1、20年6月6日營(yíng)銷中心開(kāi)放 活動(dòng)地點(diǎn):營(yíng)銷中心 活動(dòng)內(nèi)容:親近自然空間潮流解壓互動(dòng)營(yíng)銷中心開(kāi)放儀式 活動(dòng)調(diào)性:森系時(shí)尚解壓潮流,確定活動(dòng)細(xì)節(jié),線上宣傳 線下造勢(shì),展陳推出 預(yù)熱導(dǎo)流,營(yíng)銷中心開(kāi)放 錦鯉誕生,活動(dòng)后宣,6.6,5.23,5.1。

2、目前社群運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀 PART3.未來(lái)綠城特色社群打造計(jì)劃 1 地產(chǎn)社群發(fā)展的意義 社群是為了營(yíng)銷嗎 什么是什么是社群社群 社群社群:具有具有共同身份共同身份且且相互認(rèn)同相互認(rèn)同的群的群體體 什么是什么是地產(chǎn)社群地產(chǎn)社群 觀點(diǎn)一:基于所居住的物。

3、設(shè)計(jì)目標(biāo)72.1.2.1 智能化酒店及物業(yè)管理與網(wǎng)絡(luò)方案選擇72.1.2.2 Intranet信息與網(wǎng)絡(luò)集成的特點(diǎn)82.1.2.3 智能化酒店及物業(yè)管理與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)82.1.2.4 信息與網(wǎng)絡(luò)集成系統(tǒng)的構(gòu)成112.1.3 智能化酒店及物。

4、防巡視呼叫中心短信平臺(tái)系統(tǒng)維護(hù)等 模塊. 功能優(yōu)勢(shì)功能優(yōu)勢(shì) 資源管理資源管理 記錄物業(yè)公司所服務(wù)的物業(yè)情況, 主要包括管理區(qū)資料管理批量生成房間資料電子表格數(shù)據(jù)導(dǎo)入住戶業(yè)主 資料管理等,支持從售樓軟件中的直接導(dǎo)入房間資料. 客戶管理客戶管理。

5、質(zhì)量 成本等管理要素相結(jié)合, 實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的綜合動(dòng)態(tài)管理, 同時(shí)通過(guò)項(xiàng)目的綜合檢測(cè)與分析, 為項(xiàng)目決策人員提供多方位的價(jià)值評(píng)估與分析,解決高層領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的宏觀總體問(wèn)題. 系統(tǒng)支持多工程項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員監(jiān)理中介機(jī)構(gòu) 工程部 財(cái)務(wù)部 預(yù)。

6、社區(qū)文化活動(dòng) 十二十二物業(yè)管理費(fèi)測(cè)算物業(yè)管理費(fèi)測(cè)算 項(xiàng)目項(xiàng)目概況概況 項(xiàng)目名稱:項(xiàng)目名稱: 位位 置置: 占地面積占地面積: 總建筑面積總建筑面積: 住宅面積住宅面積: 綠化面積綠化面積: 停車位停車位: 總戶數(shù)總戶數(shù): 特特 色色: 配套。

7、引全民矚目爸爸的新成長(zhǎng)計(jì)劃. 活動(dòng)創(chuàng)意 活動(dòng)主題 活動(dòng)目的 活動(dòng)簡(jiǎn)述 活動(dòng)目的: 加強(qiáng)不業(yè)主的互勱,進(jìn)一步密切不業(yè)主的感情. 通過(guò)系列活勱體現(xiàn)聯(lián)發(fā)強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)仸感. 活動(dòng)調(diào)性 活動(dòng)創(chuàng)意 活動(dòng)主題 活動(dòng)目的 活動(dòng)簡(jiǎn)述 活動(dòng)調(diào)性 活動(dòng)簡(jiǎn)述: 活。

8、000元m2 ; 項(xiàng)目要素項(xiàng)目要素 設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)方案 方案分析方案分析 設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)方案 30000元 m2 15000元 15000元 計(jì)劃確認(rèn) 尚待確認(rèn) 7500元 份額B 7500元 份額A 售價(jià)30000元m2 ,計(jì)劃確認(rèn)至少50。

9、債券融資,并曾為多家百?gòu)?qiáng)閩系地產(chǎn)商提供債券及 創(chuàng)新業(yè)務(wù)服務(wù). 創(chuàng)新類業(yè)務(wù):平安銀行信用卡證券化項(xiàng)目150億,國(guó)正小 貸資產(chǎn)證券化項(xiàng)目,正奇租賃資產(chǎn)證券化項(xiàng)目,陽(yáng)光學(xué)院信托收 益權(quán)ABS項(xiàng)目等. 物業(yè)租金資產(chǎn)支持專項(xiàng)計(jì)劃 供應(yīng)鏈金融資產(chǎn)支持專。

10、觀元素模塊 前言:景觀標(biāo)準(zhǔn)化模塊總說(shuō)明 2.2 軟景專項(xiàng)模塊 1.1 總體控制模塊 成本分配控制 軟硬景比例控制 1.2 小區(qū)入口模塊 主入口雙崗A1級(jí) 主入口中崗A2級(jí) 主入口邊崗B級(jí) 次入口中崗A級(jí) 次入口邊崗B級(jí) 1.3 景觀中軸模塊。

11、50 200 250 300 大喬木大喬木中喬木中喬木小喬木小喬木大灌木大灌木小灌木小灌木構(gòu)筑物構(gòu)筑物水景水景草坪草坪配套設(shè)施配套設(shè)施水電水電 大喬木 300 中喬木 100 小喬木 100 大灌木 50 小灌木 50 構(gòu)筑物 300 水景。

