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房地產老會計講真賬資金管理制度

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房地產老會計講真賬資金管理制度Tag內容描述:

1、進度款材料款工程款和材料款單項當月累計支出5000元及以上,材料付款根據審批通過的采購計劃編制工資期間費用以及資本性支出歸還借款向外借款投資等,其中資本性支出要報集團批準.資金計劃每月由財務部初審匯總并經總經理審核平衡后報集團審批.三 收款。

2、五號宋體1. 程序概況程序目的為了加強對貨幣資金的內部控制和管理,保障貨幣資金的安全,根據中華人民共和國會計法和內部會計控制規范等法律法規,制定本制度. 程序風險 程序范圍適用于惠州公司的資金管理定義所涉及流程名稱資金管理流程客戶內部客戶外。

3、會計制度及企業會計準則執行. 第三條第三條 本制度適用于公司本部及下屬獨立核算及非獨立核算的子公司 分公司的財務管 理工作,同時也是控股參股子公司財務管理工作的參考依據.各子公司為獨立核算的法人單 位,應根據相關法規和制度,參照本制度自行制。

4、織和個人用任何手段損害公司形象 和聲譽,破壞公司的發展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工 就公司事務及發展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵表彰. 第四條 公司倡導員工團結互助同舟共濟發。

5、考核和紀律管理. 3.1.4 協調和組織培訓活動,做好相關培訓記錄存檔工作. 2其它部門 3.2.1 以員工崗位職責為基礎,識別部門員工的培訓需求以形成培訓計劃. 3.2.2 組織開展部門內部培訓考核并記錄,確保部門所有成員得到培訓以便具 。

6、同的個性狀 態和緣由, 但不管怎樣我們都不準備改變我們鐵打的紀律, 以及對每個人的 嚴格要求.因為只有這樣,我們的團隊才能無往不勝,取得一個又一個輝煌 的成績. 我們希望你在這里快樂地工作, 并將快樂帶給他人, 希望你以這種快樂 的心情去感。

7、檔案和臺賬,以便為成本核算提供依據; 3.1.2 公司各種車輛的附帶資料證件,除行車證件保險卡 及保養手冊隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每 6 個月以及人員變動時盤點一次,如該車輛轉移,應辦理車輛轉籍 手續,并將該車各種資料隨車。

8、產總部及各成員公司. 三三 術語術語 定義定義 無 四四 職責規劃職責規劃 總總 部部 4.1 4.1 計劃財務計劃財務 部部 1 組織編制海航地產年度季度月度財務預算,并組織實施 全面預算管理,對預算進行動態跟蹤和調整. 2 負責對成員公。

9、咨詢監理單 位施工項目管理施工單位和后期物業管理物業公司. 目標體系目標體系 爭取項目的成功實施是項目管理的總目標. 要取得項目的成功,首先必須做好如下工作要取得項目的成功,首先必須做好如下工作 1要對具體項目進行充分的戰略研究,制定正確的。

10、減使用人員, 按同樣手續辦理. 第三條第三條 對各使用人員明確劃分使用操作權限, 形成適當的分工牽制, 健 全內部控制制度. 第四條第四條 本會計電算化系統原則上專機專用, 謝絕無關人員使用機器做其 他工作. 第五條第五條 任何人員不得直接。

11、費 水電暖及勞務 ; 支出計劃包括工程進度款 材料款 工 程款和材料款單項當月累計支出 5000 元及以上,材料付款根據 審批通過的采購計劃編制 工資期間費用以及資本性支出歸 還借款向外借款投資等,其中資本性支出要報集團批準.資 金計劃每月。

12、其他收入物業 指管理費 水電暖及勞務 ; 支出計劃包括工程進度款 材料款 工 程款和材料款單項當月累計支出 5000 元及以上,材料付款根據 審批通過的采購計劃編制 工資期間費用以及資本性支出歸 還借款向外借款投資等,其中資本性支出要報集團。

13、正 確完備,保證開出發票有效.因故開錯或作廢的發票須妥善保管,附于存根前, 并加以注銷. 三公司各種會計憑證應及時傳遞,不得積壓,每月應及時裝訂成冊.將 裝訂成冊的各種會計憑證存放于專用箱柜中,并落實到具體人員管理. 四原始財務憑證不得外借。

