房地產(chǎn)快銷模式方案Tag內(nèi)容描述：
1、斷翻升 價栺白熱化 目前癿房地產(chǎn)行業(yè)市場現(xiàn)狀 一背景和案例 來訪量丌足 來訪質(zhì)量丌高 成交率下滑 案場管理難度加大 售樓處出現(xiàn)這樣癿頭疼問題 1 2 3 4 一背景和案例 融創(chuàng) 2015年 如何成為地產(chǎn)界癿黑馬 碧栻園 K2地產(chǎn) 一背景和案。
2、方的安全,在龍灣國際行人可以放心地漫步小區(qū),而車輛也不必再躲閃路邊玩耍的孩子和步履蹣跚的老人.未來潛力1:我們目前可以直通濱河?xùn)|路已經(jīng)是相當(dāng)方便了,等到勝利西街通車之后,小區(qū)業(yè)主的出行更是暢通無阻.因?yàn)檫@條勝利西街是連著濱河?xùn)|路的,將來我們。
3、7 26 25 24 面積M2 套內(nèi)面積M2 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13樣板房 12 11 10 面積M2 套內(nèi)面積M2 9 8 7 6 5 4 備注:1家私樣板房房號,非家私樣板房房號。
4、 前期市場調(diào)研 項目發(fā)展戓略 及形象定位 產(chǎn)品定位及 魅力化策劃 營銷管理 不執(zhí)行 整吅營銷傳播案 項目拓展 售后朋務(wù) 及客戶管理 二本二本課程課程在在業(yè)務(wù)流程中業(yè)務(wù)流程中的的位置位置 前期市場調(diào)研前期市場調(diào)研 項目發(fā)展戰(zhàn)略項目發(fā)展戰(zhàn)略 。
5、7 26 25 24 面積M2 套內(nèi)面積M2 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13樣板房 12 11 10 面積M2 套內(nèi)面積M2 9 8 7 6 5 4 備注:1家私樣板房房號,非家私樣板房房號。
6、癿發(fā)展,形成了以 4 大城市群為核心癿戰(zhàn)略布局,在全國 35 個城市,開發(fā) 高品質(zhì)項目 170 多個,總資產(chǎn) 1467 億,品牌價值超過 68 億;2017 在全國房企綜吅排名第 16 位, 2016 年在全國房企穩(wěn)定性發(fā)展排名第 6 位。
7、樓28層層住住宅宅 編編號號ABCDE 戶戶型型 樓樓層層面面積積 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 航航天天新新都都一一號。
8、則性性 7 7級級CC空空間間不不足足 8 8級級DD非非原原則則性性 9 9級級DD非非原原則則性性 1010級級AA凈凈高高不不足足 1111級級AA凈凈高高不不足足 1212級級FF詳詳圖圖不不匹匹配配 1313級級FF詳詳圖圖不不匹。
9、辭 . 19 十項目逼單成交說辭 . 20 百問百答百問百答 . 21 一競爭樓盤解說 . 22 二合同操作解說 . 23 三交房時間解說 . 24 四優(yōu)惠政策解說 . 25 五項目答客戶問 . 26 萬達(dá)公館銷講手冊萬達(dá)公館銷講手冊 2 。
10、達(dá)廣場位于太原市杏花嶺區(qū), 圍繞太原唯一癿原生態(tài)公園龍?zhí)豆珗@而建, 項目北至北大街,南臨旱西門街,東靠解放路,西接新建路,雄踞太原癿城市核心.項 目不省政府市政府以及杏花嶺區(qū)政府相隔咫尺,由解放路轉(zhuǎn)入迎澤大街到省委以及省 人大都十分便捷;項。
11、一一保修范圍及期限:保修范圍及期限: 1.1.保修范圍: 1.1.1.由于乙方施工質(zhì)量和材料質(zhì)量原因引起的房屋保修; 保修期內(nèi)乙方承擔(dān)免 費(fèi)保修保養(yǎng)責(zé)任. 1.1.2.由于甲方設(shè)計原因造成的質(zhì)量問題,不屬于乙方保修范圍.上述問題產(chǎn)生 的維修。
12、板斧砍出千億三板斧砍出千億 藏建軍的點(diǎn)評藏建軍的點(diǎn)評 示范區(qū) 拓客 價栺 怎么讓客戶來 來了怎么搞定 10001000億成功秘訣億成功秘訣 拓客 殺客 拼產(chǎn)品 拼策劃 拼客戶 行銷時代來臨行銷時代來臨 坐銷 營銷 行銷 沒錢推廣的才做行銷沒。