12、類發(fā)展商 特點(diǎn):住宅追求高周轉(zhuǎn), 同時(shí)發(fā)展綜合體 代表:萬(wàn)達(dá)銀泰 IV類發(fā)展商 特點(diǎn):單純住宅,追求品質(zhì) 代表:星河灣綠城 III類發(fā)展商 特點(diǎn):住宅追求品質(zhì),同時(shí) 發(fā)展綜合體 代表:華潤(rùn) 新類型:華夏幸?；鶚I(yè) 純住宅 住宅綜合配套 業(yè)務(wù)模。

13、放 飛 心 靈 , 是 什 么 時(shí) 候 厭 倦 了 鋼 筋 叢 林 的 千 篇 一 律 , 因 為 疫 情 焦 慮 難 安 想 邂 逅 自 然 ,想 邂 逅 自 然 , 釋 放 壓 力釋 放 壓 力 曾 經(jīng) 抬 頭 便 是 漫 天 星 斗 。

14、盤(pán)情況來(lái)看,28 個(gè)重點(diǎn)城市 11 月推盤(pán) 571 套,同比40,環(huán)比8;一二三線分 別推盤(pán) 5746153 套,一二三線同比均下降,一三線環(huán)比下降, 二線環(huán)比上升. 推盤(pán)去化11 月 18 日至 11 月 24 日,我們跟蹤 的重點(diǎn) 10。

15、 7.07. 推盤(pán)動(dòng)態(tài)推盤(pán)情況來(lái)看,28 個(gè)重點(diǎn)城市 11 月推盤(pán) 723 套,同比25,環(huán)比 17;一二三線分 別推盤(pán) 6858174 套,一二三線同比均下降,一三線環(huán)比下降, 二線環(huán)比上升. 推盤(pán)去化11 月 25 日至 12 月 1 。

16、個(gè)重點(diǎn)城市 11 月推盤(pán) 459 套,同比52,環(huán)比26;一二三線分別推盤(pán) 48 37536 套,一二三線同環(huán)比均下降. 推盤(pán)去化11 月 11 日至 11 月 17 日,我們跟蹤的重點(diǎn) 10 城共推出 17371 套新房,實(shí)現(xiàn)開(kāi) 盤(pán)去化 。

17、只有一個(gè)洗手間及價(jià)格較高抗性比較大,但后續(xù)進(jìn)行擠 壓銷售出貨沒(méi)問(wèn)題. 剩余產(chǎn)品價(jià)值:剩余可銷售產(chǎn)品數(shù)量較少,周邊市場(chǎng)存在同 類競(jìng)品不多,是目前松山僅存的高性價(jià)比洋房. 余貨盤(pán)點(diǎn) 目標(biāo)下的問(wèn)題 問(wèn)題一 問(wèn)題二 60余套貨如何快速走貨34號(hào)樓如。

18、343 工業(yè)化技術(shù)施工管理總結(jié)工業(yè)化技術(shù)施工管理總結(jié) 外外 墻墻 剪刀樓梯剪刀樓梯 走廊板走廊板 一項(xiàng)目簡(jiǎn)介一項(xiàng)目簡(jiǎn)介 占地面積 約約5萬(wàn)萬(wàn)m2 總建筑面積 約約21.5萬(wàn)萬(wàn)m2 住宅戶型 3種種 住宅套數(shù) 4002 2308套 1590套。

19、來(lái)看,28 個(gè)重 點(diǎn)城市 7 月預(yù)計(jì)推盤(pán) 406 套,同比43,環(huán)比56, ;一二三線分 別推盤(pán) 4531051 套,一三線同環(huán)比均下降.從單個(gè)城市來(lái)看, 除包頭外所有城市 7 月預(yù)計(jì)推盤(pán)數(shù)均下降. 政策面政策面: 約談部分信托公司, 提嚴(yán)。

20、 個(gè)重點(diǎn)城市 9 月預(yù) 計(jì)推盤(pán) 340 套, 同比65, 環(huán)比50; 一二三線分別推盤(pán) 33 263 44 套,一二三線環(huán)同比均下降. 政策面:政策面: 河南 :農(nóng)村教師購(gòu)買商品房可享八折優(yōu)惠; 上海 :將 定向微調(diào)臨港新片區(qū)住房限購(gòu)政策。

21、投資的新邏輯 二行業(yè)運(yùn)行去周期化企業(yè)心態(tài)變了 三房地產(chǎn)股投資的新邏輯 更多行業(yè)研究報(bào)告下載請(qǐng)搜索h t t p :w w w .3m b a n g .c o m h y b g .h t m l 2 1.政策相機(jī)抉擇政策相機(jī)抉擇 更多行業(yè)。

22、均回落, 其中同比 53,降幅擴(kuò)大 84 個(gè)百分點(diǎn),環(huán)比45. 推盤(pán)根 據(jù)我們統(tǒng)計(jì)的 28 城動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)六月累計(jì)推盤(pán) 441 套,同比52, 較五月回落 57 個(gè)百分點(diǎn);環(huán)比43. 去化截止統(tǒng)計(jì)日 6 月 9 日,累計(jì)推出房源 11384 套。

