房地產兩階段產品定位流程Tag內容描述：
1、 化學課件: 生物課件: 地理課件: 歷史課件: 01 全階段開發報建流程全階段開發報建流程 開發報建策劃 全階段開發報建流程全階段開發報建流程 建設用地規劃許可證 國有土地使用權證 規劃方案批復 項目獲取 出讓合同簽訂 項目立項 商品房。
2、部資料嚴禁外傳6 案例:江蘇賈旺 創集團項目最差銷售記錄: 項目占地98畝,總貨量為2.84萬2.05億,共 152套別墅,開盤一周僅認購1套該1套還是區域營銷 總自己認購的,后期退了. 項目自14年9月27日開售至今只售出2套. 項目問題。
3、集團公司房地產開發項目兩會兩表兩記錄操作指引試行第一章 總 則第一條 目的一 加強計劃管控,提高分公司項目公司和在建項目管理者操盤能力以項目經理為項目第一責任人,協調各職能部門按時按量完成項目發展計劃中各項管控指標.此舉擬在幫助項目部更好的。
4、定義12344.11.56788.111910111212.11314151616.112344.11.2.3.4.4.1.12344.1233.1 市場定位:對項目進行宏觀微觀SWOT分析,明確項目目標群體及其特征,對產品作出規劃;3.2。
5、定價原則12定價方式12本產品定價建議12第一章 產品定位分析一影響產品定位的因素1 土地價值分析l 產品地塊規則l 利于充分利用l 易于規劃與設計 2 需求分析l 總需求較樂觀l 高品質住宅需求大l 需求面積逐漸變小 3 供給與競爭態勢l。
6、研發中心 18 建筑產品研究申請 開始 確定建筑產品研究內 容方式及相關費用 結束 建筑產品選用 申請 通過 成立專題研究小組 申請研究經費 過通 未通過 市場調研收集相關 技術資料 技術分析報告及性價比 分析報告 同類產品對比分析 調研報。
7、2銷售公司 13客戶總監 14客服中心 15品牌公關 16客戶總監 17辦公室 18客服中心 19 開始 制兩書 發放 配套交接 投入使用 確權面積 制交付 對照表 接收 竣工資料 接收 協調各部門 制交房通告 媒體發布 協調各部門 提供資。
8、d 12 Mature family With kids Single parent family With kids Empty Nester Active Adults : No .3 No .1 No .2 。
9、資發展 部 審核通過 深入市場調 研 組織深化產 品定位 項目拓 展及論 證流程 進行指導 參與深化產 品定位 審核通過 審核通過 Y,重大項目 N N Y 概念設 計管理 流程 Y,一般項目 Y N 市場調研作業 指引 1 1 目標:目標。
10、相關部門相關部門營銷部營銷部 客戶研究與客戶研究與 客戶細分客戶細分 審核審核審批審批 組織細分客組織細分客 戶需求調研戶需求調研 參與參與 產品品類體產品品類體 系規劃系規劃 制定產品研制定產品研 發實施計劃發實施計劃 審核審核審批審批 。
11、筑,高矮參差,既能豐富造型,又能視棟別用途作彈性規劃.不論基于何種原 因,產品定位的最終結果勢必在每塊土地上產生或高或低或胖或瘦或單棟或多棟的建 筑物,而所謂的容積率利用,就是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用 到極致. 同樣一。
12、桿目標 4 4 對偏離流程規定的運作,是否制定了合適的 改善方法 5 5 是否制定了規范流程的制度 6 6 是否制定了流程的關鍵控制點區域或風 險控制點區域 7 7 流程有沒有多樣化 8 8 有沒有做到單點接觸代理網點顧客 9 9 有沒有將。
13、品定位 CONTENTS 01 LOREM IPSUM DOLOR 02 LOREM IPSUM DOLOR 03 LOREM IPSUM DOLOR 04 LOREM IPSUM DOLOR 目 錄 1. 過去常用的幾種定位邏輯 依據地塊。
14、建筑, 高矮參差, 既能豐富造型, 又能視棟別用途作彈性規劃, 不論基于何種原因, 產品定位的最終結果勢必在每塊土地上產生或高 或低或胖或瘦或單棟或多棟的建筑物,而所謂的容積率利用,就 是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用到極致。
15、水果擺放到位;各處咨詢桌椅擺放到位;條幅懸掛到位, 指示牌擺放到位;電腦投影儀調試完成 4 套型圖資料擺放到位; 5 籌碼認購書安置到位,財務人員到位 6 入口接待臺擺放到位;嘉賓名單和新聞記者名單分別送到嘉賓與記者簽到處,分別放簽到 簿。
16、宅商業辦公各自供需比重關鍵點三:住宅商業辦公各自供需比重 關鍵點一:城市關鍵點一:城市GDPGDP發展狀況發展狀況 尋尋 求求 市市 場場 最最 佳佳 切切 入入 點點 通過 合理 的市 場研 判 5 項目開發管理流程 市市 場場 進進 入。
