袋是木瓜 聰明的廣告商,該醒醒了.走出去,去接觸你的客戶,去了解他們, 你就能做出賣出房子的好廣告. 大家都知道,判斷一則房地產廣告的優(yōu)劣,是看它是否有力地幫。
21、56 W C D Foyer BE.14BE.16BE.15BE.17 AE.51 BE.21BE.22BE.20 CE.01CE.02CE.03 CE.45 CE.46 CE.12 CE.63CE.62 CE.04 W C DH CE.6。
22、目標作為行為的指南思考的基礎.主動 配合同事業(yè)務的完成為下游同事業(yè)務的開展打堅實的基礎. 違反扣1分次 本部門行政部或 稽核部監(jiān)督 2本部門的后勤工作55 做好出差依據流程.按公司的預算標準申請差旅費用,整理出 差人員的票據,核對票據的真實。
23、得100分, 每增減挑戰(zhàn)目標基本目標20加減1分 GG01.03回款額年度回款總額 比率法:完成基本目標得80分,完成挑戰(zhàn)目標得100分, 每增減挑戰(zhàn)目標基本目標20加減1分 GG01.04 股東權益回報率ROE 凈利潤凈資產100 比率法。
24、量一次通過率 年度純利總額毛利潤總額科研項目申請成功率售后服務一次完成率 標準化產品研發(fā)成果季度收款率研發(fā)成本控制率客戶服務滿意度 企業(yè)戰(zhàn)略目標實現率預算指標控制項目開發(fā)完成準時率標準工時降低率 預算指標控制產品技術穩(wěn)定性材料消耗降低率 試。
25、68 供求對比供比提1.44短期市場供不應求 庫存去化庫存上升10.711014.80萬平方去化度減慢 求結構10000元含以上價格段占比最90120平方含段熱 熱目中大戶型低總價熱中房瑞國居 寫字樓價格下求下 商業(yè)價格下求上升 企業(yè)售湖。
26、 住 宅 7431 套 套 內 均 價 7920.90 元 , 商 業(yè) 1195 套 套 內 均 價 10513.83 元 ; 召 陵 區(qū) 全 年 備 案 住 宅 7951 套套內均價6498.92元,商業(yè)322套套內均價9525.30元。
27、城市綜合實力的提升人口導入政策寬松地價 上漲等刺激外,一方面受益于限價項目的熱銷,如中旅城;另一方面受政府前 期供地影響,各板塊庫存低,可售稀缺. 目前提出未來社區(qū)概念,雖無實質推進,但在一定程度上刺激二手的價格 堅挺甚至繼續(xù)上漲,有利于主。
28、18年港北區(qū)房地產開發(fā)投 比上年下15.2018年港北區(qū)房地產開發(fā)投總及增如下圖 2.2.商商品品房房售售積積全全年年同同比比下下售售同同比比增增商商品品房房價價格格 總總體體穩(wěn)穩(wěn)定定.2018年全區(qū)商品房售110.43萬比上年下 13.4。
29、5分; 2審查確認后的收付憑證金額錯誤一次扣5分; 3審查確認后的收付憑證所附原始單據不完整一次扣5分; 4審查過程中發(fā)現差錯加2分 20 2 登記現金銀行存款日記帳 的及時性和準確性 保證現金銀行存款日記帳登記的及時準確,賬 實相符 1現。
30、土地成交構勢按劃建 2020年1 12月天水市以住宅用地成交為主占比81.2其次商辦用地成交占比18.8.2020年12月天水市以住宅用地成交為主占 比74.4比去年同期下0.9個百分點. 19 1220 0120 0220 0320 04。
31、有的不確定性和限制條件的影響,并基于許多假設.本文件中包 含的事實信息是從多個來源獲得,共同作者認為這些來源在發(fā)布之日是可靠和準確的. 共同作者其成員公司相關實體雇員或代理人均不因任何人依賴本通訊而直接或間接引起的任何損失或損害承擔任何責任。
32、證,并按計劃開 工建設 30 5 延誤時 間0 天 時間節(jié) 點達成 率 100 得分滿分分 值達成率 設考核節(jié) 點N 達成率1 延誤節(jié)點數 N100 2 預售時 間 封頂時 間 銷售物業(yè):按預 售時間考核,指 售樓環(huán)境完善并 取得預售證; 。