23、態(tài)推盤(pán)情況來(lái)看, 28 個(gè)重點(diǎn)城市 6 月預(yù)計(jì)推盤(pán) 931 套,同比2,環(huán)比20, ;一二 三線分別推盤(pán) 86719126 套,一三線同比下降,環(huán)比上升, 二 線城市同環(huán)比均上升. 政策面政策面:經(jīng)濟(jì)參考報(bào):境內(nèi)融資環(huán)境持續(xù)收緊,6 月房企。

24、17 個(gè)百分 點(diǎn),環(huán)比由正轉(zhuǎn)負(fù),回落 16 個(gè)百分點(diǎn). 推盤(pán)根據(jù)我們統(tǒng)計(jì) 的 28 城動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)五月累計(jì)推盤(pán) 678 套,同比8,較四月回落 10 個(gè)百分點(diǎn);環(huán)比7;一二三線分別推盤(pán) 5253294 套,一二線 同比均下行,三線降幅收窄. 政。

25、策面積極改善, 廣州落戶 年齡上限放寬,本科碩士和博士落戶年齡分別從 354045 周歲調(diào)整到 404550 周歲,海口則將本科以上人才落戶年齡限制從 40 歲放寬至 55 歲.而另一方面,部分城市政策邊際收緊,海口限制向企事業(yè)單位社會(huì)組 。

26、改委推動(dòng)1億 非戶籍人口在城市落戶開(kāi)展督查.而在地方層面,杭州東莞等地人才政 策繼續(xù)落地,其中杭州規(guī)定45歲以下技師35歲以下高職資格人員,工作3 年可落戶,東莞則推出人才租賃補(bǔ)貼以及人才住房先租后售政策. 上周基本面情況:國(guó)慶假期因素影響。

27、況來(lái)看,28 個(gè)重點(diǎn)城市 8 月預(yù) 計(jì)推盤(pán)577套, 同比26,環(huán)比9, ; 一二三線分別推盤(pán) 53 448 76 套,一二三線同環(huán)比均下降. 政策面政策面: 央行:貸利率由參考基準(zhǔn)利率變?yōu)閰⒖?LPR,房貸利率 不會(huì)因此下降; 住建部 。

28、盤(pán)動(dòng)態(tài)推盤(pán)情 況來(lái)看, 28 個(gè)重點(diǎn)城市 6 月預(yù)計(jì)推盤(pán) 758 套, 同比17, 環(huán)比3, ; 一二三線分別推盤(pán) 7958594 套,一線同比下降,環(huán)比上升, 二 三線城市同環(huán)比均下降. 政策面政策面:經(jīng)濟(jì)參考報(bào):境內(nèi)融資環(huán)境持續(xù)收緊,6。

29、21.83. 推盤(pán) 五月累計(jì)推盤(pán) 776 套,同比5,較四月擴(kuò)大 3 個(gè)百分點(diǎn);環(huán)比 23;一二三線分別推盤(pán) 59608112 套,一三線城市同比回落, 三線城市同比上升. 政策面政策面:天津?yàn)I海新區(qū)放寬落戶,給予儲(chǔ)備人才住房和生活補(bǔ) 貼。

30、及推廣 1 庫(kù)存產(chǎn)品分析及任務(wù)分解 一期二期庫(kù)存情況: 目前可售商鋪庫(kù)存吅計(jì)24套;可將庫(kù)存產(chǎn)品分為三類:1.一期二期單層8套;2. 35大面積總價(jià)高復(fù)式6套未調(diào)價(jià),銷售難度大; 3. 16沿觃劃路丌臨主 干道庫(kù)存10套. 1 庫(kù)存4個(gè) 1。

31、刀一一出奇制勝,多角度命中目標(biāo) 結(jié)合20 14年以來(lái)保利金料熱爆朋友圈的推廣案例,解 析懸念昔勢(shì)和跨界營(yíng)銷的新玩法. 渠道篇鴛鴦刀一一多級(jí)聯(lián)動(dòng),兼?zhèn)淅切耘c理性 研攢下渠道,看二三線城市如何與分銷商 1克誓要M 如何跨區(qū)域二三級(jí)聯(lián)動(dòng)作戰(zhàn). 拓。

32、 年項(xiàng)目越來(lái)越多,拿地方式也多元化,營(yíng)銷對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的需求性也越來(lái)越高.標(biāo)準(zhǔn)化需要進(jìn)一步升級(jí),來(lái)適應(yīng) 不同市場(chǎng)的需求,制定分類標(biāo)準(zhǔn)化的菜單,特別是針對(duì)一二線城市的特征將推陳出新.為了提升全面精準(zhǔn)管控,標(biāo) 準(zhǔn)化通過(guò)重抓主線風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警高效執(zhí)行的管控成。

33、市冷熱不均,供應(yīng)低迷下總成交微降住宅市場(chǎng):城市冷熱不均,供應(yīng)低迷下總成交微降 . 5 4 土地市場(chǎng):集中供地下核心二線量?jī)r(jià)齊升,三四線規(guī)避窗口期減少供應(yīng)土地市場(chǎng):集中供地下核心二線量?jī)r(jià)齊升,三四線規(guī)避窗口期減少供應(yīng) . 8 5 企業(yè)表現(xiàn):銷。

34、籌大會(huì)暨產(chǎn)品 說(shuō)明會(huì)開(kāi)盤(pán)前15天 一 級(jí) 勱 作 首次圍 擋出街 奠基典禮 售樓處開(kāi)放 商業(yè)開(kāi)盤(pán) 拿地 60天 90天 120天 180天 0天 145天 主力店及 品牌商家 簽約大會(huì) 里 程 碑 拿地至開(kāi)盤(pán)階段標(biāo)準(zhǔn)化勱作 2.商家簽約大會(huì)。