17、細分與產品定位 萬科的七對眼睛萬科的七對眼睛 萬科萬科標桿學習巡講標桿學習巡講 Pulte homes Pulte homes 描述的七對眼睛是什么描述的七對眼睛是什么 各個專業,在各個專業,在產品解決方案的過產品解決方案的過 程程中像打中。
18、 企業銷售目標理解 企業對投資風險要求 各產品系列產品核心價值樹 規 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業 會 所 工 藝 質 量 戰略落位 產品線定位落地 對標企業土地屬性 對標案例土地屬。
19、目進度計劃表 第四部分第四部分 住宅體系營銷工作組織系統思考住宅體系營銷工作組織系統思考p127 第五部分第五部分 特色商業地產整體性操作思考特色商業地產整體性操作思考p157 第六部分第六部分 項目工程組織思考項目工程組織思考p192 2。
20、 企業銷售目標理解 企業對投資風險要求 各產品系列產品核心價值樹 規 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業 會 所 工 藝 質 量 戰略落位 產品線定位落地 對標企業土地屬性 對標案例土地屬。
21、 Single Family Starter Without kids Family Starter With kid 12 Mature family With kids Single parent family With kids Em。
22、盤調查 表 乙 不定期 區域分析房地產市場分析供應量需求量乙不定期 競爭樓盤分析物業價格戶型結構戶型面 積分現實的和潛存的競爭對手 乙 不定期 競爭對手策略:戰略和戰術乙不定期 典型物業園林綠化規劃調查分析乙一次性提交 典型物業小區配套規劃。
23、1天計委 辦理建設 項目地點 征求意見 辦理規劃意見書 28天規委 中國管理資訊網 用地手續 交地場地平整分期 市政工程 工工作作準準備備 中國管理資訊網 總體規劃方案設計 a項目立項批復 b建設項目規劃審批申報表 c規劃意見書及附圖一份 。
24、盤調查 表 乙 不定期 區域分析房地產市場分析供應量需求量乙不定期 競爭樓盤分析物業價格戶型結構戶型面 積分現實的和潛存的競爭對手 乙 不定期 競爭對手策略:戰略和戰術乙不定期 典型物業園林綠化規劃調查分析乙一次性提交 典型物業小區配套規劃。
25、納契稅印花稅還有政府相關部門收取 的交易費等,但有時土地轉讓方轉讓時會要求拿凈值,而把按照稅法規定應 由轉讓方承擔的營業稅及附加土地增值稅等也要求對方承擔. 1契稅:是對在中華人民共和國境內轉移土地房屋權屬時向承受土地 使用權房屋所有權的單。
26、分分析析 差差異異描描述述 產品功能與特點 產品零售價 產品規格 產品包裝樣式 品質穩定度 耐用程度 即學即用,300 套創業全階段隨身手冊2.抓住創業機會并明確目標市場 故障率 使用方便性 難 易程度 產品生命周期 適 應市場的期限 營銷。
27、1.2 地塊及限制條件地塊及限制條件 1.3 項目所在區域與其他商圈的對比分析項目所在區域與其他商圈的對比分析 1.4 項目商業輻射范圍內的競爭分析項目商業輻射范圍內的競爭分析 1.5 零售商與消費者需求零售商與消費者需求 1.6 個案研究。
28、 3.13.1 市場定位:市場定位:對項目進行宏觀微觀SWOT 分析,明確項目目標群體及其特征,對產品作出規劃; 3.23.2 產品形態:產品形態:項目產品類型選擇; 3.33.3 產品主題:產品主題:指與產品形態適應的項目設計主題選擇; 。
29、二二 適用范圍適用范圍 本流程是針對集團品牌管理而制定,一切使用到集團品牌及項目品牌的對內對外行為均包含在此 流程管理的范疇之內,具體包括: 2.12.1 集團品牌及項目品牌名稱含中文及其它語言名稱,全稱及簡稱的制定變更及使用規范; 2.2。
30、 11 定價原則 . 11 定價方式 . 11 本產品定價建議 . 11 第一章 產品定位分析 一影響產品定位的因素 1 1 土地價值分析土地價值分析 產品地塊規則 利于充分利用 易于規劃與設計 2 2 需求分析需求分析 總需求較樂觀 高品。
31、觀微觀SWOT 分析,明確項目目標群體及其特征,對產品作出規劃; 3.23.2 產品形態:產品形態:項目產品類型選擇; 3.33.3 產品主題:產品主題:指與產品形態適應的項目設計主題選擇; 3.43.4 建設指標:建設指標:項目各類型物業。