14、期或不定期檢查.發現庫存現金和銀行存款有差異,應及時查明原因,按 規定程序處理.其中:公司總經理的檢查每季度至少一次,檢查結果應按集團 規定填制統一表格報集團. 三現金收支業務制度 一 現金收入必須當天入帳,并存入銀行帳戶,未經銀行批準不得。

15、察人員獎懲規定 7575 監察管理制度 第 2 頁 共 78 頁 xx 地產集團監察管理制度 第一章 總 則 第一條第一條 為加強公司內部監察,構建經營與監督并行的運行機制,根據國家法律法規 及公司規章制度,制定本制度. 第二條第二條 集團。

16、規,結合集團的實際情況,制定 本管理制度. 1.21.2 內部審計:主要負責對集團公司各部門及下屬分子公司的財務管理及內部控制制度的執行進行 獨立監督和評價,以確定其是否遵循了集團公司的財務管理制度,是否符合公司規定的程序與 標準,是否嚴格。

17、遵照企業會計制度及企業會計準則執行. 第三條第三條 本制度適用于公司本部及下屬獨立核算及非獨立核算的子公司 分公司的財務管 理工作,同時也是控股參股子公司財務管理工作的參考依據.各子公司為獨立核算的法人單 位,應根據相關法規和制度,參照本制。

18、四各部明細帳至少每月與管理部核對一次, 如有不符合部門當會同管理部追查 原因并更正. 五有關的帳冊原則上一律使用統一格式,由管理部提供,僅劃分工程部門與營 業部門,但在不增加人力物力及從業人員的困擾,亦可就原有而習慣的帳冊代 用,如工程部門。

19、8.5 折計息. 存滿兩年者提照二年期儲蓄存款利率 8.5 折息. 均按實存月數單利計算. 如存期內遇有利率調整,應以新舊利率孰低為準. 未存滿三個月或零星日數概不計息. 上列規定實施前已開戶者均同適用. 3.定期存款中途提取:九個月期以下。

20、資金僅指現金及銀行存款,至隨時可 變現的有價證卷則歸屬于資金調度的行列. 第三條 作業期間 一資料提供部門,除應于年度經營計劃書編訂時,提送年度資金 預算外, 應于每月二十四日前逐月預計次三個月份資金收支資料送 會計部,以利匯編. 二會計部。

21、業會計制度及企業會計準則執行. 第三條第三條 本制度適用于公司本部及下屬獨立核算及非獨立核算的子公司 分公司的財務管 理工作,同時也是控股參股子公司財務管理工作的參考依據.各子公司為獨立核算的法人單 位,應根據相關法規和制度,參照本制度自行。

22、 1. 流程目的流程目的 使開發項目的成本得到有效合理的控制,確保項目經濟效益的實現. 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發項目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標:項目實施到某一階段時,工程成。

23、核權重和周期 . 133 第四節 指標設立 . 135 第五節 考核形式 . 136 第六節 考核的主體 . 137 第七節 考核管理程序 . 137 第八節 其他 . 138 第三章 考核實施細則 . 139 第一節 月度考核 . 139。

24、利保障的持續投入,給予員工安 全感和成就感,營造一個以人為本舒適良好的工作環境; 1.2.2. 競爭性原則:通過設立激勵性福利,使企業的勞動報酬體系更具有市場競爭 力; 1.2.3. 經濟性原則:企業的整體福利待遇水平與經營管理業績掛鉤,促。

25、室的調度安排,提供必要的設備服務. 4.1.2 負責集團層面會議的通知. 4.1.3 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 4.2 職能部門 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 5.5. 工作要求工作要求 5.1 。

26、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團集團各職能部門及所有的下屬公司.即集團的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執行, 合同審核的職能除經集團授權的外均 由集團部門行使. 針對下屬公司有關合同審核的規定參。

27、 水電暖及勞務 ; 支出計劃包括工程進度款 材料款 工 程款和材料款單項當月累計支出 5000 元及以上,材料付款根據 審批通過的采購計劃編制 工資期間費用以及資本性支出歸 還借款向外借款投資等,其中資本性支出要報集團批準.資 金計劃每月由。