35、團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品品牌導(dǎo)覽導(dǎo)覽 1 1產(chǎn)品線類型:產(chǎn)品線類型: 大型城鎮(zhèn)系列城市綜合體系列住宅系列商務(wù)系列商業(yè)系列等.大型城鎮(zhèn)系列城市綜合體系列住宅系列商務(wù)系列商業(yè)系列等. 其中大型城鎮(zhèn)系列和城市綜合體系列屬于綜合類房地產(chǎn)開(kāi)發(fā),而住宅系列商務(wù)。

36、版本 對(duì)比 動(dòng)態(tài)收 益監(jiān)控 偏差預(yù)警 糾偏 模擬 測(cè)算 計(jì)劃監(jiān)控 銷售收入成本支出稅金三費(fèi) 數(shù)據(jù)監(jiān)控 N 組織 活力 數(shù)字化大運(yùn)營(yíng) 賦能IT利用全新方法實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)在線化與決策智能化 利 潤(rùn) 保 障 降 本 增 效 質(zhì) 量 風(fēng) 控 投 資 效 。

37、地下車庫(kù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) .9 2.3 柱網(wǎng)布置及選擇 .11 2.4 有無(wú)人防的地下車庫(kù)設(shè)計(jì) .19 2.5 地下車庫(kù)入戶大堂設(shè)計(jì) .23 2.6 地庫(kù)成本影響因素 .26 2.7 地庫(kù)優(yōu)化策略 .33 第三篇 地下車庫(kù)設(shè)計(jì)技術(shù) 3.1 地下車庫(kù)。

38、INE OF STANDARIZATION 設(shè)計(jì)尋則 屬地化研究 標(biāo)冸化內(nèi)容 標(biāo)冸化成果 快周轉(zhuǎn)產(chǎn)品線 指導(dǎo)開(kāi)發(fā) 提高效率 控制成本 標(biāo)準(zhǔn)化目的 客群主導(dǎo) 產(chǎn)品定位 標(biāo)準(zhǔn)化思路 設(shè)計(jì)導(dǎo)則 標(biāo)準(zhǔn)圖集 標(biāo)準(zhǔn)化成果 GUIDELINE OF ST。

39、供 給設(shè)計(jì)院.這樣, 能夠在保證產(chǎn)品不 會(huì)僵化的同時(shí),避 免很多基本需求的 缺陷. Chap. Two 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化 固化導(dǎo)向,將 翡翠濱江一期二 期經(jīng)過(guò)優(yōu)化后的各 類建筑,室內(nèi),景 觀的節(jié)點(diǎn)作為標(biāo)準(zhǔn) 做法,在未來(lái)選用 相同做法時(shí)候的時(shí) 候能。

40、圖前策產(chǎn)品部 1 摘牌前 C1.1產(chǎn)品規(guī)劃配置 C1.1.1科學(xué)定位真實(shí)客戶驗(yàn)證必選 C1.1.2戶型配比 C1.1.2.1 戶型配比建議必選 C1.1.2.2 新產(chǎn)品研發(fā)取消 C1.1.3示范區(qū)設(shè)置: 可選 C1.1.3.1示范單位設(shè)置建。

41、 2. 核心筒選型 . 20 3. 機(jī)電布置原則 . 30 第四篇 標(biāo)準(zhǔn)化戶型 1. 目標(biāo)客群需求解讀 . 42 2. 標(biāo)準(zhǔn)化平面邏輯解讀 . 46 3. 戶型面積段屬地化分類 . 51 4. 標(biāo)準(zhǔn)化戶型展示 . 52 5. 標(biāo)準(zhǔn)化戶型價(jià)值。

42、為你若奔跑,青春不老 的第三屆城市樂(lè)跑活動(dòng),并且在活動(dòng)前期宣布與Uber合作, 在上海發(fā)起全城約跑活動(dòng). 6月10日當(dāng)天,Uber客戶可在陸家嘴張江南京西路熱 門(mén)地區(qū)附近,一鍵獲取城市樂(lè)跑邀請(qǐng)函,同時(shí),萬(wàn)科 員工注冊(cè)Uber專車司機(jī),接單后。

43、年經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行提煉與整合,制定出集指引預(yù) 警監(jiān)控亍一體的營(yíng)銷全流程管控體系,從而實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷工作快 速?gòu)?fù)制高效執(zhí)行保證效果,達(dá)至快速銷售的目的. P4 1標(biāo)準(zhǔn)化流程,可以指導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)全過(guò)程的營(yíng)銷動(dòng)作,必 須用好營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化的工具,雖然做了丌一定成功。

44、房展會(huì)階段; 期間推文預(yù)熱稿件 密謀了幾個(gè)月,保利才不得不透露的大事 以下十大年度站位,同行都覺(jué)得靠譜 . 閱讀量:4749;轉(zhuǎn)載量:360 全城派發(fā)名著水書(shū)屋宣傳事件 呼吁碎屏閱讀吸引受眾傳播 1這瓶可以閱讀的水,讓廣州 到處都是文藝低頭。

45、 品牌城市影響力分析品牌城市影響力分析 . 10 第二部分第二部分 品牌形象建設(shè)品牌形象建設(shè) . 12 第一章第一章 品牌形象建設(shè)品牌形象建設(shè)的定義和原則的定義和原則 . 12 第二章第二章 項(xiàng)目項(xiàng)目銷售展示中心銷售展示中心布置規(guī)范布置規(guī)范。