33、 二副總經理:二副總經理: 1 1KPIKPI: 1協助總經理開展經營管理工作,組織督促公司各項工作的實施; 2公司市場調研及營銷工作,組織擬訂公司年度月度營銷計劃及實施 方案. 2 2權重:權重: 1工作計劃完成情況60 2協助安排工作情。
34、了加強成本管理,規(guī)范集團房地產開發(fā)企業(yè)成本核算,正確計算開發(fā)產品成本, 便于成本資料的比較和分析,根據股份有限公司會計制度會計科目和會計報表及 其附件三房地產開發(fā)業(yè)務會計處理規(guī)定與我國具體會計準則等有關規(guī)定,以及集團 財務管理規(guī)則和會計管理。
35、部分重復的工作 通過本項目,了解各部門管理中存在的問題,提出報表 整合的參考意見 項目建設目標 決策層 規(guī)范KPI考核體系的數據來源統計口徑,最大化的做 到依據系統數據迚行KPI評分 通過KPI考核系統的建立,發(fā)現公司管理中存在的問題, 已。
36、占60權重中的10如,客關的客戶滿意度要集團排名前五; 4支持KPI的20采取一票否決制,即每一項支持KPI沒完成目標扣5,扣完為止; 5重點工作的20根據公司重點項目和部門日常關鍵職能的完成情況,進行扣分. 評分方式說明: 引領性KPI。
37、體系,因此,如何建立積極向上的業(yè)績文化和公正有效的績效測評體系是 XXX 公司向一流的管理水平邁進的重要一步 本操作手冊旨在描述如何使用關鍵業(yè)績指標,衡量公司從管理干部到普通員工的業(yè)績表現,上下溝通每個員工的業(yè)績考評結果并實施績效改善計劃。
38、幫助我們真正理解并創(chuàng)造客戶價值理解并創(chuàng)造客戶價值區(qū)域購房動機客戶年齡教育水平收入水平平均家庭月收入工作職業(yè)綜上目標客戶群可描述為:第一類:中等收入水平的工薪階層及中青年白領. 第二類:考慮換屋,需求改善居住生活水平的客源.第三類:考慮貨幣保。
39、究考核指標.11計劃統計考核指標.12二規(guī)劃部考核指標.13規(guī)劃部部長考核指標.13技術審核考核指標.14規(guī)劃管理考核指標.15市政管理考核指標.16三預算合同部考核指標.17預算合同部部長考核指標.17材料設備管理考核指標.18工程合同預。
40、計劃一 績效計劃的含義二 經營業(yè)績計劃的制定三 員工績效計劃的制定第五部分:績效輔導一 工作中的輔導二 中期回顧第六部分:績效評估與績效應用一 績效評估二 績效結果應用三 績效計劃修訂第一部分 績效管理綜述一 績效管理績效是指具有一定素質的。
41、6年中航地產KPI指標2006年中航地產KPI指標2006年中航地產KPI指標重點工作目標階段目標考核權重2006年中航地產KPI指標見下2006年中航地產KPI指標能力152006年中航地產KPI指標確定公司層面指標1示例示例公司層面指標。
42、性指標二關鍵業(yè)績定性指標.15三能力態(tài)度指標三能力態(tài)度指標.16財務部成本管理績效考核指標.2323一關鍵業(yè)績定量指標一關鍵業(yè)績定量指標.23二關鍵業(yè)績定性指標二關鍵業(yè)績定性指標.24三能力態(tài)度指標三能力態(tài)度指標.25財務部出納績效考核指標。
43、的增長 年度盤點: 2020 住宅成交結構性特征明顯, 高能級城市具備先發(fā)優(yōu)勢 行業(yè)研究:長沙為何會成為全國學習的范本 企業(yè)研究:華南房企對外擴張的終極選擇: 占領長三角 企業(yè)研究:從萬科 A 看頭部房企的成長與擔當 企業(yè)研究:重裝上陣,重。
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