28、三條 集團的通用公文種類有: 一請示 請上級指示和批準,用請示 ; 二報告 向上級部門匯報工作反映情況,用報告 ; 三決定 對集團重要事項或者重大活動做出安排,用決定 . 四決議 經過會議討論通過,要求貫徹執行的事項,用決議 . 五批復 上。

29、目標的實現. 二有利于簡化流程,快速響應顧客的需求和市場的變化. 三有利于提高協作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實現資源共享. 第三條第三條 集團的組織結構 一職能專業化原則是建立集團各職能部門的基本原則.集團直屬各職能部門在集。

30、會議制度. 第四條第四條 集團管理中心負責涉及全集團性會議的協調組織工作. 第五條第五條 會議組織者應在會議舉行前 13 天 另有規定除外 發出書面 包 括電子公告電子郵件傳真或電話通知,通知內容包括:參會者名單會議 時間會議地點會議議題與。

31、減使用人員, 按同樣手續辦理. 第三條第三條 對各使用人員明確劃分使用操作權限, 形成適當的分工牽制, 健 全內部控制制度. 第四條第四條 本會計電算化系統原則上專機專用, 謝絕無關人員使用機器做其 他工作. 第五條第五條 任何人員不得直接。

32、合集團業務具體 需要,制定本制度. 第三條第三條 本制度適用于集團總部及所屬子公司. 集團控股的股份公司,遵照本制度制定其財務制度,報集團財務結算中心備 案. 第二章第二章 組織架構組織架構 第四條第四條 集團核算采用統一核算和下屬分公司二。

33、管理;財務收支及債權債務管理; 籌資投資管理;財務分析. 第三條 財務管理的基本程序是:根據公司經營生產 情況,進行財務預測,為財務決策提供依據;依據公司財務 目標,編制財務預算;通過會計核算和財務監察,進行過程 控制;根據財務結果,進行財。

34、 類 級次 科目代碼 科目名稱 輔助核算 1 1001 現金 1 1002 銀行存款 1 1009 其他貨幣資金 1 1101 短期投資 1 1102 短期投資跌價準備 1 1111 應收票據 1 1121 應收股利 1 1122 應收利息。

35、據中華人民共和國會計法中華 人民共和國公司法企業會計準則以及國家其他有關法律法規,制定本 制度. 二本制度適用于按照規定程序,經批準設立的股份有限公司以下簡稱公 司. 三本制度由會計科目和會計報表以及相關附件組成.會計科目和會計報表 規范基。

36、 維護投資者和債權人的合法權益,根據中華人民共和國會計法中華人民共 和國公司法企業會計準則以及國家其他有關法律法規,制定本制度. 二本制度適用于按照規定程序,經批準設立的股份有限公司以下簡稱公 司. 三本制度由會計科目和會計報表以及相關附。

37、施工現場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎工程施工 . 9 1。

38、計科目的編號,以便于編制會計 憑證,登記帳簿,查閱帳目,實行會計電算化.各企業不得隨意打亂重編.在某些會 計科目之間留有空號,供增設會計科目之用. 企業在填制憑證登記帳簿時應填制會計科目的名稱或同時填列會計科目的名稱和 編號,不應只填列科技。

39、產總部及各成員公司. 三三 術語術語 定義定義 無 四四 職責規劃職責規劃 總總 部部 4.14.1 計劃財務計劃財務 部部 1 組織編制海航地產年度季度月度財務預算,并組織實施 全面預算管理,對預算進行動態跟蹤和調整. 2 負責對成員公司。

40、金的安全,提高貨幣資金 的使用效益,根據中華人民共和國會計法 支付結算辦法 銀行賬戶管理辦法以及 現金管理暫行條例等法律法規,結合集團公司內部的財務管理規定,制定本制度. 第二條第二條 本制度所稱貨幣資金,是指集團公司及其下屬公司所有的現金。

41、理;成本費用管理;財務收支及債權債務管理; 籌資投資管理;財務分析. 第三條 財務管理的基本程序是:根據公司經營生產 情況,進行財務預測,為財務決策提供依據;依據公司財務 目標,編制財務預算;通過會計核算和財務監察,進行過程 控制;根據財務。