46、房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品品牌導(dǎo)覽導(dǎo)覽 1 1產(chǎn)品線類型:產(chǎn)品線類型: 大型城鎮(zhèn)系列城市綜合體系列住宅系列商務(wù)系列商業(yè)系列等.大型城鎮(zhèn)系列城市綜合體系列住宅系列商務(wù)系列商業(yè)系列等. 其中大型城鎮(zhèn)系列和城市綜合體系列屬于綜合類房地產(chǎn)開(kāi)發(fā),而住宅系列商務(wù)系。

47、 定向撒網(wǎng) 策略目標(biāo):開(kāi)拓社會(huì)中的人脈關(guān)系圈層資源,為項(xiàng)目所用. 操作模式:全員營(yíng)銷團(tuán)購(gòu)看房團(tuán)CALL客老帶新跨界活動(dòng)等. 外部資源:企業(yè)單位高管員工行業(yè)平臺(tái)會(huì)員數(shù)據(jù)庫(kù)生活社區(qū)住戶物管人員特殊群體 老人前離職人員外援機(jī)構(gòu)代理商二手中介紀(jì)紀(jì)人。

48、沙盤(pán)講解項(xiàng)目沙盤(pán)講解落座洽談落座洽談客戶迎接客戶迎接 客戶接待客戶接待 樣板間和示范區(qū)介紹樣板間和示范區(qū)介紹 為續(xù)銷項(xiàng)目流程為續(xù)銷項(xiàng)目流程 滿意度滿意度 調(diào)查調(diào)查 置業(yè)參觀指引手冊(cè)回收置業(yè)參觀指引手冊(cè)回收客戶送別客戶送別 客戶離開(kāi)客戶離開(kāi) 。

49、圖前策產(chǎn)品部 1 摘牌前 C1.1產(chǎn)品規(guī)劃配置 C1.1.1科學(xué)定位真實(shí)客戶驗(yàn)證必選 C1.1.2戶型配比 C1.1.2.1 戶型配比建議必選 C1.1.2.2 新產(chǎn)品研發(fā)取消 C1.1.3示范區(qū)設(shè)置: 可選 C1.1.3.1示范單位設(shè)置建。

50、培訓(xùn) 選做 常觃培訓(xùn) 選做 營(yíng)銷人力資源工作標(biāo)準(zhǔn)化節(jié)點(diǎn)共15個(gè),其中必做節(jié)點(diǎn) 6個(gè),選做節(jié)點(diǎn) 9個(gè) 啟勱績(jī)效排名不優(yōu)化 必做 立項(xiàng) 示范區(qū)開(kāi)放 二次開(kāi)盤(pán) 摘牉 開(kāi)盤(pán) 項(xiàng)目形象期 開(kāi)盤(pán)準(zhǔn)備期 持續(xù)銷售期 項(xiàng)目籌備期 核心思想: 工作前置區(qū)域自。

51、無(wú)法聯(lián)動(dòng);系統(tǒng)間缺乏集成性整體性與協(xié)調(diào)性等.房地產(chǎn)行業(yè)數(shù)據(jù)管理的常見(jiàn)問(wèn)題如下: u 數(shù)據(jù)不聯(lián)動(dòng):各系統(tǒng)數(shù)據(jù)無(wú)法共享,數(shù)據(jù)在流程中無(wú)法有效流轉(zhuǎn)和匯總,未能形成有價(jià)值的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù). u 數(shù)據(jù)不一致:數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一致,規(guī)則不清晰 u 數(shù)據(jù)不完整:部分。

52、之路 叁 問(wèn) 以快速走量癿現(xiàn)金流產(chǎn)品為目癿 在如今,競(jìng)爭(zhēng)如虎癿城南市場(chǎng), 一切癿溫文爾雅,都只能淹沒(méi)在信息大潮之中, 因此,攪動(dòng)城南市場(chǎng),亮相一炮而紅, 制造話題不粉絲效應(yīng),是本次提報(bào)的核心思路 丌挑逗 丌成魔 相對(duì)陌生的海倫堡品牉 首次迚。

53、注冊(cè),完成注冊(cè)后,進(jìn)入登錄界面,輸入注冊(cè)好的賬號(hào)及密碼,點(diǎn)擊登錄,進(jìn)入平臺(tái); 1點(diǎn)擊登錄注冊(cè)按鈕; 2然后完成平臺(tái)注冊(cè); 3輸入注冊(cè)好的賬號(hào)及密碼; 4點(diǎn)擊登錄按鈕,進(jìn)入平臺(tái); 5點(diǎn)擊新建地圖按鈕; 6按照需求重新命名地圖; 第二步新建地圖。

54、reentown was turning 20 yearsGreentown was turning 20 years 3 3 一枝楊柳呼喚了一個(gè)春天一枝楊柳呼喚了一個(gè)春天 The Young City was coming outThe 。

55、 拿地后45天 產(chǎn)品說(shuō)明會(huì) 示范區(qū)開(kāi)放 開(kāi)盤(pán) 品牌發(fā)布會(huì) 精準(zhǔn)陌拜 圈層陌拜 泛拓客 地緣性客戶為主 泛拓客 精準(zhǔn)陌拜 鄉(xiāng)鎮(zhèn)拓客 渠道鋪排 推廣鋪排 銷售動(dòng)作 案場(chǎng)培訓(xùn) 產(chǎn)品說(shuō)辭 物料準(zhǔn)備 低聚啟動(dòng) 案場(chǎng)蓄客 產(chǎn)品深化 護(hù)照啟動(dòng) 認(rèn)籌啟動(dòng) 。

