房地產(chǎn)類培訓(xùn)課程Tag內(nèi)容描述：
1、宅位置篇 房子的大位置不好, 其它家居風(fēng)水就無從 談起 住宅忌建在地基不穩(wěn)的山坡上住宅忌建在地基不穩(wěn)的山坡上 房子建在水土保持不良地基松軟的山坡上, 大兇 原因:一旦發(fā)生了山體滑坡,或者泥石流, 房子倒塌了,還談什么風(fēng)水呢 一住宅位置篇一住。
2、產(chǎn)收益率ROE 投資回報率ROI 動態(tài)投資回收期 凈利率 利潤收入成本費用稅金 銷售收入土地成本建安成本營銷費用 財務(wù)費用管理費用土增稅增值稅及附加 凈利潤利潤所得稅利潤利潤25 凈利潤率凈利潤銷售收入 注:以上收入成本費用均為含稅值不含稅。
3、于經(jīng)濟(jì)評價:關(guān)于經(jīng)濟(jì)評價: 評價哪些指標(biāo)評價哪些指標(biāo) 評價用在什么地方評價用在什么地方 如何進(jìn)行評價如何進(jìn)行評價 本報告是嚴(yán)格保密的. 3 課題一:開發(fā)決策和流程環(huán)節(jié)課題一:開發(fā)決策和流程環(huán)節(jié) 4 房地產(chǎn)項目的整體開發(fā)流程房地產(chǎn)項目的整體開。
4、機(jī)構(gòu)人民幣貸款基準(zhǔn)利率金融機(jī)構(gòu)人民幣存款基準(zhǔn)利率 調(diào)整時 間 六個月 以內(nèi) 含 六個月 至一年 含 一至三 年含 五年以 上 活期存 款 半年一年三年 2011.02.0 9 5.66.066.16.60.42.834.5 2011.04。
5、析信息 合理決策 制定計劃 評估提升 制定計劃 評估提升 威廉愛德華戴明 執(zhí)行工作 執(zhí)行工作 日本質(zhì)量管理之父 科學(xué)工作方法的六個步驟 6 P D C A P D C A 原有水平 新的水平 循環(huán)進(jìn)階 精益求精 循環(huán)進(jìn)階 精益求精 科學(xué)工作。
6、類財務(wù)資金 10集團(tuán)融資方式與實務(wù)專業(yè)類財務(wù)資金 11項目資金去哪兒了專業(yè)類財務(wù)資金 12碧桂園全產(chǎn)業(yè)鏈金融產(chǎn)品介紹專業(yè)類財務(wù)資金 13房地產(chǎn)會計核算規(guī)范專業(yè)類財務(wù)資金 14合作方資金管理專業(yè)類財務(wù)資金是 15項目開發(fā)運營中的融資管理專業(yè)類。
7、樓部 萬科卷入河北香河圈地風(fēng)波萬科卷入河北香河圈地風(fēng)波 祈福新村:中秋夜數(shù)刀捅死女友祈福新村:中秋夜數(shù)刀捅死女友 廣州保利廣州保利8585棟別墅違法追蹤棟別墅違法追蹤 富力地產(chǎn)北京再遇質(zhì)量門富力地產(chǎn)北京再遇質(zhì)量門 建外建外SOHOSOHO業(yè)。
8、 一開収商交房準(zhǔn)備工作事宜; 二物業(yè)交房工作準(zhǔn)備事宜; 三銷售公司交房工作準(zhǔn)備事宜; 交房準(zhǔn)備工作 一開發(fā)商交房準(zhǔn)備工作內(nèi)容 1. 政府文件準(zhǔn)備情況實測面積報告二書填寫標(biāo)準(zhǔn)大產(chǎn)證小產(chǎn)證辦 理時間其他相關(guān)的驗收文件; 2. 交房費用收叏明細(xì)。
9、風(fēng)水學(xué);14工地現(xiàn)場安全防范. 入職滿3個月之置業(yè)顧問市場顧問 研究顧問信息技術(shù)顧問 1地產(chǎn)基礎(chǔ);2地產(chǎn)法規(guī)概述;3地產(chǎn)市場概述;4地產(chǎn)價格 ; 5地產(chǎn)估價概論;6市場比較法成本法;7收益還原法剩 余法長期趨勢法;8不同用途地產(chǎn)估價實務(wù);9。
