房地產(chǎn)聯(lián)動方案獎勵機制Tag內(nèi)容描述：
1、 記功 記大功 同時:行政獎勵:職務(wù)晉升 經(jīng)濟獎勵:薪資晉級 獎勵1000元 獎勵3000元 獎勵5000元紀念品績效獎勵:加5分 加10分 加20分 其他: 部門負責(zé)人簽字: 年 月 日 分管領(lǐng)導(dǎo)簽字: 年 月 日經(jīng)核實,以上優(yōu)秀事跡或行。
2、卡卡 首首次次發(fā)發(fā)放放物物 業(yè)業(yè)費費時時間間 物物業(yè)業(yè)費費累累計計支支 付付金金額額 公公司司老老帶帶新新 員員工工介介紹紹購購房房獎獎勵勵購購物物卡卡管管理理臺臺賬賬 制表部門:XX公司。
3、本人自行處理; 3介紹購房新業(yè)主購買房源,自簽約之日起一年內(nèi),因個人問題退房的,XX公司有權(quán)向本人追償 已領(lǐng)取XXX元XXXX購物卡等額費用,本人無條件返還. 領(lǐng)卡時間: 老業(yè)主簽名: 公公司司 項項目目內(nèi)內(nèi)部部員員工工介介紹紹購購房房獎獎。
4、電話話姓姓名名房房號號成成交交總總價價簽簽約約日日期期全全款款到到賬賬日日期期 合合計計0 00 0 購物卡發(fā)放標準:新業(yè)主購買房源全款齊,按揭方式購買需放款;首付分期方式需應(yīng)付款齊。
5、搶工期積極配合,達到業(yè)主進度要求50050003提前完成施工進度50020004施工進度達到公司進度要求50020005施工質(zhì)量合符規(guī)范,達到質(zhì)量優(yōu)良20050006文明施工,施工現(xiàn)場管理規(guī)范20010007監(jiān)理及時發(fā)現(xiàn)施工中重大問題200。
6、積極配合,達到業(yè)主進度要求 5005000 3 提前完成施工進度 5002000 4 施工進度達到公司進度要求 5002000 5 施工質(zhì)量合符規(guī)范,達到質(zhì)量優(yōu)良 2005000 6 文明施工,施工現(xiàn)場管理規(guī)范 2001000 7 監(jiān)理及時。
7、 營 銷 獎 勵全 員 營 銷 獎 勵 第3條 為 調(diào) 動 公 司 全 體 員 工 參 與 銷 售 的 積 極 性 , 按 時 完 成 項 目 銷 售 , 盡 快 回 籠 資 金 , 公 司 執(zhí) 行 全 員 營 銷 獎 勵 辦 法 . 第4。
8、目地理位置偏僻,施工和銷售難度較大.為了激勵項目人員工作熱情, 特制定如下獎金制度. 項目獎金總體思路項目獎金總體思路 1. 1. 總體思路總體思路 項目獎金總體思路項目獎金總體思路 2.2.獎金計提辦法獎金計提辦法 常規(guī)的獎金計提辦法有兩。
9、計提獎金和按照銷售利 潤計提獎金,兩種方法的優(yōu)缺點如下: 提成辦法 方案一 方案二 銷售收入提成法 銷售利潤提成法 優(yōu)點 1.計算簡便; 2.公開透明,激勵效果顯著; 3.有利于提高資金回籠速度. 1.有利于公司控制利潤; 2.有利于提高員。
10、功率 90以上協(xié)調(diào)不 成及時上報,并詳細提供處理意見 計劃的調(diào)整比較科學(xué)合理 6180 及時組織協(xié)調(diào)成功率 80以上發(fā)現(xiàn)問 題及時上報;計劃的調(diào)整基本科學(xué)合理 060 協(xié)調(diào)成功率 80以下對問題未能及時上 報;計劃的調(diào)整不合理 工作督 促檢。