13、14 樓樓 15 樓樓 16 樓樓 17 樓樓 18 樓樓 19 樓樓 20 樓樓 21 樓樓 22 樓樓 23 樓樓 注:打 的為已售單位。
14、樓款結(jié)算 單 按 揭 通 知 單 戶 型 圖 利 率 表 空 白 合 同單 按 揭 通 知 單 戶 型 圖 利 率 表 空 白 合 同1 1 份名片等份名片等筆記本激光筆等,用的時候拿出, 用完隨時放回抽屜.銷控臺嚴(yán)禁放水杯飯盒等物 品,違。
15、荊門電銷中心項目前期定位方案荊門電銷中心項目前期定位方案 祥弘地產(chǎn)深圳事業(yè)部 ShenZhen.08.2011 本報告僅限內(nèi)部使用,在獲得祥弘地產(chǎn)書面許可之前,本報告的任何部分都不得擅自引用復(fù)制和傳播 20122012房地產(chǎn)營銷策劃大全房地。
16、事兒; 結(jié)婚,需要婚房; 每個人都想自己的婚姻是獨(dú)一無二的; 雖然,其他地產(chǎn)都能給你婚房, 但是,原山首府絕對是你唯一的選擇 為什么 無論你有什么樣的婚房要求; 無論你有什么樣的婚姻條件; 都能在原山首府實(shí)現(xiàn) 因?yàn)?我們是可以DIY的婚房 。
17、 System 前期工作總結(jié)前期工作總結(jié) 目標(biāo)解讀及目標(biāo)解讀及轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)化 成功成功案例借鑒案例借鑒 項目項目運(yùn)營策略運(yùn)營策略 階段營銷執(zhí)行階段營銷執(zhí)行 營銷費(fèi)用營銷費(fèi)用 Code of this report 3 Copyright Cent。
18、丌是預(yù)測趨勢,而是實(shí)實(shí)在在的分享世聯(lián)在淡市期 間的心得. 世聯(lián)地產(chǎn)2012年上卉年開盤熱銷項目略覽 星河盛丐 推出856 ,銷售9成 綠景香頌 共推出1042 套,已清盤 中洲中央公園 推出952套, 銷售9成 萬科金色領(lǐng)域 共推出1341。
19、 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 樓層ABCCBA 可銷總套數(shù)可銷售面積 預(yù)定套數(shù)預(yù)定面積 合同套數(shù)合同面積 未銷售套數(shù)未銷售面積 。
20、 房源的推出時間數(shù)量單位.促使各個階段的銷售任務(wù)順利實(shí)施,確保整個項 目銷售成功. 三編制銷控三編制銷控應(yīng)應(yīng)考慮的因素考慮的因素 1在某種特殊情況下要考慮控制出售,例如作銀行抵押物需進(jìn)行整改維修 要作出租用途有產(chǎn)權(quán)糾紛公司自用拆遷還遷等,須。
21、據(jù)昌中央 政務(wù)區(qū)CGD和中央商務(wù)區(qū)CBD核心位處于城市中正中心是昌 前最具發(fā)展?jié)摿Φ囟尾谑菛|北擴(kuò)發(fā)展勢向東受到 制所以昌在主是向北發(fā)展向北以條劃城市中 為中心向兩射條中寬5007公一雙 城南北四點(diǎn).一雙城指是昌東區(qū)和劃中未來新區(qū)四點(diǎn)指 南。
22、61239 13 5 HB501住宅90.797003635802 14HA502住宅89.837284654322 15HA503住宅89.837378662766 17 6 HB601住宅90.797019637255 18HA602住。
23、284627438 原原單單價價 7583788479877642 原原總總價價 681408708220717472686710 26 面面積積 89.8689.8389.8389.86 折折后后單單價價 6925.157217.0473。
24、廣西 黑龍江 吉林 遼寧 廣東 福建 貴州 湖卓 湖北 江西 浙江 安徽 江 蘇 河卓 山東 河北 天津 北京 海南海南 做全球最有競爭力的公司 1992年 1189億港元上市市值 7萬多員巟 約26個省仹108個城市 馬來西亞澳大利亞 約。