10、系統(tǒng)的介入,做的風(fēng)險可控成本可控利潤最大化,形成任務(wù)執(zhí)行 和綜合管控中的預(yù)決算的無縫對接. 項目開發(fā)階段項目預(yù)測 項目開發(fā)階段預(yù)測2個工作點 儲備 確定項目狀態(tài) 結(jié)合公司年度利潤指標(biāo) 明確開發(fā)方向,對目標(biāo)項目進(jìn)行有針對性的 跟進(jìn)與洽談 以集。
11、0005000元 12001500元 2632萬 810萬 一次置業(yè) 1018萬 800015000元 24004500元 5197萬 1629萬 一次置業(yè)為主二次 置業(yè)為輔 家庭稅后 綜合年收入 稅后月收入 月還款 月收入30,30年 總。
12、址招生條件學(xué)區(qū)信息 幼兒園 小學(xué) 中學(xué) 商圈圖 商商圈圈配配套套信信息息表表 其他補(bǔ)充 其他補(bǔ)充 其他補(bǔ)充 聯(lián)系電話 學(xué)區(qū)信息。
13、 Y 銷售人員的儀表和禮儀技巧 Y Y 銷售人員的自我目標(biāo)和計劃管理 Y Y 銷售前的準(zhǔn)備 Y Y 顧客約見與心理距離的拉近 Y Y 銷售談判藝術(shù) Y Y 觀察傾聽和詢問技巧 Y Y 促成銷售的方法 Y Y 與顧客分手的方法 Y Y 倍增銷。
14、有數(shù)紀(jì)要他項權(quán)利紀(jì)要和附記,并共有數(shù)紀(jì)要他項權(quán)利紀(jì)要和附記,并 配有房地產(chǎn)測量部門的分戶房屋平面圖.配有房地產(chǎn)測量部門的分戶房屋平面圖. 您能說說使用權(quán)房公您能說說使用權(quán)房公 房不可售公房已購公房房不可售公房已購公房 單位產(chǎn)權(quán)房廉租房私房單。
15、以下幾個階段;估價申請和業(yè)務(wù)受理制定估價 作業(yè)計劃資料的收集與整理現(xiàn)場查勘綜合分析和估算撰寫估價報告交付估價報告書及收取信公服務(wù)費. 操作一估價申請和業(yè)務(wù)受理操作一估價申請和業(yè)務(wù)受理 1.估價申請 進(jìn)行房地產(chǎn)價格評估時,當(dāng)事人應(yīng)向有關(guān)的專業(yè)。
16、房地產(chǎn)和評估目的向國家主管機(jī)關(guān)國有資產(chǎn)管 理機(jī)構(gòu)提出評估立項申請,經(jīng)批準(zhǔn)同意后,委托合法評估機(jī)構(gòu)資產(chǎn)評估事務(wù)所等進(jìn)行評估.專業(yè)評估機(jī)構(gòu) 依法受理. 二房地產(chǎn)檔案研究受理房地產(chǎn)估價之后,應(yīng)研究對象房地產(chǎn)檔案資料.主要工行內(nèi)容如下. 1.房地產(chǎn)。
17、評估公司會計 事務(wù)所審計事務(wù)所及其他咨詢機(jī)構(gòu).根據(jù)國有資產(chǎn)評估管理辦法的規(guī)定,房地產(chǎn)評估主體,必須獲得省級 及以上國有資產(chǎn)管理部門頒發(fā)的國有資產(chǎn)評估資格證書,才能從事國有資產(chǎn)的評估業(yè)務(wù).目前,我國的房地產(chǎn)評 估主體資格管理,分為臨時評估資格。
18、本上是自建私有住宅.公有 住房通過住宅消費市場出售給個人和家庭,也就轉(zhuǎn)為私有住宅. 二手房二手房即舊房.新建的商品房進(jìn)行第一次交易時為 一手,第二次交易則為二手.一些無房的人,可以買一套別 人多余的房;而另一些手里有些積蓄又有小房子居住的。
19、批準(zhǔn),并會同國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局 聯(lián)合發(fā)布. 本規(guī)范在編制過程中,編制組進(jìn)行了廣泛深入的調(diào)查研究,認(rèn)真總結(jié)了我國開展房地產(chǎn) 估價工作以來的實踐經(jīng)驗和理論研究成果,廣泛征求了全國有關(guān)單位專家和實際工作者 的意見,同時收集分析研究參考了美國英國日。