11、人員 其他 2本制度中所指招商業(yè)績的界定是指所租商鋪的全額定金為準. 3結(jié)算周期:以月為周期,每月結(jié)算一次,隨同基本工資一同發(fā)放特別說明 除外. 4所有提成獎勵均含稅. 二原則二原則 1高效有序,公平共享 2積極向上,獎罰分明 3多勞多得。
12、項目交付開業(yè)后發(fā)放獎金.商業(yè)項目中的住宅公寓按住宅項目獎勵. 住宅項目根據(jù)當(dāng)年銷售收入完成情況結(jié)合工程進度質(zhì)量安全的考核結(jié)果發(fā)放獎金, 獎金發(fā)放時間為年終. 在獎金分配上主要考慮核心經(jīng)營管理層同時兼顧到其他員工. 三獎勵方案 住宅項目 1 。
13、成立集團眾包考核小組領(lǐng)導(dǎo)辦公室.集 團眾包考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室由集團人力資源中心牽頭組織,負責(zé)統(tǒng)籌組織眾包 責(zé)任書的簽訂眾包考核方案及指標的制定分解落實及考評. 集團眾包考核小組領(lǐng)導(dǎo)辦公室成員由集團董事局主席任免,組長一般由集 團人力資源中心。
14、實現(xiàn)三盤統(tǒng)籌營銷,支持項目去化速度; 持續(xù)以老帶新的名義加強客戶口碑傳播業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注,拓寬客戶渠道,增強 項目的傳播度知名度; 一活動范圍 1時間范圍:二一八年九月至十二月 2產(chǎn)品范圍: 華地城世紀 A 項目華地城世紀 B 項目華地城世紀。
15、 員員 工工 引引 薦薦 房房 地地 產(chǎn)產(chǎn) 項項 目目 資資 源源 推推 進進 房房 地地 產(chǎn)產(chǎn) 項項 目目 資資 源源 儲儲 備備 工工 作作 , 對對 引引 薦薦 團團 隊隊 及及 執(zhí)執(zhí) 行行 團團 隊隊 對對 進進 行行 獎獎 勵勵 。
16、配合,達到業(yè)主進度要求 5005000 3 提前完成施工進度 5002000 4 施工進度達到公司進度要求 5002000 5 施工質(zhì)量合符規(guī)范,達到質(zhì)量優(yōu)良 2005000 6 文明施工,施工現(xiàn)場管理規(guī)范 2001000 7 監(jiān)理及時發(fā)現(xiàn)。
17、務(wù)文員及行政人員. 5對在公司進行和定期審計中獲得優(yōu)秀和良好等級的部門. 具體獎勵按考勤休假制度的標準執(zhí)行. 6 公司設(shè)立安全獎勵, 對在安全中做出突出貢獻者, 獎勵 10010000 元. 二 三項基金管理制度二 三項基金管理制度 為進一。
18、快速實現(xiàn)銷售 缺點: 難于管理 不利于長期性經(jīng)營 聯(lián)合代理聯(lián)合代理 代理商聯(lián)合銷售代理商聯(lián)合銷售 1.1 1.1 四種主流代理銷售模式淺析四種主流代理銷售模式淺析 4 優(yōu)點: 營造競爭氛圍 有效分流銷售成本 缺點: 管理難度非常高 信息不對。
19、以選擇單人或者多人進 行 PK. 金額可自主選擇, 但是每次金額不得高于該級別的無責(zé)任底薪, 各分行經(jīng)理對屬于自己店或組的置業(yè)顧問附帶連帶責(zé)任.譬如:該名員 工在當(dāng)月離職,則分行經(jīng)理負該置業(yè)顧問的全部責(zé)任. 店組業(yè)績對總部個人 PK 可以選。