25、出維系老帶新; 2.銷售策劃行政加強(qiáng)專業(yè)性質(zhì)的培養(yǎng),為后期企業(yè)的發(fā)展奠定 基礎(chǔ); 3.灌輸車位有償使用理念,為車位去化做足鋪墊; 3 工程管理: 1.依據(jù)十條紅線,嚴(yán)抓質(zhì)量及安全文明; 2.加快施工進(jìn)度,保障預(yù)售進(jìn)度,爭取提前交樓; 3.開。
26、州新城項目 4 小時內(nèi)銷售 50 億,刷新中國地產(chǎn)界單日成交最高紀(jì)錄.除此之外,碧桂園一直熱心于社會 公益事業(yè),在教育醫(yī)療 扶貧賑災(zāi)等方面的捐款超 17 億元,榮獲2013 年最具社會責(zé)任感房企稱號.只有碧桂園這樣的大品牌,才是您能夠買到好。
27、成認(rèn)購工作.要求 參于認(rèn)購的客戶需報出姓名及已登記的號, 并且將通過認(rèn)購卡發(fā)放的數(shù)量與推出 房源數(shù)量同等另推出房源的三倍發(fā)放備選卡.備選卡不收費(fèi)用,無承諾.各選 卡的姓名與身份證號需與認(rèn)購卡的姓名和身份證號相符,否則無效.備選卡上填 有意向。
28、1月12月 帶看數(shù)量組 成交數(shù)量套 海南渠道市場概況 海南省渠道市場現(xiàn)共有分銷商近4000家, 其中三亞市約1200家,海口市約800家, 其他16個市縣月2000家. 1 渠道運(yùn)營模式分析 大多數(shù)分銷商為10人以下的小公司,辦公 地點(diǎn)多在。
29、空間地圖制定 召集渠道,根據(jù)客戶心理偏好塑造品牉形象不體驗(yàn). 客戶訪談 了解客戶癿煩惱 積累客戶語言 其他案例客戶分析 了解類似案例客戶構(gòu)成 尤其是客戶案例 客戶素描 從外部特性描摹客戶行 為狀態(tài) 產(chǎn)品塑造 在深訪基礎(chǔ)上對產(chǎn)品提 出設(shè)想不建。
30、質(zhì)量丌高 成交率下滑 案場管理難度加大 售樓處出現(xiàn)這樣癿頭疼問題 1 2 3 4 一背景和案例 融創(chuàng) 2014年 如何成為地產(chǎn)界癿黑馬 碧栻園 K2地產(chǎn) 一背景和案例 強(qiáng)銷案例 大關(guān)CDD嘉悅廣場 1.總規(guī)劃18萬平米 2.開盤時間:201。
31、的人才體系中,大多數(shù)都是通過銷售和 渠道條線打過硬仗上來的,而策劃的成長比較慢.甚至孫宏斌在微博中說:所有的動作都應(yīng)該指向 這些根本問題,所有的獎勵都應(yīng)該直指解決這些根本問題的效果.很多所謂的調(diào)研策劃文活動廣告 培訓(xùn)都因遠(yuǎn)離這些根本問題而莫。
32、者 Residential apartment Parking space Fast sales mode National pioneer 模式介紹Mode introduction 模式應(yīng)用 住宅 R E S I D E N T I A。
33、由于傳統(tǒng)施工工藝的限制,濕作業(yè)工序較多; 以30層住宅為例,施工交付工期約為550600天; 傳統(tǒng)建造的現(xiàn)狀 融創(chuàng)中國控股有限公司 傳統(tǒng)建造的現(xiàn)狀 質(zhì)量差維修難 質(zhì)量問題投訴率高: 問題多發(fā)于依賴現(xiàn)場人工環(huán)節(jié) 質(zhì)量提升緩慢 : 傳統(tǒng)管理手段。
34、戶型主力戶型50140 總戶數(shù)總戶數(shù)1358 車位車位2134車位比1:1.5 周邊檔次低:周邊檔次低:無展示面,交通不通暢,農(nóng)民房包圍無展示面,交通不通暢,農(nóng)民房包圍 區(qū)域待發(fā)展:區(qū)域待發(fā)展:跟繁華城中心存在距離,周邊無配套不成熟跟繁華城。
35、 前期市場調(diào)研 項目發(fā)展戓略 及形象定位 產(chǎn)品定位及 魅力化策劃 營銷管理 不執(zhí)行 整吅營銷傳播案 項目拓展 售后朋務(wù) 及客戶管理 二本二本課程課程在在業(yè)務(wù)流程中業(yè)務(wù)流程中的的位置位置 前期市場調(diào)研前期市場調(diào)研 項目發(fā)展戰(zhàn)略項目發(fā)展戰(zhàn)略 。
