房地產(chǎn)連鎖店管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術(shù)語(yǔ)或縮略語(yǔ)4. 職責(zé)5. 獎(jiǎng)懲管理6. 監(jiān)督與檢查7. 獎(jiǎng)勵(lì)或罰則8. 附則 1目的為規(guī)范管理,加強(qiáng)制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性,建立嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng),特制定此制度.2適用范圍適用于中東福萬(wàn)家全體員工.3 術(shù)語(yǔ)或。
2、目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術(shù)語(yǔ)或縮略語(yǔ)4. 排班制定5. 罰則6. 附則 1目的為規(guī)范員工的考勤管理提高工作效率,以確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效達(dá)成,特制定本制度.2適用范圍本制度適用于中東福萬(wàn)家超市有限公司全體員工.3術(shù)語(yǔ)或縮略語(yǔ)無(wú)4。
3、目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術(shù)語(yǔ)或縮略語(yǔ)4. 職責(zé)5. 考評(píng)管理6. 監(jiān)督與檢查7. 獎(jiǎng)勵(lì)或罰則8. 附則 1目的為合理分析評(píng)價(jià)和調(diào)配人力資源,建立科學(xué)的用人機(jī)制,推動(dòng)員工全方面發(fā)展,并通過(guò)有效實(shí)施績(jī)效管理,將績(jī)效考核結(jié)果與個(gè)人所得。
4、目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術(shù)語(yǔ)解釋4. 職責(zé)5. 固定資產(chǎn)管理5.1新增固定資產(chǎn)管理5.2固定資產(chǎn)調(diào)撥5.3固定資產(chǎn)維修5.4固定資產(chǎn)損失5.5固定資產(chǎn)出售5.6固定資產(chǎn)拆扒事項(xiàng)的處理5.7固定資產(chǎn)對(duì)外出借出租5.8以固定資產(chǎn)對(duì)外。
5、目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術(shù)語(yǔ)或縮略語(yǔ)4. 職責(zé)5. 離職管理6. 監(jiān)督與檢查7. 獎(jiǎng)勵(lì)或罰則8. 附則 1目的為保證福萬(wàn)家人員的相對(duì)穩(wěn)定維護(hù)正常人員流動(dòng)秩序,使員工離職有據(jù)可依,維護(hù)當(dāng)事人及企業(yè)的合法權(quán)益,特制定本制度.2適用范。
6、目 錄1目的12適用范圍13職責(zé)14管理制度主體內(nèi)容25罰則26. 附則21目的為規(guī)范福萬(wàn)家商友及CRM系統(tǒng)信息管理操作標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)信息管理系統(tǒng)的管理和維護(hù),確保信息管理系統(tǒng)充分發(fā)揮其反映動(dòng)態(tài)信息和提高審批效率的功能,結(jié)合福萬(wàn)家實(shí)際使用情況。
7、目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術(shù)語(yǔ)或縮略語(yǔ)4. 職責(zé)5. 晉升管理6. 監(jiān)督與檢查7. 獎(jiǎng)勵(lì)或罰則8. 附則 1目的為了在員工建立規(guī)范的晉升機(jī)制,提供公平的職業(yè)機(jī)會(huì),讓合適人才脫穎而出,制定本管理制度.2適用范圍本制度適用于中東福萬(wàn)家。
8、變化等,制訂采購(gòu)計(jì)劃并負(fù)責(zé)洽談商品進(jìn)場(chǎng)維系供應(yīng)關(guān)系,爭(zhēng)取廠商的最大化支持;3負(fù)責(zé)新品錄入并核定商品的銷售價(jià),審批各門店上報(bào)的促銷方案與特價(jià)申請(qǐng)等包括調(diào)價(jià);4管理存貨. 2采購(gòu)部主要事項(xiàng):1洽談商品進(jìn)場(chǎng)并簽定購(gòu)銷合同;2洽談各門店的促銷費(fèi)用如。