20、獎勵基準均以簽 單業(yè)績算, 當(dāng)簽單業(yè)績高于結(jié)單業(yè)績時以結(jié)單業(yè)績?yōu)闇? 不得虛報業(yè)單業(yè)績算, 當(dāng)簽單業(yè)績高于結(jié)單業(yè)績時以結(jié)單業(yè)績?yōu)闇? 不得虛報業(yè) 績,若實收傭金達不到獎勵標準,需當(dāng)月退還獎勵,以下獎勵可重復(fù)績,若實收傭金達不到獎勵標準,需當(dāng)。
21、E LIANJIA,2017 LIANJIA ALL RIGHTS RESERVED 海外事業(yè)部介紹海外事業(yè)部介紹 品牌定位 發(fā)展現(xiàn)狀 整體業(yè)務(wù)范圍 WE ARE LIANJIA,2017 LIANJIA ALL RIGHTS RESERV。
22、E LIANJIA,2017 LIANJIA ALL RIGHTS RESERVED 海外事業(yè)部介紹海外事業(yè)部介紹 品牌定位 發(fā)展現(xiàn)狀 整體業(yè)務(wù)范圍 WE ARE LIANJIA,2017 LIANJIA ALL RIGHTS RESERV。
23、 房源精選實地看房房產(chǎn)交割物業(yè)托管租賃服務(wù) WE ARE LOCAL, WE ARE GLOBAL. PART 2 發(fā)展現(xiàn)狀 2015年3月成立 業(yè)務(wù)覆蓋11個國家:美國加拿大澳大利亞 新西蘭英國德國法國日本新加坡 韓國泰國 在北京深圳廣州。
24、區(qū)投資首選, 山海一起擁抱大灣區(qū) 一起玩吧 和8090后一起玩回小時候 一起碗吧 快到碗里來,一起吃遍中山美食 一起萬吧 山海抖音挑戰(zhàn)賽,萬元大獎等你拿 怎么wan 一切開始之前,先來一波懸念 來wan呀 動作一史上最長朋友圈 全灣區(qū)保利。
25、 工作日 個 工作日 無無 區(qū)城市總體規(guī)劃區(qū)城市總體規(guī)劃土 地 儲 備中心 土 地 儲 備中心 區(qū) 規(guī) 劃 分局 區(qū) 規(guī) 劃 分局 1 個 工作日 個 工作日 無無 控制性詳細規(guī)劃控制性詳細規(guī)劃土 地 儲 備中心 土 地 儲 備中心 區(qū) 規(guī)。
26、w w n n 一起灣吧 山是灣區(qū)人居典范,海是灣區(qū)投資首選, 山海一起擁抱大灣區(qū) 一起玩吧 和8090后一起玩回小時候 一起碗吧 快到碗里來,一起吃遍中山美食 一起萬吧 山海抖音挑戰(zhàn)賽,萬元大獎等你來拿 怎么wan 灣 玩 碗 萬 山海聯(lián)。
27、部和 甲方營銷部備案. 介紹人以電話形式通知推薦項目的 銷售經(jīng)理或銷售員,做好接待工作. 如原介紹人沒有為客戶推薦接待銷 售員,則由東合官湖郡項目的銷售 經(jīng)理規(guī)定銷售員進行跟蹤接待. 客戶到訪推薦項目當(dāng)天,推薦項目的銷售員要在銷售軟件中做好。
28、類 1. 中原地產(chǎn)公司廣州各區(qū)域地鋪分布情況; 至今,廣東中原地產(chǎn)公司的地鋪網(wǎng)點共有網(wǎng)點共有1 16666家聘用員工超過家聘用員工超過23002300人人,運用廣設(shè)地鋪擴大網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)營方 式,于行內(nèi)已建立強大的業(yè)務(wù)基礎(chǔ),取得了有目共睹的成績。