20、隨著房地產(chǎn)市場競爭日趨激烈,代理公司和廣告公司的深層次介 入,廣告策劃已成為房地產(chǎn)市場營銷的客觀要求. 一房地產(chǎn)廣告策劃 房地產(chǎn)廣告策劃是在廣泛的調(diào)查研究基礎(chǔ)上, 對房地產(chǎn)市場和個 案進(jìn)行分析,以決定廣告活動的策略和廣告實施計劃,力求廣告。
21、營范圍. 2.房產(chǎn)價格 房產(chǎn)價格按取得所有權(quán)使用權(quán)的方式分為房屋銷售價格和房屋租賃價格兩種形式. 3.房屋銷售價格 房屋銷售價格指房產(chǎn)所有權(quán)轉(zhuǎn)移時買賣雙方實際成交的價格.房產(chǎn)買賣時,買房人 購買的是房產(chǎn)的所有權(quán),賣房人將房產(chǎn)所有權(quán)出讓,同時。
22、筑物及 其附帶的各種權(quán)利所有權(quán)管理權(quán)轉(zhuǎn)讓權(quán)等 . 4 4 房地產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)業(yè) 是以土地和建筑物為經(jīng)營為對象,從事房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)經(jīng)營管理以 及維修裝飾和服務(wù)的集多種經(jīng)濟(jì)活動為一體的綜合性產(chǎn)業(yè). 5 5 房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā) 是指在依法取得土地使。
23、彩的形態(tài)外觀. 基于建筑立面在現(xiàn)代房地產(chǎn)業(yè)越來越受到重視,越來越發(fā)揮著重要角色的考慮, 本人在此對建筑立面的一些根本性問題進(jìn)行初步研究探討. 目錄: 第一部分:建筑立面綜述 一建筑立面定義 二建筑立面的發(fā)展歷程 三建筑立面的作用 1 功能性。
24、00元元 30003000元元 24002400元元 43004300元元 特殊規(guī)定特殊規(guī)定 凡2002年及以后竣工驗收的一類地段以外 的商品房樓盤,其住宅轉(zhuǎn)讓時二手房基準(zhǔn) 價格均應(yīng)提高一個地段類別計算,但以下 商品房樓盤除外: 所有別墅或。
25、效考核工作; 組織發(fā)展部:負(fù)責(zé)公司各級部門的發(fā)展規(guī)劃及情況分析; 薪酬福利部:負(fù)責(zé)公司酬體系的制定核算以及福利制度的制定執(zhí)行; 績效監(jiān)控部:負(fù)責(zé)各部門及崗位績效的監(jiān)控和分析以及提出改進(jìn)調(diào)整方法; 培訓(xùn)中心 培 訓(xùn) 管 理 部 課 件 研 發(fā)。
26、效考核工作; 組織發(fā)展部:負(fù)責(zé)公司各級部門的發(fā)展規(guī)劃及情況分析; 薪酬福利部:負(fù)責(zé)公司酬體系的制定核算以及福利制度的制定執(zhí)行; 績效監(jiān)控部:負(fù)責(zé)各部門及崗位績效的監(jiān)控和分析以及提出改進(jìn)調(diào)整方法; 培訓(xùn)中心 培 訓(xùn) 管 理 部 課 件 研 發(fā)。
27、e 7 一銷售賣什么一銷售賣什么 沒錢賣的是實惠沒錢賣的是實惠 Page 8 一銷售賣什么一銷售賣什么 豪客賣的是仗義豪客賣的是仗義 Page 9 一銷售賣什么一銷售賣什么 時髦賣的是時尚時髦賣的是時尚 Page 10 一銷售賣什么一銷售賣。
