房地產聯合開發方案Tag內容描述：
1、隊要求聯合銷售之團隊要求 B B聯合銷售之綜合技巧聯合銷售之綜合技巧 CC 聯合銷售團隊要求聯合銷售團隊要求 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 團隊意識要建立團隊意識。
2、甲方客戶資料;2 主動協商:n 中原進場前一個月之內的老客戶均歸甲方團隊所有;n 中原進場前一個月之前的未成交的老客戶交給中原團隊跟進;n 如甲方不愿將一個月之前的未成交老客戶全數交出,則可以再建議:甲方團隊認為有價值的客戶可留下,其余的交。
3、 前列,根據房地產市場的變化形勢改變自己,去適應整個房地產市場的變化. Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2010 代理模式定義及發展歷程 1 聯合銷售模式探究 2 中原如何在。
4、付項目須根據項目的交付日期,及時上線聯合分戶驗收專項計劃,在交付前642個月的按計劃分批次組織查驗.4附件附件1:分戶驗收查驗表附件2:交付項目聯合分戶驗收問題分類統計表附件3:聯合分戶驗收專項計劃上線模板金輝集團交付項目聯合分戶驗收指引2。
5、查階段第二輪聯合檢查 整改 交付前60天 7承接查驗階段檢查完成交付前59天交付前30天 8承接查驗階段整改及復查交付前29天交付前10天 備注: 1各項目可根據實際情況增減相應節點,但每個節點都應有交付項目聯合分戶驗收問題分類統計表作為附。
6、有部分消防系統64.消防噴淋雨淋泵穩壓泵完成 32016139401公有部分強電系統35.變壓器未完成 42016149401業主私有部分滲漏類3.廚房滲漏未完成 52016159402業主私有部分觀感類25.空鼓裂紋未完成 6201616。
7、團將從2016年開始推行交付項目聯合分戶驗收制度. 各項目須上線聯合分戶查驗專項計劃,在交付前642個月的按計劃分批次 組織分戶查驗.工程中心將對上線的分戶驗收計劃及查驗情況進行專項抽查,如在 分戶查驗專項抽查過程中發現存在查驗結果弄虛作假。
8、關系 管理部負責人 項目物業分公 司負責人 集團營銷中心 驗收負責人 集團裝修設計 院驗收負責人 集團工程管理 中心驗收負責 人 區域總裁 驗收日期: 年 月 日 說明: 驗收意見欄中全部為同意開放的,才符合完美開放條件,允許開放展示區。
9、7 26 25 24 面積M2 套內面積M2 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13樣板房 12 11 10 面積M2 套內面積M2 9 8 7 6 5 4 備注:1家私樣板房房號,非家私樣板房房號。
10、出現問題.作為一名易居的項目總監,為了公司,為了甲 方的利益,最后主動擔負起組織工作,調配了三家代理公司9名銷售人 員,1名助理,1名企劃,巡展物資,演出單位,活動公司,車輛等,按 時把巡展順利辦起來,之后受到甲方肯定. 聯合代理并不一定就。
11、的項目虧損. 注意集團給予聯代項目政策上的空間,但資源傾斜和配置包括人員數量工資傭 金食宿行的福利渠道費用等的權力在區域. 控 制 聯代項目PK關鍵控制點 如果在一定時間內限于客觀因 素無法戰勝對手,必須保持底 線守住案場,包括突出策略能 。
12、內緊跟下一組客戶進門, 主動寒暄是否是一起的,人為 創造2組客戶并1組; 當我方B崗時:對方新接客戶后, 如出現上述緊接客戶進門的情況, 主動上前阻斷客戶聯系,防止對手 出現2組客戶并1組; 站崗過程中:同時上崗人員不超 過2人,杜絕聊天。
13、PK過程中的各環節及所需注意的細節. 寫在前面 課件內容 該課件具有普遍意義及實操作用,解決在PK案場銷售中最常見最基本的問題,是最 基礎的聯代入門課件 課件意義 適用對象 銷售員必讀,建議專案經理一并學習并給予銷售員指導 聯合銷售代理模式。
14、體系嚴謹,管理觃范,一般為知名上市公司,體系嚴謹,管理觃范, 具有聯吅代理的管理經驗,能夠通過制度對代具有聯吅代理的管理經驗,能夠通過制度對代 理公司進行嚴格管控,紳節把握到位,獎罰落理公司進行嚴格管控,紳節把握到位,獎罰落 實到位.如。
15、代 理激烈競爭中 業績脫穎而出 如何有效觃避聯 合代理現場操作 難點,叏得業績 最大化 前言: Part 1 聯合銷售代理模式的解讀 什舉是聯合代理 聯合銷售代理是指由兩家戒夗家以上的銷售公司去進行整個樓盤的銷售. 聯合代理的収展軌跡如何 。