29、都 20112011萬科萬科1111年年北斗星計劃北斗星計劃 三借鑒意義三借鑒意義 2 目錄目錄 一聯(lián)動營銷釋義一聯(lián)動營銷釋義 3 聯(lián)動營銷釋義聯(lián)動營銷釋義 一般意義上,聯(lián)動營銷是指兩個以上的企業(yè)或品牌擁 有不同的關(guān)鍵資源,而且彼此的市場有。
30、 萬達恒大碧桂園中梁 一二線品牌開發(fā)商進駐貴港 房地產(chǎn)競爭格局愈演愈烈, 小龍集團品牌之路急需深化,口碑美譽客群強化 小龍曾經(jīng)的購房抽汽車大樂購 是對老業(yè)主的回饋, 也是向市場展示小龍業(yè)主的榮譽驕傲 但在恒大碧桂園的密集活動力度之下, 單純。
31、意 抓痛點,要好玩,低門檻,給實惠. 總是過后才發(fā)現(xiàn)雙十一除了噱頭,真的有實實在在的優(yōu)惠. 十年了,那些年錯過的雙11優(yōu)惠 后悔 那幾天,滿腦子都是要是我中獎了,該怎么辦 全球免單的中國錦鯉 羨慕 錯過就錯過了誰在乎誰在乎誰在乎.在乎. 誰。
32、 第二部分第二部分底薪標準底薪標準 第一:個人的底薪部分單位:元第一:個人的底薪部分單位:元 月月 一租賃顧問底薪標準一租賃顧問底薪標準 職級名稱職級名稱實收業(yè)績實收業(yè)績底薪底薪 租賃顧問3W3200 2W2500 1.5W2100 1W1。
33、編 制 單 位位 累計累計 市政規(guī)劃設(shè)計咨詢市政規(guī)劃設(shè)計咨詢 儲 備 機儲 備 機 構(gòu) 或 有構(gòu) 或 有 資 質(zhì) 的資 質(zhì) 的 編 制 單編 制 單 位位 相 關(guān) 單相 關(guān) 單 位位 規(guī)劃設(shè)計方案匯總規(guī)劃設(shè)計方案匯總 市 規(guī) 委市 規(guī) 委 。
34、都 20112011 萬科萬科1111年年北斗星計劃北斗星計劃 三借鑒意義三借鑒意義 目錄目錄 3 一聯(lián)動營銷釋義一聯(lián)動營銷釋義 4 聯(lián)動營銷釋義聯(lián)動營銷釋義 一般意義上,聯(lián)動營銷是指兩個以上的企業(yè)或品牌擁 有不同的關(guān)鍵資源,而且彼此的市場。
35、意 抓痛點,要好玩,低門檻,給實惠. 總是過后才發(fā)現(xiàn)雙十一除了噱頭,真的有實實在在的優(yōu)惠. 十年了,那些年錯過的雙11優(yōu)惠 后悔 那幾天,滿腦子都是要是我中獎了,該怎么辦 全球免單的中國錦鯉 羨慕 錯過就錯過了誰在乎誰在乎誰在乎.在乎. 誰。
36、積極配合,達到業(yè)主進度要求 5005000 3 提前完成施工進度 5002000 4 施工進度達到公司進度要求 5002000 5 施工質(zhì)量合符規(guī)范,達到質(zhì)量優(yōu)良 2005000 6 文明施工,施工現(xiàn)場管理規(guī)范 2001000 7 監(jiān)理及時。
37、都 20112011 萬科萬科1111年年北斗星計劃北斗星計劃 三借鑒意義三借鑒意義 目錄目錄 3 一聯(lián)動營銷釋義一聯(lián)動營銷釋義 4 聯(lián)動營銷釋義聯(lián)動營銷釋義 一般意義上,聯(lián)動營銷是指兩個以上的企業(yè)或品牌擁 有不同的關(guān)鍵資源,而且彼此的市場。
38、深銷售經(jīng)理必須符合以下條件: 在公司擔(dān)任銷售經(jīng)理滿在公司擔(dān)任銷售經(jīng)理滿3 3年;年; 操作過操作過3 3個盤以上如是分期開發(fā)的項目,每一期算作一個盤;個盤以上如是分期開發(fā)的項目,每一期算作一個盤; 在公司任職銷售經(jīng)理期間實收傭金達到在公司任。