32、 企業銷售目標理解 企業對投資風險要求 各產品系列產品核心價值樹 規 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業 會 所 工 藝 質 量 戰略落位 產品線定位落地 對標企業土地屬性 對標案例土地屬。
33、線調整后各部門職責人員以及相關業務流程:2產品線調整后各部門職責人員以及相關業務流程: 2.1創新研究部:創新研究部: 工作職責:工作職責: 負責從事集團業務范圍內在新理論新產品新技術新工藝方面的研究開發和推廣應用工 作. 1產品創新中心產。
34、郵寄兩證辦理通 知書及辦理流程 根據通知書先到開發公司 領取相關資料并辦理面積 ,房款多退少補補差手續 收繳公共維修基金 辦理房屋產權證 完成 辦理土地所有權證 按規定時間到土地局 領取土地證 按規定時間到房管局 領取房屋產權證 攜帶購房契。
35、先 2004517 A2 取消編寫計劃,明確了產 品建議書修訂記錄及分期 項目處理方式. 方志勇唐激揚劉榮先 產品策劃流程圖 財務管理部成本管理部項目經理部支持性文件萬創公司銷售經營部 通過 未通過未通過 通過 概念設 計研究程序 編制項目。
36、局,控影響將呈現高位震蕩格局,20102010年投資型需求將受到抑制.年投資型需求將受到抑制. 中觀層面中觀層面 海南房地產市場總體向好,短期內呈現有價無海南房地產市場總體向好,短期內呈現有價無 市狀態,預計市狀態,預計20102010年將。
37、 可能的客戶可能的客戶 可能的產品可能的產品 5 宏觀環境分析宏觀環境分析 經濟環境經濟環境 GDPGDP 國內生產總值Gross Domestic Product ,即GDP是指在一定時期內一個 季度或一年,一個國家或地區的經濟中所生產出。
38、核通過 深入市場調 研 組織深化產 品定位 項目拓 展及論 證流程 進行指導 參與深化產 品定位 審核通過 審核通過 Y,重大項目 N N Y 概念設 計管理 流程 Y,一般項目 Y N 市場調研作業 指引 1 1 目 標 :目 標 : 根。
39、全地掙更多錢安全地掙更多錢發展發展階段階段起步發展期規模成長期基業長青階段階段Chapter I:產品開發能力Chapter I:產品開發能力1.1正確的判斷來自于專業的認知 案例0125km30min市中心市中心市中心市中心1.1正確的判。
40、化金融教育健康高科技等產業領域形成了多元化業務并舉的可持續發展生態圈美好生活的智造者美好生活的智造者多個產業協同發展,前瞻性地參與城市骨骼肌理的構建,實現對城市的扎根和賦能世茂全生命周期產品系世茂全生命周期產品系以產品為核,2016年世茂正。
41、產品設計標準化設計縮短前期設計周期;市場定位產品設計標準化設計縮短前期設計周期;不同版本產品適應地區差異性;不同版本產品適應地區差異性;花園洋房從土地投入第一筆錢到開盤,時間花園洋房從土地投入第一筆錢到開盤,時間7個月個月 產品產品 土地土。
42、的市場需求狀況.二可行性研究是 房地產項目開發 的第二步,也是非常關鍵的一步開發商提出了設想,但這種設想究竟有沒有真正的市場前景,需要進行可行性研究.可行性研究是房地產項目開發 不可缺少的一個階段.政府是否批準此項目 立項,銀行是否同意給予。
43、 7 日內提交審批 區域公司投資分析專員 1 區域公司計財部經理財務總監 2 區域公司總經理 3 集團投資管理專員 4 集團投融資部經理 5 集團財務總監 6 集團副董事長 集團董事長 各審核人承辦人 集團 區域公司 項目負責人 計劃發展副。
44、價值,用區位定義身份定義豪宅定義豪宅特性特性C C符合時代特征,用潮流定義個性符合時代特征,用潮流定義個性 充分刺激世俗的淺表神經充分刺激世俗的淺表神經非學術重操作的豪宅分類非學術重操作的豪宅分類 超常尺度超常尺度 挖掘區位價值挖掘區位價值。
45、交審批 區域公司投資分析專員 1區域公司計財部經理財務總監 2區域公司總經理3集團投資管理專員4集團投融資部經理5集團財務總監6集團副董事長集團董事長 各審核人承辦人 集團 區域公司 項目負責人 計劃發展副總發展部經理 工程副總工程總監工程。
46、2國家及城市對產品設計存在影響的相關政策規定及其具體影響;3國家及城市對于購房行為存在影響的相關政策規定及其具體影響.第三節第三節城市房地產供需結構分析及未來形勢預測城市房地產供需結構分析及未來形勢預測1過去 12 個月城市月度新增供應量。
47、展中中心心現現場場踏踏勘勘對對地地塊塊現現狀狀地地質質條條件件是是否否有有地地下下埋埋藏藏物物等等影影響響開開發發的的因因素素詳詳細細了了解解.發發展展中中心心了了解解周周邊邊配配套套情情況況了了解解地地塊塊周周遍遍的的商商業業教教育育交交。
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