9、HRHR根據(jù)營(yíng)運(yùn)部提交之需求確定招聘渠道登報(bào)或其他人力資源部HR將收到的應(yīng)聘資料交營(yíng)運(yùn)部營(yíng)運(yùn)部在應(yīng)聘資料中篩選合適資料,通知面試營(yíng)運(yùn)部HR以10人批的形式召開(kāi)招聘會(huì)由營(yíng)運(yùn)部向面試者介紹公司情況,再由面試者自我介紹營(yíng)運(yùn)部HR篩選合適人員確定錄。
10、誤信息如:一品多貨號(hào)的產(chǎn)生負(fù)責(zé).二調(diào)出地區(qū)調(diào)入地區(qū)的工作職責(zé):A:調(diào)入?yún)^(qū)的工作職責(zé):1與調(diào)出地區(qū)確定調(diào)貨的商品信息包括商品名稱國(guó)際條碼進(jìn)價(jià)數(shù)量等信息2收到調(diào)出地區(qū)傳真的商品清單后,采購(gòu)及時(shí)建立商品檔案,針對(duì)不同的商品信息及庫(kù)存情況建立檔案主。
11、品庫(kù)存50個(gè)為缺貨;2商品庫(kù)存0個(gè)為缺貨.3文體如CDMP3商品庫(kù)存10個(gè)為缺貨.4家居高壓鍋炒鍋蒸鍋梯子服飾皮鞋箱包商品庫(kù)存30個(gè)為缺貨.快訊首單由采購(gòu)下單且以DM做為首張定單記錄給予定貨,首單之后的快訊商品缺貨采購(gòu)門店按3070原則承擔(dān)。
12、中心的業(yè)績(jī)毛利額的達(dá)成.2自采中心負(fù)責(zé)人依照季度指標(biāo)安排每月每周的業(yè)績(jī)計(jì)劃,做好自采商品市調(diào)工作及供應(yīng)商維護(hù),篩選敏感性商品,控管自采商品品質(zhì),制定商品的售價(jià),負(fù)責(zé)業(yè)績(jī)與毛利的完成3自采主管負(fù)責(zé)自采商品的品質(zhì)把關(guān),確保商品到貨數(shù)量,了解市場(chǎng)。
13、配送中心,配送中心收到貨后將信息反饋到采購(gòu)部;2商品促銷捆綁贈(zèng)送: 2.1供應(yīng)商送貨時(shí)已捆綁商品在發(fā)貨時(shí)同正常商品同時(shí)發(fā)出; 2.1未捆綁商品:采購(gòu)部通知配送中心及門店贈(zèng)送數(shù)量,配送中心在發(fā)貨時(shí)一起配出,由門店或供應(yīng)商或配送中心捆綁;3其他。
14、 4 按時(shí)考勤,沒(méi)有遲到或早退. 目前連鎖店?duì)I業(yè)時(shí)間:8:1519:00 說(shuō)明: 1登錄ERP,進(jìn)行網(wǎng)上考勤注冊(cè),如遇網(wǎng)絡(luò)故障請(qǐng)電話 報(bào)備人事部. 28:15開(kāi)店時(shí),如遇特殊情況或網(wǎng)絡(luò)故障,請(qǐng)用店內(nèi) 固話撥打客服主管手機(jī)139520352。
15、理實(shí)行分級(jí)管理原則和歸口管理原則,并實(shí)行承辦人制度審 核會(huì)簽制度和重大合同專題會(huì)審制度. 第二章第二章 合合同管理部門及職責(zé)同管理部門及職責(zé) 第五條 公司的合同歸口管理部門為總經(jīng)理室;公司所屬職能部門負(fù)責(zé)本部門 分工范圍內(nèi)的合同管理工作. 。
16、織和個(gè)人用任何手段損害公司形象 和聲譽(yù),破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì),鼓勵(lì)員工積極向上,歡迎員工 就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對(duì)有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎(jiǎng)勵(lì)表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助同舟共濟(jì)發(fā)。
17、考核和紀(jì)律管理. 3.1.4 協(xié)調(diào)和組織培訓(xùn)活動(dòng),做好相關(guān)培訓(xùn)記錄存檔工作. 2其它部門 3.2.1 以員工崗位職責(zé)為基礎(chǔ),識(shí)別部門員工的培訓(xùn)需求以形成培訓(xùn)計(jì)劃. 3.2.2 組織開(kāi)展部門內(nèi)部培訓(xùn)考核并記錄,確保部門所有成員得到培訓(xùn)以便具 。
18、同的個(gè)性狀 態(tài)和緣由, 但不管怎樣我們都不準(zhǔn)備改變我們鐵打的紀(jì)律, 以及對(duì)每個(gè)人的 嚴(yán)格要求.因?yàn)橹挥羞@樣,我們的團(tuán)隊(duì)才能無(wú)往不勝,取得一個(gè)又一個(gè)輝煌 的成績(jī). 我們希望你在這里快樂(lè)地工作, 并將快樂(lè)帶給他人, 希望你以這種快樂(lè) 的心情去感。