39、賃代理的中介公司.公司 業(yè)務(wù)的發(fā)展始于90年代初期.目 前,中原中國已于國內(nèi)22個大城 市設(shè)立了分公司,員工人數(shù)超過 兩萬人. 19981998 2011 這十二年, 是記得記取的十二年, 種種的突破是經(jīng)歷各種風(fēng)雨而沈澱下來的歲月精華, 緘。
40、運作要領(lǐng) 成功案例分享成功案例分享 QAQA 綱綱 要要 地產(chǎn)業(yè)市場風(fēng)險不容忽視地產(chǎn)業(yè)市場風(fēng)險不容忽視 風(fēng)險能夠瞬間讓利潤豐厚的企業(yè)瘦身 是否有一種方法是否有一種方法 能夠讓地產(chǎn)流通企業(yè)盈余補缺穩(wěn)健發(fā)展能夠讓地產(chǎn)流通企業(yè)盈余補缺穩(wěn)健發(fā)展 近。
41、期性經(jīng)營 聯(lián)合代理聯(lián)合代理 代理商聯(lián)合銷售代理商聯(lián)合銷售 1.1 1.1 四種主流代理銷售模式淺析四種主流代理銷售模式淺析 4 優(yōu)點: 營造競爭氛圍 有效分流銷售成本 缺點: 管理難度非常高 信息不對稱 聯(lián)合代理聯(lián)合代理 開發(fā)商聯(lián)合銷售開發(fā)。
42、之用心感悟自己的工作面,以優(yōu)秀 的業(yè)績和良好的工作行為體現(xiàn)自我挑戰(zhàn)自我,加快前進的 步伐,這樣一種精神和實際能力展示上的方式,其真正目的 是通過一整套適合本公司實際的,人性化的獎勵細則讓團隊 精神這種無形的概念轉(zhuǎn)化為具有親情友善仁義化的企業(yè)。
43、成,無拖沓及工作延誤現(xiàn)象出現(xiàn). 在部門工作進 度部門內(nèi)各項工作等關(guān)鍵節(jié)點把控嚴格, 盡全力想辦法保證工 作進度及順利執(zhí)行,保障公司戰(zhàn)略 經(jīng)營計劃業(yè)績的不斷提升; 2. 評選對象:中央廚房各部門以部門為單位 3. 評選流程: 年度考核業(yè)績部門。
44、目借勢,以項目政策包裝為準,以下為建項目借勢,以項目政策包裝為準,以下為建 議議 以區(qū)域為口徑,每個區(qū)域統(tǒng)一推出以區(qū)域為口徑,每個區(qū)域統(tǒng)一推出X優(yōu)惠集贊暢優(yōu)惠集贊暢享享 項目包裝X優(yōu)惠折扣房源,以朋友圈線上裂變式集贊形式病毒式傳播 推廣端推。
45、目形象及消費群體自尊自律的心理 特點, 現(xiàn)場所有工作人員的行為禮節(jié)都應(yīng)體現(xiàn)這一風(fēng)格, 同時使視覺體系與服務(wù)體系達到顧 客滿意的效果 一一銷售部人事組織管理銷售部人事組織管理 1 1配置原則配置原則 針對目標消費群體的特點,按高標準高起點的要。
46、1個無區(qū)土地年度利用計劃土地儲備中心區(qū)國土分局1個無區(qū)土地儲備開發(fā)總體思路土地儲備中心區(qū)國土分局1個無前期籌劃原土地使用者及所有者對土地一級開發(fā)意見村民代表大會決定土地儲備中心村委會無村委會決定土地儲備中心村委會無鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府批復(fù)意見土地儲備中。
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