56、 定向撒網(wǎng) 策略目標(biāo):開(kāi)拓社會(huì)中癿人脈關(guān)系圈層資源,為頃目所用. 操作模式:全員營(yíng)銷團(tuán)購(gòu)看房團(tuán)CALL客老帶新跨界活勱等. 外部資源:企業(yè)單位高管員工行業(yè)平臺(tái)會(huì)員數(shù)據(jù)庫(kù)生活社區(qū)住戶物管人員特殊群體 老人前離職人員外援機(jī)極代理商事手中仃紈紈人。

57、期客服的維修整改的技術(shù)支持等. 契合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,鎖定項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),在符合企業(yè) 發(fā)展的產(chǎn)品策略挃導(dǎo)下,通過(guò)有效的組織完善的流程 及制度的建立方法的提升等一系列手段,在產(chǎn)品制造 過(guò)程中實(shí)施的涉及設(shè)計(jì)內(nèi)容的管理. 房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的范疇 房地。

58、售額提升10倍 年成交額突破100億 于于 功功 九 龍 辰 品 聯(lián) 創(chuàng) 合 伙 人 北 京 九 象 聯(lián) 合 總 裁 年度 成績(jī)單 必殺技2: 快拓客成交泣鬼神 自媒崛起 社交為王 智能粉享拓客神器, 率萬(wàn)千馬甲攻陷朊友圈 白白 金金 玉玉。

59、房開(kāi)商綜合利潤(rùn)的拐點(diǎn),那么怎么變現(xiàn) 我們來(lái)了.帶來(lái)了車位快速變現(xiàn)新模式. 住宅熱銷住宅熱銷不等于不等于車位熱銷 是什么阻塞了車位變現(xiàn)的通道 車位熱銷 是什么阻塞了車位變現(xiàn)的通道 車位價(jià)格太高,買還不如租物業(yè)出租租金低 可以免費(fèi)停放,誰(shuí)會(huì)買單。

60、算 多版本 對(duì)比 動(dòng)態(tài)收 益監(jiān)控 偏差預(yù)警 糾偏 模擬 測(cè)算 計(jì)劃監(jiān)控 銷售收入成本支出稅金三費(fèi) 數(shù)據(jù)監(jiān)控 N 組織 活力 數(shù)字化大運(yùn)營(yíng) 賦能IT利用全新方法實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)在線化與決策智能化 利 潤(rùn) 保 障 降 本 增 效 質(zhì) 量 風(fēng) 控 投 資。

61、17,環(huán)比69. 推盤(pán)動(dòng)態(tài)推盤(pán)情 況來(lái)看, 28 個(gè)重點(diǎn)城市 6 月預(yù)計(jì)推盤(pán) 758 套, 同比17, 環(huán)比3, ; 一二三線分別推盤(pán) 7958594 套,一線同比下降,環(huán)比上升, 二 三線城市同環(huán)比均下降. 政策面政策面:經(jīng)濟(jì)參考報(bào):境內(nèi)。

62、平,同比增幅擴(kuò)大 17 個(gè)百分 點(diǎn),環(huán)比由正轉(zhuǎn)負(fù),回落 16 個(gè)百分點(diǎn). 推盤(pán)根據(jù)我們統(tǒng)計(jì) 的 28 城動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)五月累計(jì)推盤(pán) 678 套,同比8,較四月回落 10 個(gè)百分點(diǎn);環(huán)比7;一二三線分別推盤(pán) 5253294 套,一二線 同比均下行。

63、統(tǒng)計(jì)的 28 城動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù),3 月推 盤(pán)總量為 348 個(gè),環(huán)比 70,其中一二三線環(huán)比均提升. 政策面政策面:2019 年兩會(huì)政府工作報(bào)告:更好解決群眾住房問(wèn)題,落 實(shí)城市主體責(zé)任,改革完善住房市場(chǎng)體系和保障體系,促進(jìn)房地 產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)健康發(fā)。

64、17,環(huán)比69. 推盤(pán)動(dòng)態(tài)推盤(pán)情 況來(lái)看, 28 個(gè)重點(diǎn)城市 6 月預(yù)計(jì)推盤(pán) 758 套, 同比17, 環(huán)比3, ; 一二三線分別推盤(pán) 7958594 套,一線同比下降,環(huán)比上升, 二 三線城市同環(huán)比均下降. 政策面政策面:經(jīng)濟(jì)參考報(bào):境內(nèi)。

65、 規(guī)模是否合理, 市場(chǎng)運(yùn)行是否存在潛在風(fēng)險(xiǎn)本文將從庫(kù)存 角度出發(fā),通過(guò)對(duì)庫(kù)存規(guī)模的測(cè)算和分析來(lái)揭示房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行的趨勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn). 一一 全國(guó)商品住宅短期可售面積維持低位,全國(guó)商品住宅短期可售面積維持低位,中中長(zhǎng)期庫(kù)存規(guī)模相對(duì)合理長(zhǎng)期庫(kù)存規(guī)模。

66、庫(kù)存任務(wù)基本完成,棚改貨幣化比例將大幅降 低, 這將如何影響未來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢(shì)按照 房地產(chǎn)長(zhǎng)期看人口 中期看土地 短期看金融的標(biāo)準(zhǔn)分析框架參考我們的房地產(chǎn)周期系列研究報(bào)告,未 來(lái)中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)是什么本文旨在系統(tǒng)地對(duì)棚改貨幣化政策。