42、行為.第三條第三條資金管理的主要內容包括:現金的管理,銀行存款及信用卡的管理,籌融資及對外擔保的管理對外投資的管理和資金調動審批權限.第二章第二章現金的管理現金的管理第四條第四條根據國家的現金管理暫行條例 ,結合公司實際情況,對現金制定如下。

43、求.因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經理部設立與撤消程序 對供應商的評估管理規范 工程技術委員會管理規范及其它有關項目部的管理制度再作增定.報批報建設計變更現場簽證付款審批等管理規范見項目發展部設計部成本部財務部相關管理規范.本。

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    1發票發票收據收據會計憑證和會計憑證和財務財務檔案管理檔案管理制度制度為健全發票收據會計憑證和財務檔案的內部控制制度,規范日常管理流轉備案及內部使用,特制定本制度,一公司發票及收據應向稅務部門購買使用,由財務部門落實專人統一登記

    時間: 2021-08-26     大小: 52.11KB     頁數: 2

房地產集團公司工程管理制度手冊(308頁).doc 文檔

    房地產集團公司工程管理制度手冊(308頁).doc

    AAAA有限公司有限公司工程管理手冊工程管理手冊前前言言根據集團設計工程部對一線公司進行規范監控支持引導的要求和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業化和業務流程規范化的組織建設原則,編制出本管理手冊,期望工程建設在公司內管理規范化

    時間: 2022-01-07     大小: 1.58MB     頁數: 303

房地產企業合同管理制度.doc 文檔

    房地產企業合同管理制度.doc

    合同管理制度合同管理制度編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人1,目的目的為適應海爾地產集團有限公司以下簡稱集團的發展需要,規范

    時間: 2021-09-23     大小: 69KB     頁數: 12

房地產集團專業管理制度.doc 文檔

    房地產集團專業管理制度.doc

    第五部分第五部分建業住宅集團部門管理制度建業住宅集團部門管理制度一辦公總務管理制度建業住宅集團公文處理辦法建業住宅集團公文處理辦法第一章第一章總則總則第一條第一條為使建業住宅集團中國有限公司以下簡稱集團的公文處理規范化制度

    時間: 2021-09-23     大小: 447.50KB     頁數: 98

房地產企業考核管理制度.doc 文檔

    房地產企業考核管理制度.doc

    考核考核管理辦法管理辦法編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人目目錄錄第一章總則,129第一節考核適用范圍,129

    時間: 2021-09-23     大小: 333.50KB     頁數: 36

房地產公司管理制度可修改版本:房地產公司管理制度.doc(95頁) 文檔

    房地產公司管理制度可修改版本:房地產公司管理制度.doc(95頁)

    房地產公司管理制度房地產公司管理制度總總綱綱本公司以向上創業公平和諧為根本,堅持以人為本的經營理念,在上海房地產市場中充分發揮公司在資金人才管理經驗技能社會網絡和信息網絡等方面的優勢,開展房地產銷售及經紀業務,第一條公司全體員

    時間: 2021-04-22     大小: 678.05KB     頁數: 95

房地產企業會議管理制度.doc 文檔

    房地產企業會議管理制度.doc

    會議管理制度會議管理制度編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人1,1,目的目的增強決策科學性,提高集團運營效率,2,2

    時間: 2021-09-23     大小: 49.50KB     頁數: 3

房地產企業福利管理制度.doc 文檔

    房地產企業福利管理制度.doc

    福利福利管理管理制度制度編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人1,1,總則總則1,1,目的為保障員工的基本勞動權益,加強企

    時間: 2021-09-23     大小: 55.50KB     頁數: 6

房地產集團綜合管理制度.doc 文檔

    房地產集團綜合管理制度.doc

    第四部分第四部分建業住宅集團綜合管理制度建業住宅集團綜合管理制度建業住宅集團經營管理總則建業住宅集團經營管理總則第一條第一條根據建業住宅集團以下簡稱集團發展戰略規劃的需要,為了實現集團在房地產開發經營銷售服務上的一體化,并充分發揮