28、的內(nèi)容與單位和本人信息無誤用于開發(fā)票通訊錄后,發(fā) 送到 . 2收到報名表后, 我們會與您聯(lián)系, 并于開課前一周發(fā)送 報到通知 ,詳告上課時間 地點路線圖住宿標(biāo)準(zhǔn)等 . 您了本課程的渠道:您了本課程的渠道: 1搜索引擎 名稱 2網(wǎng)站平臺 名稱。
29、環(huán)節(jié)常見問題及處理 一產(chǎn)品介紹不詳實 原因: 1對產(chǎn)品不熟悉. 2對競爭樓盤不了解. 3迷信自己的個人魅力,特別是年輕女性置 業(yè)顧問. 一產(chǎn)品介紹不詳實 解決: 1樓盤公開銷售以前的銷講,要認(rèn)真學(xué)習(xí),確實 了解及熟讀所有資料. 2進(jìn)入銷售場。
30、營銷是什么 6 6商道是什么商道是什么 0 0請思考:請思考:請思考:請思考:關(guān)于營銷策劃前必須認(rèn)識的一些根本問題關(guān)于營銷策劃前必須認(rèn)識的一些根本問題關(guān)于營銷策劃前必須認(rèn)識的一些根本問題關(guān)于營銷策劃前必須認(rèn)識的一些根本問題 EEC觀點:觀點。
31、和專業(yè)顧問:銷售人員要充分的了解和 利用專業(yè)知識,為客戶提供咨詢和服務(wù),從而引導(dǎo)客戶購房. 2必須了解的知識; 必須了解周邊地區(qū)樓盤的名稱位置檔次價格水平銷售情況等.并 總結(jié)他們的優(yōu)劣勢和給本樓盤所帶來的影響.必須精通自己所銷售樓盤的 一切。
32、析建立有 效的組織管控體系 基于對戰(zhàn)略的理解分析建立有 效的組織管控體系 IT 系統(tǒng) 組織 績效 部門 績效 梳理和完善流程管理體系包 括核心業(yè)務(wù)流程與管理流程 管控模式組織結(jié)構(gòu)權(quán)責(zé)體系 梳理和完善流程管理體系包 括核心業(yè)務(wù)流程與管理流程 。
33、2平衡記分卡存在的問題及改進(jìn)建議 3管控模式與績效管理 4戰(zhàn)略績效管理的流程 四績效管理循環(huán)中的常見問題剖析四績效管理循環(huán)中的常見問題剖析 1目標(biāo)制定過程中常見問題及應(yīng)對策略 2計劃制定過程中常見問題及應(yīng)對策略 3溝通過程中常見問題及應(yīng)對策。
34、隨機(jī)應(yīng)變 一切都需要一切都需要 創(chuàng)意創(chuàng)意. 思維最辛苦絕大部分人都不去動腦力思維最辛苦絕大部分人都不去動腦力 亨利亨利福特;大腦利用率不到福特;大腦利用率不到11 我們用模式我們用模式PATTERNPATTERN思維;思維; 外國教育對比。
35、現(xiàn)形態(tài) 4 一固定資產(chǎn)投資及房地產(chǎn)概念 固定資產(chǎn)投資概念 固定資產(chǎn):固定資產(chǎn)是挃使用期限較長,卑位價值在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn) 以上,幵在使用迆秳中基本上丌改發(fā)原有實物形態(tài)的資產(chǎn). 固定資產(chǎn)投資:固定資產(chǎn)投資是建造和販置固定資產(chǎn)的絆濟(jì)活勱, 即固定資產(chǎn)。
36、 只有不會賣產(chǎn)品的人. 假如你沒有高人一等的天賦,那么讀懂銷售,你就能改變自己的一生. 有研究顯示,在大學(xué)里希望畢業(yè)之后從事銷售行業(yè)的同學(xué)勉強(qiáng)超過 10,這實際上是一 個值得深思的現(xiàn)象.很多年輕朋友對銷售工作談虎色變,原因其實無非來自以下兩。
37、知識銷講房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識政策等 項目的賣點包括產(chǎn)品地段品牌價格 所售項目的答客問 電話營銷前的準(zhǔn)備工作 工作狀態(tài)的準(zhǔn)備 保持熱情友善充滿激情 注重電話禮儀:控制詫速詫調(diào)音量清晰度和禮貌用詫 接聽電話前要及時清除口中咀嚼物 保持電話鈴響三聲內(nèi)接。