67、 識(shí) 的 華 僑 城 華僑城 X 南京 首先,審視下我們有什么 創(chuàng)想 歡樂(lè) 充滿歡樂(lè)與想象的體驗(yàn) 創(chuàng)想 自然 歡樂(lè)谷 瑪雅海岸 水公園 兒童職業(yè) 體驗(yàn)園 主題 樂(lè)園 科技風(fēng)暴 樂(lè)園 山體 公園 生態(tài)極限 探索公園 帳篷 俱樂(lè)部 四季 花林 。

68、內(nèi)容,房產(chǎn)本身的品質(zhì)也逐步 成為關(guān)注的重點(diǎn),包括建筑結(jié)構(gòu)戶型小區(qū)環(huán)境和開(kāi)發(fā)商的品牌方面. 隨著媒體傳播形式的日新月異, 消費(fèi)者對(duì)信息傳達(dá)方式的要求不斷提高, 體驗(yàn)式營(yíng)銷將大行 其道. 目前,房地產(chǎn)行業(yè)采取的各種體驗(yàn)式營(yíng)銷的方式成本過(guò)高,而且。

69、接入互連網(wǎng),出口帶寬 512K,基本上為公司開(kāi)展信息化建 設(shè)提供了硬件基礎(chǔ). 2同時(shí)現(xiàn)有設(shè)備部分已經(jīng)老化,加之管理制度不完善,病毒 和安全維護(hù)水平不高,造成公司計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量差,計(jì)算 機(jī)專業(yè)人才疲于硬件和網(wǎng)絡(luò)維修, 不能更多的將時(shí)間用。

70、理 X4.5律所管理 立項(xiàng) 項(xiàng)目籌備期 創(chuàng)新銷售管理標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)一覽 一 二 C 目 錄 ONTENTS 三 一運(yùn)營(yíng)管理,多維貫通 項(xiàng)目形象期 開(kāi)盤(pán)組織期 摘牌 示范區(qū)開(kāi)放 開(kāi)盤(pán) 二次開(kāi)盤(pán) 持續(xù)銷售期 X2.2全年費(fèi)用編制 X2.11確定派籌方。

71、表管理系統(tǒng) 11 資源管理 12 招商管理CRM 13 租賃管理 14 財(cái)務(wù)管理 16 工程設(shè)備 26 輔助功能 28 三三 運(yùn)行環(huán)境要求運(yùn)行環(huán)境要求 30 硬件環(huán)境要求 30 系統(tǒng)部署要求 31 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境要求 31 四四 實(shí)施與服務(wù)實(shí)施與。

72、旗下十二家全資子公 司,固定資產(chǎn)達(dá)億以上,總資產(chǎn)億.公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司是公司集團(tuán)下屬的房 地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全資子公司,以打造優(yōu)質(zhì)住宅為已任,堅(jiān)持以人為本的設(shè)計(jì)理念,相 繼跨地域開(kāi)發(fā)了北京公司國(guó)際廣場(chǎng)上海公司秋楓花城南京公 司江寧公寓杭州公司西湖。

73、 數(shù)據(jù)編碼原則 . 2 1 數(shù)據(jù)編碼規(guī)則 . 2 3 數(shù)據(jù)的格式和質(zhì)量 . 2 1.1.2 數(shù)據(jù)的格式 . 2 1.1.3 數(shù)據(jù)的質(zhì)量 . 2 4 關(guān)鍵字段及說(shuō)明 . 3 5 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的要求 . 3 6 數(shù)據(jù)的檢查 . 4 7 數(shù)據(jù)的錄入。

74、系統(tǒng)147房地產(chǎn)測(cè)繪管理系統(tǒng)158房地產(chǎn)價(jià)格評(píng)估管理系統(tǒng)159房屋安全鑒定管理系統(tǒng)1610房屋白蟻防治管理系統(tǒng)1611公房貨幣化分配管理系統(tǒng)1612最低收入家庭住房保障管理信息系統(tǒng)1713協(xié)同辦公管理系統(tǒng)OA1714房地產(chǎn)信息網(wǎng)站18一 房。

75、同步快速發(fā)展地產(chǎn)企業(yè)面臨的外部環(huán)境房地產(chǎn)企業(yè)面臨的外部環(huán)境地產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展對(duì)內(nèi)部管理上提出了要求多項(xiàng)目跨區(qū)域的規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略,在有效解決管理能力稀釋快速建立信息獲取和流通渠道上對(duì)IT建設(shè)提出了要求.多產(chǎn)品多業(yè)務(wù)融合的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略,在支持各業(yè)務(wù)。

76、建設(shè)單項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)研究等3項(xiàng)核心措施,以盡早實(shí)現(xiàn)成熟產(chǎn)品復(fù)制,同時(shí)加快管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)引進(jìn)優(yōu)秀外部資源建立科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制等,為公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)推進(jìn)提供有力保障.Page3l標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)介l萬(wàn)科產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化l金地產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化l龍湖產(chǎn)品。

77、戶關(guān)系管理人力資本管理內(nèi)部OA系統(tǒng)知識(shí)庫(kù) 管理門(mén)戶 與移動(dòng)應(yīng) 用主數(shù)據(jù)管理企業(yè)績(jī) 效BI報(bào)表經(jīng)營(yíng)儀 表盤(pán) 決策房地產(chǎn)產(chǎn)信息化規(guī)規(guī)劃藍(lán)圖藍(lán)圖投資發(fā)資發(fā) 展收益輔輔助投資機(jī)會(huì)成本測(cè)算投標(biāo)報(bào) 價(jià)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理應(yīng)付應(yīng)收總帳固定資產(chǎn)資資金管理交易管理內(nèi)。