16、則混 摸出主裁 判脾氣 有理 無理 保留 證據 絕不 退讓 毀 滅 證 據 裝 聾 作 啞 抓住 活動 節點 見人 就上 標準化復讀機 丏人 盯梢 偷到 就跑 只要不被抓現 行,什么都好辦 外場渠道 面面俱到, 不放過每 一個角落 精準的客。
17、編制房地產銷售聯合代理學習包使用指南 做 為 什 么 聯吅代理模式在當今房地產市場越來越廣泛被應用,已然成為一種發展趨勢 聯代業務日益增多,理論的系統的學習日趨迫切,謹以該學習包呈獻給各位 業務一線的同事,希望能為實際操盤添磚加瓦 工具不方。
18、的項目虧損. 注意集團給予聯代項目政策上的穸間,但資源傾斜和配置包括人員數量工資傭 金食宿行的福利渠道費用等的權力在區域. 控 制 如果在一定時間內限于客觀因 素無法戓勝對手,必須保持底 線守住案場,包括突出策略能 力更加觃范更加勤奮等. 。
19、公司各派兩名銷售人員進行固定接 電,現場實行,穿插接電的方式,接聽電話后詢問相關信息,在來電登記本上 進行登記; 2電話響鈴 3 聲內需接起電話,如 3 聲仍未接聽,視為自動放棄該電話的接聽 權利,由另一方接聽,過后不補; 3如乙方出現空崗。
20、項目的推廣銷售工作能按時順利圓滿完成,經我公 司研究決定:對碧桂園十里江南項目進行聯合銷售代理招標,邀請具有相應聯合銷售代理資質 及能力的營銷策劃公司進行投標. 一招標單位:一招標單位: 蘇州新太陽置業 有限公司 地 址: 聯 系 人: 聯。
21、本項目交付產品品質進行全面檢查及整改. 3.1.1 項目負責人項目總經理片區事業部總經理等為本項目交付第一責任 人. 3.1.2 項目經理部對質量缺陷觀感質量空氣環境交付計劃含整改計劃 質量和客戶風險設施設備移交衛生保潔和交付環境進行全面的。
22、T 版版 本本 號號 A A 房地產開發工作房地產開發工作程序概述程序概述 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 3535 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT JTJT 版版 。
23、聯合銷售機制,在這里我們以 永定河孔雀城為母版,進行針對性經驗分享,最后以4號線孔雀大衛城 綠地新都會項目進行多家聯合與甲方聯合進行延展. 謹以此片,獻給戰斗在銷售第一線的兄弟姐妹們, 希望通過此次分享,能夠幫助偉業的同仁們在聯合銷 售的道。
24、發一般流程中國5 5段模型段模型 項目取得之前項目取得之前 策劃階段策劃階段 0.51年年 前期準備前期準備 準備階段準備階段 建設及銷售建設及銷售 實施階段實施階段 竣工入伙竣工入伙 完工階段完工階段 物業交接物業交接 管理管理 運營階段。
25、委托費分配:甲方 乙方 六售后服務:售后服務中公證貸款墊資部分由客戶方經紀公司為首辦 理;送件收件水電煤抄表物業費有線電視費結算維修基金煤氣過戶等 手續由房東方經紀公司為首辦理. 七雙方達成協議如下: 1各咨詢單位必須提供正確信息給 并同意。
26、畝;鹽田千元畝 1.1.3附著物補償費 有主墳:千元座無主墳千元座其他三方協商 處理 1.1.4安置補助費 1每個勞動力補償:按標準耕地前三年平均年 產值的四倍計算; 2須安置的農業人口數補償:按被征用的耕地面 積除以被征地單位征地前的平均。
27、規劃總圖審查及確定規劃設計條件;3初步設計及施工圖審查;4規劃報 建圖審查;5施工報建;6建設工程竣工綜合驗收備案. 一選址定點階段.此階段一般辦理以下事項: 1計委審查可行性研究報告和進行項目立項. 2國土資源局進行土地利用總體規劃和土地。
28、 地 址: 郵碼: 電話: 法定代表人: 職務: 2 第一部分 協 議 書 根據中華人民共和國合同法及其他有關法律法規之規定,為明確責任,恪守信用,特簽訂本 合同,共同遵守. 第一條第一條 項目內容及規模 總投資及資金籌措: 總投資萬元其中。
29、度13 六處罰制度六處罰制度16 第三章:第三章:銷售現場管理銷售現場管理16 一信息登記制度一信息登記制度16 二電話接聽制度二電話接聽制度16 三輪崗接待制度三輪崗接待制度20 四客戶歸屬制度四客戶歸屬制度21 五認購流程制度五認購流程。
30、現狀 雙方合作開發項目的土地位于惠州市惠城區 xxx.該土地總面積約 xx 平方米, 具體面積以國土 規劃實際界定為準.為政府征地回撥地.目前用地性質為農村 工商與住宅用地.規劃建設密度約 30.容積率約為 2.3村民用地控規范圍 大約可建。
31、本著合法平等自愿互惠互利利益共享風險共擔的合作原則,對在 合作過程中發生的分歧,進行協商解決. 第二條第二條 合作標的合作標的 一甲乙雙方聯合開發標的位 ,面積及范圍以政府主管 部門最后批準的土地使用權宗地圖為準宗地圖見附件 ,在該地塊上擬。