    時間: 2021-09-23     大小: 183.50KB     頁數: 32

房地產集團會議管理制度.doc 文檔

    房地產集團會議管理制度.doc

    會議管理制度會議管理制度第一章第一章總則總則第一條第一條為使建業住宅集團中國有限公司以下簡稱集團的會議管理規范化有序化,以提高會議質量和決策效率,特制定本制度,第二條第二條集團召開的總裁辦公會議集團中心辦公會議總經理聯席會議

    時間: 2021-09-23     大小: 17KB     頁數: 3

房地產企業管理制度施工現場管理制度細則(118頁).doc 文檔
房地產公司審計管理制度.doc 文檔

    房地產公司審計管理制度.doc

    第1頁共10頁審計管理制度審計管理制度編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期第2頁共10頁一一總則總則1,11,1為進一步完善公司內審工作,增加公司自我約束,完善公司內部管理機制,優化

    時間: 2021-08-26     大小: 135.53KB     頁數: 10

房地產集團財務管理制度.doc 文檔

    房地產集團財務管理制度.doc

    財務管理制度財務管理制度草案第一章第一章總則總則第一條第一條建業住宅集團中國有限公司是建業發展有限公司投資興辦的具有獨立法人資格,獨立核算,自負盈虧的外商獨資企業,第二條第二條為適應集團發展的要求,建立健全集團內部財務

    時間: 2021-09-23     大小: 20.50KB     頁數: 5

房地產公司項目管理制度.pdf 文檔
房地產公司車輛管理制度.doc 文檔

    房地產公司車輛管理制度.doc

    車輛管理制度1,目的,為使公司車輛管理制度化規范化,提高辦事效率和車輛的利用率,確保安全節能的前提,結合本公司各部門實際情況,特制定本制度,2,車輛使用范圍車輛使用范圍為各部門生產經營行政業務用車,領導業務用車,接待用車,經審

    時間: 2021-04-23     大小: 28KB     頁數: 6

房地產公司培訓管理制度.doc 文檔

    房地產公司培訓管理制度.doc

    置業有限公司培訓管理制度一總則1目的,為有效規范的開展培訓,特制定本制度,作為公司培訓實施與管理的依據,2適用范圍本制度適用于公司所有含試用期實習期員工3部門職責1人事行政部3,1,1制定修改公司培訓管理制度,3

    時間: 2021-04-23     大小: 28KB     頁數: 5

房地產公司成本管理制度.pdf 文檔

    房地產公司成本管理制度.pdf

    成本制度匯編成本制度匯編成本制度匯編目錄目錄第一章項目成本管理辦法第二章認質限價管理辦法第三章目標成本管理作業指引第四章成本動態控制作業指引第五章工程預結算管理制度第六章責任成本作業指引第七章成本優化與

    時間: 2021-09-16     大小: 1.07MB     頁數: 110

房地產成本管理制度(83頁).doc 文檔
房地產項目管理制度(9頁).docx 文檔

    房地產項目管理制度(9頁).docx

    房地產項目管理房地產項目管理是工程項目管理的一個分類,是房地產項目的管理者運用系統工程的觀點理論和方法,對房地產項目的建設和使用進行全過程和全方位的綜合管理,實現生產要素在房地產項目上的優化配置,為用戶提供優質產品,它是一門應用性很

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房地產公司營銷管理制度.doc 文檔

    房地產公司營銷管理制度.doc

    營銷部管理手冊營銷部管理手冊單位,置業有限公司時間,年月密級保密文件編號內容名稱總經理致詞共1頁修改第此修改,修改時間年月日致詞致詞當你打開這本手冊時,你已光榮地成為,置業的一名員工,你的生活也

    時間: 2021-04-23     大小: 910.39KB     頁數: 67

房地產公司管理制度匯編.doc 文檔
房地產公司監察管理制度.doc 文檔

    房地產公司監察管理制度.doc

    監察管理制度第1頁共78頁目錄,地產集團監察管理制度地產集團監察管理制度22,地產集團監察管理制度處罰實施細則地產集團監察管理制度處罰實施細則3636集團監察中心派駐監察組管理辦法集團監察中心派

    時間: 2021-08-26     大小: 502.68KB     頁數: 78

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