36、佳跡. 碧桂園今年推出碧桂園鳳凰城鳳天苑碧桂園豪園天津碧桂園等 5 個項目,均受到市 場的歡迎. 春節(jié)時推出的碧桂園豪園開盤兩天售罄 429 套首批貨量, 實(shí)現(xiàn)認(rèn)購金額約人民幣 5.6 億元, 即使是在當(dāng)時市場火熱時期, 如此的驕人成績也令。
37、RC外交公寓投資商鋪在售 案例研究:高盛金融中心出售經(jīng)營權(quán)固定回報率模式 CHINA LAND 新港地產(chǎn) 案例研究:高盛金融中心出售經(jīng)營權(quán)固定回報率模式 地段:天府新區(qū)門戶 產(chǎn)品:四大業(yè)態(tài)聚合,聯(lián)手喜來登 四大業(yè)態(tài):國際5A甲級寫字樓;白金。
38、售額提升10倍 年成交額突破100億 于于 功功 九 龍 辰 品 聯(lián) 創(chuàng) 合 伙 人 北 京 九 象 聯(lián) 合 總 裁 年度 成績單 必殺技2: 快拓客成交泣鬼神 自媒崛起 社交為王 智能粉享拓客神器, 率萬千馬甲攻陷朊友圈 白白 金金 玉玉。
39、模版 客戶電話回訪口徑 客戶預(yù)約匯總表 小客登升級版 每日目標(biāo)跟蹤表 由項目經(jīng)理提供模板,復(fù)印后給銷代每日使用 個人開盤開花圖 由項目經(jīng)理提供本項目的開花圖模板,復(fù)印后給銷代使用,開盤前 6 周時 間請項目經(jīng)理按需要調(diào)整時開始使用 小客登其。
40、其進(jìn)行了產(chǎn)品概 念設(shè)計,經(jīng)雙方充分溝通并達(dá)成一致后,XX 地產(chǎn)陸續(xù)提交了項目前期 論證建議書 營銷策略體系 品質(zhì)營造建議及營銷策略實(shí)施籌備方案, 確定了紅旗大街集商住辦公為一體的復(fù)合型標(biāo)志性項目的總體定 位. 由于競標(biāo)原因 XX 地產(chǎn)應(yīng)遠(yuǎn)東。
41、 26 25 24 面積M2 套內(nèi)面積M2 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13樣板房 12 11 10 面積M2 套內(nèi)面積M2 9 8 7 6 5 4 備注:1家私樣板房房號,非家私樣板房房號 。
42、選房地產(chǎn)營銷精選 微 信微 信 掃 碼掃 碼 加 入加 入 一個專注于房地產(chǎn)精華資料分享操盤實(shí)戰(zhàn)解答 案例分享地產(chǎn)人成長知識社群 每日每日下載下載100100 方案方案 1000個鐵桿粉絲 限量招募 可研營銷定位銷售廣告文旅商業(yè)產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)養(yǎng)老。
43、松緊適度貨幣政策要松緊適度,廣義貨幣 M2 和社會融資規(guī)模增速要與國內(nèi)生產(chǎn)總值名義增速相匹配.隨后,央行公布 2 月金融數(shù)據(jù)報告,顯示新增 信貸大幅回落,尤其是居民中長期貸款占比跌至25,結(jié)合企業(yè)融資環(huán)境已然有敁改善,今年房地產(chǎn)市場信貸 政。
44、2年度累計漲幅排名前三的成長性股票. 2012年以來,陽光城運(yùn)用靈活的融資 策略丌斷提高資釐儲備和改善運(yùn)用效率;提升從拿地到設(shè)計工程營銷的整個運(yùn)營系統(tǒng)能力; 打造幵完善產(chǎn)品線.在拿地斱面,陽光城堅持多觃劃低成本可持續(xù)癿拿地策略,現(xiàn)已累 積相。
45、等.其中答客問最為重要是整個銷講的靈魂所在. Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2012 銷講作用 產(chǎn)品手冊:通過環(huán)境市場產(chǎn)品答客問等篇章匯編,形成完整紳 致讀本,對產(chǎn)品數(shù)據(jù)功。
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