19、檔案和臺(tái)賬,以便為成本核算提供依據(jù); 3.1.2 公司各種車輛的附帶資料證件,除行車證件保險(xiǎn)卡 及保養(yǎng)手冊(cè)隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每 6 個(gè)月以及人員變動(dòng)時(shí)盤點(diǎn)一次,如該車輛轉(zhuǎn)移,應(yīng)辦理車輛轉(zhuǎn)籍 手續(xù),并將該車各種資料隨車。
20、咨詢監(jiān)理單 位施工項(xiàng)目管理施工單位和后期物業(yè)管理物業(yè)公司. 目標(biāo)體系目標(biāo)體系 爭(zhēng)取項(xiàng)目的成功實(shí)施是項(xiàng)目管理的總目標(biāo). 要取得項(xiàng)目的成功,首先必須做好如下工作要取得項(xiàng)目的成功,首先必須做好如下工作 1要對(duì)具體項(xiàng)目進(jìn)行充分的戰(zhàn)略研究,制定正確的。
21、由店長(zhǎng)排定,未經(jīng)店長(zhǎng)同意,店員不得任 意更改. 五店長(zhǎng)請(qǐng)假應(yīng)報(bào)請(qǐng)直屬主管經(jīng)理批準(zhǔn),不得私自換班,不得安排在周 六日休息. 六工作時(shí)間必須穿公司指定工裝和工作鞋及配帶工牌于左胸前,直到當(dāng)日 營(yíng)業(yè)結(jié)束,要有專業(yè)的儀表. 七每天準(zhǔn)時(shí)開(kāi)店,員工應(yīng)于。
22、售后服務(wù)交貨驗(yàn)收倉(cāng)管 質(zhì)檢不合格退貨入庫(kù)計(jì)劃對(duì)賬財(cái)務(wù)結(jié)算 采購(gòu)流程圖如下圖所示: 1采購(gòu)計(jì)劃:采購(gòu)員應(yīng)根據(jù)請(qǐng)購(gòu)單和公司銷售計(jì)劃制訂采購(gòu)計(jì)劃. 2供應(yīng)商的選擇和考核: 供應(yīng)商的選擇與考核,一般從經(jīng)營(yíng)情況供應(yīng)能力品質(zhì)能力等方面評(píng)定, 并定期從質(zhì)。
23、應(yīng)業(yè)務(wù)要求,對(duì)外可宣稱市場(chǎng)拓展部或大客戶部 . 二組織建設(shè) 1組織架構(gòu) 2人員編制及薪資體系暫定 崗位名稱渠道經(jīng)理渠道主管拓客專員企拓專員 編制人數(shù) 1184 在崗人數(shù) 1122 固定薪資 業(yè)績(jī)提成 三崗位職責(zé) 一 渠道部經(jīng)理含主持工作副經(jīng)。
24、員工享受同等級(jí)的薪酬待遇;同時(shí)根據(jù)員工 績(jī)效服務(wù)年限工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào) 整,可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異; 2 競(jìng)爭(zhēng):使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì). 3 激勵(lì):是指制定具有上升和下降的。
25、察人員獎(jiǎng)懲規(guī)定 7575 監(jiān)察管理制度 第 2 頁(yè) 共 78 頁(yè) xx 地產(chǎn)集團(tuán)監(jiān)察管理制度 第一章 總 則 第一條第一條 為加強(qiáng)公司內(nèi)部監(jiān)察,構(gòu)建經(jīng)營(yíng)與監(jiān)督并行的運(yùn)行機(jī)制,根據(jù)國(guó)家法律法規(guī) 及公司規(guī)章制度,制定本制度. 第二條第二條 集團(tuán)。
26、規(guī),結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況,制定 本管理制度. 1.21.2 內(nèi)部審計(jì):主要負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司各部門及下屬分子公司的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制制度的執(zhí)行進(jìn)行 獨(dú)立監(jiān)督和評(píng)價(jià),以確定其是否遵循了集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理制度,是否符合公司規(guī)定的程序與 標(biāo)準(zhǔn),是否嚴(yán)格。
27、方應(yīng)交付給甲方商標(biāo)授權(quán)權(quán)利金萬(wàn)元一概不 退還. 第五條 乙方于簽約后,應(yīng)接受甲方企業(yè)統(tǒng)一形象的計(jì)劃建議,進(jìn)行店內(nèi)布置 或改裝工程,其費(fèi)用均由乙方自理.如乙方配合不周以致影響全體或本身有形 或無(wú)形利益時(shí),乙方應(yīng)負(fù)完全責(zé)任. 第六條 乙方有按季。