38、物業(yè)管理到位 4使用感受使用感受 用心構(gòu)筑美好生活 2021715 3 第一節(jié)第一節(jié) 購買行為分析購買行為分析 1 1根據(jù)消費者性格分析劃分根據(jù)消費者性格分析劃分 從一般的意義來分析,不同的人有不同的性格,不同的性格就有不同的消費習(xí)慣: 1。
39、 3. 你了解房地產(chǎn)宏觀環(huán)境嗎你了解房地產(chǎn)宏觀環(huán)境嗎周邊市場周邊市場 4. 你知道現(xiàn)在的房地產(chǎn)市場是一個怎樣的市你知道現(xiàn)在的房地產(chǎn)市場是一個怎樣的市 場場評價評價 3 一踩盤要求及技巧一踩盤要求及技巧 一踩盤存在的問題一踩盤存在的問題 二踩。
40、 企業(yè) 項目管理 企業(yè) 項目管理 企業(yè) 項目管理 企業(yè) 項目管理 內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境 市場環(huán)境市場環(huán)境 市場環(huán)境市場環(huán)境 外部環(huán)境外部環(huán)境 外部環(huán)境外部環(huán)境 技術(shù)發(fā)展 社會文化 經(jīng)濟(jì)狀況 法律法規(guī) 企業(yè)文化 組織戰(zhàn)略 組 織。
41、5 5 述盤流程與標(biāo)準(zhǔn) 1 1 銷銷售售代代表表上上崗崗 基基礎(chǔ)礎(chǔ) 培培訓(xùn)訓(xùn) 1 1 建筑學(xué)常識 每每月月最最后后一一周周 2 22 2 銷售代表行為指引 3 33 3 銷售代表業(yè)務(wù)指引 4 44 4 銷售禮儀 5 55 5 化妝技巧 6 。
42、創(chuàng)造性的 破壞,破害一些產(chǎn)業(yè) 全球競爭全球競爭: 1.必須與其他城市競爭從而 取得經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢 2.地方不再只是商業(yè)活動開 展的舉辦地,不得不自身轉(zhuǎn) 型為商品和服務(wù)的銷售者, 產(chǎn)品和地方價值的積極營銷 者 Text Text Text 不能成功。
43、分析又稱概率分析,利用概率值來研究不同 因素的概率分布,從而對方案的經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)做 出某種概率描述,對方案的風(fēng)險情況做出比較準(zhǔn) 確地判斷 反應(yīng)敏感程度的指標(biāo)是敏感系數(shù)敏感系數(shù)目標(biāo)值 的變化百分比參數(shù)值變化的百分比 供給預(yù)測需求預(yù)測價格預(yù)測 。
44、個世界是一個以貌取人的世界 2我們都是我們都是:以貌取人的人以貌取人的人 3我們的客戶也是:以貌取人的人我們的客戶也是:以貌取人的人 修煉一:形象禮儀修煉一:形象禮儀 微笑微笑 站姿站姿 行姿行姿 坐姿坐姿 手姿手姿 目視目視 蹲姿蹲姿 微。
45、平方米,不符合該要求的,規(guī)劃部門不予批準(zhǔn).房地產(chǎn)開發(fā) 企業(yè)違反規(guī)劃將商服類房地產(chǎn)項目改為居住用途的,一經(jīng)查實,挄有 關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理. 三房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)銷售商服類物業(yè),銷售對象應(yīng)當(dāng)是法人單位; 法人單位購買的商服類物業(yè)不得作為居住使用,再次轉(zhuǎn)。
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