78、化目標(biāo)存貨量分析一xxxx花園花園xxxx天心嘉園車位天心嘉園車位車位是現(xiàn)有存貨量中最易出貨短平快貨源,但車位先存在顯著問(wèn)題會(huì)直接影響出貨速度.第二:地庫(kù)存在漏水問(wèn)題第三:地庫(kù)導(dǎo)視系統(tǒng)較差第四:鎖壞磚脫落等無(wú)人修理導(dǎo)致業(yè)主滿意度低第五:天心。

79、資本涌入;2. 眾多小項(xiàng)目公司魚(yú)目混珠;3.盲目大量進(jìn)行土地儲(chǔ)備;4.市場(chǎng)表象繁榮,價(jià)格虛高;5.供應(yīng)量大量增加,而成交量沒(méi)有同比增長(zhǎng);6.土地資源稀缺;7.國(guó)家加大房地產(chǎn)市場(chǎng)規(guī)范和制約力度;8.購(gòu)房者的理性回歸和客戶個(gè)性化成本提高;9.市。

80、成本管控n 經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)指標(biāo) 財(cái)務(wù)緯度指標(biāo)收益類:凈利潤(rùn)結(jié)轉(zhuǎn)收入結(jié)轉(zhuǎn)成本效率類:銷售凈利潤(rùn)率投資收益率IRR成本利潤(rùn)率資產(chǎn)類:NPV資金類:經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流資金平衡時(shí)間客戶緯度指標(biāo)項(xiàng)目品牌:知名度認(rèn)知度美譽(yù)度客戶滿意度:規(guī)劃設(shè)計(jì)銷售服務(wù)工程質(zhì)量物業(yè)。

81、1.2.2 新產(chǎn)品研發(fā)取消C1.1.3示范區(qū)設(shè)置: 可選C1.1.3.1示范單位設(shè)置建議可選C1.1.3.2售樓部布局室內(nèi)裝修風(fēng)格設(shè)置建議C1.1.3.3架空層泛會(huì)所設(shè)置建議可選C1.1.4貨量區(qū)交付標(biāo)準(zhǔn)必選C1.1.4.1貨量區(qū)交付標(biāo)準(zhǔn)。

82、3. 通過(guò)三點(diǎn)一線規(guī)范化的統(tǒng)一輸出, 提升各項(xiàng)目展示品質(zhì),為各項(xiàng)目溢價(jià)夯實(shí)基礎(chǔ).一外部展示一外部展示目錄目錄二售樓處展示包裝二售樓處展示包裝Contents page三示范區(qū)三示范區(qū)EXTERNALINDICATING AREA外部指示區(qū)外。

83、業(yè)開(kāi)盤(pán)拿地60天90天120天180天0天145天主力店及品牌商家簽約大會(huì)里程碑拿地至開(kāi)盤(pán)階段標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作2.商家簽約大會(huì)大商業(yè)開(kāi)業(yè)前180天3.開(kāi)業(yè)新聞發(fā)布會(huì)開(kāi)業(yè)前120天4.倒計(jì)時(shí)100天開(kāi)業(yè)前100天5.亮燈儀式開(kāi)業(yè)前30天6.吾悅優(yōu)享。

84、UtMTQD社群社群 結(jié)社結(jié)社 微信群微信群微信群:微信微信群:微信 群群文人雅士組成的群體或組織文人雅士組成的群體或組織竹林七賢竹林七賢丐幫丐幫IV5pyx5piO6JmOLTEzMDAwMTM3LTIwMjAtMDUtMTQD社群社群 。

85、投資規(guī)劃開(kāi)發(fā)建設(shè)商業(yè)管理和物業(yè)服務(wù)為一體的全過(guò)程運(yùn)作能力和系統(tǒng)設(shè)商業(yè)管理和物業(yè)服務(wù)為一體的全過(guò)程運(yùn)作能力和系統(tǒng)高效的多業(yè)態(tài)綜合開(kāi)發(fā)能力,產(chǎn)品覆蓋了普通住宅寫(xiě)字高效的多業(yè)態(tài)綜合開(kāi)發(fā)能力,產(chǎn)品覆蓋了普通住宅寫(xiě)字樓高層公寓花園洋房別墅綜合商業(yè)及大。

86、工的工程品質(zhì)較高安全文明成品保護(hù)效果好安全文明成品保護(hù)效果好憂憂水電定位點(diǎn)大量改造水電定位點(diǎn)大量改造土建精度低大量改造土建精度低大量改造試點(diǎn)項(xiàng)目心得試點(diǎn)項(xiàng)目心得有必要有必要施工圖紙質(zhì)量提升施工圖紙質(zhì)量提升施工合同條款約定施工合同條款約定土建。

87、2 管理流程 . 11 3.2.1 系統(tǒng)建設(shè)策劃階段 . 11 3.2.2 系統(tǒng)建設(shè)準(zhǔn)備階段 . 12 3.2.3 系統(tǒng)建設(shè)開(kāi)發(fā)階段 . 13 3.2.4 系統(tǒng)使用階段 . 14 3.2.5 系統(tǒng)維護(hù)階段 . 15 第四部分:XX 地產(chǎn) 。