28、予 以認(rèn)可. 第三條:經(jīng)營(yíng)商品 代理店所經(jīng)營(yíng)的商品必須是由 XX 公司生產(chǎn)附有 HX 商標(biāo)的所有產(chǎn)品. 第四條:銷售責(zé)任額 代理店的每月銷售責(zé)任額為萬(wàn)元以上. 但此責(zé)任額必須是第三條規(guī)定商品的 總額. 代理店須于每月 25 日之前,向 XX。
29、新,使地區(qū)公司開(kāi) 發(fā)項(xiàng)目獲得最佳的投資效益,特制定本制度. 二總工室是地區(qū)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)技術(shù)管理與施工管理的歸口部 門,其工作內(nèi)容貫穿房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全過(guò)程,包括為可行性研究提 供技術(shù)咨詢編制設(shè)計(jì)任務(wù)書外委各階段和各專業(yè)設(shè)計(jì)管理和協(xié) 調(diào)設(shè)計(jì)合。
30、 1. 流程目的流程目的 使開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本得到有效合理的控制,確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全過(guò)程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標(biāo):項(xiàng)目實(shí)施到某一階段時(shí),工程成。
31、核權(quán)重和周期 . 133 第四節(jié) 指標(biāo)設(shè)立 . 135 第五節(jié) 考核形式 . 136 第六節(jié) 考核的主體 . 137 第七節(jié) 考核管理程序 . 137 第八節(jié) 其他 . 138 第三章 考核實(shí)施細(xì)則 . 139 第一節(jié) 月度考核 . 139。
32、利保障的持續(xù)投入,給予員工安 全感和成就感,營(yíng)造一個(gè)以人為本舒適良好的工作環(huán)境; 1.2.2. 競(jìng)爭(zhēng)性原則:通過(guò)設(shè)立激勵(lì)性福利,使企業(yè)的勞動(dòng)報(bào)酬體系更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 力; 1.2.3. 經(jīng)濟(jì)性原則:企業(yè)的整體福利待遇水平與經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)掛鉤,促。
33、據(jù)其原則開(kāi)展?fàn)I銷工作. 本制度包括:營(yíng)銷監(jiān)控管理營(yíng)銷費(fèi)用管理營(yíng)銷統(tǒng)計(jì)管理品牌推廣管理銷售業(yè)務(wù)管理市 場(chǎng)研究和項(xiàng)目論證策劃管理獎(jiǎng)懲措施. 1.3各區(qū)域公司相關(guān)部門必須嚴(yán)格按本制度貫徹執(zhí)行.在現(xiàn)正執(zhí)行的制度中,凡與本制度有不一 致之處,以本制度。
34、室的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備服務(wù). 4.1.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)層面會(huì)議的通知. 4.1.3 負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫. 4.2 職能部門 負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫. 5.5. 工作要求工作要求 5.1 。
35、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團(tuán)集團(tuán)各職能部門及所有的下屬公司.即集團(tuán)的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團(tuán)授權(quán)的外均 由集團(tuán)部門行使. 針對(duì)下屬公司有關(guān)合同審核的規(guī)定參。
36、三條 集團(tuán)的通用公文種類有: 一請(qǐng)示 請(qǐng)上級(jí)指示和批準(zhǔn),用請(qǐng)示 ; 二報(bào)告 向上級(jí)部門匯報(bào)工作反映情況,用報(bào)告 ; 三決定 對(duì)集團(tuán)重要事項(xiàng)或者重大活動(dòng)做出安排,用決定 . 四決議 經(jīng)過(guò)會(huì)議討論通過(guò),要求貫徹執(zhí)行的事項(xiàng),用決議 . 五批復(fù) 上。