32、以外,內部結算價在 1050 萬元的工程項目 抽取 10送審,50100 萬元的工程項目抽取 50送審,100 萬元以上的工程項目 100送審. 2.3 對審計單位的選擇和簽約: 2.3.1 選擇對象具有上海市甲級工程造價資質的機構.見附件。
33、工作日2007年10月11日2007年10月11日2007年10月19日2007年10月19日發展部發展部 項目啟動會,此 階段成果已完 成,只需填寫實 際完成時間. 項目啟動會,此 階段成果已完 成,只需填寫實 際完成時間. 階段成果階段。
34、學課件: 生物課件: 地理課件: 歷史課件: 公眾號:米小俠 01 全階段開發報建流程全階段開發報建流程 開發報建策劃 公眾號:米小俠 全階段開發報建流程全階段開發報建流程 建設用地規劃許可證 規劃方案批復 項目獲取 出讓合同簽訂 項目立項。
35、聽,過后不補; 二關于客戶受到干擾二關于客戶受到干擾 1 客戶如萬科銷售回訪反饋或代理公司直接舉報接到騷擾,導致客戶退訂或退房, 騷擾方罰款 10000 元套,情節嚴重,銷售人員立即調盤處理. 2 客戶接到騷擾如萬科銷售回訪反饋或代理公司直。
36、心 了解該區域未來規劃情況 了解地塊所屬區域的規劃,對以后 項目開發的影響和支撐. 發展中心 土地初判 了解地塊的上市方式和土地 款 同土地所有方進行接觸,了解土地 出讓方式和土地款,以及能否調整 . 發展中心 了解當地的建安成本政府 收費。
37、 土地使用年限年. 項目總建筑面積平方米,其中地上層 包括住宅面積平方米底層商網面積平方米,地下一層 面積平方米. 二合作形式 根據優勢互補互惠互利的原則,雙方采用合作開發分段 實施自負盈虧的合作形式. 甲方負責辦理項目前期的土地出讓圖紙設。
38、8月主題城堡系列活動為商管與兒童娛樂共同舉辦,聯合經營.商管與兒 童娛樂采取免租分成的合作方式,嚴禁將此活動作為多經租賃型活動進行開展; 4活動期間將嚴格設定商管及兒童娛樂的經營及收入指標; 5活動要求各廣場必須提升經營意識,全力參與.將此。
39、力. 核心資產對債務的覆蓋倍數處于低位:核心資產對債務的覆蓋倍數處于低位:從長期來看,房地產行業整體債務杠桿不斷攀 升,再融資空間收縮,核心資產對債務的覆蓋倍數處于歷史低位;短期來看,房地產行業短 期償付義務覆蓋倍數指標自 2017 年 6。
40、南充,西 連成都,南接內江資陽,北靠 德陽綿陽.總面積5326平方 千米,總人口383萬人萬,市區 戶籍人口58萬人;下轄2個市轄 區船山區安居區3個縣 射洪縣蓬溪縣大英縣. 距離成都2小時車程重慶1.5小 時. 城市區位:地處成渝經濟區腹。
41、司各派兩名銷售人員進行固定接電,現場實行,穿插接 電的方式,接聽電話后詢問相關信息,在來電登記本上進行登記; 2電話響鈴 3 聲內需接起電話,如 3 聲仍未接聽,視為自動放棄該電話的接聽權利,由另一方接 聽,過后不補; 3如乙方出現空崗,也。
42、前642個月的按計劃分批次 組織分戶查驗.工程中心將對上線的分戶驗收計劃及查驗情況進行專項抽查,如在 分戶查驗專項抽查過程中發現存在查驗結果弄虛作假或未按要求進行查驗和整改的 ,將按照相關考核辦法進行處理并進行通報批評. 一目的和要求 二分。
43、銷售初現市場時從七年前聯合銷售初現市場時 開發商的謹小慎微開發商的謹小慎微 到現在到現在 開發商對聯合銷售的推崇備至開發商對聯合銷售的推崇備至 房地產代理行業房地產代理行業 已全面進入已全面進入 聯合銷售時代聯合銷售時代 本報告是嚴格保密的。
44、房地產顧問有限公司北京亞豪房地產經紀有限公司. 第一條第一條 項目名稱及開發單位代理公司名稱項目名稱及開發單位代理公司名稱 1 聯合代理項目名稱:御湯山項目以下稱該項目 2 開發商名稱:北京天時房地產開發有限公司,以下簡稱甲方; 3 聯合代。
45、其它第八部分罰責一 職業禮儀1 職業形象著裝:在銷售現場工作時間內,應穿著整潔的統一制服,并佩帶工牌.發式:男士短發,不得蓄發染過于前衛的顏色或光頭女士短發或束發為宜,不得染過于前衛的顏色或光頭首飾及化妝不得佩戴不宜在辦公場所佩戴的裝飾品如。
46、屋與合同附圖合同交付標準是否不一致是否其它情形:交付標段是否存在重大質量隱患重大產品安全隱患或嚴重使用功能缺陷是否政府規定及合同約定交付條件證明檢查竣工驗收備案表準許交付使用許可證是否規劃驗收證明是否消防驗收證明是否通水證明是否通電證明是否。
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