37、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn). 二有利于簡(jiǎn)化流程,快速響應(yīng)顧客的需求和市場(chǎng)的變化. 三有利于提高協(xié)作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實(shí)現(xiàn)資源共享. 第三條第三條 集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu) 一職能專業(yè)化原則是建立集團(tuán)各職能部門的基本原則.集團(tuán)直屬各職能部門在集。
38、會(huì)議制度. 第四條第四條 集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)涉及全集團(tuán)性會(huì)議的協(xié)調(diào)組織工作. 第五條第五條 會(huì)議組織者應(yīng)在會(huì)議舉行前 13 天 另有規(guī)定除外 發(fā)出書面 包 括電子公告電子郵件傳真或電話通知,通知內(nèi)容包括:參會(huì)者名單會(huì)議 時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議議題與。
39、合集團(tuán)業(yè)務(wù)具體 需要,制定本制度. 第三條第三條 本制度適用于集團(tuán)總部及所屬子公司. 集團(tuán)控股的股份公司,遵照本制度制定其財(cái)務(wù)制度,報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心備 案. 第二章第二章 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 第四條第四條 集團(tuán)核算采用統(tǒng)一核算和下屬分公司二。
40、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測(cè) . 9 1.3.項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項(xiàng)目開(kāi)工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項(xiàng)目開(kāi)工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
41、迚心較強(qiáng). 2.8 朋務(wù)態(tài)度熱情親切. 2.9 收銀組勞勱紀(jì)律: 收銀員在工作時(shí)間內(nèi): 3.嚴(yán)禁為親朊好友結(jié)帳勸其到其他款臺(tái)結(jié)帳,以免產(chǎn)生誤會(huì). 3.1 嚴(yán)禁攜帶私人現(xiàn)金上崗,如収現(xiàn)視同貨款上繳. 3.2 如不頊客収生爭(zhēng)吵辱罵毆打等現(xiàn)象戒朋。
42、不停地運(yùn)轉(zhuǎn)著.這個(gè)部門每天都在進(jìn)行生產(chǎn),每天都產(chǎn)生營(yíng)業(yè)額.在這個(gè)表殼的內(nèi)部很多相互關(guān)聯(lián)的齒輪,咬合在一起,精確而縝密地配合著,才能保證走時(shí)準(zhǔn)確.所以運(yùn)營(yíng)部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是靠公司每一個(gè)部門的支持才能保持的.二運(yùn)營(yíng)部組織結(jié)構(gòu)二運(yùn)營(yíng)部組織結(jié)構(gòu)運(yùn)營(yíng)部中。
43、求.因公司目前只有一個(gè)項(xiàng)目,未設(shè)立項(xiàng)目部,故項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序 對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會(huì)管理規(guī)范及其它有關(guān)項(xiàng)目部的管理制度再作增定.報(bào)批報(bào)建設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證付款審批等管理規(guī)范見(jiàn)項(xiàng)目發(fā)展部設(shè)計(jì)部成本部財(cái)務(wù)部相關(guān)管理規(guī)范.本。
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